時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一

20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃?rùn)z修并重”來(lái)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,，為生產(chǎn)提供最可靠的保障,，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制,，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作,，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí),，避免意外事故的發(fā)生,。

1,、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,，制定應(yīng)急維修計(jì)劃,，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集,。

2,、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn),，若發(fā)生意外事故及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查,，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。

3,、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫(kù)。

4,、每天對(duì)車間進(jìn)行巡查,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理,。

5,、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程,。

20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,，做好生產(chǎn)

設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、xx月xx日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。2、員工的'操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1、組織員工簽定xx季度安全承諾,。

2,、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇三

上個(gè)學(xué)期,，因?qū)W校工作等種種原因,，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行，到16周,、17周才投入使用,，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問(wèn)題,，針對(duì)我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃,。

（1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員,，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職,，各盡其責(zé),。

（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》,。

（3）科任教師做到使用前先向該班班主任,，使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師,。

由于教室活動(dòng)較多,，灰塵較大，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果,，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵,，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用,。

（1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編,，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,，安裝殺毒軟件及防火墻,，并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒，保證了電腦的.安全,。

由于學(xué)校規(guī)模大,，教師工作忙，活動(dòng)多,，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全,，每次老師們用完多媒體教室后,，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門,，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日）,，以防教室財(cái)務(wù)丟失。

1,、教室的一體機(jī)安裝在角落,，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量,，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，比如語(yǔ)文科用于聽讀課文的較多。

2,、因?qū)W校教學(xué)樓要重建,，電子白板與教師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué),。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xxxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇五

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20xx年度工作計(jì)劃20xx年,，作為一名設(shè)備管理員,，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,，,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。

以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本,，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái),，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性,，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、提高業(yè)務(wù)技能。

2,、做好日常維護(hù),。

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng),，盡快處理設(shè)備維修,，及時(shí)完善維修日志；

4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,；

1,、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間,、任務(wù),、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

4、分別在4月,、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,；

5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作,；對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇六

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,，統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；20xx年將進(jìn)一步完成租賃,、分包車輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善。

計(jì)劃在20xx年借助信息管理平臺(tái)的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率,。

借助信息中心監(jiān)管平臺(tái)，利用gps,、360等監(jiān)控管理軟件,，在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管、利用率,、完好性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用,。

三、優(yōu)化設(shè)備配置,，提升設(shè)備利用率,。

通過(guò)自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求,。

四、根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求,，牽頭落實(shí)專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作,。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高、附屬設(shè)施要全覆蓋,，交通影響要將至最低,，故需要對(duì)現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升,；如防撞車輛被撞損概率高,、而定損維修周期太長(zhǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,，計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量。

五,、完善設(shè)備管理體系,，有序開展設(shè)備各項(xiàng)管理工作。

建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理的體系,，落實(shí)好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理。

繼續(xù)做好設(shè)備管理,、配置標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對(duì)設(shè)備的gps,、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。

加強(qiáng)與信息中心,、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,、故障處置等,，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、可控,。

設(shè)備部,。

20xx.12.18。

文檔為doc格式,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇七

××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬,，以和諧社會(huì)建設(shè)為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度,，加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育,，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治,，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系,、信息化管理體系、動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系,、技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系“五大體系”建設(shè),；全面推進(jìn)壓力管道監(jiān)察工作；實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備注冊(cè)登記率不低于91%,，鍋爐,、電梯定檢率不低于95%，壓力容器定檢率不低于91%,，起重機(jī)械定檢率不低于86%,，持證上崗率不低于95%，事故結(jié)案率為100%，隱患整治率不低于90%,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率不低于8%,，全年特種設(shè)備嚴(yán)重事故比上年有下降，年事故起數(shù)控制在0,。75起/萬(wàn)臺(tái)以下,，年死亡人數(shù)控制在0。85人/萬(wàn)臺(tái)以下,。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設(shè)備重大事故,。

為實(shí)現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標(biāo)，具體要完成以下六個(gè)方面的工作,。

根據(jù)去年在動(dòng)態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用單位的日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察,，尤其是一部分小企業(yè),，由于其規(guī)模小，人員少,，對(duì)特種設(shè)備不經(jīng)過(guò)注冊(cè),，檢驗(yàn)就投入使用，操作人員也沒(méi)有上崗證,，相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足,，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管人員管理制度,，進(jìn)一步提升信息化管理水平,，實(shí)現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角，沒(méi)有盲區(qū),。

