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建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

過去的一年,，建設(shè)項目指揮部堅決貫徹市委,、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程,、忘我工作,，全力推進(jìn)項目建設(shè),，取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項目,，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù),，是我們的職責(zé)所在，更是一項光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項目建設(shè)任務(wù),，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾,。按照市委、市政府確定的建設(shè)目標(biāo),，去年開工建設(shè)77棟單體樓,，171萬平米。今年,，除上述工程項目力爭年末竣工外,，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米,，各項配套工程即將進(jìn)行開工建設(shè),，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫,。加之,，作業(yè)面大，工種工序交叉,，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大,，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備,。下面,，我就項目復(fù)工和做好的項目建設(shè)工作，提四點要求：

一,、明確任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一年之計在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī),。根據(jù)市委,、市政府確定的任務(wù)目標(biāo)，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟,，171萬平方米單體工程全部竣工,。各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來,，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來,。各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置,，要組成專門機(jī)構(gòu),，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場,，沉下身子,、一個心思，全程抓好你單位承擔(dān)的項目建設(shè)任務(wù),。形成一級抓一級,，各負(fù)其責(zé)、各司其職,，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢,，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)及時落實,，圓滿完成,。

二、突出工作重點,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

面對項目攤子大,、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設(shè)取得成功,，各施工,、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

(一)要高度重視,，抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益,，嚴(yán)控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工,、監(jiān)理單位要高度重視,，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求,、一絲不茍,，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精,，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān),。(二)要安全管理，文明施工,。抓進(jìn)度,、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量,、事故頻發(fā)為代價,。抓質(zhì)量安全,，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全,、措施上完備,、責(zé)任上落實、工作中督促,。尤其是監(jiān)理單位,，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實,。絕不能馬虎大意,、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施,，嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)管嚴(yán)罰，消除事故隱患,，杜絕事故發(fā)生,。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，及時跟進(jìn)。另外,，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案,。在項目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下,，我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足,。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備,。

(三)要協(xié)同配合,，保障進(jìn)度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一,，項目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾,，責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo),，倒排工期,，制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求,，盡職盡責(zé),，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往,，高效工作,、積極配合,，全力推進(jìn)項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進(jìn)度,。

三,、完善管理制度，重在落實

要對項目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)高效管理,，全面實現(xiàn)質(zhì)量,、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo)，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度,，重在落實執(zhí)行,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰,，保證任務(wù)完成,。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度,，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度,、進(jìn)度快、質(zhì)量好,、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力,、拖延時間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的,，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰,。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,，認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度,。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的,，不能流于形式,。

四、注重隊伍建設(shè),，嚴(yán)格廉潔自律

基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大,，常常要克服種種困難阻礙,，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng),、作風(fēng)硬的隊伍,，各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬,、肯于吃苦的骨干力量,，充實加強(qiáng)到工作一線,。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力,，我們的工作才會有保證,。在這里，我必須要強(qiáng)調(diào)一點,，只有廉潔自律的隊伍,，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實工作的隊伍,。各單位,、各部門，要搞好廉政建設(shè),，認(rèn)真落實責(zé)任制,，制定方案，查找風(fēng)險點,，制定防控措施,，有力的保障和推進(jìn)群里家園項目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時限和要求,，心往一塊想,、勁往一處使，擰成一股繩,，保質(zhì),、保量、保時,，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù),。我希望也相信大家會不講條件、不講困難,，同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府,，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

同志們：

這次工作會議的主要任務(wù)是：貫徹落實省局工作會議精神，總結(jié)20xx年工作,，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),，安排20xx年工作，表彰先進(jìn),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、20xx年工作回顧

20xx年,，是黃河建工集團(tuán)成立的第一年,，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來,，在省局黨組和集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取,，面對機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對,，勇于擔(dān)當(dāng),，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破,，在克服困難中共渡難關(guān),，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,，精神文明建設(shè)亮點紛呈。全年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入17500萬元,，工程承攬總額 45000萬元,，分別完成目標(biāo)任務(wù)的103%和300%，實現(xiàn)利潤 165萬元,，全面超額完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高,。

