制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)質(zhì)一

時(shí)光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,，這十個(gè)多月的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前,、后會(huì)議程序要求,，開好會(huì)議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì),、測量)到維修控制(工時(shí),、材料、庫存量,、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板;

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時(shí)地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4,、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時(shí)的日常工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的日常工作中，我會(huì)更加積極,、努力的日常工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)質(zhì)二

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。

5,、及時(shí)了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個(gè)葉輪備用,。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題,。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的'推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用,。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。

15、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè),。

19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計(jì)劃,減少開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)質(zhì)三

（一） 存在的主要問題

1 工作的計(jì)劃性差，年度,、季度,、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接,、工作被動(dòng)盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃,。

2 工作有布置,，但檢查、落實(shí),、改進(jìn),、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率,、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求,。

3 由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅(jiān)持晨、周,、月度會(huì)議制度,，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完場時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí),，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。

4 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間,、其他各職能部門之間的溝通不足,，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng),、理念,、方法、措施落后,，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好,。

5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項(xiàng)目需要探索修改。

6 對(duì)設(shè)備檢查,、管理投入的時(shí)間,、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠,，檢查和管理流于形式,。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足,，備件計(jì)劃時(shí)效性差,，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),、凝聚力不足、榮譽(yù)感,、成就感不強(qiáng),，工作激情不高,。

（二） 采取的措施

1根據(jù)公司年度、季度,、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排,，制定具有可操作性的部門年度、季度,、月度和周工作計(jì)劃,，把工作過任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核,。

2 對(duì)每個(gè)人每天,、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查,、協(xié)調(diào),、落實(shí)、總結(jié),、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3 嚴(yán)格檢查晨,、周,、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署,、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人,，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量,、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查,、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。

4 積極主動(dòng)做好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門之間,、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作,，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念,、方法,，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能,。

5 針對(duì)本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目,，使績效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段,，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。

6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間,，增強(qiáng)到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率,。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

7 嚴(yán)格加工車間管理,，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度,，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢,、互檢,、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通,，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班,。

8 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力,、活力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。

（一） 存在的主要問題

1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計(jì)劃,，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，完成率很低,，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。

2 由于對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉,，設(shè)備性能掌握不夠,，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙,、方案,、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng),、服務(wù)能力不足,，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng),。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少,，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性,。

4 思想保守,、怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任,，新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒有成績,。

5 對(duì)技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識(shí)不過,，沒有積極參與專利挖掘與申報(bào)工作，專利申報(bào)數(shù)量為零,，與部門的職責(zé),、稱謂極不相符,。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足,，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出,，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力,，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰,，造成重要的工作拖延積壓,。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少,，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差,，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。

（二） 采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標(biāo),，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,，熟悉設(shè)備性能,，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

3 對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析,，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性,。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用,。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法,，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理,。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣,，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

7 部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查,、考核,、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線,，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精,，提高工作效率,。

8 積極學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源,，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展,，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏,，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題,。

（一) 存在的主要問題

1 隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān),，項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià),、考核考評(píng)沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差,。

2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力,、專業(yè)知識(shí),、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念,、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建,、電氣,、工藝、環(huán)節(jié),、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢,。

3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃,，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系,。

4 績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度,、質(zhì)量、預(yù)算,、決算管理考核細(xì)則不明晰,，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少,，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強(qiáng)。

(二） 采取的措施

1 根據(jù)公司要求,，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度,，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針,，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度,。

2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn),，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算,、進(jìn)度計(jì)劃,、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與、協(xié)調(diào),，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。

3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，提高計(jì)劃的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性和可行性。

4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則,，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度,。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低,，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大，工作的激情和成就感低,，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差,，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏,。 2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少,，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用,、競爭上崗的用人機(jī)制,，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng),、危機(jī)意識(shí)不夠,。

3 不能及時(shí)了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難,，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚(yáng)少,。

（二） 采取的措施

1 “十年樹木,，百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整,，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生，不要壓垮他們,，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境,、工作任務(wù)的過程,，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖,、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng),，根據(jù)其自身特點(diǎn),、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)

新性,、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍,，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競爭成長,、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制,。

3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng),，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感,，做好以情感留人工作,。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理

（一） 存在的主要問題

1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣,。

2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，信息情報(bào)工作重視不夠,。

3 對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理,、分析和應(yīng)用。

4 部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn),、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全,，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí),。

5 電子圖紙、技術(shù)資料,、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒有開展。

（二） 采取的措施

1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo),，在管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn),。

2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，做好信息情報(bào)搜集工作。

3 對(duì)已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總,、整理、分析,，剔除無用情報(bào),，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。

4 及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn),，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備訂購、零部件制造,、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量,。

5 定期對(duì)電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失,，對(duì)重要的電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密,，防止泄密事件。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn),，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好,。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

3 采購合同管理部規(guī)范,，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔,，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后,。

4 與供貨商的賬務(wù)核對(duì),、發(fā)票開具、款項(xiàng)支付不及時(shí),，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒有及時(shí)開具,，訂購的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫,，稅票不能及時(shí)抵扣,，給再次督促開具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作,。

5 合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面,，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

6 商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏,，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低,。

（二） 采取的措施

1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作,，合理確定采購時(shí)間,、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù),、采購新設(shè)備和詢價(jià)的范圍,，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備,、零部件采購詢價(jià),、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和能力,，逐步把部分設(shè)備,、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員,，提高其在專業(yè)化設(shè)備,、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3 做好合同管理,、審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作,，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、合法的合同,。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量,、質(zhì)量,、單價(jià)、付款方式,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)保、運(yùn)輸,、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合,，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。

4 每月根據(jù)財(cái)務(wù)匯款,、下款及庫房入庫情況,，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具,、貨款支付情況,，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開具抵扣下賬,，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購成本和采購工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商,，停止供貨,，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識(shí),，在合同訂立中通過合理,、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失,。

6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧,，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息,，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購成本。

1 根據(jù)環(huán)評(píng)批復(fù)時(shí)間及工時(shí)計(jì)劃,，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃、布置工作,，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)質(zhì)四

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語,；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對(duì)著裝,、儀表,、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,。

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

（三）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

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