演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇一

大家早上好!

20xx年新春佳節(jié)即將到來,，首先我在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，闔家幸福!

律回春暉漸,，萬象始更新。在x項(xiàng)目建設(shè)取得不俗成績(jī)的伴同下,，我們走過了成績(jī)斐然的20xx年,，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年，回顧過去一年的工作,，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，全體員工共同努力,，扎實(shí)開展各項(xiàng)建設(shè)管理工作,，按計(jì)劃完成了廣場(chǎng)和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對(duì)游客開放，同時(shí)項(xiàng)目一期五至建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn),，宣傳推廣工作取得新突破,，各項(xiàng)后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，在完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),，也為20xx年x項(xiàng)目建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。在此,，作為董事長(zhǎng),，我為“x人”點(diǎn)贊，并真誠(chéng)的對(duì)你們說聲謝謝,。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績(jī),，離不開公司全體員工的努力，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。

今天,，我們?cè)谶@里召開20xx年年終工作總結(jié)會(huì)議,，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失，展望和規(guī)劃20xx年的建設(shè),，讓我們始終堅(jiān)定信心,，凝心聚力，攜手奮進(jìn),，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析形勢(shì)，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢(shì),，加快建設(shè)步伐,，圍繞“確保x項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建精品項(xiàng)目,，加快公司發(fā)展,，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗,，共享成功!

剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié),，對(duì)今年的工作開展作了初步的打算。下面,，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo),，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一、20xx年工作回顧

受全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)不確定因素增加及國(guó)家相關(guān)調(diào)控政策的影響,，20xx年我們用高效的建設(shè)管理，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,，全面的宣傳推廣,，進(jìn)一步鞏固了x項(xiàng)目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項(xiàng)目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績(jī),，與此同時(shí),，我們積極做好項(xiàng)目二期建設(shè)的各項(xiàng)籌備工作，為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件,。

(一)各項(xiàng)后勤工作服務(wù)到位,，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)解決后顧之憂。

1.圍繞項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn),，扎實(shí)開展行政后勤工作,。

一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況和項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，讓各項(xiàng)制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實(shí)做好相關(guān)的外聯(lián)工作。20xx年全年我們累計(jì)向xx縣委,、政府提交各類申請(qǐng)共報(bào)告 份,，截止目前辦結(jié) 份，辦結(jié)率為88%,，涉及金額 億元,。完成 次工作，取得了項(xiàng)目二期x畝土地,，保障了項(xiàng)目二期用地,。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓,、分割、辦證及地產(chǎn)公司及二級(jí)公司股權(quán)變更,、申報(bào)三級(jí)資質(zhì)并取得三級(jí)資質(zhì)證書;三是不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),，通過規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)分接待權(quán)限,，不斷提高部門的接待水平;四是進(jìn)一步規(guī)范文書、檔案管理工作方面,， 20xx年全年我們?cè)谖臅芾砉ぷ鏖_展中,，共收到各類來文x份，其中政府相關(guān)職能部門來文x份,，總部及各項(xiàng)目公司來文份,，公司內(nèi)部來文份;共發(fā)文份，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文份,，向公司內(nèi)部發(fā)文份,，會(huì)議紀(jì)要x期;完成每月x項(xiàng)目建設(shè)指揮部下發(fā)的項(xiàng)目月報(bào)表及統(tǒng)計(jì)局、旅游局,、重大辦要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本,，竣工圖紙份,，結(jié)算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份,。六是扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作,，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用,。七是加大力度對(duì)員工的住宿和餐飲進(jìn)行全面管理,，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購(gòu)渠道，提升采購(gòu)效率,，明顯降低了采購(gòu)費(fèi)用,，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強(qiáng)化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記,，違章能追蹤,，消耗有記錄”，安排專人對(duì)車輛定期保養(yǎng),、年度審驗(yàn),、保險(xiǎn)購(gòu)買、安全性能等進(jìn)行管理,，及時(shí)維護(hù)公司車輛性能,，延長(zhǎng)車輛使用壽命。

2. 結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工作的人才需求，靈活開展人力資源工作,。

一是結(jié)合各部門的實(shí)際情況,，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位x個(gè),，收集簡(jiǎn)歷約x余份,，實(shí)際招聘用人x人，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人,，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求,。截止20xx年12月公司下設(shè)x個(gè)二級(jí)公司，xx個(gè)職能管理部門,，截止20xx年12月底共有正式員工xx人,，臨時(shí)工xx人。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實(shí)地考察相結(jié)合的措施,，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期,，送外地考察學(xué)習(xí) xx人次，并對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一的公司管理制度進(jìn)行培訓(xùn),。三是結(jié)合公司定崗定薪方案,，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)加強(qiáng)員工的社保及部分員工的意外險(xiǎn)購(gòu)買工作,，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實(shí)做好員工的勞動(dòng)關(guān)系管理工作,，為公司提供準(zhǔn)確的人力資源信息,，完成每月總部人力資源報(bào)表的上報(bào) 工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對(duì)接工作,。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對(duì)各部門的責(zé)任書考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，通過實(shí)事求是的對(duì)部門工作任務(wù)進(jìn)行考核，既肯定了各部門取得的主要成績(jī),，也對(duì)存在的問題提出了要求,，為進(jìn)一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)項(xiàng)目建設(shè)有條不紊,，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo),。 截至20xx年12月一期xx段總計(jì)完成投資約x萬元，總計(jì)撥款約xx萬元,，其中20xx年完成投資約x萬元,，撥款x萬元。

1.工程施工建設(shè)方面

20xx年一期標(biāo)段全部竣工驗(yàn)收交付使用,，一期標(biāo)段動(dòng)工面積約平米,，竣工驗(yàn)收房屋幢數(shù)幢,，正在施工幢數(shù)幢;一期標(biāo)段(建筑面積約xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢,，幢)土建工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;半部分(8-16幢,，24-31幢)外立面基本完成，內(nèi)部進(jìn)入收尾階段,。一期xx段(建筑面積約平米,，25幢房屋)，電影院周邊建筑(9-16幢,、19幢)土建工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件;完成一期,、三標(biāo)所有的地下管網(wǎng)和路、路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè),、總圖工程;完成水系,、一至三標(biāo)道路和橋梁等景觀、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用;完成閣,、x大橋的入口牌坊,、銷售展廳、廣場(chǎng)上2個(gè)碉樓,、塔等公建裝修;協(xié)調(diào)督促市政道路(路,、x大道、路)的修建,，督促政府及時(shí)回填二期部分的土方,，為二期的開工建設(shè)做好準(zhǔn)備。

2.結(jié)算及成本控制方面

20xx年完成了一期x標(biāo)段和x標(biāo)段土建工程,、一期x標(biāo)和x標(biāo)段總圖工程結(jié)算、x標(biāo)木結(jié)構(gòu)等xx余個(gè)零星工程的結(jié)算,。同時(shí),，在施工過程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法,，為公司節(jié)約了大量成本,。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等。

(三)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步開展,，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供明確指導(dǎo),。

1.項(xiàng)目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成情況

20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃、單體施工圖設(shè)計(jì),，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作;完成了一期苑,、園的出圖并及時(shí)組織苑、園施工圖自審和會(huì)審,、送審圖公司進(jìn)行圖紙審查;完成了一期苑,、園的景觀方案設(shè)計(jì)及出圖工作;配合國(guó)土局及相關(guān)單位完成x畝內(nèi)x畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國(guó)土廳的評(píng)審工作,，國(guó)土廳在出調(diào)規(guī)評(píng)審意見;完成了一期苑、園的景觀方案設(shè)計(jì)及出圖工作;完成公司要求制作,、調(diào)整,、修改沙盤;完成了x項(xiàng)目一期的整體報(bào)規(guī)工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測(cè)繪和面積實(shí)測(cè)工作;完成了一期x標(biāo)段至x標(biāo)段的房屋面積實(shí)測(cè)工作;完成了一期苑、園的出圖并及時(shí)組織苑,、園施工圖自審和會(huì)審,、送審圖公司進(jìn)行圖紙審查;