(一)工程承攬取得歷史性突破,，新的市場開發(fā)格局初步形成

一年來，公司黨委堅持把開拓市場,、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù),，省局領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員掛帥，親自指導(dǎo)和參與投標(biāo)工作,，為市場開發(fā)提供了有力支持,。積極推行市場開發(fā)激勵機(jī)制，實行工作效績和個人收入掛鉤,，提高了投標(biāo)人員的工作積極性和主動性,，尤其是組建后的建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力大大增強(qiáng)，取得了可喜成績,。一是優(yōu)勢強(qiáng)項得到擴(kuò)展和發(fā)揮。公司在基礎(chǔ),、橋梁,、土石方等優(yōu)勢強(qiáng)項承攬工程12項,，取得了豐收,。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強(qiáng)。公司開辟新疆水利建設(shè)市場十二年來,，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導(dǎo)流洞工程,，以7249萬元中標(biāo),，是進(jìn)疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進(jìn)一步增強(qiáng),，不等,、不靠，主動出擊找市場,，自力更生謀發(fā)展,，抓大不放小，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎(chǔ)工程處和機(jī)械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬元,，全年基層單位自攬任務(wù)總計1.3億元,，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成,。公司以黃河市場為依托,，相繼在北京、新疆,、福建,、廣州等地設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，形成了輻射全國的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò),，新中標(biāo)項目遍及全國8個省,、市、自治區(qū),，并且填補(bǔ)了隧道,、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場,、主攻重點項目,、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。

全年共承攬社會工程24項,，承攬總額45000萬元,，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團(tuán)成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破,，也為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),，顯現(xiàn)了組建集團(tuán)的優(yōu)勢。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模

基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟(jì)格局、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點的興企大計,，省局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次實地調(diào)研,、現(xiàn)場辦公,、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進(jìn)展,。公司明確了一名班子成員具體負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)工作,，成立了基地開發(fā)項目辦公室,、項目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu)，制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項決策程序,。公司上下密切配合,，通力合作,，基地開發(fā)工作在資金緊缺,、融資困難的不利情況下積極推進(jìn)。辦理了一,、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設(shè)資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架,、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設(shè),全年完成投資建設(shè)5610萬元，基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模,。

(三)攻難克艱,，工程建設(shè)取得新的進(jìn)展

20xx年，公司在建工程項目多,，戰(zhàn)線長,，時間緊迫，施工任務(wù)相當(dāng)繁重,，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務(wù),，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益,，工程建設(shè)取得了新的進(jìn)展,。

一是繼續(xù)推行班子成員項目負(fù)責(zé)制。凡重難點項目,，實行班子成員項目負(fù)責(zé)制,，現(xiàn)場辦公,，一線指揮，全力保證在建項目順利進(jìn)行,。

二是科學(xué)管理,，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點,，科學(xué)籌劃，精心施工,，嚴(yán)格控制成本,，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果,。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風(fēng)險,，而且節(jié)約資金30多萬元,。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大,，汛期時間長等不利條件,，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進(jìn)的措施,，大橋提前合攏完工。

三是攻難克艱,，勇于創(chuàng)新,。面對工程施工中技術(shù)難題,，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神,，在生產(chǎn)一線開展科技攻關(guān),，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺施工中,，采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝,，進(jìn)行基礎(chǔ)樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元,，達(dá)到了事半功倍的效果,。

四是確保質(zhì)量，打造精品,。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點,，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系,，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查,，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎,，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎,。

(四)園滿完成了援川抗震救災(zāi)搶險任務(wù)

四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令,，快速反應(yīng),，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災(zāi)區(qū),。公司黨員和群眾心系災(zāi)區(qū),，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元,，捐贈棉被、衣物1000余件,。搶險隊員們不顧長途跋涉,、不懼余震危險，夜以繼日,，連續(xù)作戰(zhàn),，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲,，勇挑重?fù)?dān),，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災(zāi)任務(wù),，受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機(jī)動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號”,，2名同志火線入黨,，5名同志被黃委評為抗震救災(zāi)先進(jìn)個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員,，受到了黃委通報表彰,。

