總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學(xué)院院長工作總結(jié)篇一

20__年，組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長,。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),，在市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工,，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務(wù)收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達(dá)到64%。__至__9連續(xù)3年,，__衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位，20__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為__鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去5年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

__鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境,。__年初,，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣,、地級醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級別越高,，報(bào)銷比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動局面,，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境,。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護(hù)車,、添置了價(jià)值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀,。去年又爭取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,，可同時(shí)容納病床120張,，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn),。統(tǒng)計(jì)表明,，目前全鎮(zhèn)有65個(gè)病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,，等新住院大樓投入運(yùn)行后,，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高_(dá)_個(gè)百分點(diǎn)。

二是持之以恒提升“軟實(shí)力”,。這幾年,，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺階：20__年完成業(yè)務(wù)收入368萬元，手術(shù)臺次264臺;__年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;__年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;__年完成業(yè)務(wù)收入523萬元，手術(shù)臺次417臺;__年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn),，警鐘長鳴嚴(yán)管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,，甚至讓醫(yī)院的`聲譽(yù)一落千丈,。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓,，警鐘長鳴,，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負(fù)責(zé),。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，對醫(yī)療事故隱患早消除,。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績效掛鉤，定期舉行病案討論,，對疑難和正常死亡病例進(jìn)行專題剖析,，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范,。對《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核,。確保了四個(gè)100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達(dá)到100%,、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%,、各種病情告知、手術(shù),、麻醉等談話簽字率達(dá)到100%,。

三是確保職責(zé)明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院,、二醫(yī)院,、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》,、《護(hù)理、院感篇》,、《醫(yī)療管理篇》基礎(chǔ)上,，專門制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》。

四是確保監(jiān)控嚴(yán)密,。對所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理,，每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任、護(hù)士長進(jìn)行出院病歷及處方審核,，并進(jìn)行質(zhì)量評比,，每周一晚召開醫(yī),、護(hù)、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會議,，通報(bào)考核結(jié)果,，限期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗,，開設(shè)了患者投訴箱,，聘請了10名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督,，努力做到有訴必糾,，有訴必答。

三,、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn),，精細(xì)服務(wù)惠民生

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級黨委政府為解決農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措,。5年來,，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生,，力求實(shí)現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實(shí)惠,、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效,。

一是堅(jiān)持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補(bǔ)償辦法,、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄,。對欄目內(nèi)容，我們實(shí)行動態(tài)更新,。5年來,，堅(jiān)持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面,、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策,。

二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠,，我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對病人當(dāng)天用藥和治療情況,，利用查房機(jī)會，積極向患者推薦,、解答“新農(nóng)合”政策疑問,。

三是堅(jiān)持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對當(dāng)月報(bào)銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料,，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化,、注意事項(xiàng),、提出意見、改進(jìn)方法等,。每個(gè)月,，都要求就材料所反映的問題當(dāng)面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法,。

5年來,，全院累計(jì)辦理住院、分娩,、門診基金補(bǔ)償35537人次,，補(bǔ)償金額673.1萬元、住院患者平均報(bào)銷比例達(dá)到60%,。

四,、始終圍繞當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率

作為一名醫(yī)生,，我始終深愛我的職業(yè),。5年來，崗位發(fā)生了變化,，但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化,。5年來，我每年堅(jiān)持上手術(shù)臺80次以上,，先后成功主刀大小427臺手術(shù),。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識，探討新臨床理論,。我撰寫的《閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學(xué)雜志上,，并在“現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。__至__連續(xù)3年進(jìn)入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才行列,。

作為一名院長,，我處處關(guān)愛單位的職工。一個(gè)人干事是工作,，一群人干事才是事業(yè),。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年,，衛(wèi)生院竭力把對職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動,。生活中，從人格上尊重職工,，調(diào)動職工工作的能動性,、增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京,、海南等地旅游,，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽,，均取得較好成績,。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶，促和諧”活動中,，我院組成20多人的合唱團(tuán)參加演出,，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風(fēng)采,，極大地凝聚了職工團(tuán)結(jié)拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

作為一名班長,，我自覺做到潔身自好,。近幾年，衛(wèi)生院一班人時(shí)時(shí)嚴(yán)于律己,。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際,，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進(jìn)班子決策民主化,、科學(xué)化,、規(guī)范化，自覺筑起反腐“防火墻”,。將涉及衛(wèi)生改革,、科室改革、工作規(guī)劃,、工資分配、補(bǔ)助構(gòu)成,、獎金發(fā)放,、隊(duì)伍建設(shè)等問題的，納入“重要事項(xiàng)”決策范圍;將涉及后備干部,、中青年骨干推薦,，中層干部任免，各領(lǐng)導(dǎo)小組建,、調(diào),、撤，重要崗位人事調(diào)整,，關(guān)鍵人才培養(yǎng),、引進(jìn)等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采購等問題的,，納入“重要項(xiàng)目”討論范圍;將涉及未列入年度預(yù)算,、單項(xiàng)支出在3000元以上的資金款項(xiàng)支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍,。凡列入“三重要一大額”范疇的,，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確?！叭匾淮箢~”制度實(shí)施落到實(shí)處,，還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：在人類歷史的長河中，5年,，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝,。但在我人生的經(jīng)歷中,，20__至__的這5年,，卻是刻骨銘心,。在看到成績的同時(shí),，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管__衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn),、服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo)5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固,，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日趨激烈,，我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大,。

做，是一種態(tài)度;用心做，又是一種態(tài)度;全力以赴做,，更是一種境界的態(tài)度;態(tài)度造就一個(gè)人的能力,。我堅(jiān)信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持,、有個(gè)人全力以赴的努力,，__衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章!

最后,，謝謝大家!