2.項(xiàng)目相關(guān)證照辦理及合同簽訂情況

20xx年我們配合相關(guān)部門辦理二期x畝土地指標(biāo)的相關(guān)工作，取得了x畝國(guó)有土地使用許可證,，并配合完成x畝土地清表,、回填;完成了一期苑、用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議,，明確工作范圍和工作內(nèi)容,。

(四)企劃宣傳工作效果明顯，項(xiàng)目影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。

(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績(jī),，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供資金保障。

1.銷售任務(wù)完成情況

在過去一年里,， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售,，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日,，x段共計(jì)銷售房源套,，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元,，剩余房源套,，面積合計(jì)x平方米;xx段累計(jì)銷售房源套，銷售面積方米,，銷售總房款x元,，xx段剩余房源套，面積合計(jì)x平方米,，截止目前,，一期xx段共計(jì)銷售套，xx段套,，一期合計(jì)銷售套,。

2.合同簽約及回款情況

截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計(jì)簽定正式合同套,，未簽套,，簽約率為%;x段累計(jì)簽定正式合同套，未簽套,，簽約率為%,。

本年度回款情況：一期x段累計(jì)收房款x元,，截止12月20日，xx段付清房款部分共計(jì)套,，合計(jì)回款x元,，xx段已簽合同房款未付清套，余款未清x元;一期xx段累計(jì)收房款x元,，其中,，房款付清部分共計(jì)套，房款未付清套,，已簽合同按揭未放款套,，余款x元。

3.業(yè)主交房情況

一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶,，截止12月20日,，已完成交房x戶，交房完成總比率為%,。其中,，共x戶，已交房x戶,，交房率為%;廣場(chǎng)共x戶,，已交房x戶，交房率為%;園共x戶,，已交房x戶,，交房率為%，苑共x戶,，已交房x戶,，交房率為%。

(六)融資扶貸申報(bào)渠道通暢,，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)抵御外部風(fēng)險(xiǎn),。

1. 20xx年，財(cái)務(wù)方面繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政局,、稅務(wù)局及銀行系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)土地返款x元,，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元,，返回稅款x萬元，完成總部對(duì)一期進(jìn)行了預(yù)結(jié)算,，涉及金額億元,，圓滿完成全年預(yù)算執(zhí)行 ，全年費(fèi)用控制在預(yù)算億內(nèi),。

2.完成項(xiàng)目稅收規(guī)劃方案,，合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn);合理組織,，認(rèn)真安排，完成了項(xiàng)目收款工作;嚴(yán)謹(jǐn)編制預(yù)算并執(zhí)行,，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng),，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤的目的,。嚴(yán)格審批和付款制度,，抓好內(nèi)部控制，做好了公司的財(cái)務(wù)管家,，保障了資金的安全和合理使用,。

(七)物管經(jīng)營(yíng)服務(wù)步入正軌，為項(xiàng)目樹立形象帶來正面口碑與效應(yīng),。

1.物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)情況

截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費(fèi)x元;景區(qū)電費(fèi)：,，水費(fèi)：x元;環(huán)境清掃費(fèi)：x元;生活垃圾清運(yùn)費(fèi)：x元 ;裝修及水電卡押金：x元;其他費(fèi)：x元;上述各項(xiàng)收繳率達(dá)%。完成施工水電費(fèi)x元,。

2.物業(yè)服務(wù)管理工作情況

20xx年我們配合,、做好灣、廣場(chǎng),、園,、苑物業(yè)接管驗(yàn)收和商戶、業(yè)主入伙工作,，20xx年總戶數(shù)：x戶,，商戶入伙：間，入伙率達(dá)%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達(dá)：%,，同時(shí)建立健全業(yè)主,、商戶信息臺(tái)帳檔案管理工作，資料完整率達(dá)100%,?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報(bào)修：件;公共維修件：件;外租房維修：件，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務(wù)滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件,，投訴處理率,，完善部門全年事務(wù)報(bào)修、檢查,，協(xié)調(diào),、整改等各類臺(tái)帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標(biāo)準(zhǔn)，全年整改違規(guī)裝修2起;針對(duì)公共設(shè)施設(shè)備,，按月,、季度執(zhí)行養(yǎng)護(hù)與維修，有效保障設(shè)備的正常運(yùn)行,，檔案建立建全,。

(八)園林景觀綠化錦上添花,，為項(xiàng)目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結(jié)合x縣氣候水文情況,，20xx年我們有針對(duì)性的引進(jìn)并移植移栽木棉,、盤架子,、羊蹄甲(),、秋楓(重陽(yáng)木),、刺桐,、羊蹄甲()等植物，并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計(jì)方案,，進(jìn)行種植,，并安排專人定期養(yǎng)護(hù)，確保綠化植物的存活率,，完成了全年500株大樹的任務(wù),。同時(shí),，完成了水系、閣周邊,、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設(shè)計(jì)格局,，完成了庭院景觀的設(shè)計(jì)和建設(shè)，讓整個(gè)景區(qū)飄逸著一絲“山有仙,，水有靈,，景更秀，宅更雅”仙韻氣息,，為游客和業(yè)主奉上一場(chǎng)唯美典雅的視覺盛宴,。

二、存在的問題

20xx年,，x項(xiàng)目取得的成績(jī)確實(shí)值得我們自豪,，在肯定這些成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，這些成績(jī)已經(jīng)過去了,，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題,，借鑒寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以直面短板,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣,，在今后的工作中加以改正,。

(一)員工執(zhí)行力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目的深入推進(jìn)，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大,，遇到的問題也比以往要繁瑣,，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)，確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，各部門間必須進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,，同時(shí)也要求我們的員工必須進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，但是,，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展,，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力,，是我們目前亟需解決的一個(gè)難題,，為此，各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問題,，親自嚴(yán)抓各項(xiàng)工作和制度的執(zhí)行,，注重過程管理與控制，確保公司各項(xiàng)政策得到貫徹,，為公司發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)起到積極的影響,。

(二)員工綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高

公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累上已有不小的進(jìn)步,，個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高,，但我們不能固步自封，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐,，俗話說“學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退”，我們要與時(shí)俱進(jìn),，尤其是在新形勢(shì)下的工作方法和工作理念,，我們必須掌握并熟練運(yùn)用。因此,，20xx年我們必須還進(jìn)一步加大力員工培訓(xùn)力度,，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),、名師教學(xué)等方式,，為員工提供多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái),，促進(jìn)員工知識(shí)水平,、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高。

(三)宣傳銷售工作需要打開新局面

市場(chǎng)決定命運(yùn)，市場(chǎng)就是出路,。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場(chǎng),，突出項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分利用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),，走出,，輻射周邊，同時(shí)要進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研工作,，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù),，促進(jìn)銷售工作更上一層樓，實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)的新突破,，為項(xiàng)目的銷售工作帶來新的市場(chǎng)動(dòng)力,。

(四)現(xiàn)場(chǎng)管理和工藝管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格

1.現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進(jìn)一步加強(qiáng),，提高員工和施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工管理工作有條不紊開展,，避免發(fā)生任何安全事故。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理,，從細(xì)節(jié)出發(fā),，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，引入新工藝,、新材料,，新思維， 確保項(xiàng)目整體風(fēng)格的一致性和獨(dú)特性,。 三,、20xx年的工作重點(diǎn)

20xx年全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響必將進(jìn)一步擴(kuò)大，新年第一個(gè)星期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目,，全國(guó)多個(gè)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)下行負(fù)面影響已是不爭(zhēng)的事實(shí),，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,，在此次經(jīng)濟(jì)下行大勢(shì)過程中進(jìn)行調(diào)整也是不可避免的趨勢(shì),，但是我們也不必過于悲觀，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品的特性,，決定了我們受到的影響相對(duì)沒有那么明顯,，恰恰相反，在一定程度上,，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對(duì)我們來說是一個(gè)難得的機(jī)遇,。因此,，對(duì)我們而言，是隨波逐流依勢(shì)而倒,，還是勇于抗?fàn)幠鎰?shì)而上,，很大程度取決與我們自己，只要我們堅(jiān)持按照計(jì)劃,，扎實(shí)開展各項(xiàng)建設(shè)管理工作，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機(jī),。

