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最新現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-14 15:43:01
最新現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(七篇)
時(shí)間:2023-01-14 15:43:01     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來(lái)看看吧

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2. 準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求,,參與項(xiàng)目初期的研究,、方案選擇、技術(shù)論證,,主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3. 負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì),、施工任務(wù)書(shū)的編制;

4. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

5. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段設(shè)計(jì),、進(jìn)度、安全方面文明施工,,確??茖W(xué)合理;

6. 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,竣工備案手續(xù);

7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況控制預(yù)算,,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì),、工程預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合,、變更洽商,、設(shè)計(jì)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理等,,保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人分配的訂單全過(guò)程工序的跟進(jìn),,包括圖紙深化、材料采購(gòu)審核,、外協(xié)加工,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算報(bào)告等,,并負(fù)責(zé)訂單的質(zhì)量控制,。

3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī),、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝規(guī)程、投資方要求,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì),、組織進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底。

4,、項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審過(guò)程中,,把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合,以公司經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)堅(jiān)持原則,,通過(guò)會(huì)審展示公司在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念,,樹(shù)立公司良好形象。

5,、深入施工現(xiàn)場(chǎng),,檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開(kāi)展情況,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo),。

6、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容

7,、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項(xiàng)目人員并進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

8、后續(xù)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理,、培訓(xùn),、架構(gòu)建設(shè)工作。項(xiàng)目施工綜合管理,,配合項(xiàng)目前期投標(biāo)工作,、成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度,、客戶對(duì)接,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、后期審計(jì)報(bào)告結(jié)算等工作,。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào)、管理;

(2) 與用戶單位積極溝通,,及時(shí)向我方反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展;

(3) 組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案,、制定工作計(jì)劃。

技術(shù)要求:

(1) 具有配用電項(xiàng)目項(xiàng)目 3 年以上實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

(2) 具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力,,較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力,。

(3) 熟悉項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、計(jì)劃管理方法。

(4) 具有良好的項(xiàng)目文檔編制能力,。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1.協(xié)助公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,,完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)。

2.能夠獨(dú)立實(shí)施和管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目,,為客戶提供專業(yè)且高效的服務(wù),。

3.了解所負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,并對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行掌控和管理,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的開(kāi)票收款制度,,對(duì)所屬項(xiàng)目的開(kāi)票收款進(jìn)行負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

5.能與客戶達(dá)到良好溝通并準(zhǔn)確把握客戶需求,,確保服務(wù)質(zhì)量,維持并提升客戶滿意度,。

6.掌控團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度及方向,,嚴(yán)格遵循公司活動(dòng)執(zhí)行流程和工作規(guī)范,并監(jiān)督指導(dǎo)下屬執(zhí)行,。

7.參與部門建設(shè),,包括人員選拔、晉升機(jī)制,、績(jī)效考核等,。

8.工作直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1,、制定并組織實(shí)施本部門年度,、月度工作計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、實(shí)施方案的擬訂及項(xiàng)目的監(jiān)管工作;

3,、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織管理與項(xiàng)目實(shí)施;

4,、制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系;解決集成技術(shù)難題,調(diào)查與挖掘客戶需求,,提出有針對(duì)性的解決方案;

5,、制定編寫(xiě)投標(biāo)文檔、項(xiàng)目方案書(shū),、行業(yè)技術(shù)文檔;

6,、主持施項(xiàng)目的安全管理;領(lǐng)導(dǎo)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作;

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

8,、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作,,配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

9、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃,,定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況,,及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題;

10、支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作,,配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證;

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),。

2,、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),,執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令,,代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3,、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子,,確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4,、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系,,主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,。5,、按照合同要求和上級(jí)的指令,保證施工人員,、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),,做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,,審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案,。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng),,解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,,處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8,、及時(shí)處理債權(quán),、債務(wù),搞好資產(chǎn)清算,,保證公司資產(chǎn)不流失,。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè),,加強(qiáng)民主管理和思想政治工作,。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰,。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向,但同時(shí)也充滿各種挑戰(zhàn),,怎樣才能快速成長(zhǎng)呢?