(五)企業(yè)全面建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，公司組織管理機(jī)構(gòu)框架初步建立

一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。按照省局要求,，開展了“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動,，舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動培訓(xùn)班,，邀請了有關(guān)專家就經(jīng)濟(jì)管理方面的知識理論進(jìn)行專題講座,，提高了干部職工對加強(qiáng)管理工作重要性的認(rèn)識。

二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè),，完善了經(jīng)濟(jì)工作考核獎懲辦法,，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機(jī)制和企業(yè)效績評價制度,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

三是完善集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu),，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊,、登記工作,，領(lǐng)取了集團(tuán)登記證,，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照,、印章變更手續(xù),制定了集團(tuán)公司資質(zhì)共享辦法,。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源,，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員,、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行了資源整合和機(jī)關(guān)部門名稱變更,，合并成立了建工集團(tuán)路橋公司,，適應(yīng)了市場開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。

2,、工程管理水平進(jìn)一步提升

認(rèn)真貫徹省局《重大項目管理辦法》,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任,。施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，施工科學(xué),，管理到位,，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號,。

3,、項目管理逐步科學(xué)規(guī)范

各項目部全面推行《黃河建工集團(tuán)施工項目管理精細(xì)化實施辦法》，以效益為導(dǎo)向,，促進(jìn)項目管理的規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。在澧河大橋工程項目中,，按照“風(fēng)險共但，利潤按貢獻(xiàn)分成”的原則,，實行全員風(fēng)險抵押金制度.成立了綜合管理項目部,，對各生產(chǎn)單位人員設(shè)備，統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合,，減少了管理環(huán)節(jié),，提高了辦事效率,，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

加強(qiáng)外協(xié)項目的督查工作,，及時掌握工程相關(guān)信息,，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進(jìn)行了督察,，印發(fā)了督察簡報,，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

4,、綜合管理水平進(jìn)一步提高

進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系，加大督查工作力度,，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)和各項決議貫徹落實,。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道,。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,，提高了辦公自動化水平,。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，在中國水利報,、黃河報(網(wǎng)),、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升,。

貫徹落實《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》,，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),抓好各項財務(wù)制度的落實.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機(jī)關(guān)共進(jìn)行政府采購11次，涉及金額90多萬元,，節(jié)約4萬元,。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價,。辦理銀行授信5000萬元,、貸款1000萬元、各種保涵69份,，共計2.3億元,。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結(jié)算制和項目成本核算制，加快工程結(jié)算和賬款催要,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。

積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)監(jiān)督職能,，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元,，提出審計意見和建議67條,。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進(jìn)行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實,。配合省局完成了公司項目效益審計,。

勞動人事管理取得了新的進(jìn)展，對合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評估和崗位篩選,，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同,。認(rèn)真落實職工的合法權(quán)益，轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件,。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作,，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報工作,，組織職工參加上級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定183人次,。

繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，防范市場風(fēng)險,，確保經(jīng)濟(jì)安全,。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標(biāo)項目進(jìn)行了工程考察和市場調(diào)查,，委派項目經(jīng)理,、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收,。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進(jìn)行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，履約率達(dá)100%。

進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位,、項目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點,，每月進(jìn)行安全檢查,，及時查找隱患，采取措施,，杜絕事故發(fā)生,。定期召開安全生產(chǎn)例會，對省內(nèi)外13個在建工程進(jìn)行了安全督察,，20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故,。 各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系,，確保工程質(zhì)量,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，9月份，順利通過了20xx年度質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

高度重視離退工作,，增加了離退科工作人員,，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況,，加強(qiáng)溝通,，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映,，專題研究,，解決了20xx年后退休人員補(bǔ)貼工資問題。在資金緊張的情況下,，為離退休職工活動室配置了健身器材等設(shè)施,，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī),，為每位離休干部訂閱了報刊,，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經(jīng)常性文體活動,。

(六)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

按照上級統(tǒng)一部署,，開展了“新解放,、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解,，增強(qiáng)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,。