學(xué)院院長工作總結(jié)篇二

本人帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部分的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針,、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,，理清思路,，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把尋求社會效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系放在第一名，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,，構(gòu)建長效機(jī)制,，進(jìn)步競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開辟創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動衛(wèi)生院物資文明,、精神文明調(diào)和發(fā)展,，并通過有效展開“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,，增進(jìn)了我院延續(xù),、健康、調(diào)和發(fā)展,。我們主要抓了以下方面工作：

一,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

公然向社會作出服務(wù)承諾,，公布投訴監(jiān)視電話,，設(shè)立舉報(bào)箱，成立了院務(wù)公然工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，聘請行風(fēng)監(jiān)視員,，為了確保此項(xiàng)活動獲得明顯實(shí)效，我們把自覺抵制貿(mào)易賄賂與強(qiáng)化優(yōu)良服務(wù),，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項(xiàng)活動的展開,，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識得到加強(qiáng)，建立了衛(wèi)生院良好形象,。

二,、建章立制，接受監(jiān)視

制定建立健全相干制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí),，按章處理，職工積極表示擁戴和支持,，使各種歪門邪道得到了全面遏制,，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步進(jìn)良性循環(huán)的軌道。

三,、心系群眾,，用實(shí)際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，本事心細(xì)致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，讓利于民,，衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格依照國家基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費(fèi),，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等正當(dāng)權(quán)益,，杜盡生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,，積極展開“服務(wù)好”、“質(zhì)量好”,、“醫(yī)德好”,、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，展開民主評議政盛行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力,，為構(gòu)建醫(yī)患關(guān)系努力工作。

弄好公共衛(wèi)生服務(wù),，加大健康教育宣傳力度,，進(jìn)步全民的健康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進(jìn)行健康體檢,，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案,，對高血壓、糖尿病,、慢性病等病例進(jìn)行了健康管理,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%，預(yù)防接種率95%,，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%,，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%,，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的親身利益息息相干,。

四,、嚴(yán)以律己，勤政廉潔,。

(1)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好榜樣。加強(qiáng)本身黨性修養(yǎng),，牢固建立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種，做到既干事又干凈,，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定,，留意小節(jié)，做到自重,、自省,、自警,，以自己的實(shí)際行動推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。(2)堅(jiān)持民主決策,。遵守“三重一大”政策,。對重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。(3)加強(qiáng)藥品采購管理。在藥品的采購方面,，采購職員逐級把關(guān)的做法,，嚴(yán)格執(zhí)行購進(jìn)國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機(jī)制,。(4)加大貿(mào)易賄賂整治,，杜盡藥品回扣。我院嚴(yán)格依照主管部分的要求展開治理貿(mào)易賄賂專項(xiàng)工作,，堅(jiān)持從實(shí)際動身,，采取有效措施，避免亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)視和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足的地方,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會行風(fēng)監(jiān)視員的監(jiān)視指導(dǎo)下,，認(rèn)真領(lǐng)會__大會議精神,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

學(xué)院院長工作總結(jié)篇三

20__年我院防保工作在縣衛(wèi)生局,、縣疾控中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我院的高度重視下,，在村級醫(yī)生的努力配合下,，把疾病預(yù)防控制工作作為我院全年工作的重點(diǎn)，將百姓的健康放在首位,，工作細(xì)致入微,，取得了一定的成效。我們的具體做法：

一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé),，健全管理制度

開展和做好疾病預(yù)防控制工作，關(guān)系著人民群眾身體健康,，關(guān)系著人民群眾生命安全,，我院一直以來都把疾病預(yù)防控制工作作為我院工作的重中之重，全力以赴做好此項(xiàng)工作,。

我們深知強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織是做好各項(xiàng)工作的前提和保障,，為扎實(shí)開展好我鎮(zhèn)的疾病防控工作，我院專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,。每月的防疫醫(yī)生例會主管院長都會參加,，并由主管院長對本月重點(diǎn)工作及存在問題的進(jìn)行通報(bào)，我院同時(shí)負(fù)責(zé)對所有衛(wèi)生防疫工作相對滯后的村屯進(jìn)行整改,。只有我院領(lǐng)導(dǎo)組織重視了,，防疫醫(yī)生才會重視，才會使衛(wèi)生防疫工作不留死角的全面推進(jìn),。

二,、進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

我院將《傳染病報(bào)告制度》、《預(yù)防接種證的管理制度》,、《預(yù)防接種實(shí)施管理制度》,、《傳染病管理制度》、《預(yù)防接種的告知制度》等,，各項(xiàng)組織制度懸掛上墻,，使各項(xiàng)工作都有章可循。

三,、堅(jiān)持每月例會制度,，加強(qiáng)村級培訓(xùn)，提高基層素質(zhì)

疾控工作的“例會制度”是上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié),，是橫向交流的重要平臺,。健全的培訓(xùn)工作是做好各項(xiàng)防疫工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和前提條件。通過例會傳達(dá)上級的文件精神以及疾控中心的工作安排,，收集村級上報(bào)的信息,，充分發(fā)揮二級網(wǎng)的承上啟下的作用;我鎮(zhèn)各村衛(wèi)生防疫員的知識起點(diǎn)各異，知識結(jié)構(gòu)參差不齊,，年齡偏差很大,，總體素質(zhì)相差甚遠(yuǎn)。為此,，我們因地制宜,，既要達(dá)到培訓(xùn)目的，確保學(xué)習(xí)效果，又須活躍會議氣氛,，避免內(nèi)容枯燥,，這就要求我們的會議培訓(xùn)必須多姿多彩。比如,，整體的黑板授課,，課前課后有試卷，座談,，個(gè)性交流,，相互探討，一對一的單獨(dú)講解等,，通過形式多樣的學(xué)習(xí),，使各村醫(yī)防疫知識面得到進(jìn)一步的更新，以便適應(yīng)廣大人民群眾越來越高的健康需求,。

為加強(qiáng)村級防保人員能力建設(shè)，我院在堅(jiān)持每月例會的同時(shí),，還根據(jù)縣疾控中心的重點(diǎn)工作安排,，積極開展各項(xiàng)專題集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)公共衛(wèi)生服務(wù)知識：如居民健康檔案的建立,、健康教育,、預(yù)防接種基本知識、資料的管理,、計(jì)免監(jiān)測,、新生兒乙肝疫苗和卡介苗接種以及預(yù)防接種異常反應(yīng)和接種事故的處理，使我鎮(zhèn)村級防疫醫(yī)生及時(shí)掌握更多的新知識,，適應(yīng)時(shí)代的需要,，適應(yīng)工作需要。