同事們,，我希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮龊谩鞍盐招聶C(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準(zhǔn)備,，一如既往的踏實(shí)工作，勤勉上進(jìn),，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，投入到各自崗位的工作上,，完成好20xx年的各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)。為此,，我們必須在以下三個(gè)方面做足功夫：

一是加快建設(shè)效率,，確保項(xiàng)目不斷持續(xù)推進(jìn)。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,，項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡,，項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)是公司20xx年的中心工作，但是,，我們也不能一味地追求建設(shè)速度,，忽略建設(shè)質(zhì)量，我們要高度重視建設(shè)的效率,，一方面要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,，確保項(xiàng)目如期完工，另一方面要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本,、計(jì)劃的管理,，使成本管理可控,，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)工程組織,、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)真實(shí)需求,，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品,，做市場(chǎng)切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

二是加大銷售及回款力度,，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重,，銷售部和企劃部要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，制定切實(shí)可行的銷售策略，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要提高銷售人員綜合素質(zhì),，注重與客戶形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,，使其為公司贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升,。其次，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì),，拓寬銷售視野,，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度,、全方位開展銷售工作,。同時(shí)也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標(biāo),，細(xì)化分解。在地域房地產(chǎn)銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得客戶的喜愛,。

三是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，建設(shè)“分工明確,、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。20xx年我們要進(jìn)一步健全和完善公司的管理體制,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個(gè)員工的最大潛力,，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序,，更加高效。同時(shí),，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，打造一個(gè)“分工明確、責(zé)任清晰,、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅,、高效率地工作,。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,，多溝通,，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作,，營(yíng)造良好的工作氛圍,，只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

五,、結(jié)束寄語

同事們，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時(shí),，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來,，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷,。雖然今年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，困難和挑戰(zhàn)也會(huì)很多,，但是我們站在比昨天更高的起點(diǎn),，向著比昨天更高的舞臺(tái)。為此,，我希望在座的各位,，在新的一年里堅(jiān)定信心，凝心聚力,，攜手奮進(jìn),，以高度的責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作,，致力于將x公司打造成健康,、穩(wěn)進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司,，以百倍的努力,，畢力同心，爭(zhēng)分奪秒加快建設(shè),，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，敢于挑戰(zhàn)困難，敢于超越自己的魄力,，把握機(jī)遇,、迎難而上，為順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)建設(shè)管理目標(biāo),，全力推進(jìn)公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階,，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章，再立新功!

最后,，再一次祝大家身體健康,，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇二

同志們：

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里,，通過全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展,，在此我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝,，值此新春來臨之際，給大家拜個(gè)早

與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點(diǎn),。20xx年工作回顧

一,、潛心經(jīng)營(yíng) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

20xx年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年,，公司完成了資質(zhì)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu),，形成了分工明確,，部門協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu);建立健全了公司管理制度和工程管理制度,，保證了公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，20xx年度公司新簽施工合同6億多元,，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元,，實(shí)繳稅收800萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元,，初步展現(xiàn)了一個(gè)一級(jí)建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定,，公司管理逐步到位，一個(gè)生機(jī)勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn),。更加可喜的是,，20xx年12月，公司總部大樓*大廈破土動(dòng)工,，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺(tái),。這一系列成果的取得，為公司夯實(shí)了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ),，為公司做大做強(qiáng)提供了有力保證,，公司后繼發(fā)展值得期待!

二、體制機(jī)制不斷完善 發(fā)展步入正軌

過去的20xx年,，各部門通力合作，勤儉持家,，使公司管理水平有了很大提高,，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實(shí)質(zhì)性工作。

財(cái)務(wù)部門對(duì)原財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了整理,，在原來的基礎(chǔ)上,，對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行了積極的完善，建立了新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)審批制度,，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化,，提高了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)結(jié)算能力，

建立健全了公司與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)核算體系,，制定了項(xiàng)目部核算制度,，保證了公司財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)安全。

工程管理部門在人員少,，任務(wù)重的情況下沒有退縮,，而是極進(jìn)取，保證了公司工程項(xiàng)目安全有序進(jìn)行,，他們根據(jù)需要及時(shí)制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé),，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司,、項(xiàng)目部各級(jí)工程技術(shù)管理制度,、工作流程,，使工程技術(shù)管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項(xiàng)施工方案審核審批;組織進(jìn)行了各項(xiàng)目質(zhì)量、安全大檢查,、專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡查,。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系,，保證了各項(xiàng)目正常運(yùn)作,。

經(jīng)營(yíng)管理部門積極開拓市場(chǎng)，全年新簽合同6億元,，在投標(biāo)工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高,。目前已有在建工程9只，一,，

綜合管理辦公室日常工作繁雜,，在過去的一年里也做的相當(dāng)出色，完成了地基與基礎(chǔ),、建筑裝修與裝飾增項(xiàng)工作,，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務(wù),，制定完善了公司相關(guān)制度,，逐步完善硬件設(shè)施。

總之,，公司各部門各司其責(zé),，相得益彰，同心協(xié)力,，為公司發(fā)展不遺余力,。

三、在建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大 工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只,，已中標(biāo)工程1只,，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加,。在建工程中,，各項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對(duì)工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用,，在進(jìn)度控制,，質(zhì)量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施,，保證了公司全年安全生產(chǎn),，雖然各項(xiàng)目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高,。

總之,，20xx年在人員班子配備不全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下公司能取得如此成績(jī),，來之不易,，我們要加倍珍惜。

當(dāng)然,，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和問題,，我們必須反思,，深挖問題的根源，積極尋求解決措施,，確保企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。主要存 在的問題有以下幾方面：

一,、公司基礎(chǔ)尚未扎實(shí) 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不高

我們提出“兩年打基礎(chǔ)”，現(xiàn)在僅僅是個(gè)開端,，萬里長(zhǎng)征才剛邁出第一步,，當(dāng)前，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛起步,，人員素質(zhì)不高,，資金力量薄弱，機(jī)械設(shè)備不全,，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響,，市場(chǎng)一旦有風(fēng)吹草動(dòng),，我們便首當(dāng)其沖，這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因,，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的工作,，以實(shí)際行動(dòng)去贏得市場(chǎng)，通過不斷積累,，提升自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力,，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，才能上層次,，上檔次，上臺(tái)階,。

二,、在建工程質(zhì)安意識(shí)不強(qiáng)

20xx不強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平普遍不高，文明施工管理應(yīng)付了事,，事故苗頭不斷,，施工隱患時(shí)有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項(xiàng)目安全管理,、施工質(zhì)量不升反降,，進(jìn)度緩慢，業(yè)主不滿意,，投訴增多等現(xiàn)象,。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”,，這些問題一定要引起我們進(jìn)一步重視,。

三、項(xiàng)目類型過于單一 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大

20xx年我們的在建項(xiàng)目中,，房地產(chǎn)項(xiàng)目占有較大的比例,，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控、市場(chǎng)前景不明朗的情況下,，公司業(yè)務(wù)過于集中在單一產(chǎn)業(yè),，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高。同時(shí),，鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性,，也對(duì)公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化等帶來不利,。因此,，無論是從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度,，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),，都需要加大公建項(xiàng)目的比例。

四,、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱

公司創(chuàng)業(yè)之初,，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量,，尚不能滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，公司各部門，各項(xiàng)目部均存在著科技人才偏少的問題,，部分項(xiàng)目部管理人員配備不齊,，一人身兼多職，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴(yán)重，這不但給我們項(xiàng)目帶來很大隱患,，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響,，我們要充分認(rèn)識(shí)這一問題的重要性，做好技術(shù)力量的積累,，這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。

20xx年工作要點(diǎn)

一,、20xx年宏觀調(diào)控趨勢(shì)