加強(qiáng)對(duì)固定式簡(jiǎn)易升降機(jī)和碼頭吊機(jī)的專項(xiàng)整治,，力爭(zhēng)徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗(yàn)合格和未注冊(cè)登記設(shè)備的處理，同時(shí)加強(qiáng)查漏工作,，保證專項(xiàng)整治工作的質(zhì)量,。

針對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設(shè)備的問(wèn)題，今年將進(jìn)一步加大對(duì)淘汰設(shè)備的監(jiān)控和違法行為的處理力度,，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生,，同時(shí)對(duì)于拒絕改正的單位，依法堅(jiān)決進(jìn)行處理,。

在日常檢查中指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理,，設(shè)備要有使用證，操作人員要有上崗證,，設(shè)備必須定期檢驗(yàn)合格,，要求其落實(shí)管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)責(zé)任人員，落實(shí)規(guī)章制度,，對(duì)于部分有問(wèn)題的企業(yè),，實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問(wèn)題為止,。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全責(zé)任管理,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本年度的“六率”考核。

建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案,，通過(guò)各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”,、“六一”等進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳,，專項(xiàng)宣傳和綜合宣傳等活動(dòng)。繼續(xù)進(jìn)行特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園和進(jìn)社區(qū)的推廣活動(dòng),；加強(qiáng)對(duì)"電梯110"和"12365"的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動(dòng)和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報(bào)特種設(shè)備安全狀況等相關(guān)信息,，共同做好安全監(jiān)管工作,。

充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從源頭抓起,，堅(jiān)決查處無(wú)證制造,、無(wú)證安裝,、無(wú)證改造維修等“三無(wú)”違法行為,，同時(shí)根據(jù)海曙區(qū)的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的'特種設(shè)備的安全監(jiān)管,，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè),，堅(jiān)決依法進(jìn)行查處，該追究責(zé)任的,，堅(jiān)決追究違法企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任,，對(duì)個(gè)別典型案件進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)強(qiáng)有力的行政執(zhí)法,，加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)和重視,，避免出現(xiàn)安全事故，從而保證廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

隨著社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法的要求越來(lái)越高,，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管,，同時(shí)也是一種服務(wù),，要想做好行政執(zhí)法工作,，不光要求每一個(gè)執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī)，做到依法行政,，而且要求每一個(gè)執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力,，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管,，因此必須加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),。通過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立一支技術(shù)過(guò)硬,、作風(fēng)優(yōu)良的行政執(zhí)法隊(duì)伍,。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇八

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”,，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，為辦好人民滿意教育提供條件保障,。

二、工作目標(biāo)：

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度,，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理,、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè),，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài),，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育,、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,，是學(xué)校,、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方,。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,。

2．積極推進(jìn)我校圖書館,、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè),，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要,。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的`組成部分,，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一,。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān),，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

整合教育資源,，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材,。

3．定期,、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書館管理員,、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試,。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

4．加強(qiáng)電教教學(xué),、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo),。

5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展,。

活動(dòng)課時(shí)間,，開放圖書室、閱覽室,、實(shí)驗(yàn)室、電教室,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野,、開拓學(xué)生的思維,、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作,、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn),、自我嘗試,、展示自我的平臺(tái)。

三,、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

1．不斷更新,、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè),，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作,。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比,。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板,，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人,。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，加強(qiáng)檢查、督促,、整改,，做到科學(xué)管物。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇九

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在____年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出____年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:,。

____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合____年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的`情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，____年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十

根據(jù)廠部,、安全設(shè)備科部署，動(dòng)力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,，逐條進(jìn)行詮釋,、領(lǐng)會(huì)。并就20xx年如何開展設(shè)備管理,，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論,。形成以下建議和計(jì)劃：

1、設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致,、客觀，對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

3,、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī),，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計(jì)劃、檢修方案,，做到縱到底,，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人,，檢修效果,，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,，按照五定原則落實(shí)整改,，并舉一反三查處類似隱患。

3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。

4,、對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂，完善,，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故；

5,、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,，通過(guò)開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6,、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃,，確保檢修質(zhì)量。

7,、完成上級(jí),、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的.臨時(shí)性工作。

設(shè)備工作計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

我是xxx電氣設(shè)備有限公司的一名職員,，20xx年,，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績(jī),，為xxx電氣設(shè)備公司在20xx年的工作打下了良好基礎(chǔ),，20xx年，對(duì)于xxx電氣設(shè)備有限來(lái)說(shuō),，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象，特制定20xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝,、儀表,、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來(lái)更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

以上,，是我對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告范文。

設(shè)備保養(yǎng)請(qǐng)示范文,。

設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告范文,。

設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告范文。

設(shè)備管理述職報(bào)告范文,。