四,、加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查和督導(dǎo)工作力度

衛(wèi)生防病工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)密細(xì)致、循序漸進(jìn)的工作,，靠“年底突擊”是無法完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的,，只有保證督導(dǎo)檢查的次數(shù)，才能切實(shí)搞好我鎮(zhèn)的疾控工作,。為此,，我院在資金緊張的情況下積極組織人力，每季度對各村衛(wèi)生所的防病工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并狠抓工作的落實(shí),。對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出整改意見，定期對整改的村屯進(jìn)行二次督導(dǎo)，對二次督導(dǎo)仍達(dá)不到要求的單位,，在每月例會時(shí)均予以通報(bào)批評,。不定期的對我鎮(zhèn)疾控薄弱村屯進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。經(jīng)常督促各接種點(diǎn)按時(shí)上報(bào)資料,，要求圖表及時(shí)上墻,，資料收集完整和整齊。我們都能認(rèn)真檢查表簿卡,，核實(shí)數(shù)據(jù),，并幫助他們規(guī)范軟件材料，逐門逐戶的進(jìn)行走訪,，進(jìn)行質(zhì)控,，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為上級業(yè)務(wù)部門提供更科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

五,、措施得力、宣傳到位

提高群眾對計(jì)免和傳染病相關(guān)知識的了解,，得到社會各界更多的支持與配合,，是做好防疫工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,，我院一直把宣傳教育做為一項(xiàng)重要工作來抓,。

利用疾控中心發(fā)放的《疾病預(yù)防控制簡訊》和宣傳單、黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳;村級防疫醫(yī)生還利用村廣播進(jìn)行宣傳,，重點(diǎn)介紹流行病防治以及預(yù)防保健知識,，收到了很好的效果，通過宣傳使廣大群眾提高預(yù)防保健意識,。提高社會知曉率和預(yù)防能力,。

一年來，開展對各種知識宣傳活動共 6次,，共發(fā)放各種宣傳資料1000余份,，接受群眾咨詢600余人次。增強(qiáng)了全鎮(zhèn)廣大人民群眾的健康意識,，使他們掌握了一些疾病預(yù)防知識,，提高了全社會參與疾病預(yù)防控制的積極性。

六,、依靠基層,，提高整體工作水平。

村衛(wèi)生所是“三網(wǎng)”的網(wǎng)底,，其工作質(zhì)量的好壞直接影響我鎮(zhèn)整體衛(wèi)生防病工作,。我鎮(zhèn)村衛(wèi)生所的具體做法是：

1,、積極參加每月例會，對衛(wèi)生院部署的工作積極落實(shí),，

2,、每月對轄區(qū)兒童進(jìn)行主動搜索，確保每名適齡兒童都能及時(shí)有效接種疫苗,。

3,、認(rèn)真填寫、核對各種表,、簿,、卡、冊,，

4,、嚴(yán)格按照《預(yù)防接種技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行接種疫苗，做到安全接種,，

5,、加強(qiáng)傳染病管理，主動搜索并及時(shí)報(bào)告,。

6,、充分利用村級衛(wèi)生所這一服務(wù)平臺把流動兒童管理工作落實(shí)到實(shí)處，村級防疫醫(yī)生分片包干,，使他們明確各自職責(zé),。

落實(shí)流動兒童主動搜索制度,，定期由防疫醫(yī)生在隨訪時(shí)主動搜索各自轄區(qū)流動兒童,，掌握他們的基本情況，衛(wèi)生院防保工作人員也將掌握的流動兒童及時(shí)反饋給村級防疫醫(yī)生,，形成互動,。此項(xiàng)工作的開展能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新增的流動兒童，并能及時(shí)消除免疫“空白點(diǎn)”,。今年開展的脊灰強(qiáng)化免疫,，我們也是采用責(zé)任醫(yī)生挨家挨戶上門主動搜索方式，調(diào)查,、摸底,、登記、確保不漏到一名適齡兒童,，全面完成了此項(xiàng)任務(wù),。

通過以上做法，我鎮(zhèn)衛(wèi)生防病工作取得了較好的效果

一是計(jì)免工作穩(wěn)步推進(jìn),。20__年我院繼續(xù)嚴(yán)格兒童計(jì)劃免疫的`冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。做到了兒童國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗免費(fèi)接種覆蓋率達(dá)100%，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)100%,，按時(shí)認(rèn)真上報(bào)了各類報(bào)表,。在強(qiáng)化免疫方面較好的完成了麻疹疫苗和脊髓灰質(zhì)炎疫苗強(qiáng)化免疫工作：麻疹疫苗強(qiáng)化人數(shù)2841人，脊髓灰質(zhì)炎疫苗強(qiáng)化人數(shù)第一輪2213人,，第二輪2367人,。

我院根據(jù)縣疾控中心文件要求，對全鄉(xiāng)0-15歲兒童進(jìn)行了乙肝疫苗查漏補(bǔ)種工作,，通過精心組織,、認(rèn)真安排，對20__年—20__年乙肝疫苗漏種兒童進(jìn)行了補(bǔ)種,，此次補(bǔ)種乙肝疫苗工作將有效控制我鄉(xiāng)乙肝的發(fā)病率,。

二是重點(diǎn)傳染病防控取得新突破。在5月份我縣出現(xiàn)麻疹流行,，在社會上引起恐慌,，我院迅速制定麻疹應(yīng)急防控預(yù)案，在政府支持下和學(xué)校的配合下,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員和村防疫醫(yī)生作用,，采取有效措施積極應(yīng)對，控制了麻疹疫情的蔓延,。

9月份針對我省出現(xiàn)炭疽病確診病例,，我院在鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)中專門增設(shè)了一堂炭疽病防治知識講座，使鄉(xiāng)村醫(yī)生較好的掌握了炭疽病防治常識,。要求每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員均能夠掌握相關(guān)防治知識并做好宣傳教育工作,，要求在日常的工作中，大力宣傳防病知識,，在疫情來臨時(shí),，能夠消除恐懼心理，真正做到防患于未然,。