精神文明建設(shè)卓有成效。各項目部以“快速,、優(yōu)質(zhì),、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示集團(tuán)新面貌的窗口,，加快施工進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收,，榮獲黃委20xx年度文明建設(shè)工地稱號,。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”,，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”,，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

大力推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè),，召開了公司,、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群,、干群之間民主渠道,。堅持民主理財制度，全年理財金額達(dá)29587萬元,。12月份,，公司對各基層單位開展職代會、廠務(wù)公開和民主懇談會等工作情況進(jìn)行了督查,，確保民主管理工作取得實效,。

堅持對干部職工進(jìn)行愛國主義、集體主義和“三德”教育,，引導(dǎo)職工努力鉆研業(yè)務(wù),，敬業(yè)奉獻(xiàn)。在省局組織的“認(rèn)真讀好一本書”征文活動中,，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎,。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽,，實行了工間操制度,，促進(jìn)了職工身心健康。

堅持開展“送溫暖”活動,，全年累計發(fā)放困難職工,、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元,。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢,，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員,，為職工辦實事計劃得到全部落實,。

(七)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和組織建設(shè)，組織9人次副處級干部參加省局組織的學(xué)習(xí)xx大精神集中輪訓(xùn)和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀等理論學(xué)習(xí)書籍,，班子成員帶頭讀書學(xué)習(xí),，促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。班子成員身體力行，深入基層開展調(diào)研,，到施工一線現(xiàn)場辦公,，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實際問題，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的親和力,、號召力和凝聚力,。調(diào)整、充實和加強(qiáng)了6個單位(部門)的中層班子,，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu),。

認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與分解》,，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施方案》,，對公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半年度檢查，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,。積極推進(jìn)廉政文化建設(shè),，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設(shè)活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試答題活動,。通過廉政述職,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等措施，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們,，在省局工作會議上,，我公司再次榮獲目標(biāo)管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司黨委科學(xué)決策,、周密部署、積極應(yīng)對的結(jié)果,，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致,、奮力拼搏、共克時艱的結(jié)果,。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!

二,、當(dāng)前面臨的形勢,、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

當(dāng)前國際金融危機(jī)影響持續(xù)加劇，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際,、國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。黨中央、國務(wù)院總攬全局，果斷采取一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策措施,，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連,、息息相關(guān),，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向,，準(zhǔn)確判斷企業(yè)面臨的形勢,、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

當(dāng)前我們面臨的形勢是：

(一)從我們主營業(yè)務(wù)的市場來看,，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會議決定要大幅度增加對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的投入,，20xx年,、20xx年水利投資估計每年在原來規(guī)模的基礎(chǔ)上都將增長1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機(jī)遇,。同時,，投資200多億的南水北調(diào)河南段全面開工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機(jī),，我們務(wù)必要緊緊抓住,。

(二)從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與社會和諧發(fā)展的要求來看，今后我們必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，改變粗放管理,，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量,、規(guī)模擴(kuò)大與管理能力,、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好,、資源消耗低、環(huán)境污染少,、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路,。

(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來看，建工集團(tuán)的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺,、創(chuàng)造了有利條件,。經(jīng)過一年來的運作，已顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢和成效,。今年,，是水利工程建設(shè)特別集中的一年,，我們一定要充分打好黃河建工集團(tuán)這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭,，多中標(biāo),、中大標(biāo)，做大做強(qiáng)施工主業(yè),，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航母”,。

(四)從上級的工作要求來看，積極推進(jìn)民生水利,，對我們的工作提出了新要求,。當(dāng)前，改善民生已成為黨,、國家和社會的廣泛共識,，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對我們基層單位而言,，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生,，就要認(rèn)真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念,，就要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為我們重中之重的工作,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入,，提高職工生活水平,，解決好職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力與社會發(fā)展的要求還不相適應(yīng),，影響隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展,。當(dāng)前，我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在很大壓力,，缺乏資金積累,，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,，土地資源優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,，造成流動資金困難，設(shè)備老化,，職工工資水平偏低,，還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對這些問題,，我們要樹立長期過緊日子的思想,，籌劃對策，制訂辦法,，大力開展增收節(jié)支,，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)積累,，壯大經(jīng)濟(jì)實力,，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

