隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇一

班組建設(shè)的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證,?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康,。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,，不輕視自己的潛力，也不輕視自己的崗位,。其實(shí)不管崗位如何,，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè),，有利于社會(huì)的,。要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，以本職工作為榮,，以盡職盡責(zé)為榮,。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,，“火車跑得快,，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則,，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范,，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理,。班長應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識(shí)，把知識(shí)點(diǎn)盡可能地分門別類,，幫忙收費(fèi)員熟悉掌握,。

首先，找一些記憶竅門,。比如站點(diǎn)站碼的記憶,，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推,。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會(huì)比較具體,，也不容易忘記。

其次,，把握一些操作規(guī)律,，比如一些特殊車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作,，又快又準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量又高,。

再次,，重視上下班講評(píng)和班務(wù)會(huì)議。每一天上下班講評(píng)時(shí)對(duì)當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務(wù)知識(shí),，包括車型的判別，特殊事件的處理等;每月班務(wù)會(huì)議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作狀況,，各自總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，再把經(jīng)驗(yàn)所得運(yùn)用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”,，構(gòu)成良性循環(huán),，切實(shí)做到精益求精。

關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ),，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶,。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會(huì)讓人精神空虛，人心不穩(wěn),，“窮則思變”,，但“變”卻不必須“通”，所以很有必要加以關(guān)心,。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來收費(fèi)發(fā)卡，顯然不能禮貌服務(wù),，影響工作質(zhì)量,，一些問題就會(huì)接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問題,，要引導(dǎo)他們做對(duì)的事情并把事情做對(duì)，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因,，掌握改善之道,，透過溝通，自我反省,，積蓄經(jīng)驗(yàn),，把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)能夠多多舉行一些班組娛樂活動(dòng),，豐富精神生活,。也能夠結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動(dòng),，使班組內(nèi)構(gòu)成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的工作氛圍,，還能夠鼓勵(lì)員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個(gè)收費(fèi)員都會(huì)感覺到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味,，每一天都是不同的一天,，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長與發(fā)展的快樂,。

搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要保障,。作為班長，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系,，個(gè)性是與稽查員之間的關(guān)系,。要與收費(fèi)員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也要講究方式方法,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。作為班長，還要處理好收費(fèi)員與司乘朋友的關(guān)系,，個(gè)性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系,。我們禮貌接車微笑服務(wù)，我們善待每一個(gè)人,，但是我們不卑不亢,。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見識(shí),，盡量避免與其發(fā)生正面沖突,，以理服人，切實(shí)做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏,。作為收費(fèi)班長,，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系,。

班長要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們,，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長的管理要大膽,，但是要講究方式方法,，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué),，工作要講帶頭,，作風(fēng)要講民主，批評(píng)要講方法,。要有耐心,，以理服人，一事一議,，切勿以情取人,，以權(quán)壓人，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時(shí)候全盤否定,，要用辯證的眼光看問題,，分析問題原因，而后解決。班長要處事講人情,，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對(duì)你好，你對(duì)我好,，做知心人,，做貼心人，個(gè)性是在班組成員有困難的時(shí)候,，給予幫忙,，排憂解難?！叭诵膿Q人心,，八兩對(duì)半斤”，很快班成員就會(huì)融化為班組的同一元素,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。

每個(gè)班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康,，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了!

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇二

檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝,、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人，其中工程師1人,，技師2人,、助理工程師4人、高級(jí)工2人,、中級(jí)工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高,，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類繁雜,、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,，班組各項(xiàng)管理工作難度較大,。如何帶好這樣一支隊(duì)伍，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍,，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作,。下面就20--年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理,，不斷完善班組制度,。

班組雖小，但它也是需要制度來約束的,，任何一個(gè)班組,，要真正做好班組管理工作，

首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的資料,。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，

其次,，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括晨會(huì)制度、安全禮貌生產(chǎn)制度,、班組經(jīng)濟(jì)職責(zé)制度,、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績效考核制度等等,。

制定好制度之后,，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化,、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時(shí)必須要做到公正,、公平,、公開，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為,。我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”,，明確職責(zé),、合理分工。接下來我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》,、《電工班目標(biāo)績效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，透過制度來規(guī)范班組管理,，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。