在結(jié)核病防控方面,，我們要求各村加大對肺結(jié)核病人的主動搜索，對于網(wǎng)絡(luò)直報(bào)疑似病人及時(shí)追蹤到位,，肺結(jié)核病人管理對初治和復(fù)治涂陽肺結(jié)核病人采用全程督導(dǎo)管理,，對涂陰肺結(jié)核病人采用強(qiáng)化期督導(dǎo)。

彈指揮間,，我院基層衛(wèi)生管理工作已逐步成熟,隨著工作經(jīng)驗(yàn)的日益豐厚,，業(yè)務(wù)能力也逐步提升，我鎮(zhèn)的疾病預(yù)防控制工作能取得第一名的好成績,，這也是對我們辛勤工作的一種肯定,。我堅(jiān)信：在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，在全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作者積極進(jìn)取和不懈努力下，在各位兄弟單位的支持和幫助下,，我院今后的疾病預(yù)防控制工作一定會再上一個(gè)新臺階!

學(xué)院院長工作總結(jié)篇四

一年來,，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,，貫徹xx大和xx大中全會精神,，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，在機(jī)關(guān)全體同志的幫助、支持下,，我以“團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進(jìn)性教育活動中,，緊緊把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想這一主線,，以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為主要教材,，積極參加機(jī)關(guān)黨委和黨支部組織的集體學(xué)習(xí)活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，除積極參加機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)外，還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了人大工作業(yè)務(wù)知識和黨務(wù)工作知識,，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作

一年來,，認(rèn)真履行的崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

1、整章建制,，后勤管理規(guī)范化,。

發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決后勤中存在的問題，取得了一定的實(shí)效,。組織辦公室主任及庫房管理員進(jìn)行庫房清查,，建立了臺帳并制定了清領(lǐng)及報(bào)廢物品制度，及時(shí)堵塞了漏洞;建立了車輛保養(yǎng),、行駛及派車制度,，并專門設(shè)立了安全員;與主管領(lǐng)導(dǎo)一起查消防器材的配備及完好情況，制定了定位置設(shè)置,，定專人培訓(xùn),，定期檢查的各項(xiàng)制度，組織全院各個(gè)部門進(jìn)行了防火及疏散演習(xí);在食堂管理上,，帶領(lǐng)辦公室主任及食堂負(fù)責(zé)人到各病區(qū)征求工作人員及病員的意見,。試行了食堂管理員承包聘任制。

2,、協(xié)助院長抓醫(yī)院經(jīng)營管理見實(shí)效

主動協(xié)助院長抓好病區(qū)的醫(yī)療管理及經(jīng)營管理,。20xx年，是我院由鐵路企業(yè)醫(yī)院向地方事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的第一年,。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn),，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，由我領(lǐng)職工到北京的各個(gè)家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院,，住院家屬病人一再提高,。主動與原鐵路的各站段聯(lián)系體檢將近壹萬人，為醫(yī)院爭得直接經(jīng)濟(jì)效益70萬元,。

在移交地方管理后,，與區(qū)各委辦局聯(lián)系，與電視廣播等媒體聯(lián)系,。20xx年市殘聯(lián)與安佳醫(yī)院正式建立了殘疾人基地,，不但為殘疾人事業(yè)增添了一份力，而且為安佳醫(yī)院立足懷柔市場打下良好基礎(chǔ),。

在病區(qū)管理上,，克服業(yè)務(wù)不對口的心理壓力，主動與醫(yī)務(wù)人員溝通,，找業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí),，像兄弟醫(yī)院請教,，使病區(qū)各項(xiàng)工作逐步走上軌道。在醫(yī)保工作中,，多次開會,、抽查培訓(xùn)，為醫(yī)保工作的順利進(jìn)行付出了心血,，使得我院連續(xù)三年獲得市級,、區(qū)級醫(yī)保部門的獎勵。

積極與財(cái)政局聯(lián)系,，與領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力為醫(yī)院爭取260萬元資金,，更換體檢車、裝修病房,、電力增容,、及鍋爐設(shè)備，為醫(yī)院今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

負(fù)責(zé)京鐵家園衛(wèi)生所的管理工作,，經(jīng)過多方面的不懈努力，使得京鐵家園衛(wèi)生所正式取得衛(wèi)生經(jīng)營許可證,，待市醫(yī)保驗(yàn)收后,，就能成為定點(diǎn)單位。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件,，而且為醫(yī)院減輕了負(fù)擔(dān),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向:隨著從鐵路計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為地方市場經(jīng)濟(jì),，可以預(yù)料我們第二年的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為安佳醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)院院長工作總結(jié)篇五

市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

一年來,，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,，較好地完成了分管的工作,，下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下：

一、思想和學(xué)習(xí)情況,。今年以來,，根據(jù)院黨委的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，全面貫徹執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對，通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平,，能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和jzm同志“=·==”講話精神,。黨的xx大勝利召開,，通過學(xué)習(xí)xx大報(bào)告，使我認(rèn)識到,，jzm同志所作的報(bào)告,，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)，提出了全面建設(shè)小康社會,，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化,，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。報(bào)告催人奮進(jìn),，鼓舞人心,。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會xx大精神，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，保持共產(chǎn)黨員的本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局,，積極開展各項(xiàng)工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

=,、在工作方面

工作中能夠堅(jiān)持原則,，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,，正確對待群眾批評，接受群眾評議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評,?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片,。 經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，所分管科室各負(fù)其責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：后勤各部門密切配合,，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作,。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工，并加大了對保潔公司,、幼兒園的檢查,、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評,；對家委會加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安,，強(qiáng)化外來人員管理,，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識，后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀,；積極申請優(yōu)惠政策，克服困難，加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程,。物資科加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí),，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng),，通過貨比三家，招標(biāo)采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強(qiáng)化科室人員法制觀念,，提高服務(wù)意識,，定期檢查消防設(shè)施，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動不便的病人，受到廣大患者的一致好評,。電訊科克服人員少,，任務(wù)重的困難，及時(shí)更新維修故障電話,，保證了全院電話的暢通,。基建科積極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案,；院內(nèi)門診裝修,、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來,，后勤各部門積極行動起來,，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支,，取得明顯成效,。總之一年來在后勤科室的共同努力下,，較好地完成了崗位目標(biāo),。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi),，按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《收入申報(bào)制度》和《禮品登記制度》,。堅(jiān)持民主集中制原則,，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅(jiān)持原則，發(fā)表個(gè)人意見,，落實(shí)醫(yī)院辦公會各項(xiàng)決定,。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層，聽取職工意見,，改進(jìn)工作作風(fēng),，為群眾解決實(shí)際困難。