最近一次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將重點(diǎn)在“促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)明年財(cái)政政策在加大民生投入的同時(shí),，要保持投資適度增長(zhǎng)，重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目,，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目,。

20xx年是中國(guó)實(shí)施“”規(guī)劃的最后一年。中國(guó)將繼

續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，同時(shí)會(huì)議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號(hào),。

我們要重點(diǎn)關(guān)注宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看,，取消房貸優(yōu)惠,，提高二套房首付，政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始,，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資將有所減緩,，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率，及今后可預(yù)測(cè)的加息,，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境,，同時(shí)所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費(fèi)貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度,，意味著我們?cè)诔薪臃康禺a(chǎn)項(xiàng)目時(shí),，也必將面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二,、20xx工作重點(diǎn)

過去20xx年是豬年,，我們像老黃牛一樣,，認(rèn)真耕耘,，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，20xx年是豬年,，我們要虎虎生威迎發(fā)展,，繼續(xù)夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做好以下幾方面工作：

(一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源;重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,，另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進(jìn),、用好人才,、留住人才，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。通過人才培養(yǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新,，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開展公司qc小組成果編寫,，爭(zhēng)取由企業(yè)自己編寫的工法申報(bào)省級(jí)工法。

(二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營(yíng)開發(fā)

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速。

注重公司在建筑市場(chǎng)上品牌和影響力的積累,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程,，立一座豐碑,，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

(三)提高管理水平 嚴(yán)抓工程質(zhì)量

公司和各項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，通過束人”的體制;加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育工作，落實(shí)民工學(xué)校教育和班前教育制度,，公司將采購(gòu)教學(xué)光盤,、書籍，發(fā)放到項(xiàng)目部,，以充實(shí)教學(xué)內(nèi)容,。公司將適時(shí)組織召開質(zhì)安工作會(huì)議，可采用工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式,，通過參觀學(xué)習(xí),，提高項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。

(四)推進(jìn)財(cái)務(wù)改革 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)適時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)建筑行業(yè)的影響,，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)和調(diào)整,，加強(qiáng)部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通,，提高資本運(yùn)作水平,，爭(zhēng)取較為有利的財(cái)務(wù)環(huán)境。20xx年?yáng)|陽(yáng)本地項(xiàng)目探索試行財(cái)務(wù)進(jìn)公司,，項(xiàng)目人員工資由公司領(lǐng)取,，條件成熟后將積極推廣,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

當(dāng)然,，新的一年里我們的工作還很多,，這里就不再一一強(qiáng)調(diào),。

同志們：20xx年依然過去,，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年,，我們信心滿懷,。新的一年我們目標(biāo)更高遠(yuǎn)，任務(wù)更艱巨,，壓力也更大,。我們將在新的形勢(shì)下，大力弘揚(yáng)“求實(shí),、創(chuàng)新,、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制,，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實(shí)力,，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!

同志們:只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，共赴未來,，建設(shè)必將有更加美好的明天。

新年在即,，各項(xiàng)目做好春節(jié)期間工作安排,，使項(xiàng)目人員過一個(gè)平安、祥和的春節(jié),，再一次祝福大家新年愉快,，合家歡樂!

謝謝!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇三

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

你們好!

今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果,，展望充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的未來,。在這里，我要真誠(chéng)地向各位廠家合作伙伴,，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的敬意,。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲,。在這一年中,，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動(dòng),，我相信,，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的未來,。

眾所周知,，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認(rèn)可及好評(píng),。200x年對(duì)于百姓來說,，是一個(gè)發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下,，百姓實(shí)業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展,，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè),，不到六個(gè)月的時(shí)間便順利通過gsp的認(rèn)證,。隨著業(yè)務(wù)的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè),。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力,、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表?yè)P(yáng)的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理,，更要感謝各位廠家,。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展,。我也堅(jiān)信百姓實(shí)業(yè)有限公司在200x年會(huì)邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽?jī)而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來說，有一定的壓力與影響,，但只要我們把細(xì)節(jié)做好,，服務(wù)做細(xì)，秉承“一切為了百姓,，服務(wù)于百姓”的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念,，以顧客需求為中心，同時(shí)嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量這一關(guān),，讓所有顧客買到放心,、省心,、安心的藥品，在保證藥品平價(jià)的同時(shí)注重藥品質(zhì)量,，只有將這軟,、硬件同時(shí)提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展,。

展望200x年，百姓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個(gè)更高的臺(tái)階,，走多元化發(fā)展道路,，為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們?cè)?0xx年的工作重心大概有三個(gè)方面：

一,、深化服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

平價(jià)只是一個(gè)前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務(wù),。所以要求每一個(gè)一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強(qiáng)與提高,，以飽滿的熱情與微笑面對(duì)每一個(gè)來百姓的顧客。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證藥品質(zhì)量

藥品是一種特殊的食品，關(guān)系到每一個(gè)消費(fèi)者的健康問題,，故質(zhì)量是保證與提前,。我們要把關(guān)好是在采購(gòu)、驗(yàn)貨,、入庫(kù),、出倉(cāng)、進(jìn)店等每一個(gè)環(huán)節(jié),，保證顧客買到放心的藥品,。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著百姓的不斷壯大,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年我們工作的重心,。

百姓的發(fā)展離不開每一個(gè)員工,，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此,，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們?cè)谝黄鸪詧F(tuán)圓飯,，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康,。謝謝!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇四

各位同仁：

滿載收獲的xx年即將揮手別去,，充滿生機(jī)xx年即將迎春而來,，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁(yè),。在這辭舊迎新之際,，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢(shì),，展望光明未來,，共敘友情，倍感親切,。在此,，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁,，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年,，祝大家新年新起點(diǎn)，新春步步高!

即將過去的xx年,，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年,。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控和綿陽(yáng)大盤時(shí)代的來臨帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅(jiān)克難,，躬身實(shí)干,，牢牢抓住“洞悉市場(chǎng)、把握節(jié)點(diǎn),、練好內(nèi)功”三大重點(diǎn)工程,，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進(jìn),，在化解危機(jī)中發(fā)展,，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效,，經(jīng)營(yíng)管理不斷深化、員工生活顯著提高,，企業(yè)文化,、專業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)事業(yè)不斷深化， 取得了長(zhǎng)足發(fā)展,，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,、團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說,，團(tuán)隊(duì)的信心指數(shù)不斷提高,，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回首往昔,，崢嶸歲月,，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易,。它飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼博和無私奉獻(xiàn);飽含著社會(huì)各界的鼎力相助和大力支持,。在此，我們深表敬意和衷心感謝!

展望未來,，任重道遠(yuǎn),，我們信心百倍。xx年是“三盤齊發(fā)”的第一年,，是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年,，也是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)而上,，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進(jìn)!

同志們,，新的一年孕育新的希望,，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員,，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心,，顧全大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，履職盡責(zé)，不辱使命,，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)轾i城成立5周年獻(xiàn)禮,。

最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

謝謝!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇五

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過去?？偨Y(jié)過去一年的工作,，我這里主要講三個(gè)“慶”。

首先,，要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下,，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高，應(yīng)該可以說我們?cè)?0xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工,，表示最深摯的問候，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望,，勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值?；厥准磳⑦^去的一年,，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì),，有多少員工在病重的情況下，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單,。在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下,，兩個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，無一起客戶大的投訴,。

其次,，值得慶幸的是，有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì),，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍,，一顆進(jìn)取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因,。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時(shí)間外出打牌，隨意遲到,、早退,、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派,、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無存,，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗,，嚴(yán)肅活潑。對(duì)待每一個(gè)員工,，我們都是用笑臉相迎,，用真誠(chéng)的心，用耐心細(xì)致的服務(wù)來對(duì)待大家,。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng)，使公司更有活力,。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高，出口傷人,，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對(duì)管理人員的理解與支持，就拿我打考勤的事來說,，一個(gè)多月來,，在我記錯(cuò)的情況下，沒有人因我記錯(cuò)來責(zé)怪于我,，怨恨于我,，而是心平氣和地對(duì)我解釋。對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定,、衛(wèi)生要求,、生產(chǎn)用電安全制度，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現(xiàn)象,，我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說實(shí)話我是很感動(dòng)的,。善良,、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫照,，對(duì)于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元,，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手。