二,、潛移默化,，逐步構(gòu)成班組文化。

透過嚴(yán)格管理制度,，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù),。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化,。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”,，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí)、我受益,、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清,、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作,、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1,、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2,、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng),，凝聚了人心，和諧隊(duì)伍;

3,、班長帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);

5,、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)到達(dá)共享以及共同進(jìn)步;

6,、用心參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì),，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”;

8,、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見報(bào)發(fā)表;

9,、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。

透過以上一系列的活動(dòng),，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開心,、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組,，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測(cè)中心和新鋼公司,。

三、創(chuàng)新管理,，開展多種形式的員工培訓(xùn),，逐步提高員工技能。

針對(duì)新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法,。

第一是對(duì)新員工，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn),，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論,，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。透過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能,，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記,，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行考試,。

第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。

第三是對(duì)老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn),，針對(duì)新設(shè)備個(gè)性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能,，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān),。

第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平。

四,、利用平臺(tái),，將班建管理和目標(biāo)績效管理有效結(jié)合。

如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng),。透過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作，利用十項(xiàng)考核,，采取“一份清單,、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化,、表格化,、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè)平臺(tái),，從而使班建工作一目了然,。

五、20--年取得的一些成績：

透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步,。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),、從工作業(yè)績到員工技能水平等等,。一年來我們先后榮獲了：

1、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

2,、班長榮獲檢測(cè)中心20--年度“優(yōu)秀員工”,。

3、班長榮獲20--年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6,、其中《維護(hù)c—20a—2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國家級(jí)刊物《設(shè)備管理與維修》20--年第8期發(fā)表,。

7、《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20--年第十期發(fā)表,。

8,、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測(cè)中心特等獎(jiǎng)和一,、二等獎(jiǎng),。其中僅用2。5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬,。

9、多篇有關(guān)電工班的用心報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日?qǐng)?bào)》,。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告5

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念,，用心開展hse體系建設(shè)和“五型”班組建立活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程,，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總,，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人,，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

用心開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行,、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點(diǎn)排查力度,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào),、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)排除：20--年--月19日,，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日,，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日,，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí)，避免了一次事故,。

二,、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握相關(guān)安全常識(shí),。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

用心開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識(shí),，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用狀況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確,、資料完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場(chǎng)營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動(dòng)，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出切實(shí)可行的合理化推薦，用心開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

兩年來,，本班組織員工用心參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)用心踴躍,，成績優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng);用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),，廣泛開展讀書活動(dòng),，透過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新狀況,，平時(shí)透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

用心組織員工開展文體活動(dòng),，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì),。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實(shí)有效開展“五型”班組建立活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇三

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。

一、班組建設(shè)面臨的問題

1,、班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料,、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求,，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后,。

一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。

2,、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時(shí)間較短,，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì),，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程,。

3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定,，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。

二、下一步的工作打算

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理,，構(gòu)成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄,、臺(tái)賬,，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化。

3,、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái),。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能,。

4,、狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng),，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫,，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開展反違章活動(dòng),，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力建立無違章班組,。

5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際狀況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,。

總之,，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇四

x年以來,我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn),。

"安全為天",、"安全大于一切"、"安全是職工的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,*口,雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我*,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。

下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇五

今年xx局黨委一班人以創(chuàng)建“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”為目標(biāo)，通過抓項(xiàng)目開發(fā),，大力招商引資,，盤活企業(yè)和機(jī)關(guān)，極大激發(fā)了系統(tǒng)干部職工工作熱情,，精神面貌煥然一新,，各項(xiàng)工作取得顯著成效。

全縣漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)出“三個(gè)過億元項(xiàng)目”

①珍珠蚌養(yǎng)殖產(chǎn)值過億元,。全縣今年吊養(yǎng)珍珠蚌200只,，如果現(xiàn)在出售，可獲產(chǎn)值超1億元,。

②鱔魚產(chǎn)值近億元,。今年全縣鱔魚養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大，鱔魚網(wǎng)箱達(dá)到口,，新增4.口,，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元。

