當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

投資公司員工個人總結(jié)篇一

1,、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢,，調(diào)控、整合城市資源,，加大投資力度,，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式,，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導,、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制,、新理念有了明確的載體,。

2,、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理,，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范,。為此,，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構(gòu),，對政府性投資項目進行決策指導,。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導,、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實,，具體實施。形成了宏觀(投資委),、中觀(投資辦),、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3,、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體,，從設(shè)立之初,，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn),，按市場化運作方式,，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求;二是投資,，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目),，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益,，壯大實力;三是還貸,，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn),，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務(wù)按期償還。

4,、明確工作思路,。在明確定位、職責和任務(wù)的基礎(chǔ)上,，建投公司明確了2019年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局,，以建立科學、規(guī)范,、高效的管理機制和運行機制為重點,，全方位打造公司的核心競爭力,，抓好項目建設(shè)，規(guī)范資金管理,，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力,，實現(xiàn)公司健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

1,、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大,、涉及面廣,、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責,，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程，成立了董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,。2019年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道,。董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能,，切實做到?jīng)Q策民主化,、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,，形成了決策機構(gòu)(董事會),、 監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu) (經(jīng)理層)相互制約,、相互支持,、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu),。

2,、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后,，為開好局,、起好步，切實做到管理規(guī)范化,、科學化,、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗,，結(jié)合我市實際,，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》,、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則,。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。

3,、完善內(nèi)部運行機制,。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié),。為此,，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論,、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度(已編纂成《文件匯編》),，明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達,、政令暢通,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,。此外,，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容,，進一步強化了內(nèi)部管理,，增強了責任意識，使團結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,，有力地推動了各項工作順利開展。

1,、規(guī)范2019年投資計劃編制工作,。根據(jù)投資委領(lǐng)導的意見，在市投資辦的悉心指導下,，建投公司本著把握政策,，摸清情況,，認真編制,，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了2019年投資計劃,，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃,，增強了工作的目的性,、主動性和可操作性。

2,、規(guī)范項目工程招投標,。招投標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來,，建投公司嚴格按照“公平,、公正、公開”的原則,，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定,，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標選擇招標代理機構(gòu)和預算編制機構(gòu),，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑,，采取弱化標底、合理低價中標的方式,，使項目工程平均中標價比預算價降低

20%;二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6,、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標,，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河;三是在南城河拆遷過程中,，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,，認真進行拆遷評估,，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。

3,、規(guī)范項目實施和資金管理,。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理,，提高資金使用效率,，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則,，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4,、規(guī)范人員招聘程序,。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案,，在市紀檢等部門的監(jiān)督下,，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴格審查;精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示,。經(jīng)過嚴格把關(guān),，層層篩選,，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員,，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

1,、向開行申貸取得重大成果,。2019年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審,，確定了10億元的貸款授信額度,。2019年初我市申貸進入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模,，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批,，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神,，市財政局,、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥,，八下北京,，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于2019年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣，至此,，申貸工作取得重大成果,。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式,。根據(jù)投資委6月19日會議精神,，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下,，對簽約活動所涉及到的儀式議程,、領(lǐng)導講話、致辭,、現(xiàn)場新聞采訪,、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,，運作有序,，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功,。

3,、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位,。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要,，經(jīng)過公司努力,，開行在2019年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調(diào),、支持下,，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度,。一系列融資成果,，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求,，超額完成了投資委下達給建投公司2019年的融資任務(wù),。

4、推進項目建設(shè),。受國家土地政策調(diào)整影響,，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此,，建投公司及時調(diào)整投資計劃,，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路,、文峰路,、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,，春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%,。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作,。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后,，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中,，建投公司精心搭建平臺,，建立償債機制，增強信用建設(shè),，制定規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,，并于2019年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式,。

1、積極做好向各級領(lǐng)導的匯報工作,，爭取支持,。為保證開行貸款項目順利實施,，爭取各級領(lǐng)導支持,，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報,，會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示; 11月3日,，根據(jù)領(lǐng)導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,，市人大各位領(lǐng)導同志對公司前期工作給予了充分肯定,，同時對開行貸款項目實施、資金管理,、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和2019年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報。通過匯報,，取得了各級領(lǐng)導對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2,、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在項目實施過程中,，建投公司積極和建委、土地,、房產(chǎn),、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