最后值得慶賀的是,，三年來,，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟,，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨(dú)有的特色：

1、 訂單飽滿,，產(chǎn)品單一,，價(jià)格合理

2、 工資發(fā)放及時(shí)

3,、 管理規(guī)范,，具有人性化

4、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽

5、 社會(huì)福利好,，保險(xiǎn)面擴(kuò)大

6,、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的20xx年，我們知道,，面前的路,，是一條充滿了歡欣，充滿希望的大路,。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步,，在競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力的加強(qiáng)。在良性軌道上,，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì),，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大。我相信,，在公司決策層的正確決策,、領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有員工攜手努力下,，我們公司的未來發(fā)展會(huì)越來越好,。離不開大家，希望明年都能見到大家,，一個(gè)都不少,，同時(shí)，也需要吸收更新鮮的血液,，希望大家介紹,。這樣明年的好人會(huì)更多點(diǎn)，人氣會(huì)更旺點(diǎn),，春天會(huì)更忙點(diǎn),，大家會(huì)更高興點(diǎn)，大家賺的錢會(huì)更多點(diǎn),。農(nóng)歷新年快到了,，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安，后身是幸福;吉祥是肩膀,，如意在袖子里;領(lǐng)子蘊(yùn)藏體貼,，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時(shí)候，別忘了有我送的毛衣,，謝謝大家!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!時(shí)光飛逝，在緊張又忙碌的工作中,，20xx年已經(jīng)過去,，這一年,，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。在這一年里,，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助,、互相指點(diǎn),、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作,。

今天,，公司能給與這個(gè)機(jī)會(huì)在這次年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組,，作為甲乙酮班長(zhǎng),，我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對(duì)甲乙酮班組工作的支持!

20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作,，做好日常維護(hù)值班,，并完成各項(xiàng)公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù)，班組成員努力學(xué)習(xí),，掌握了甲乙酮廠儀表維護(hù)核心技能,，從技術(shù)上確保維護(hù)工作的進(jìn)行。從20xx年6月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長(zhǎng),，擔(dān)任班長(zhǎng)期間盡自己所能組織安排班組日常工作,，下半年主要做了以下幾方面工作：

1、以維護(hù)工作為中心,，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，整改班組制度，規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責(zé),。

2,、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn),，內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護(hù)各方面技能,，班組開展每周一題活動(dòng)，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí),，同時(shí)也對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實(shí)踐技能的培訓(xùn),。

3、安全管理方面,，每日班會(huì)前安全講話,，每周組織一次安全學(xué)習(xí)，始終把安全放在工作第一位,。

4,、裝置維護(hù)方面,，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護(hù)工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項(xiàng)目,。

短短一年時(shí)間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績(jī),，但是可以肯定的是在工作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，還有深刻的教訓(xùn),。

對(duì)于甲乙酮班來說一直擺著兩個(gè)困難,，我想這對(duì)于甲乙酮班組的每個(gè)成員，都是身有體會(huì)的,。首先是班組人員長(zhǎng)期的配置不足,，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時(shí)性的工程工作人員調(diào)動(dòng),，班組經(jīng)常是2個(gè)人,、3個(gè)人倒班，24小時(shí)或是36小時(shí)值班經(jīng)常有,。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對(duì)于公司的片面認(rèn)識(shí)而選擇離職,，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持了下來,，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多,，直接導(dǎo)致工作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生,。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜?，只有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才可以搶占到更多的市場(chǎng)，有市場(chǎng)才會(huì)有發(fā)展,，只有公司利益得到保障,，我們的個(gè)人利益才能得到切實(shí)保證。

“利潤(rùn)”,，是公司追求的根本目標(biāo),。我們所做的一切工作，就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo),。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合,，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體，以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),，以公司利益就是自己利益為理念,，為公司出謀劃策，做好本職工作,，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，這便是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)。

請(qǐng)各位相信總經(jīng)理每一次對(duì)我們所做誠(chéng)懇的承諾,，只要大家抱定信念,，不懈努力,，我堅(jiān)信鍍威鉺的明天必定是美好的!

在這里我還想借此機(jī)會(huì)，對(duì)葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題,、工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝,，同時(shí)也要感謝t師傅對(duì)我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評(píng),、指正!

最后祝各位同事新的一年里身體健康,、事事順心!

謝謝各位!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇七

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

新春伊始,，萬象更新,。讓我們滿載著xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來了xx年的春天,。值此集團(tuán)xx年總結(jié)表彰大會(huì)之際,，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對(duì)集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里,， 集團(tuán)在總裁的英明,、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,。尤其是我公司,，大家上下一心，想企業(yè)之所想,，及公司之所需,，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng),、擴(kuò)大市場(chǎng)著手,，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼,，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù),。xx年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),、不懈努力的結(jié)果,。

xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，我們有信心,、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力,。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng),。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家,，企興家合,。

二、塑造企業(yè)形象,，打造××集團(tuán)品牌,，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存,，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅(jiān)決完成xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

四、搞好培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

新的一年里,，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，以勵(lì)再戰(zhàn),，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇,，積極開拓進(jìn)取,，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中,、發(fā)展中,、前進(jìn)中取得更大的成績(jī),，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇八

各位員工：

今天,，我們對(duì)在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰,，首先，我代表東煜集團(tuán),，對(duì)受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!

這次會(huì)議看上去是一次表彰會(huì),，實(shí)際上也是一次動(dòng)員會(huì)，更是一次鼓勁會(huì),，20xx年,，對(duì)于集團(tuán)公司，對(duì)于全體員工,，都是非常值得總結(jié),，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年,，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo),，樹立了集團(tuán)使命和價(jià)值觀,，大家積極面對(duì)困難，以大局為重,，迎難而上,，克服了諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,，

今天受到表彰的同志,，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動(dòng),、踏實(shí)工作的結(jié)果,，也是對(duì)你們過去工作的充分肯定，掌聲,、贊歌和獎(jiǎng)牌是對(duì)過去的總結(jié),，今后的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號(hào),，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，始終保持先進(jìn)本色;要倍加奮發(fā)有為,，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績(jī),。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn),，希望廣大員工以這次表彰大會(huì)為契機(jī),，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神,，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干,，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!

下面,，我講三點(diǎn)意見。

一,、振奮精神,，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

20xx年,，是東煜集團(tuán)成立后的第二個(gè)發(fā)展年,，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化,，回報(bào)員工,，回報(bào)產(chǎn)業(yè)，回報(bào)社會(huì)”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已明確,，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中,，振奮精神,，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo),，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做識(shí)大體,、顧大局的表率,，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要滿懷激情、滿腔熱情,，有求上進(jìn),、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，有爭(zhēng)上游,、創(chuàng)一流的勁頭,，有鍥而不舍、奮斗到底的精神,，永不懈怠,，永不停頓，永不放松，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn),，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

二、發(fā)現(xiàn)價(jià)值,，創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制,。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工,，企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展又以每個(gè)人的發(fā)展為依托,，今天的表彰大會(huì)讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價(jià)值,，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)比武等活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì),。人力資源部門,，今年要著重抓好績(jī)效考核工作，建立科學(xué),、規(guī)范的考核體系,，本著客觀、公正的原則,，對(duì)每一位員工給予客觀評(píng)價(jià),，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺(tái)，讓他們的價(jià)值及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和肯定,，通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào),。

三,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn),、尊重先進(jìn),、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中,，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動(dòng)性,，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立身之本和取勝之道,，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求,。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制,，優(yōu)化人才環(huán)境,，改善人才服務(wù)，大力營(yíng)造培養(yǎng)人才,、用好人才的良好環(huán)境,，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