③南方大口鯰產(chǎn)值近億元,。今冬出售2擔(dān),，可獲產(chǎn)值近1億元。

據(jù)測(cè)算,，以上三項(xiàng)今年可增加純收入360x元,，而常規(guī)精養(yǎng)漁業(yè)據(jù)8抽樣調(diào)查測(cè)算基本持平，預(yù)計(jì)今年,，漁業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民人均可增收6,。

五立：

蔡田湖通過引進(jìn)浙江省第三大珍珠養(yǎng)殖公司——宏達(dá)珍珠養(yǎng)殖公司，投入資金220xxxx元,，通過租賃,，蔡田湖漁場(chǎng)已經(jīng)成為我縣效益較好的企業(yè)，一年獲租賃收入3x元,，解決勞動(dòng)力就業(yè)3,，三年后,，該湖可增加產(chǎn)值600x元，蔡田湖成為全市業(yè)亮點(diǎn),，接待農(nóng)業(yè)部,、省、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察,、調(diào)研就達(dá)2x次。10月27日,，全市農(nóng)村工作會(huì)議中,，蔡田湖成為全市僅有的一個(gè)國營漁場(chǎng)樣板點(diǎn)，全縣二個(gè)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整點(diǎn)之一受到大會(huì)表彰,，我縣作為全市典型上臺(tái)作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,。

今年，我縣名特優(yōu)工作受到多家新聞單位關(guān)注,，《湖南日?qǐng)?bào)》頭版頭條,，《岳陽晚報(bào)》頭版多次予以報(bào)道。

良種繁育中心今年生產(chǎn)三角帆蚌仔蚌100只,，大口鯰寸片以上苗種30尾,，黃顙、鱖魚,、原種澎澤鯽100尾,，滿足了全縣需要，同時(shí)自身建設(shè)也得到了加強(qiáng),，為系統(tǒng)除東湖漁業(yè)外第二大財(cái)源基地,。

二郎湖漁場(chǎng)明確了華容長河全河段的養(yǎng)殖主權(quán)，擬大規(guī)模開展長河開發(fā),，同時(shí),，今年發(fā)展了網(wǎng)箱養(yǎng)鱔1000口，彈丸之地也有了好的發(fā)展門路,。

隆慶蓮場(chǎng)通過招商,，開挖45低湖田，單位年增加收入x元,，漁民紛紛仿效,，珍珠養(yǎng)殖戶明顯增多。

五破：

xx公司,、冷庫,、飼料廠、物資公司,、經(jīng)貿(mào)公司五家企業(yè)均進(jìn)入了破產(chǎn)程序,，以4x元代價(jià),，甩掉了281x元債務(wù)，留下了50x萬元可處置財(cái)產(chǎn),，20xx下崗職工的身份置換資產(chǎn)有了指望,。

為了較快地使全縣農(nóng)民認(rèn)知和積極參與結(jié)構(gòu)調(diào)整，縣xx局總結(jié)近年項(xiàng)目開發(fā)成功經(jīng)驗(yàn),，有選擇地對(duì)一些項(xiàng)目采取扶持與鼓勵(lì),，對(duì)名特優(yōu)開發(fā)實(shí)行“四包”：

包種苗供應(yīng)。xx局下轄的良繁中心為給全縣珍珠開發(fā)者提供便利,，今年新上了三角帆蚌繁育項(xiàng)目,，年可繁育仔蚌300只，可以滿足珍珠發(fā)展的需要,。我們還啟動(dòng)了社會(huì)力量投身新品種的研究與試驗(yàn)中,。南山野生魚繁育基地是由原鮮魚個(gè)體經(jīng)營戶曾桂安女士經(jīng)營的，在xx局的規(guī)劃下,，他重點(diǎn)在鲌魚,、黃顙魚等野生魚方面進(jìn)行了努力探索并取得了成功。還有東山大口鯰繁育基地等國營,、民營,、股份制一齊上的苗種互為補(bǔ)充，花魚骨,、黃顙,、翹鮊、鱖魚等洞庭湖野生魚繁殖均已取得成功并形成批量產(chǎn)品,，供應(yīng)了市場(chǎng),。