四,、存在問題

=,、在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想,，缺乏主動性,。

=、能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評。

五,、今后打算

=,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高思想政治水平,。

=,、克服身體健康方面的困難，深入科室,，了解職工的思想動態(tài),，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng),。

由于時(shí)間及個(gè)人水平原因,，述職報(bào)告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正,。

學(xué)院院長工作總結(jié)篇六

本人 20xx 年擔(dān)任食品學(xué)院副院長,，分管行政工作。在校院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在老師們的支持和配合下,，與學(xué)院其他領(lǐng)導(dǎo)一道積極地履行工作職責(zé),，較好地完成了本職工作。

一,、工作內(nèi)容與成效

1 .克服困難,，落實(shí)學(xué)院大樓的裝修工作。 克服行政事務(wù)繁重,、人員不足的困難,，與實(shí)驗(yàn)中心林日高老師一道，認(rèn)真落實(shí)學(xué)院大樓的裝修計(jì)劃,，實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,，現(xiàn)場督查施工質(zhì)量,，及時(shí)與各室老師,、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調(diào)溝通,，從學(xué)校爭取資金 77 萬元,，用 1 年時(shí)間基本完成學(xué)院拖而未動近 4 年的大樓裝修工程。目前共計(jì)完成的 4 項(xiàng)工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬,、第二期家具工程 90 萬,、搬遷工程 10 萬、電話與網(wǎng)絡(luò)工程 9.5 萬,。已經(jīng)立項(xiàng)的粉刷工程（ 27 萬）待明年上半年開工,。

2 .認(rèn)真調(diào)研，逐步改進(jìn)學(xué)院津貼分配方案,。 為做到比較合理進(jìn)行津貼分配,，深入走訪調(diào)研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點(diǎn),，走訪學(xué)校人事,、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，了解學(xué)校整體的政策精神,，到兄弟學(xué)院包括：動科,、生科、林學(xué),、信息,、理學(xué)、外語,、農(nóng)學(xué),、工程等學(xué)院，調(diào)研他們的分配政策,，然后結(jié)合食品學(xué)院的實(shí)際情況,，按照可操作,、漸進(jìn)式改進(jìn)的思路，草擬《食品學(xué)院 20xx 年津貼分配方案》,，在學(xué)院班子和教代會進(jìn)行反復(fù)討論,，通過后實(shí)施執(zhí)行。隨后帶領(lǐng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理,、分析比較,、核實(shí)等分項(xiàng)工作。此項(xiàng)工作得到學(xué)院大多數(shù)老師的認(rèn)可,，形成了改進(jìn)學(xué)院的分配工作的較好依據(jù),，同時(shí)為即將啟動的 20xx 年分配打下了好的基礎(chǔ)。

3 .分管在職研究生工作,，完成農(nóng)業(yè)推廣碩士檢查評估,。 對學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍,、論文,、答辯、導(dǎo)師進(jìn)行管理,，保證了培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行,。完成《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士自評報(bào)告》、《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農(nóng)業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》等材料,，并按照評估指標(biāo)體系認(rèn)真準(zhǔn)備 20xx-20xx 年期間——關(guān)于各導(dǎo)師,、各課程、各學(xué)生的翔實(shí)資料信息,，特別是大量論文和試卷材料準(zhǔn)備,，連續(xù)加班仔細(xì)核準(zhǔn)，比較圓滿完成了評估任務(wù),，受到研究生處和評估專家的肯定好評,。

4 .分管創(chuàng)收工作。 對學(xué)院現(xiàn)有的創(chuàng)收項(xiàng)目包括自考,、與校外合作等項(xiàng)目進(jìn)行清理摸底,，按照學(xué)校要求規(guī)范自考招生和管理。同時(shí)發(fā)動學(xué)院師生進(jìn)行工程碩士招生宣傳,，目前為止有 61 人報(bào)考我院在職研究生,，報(bào)考人數(shù)歷年最多。經(jīng)過多方努力,，多次打報(bào)告找?guī)孜恍ｉL匯報(bào),，到資產(chǎn)處、后勤處陳述,，爭取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內(nèi)實(shí)習(xí)基地,。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察,，選定廣州市綠色菜藍(lán)公司進(jìn)場合作，并簽定了合作協(xié)議,，該企業(yè)提供實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)四年共 220 萬元,，目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個(gè)月 6.7 萬元。此項(xiàng)合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項(xiàng)目,。此外努力開辟新的創(chuàng)收渠道,，與廣弘公司、廣州日報(bào),、珠江橋,、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進(jìn)行過接觸談判，擬開展產(chǎn)學(xué)研合作,。目前正在填表申請廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓(xùn)點(diǎn),。 20xx 年創(chuàng)收工作有了實(shí)質(zhì)性的跨越進(jìn)步。

5 .分管內(nèi)務(wù),、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作,。 按學(xué)校要求,，在 20xx 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前,，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評工作，取得了高于 20xx 年 ? 分排全校第 5 的好成績,，并獲得了 20xx 年教學(xué)管理先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號,。在內(nèi)務(wù)和外聯(lián)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)： 20xx 年共接待校外各類來院走訪調(diào)研逾 30 次,，接待校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和部門調(diào)研 10 多次,，主要領(lǐng)導(dǎo)陳曉陽校長 2 次帶關(guān)鍵部處來學(xué)院調(diào)研，及時(shí)解決了學(xué)院的部分急重困難,。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導(dǎo)委員會會議,、 11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設(shè)研討會、 12 月學(xué)院教學(xué)工作會議等大型會議,。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時(shí)和計(jì)劃的各級各類會務(wù),；完成學(xué)院的相關(guān)對外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作,。