最后,，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里,，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁,，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績(jī)!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!今天我們?cè)谶@里隆重召開20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì),，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無比榮幸和激動(dòng),。在此,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝同事的信任與支持,?；仡欉^去的20xx年，是成長(zhǎng)的一年,、奮進(jìn)的一年,，也是收獲的一年。一年來全體同仁相互支持,、密切配合,、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進(jìn),，在工作中能取長(zhǎng)補(bǔ)短,，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善,，我們的員工愛崗敬業(yè),，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項(xiàng)工作能有條不紊,，全面推進(jìn),。

20xx年1月1日集團(tuán)公司下文任命我擔(dān)任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層,，這對(duì)我來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，需要學(xué)習(xí)的東西很多，自身壓力比較大,，在這里,，要特別感謝集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任，一直以來,，我對(duì)對(duì)我信任的人心懷敬意,，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn)。上任伊始,，我確定了工作的總體思路：集思廣益,，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性;開源節(jié)流,，大力提倡勤儉節(jié)約,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”,，在“服務(wù)”上力求精益求精。

擔(dān)任辦公室主任一年來,，我很少休假,，期間認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實(shí)施細(xì)則,，在年底集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作;對(duì)于集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件,、通知,、精神,、制度等，做到一文一案,，及時(shí)傳遞,，保證政令暢通,。在后勤保障方面，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高保障水平,，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)接待工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，日常生產(chǎn),、辦公用品做到合理采購(gòu),、規(guī)范發(fā)放，為了搞好員工的伙食,，我是想方設(shè)法,，絞盡腦汁。

8月份初,，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全與后勤工作,，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我與田海華,、張從軍,、高強(qiáng)四人組成了項(xiàng)目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合,、完美搭檔,、高效地應(yīng)對(duì)了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時(shí)期,，我們項(xiàng)目部四人直接參與了壓水管,、放電纜、撿廢鐵,、指揮拉土車輛回填場(chǎng)地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷,，將是我人生中一筆寶貴的財(cái)富,，走出辦公室，走進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng),，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動(dòng)筆桿子的生活,，遠(yuǎn)沒有施工現(xiàn)場(chǎng)的精彩、真實(shí),、全面!走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),，你會(huì)感受到，辛勤地勞動(dòng)是令人尊敬的,，勞動(dòng)著的人是美麗的,，我本人認(rèn)為，辛勤勞動(dòng)是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì),，走進(jìn)勞動(dòng)人民,，你就不會(huì)妄自菲薄，妄自尊大,。

20xx年7月份,，我從寧夏回來，當(dāng)時(shí)高總語重心長(zhǎng)地對(duì)我說：“男人過了三十歲,，就要過一年頂一年,?！痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時(shí)候，我總能想起這句話,，[ ]一想起這句話就不會(huì)輕易說放棄,，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計(jì)較,。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè),，我希望通過我的不懈努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

總得來說20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排,，加強(qiáng)鍛煉學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但我知道,，我自身還有很多不足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠，工作還不夠細(xì)致,，辦事效率還待提高等等,。

20xx年我們努力了，20xx年我們?nèi)孕枰优?。新的一年形?shì)更加嚴(yán)峻,，各項(xiàng)工作千頭萬緒，任重道遠(yuǎn),，我們要謙虛,、謹(jǐn)慎，增強(qiáng)工作的前瞻性,、主動(dòng)性,，認(rèn)真分析工作中的不足，不斷總結(jié),，不斷學(xué)習(xí),，攜手并肩、同舟共濟(jì),，在工作中不斷提高完善自我,，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團(tuán)新輝煌,。

最后,，我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康,、事業(yè)蓬勃,、工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇十

同志們：

在全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、礦安全一號(hào)文及礦雙代會(huì)精神,，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動(dòng)之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會(huì)今天在這里召開了,。剛才善剛同志代表礦團(tuán)委對(duì)去年青安崗工作作了全面總結(jié),，并對(duì)下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會(huì)上表彰了××個(gè)先進(jìn)集體和××名先進(jìn)個(gè)人,，先進(jìn)典型也分別做了發(fā)言,，介紹了各具特色的經(jīng)驗(yàn)。這些在實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)很好,，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法,，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。

剛剛過去的××年,，應(yīng)該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年,，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多,、各項(xiàng)工作有所突破,、全面進(jìn)步的一年?！＝璐藱C(jī)會(huì),，我講以下三點(diǎn)意見：

一,、認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會(huì)上,，強(qiáng)調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念,，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全,?！?/p>

二,、以安全工作為中心,，全面提高青工的安全意識(shí)安全向來是煤礦工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點(diǎn)所決定的,，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé),，也是廣大職工的最大福利,，更是建設(shè)和實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的重要保證。因此,，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的“安全第一”生產(chǎn)方針,，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作?！?要通過舉辦安全宣教高潮日活動(dòng),、安全漫畫展、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全黑板報(bào),、櫥窗展、安全文藝演出,，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動(dòng),，讓青工們?cè)鲩L(zhǎng)安全知識(shí)，接受安全教育,，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動(dòng),，緊繃安全弦，做到自主保安,，警鐘長(zhǎng)鳴,，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量,。

三,、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安××”活動(dòng)落到實(shí)處當(dāng)前隨著我礦深化改革,、創(chuàng)新管理的力度不斷加大,，以及不容樂觀的安全形勢(shì)，對(duì)青年安全工作提出了更高的要求,。全礦廣大青工和青安崗員要認(rèn)清形勢(shì),，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻(xiàn),。我礦有近××名青年職工,，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量，這些人的安全意識(shí),、自主保安能力增強(qiáng)了,，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。

因此,，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點(diǎn)的僥幸心理存在,，既要保證自身不出事故,、又要保證在自己身邊無事故?！?。在這里我要給今天出席會(huì)議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點(diǎn)要求，希望你們要高度重視青安崗工作,，要把青安崗隊(duì)伍建設(shè)擺到重要位置,，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備,、日?；顒?dòng)開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合,，協(xié)同作戰(zhàn),，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，狠反“三違”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

同志們，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年,，也是我們干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展、大有作為的一年,，希望全礦各級(jí)團(tuán)組織,、青安崗組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹好安全質(zhì)量工作會(huì)議和雙代會(huì)精神,，要按照精神的要求，找準(zhǔn)位置,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以嶄新的姿態(tài),、旺盛的斗志,、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,，為圓滿完成我礦全年各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓,，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下,，“融通匯信20xx年度,，總結(jié)、表彰會(huì)”,，勝利開幕了!

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，對(duì)各位嘉賓的蒞臨,，表示真誠(chéng)的歡迎,，和衷心的感謝!

一三年，我們走過無奈,、彷徨,、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險(xiǎn)阻,。但在全體同仁堅(jiān)定的信念,、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘,，將融通匯信屹立于微金融行業(yè),、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn),，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”,。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見,，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”,。

現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務(wù),，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始,。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期后,，將陸續(xù)涉足/金融市場(chǎng)其他領(lǐng)域,，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金,、信托,、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,，進(jìn)一步提升公司品牌,，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。

同事們,，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于,，成為廣大員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺(tái)。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力,。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識(shí),，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實(shí)干精神，全力以赴,，共同成就我們的大事業(yè)!

今天,，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會(huì)結(jié)束以后,，大家將要回到自己的工作崗位上去,，將要分赴各個(gè)”商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)“。同事們回到各地,，要將會(huì)議的思想,、方針，傳達(dá)到基層員工中去,。我們宣傳大會(huì)的精神,，就是要鼓舞全體員工/建立起一個(gè)信心，即”20xx年,，我們?nèi)w志士,，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司持久性發(fā)展的定位,，就能達(dá)成“!

最后,，預(yù)祝公司年度大會(huì)，取得圓滿成功,。也祝大家在這里度過一個(gè)愉快的周末!