1,、成立監(jiān)督機構(gòu),，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神,，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察,、審計部門抽派專人辦公,。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,，對工程建設(shè)程序,、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化,、制度化,，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,，對招投標工作進行全過程監(jiān)督,，保證整個招投標過程公開透明。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制,，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,，按照有關(guān)法律,、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，對公司的財務(wù)會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,，確保國有資產(chǎn)保值增值。

2019年建投公司上下凝心聚力,，開拓進取,，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設(shè),，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定,，償債機制的許多政策已經(jīng)制定,，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去,，勢必影響開行貸款的本息償還,。

(二)部門關(guān)系尚待理順。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,，涉及面廣,，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進,。從前期工作情況看,，部門之間的關(guān)系有待進一步理順。

(三)項目資本金沒有完全到位,。按照我市2019年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據(jù)有關(guān)合同約定,，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決,，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務(wù)成本,。

(四)內(nèi)部運行機制尚待完善,、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,，激勵,、約束機制尚未建立,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始,，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視,、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,，推進項目建設(shè),，強化資金管理，完善運作機制,，提高競爭實力,，為全面出色完成2019年既定的工作目標而努力奮斗。

投資公司員工個人總結(jié)篇二

按照投資公司承包責任制的要求,，分解任務(wù),、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力,，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元,、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標,。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢,，大力做好宣傳工作，計劃在電視臺,、網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄,，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當?shù)鼐用竦恼J知度和安裝積極性,。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā),，降低資金占有率,，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,，做好新城區(qū)居民區(qū)的管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接,，積極做好準備工作,，為進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢,，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻,，幫助當?shù)卣M用氣量較大的工業(yè)用戶，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。五是把鍋爐,、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,，拓寬銷氣渠道,，培植新的用氣增長點。

按照“迎奧運,、保安全”的要求,，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定,，安全就是市場,，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點不動搖,，進一步強化措施,、細化管理，為公司圓滿完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐,。一是繼續(xù)實行安全例會制度,，每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領(lǐng)導小組成員會議,，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會議,，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應(yīng)急值班,，加大崗位值班人員的責任,，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下,，領(lǐng)導帶隊,，組織安全員、工程技術(shù),、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進行檢查,，確保運營不出事故,。三是進一步完善qhse管理體系，對值班,、學習,、巡檢,、安全教育內(nèi)容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善,，修訂《門站應(yīng)急搶險預案》,、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預案》和《“反恐”應(yīng)急預案》，不定組織人員進行演練,，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力,，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出、沖的上,、打的贏”,。

按照《標準化黨支部》建設(shè)要求，扎實推進“四好”,、“五型”,、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力,、掌控力和創(chuàng)新力,，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求,，定期組織干部員工進行學習,，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認識的危機感和強烈的使命感,，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致,，自覺遵守公司的各項制度,。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù),，全面加強干部,、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別,、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,，充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛,，凝聚力量。

開展企業(yè)文化建設(shè),，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿意”的和諧局面,。一是堅持以人為本，細心體察用戶需求,，切實為用戶提供個性化服務(wù),，通過細致的服務(wù)，贏得客戶,、贏得信賴,、贏得市場。二是與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通,，盡最大努力爭取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境,。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),，爭取早日用氣，實現(xiàn)用氣量的重大突破,。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見,、溝通思想,，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議,，對會上提出的問題，及時落實整改措施,，對員工普遍關(guān)心的問題，將整改措施向員工公布,，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊伍,。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績,、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道,，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動,，履行社會責任，進一步展示中油旗幟形象,。

認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長,。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率,。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,，認真做好工程投資、物資采購,、財務(wù)管理等規(guī)章的落實,，大力壓縮管理、運營,、工程成本,。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納,。四是積極做好2019年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見效益,。

投資公司員工個人總結(jié)篇三

歲月不居,！公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20xx,，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、思想?yún)R報