包技術(shù)指導(dǎo)。xx局由于在珍珠養(yǎng)殖上做了大量的準(zhǔn)備工作和試驗(yàn),，對(duì)珍珠養(yǎng)殖各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),，對(duì)珍珠養(yǎng)殖的各個(gè)操作規(guī)程都有了系統(tǒng)全面的掌握，可隨時(shí)給需要服務(wù)的投資者給予技術(shù)指導(dǎo),。我局組織資金1x元,，招收10姑娘，聘請(qǐng)浙江師傅,，進(jìn)行珍珠植片技工訓(xùn)練,，建立起一支具備最新技術(shù)的高水平的技工隊(duì)伍。

包產(chǎn)品銷售,。xx局掌握了多家直接從事出口業(yè)務(wù)的珍珠加工貿(mào)易商,，產(chǎn)品已經(jīng)直接面向國際市場(chǎng)。對(duì)于品運(yùn)銷車輛,，縣委縣政府已出臺(tái)文件,，開辟了綠色通道,，對(duì)運(yùn)輸品車輛只由xx局負(fù)責(zé)檢疫，不扣不罰,。

包示范引導(dǎo),。辦示范基地，以基地引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整是符合市場(chǎng)運(yùn)作,，是技術(shù)推廣的最佳模式,。為了引導(dǎo)全縣農(nóng)民積極投入珍珠開發(fā)，xx局責(zé)無旁貸擔(dān)起了示范推廣的擔(dān)子,，我局干部職工率先垂范,，今年有2籌資10x元，承包水面100,，吊養(yǎng)珍珠蚌7只。

招商引資是大開發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī),，無外不活,，無外不富。20xx年,，全縣引進(jìn)珍珠開發(fā)商1,，開發(fā)資金329x元，引進(jìn)河蟹養(yǎng)殖商,，引進(jìn)資金20xxxx元,。浙江諸暨阮仕、宏達(dá),、三水三大珍珠養(yǎng)殖公司均在我縣有投資,，其中在蔡田湖投資的宏達(dá)珍珠養(yǎng)殖公司資產(chǎn)過2億元，在蔡田湖投入資金220xxxx元,，并以蔡田湖為中心,，相繼承包了操軍、萬庾的低效田,、低產(chǎn)湖共500,，成為我縣珍珠開發(fā)的最大投資商。現(xiàn)在,，又有一個(gè)擬投資300x元以上的港商與我們洽談合作事宜,。

今年，縣委縣政府對(duì)招商引資工作的重視程度前所未有的,?？h長魯先華親自帶隊(duì)，組織公安,、財(cái)政,、工商,、稅務(wù)等杠桿部門在蔡田湖、萬庾官洲召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),，解決客商在開發(fā)上遇到的具體問題,。出臺(tái)了具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件：《關(guān)于實(shí)施退田還水發(fā)展珍珠產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見》，凡屬在田土,、水面上發(fā)展特種養(yǎng)殖的企業(yè)和個(gè)人,，五年內(nèi)均免征或緩征特產(chǎn)稅。同時(shí)“服務(wù)”到位,，我們有一個(gè)目標(biāo),，要把xx局建設(shè)成為開發(fā)商的第二個(gè)家，今年上半年,，已為外商解決各種困難,、糾紛3x個(gè)。有問題,，找xx局,，想發(fā)展，找xx局這樣的認(rèn)識(shí)在外商中爭(zhēng)相傳頌,。

招商引進(jìn)珍珠養(yǎng)殖商,，產(chǎn)生了我縣從未有過的新產(chǎn)業(yè)，如吊養(yǎng)的竹簍制造業(yè),，就有六十人從業(yè),，可樂瓶收購業(yè)，汽車運(yùn)輸業(yè),，僅蔡田湖因珍珠養(yǎng)殖修公路就投入了x元,。

務(wù)實(shí)的班子，才是真正做事的班子,，務(wù)實(shí)的班子才能帶領(lǐng)一班人開創(chuàng)新的工作局面,。

民主決策。局長易立新同志非常注重民主決策,，每一個(gè)副職都能充分表達(dá)自己的意愿,，每一個(gè)決策都體現(xiàn)了每一個(gè)副職的想法。在廉潔用人上,，今年,，他充分考慮副職意見，調(diào)整了兩個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，一個(gè)工作不力,，造成了不穩(wěn)定的，降職使用,，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀的,，適時(shí)向上級(jí)推薦,，提拔重用，良好的用人機(jī)制對(duì)人員起到了警示與導(dǎo)向作用,。