謝謝!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇十二

公司的各位同仁,、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候,。

下面，我代表公司向大家報(bào)告公司過去一年的工作,，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與安排,。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮,。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長(zhǎng)2.5億元,。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出,。20xx年,，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略,，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，能有這樣的成績(jī)，確是與大家的共同努力分不開的,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，20xx年成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計(jì),、制造,。其中電車控制器、無油機(jī),、永磁電機(jī),、離心機(jī)等等,，已有多項(xiàng)通過權(quán)威部門立項(xiàng)及成果鑒定，并申請(qǐng)專利,。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯,。20xx年,，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯，具有代表性的有：一是針對(duì)乳化問題的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實(shí)訓(xùn)生上百名,。近兩年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化,、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、針對(duì)性的對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等,。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,。在對(duì)每個(gè)車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8,、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

20xx年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯,，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，員工收入不斷增長(zhǎng),，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價(jià),。所以,，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面,，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看,，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,，仍有很大的差距。同時(shí),，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄,，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性,、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng),，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長(zhǎng),，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會(huì)操作、違章操作,。

4,、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤,、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò),、裝配缺件,、標(biāo)識(shí)不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真,，存在應(yīng)付差事的思想。

5,、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng),。

凡此種種,，都說明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難、正視問題,，不回避矛盾,，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

1,、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右,。但我們可以看到,，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主,，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少。 近幾年由于多方面的影響,，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析

(1)優(yōu)勢(shì)因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，擴(kuò)大利潤(rùn)空間;

②20xx,、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20xx年，公司投資購(gòu)置,、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運(yùn)行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們?cè)诩夹g(shù)、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢(shì)因素

①生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn),。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長(zhǎng),，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中,。

20xx年，對(duì)于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存,，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源、一流的員工,、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點(diǎn)突破,，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實(shí)可行的解決方案,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，求真務(wù)實(shí),，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路,，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

1,、開拓市場(chǎng),，創(chuàng)造一流營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20xx年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力,，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和主攻方向,，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊,，搶占先機(jī),，努力開拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放,、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點(diǎn)工作”為對(duì)象,，重新界定各單位,、各部門的工作職能，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道,、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次,，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、大力宣傳引導(dǎo),，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間,。所以，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動(dòng)力之源。在20xx年,，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物,，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性;其次,，在瞬息萬變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,，爭(zhēng)取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路,。

6,、弘揚(yáng)“1111”精神，打造特色企業(yè)文化,。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān),。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索,，努力實(shí)踐,，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法,，積極倡導(dǎo)文化管理理念,，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競(jìng)賽,，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動(dòng)，活躍員工生活,，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜,，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,，放大已有優(yōu)勢(shì),、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢(shì),。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力，百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，為1111公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇十三

同志們：

伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁(yè),，新的一年已經(jīng)到來,。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年,，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升,，邁上了一個(gè)新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場(chǎng)空間從內(nèi)線擴(kuò)展到外線,，為森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場(chǎng)支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在國(guó)際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時(shí)候,，森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績(jī),，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年,，全體員工同心同德,，奮力拼搏,，為森發(fā)集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團(tuán)比以往任何時(shí)候都更加自信,，更加充滿活力,。我代表森發(fā)集團(tuán)全體出資人、董事會(huì)和高管層,，對(duì)辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝,，并在20xx年到來之際，祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，?chuàng)造更大輝煌,。

在本次大會(huì)召開之前，我們利用兩天時(shí)間召開了經(jīng)理工作會(huì)議,，認(rèn)真回顧總結(jié)了20xx年度各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，特別是認(rèn)真分析了存在于各個(gè)層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想,，理清思路,，為本次大會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

一,、對(duì)20xx年工作的回顧和總結(jié)

如何正確評(píng)價(jià)20xx年的工作呢?我們可以自豪地說,，森發(fā)集團(tuán)20xx年取得的工作成績(jī)是超越性的成績(jī)，各項(xiàng)工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個(gè)年份;是整體性的成績(jī),，不僅僅是一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單位取得了進(jìn)步,，而是各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績(jī),，不僅僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看業(yè)績(jī)斐然,，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚(yáng)棄粗放式的管理方式,，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻,。

(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益令人矚目,。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)看,，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。20xx年,，公司共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入8331萬元,，發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出7523萬元，全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額807萬元,。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看,，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實(shí)現(xiàn),，一是20xx年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬元的城市綠化合同,，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是,，該公司把市場(chǎng)觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場(chǎng),，為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下,，在對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，逆市而上,，在烏蘭浩特市,、科右中旗兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)建設(shè)兩個(gè)樓盤，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬元,。三是批發(fā)市場(chǎng),、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,，調(diào)整市場(chǎng)策略,，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，在向市場(chǎng)要效益方面邁上了新的臺(tái)階,。特別值得一提的是,，各單位在經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)于往年的同時(shí),，資金占用費(fèi)卻反而比往年降低了,。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達(dá)到650多萬元,，20xx年僅僅占用368萬元。

(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高,，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進(jìn)一步得到提升,。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往體現(xiàn)為人力資源隊(duì)伍優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),。對(duì)于森發(fā)集團(tuán)來說,，優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)也好,，實(shí)現(xiàn)百年夢(mèng)想也好,，沒有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保證，都是一句空話,。幾年來,，我們一直注重狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升,，取得了明顯成效,，員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時(shí)候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。20xx年,，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓員工學(xué)習(xí),，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來,，注重把基礎(chǔ)理論和操作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,，取得了明顯實(shí)效。過去一直盛行的本位主義思想,、山頭主義思想逐漸消失了,，顧大局、識(shí)大體,，一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識(shí)開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影,、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團(tuán)結(jié),、講和諧,，在堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營(yíng)造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù),、瞎指揮,、瞎操作、漏洞百出,、風(fēng)險(xiǎn)重重的現(xiàn)象正在消失,，追求表格化管理、流程化管理,、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了,。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試,，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團(tuán)的員工,，這說明我們多年來堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來,，但堅(jiān)持?jǐn)?shù)年所取得的成效是極其明顯的,。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些,，更多樣一些,，更實(shí)際一些?？梢酝ㄟ^座談,、看電影、看光碟,、搞聯(lián)歡等各種形式因時(shí)因地地開展培訓(xùn)活動(dòng),，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中,、外請(qǐng)講師一種形式,。只要目的明確,，思路清晰，方法得當(dāng),，各種培訓(xùn)形式都會(huì)取得相應(yīng)的效果,。

(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)有所強(qiáng)化，管理水平大幅提高,。

如何實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團(tuán)成立以來一直困擾我們的難題,。一方面森發(fā)集團(tuán)是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊(duì)伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成,，在廣大員工身上有兩個(gè)突出的特征,，一個(gè)是對(duì)公司的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，再一個(gè)是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)低下,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一般概念上,，缺乏對(duì)管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動(dòng)的內(nèi)在的邏輯要求,。另一方面,，要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、道德風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效,、手段簡(jiǎn)捷實(shí)用,。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng),，各單位在實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化,。一是風(fēng)險(xiǎn)控制手段不斷強(qiáng)化。各單位進(jìn)一步樹立了安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系,，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵(lì)約束機(jī)制,，有效規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn),。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化,。20xx年,，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn);普遍采取了臺(tái)賬式管理方式,，通過采取逐筆逐序的記錄方式,，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實(shí)性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識(shí)普遍有所增強(qiáng)。物資采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是世界性難題,，物價(jià)聽證制度是森發(fā)集團(tuán)的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新,。但在這項(xiàng)制度出臺(tái)后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制,。20xx年,，物價(jià)聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項(xiàng)制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用,。20xx年,，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實(shí)際出發(fā),，對(duì)工程項(xiàng)目和大宗物資采購(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo),，使這項(xiàng)旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。四是基層執(zhí)行力顯著提升,。過去，基層單位執(zhí)行力低下,，職能部門監(jiān)管力度薄弱,，許多基層單位各行其是，總部的各項(xiàng)指示精神和各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實(shí),。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變,。董事長(zhǎng)的各項(xiàng)重要指示、總部的各項(xiàng)文件精神得到了基層的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行,。有的單位不僅把精神傳達(dá)到基層,，而且有要求、有考核,，使上級(jí)精神真正落到了實(shí)處,。