6 .分管后勤,、離退休工作。 對學(xué)院的房舍,、安全保衛(wèi),、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修等進(jìn)行日常管理,；安排制作學(xué)院銘牌,；上下學(xué)期分別專門約請離退休教師回學(xué)院參觀,、聚餐、提供慰問品,，向他們通報(bào)學(xué)院的發(fā)展情況,，聽取他們的意見建議。

7 .協(xié)助財(cái)務(wù),、人事,、綜治等工作。 協(xié)助院長負(fù)責(zé)的人員崗位設(shè)置,、 20xx 年新進(jìn)人員考察面試,、 20xx 年進(jìn)人計(jì)劃落實(shí)等人事工作；協(xié)助院長審理教工酬金,、福利,、創(chuàng)收、辦公,、接待等經(jīng)費(fèi),，制定 20xx 年財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)工作。協(xié)助書記負(fù)責(zé)的綜合治理,、年終考核等工作,，以及較多的臨時(shí)性突發(fā)工作。

二,、工作思考

本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長之先行先試的一員,，對于這個(gè)角色的定位和崗位職責(zé)，一直在思考和摸索,，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要,。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個(gè)方面的素質(zhì)：

善于表達(dá)： 行政副院長是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者,，要達(dá)到管理和服務(wù)育人,，必須有好的口頭和文字表達(dá)能力，能夠?qū)⒓婋s的事務(wù)概述清楚,，引導(dǎo),、傳達(dá)、總結(jié),、報(bào)告得準(zhǔn)確,、清晰、精練,。

勤奮工作： 除與教務(wù)處,、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸,，同時(shí)在院內(nèi)要為 80多 名員工,、 20xx 多位本科生,、 近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位,，因此必須勤奮,、勤奮、再勤奮,。

長于管理： 行政副院長雖然是個(gè)雜家,，但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù),、規(guī)范有所掌握,，有一定的政策水平和處理棘手問題的能力，因此一定要長于管理,，內(nèi)抓管理,、外重聯(lián)合。

懂得配合： 作為個(gè)人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”,，只有具備“顧大局,，重協(xié)作，尊重人,，服從領(lǐng)導(dǎo)”的團(tuán)隊(duì)合作精神才能取得事業(yè)的最后成功,。在班子里需要積極主動配合書記、院長和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作,，“鞍前不越位,，馬后不掉隊(duì)”；與有榮焉,。

自評： 綜觀本人在做行政副院長一年時(shí)間內(nèi)，基本符合“想干事,、會干事,、能成事”的要求。

想干事,。 作為專職的行政副院長,，在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事,。長期以來本人秉性熱情,、細(xì)致周到、有大局觀和服務(wù)意識,，視工作第一的觀念,，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時(shí)由于沒有教學(xué),、科研,、晉升,、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要,。

會干事,。 會干事是基于自己辦事為公、勤奮認(rèn)真,、熱心助人,、不謀私利，因此事情往往都能夠成功,。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練,，具備有較好的溝通、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、決斷、文字,、組織等能力,。本人到學(xué)院已經(jīng)較長時(shí)間了，對學(xué)院的專業(yè),、學(xué)科,、師生都有比較深入的了解，同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評估中心工作的經(jīng)歷,，積累了一定的人脈和口碑,，因此在為學(xué)院辦事的過程中，得到了大量的來自院內(nèi)外的支持,，一些過去比較困難的事情如和部處溝通,、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作,、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn),。

能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成,、稻香園基地和綠色菜藍(lán)合作達(dá)成,，創(chuàng)收的實(shí)質(zhì)性的突破、在職研究生報(bào)考 61 人（突破計(jì)劃 50 人,，待錄）,、農(nóng)業(yè)推廣碩士評估 3 個(gè)好評單位之一。

三,、存在的不足與下一步努力的方向

1 .工作魄力有待提高,。 在辦公室人手不足、任務(wù)緊時(shí)容易急燥，進(jìn)入撲火狀態(tài),，陷入事務(wù)當(dāng)中,。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動大家集體行動,，促進(jìn)發(fā)展,。

2 .工作需要進(jìn)一步細(xì)致周到。 忙于工作對同事關(guān)心不夠,，分管離退休工作沒經(jīng)?？赐贤尽?/p>

學(xué)院院長工作總結(jié)篇七

豐收的20xx年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的20xx年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,，在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神,，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進(jìn)醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)

1、全年門診：15258人次;

2,、全年住院：445人次;

3,、全年手術(shù)：268人次;

4、全年總收入：x萬元,。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展

由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型,，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進(jìn)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個(gè)改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后,，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。

事實(shí)也是如此,，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整，9月1日就上陣了,，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念。比如,，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé),。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會，并進(jìn)行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負(fù)其責(zé),，責(zé)任到人,，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后,，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個(gè)管理有目標(biāo),、奮斗有方向,、工作有流程、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個(gè)醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),，百年大計(jì)，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎(chǔ)差,，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓(xùn),，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試,，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進(jìn)行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護(hù)理人員人手少,，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用,。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通，還主動頂著嚴(yán)寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者,，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著，贏得了患者的尊重,，同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

總之，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的,，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!

學(xué)院院長工作總結(jié)篇八

我們___衛(wèi)生院在鎮(zhèn)黨委政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和指引下積極響應(yīng)國家的有關(guān)政策和各項(xiàng)文件精神，堅(jiān)持為人民服務(wù)為宗旨,，樹立醫(yī)院形象,，不斷豐富衛(wèi)生服務(wù)理念，建立健全全鎮(zhèn)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,，為群眾提供安全,、有效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù),，現(xiàn)將我院20__年以來醫(yī)院的各項(xiàng)工作向上級領(lǐng)導(dǎo)予以總結(jié)匯報(bào),。

一. 統(tǒng)一思想認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療改革精神

醫(yī)改是我國一項(xiàng)利國利民的新舉措，給我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院注入了新的生機(jī)和活力