(二)企業(yè)的運行機(jī)制還不夠健全完善,，管理水平亟待提高,。近年來，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了一些改革,，但長期的事業(yè)單位管理模式,，使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決，體制和機(jī)制的弊端還沒有得到根本消除,，導(dǎo)致企業(yè)管理體制落后,，職工觀念陳舊，相當(dāng)一部分職工對改革缺乏心理承受能力,，難以面對市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的沖擊,。同時，管理粗放,，安全質(zhì)量意識淡薄,，質(zhì)量問題仍有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

(三)企業(yè)核心競爭力不突出,，市場競爭力不強(qiáng)。當(dāng)前,，市場競爭日趨白熱化,，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的優(yōu)勢,，搶占市場份額的勢頭強(qiáng)勁,。國有民營企業(yè)迅速崛起，依靠體制新,、機(jī)制活的優(yōu)勢,，也具有較強(qiáng)的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額,，但在資本實力,、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?，沒有明顯的優(yōu)勢項目,，中大標(biāo)的項目少,，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強(qiáng),，造成生產(chǎn)任務(wù)不足,。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有的干部思想不夠解放,，缺乏改革創(chuàng)新意識,，“等、靠,、要”思想嚴(yán)重,，面對困難缺乏開拓進(jìn)取精神。有的干部責(zé)任心不強(qiáng),，敬業(yè)精神欠缺,，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強(qiáng),，缺乏全局觀念,，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,。經(jīng)營管理人才缺乏,，職工隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之,，當(dāng)前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但總的看來,，希望多于困難,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢,，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇,，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題,，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破,。

三、關(guān)于20xx年工作安排

20xx年是新中國成立60周年,，是完成“”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年,，也是我公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)新發(fā)展,、新突破的一年,。全力做好20xx年各項工作，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義,。公司黨委在深入分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上,，提出了當(dāng)前和今后一個時期工作總的指導(dǎo)思想，即：以xx大精神為指引,，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設(shè),。以壯大經(jīng)濟(jì)實力為目標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)為手段,，加速基地開發(fā)建設(shè);以企業(yè)重組為契機(jī),，深化體制改革，建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制;堅持基層為本,，民生為重,，切實提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導(dǎo),，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展新局面,。

按照這一工作總體指導(dǎo)思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”,，實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”,，搞好“三個提升”，做到“四個確?！?。

“一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困,，抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)這條主線,，始終堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)。

“兩個目標(biāo)”,，一是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng)佳績,，實現(xiàn)市場開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設(shè),，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現(xiàn)企業(yè)受益,。

“三個提升”,，一是以提高實踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任,，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，以規(guī)范項目管理和財務(wù)管理為手段，提升經(jīng)營生產(chǎn)管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)生命為目標(biāo),，以誠信經(jīng)營為根本,，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù),。

“四個確保”,，一是要繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度,，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加快施工進(jìn)度,，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)上，提高職工收入水平,，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本,、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實,。

各級要圍繞以上工作思路,，著力抓好以下八個方面的工作：

(一)堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)做大施工主業(yè)

要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展,，認(rèn)清自身優(yōu)勢,，明確主攻方向，努力擴(kuò)大市場份額,，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程承攬的良好發(fā)展勢頭,。