充實(shí)實(shí)力,。把干部的余錢剩米拿出來辦實(shí)體，是縣委政府的號(hào)召,，也是我們現(xiàn)實(shí)需要,，我們認(rèn)為，技術(shù)部門干部自己不敢投資,，就沒有權(quán)力指導(dǎo)別人投資,，自己賺不到錢，就沒有資格教育別人賺錢,，因此,，我們大張旗鼓要求干部自己辦實(shí)體。目前,，局機(jī)關(guān)產(chǎn)生了三個(gè)聯(lián)合體,，承包水面150，原水面經(jīng)營者增加水面租金x元以上,，預(yù)計(jì)投資者可從中獲利人平每年x元以上，接近從局里拿到的工資,。

廉潔高效,。少花錢，多辦事,，關(guān)鍵在班子成員自身過硬,。xx局從班子自已做起，20xx年,，班子成員沒有發(fā)生一起公費(fèi)添置通訊工具和違規(guī)報(bào)銷通訊費(fèi)的情況,，局長易立新同志按每月20xx，其他副科級(jí)按每月4實(shí)行包干,，不報(bào)話費(fèi),。各企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的話費(fèi)報(bào)銷，在原來的基礎(chǔ)上降低了標(biāo)準(zhǔn),。單位一把手15報(bào)銷,，副職4報(bào)銷。處于停業(yè)狀態(tài)的流通企業(yè),，規(guī)定每家企業(yè)年通訊費(fèi)不得突破120xx,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭才是無聲的命令，今年,，局黨委沒有發(fā)生一起個(gè)人找下屬單位報(bào)銷任何費(fèi)用的情況,。全系統(tǒng)由于普法工作到位,，沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件。

經(jīng)費(fèi)有保證,，干部有奔頭;民主氣氛濃厚,，班子成員工作積極性才高，精神面貌才好,。一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、高效,、勇于開拓的班子成為系統(tǒng)二級(jí)單位的楷模,。

縣漁政管理站，加強(qiáng)了自我約束,。在局機(jī)關(guān)和漁政站門廳,，設(shè)立了面積達(dá)20m2的公示欄，執(zhí)法依據(jù),、辦事程序,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)法工作人員照片均上了公示欄，并公布了舉報(bào)電話,，制作了承諾服務(wù)書1000份廣為散發(fā),，自覺接受新聞及社會(huì)各界監(jiān)督。組織執(zhí)法員每月一次集中學(xué)習(xí),，參加了省主管部門組織的執(zhí)法培訓(xùn)班,，執(zhí)法員素質(zhì)有了明顯提高，辦案依法律,，執(zhí)法找條款,，處罰有事實(shí)，成為漁政執(zhí)法員執(zhí)法的基本準(zhǔn)則,。20xx年,，我局及上級(jí)沒有收到過一起該年發(fā)生的漁政執(zhí)法人員違法亂紀(jì)的舉報(bào)。

今年,，漁政站著力進(jìn)行家孵場(chǎng)(點(diǎn))的規(guī)范整頓和春禁落實(shí)工作,，全縣2苗種繁殖場(chǎng)均建立了親魚檔案。春禁工作中,，縣人民政府拔出資金0.x元,，專項(xiàng)用于春禁宣傳，共出動(dòng)宣傳車10臺(tái)次,，通告100份,，做到了家喻戶曉，人人皆知。共實(shí)施春禁2處,，即洞庭湖和長江;今年,，共沒收電力捕魚機(jī)246臺(tái)，行政處罰,。今年7月,，針對(duì)有的湖泊經(jīng)營者捕撈省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)水生動(dòng)物—背瘤麗蚌的行為，我們進(jìn)行了重點(diǎn)查處,。我們對(duì)品藥殘問題開展了專項(xiàng)整治行動(dòng),，共檢查單位8，封存銷毀藥物180公斤,。

水生動(dòng)物防疫檢疫開局良好,。通過培訓(xùn)和實(shí)踐，培養(yǎng)了一支素質(zhì)較好的檢疫隊(duì)伍,。我縣水生動(dòng)物防疫檢疫站共有技術(shù)人員,，都參加了全國統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得了相應(yīng)的資格證書,。通過今年一年的實(shí)踐,，積累了一定的檢疫經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)起了一支政治合格,、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的水生動(dòng)物防疫檢疫隊(duì)伍。今年,，重點(diǎn)開展了對(duì)蚌類養(yǎng)殖的防疫檢疫工作,，目前為止，全縣還沒有發(fā)生一起傳染性蚌病,，成為安全小區(qū)。