1,、自醫(yī)改以來統(tǒng)一藥品采購,，進(jìn)一步改進(jìn)和完善藥品集中采購制度

2、醫(yī)改以來實(shí)行藥品零差價(jià)銷售,，老百姓得到了最大的實(shí)惠，衛(wèi)生院收入不但沒有減少,，而且一直處于上升趨勢,，醫(yī)院20__年1----__月份總收入為60萬，20__年1月-----9月份收入已突破__萬,，于去年同期相比增長40%,，較大的改善了老百姓的“看病難，看病貴”的局面,。

二.人員思想穩(wěn)定,，全體職工都能明確了解醫(yī)改的方向都能參與到改革中來，衛(wèi)生院組織了不同層次的學(xué)習(xí)和探討活動,。首先領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí),，深刻理解文件精神，將精神落實(shí)到各科室的行動之中,，人人都能以踐行新醫(yī)改為己任,，在工作中體現(xiàn)出踐行新醫(yī)改的新風(fēng)貌。

三.一體化管理也是醫(yī)改的重要組成部分,，經(jīng)過醫(yī)院防保所得精心策劃,，通過各方努力我們西南門衛(wèi)生院建立了9個(gè)農(nóng)合定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室，方便了群眾的就醫(yī),。

四.積極響應(yīng)號召,，把農(nóng)合籌資工作落到實(shí)處，農(nóng)村合作醫(yī)療是我國一項(xiàng)重大的民生工程,，它關(guān)系到千家萬戶人民群眾的健康,，也關(guān)系到國家的興衰,，自20__年9月28日縣政府召開了新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資動員會議后，我院立即召開了全體職工及全體衛(wèi)生室人員會議,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會議精神,，成立農(nóng)合籌資辦公室，給每個(gè)衛(wèi)生室定目標(biāo),，提要求，廣泛宣傳,，利用村廣播室,、宣傳欄，讓人民群眾家喻戶曉,。

五. 九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生做到實(shí)處

我院20__年將九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)作為首要任務(wù)去抓,，公共衛(wèi)生關(guān)系到每個(gè)人的健康，按照上級要求我院認(rèn)真篩選,，建立一支技術(shù)強(qiáng),、素質(zhì)高的公共衛(wèi)生人員隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),，讓他們深入基層積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動精神,，傳授健康知識，在完成上半年的居民健康檔案任務(wù)后,，在8月份又組織一次下鄉(xiāng),，深入鄉(xiāng)村，爭取盡早完成下半年上級交給的任務(wù),。

六.積極協(xié)調(diào),，建好每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室。

醫(yī)院在踐行新醫(yī)改方面還有很長的一段路要走,，這也是促使我們不斷前進(jìn),，不斷發(fā)展的動力，作為基層服務(wù)中心同時(shí)也是醫(yī)改最基本單元,，我們必須與時(shí)俱進(jìn)不斷突破,，踏踏實(shí)實(shí)在踐行醫(yī)改道路讓更多的百姓實(shí)惠，讓醫(yī)院得到更長久的發(fā)展,。

學(xué)院院長工作總結(jié)篇九

現(xiàn)在,，根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神，我把自20xx年度的政治思想,、工作情況向各位作一個(gè)簡要匯報(bào),。請予審查與評議。

一,、政治思想情況

本人能自覺遵守國家法律法規(guī),，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“xx屆三中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策,、以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，以衛(wèi)生改革為契機(jī),，加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí),，強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)理念，全心全意為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務(wù),。

二,、履行本職工作情況

20xx年，在報(bào)福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧總結(jié)工作主要有以下幾個(gè)方面：

(一)認(rèn)真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系,，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并督促責(zé)任醫(yī)生認(rèn)真完成上門訪視及免費(fèi)體檢工作,，特別是手足口病,、甲型h1n1流感流行期間，同責(zé)任醫(yī)生一起上門做好思想工作,，做好密切接觸者的隔離,，場所的消毒工作。

(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，品牌意識,，以“四個(gè)努力”建設(shè)好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”,。

1、是努力提高醫(yī)療質(zhì)量

建立健全了“層次分明,、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制和問責(zé)制,，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較快的增長，年門診,、住院人次分別比上年同期增長15%和30%,。

2、是努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度

“態(tài)度決定一切”,，醫(yī)院把服務(wù)態(tài)度作為一項(xiàng)“實(shí)事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考,，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù),。每季度進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風(fēng)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意,。11月組織了醫(yī)務(wù)人員到洪家村進(jìn)行了義診,，得到當(dāng)?shù)乩习傩盏馁澴u(yù)。

3,、是努力控制醫(yī)療費(fèi)用

使患者以最低的費(fèi)用享受到質(zhì)的服務(wù),，規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格,，按照局里統(tǒng)一部署,，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售,，讓利于群眾,。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥、合理治療”原則,，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低,、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查,、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上,，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥分級管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物,。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長。

4,、是努力改進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)

在原有的基礎(chǔ)上完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，讓他們看得起病”。

(二)方便就醫(yī),，繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護(hù)農(nóng)民利益,。

為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī),，讓利百姓,，來院就診參合農(nóng)民免收掛號費(fèi)，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,，宣傳,、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識、政策和帳目,，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報(bào)銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室，為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核,、補(bǔ)償,，確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償，方便“參合”人員,，切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益,。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當(dāng)天就能得到補(bǔ)償,，方便“參合”人員,，切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。

(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。加強(qiáng)對防?？坪烷T診科室的領(lǐng)導(dǎo)，健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度,，實(shí)行專人專報(bào),，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通,，保障了縣、鄉(xiāng),、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。繼續(xù)做好省示范預(yù)防接種門診，每周五定時(shí)定點(diǎn)對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作,，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便,，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動,，積極參與中,、小學(xué)校開展了傳染病及學(xué)校衛(wèi)生的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件,、水痘疫情和甲型h1n1流感事件,，我們積極采取有效措施，主動和鎮(zhèn)黨委,、政府結(jié)合,，與學(xué)校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的發(fā)展,，獲得巨大成功,。

(四)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。

繼續(xù)建設(shè)好“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，保障農(nóng)民百姓的生命安全,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年根據(jù)上級安排,，加強(qiáng)中醫(yī)中藥建設(shè)，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓(xùn),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進(jìn)修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進(jìn)修麻醉,，提升了醫(yī)院檔次,，提高了急診搶救能力。今年添置了全自動麻醉呼吸機(jī),、200毫安x光機(jī),、電視透視、中心供氧等設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升。