自進入20xx年以來,，我部門成員認真完成工作,，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高,。伴隨著公司的成長,，特別是我策劃部門所參與的各項實際工作，我們都能夠時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微,。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導的正確引導和幫助,，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確,。從而,，對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

我部門的工作內(nèi)容,，要求了我們必須不斷的接收新思維,、新知識，跟上時代的潮流,。每一天對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認識和感受。自來到公司,，同在一個辦公室中工作,，在思想上早已有了共通點。

首先是心態(tài),，態(tài)度決定一切,，有了正確的態(tài)度，才能運用

正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。具體而言,，工作不該是一個任務(wù)或者負擔,，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂,。通過實際工作中我部門各成員的分工合作,，我們更加充分的認識到,，只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)，找到工作的樂趣,，才能毫無保留的為它盡我們的力量,。可以說,，懂得享受工作,，才能懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。

其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一年來投身到實踐工作中的我們,，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作,。

三,、主要工作業(yè)績

1、開拓融資渠道

繼續(xù)保持與工行,、中行,、平安、民生,、中信,、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機構(gòu)的積極溝通，密切關(guān)注國家金融政策,，并與建設(shè),、城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。

2,、項目推進情況

（1）

（2）

3,、項目策劃

（1）編寫《河北*項目及融資平臺簡介》；

（2）編寫《關(guān)于赴北京與**公司座談情況的報告》,；

（3）編寫《河北省地塊合作開發(fā)協(xié)議》,；

（5）編寫《商住項目合作開發(fā)方案》,；

（6）編寫《地塊房地產(chǎn)開發(fā)價值分析報告》；

（7）編寫《開發(fā)改造項目可行性研究報告》,；

（8）編寫《*項目情況報告》

（9）編寫*項目《銷售包裝策劃建議方案》,。

4、公司及部門建設(shè)

（1）制定《投融資部工作流程圖》,、《投資決策流程圖》,。

（2）編寫了《公司投融資發(fā)展探討》，初步確定了公司業(yè)務(wù)框架,，即把做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),。

（5）編寫了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》，對公司未來發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討,。

四,、20xx年計劃、展望

本著公司重點發(fā)展業(yè)務(wù)板塊,，為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，我部門明年將著力從發(fā)展業(yè)務(wù)開始，逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè),，實現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步,，為公司進一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗,。

公司開展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實體

經(jīng)濟,，保證更好的完成政府交予的政治任務(wù)，符合《20xx-20xx河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求,。

公司計劃發(fā)展,、等金融服務(wù)業(yè)，但由于對開展金融業(yè)務(wù)風險控制,、監(jiān)控考核,、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足，急需建立,、完善開展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu),，避免較大風險，積累行業(yè)經(jīng)驗,。結(jié)合自身實際及河北省金融發(fā)展環(huán)境,，經(jīng)過斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業(yè)開始,，待取得一定成績,，形成一套投資、預算,、監(jiān)控,、考核體系和管理模式之后,，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。

公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，推動擔保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理實現(xiàn)專業(yè)化,、規(guī)范化、市場化,，著重秉承“規(guī)范,、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營管理理念,，強化風險防控,、創(chuàng)新管理方式，積極發(fā)揮與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢,，以優(yōu)化企業(yè)機制,、擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力為重點工作目標,，以預算、監(jiān)控,、考核為重要管理手段,，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時，逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力,，努力打造值得信賴的金融品牌,。

隨著公司發(fā)展壯大，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東,，以提升公司商業(yè)價值,，擴大公司規(guī)模，為建立資本,、業(yè)務(wù)經(jīng)營,、

人力資源可持續(xù)發(fā)展機制奠定基礎(chǔ)，使公司逐步發(fā)展成為實力較強的專業(yè)擔保機構(gòu),。

未來經(jīng)濟又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間,。近幾年，我省經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大,，呈現(xiàn)增長較快,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢,。今后一個時期,，我省經(jīng)濟將保持10%左右的年均增長速度，人口將保持千分之六的年均增長率,，企業(yè)融資將逐步走向多元化,，規(guī)模迅速擴大,，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機。

