總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結怎么寫篇一

??20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

??(二)加強設備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

??設備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng),，懂設備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

??(三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格

??我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產(chǎn)品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質量,，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命,，生產(chǎn)保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。

??開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

??通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結怎么寫篇二

??1,、素質管理

??由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓,、引導,。首先,，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓、引導要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓,。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要。

??2,、紀律管理

??要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,，從而提高對勞動紀律的認識。

??3,、思想管理

??思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎,，加強思想管理可以提高人員的思想素質,，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處,。

??4,、培訓、考核與激勵

??建立以班組,、車間,、廠部三級評比制度，實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情,，調動積極性,。

??部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績,，生產(chǎn)主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵,。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結怎么寫篇三

??20xx年，我們將在總結今年工作經(jīng)驗的基礎上,，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理,，提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進生產(chǎn)管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設。

??1,、建立健全安全生產(chǎn)機構,，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

??2,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基,。

??3、繼續(xù)開展6s體系管理活動,，健全設備管理工作的激勵機制,，進一步提高管理水平。在整理,、整頓,、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進,，實現(xiàn)習慣化,、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng),。

??4,、做好成本控制工作,，重點加強原材料、水,、電,、油 管理和修舊利廢工作。

??5,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作,。

??6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理,。

??7,、樣板培育工作。

??8,、做好員工專業(yè)技能培訓工作,，持續(xù)完善立體化培訓機制。

生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結怎么寫篇四

??設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準。

??各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位,。

??1,、我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修,。

??2,、積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

??3,、抓好輔助設備管理的基礎工作。

??4,、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度,，促進了全員設備管理整體水平的提高。

??5,、穩(wěn)定設備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

??6,、認真做好特種設備年的年檢工作,。

??7、認真組織完成大型設備大修改造任務,，并取得提前5天竣工的好成績,；順利完成計劃內設備大修、改造,、中修,、檢修任務；按時保質完成了年檢,。

??8,、積極推進設備應急維修管理工作。

??9,、認真組織開展清倉查庫工作,。

生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結怎么寫篇五

??1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示,、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）工作負責。

??2,、認真做到計劃,、布置、檢查,、評比,、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、評比、總結,、評比安全工作,。

??3、按時提出車間,，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

??4、積極認真工作,。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,，并保質保量。

??5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行,。

??6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備,、安全設備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,。或向上級反映,。請求幫助解決,。

??7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓,，堅持有證操作的規(guī)定。

??8、對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施,，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結怎么寫篇六

??一年來，我公司生產(chǎn)部門基于行業(yè)的特殊性,，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作,，能經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產(chǎn)設備,，及時處理問題,。然而，10月29日,，由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生,。對于此類事件，生產(chǎn)部門對所有操作人員進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些可能造成人身傷害或設備模具損壞的人和事給予了嚴重的處罰和批評警告,。

??生產(chǎn)部雖然做了大量的工作，取得了一定的成績,，但仍然存在很多問題,，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

??（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理

??各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助產(chǎn)品擺放不整齊,，成品,、二等品管理不固定。還有環(huán)境,、設備,、人員衛(wèi)生差，操作人員場地清理意識淡薄,，甚至每條線路加長,，材料換規(guī)格。

??（二）人事管理

??由于生產(chǎn)部門員工多為外來務工人員,，普遍文化素質較低,，工作態(tài)度自由散漫，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴,，導致員工責任心,、團隊意識和對管理的服從性較弱，缺乏質量觀念和成本觀念,，無法愛護公司財產(chǎn),，節(jié)約各種精力。在這個和各方面培訓計劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

??（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維護

??在過去的一年內,，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

??1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定,，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng)；

??2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

??面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結怎么寫篇七

??篦冷機：共計5臺套,，總產(chǎn)值4781萬元。

??堆取料機：共計5臺套,，總產(chǎn)值1139萬元,。

??收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元,。

??選粉機：2種型號,，4臺套，總產(chǎn)值500萬元,。

??窯尾大布袋：1臺套,，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

??預熱器塔架：1.5臺套,，總產(chǎn)值650萬元,。

??計量秤：完成制作10臺套,，總產(chǎn)值600萬元。

??風機：合計產(chǎn)值600萬元,。