一是重點瞄準(zhǔn)南水北調(diào)工程，這是壯大集團(tuán)實力,，實現(xiàn)企業(yè)脫困,，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局領(lǐng)導(dǎo)下,，力爭實現(xiàn)工程承攬新突破,。二是鞏固強(qiáng)項、提升弱項,、彌補(bǔ)缺項,，構(gòu)建多領(lǐng)域、多元化的施工格局,，積極拓展非水電市場施工領(lǐng)域和施工地域,，進(jìn)軍國外市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，在承攬新項目上再樹豐碑,。三是擴(kuò)展以開辟的施工領(lǐng)域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢,，采取邊干邊攬,、滾動發(fā)展，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，今年要爭取攬到更大工程項目,。四是積極培育新興市場,，用足用好社會資源，采取多種合作模式,，打造新的市場營銷模式,。要深入調(diào)研國內(nèi)建筑市場情況，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃,，在逐步成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場開發(fā)的協(xié)調(diào)能力,、調(diào)控能力和運作能力,。四是繼續(xù)發(fā)揚生產(chǎn)單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真分析自己的長處,，找準(zhǔn)自己的市場定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢,，提高各自的競爭力,，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級,，完成工民建一級,、公路工程總承包資質(zhì)晉級申報工作，為市場開發(fā)提供有利條件,。

通過以上措施,，力爭2-3年內(nèi)，把建工集團(tuán)建成主業(yè)突出,，核心競爭能力強(qiáng),，能夠在國內(nèi)、國際兩個市場參與競爭的現(xiàn)代化施工企業(yè),。

(二)加快基地開發(fā)建設(shè),，早日實現(xiàn)企業(yè)脫困致富

今年是基地開發(fā)建設(shè)攻堅克難的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大,，解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題,，我們將采取切實有效措施，克服困難,，創(chuàng)新思路,，廣辟途徑，在土地所有權(quán)不流失的情況下,，采取“借雞下蛋”,、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式,。同時,，加強(qiáng)對項目部、監(jiān)理部及各標(biāo)段施工單位的監(jiān)督管理,，抓好安全質(zhì)量,、施工進(jìn)度、投資控制等工作,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,。總之,，要克服一切困難,，多方籌措資金，使基地開發(fā)項目早建成早收益,。

(三)抓好工程建設(shè)與管理,，確保質(zhì)量和安全

今年，我們在建工程項目多,、戰(zhàn)線長,，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項重要工作。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)制,，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;二要加強(qiáng)重難點項目的管理和指導(dǎo)。要針對工程特點,，認(rèn)真研究施工方案,，充分考慮技術(shù)難度，合理調(diào)整設(shè)備人員,，精心籌劃,，悉心安排，做到科學(xué)決策,，未雨綢繆,，從容應(yīng)對，按要求完成工程建設(shè)任務(wù);三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大,，攸關(guān)全年工作成敗，決定企業(yè)興衰,，要全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制,，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系,，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制,，努力實現(xiàn)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào),。按照保重點,、保開工，兼顧好各個項目之間的關(guān)系,，區(qū)別輕重緩急,，統(tǒng)籌調(diào)派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開展,。對社會關(guān)注度高的工程項目,，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化,，做到快中保優(yōu),、忙而不亂。要積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，排除干擾,，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點,，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,，打造精品,、樹立形象,，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、文明,、高效。

(四)以企業(yè)重組為契機(jī),，全面深化企業(yè)改革

企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機(jī)遇,，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制已迫在眉睫。從今年起,，用2-3年時間,，加快在生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工,、工資分配制度等方面的改革,，建立和完善一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運營機(jī)制,。

要解放思想,，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端,，特別是必須根除計劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣,、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念,，盡快建立起激勵與約束機(jī)制相結(jié)合的工資分配制度，形成干部能上能下,、職工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制,，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。

今年,，我們要完全正式進(jìn)入集團(tuán)公司的管理運作,，從組織架構(gòu)、體系建設(shè)上完成結(jié)構(gòu)調(diào)整,。要加快集團(tuán)公司自身建設(shè)步伐,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門的管控職能，明確崗位職責(zé),、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。3月底前，人事部門要重新明確機(jī)關(guān)各部門職能,，實現(xiàn)集團(tuán)公司與市場的對接,。

(五)強(qiáng)化管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益

要扎實推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù),、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路,。

各項目部要全面落實《施工項目管理精細(xì)化實施辦法》,，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實行集約管理,，減少中間環(huán)節(jié),，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理水平和盈利能力,。今年要以項目部規(guī)范化管理為切入點,，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),。5月底前,，合同管理部制定出項目部規(guī)范化管理辦法，從項目部的基礎(chǔ)工作,、勞務(wù)用工,、施工作業(yè)、現(xiàn)場形象等方面明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，并在1-2個項目部進(jìn)行試點完善,，推進(jìn)我公司項目管理水平再上新臺階,。