省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景,。省委,、省政府高度重視金融工作，把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵,，作為一個重要的主導產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,，打造新的經(jīng)濟增長極。在加強金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)上,，連續(xù)出臺了一系列政策措施,，強化誠信建設(shè)，化解金融風險,，整頓和規(guī)范市場秩序,，嚴厲打擊各種逃廢金融債務(wù)行為，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境,。

2,、繼續(xù)推進其他方面工作

（1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開發(fā),、開展金融服務(wù)的有關(guān)政策,，準確把握投融資風向，提高項目策劃水平,，保障項目順利實施,。

（2）夯實既有融資基礎(chǔ)，繼續(xù)開拓新的融資渠道,，加強對商業(yè)性銀行,、信托機構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通。

（3）拓寬融資渠道,，探討多種籌融資方式,。如負債融資——利用銀行長期信貸、短期融資,、信托資金等方式籌集資金,，發(fā)揮綜合優(yōu)勢；資本融資——通過股權(quán)變現(xiàn),、引進戰(zhàn)略投資者等方式擴大融資,；項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司,，利用新公司平臺再融資等,。

（4）對價值顯著，操作性強的項目,，加快上馬速度,，從點到面,，通過項目實施，鍛煉隊伍,，夯實業(yè)務(wù)網(wǎng),，為下一步開拓更多項目打下良好基礎(chǔ)。

（5）對公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進行分類處臵,。一方面對于公司的良性資產(chǎn)進行合理處臵,，租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用,，而對于非良性資產(chǎn)盡快處臵變現(xiàn),，以增加公司的現(xiàn)金流，為下一步公司資本運作奠定一定的資金基礎(chǔ),。

投資公司員工個人總結(jié)篇四

為貫徹黨的xx屆六中全會和自治區(qū)第八次黨代會精神,，落實中宣部、財政部,、中國人民銀行,、文化部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》，實現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接,，解決文化產(chǎn)業(yè)及項目的融資難題,，在文化部文化產(chǎn)業(yè)司的大力支持和幫助下，7月17日至18日,，新疆首屆文化產(chǎn)業(yè)投融資培訓班在烏魯木齊市舉辦，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席開班儀式,，自治區(qū)文化廳廳長阿不力孜·阿不都熱依木做了開班動員,，來自各地、州,、市文化行政部門和我區(qū),、自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)示范基地負責人、區(qū)內(nèi)文化企業(yè)的負責人共一百余人參加了本次培訓,。培訓班取得較好的培訓效果,，使學員學到了知識，提高了認識,，增強了發(fā)展我區(qū)文化建設(shè)的信心和能力?，F(xiàn)就本屆培訓班總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視,，組織工作到位,。

20xx年，文化部下發(fā)通知,，鼓勵支持各地舉辦文化產(chǎn)業(yè)投融資專題培訓班,，并對符合條件的培訓班給予支持,。收到通知后，文化廳即主動爭取,，計劃在新疆舉辦一期文化產(chǎn)業(yè)投融資業(yè)務(wù)培訓班,，并多次主動向文化部領(lǐng)導匯報我區(qū)舉辦培訓班的條件和迫切性。文化部文化產(chǎn)業(yè)司及文化干部管理學院對新疆舉辦首屆投融資培訓班給予了大力支持和幫助,，在了解到新疆產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)費緊張的情況下,，及時下?lián)芰伺嘤柦?jīng)費，并協(xié)調(diào)了知名行業(yè)專家來疆授課,，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席了開班儀式,，并做了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座。文化廳也高度重視本屆培訓班的舉辦,，早早就下發(fā)通知,，廣泛動員各地、州,、市

文化行政部門,，要求各單位高度重視，選派干部及當?shù)貎?yōu)秀文化企業(yè)代表積極參加此次培訓班,。文化廳作為培訓班的具體承辦單位,，負責此次培訓班具體方案的制定、場地布置及行程的安排,，參訓人員的信息采集,，會務(wù)手冊制作及接待等各項工作。為了保證此次培訓班任務(wù)的圓滿完成,，整個培訓,、考察過程，產(chǎn)業(yè)處做到全程陪同,、全程參與,、全程服務(wù)，學員對培訓班的周密安排和細致入微的服務(wù)予以肯定,。