1,、制定和完善了十項(xiàng)機(jī)關(guān)管理制度,，如創(chuàng)建制度、學(xué)習(xí)制度,、考勤制度等,，使各項(xiàng)工作按規(guī)范執(zhí)行。由于用制度管人,，用制度管事,，機(jī)關(guān)管理納入了正常有序的軌道。我們改革了學(xué)習(xí)制度,，規(guī)定每一個(gè)干部既是學(xué)習(xí)者,，也是輔導(dǎo)員，全年1x月，每個(gè)干部都有一次以上輔導(dǎo)任務(wù),，這種“新”“活”的學(xué)習(xí)制度實(shí)行后,，每個(gè)干部都感到學(xué)習(xí)上有壓力，也有動(dòng)力,，學(xué)習(xí)效果也有了顯著提高,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)政綜合預(yù)算管理,。所有財(cái)務(wù)手續(xù),，資金運(yùn)行都是在縣會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督下執(zhí)行的。

3,、離退休干部“兩項(xiàng)待遇”得到較好落實(shí),。我局23位離退休干部除工資、福利按時(shí)發(fā)放外,，還堅(jiān)持一月一次政治學(xué)習(xí),。同時(shí),，我們還注重發(fā)揮老同志余熱,，經(jīng)常邀請(qǐng)他們對(duì)局里工作發(fā)表意見，老干們不僅“老有所養(yǎng)”,，而且養(yǎng)得好,，養(yǎng)得舒心,，黨委一班人得到了老干們的高度好評(píng)。

4,、機(jī)關(guān)綠化,、創(chuàng)建工作完成出色。我局在投入上下功夫,，在管理上下力氣,，實(shí)行院內(nèi)綠化，凈化工程,，搞好機(jī)關(guān)大院綠化工作,，在坪內(nèi)，院前植樹,、種草,、栽花，使機(jī)關(guān)綠化率超過3,，綠化美化了環(huán)境,。此外，我們還在老xx局院子投資400,，住戶集資700,，修建了一個(gè)40x米的草坪。

1、全面完成了人口計(jì)劃,。1二級(jí)單位的計(jì)劃生育通過了縣年終檢查,，可進(jìn)入一類單位。

2,、承辦縣定重大實(shí)事項(xiàng)目超額完成任務(wù),，今年計(jì)劃吊養(yǎng)珍珠100只，實(shí)際完成200只,。

3,、“雙聯(lián)”活動(dòng)。我們制定了“雙聯(lián)”三包方案：包做政治思想工作,，保穩(wěn)定;包規(guī)劃落實(shí),，保節(jié)日慰問金組織;包尋找致富門路，保證對(duì)象1-2年內(nèi)脫貧,。

4,、綜治與信訪。我們明確了穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的應(yīng)急小分隊(duì);制定了工作目標(biāo)：確保不發(fā)生群體性到縣,、市,、省及進(jìn)京上訪事件，不發(fā)生群體鬧事事件,、重大安全事故,，對(duì)于突發(fā)群體性事件苗頭和緊急信息，保證同時(shí)分別向分管局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，一般性不穩(wěn)定事情在30分鐘內(nèi)報(bào)告,，重大不穩(wěn)定事件在10分鐘內(nèi)報(bào)告;提出了工作要求：在特別防護(hù)期期間，對(duì)本單位認(rèn)真組織排查活動(dòng),，每十天排查一次,。對(duì)排查出來的不穩(wěn)定因素及安全事故隱患，按照一個(gè)問題,、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子、一個(gè)方案,、一抓到底的原則，迅速組織化解處置,。同時(shí),，重點(diǎn)組織排查地下“六合彩”，通過宣傳教育,，我系統(tǒng)也跟全縣一樣,，沒有發(fā)生一起職工及家屬參與“買碼”事件。