加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，財務(wù)工作要緊緊圍繞各項生產(chǎn)指標(biāo),，以提高綜合收益為核心,、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線,，統(tǒng)一資金管理,，實行公司集中結(jié)算，加大已完工項目債權(quán)債務(wù)的回收與清理,，抓緊已完工項目的入帳結(jié)算,，第三季度要完成經(jīng)濟(jì)總收入80%的結(jié)算數(shù)額。要加強(qiáng)銀企合作,，拓寬融資渠道,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。

積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)和監(jiān)督職能,，強(qiáng)化審計監(jiān)督,，加強(qiáng)干部離任和任期經(jīng)濟(jì)審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度,。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計,，9月底前完成1-2個項目部經(jīng)濟(jì)效益審計和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，認(rèn)真落實審計意見和決定,，確保資金安全,、干部安全。

規(guī)范外部勞務(wù)隊伍管理,，建立勞務(wù)隊伍的資信,、實力考察制度和信用評價機(jī)制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法,。通過勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理,，擇優(yōu)選用一批實力強(qiáng),、信譽(yù)好,、成本低的勞務(wù)隊伍，對唯利是圖,、見利忘義的隊伍堅決不用,，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強(qiáng)合同管理,，強(qiáng)化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管,，嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān)，使企業(yè)從被動應(yīng)付和處理經(jīng)濟(jì)糾紛轉(zhuǎn)移到主動范防經(jīng)營風(fēng)險上來,。

加強(qiáng)綜合管理,，圍繞黨委重大決策,、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化督促查辦,，抓好各項工作的落實,，增強(qiáng)各部門工作的計劃性、主動性,，加強(qiáng)各部門的配合協(xié)調(diào),，建立統(tǒng)一、協(xié)作,、科學(xué),、規(guī)范的工作運行機(jī)制，提高工作效率,。

(六)加大科技創(chuàng)新力度,，加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用

要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域,、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造,。要面向生產(chǎn)經(jīng)營，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點和問題,，加強(qiáng)有針對性的施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)大技術(shù)積累,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,。

按照省局創(chuàng)新成果兩年評審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評審年,。各單位,、部門要切實加強(qiáng)對創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室和總工辦要加強(qiáng)督促檢查,，強(qiáng)化措施,，營造氛圍，狠抓落實,。7月底前,，完成全公司創(chuàng)新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺階,。要重視創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,，建立推廣應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)實際,，選準(zhǔn)推廣項目,，服務(wù)生產(chǎn)，切實提高創(chuàng)新成果應(yīng)用水平,。

(七)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各單位,、各部門要按照時間和內(nèi)容要求,，切實落實整改措施，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平,。要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),，拓寬選人、用人視野,，加大年輕干部的培養(yǎng),、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu),。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。各級干部要勤政廉潔,，不為金錢所動,、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力,。在項目資金,、設(shè)備采購、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤,。

繼續(xù)推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè)，加大廠務(wù)公開工作力度,，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動都要做到公開,、透明，保證職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理,，保障職工合法權(quán)益,，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情,，必須經(jīng)過職代會審議通過,，以落實職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、建議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),，深入開展企業(yè)文化建設(shè),，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展,、新成就,，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感,、責(zé)任感,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力,、號召力,。按照節(jié)儉、隆重,、熱烈的原則,，組織好慶祝建國60周年各項紀(jì)念活動，開展多種形式的文體活動,，豐富職工業(yè)余文化生活,，促進(jìn)職工身心健康。

各級要認(rèn)真貫徹“基層為本,、民生為重”的管理理念,，進(jìn)一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置,。繼續(xù)開展為職工辦實事活動,，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活,，采取切實有效措施,，確保大局穩(wěn)定。