二,、培訓目標明確，重點突出,，內(nèi)容豐富,。

本期培訓班的主要內(nèi)容是文化產(chǎn)業(yè)投融資專題，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲作了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座,，向?qū)W員們介紹了文化部文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)所取得的成績存在的問題,、政府部門建立健全文化產(chǎn)業(yè)投融資體系工作的重點方向、文化部所做的主要工作及對我區(qū)文化企業(yè)發(fā)展的建議等。此外,，培訓班還特邀到國家開發(fā)銀行,、中國人民財產(chǎn)保險公司總公司、中國工商銀行新疆分行等單位的專家擔任授課老師,，講授文化產(chǎn)業(yè)投融資政策,、銀行信貸、文化保險等方面的知識,，培訓班以專家授課和互動教學方式進行,，本著理論聯(lián)系實際的原則，著重文化與資本的有效結(jié)合,，堅持做到課堂教學與社會實踐相結(jié)合,，系統(tǒng)學習與專題講座相結(jié)合，保證了學習效果,。在參觀考察的文化產(chǎn)業(yè)示范基地和文化企業(yè)的安排上,，本著示范交流的原則，安排了一個園區(qū)：七坊街文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，一個文化旅游企業(yè)：二道橋歌舞大劇院,，讓學員們實地了解了新疆創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和宴藝演出的基本運作情況。培訓日程緊湊,、授課內(nèi)容豐富,，培訓班期間學員帶著問題去學、去聽,、去看,、去學，學員紛紛表示這種培訓非常及時,，專家講解具有很強的針對性,，教

學形靈活、效果好,，在開闊眼界，提高認識的同時,，給人以深刻啟發(fā),。大家表示一定要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中,，努力推動新疆文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

三、主要收獲

（一）學到了新知識,。短短兩天時間,，學員們先后學到了文化產(chǎn)業(yè)投融資政策、銀行信貸,、文化保險等方面的知識,。使學員學到了許多平時在書本上和工作中接觸較少的的新知識和現(xiàn)代思維觀念,，從而進一步豐富了理論素養(yǎng)，完善了知識結(jié)構(gòu),，也找到了差距與不足,，對做好今后的工作，起到了重要的促進作用,。

（二）提高了新認識,。通過培訓，認真學習落實中宣部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)和發(fā)展繁榮的指導意見》,，以現(xiàn)代文化引領(lǐng),，適應(yīng)新時期文化工作新要求，通過對我國產(chǎn)業(yè)文化投融資環(huán)境,、投融資政策的分析與學習,，幫助大家掌握如何實現(xiàn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，提升文化管理部門和企業(yè)的實際工作能力,，從而進一步推動我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展,，實現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，解決文化產(chǎn)業(yè)項目融資難題,。

四,、幾點建議

本次培訓班在各方面的共同努力下，取得了良好的效果,?？偨Y(jié)、分析本次培訓工作,，結(jié)合廣大學員的建議和意見,，對今后進一步做好文化產(chǎn)業(yè)的工作提如下建議：

（一）積極爭取文化部、自治區(qū)黨委,、人民政府的支持,，多舉辦各種形式的文化產(chǎn)業(yè)培訓班，通過本屆培訓班的舉辦,，我們發(fā)現(xiàn),，很多基層文化行政部門工作人員，對文化產(chǎn)業(yè)概念模糊,，認識不清,，迫切需要各種類型的專業(yè)培訓，使他們轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)新時期,，新形勢下文化產(chǎn)業(yè)工作的需要。

（二）搞活投融資機制，加快文化產(chǎn)業(yè)和金融資本的有效對接,。影響文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)進程的主要原因是資金不足,，必須大力創(chuàng)新投融資機制，大力拓寬文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道,。一方面政府應(yīng)發(fā)揮主導作用,，積極爭取國家的投入；另一方面要大力招商引資,，引導金融單位及社會資金投入開發(fā),，大膽開展資本運作，實現(xiàn)資本與資源的結(jié)合,，通過以資本促進文化產(chǎn)業(yè),，用文化產(chǎn)業(yè)傳播現(xiàn)代文化，把我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)做大做強,。