通過大家的努力,，如今的衛(wèi)生院衛(wèi)生院,，“把尊重病人、愛護(hù)病人,、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，今年全院收入達(dá)到669、79萬元,，年門診超過2,、8萬人次,，年住院(含觀察)932人次，較3年前有了明顯提高,。衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生、防預(yù)保健,、康復(fù)等為一體綜合性農(nóng)村重點(diǎn)衛(wèi)生院之一,，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗(yàn)收。

三,、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。

一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。另一方面,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心,，工作先交底,，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),，獨(dú)立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策,。

對重大決策,、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購置,，均先由使用科室申請并附可行性報(bào)告，以避免盲目性,，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見，然后通過市招標(biāo)中心統(tǒng)一采購,。在藥品購銷中做到公開,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法,，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價(jià)采購，按采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作,，由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價(jià)進(jìn)貨，從不外出購藥,，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng),。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做。作為衛(wèi)生院的院長,，平時(shí)面對的誘惑很多,，自律、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的,，一律不接待,，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見,，我將虛心接受，認(rèn)真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會xx大會議精神,以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為報(bào)福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。

學(xué)院院長工作總結(jié)篇十

加快落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和20xx年各級衛(wèi)生工作會議精神,，完成醫(yī)改各項(xiàng)任務(wù),。工作要點(diǎn)：

一、完善人事制度,，充分發(fā)揮每個(gè)人作用

為促進(jìn)醫(yī)院人事管理科學(xué)發(fā)展,，拓展我院中層干部選人用人渠道，依照“按需設(shè)崗,、競爭上崗,、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立“公開選拔,、競聘上崗”的管理機(jī)制,，并結(jié)合我院實(shí)際，制定了中層干部選拔任命程序,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。中層領(lǐng)導(dǎo)職位，競聘上崗,，并確定履職年限（相關(guān)科室推薦,，經(jīng)職代會走訪調(diào)查，并通過選舉產(chǎn)生）,。

二,、完善績效管理和全成本核算工作

為保證醫(yī)院全成本核算和績效管理工作正常有序進(jìn)行，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，成立了全成本核算實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,。并與專業(yè)做醫(yī)院全成本核算和績效考核的公司簽約，聘請?jiān)擃I(lǐng)域內(nèi)的知名專家來院指導(dǎo)此項(xiàng)工作,。

三,、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥收入的合理占比

全面實(shí)施國家基本藥物制度，增加基藥配置品種及數(shù)額,，今年上半年共新增藥品47種。

四,、進(jìn)一步完善信息化建設(shè)

各相關(guān)職能科室要密切關(guān)注醫(yī)療最新動態(tài),，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并加以科學(xué)分析,，提交相應(yīng)的分析報(bào)告,，為醫(yī)院考核科室和決策提供了科學(xué)依據(jù),。

五、加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)工作

醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。我們將繼續(xù)把培養(yǎng)重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上,，加大人才培養(yǎng)力度。各職能部門認(rèn)真組織開展醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，積極聘請上級醫(yī)院知名專家,、教授來院坐診和講課。在以往開辦的“任縣醫(yī)院青年夜?！?，“任縣醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)班”，“任縣醫(yī)院護(hù)理班”,，“任縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)班”等基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)此方面課程安排,，讓培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)有序。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部正在有計(jì)劃,、有步驟地加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)與素質(zhì)教育，促進(jìn)了我院職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高,。

六,、率先實(shí)行“先看病后付費(fèi)”工程

5月21日起，我院率先在兒科先行試點(diǎn)推行“先看病后付費(fèi)”就診服務(wù)模式,。即對符合條件的患者免收住院押金,，待康復(fù)出院時(shí)實(shí)行“一站式結(jié)算”，患者辦住院手續(xù)時(shí)只需將身份證等相關(guān)證件交給醫(yī)院代為保管并與醫(yī)院簽訂協(xié)議書即可,。新農(nóng)合的參保對象可“零押金”住院,，患者出院時(shí)只需結(jié)算新農(nóng)合報(bào)銷后的自付費(fèi)用。這種模式簡化了就診手續(xù),，為百姓提供便利,，讓病人不再“等錢救命”，是醫(yī)院人性化服務(wù)的表現(xiàn),。

學(xué)院院長工作總結(jié)篇十一

一,、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

(一)學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，不僅要向書本學(xué)習(xí),，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識,、管理知識,。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟,，對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力,，結(jié)合實(shí)際思考問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績,，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn),。

(二)專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng),，院長如是技術(shù)上的權(quán)威,，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作,。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手,，也應(yīng)成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人,，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì),，然后才是管理方法。在品性修煉方面,，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,，做到在位一日盡職一天。另一方面,，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，逐漸走向成功,。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理,、臨床診療管理,、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差,，起步低,，管理要從最簡單的、最容易的,、最有效和最緊迫的做起,。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”;再次,，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理,。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之,，不嚴(yán)則無。

(四)協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力,，內(nèi)部工作就難以順暢,，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí),。提高綜合協(xié)調(diào)能力,，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”,，多匯報(bào),，匯報(bào)困難和問題必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾,。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”,，多說理，切忌簡單粗暴;同時(shí)要做到了解情況,，共謀對策,，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程,，且要做到關(guān)心,、激勵、照顧好職工,。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”,，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇,，以主動,、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法,，同時(shí)又堅(jiān)持原則性,。

(五)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實(shí)際工作中，既要按照政策方針,、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信,，要運(yùn)用自己的知識和才智,，開式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,。

(六)防腐能力

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印,、掌舵,、掌柜、掌鞭,、掌勺,。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識,，抗得住誘惑,，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法,，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私,，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

二,、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)

衡量院長是否稱職,，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒有良好的工作業(yè)績,。當(dāng)前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績。

1,、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2,、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決,，也必須解決農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療問題。

3,、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”,。

4,、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn),。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制,、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5,、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范,、良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難,、看病貴問題,，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要,。