(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的改革發(fā)展是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，不能為了發(fā)展,，忽視穩(wěn)定;追求產(chǎn)值，不顧效益,。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，就要把握處理好各種相互關(guān)系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟(jì)的關(guān)系;經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系,。要教育職工登高望遠(yuǎn),，把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業(yè)和職工的長遠(yuǎn)利益和根本利益，理解,、支持,、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進(jìn),。

四,、幾點要求

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我對各級干部提出幾點要求：

(一)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

實現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，責(zé)任重大,、使命光榮、任務(wù)艱巨,，各級干部是做好各項工作的組織者,、推動者和實踐者，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們重中之重的工作,。雖然近年來，公司的發(fā)展取得了較大成績,，但是這么大一支隊伍要吃飯,、要穩(wěn)定、要發(fā)展,，還有許多矛盾和問題,，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,，以勇?lián)笕蔚木?、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁,，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任,，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要進(jìn)一步解放思想,、開闊視野,，積極搶抓機(jī)遇

應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展,，關(guān)鍵是眼界要寬,，視野要廣。及時學(xué)習(xí)和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路,，自覺把本單位,、本部門的工作，放到全公司格局中去審視,、去把握,、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律,、在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴},、在成績面前找不足,、在挑戰(zhàn)面前尋機(jī)遇,，牢牢把握推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動權(quán),。

(三)要進(jìn)一步樹立更加扎實的工作作風(fēng)

做好今年的各項工作,，必須有良好的作風(fēng)來保證，要撲下身子摸實情,，深入開展調(diào)查研究,，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力、抓服務(wù)為宗旨,、抓創(chuàng)新為手段,、抓效能為重點、抓和諧為根本,，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型,、和諧型”的機(jī)關(guān)，為基層單位樹立榜樣,。

(四)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識,，牢固樹立上下一盤棋的思想

各單位、各項目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識,，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項工作部署,，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局,，有令則行,，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象,。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫,，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力,、改革創(chuàng)新的能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。使公司一盤棋,，上下一條心,，擰成一股繩，不斷奪取經(jīng)濟(jì)發(fā)展新勝利。

(五)要進(jìn)一步做好隊伍穩(wěn)定工作,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證,，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任,，在抓好本職工作的同時，認(rèn)真開展矛盾,、糾紛排查化解工作,，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作,，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧,、穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們,，金鼠辭舊歲,，福牛報吉祥。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持確立的工作思路不動搖,，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,，以堅定的信心,、必勝的信念，扎實工作,，奮發(fā)有為,，全面完成會議確定的各項任務(wù)，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：大家好!

離春節(jié)只有短短的60多天了,，天也冷了,，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多,，任務(wù)也還很重,。因此我們要充分認(rèn)識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性,。我們的口號是：向時間要總量,，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益,，大干,、苦干六十天,，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想,，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心,，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成,。下面,，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進(jìn)行。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，狠抓落實,，

大干60天工作時間短，任務(wù)重,。為確保工程的順利進(jìn)行,，我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，獎罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實做到大干60天工作目標(biāo)化,，工作目標(biāo)階段化,，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化,。

精心組織調(diào)配勞力,，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外,，由于目前勞動力成本高,，我們要加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力,，力求做到“出勤要出工,，出工要出力”。堅持以人為本,，善待勞務(wù)工,，解決實際困難，保證員工的人身安全,，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象,。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”,。

二,、嚴(yán)格控制,、精心施工

在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程,，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨,，認(rèn)真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系,，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實行“全過程,、全方位”控制,，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

(2)嚴(yán)格材料控制,，確保工程質(zhì)量,。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度;

(3)推行典型示范,，帶動工程質(zhì)量不斷提高

三,、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作

安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn),。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理,。采取多項有力措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)格落實獎罰制度;二是加強(qiáng)培訓(xùn),，提高認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，做到“防患于未然”。

緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響,，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,，讓我們積極行動起來，振奮精神,，知難而進(jìn),，扎實工作，認(rèn)清形勢,，制定措施,，頑強(qiáng)拼搏,，排除萬難，確保質(zhì)量,，加快進(jìn)度,，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感,，大干,、巧干、苦干60天,，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗!

謝謝大家