全年沒有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件，集體上訪,、越級(jí)上訪和鬧事等,。

5、不折不扣地完成了其他縣委,、縣政府安排部署的其他臨時(shí)性工作,。今年大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)，我局組織了游泳隊(duì),，東湖漁業(yè)組織了龍舟隊(duì),，其中游泳隊(duì)獲全縣第三名，東湖龍舟隊(duì)獲得1,、2二個(gè)名次,，是農(nóng)口系統(tǒng)唯一取得名次的團(tuán)隊(duì),。

6,、爭(zhēng)資工作：我們繼續(xù)爭(zhēng)取省農(nóng)業(yè)廳黨組成員,、省畜牧xx局局長曹英華到我縣辦點(diǎn),，曹局長為我縣開發(fā)既帶來了專家，也帶來了資金，更帶來的是項(xiàng)目及思想觀念,，今年，省廳也為我局解決項(xiàng)目推廣經(jīng)費(fèi)1x萬元,。

7,、黨報(bào)黨刊完成10，有指令性計(jì)劃均已安排完成,。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇六

隨著步入八月，20_年也已經(jīng)度過了一半，回首這半年,，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持,，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作,。我們收費(fèi)五班,，一共五名員工,。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋€(gè)目標(biāo)而努力,，就是要把收費(fèi)工作給做好，努力成為秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。

這半年中,，我發(fā)現(xiàn)收費(fèi)站班組依舊存在很多的問題,，例如：文明手勢(shì)用語不到位，沒有做到唱收唱付等,，這些都是我工作的失職,，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正這些問題,，給工作的展開造成了很大的影響，為此我進(jìn)行了反思,，單位也針對(duì)這一現(xiàn)象,，實(shí)行了“雙文明百日考核”的活動(dòng)，在活動(dòng)中我們從文明服務(wù),、崗上紀(jì)律,、收費(fèi)業(yè)務(wù)、員工思想動(dòng)態(tài),、等方面為重點(diǎn)展開工作,，現(xiàn)在我從這幾個(gè)方面工作進(jìn)行總結(jié)，

一,、文明服務(wù)

收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友,。我們的一言一行,、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)公路的形象。每一個(gè)手勢(shì),、每一個(gè)動(dòng)作,、文明用語、微笑服務(wù),、都代表著我們的形象,，單位也因此對(duì)各個(gè)班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動(dòng)”，從迎賓手勢(shì),、唱收唱付,、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度，以及各種微小的,、可以影響收費(fèi)形象的細(xì)節(jié),，要求每一名員工都能自覺按要求做好。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,，送給來來往往的司乘人員,。

二、崗上紀(jì)律

作為一名收費(fèi)員,，對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的,，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度,，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ),，嚴(yán)格的要求自己。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,、不做與工作無關(guān)的事情。

三,、收費(fèi)業(yè)務(wù)

收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研,，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策,，努力提高特情處理能力,，保證收費(fèi)道口的暢通。

四,、員工思想動(dòng)態(tài)

我始終認(rèn)為班長是為班組員工服務(wù)的。無論是工作還是生活,，都要給予他們幫助,，在工作中，我應(yīng)該以身作則,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,，嚴(yán)格控制在生活中,，應(yīng)該關(guān)心愛護(hù)班組成員，平時(shí)和班組員工聊聊天,、多組織班組集體活動(dòng),、通過良好的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài),。團(tuán)結(jié)互助,，創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好,。

20_年的一半過去了,，我們的工作中還有著很多不足，但是我們也在積極努力的改正著,，在接下來的半年中,，我想給自己的班組制定一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槲覀儼嘟M的人都十分熱心,，所以我想把我們班組打造成一個(gè)樂于助人的班組,，不僅在工作中對(duì)司乘人員進(jìn)行幫助，在生活中，對(duì)單位,，對(duì)同事都能幫得上忙,，這將會(huì)是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧,，樂于助人的班組,，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇七

今年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在20_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理和技術(shù)管理

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20_年的安全生產(chǎn),。

3、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

四,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?0_年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加,。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

(3)隨時(shí)抽查。,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)。

原因：(1)管理不到位,，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控,。

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通,。

(3)崗前培訓(xùn)不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施,。

方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄,。

(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理,。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重。

原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn),。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量,。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié),。

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn),。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