1.學(xué)習(xí)和能力增長(zhǎng)模型

有意識(shí)地去發(fā)展自己才能快速成長(zhǎng),。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識(shí)和技能以后,,才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型,。

能力發(fā)展首先要突破“不知道沒(méi)有能力”,。認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向,通過(guò)了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識(shí),,“知道沒(méi)有能力”,,從而可以開(kāi)始有計(jì)劃地建設(shè)能力,通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,掌握項(xiàng)目管理,,達(dá)到“知道有能力”,并在不斷應(yīng)用中,,運(yùn)用自如,,到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。

項(xiàng)目管理隨著it應(yīng)用的發(fā)展,,不斷出現(xiàn)新的技術(shù),、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,,通過(guò)研討調(diào)查,,分析自己的能力,與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較,,發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,,進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己,進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過(guò)程,。

2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度,,是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人,,態(tài)度取決一切,。沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,再多的知識(shí)和技能,,也是沒(méi)有意義的,。通過(guò)下圖的成功能力模型,說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成,,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè),。

項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,,就是一種能力,。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn),。20__年在紐約fordham 商學(xué)院的mba畢業(yè)典禮上,,一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家,談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí),,強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn),,我非常贊同,一是“take charge”, 這是一種態(tài)度,,一種精神, 特別是在別人都不愿意,,不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候,勇于站出來(lái)負(fù)責(zé),,讓自己有更多的機(jī)會(huì),,得到鍛煉,,也學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合,,是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力,,在復(fù)雜的環(huán)境面前,理清關(guān)鍵點(diǎn),,把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序,。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé),,相互配合,相互支撐,。

與態(tài)度相結(jié)合的是知識(shí)和技能,。其中知識(shí)的獲得是比較容易的,一般通過(guò)課程和自學(xué)得到,,因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識(shí)也提供了方便,。技能則是應(yīng)用知識(shí),解決問(wèn)題的能力,。有知識(shí)不等于有技能,。例如你可以通讀所有的法律知識(shí),卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司,,再如老外可以從網(wǎng)上得到中國(guó)菜譜和詳細(xì)的烹飪說(shuō)明,,卻未必能做出地道的中國(guó)菜。技能中含有很多體會(huì)和訣竅(know now),,需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn),,才能領(lǐng)會(huì)和掌握。項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能也需要通過(guò)不同的方式學(xué)習(xí),,如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn),。

3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人,,要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),,有明確的自覺(jué)成長(zhǎng)意識(shí),根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素,,擬定自己的發(fā)展計(jì)劃,。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任,,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí),,并在具體的項(xiàng)目工作中,應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí),,轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面,,企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位,,培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。

ibm公司和hp公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案,。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分,,項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上,,確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一,,并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成,一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列:項(xiàng)目經(jīng)理,、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,、資深項(xiàng)目經(jīng)理等,定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力,,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo),,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評(píng)估,確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置,。二是制定提升路徑,,讓項(xiàng)目經(jīng)理明確,經(jīng)過(guò)什么樣的培訓(xùn)和鍛煉,,可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,,從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到資深項(xiàng)目經(jīng)理。

系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面,。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門課程,,針對(duì)剛開(kāi)始項(xiàng)目管理工作的員工:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等,。二是項(xiàng)目管理專項(xiàng)課程,,例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目,、管理全球項(xiàng)目,。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程,例如領(lǐng)導(dǎo)力課程,、高效團(tuán)隊(duì),、解決問(wèn)題和決策、咨詢技術(shù)等,。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識(shí),,課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高,。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法,。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的,也就是說(shuō)在成功能力模型中的技能的獲得來(lái)自于實(shí)踐,。項(xiàng)目管理既是科學(xué),,又是藝術(shù)??茖W(xué)知識(shí)可以來(lái)自書(shū)本和課堂,,藝術(shù)部分必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會(huì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用,。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂(lè)部,,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論,共同分享項(xiàng)目管理方面的體會(huì),。

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