(3)加大冷卻引風(fēng)效果,。

(4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓,。

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，調(diào)整配方,。

(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查,。

(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通,。

(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方,。

(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出新的改造項(xiàng)目,。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

七、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個(gè)人存在問題：

1,、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

十,、下一步計(jì)劃

為切實(shí)抓好20_年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

(4)對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對(duì)自備袋包裝的原料,，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保滿足銷售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

(3)強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入20_年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇八

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

(一),，確保貨物的安全,，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕,，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī),。在那段時(shí)間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦,，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的。

(二)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合班組的工作量不大,，工作時(shí)間長“無規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。

(三)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來班組對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。

(四)強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。班組人手少，工作量大,，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié),。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,，我都積極配合做好工作,，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!,，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)貨量大,、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇九

一,、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故。

二,、其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

1,、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作,、任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員,，注意調(diào)動(dòng)班員的積極性，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會(huì),，征求每一位班員的建議和意見,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì),。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級(jí)性高、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng),，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí),。通過了廠、科室的安全考核和驗(yàn)收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動(dòng)的開展,，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí),，從而消除了麻痹思想，杜絕三違現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水,，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅，并從日常工作抓起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo),。

5、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬，上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì),，堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是成立了班委會(huì)，班委會(huì)由班長,、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確,、責(zé)任到人,。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗(yàn)器具,，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實(shí)踐工作，針對(duì)化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn),。按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么,，集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個(gè)班員長處，限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和七.一歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號(hào)召,，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動(dòng)，每一個(gè)班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武活動(dòng),，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn)、理念,，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系,。

三,、存在問題：

1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁,，對(duì)班里管理工作增加了一定的難度,。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。

4,、創(chuàng)新能力還需努力,。

5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四,、下半年的工作計(jì)劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。

2,、安全工作常抓不懈,。

3、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4,、加強(qiáng)班組建設(shè),。

5、搞好全班的團(tuán)結(jié),。

6,、做好宣傳報(bào)道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。

7、定時(shí)開好班務(wù)會(huì)，加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，精誠團(tuán)結(jié),，奮發(fā)向上,，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),，使我們班的工作再上一個(gè)新臺(tái)階.

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇十

一個(gè)月來,，班組堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動(dòng),，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全，以情以理影響和規(guī)范班組員工,。

一,、精細(xì)三級(jí)管理模式，提高班組自控能力

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的自控能力,，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的同頻共振,。段-車間-班組三級(jí)管理模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)三級(jí)管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力。

1,、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,。

2、建立并強(qiáng)化自我評(píng)價(jià)體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,，創(chuàng)新性的提出了職工自我評(píng)價(jià)體系,。安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說,。系統(tǒng)的安全大檢查,，大反思活動(dòng)，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評(píng)價(jià)成為了必修課,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全自我評(píng)價(jià)制度化,。

3,、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項(xiàng)考核力度,，實(shí)行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗,、增效的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí),。

3,、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展月縱向機(jī)組評(píng)比,、季度學(xué)習(xí)型班組評(píng)比等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施,、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2,、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績爭(zhēng)一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

班組個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫篇十一

一個(gè)月來,，班組堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí),，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動(dòng),，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全，以情以理影響和規(guī)范班組員工,。

一,、精細(xì)三級(jí)管理模式，提高班組自控能力

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的自控能力,，實(shí)現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的同頻共振,。段-車間-班組三級(jí)管理模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個(gè)三級(jí)管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力,。

1,、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度,。對(duì)遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核,。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止。

2,、建立并強(qiáng)化自我評(píng)價(jià)體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,，創(chuàng)新性的提出了職工自我評(píng)價(jià)體系。安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。系統(tǒng)的安全大檢查,，大反思活動(dòng)，為評(píng)價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評(píng)價(jià)成為了必修課,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全自我評(píng)價(jià)制度化,。

3,、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項(xiàng)考核力度,，實(shí)行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，反之也要給予考核,。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì),、降耗,、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí),。

3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展月縱向機(jī)組評(píng)比,、季度學(xué)習(xí)型班組評(píng)比等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實(shí)際,，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮*員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前,，工作業(yè)績爭(zhēng)一流,，哪里有困難哪里就有*員的生產(chǎn)先鋒。