(四)基層經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)有所強(qiáng)化。

如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個(gè)組織要想發(fā)展和進(jìn)步,，決不能單靠主要負(fù)責(zé)人的熱情,、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性;必須通過采取有效措施,，發(fā)揮每一個(gè)組織成員的積極性,，形成合力，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),。過去,，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，在工作中往往忙于具體事務(wù),，事事沖鋒在前,，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性，工作往往處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài),。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力,，使出渾身解數(shù)，各項(xiàng)工作仍然難以盡如人意,。20xx年,，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對(duì)基層員工分解責(zé)任目標(biāo),，讓每一個(gè)員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體,，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)約束機(jī)制,，對(duì)員工執(zhí)行職務(wù)的情況進(jìn)行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對(duì)員工開展耐心細(xì)致的思想工作，通過溝通思想,，凝聚意志，激勵(lì)每一個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

(五)開始重視思想工作，強(qiáng)調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上,。

在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因?yàn)檐婈?duì)要打勝仗,，必須通過大量艱苦細(xì)致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮,。今天,，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置,。需要指出的是,，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進(jìn)一步了解了思想工作的重要意義,，并在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化針對(duì)員工的思想教育工作,。一是在集中培訓(xùn)過程中,，融入了思想教育內(nèi)容，對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和共同理想,，增強(qiáng)了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心,。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴的毛病得到了很大克服,。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā),，積極進(jìn)行溝通,，維護(hù)了團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,。

二、20xx年度工作部署

(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想

森發(fā)集團(tuán)成立整整六年了,，其間經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗(yàn),，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響,。森發(fā)集團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展道路充滿了信心,，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。

在此基礎(chǔ)上,，我們?yōu)樯l(fā)集團(tuán)描繪了清晰的發(fā)展藍(lán)圖,。森發(fā)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量,，夯實(shí)基礎(chǔ),，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo),，是未來始終不渝堅(jiān)守的信念,。對(duì)于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個(gè)核心內(nèi)容：一是做強(qiáng)做大兩個(gè)主力板塊,，必保2億元利潤(rùn)收入,，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的實(shí)力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變和四個(gè)轉(zhuǎn)型,，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力,，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化。

關(guān)于第一個(gè)核心內(nèi)容,。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個(gè)板塊在森發(fā)集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中,，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位,。在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)目標(biāo),，是建立在現(xiàn)實(shí)可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達(dá)到,。其中,，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育,，從小到大，由外行變內(nèi)行,，基本具備了面向市場(chǎng)運(yùn)作的能力,。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生1500萬元的利潤(rùn);20xx年計(jì)劃在上述兩個(gè)樓盤竣工后,，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時(shí)開工兩個(gè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)至少可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬元。依托森發(fā)集團(tuán)目前充足的土地儲(chǔ)備,，從20xx年開始到20xx年,，計(jì)劃三年時(shí)間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬平方米，按最保守估計(jì),，可實(shí)現(xiàn)6000萬元利潤(rùn),。按照上述預(yù)估，房地產(chǎn)公司五年可實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn),，年均實(shí)現(xiàn)20xx萬元利潤(rùn),。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運(yùn)作了若干重大項(xiàng)目，既從中了解了巨大的需求空間,，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)于以市場(chǎng)化手段運(yùn)作城市綠化工程項(xiàng)目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同,，從20xx年開始,，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實(shí)現(xiàn)5000萬元收入。同時(shí),，森發(fā)集團(tuán)已與巴彥淖爾,、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項(xiàng)目合作做好前期準(zhǔn)備工作,。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實(shí)現(xiàn),，今后五年內(nèi)森藝公司將實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn)，年均20xx萬元利潤(rùn),。

關(guān)于第二個(gè)核心內(nèi)容,。一個(gè)轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個(gè)轉(zhuǎn)型是指對(duì)四個(gè)協(xié)同板塊在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方向上進(jìn)行大幅度調(diào)整,。

所謂一個(gè)轉(zhuǎn)變,，就是要求森發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)變,。在以往年度,，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進(jìn)行充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備,，賬戶常年存款余額達(dá)3000余元,。由于理財(cái)手段滯后和資本運(yùn)作能力匱乏,，儲(chǔ)備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費(fèi)。為了通過資本運(yùn)作手段盤活資金,，集團(tuán)成立了小額貸款公司,。下一步要強(qiáng)化現(xiàn)金使用計(jì)劃，用短期貸款等投資手段,，使公司經(jīng)營(yíng)上層次,、上水平。如果運(yùn)作手段科學(xué),，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益),。

四個(gè)轉(zhuǎn)型就是指對(duì)如下四個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整：

1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路,、走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫(kù)存,、積極清理往來，走穩(wěn)健,、保守經(jīng)營(yíng)之路,，保護(hù)好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場(chǎng),，在保證不虧損的同時(shí),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)微利。

2,、森源公司由過去的致力于擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量,、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴(yán)格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接,，保持盈虧平衡,，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源,，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式,，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主,，走出一條新路子,。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計(jì)入當(dāng)年生產(chǎn)成本,。

3,、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變,。在經(jīng)營(yíng)策略方面,，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團(tuán)力爭(zhēng)在5年時(shí)間內(nèi)，對(duì)蒙森公司投資1500萬元,，利用現(xiàn)有20xx畝土地培育2萬株以上珍奇樹種,，實(shí)現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬元以上,。

4,、森澤公司要實(shí)現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴(kuò)大植樹面積向保護(hù)好現(xiàn)有林地,、林木方向轉(zhuǎn)變,。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，利用現(xiàn)有林地和水田,，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為,。森澤公司現(xiàn)在擁有林木,、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán),。15萬畝土地是個(gè)巨大的潛力股,，如何有效利用是個(gè)大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊(duì),。此外,，中國(guó)在哥本哈根會(huì)議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴(yán)承諾,，歷史給了森發(fā)人一個(gè)千載難逢的重大機(jī)遇,，那就是做好碳匯項(xiàng)目這篇文章。這個(gè)項(xiàng)目成功了,，必將成為森發(fā)集團(tuán)取之不盡,、用之不竭的收益源泉。

以上四個(gè)公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)帶來的不同認(rèn)識(shí)和各種問題的同時(shí),，要學(xué)會(huì)關(guān)注國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動(dòng)協(xié)調(diào),，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營(yíng)企業(yè)合資入股,、轉(zhuǎn)讓,、重組等各種措施，尤其是對(duì)上述四個(gè)公司爭(zhēng)取各類資金的人員將出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，重獎(jiǎng)有功人員,。同時(shí),，我們還將積極探索在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組,、業(yè)務(wù)重組,、人員重組的方式,，優(yōu)化資源配置,，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢,，經(jīng)營(yíng)更見成效,。

資源板塊是森發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變,，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn),，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn),，使這個(gè)板塊為森發(fā)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(二)對(duì)廣大員工特別是各級(jí)干部提出四點(diǎn)要求：

1、員工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍,，必須有效解決職務(wù)疲勞問題,。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長(zhǎng)，萎靡不振,、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對(duì)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)起到嚴(yán)重的制約作用,。職業(yè)疲勞是一種對(duì)工作階段性、周期性的倦怠,。一個(gè)人在同一個(gè)單位,、同一個(gè)崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后,，往往容易患職業(yè)疲勞癥,。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡,，神經(jīng)麻木,。森發(fā)集團(tuán)成立6年時(shí)間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進(jìn)入公司開始就在同一個(gè)崗位上工作,，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感,。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊(duì)伍缺乏戰(zhàn)斗意志,，缺乏進(jìn)取精神,，缺乏敏銳嗅覺,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于劣勢(shì)地位。因此,，員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問題不解決,，必將構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn),。我們每個(gè)員工特別是各級(jí)干部,，一定要深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)疲勞的危害性，每個(gè)人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài),，自覺履行職責(zé),，不斷煥發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。

如果不是這樣,，就必然會(huì)被公司所淘汰,。20xx年，森發(fā)集團(tuán)將要實(shí)施和完善兩項(xiàng)重要制度,，一項(xiàng)是見習(xí)經(jīng)理制度,，一項(xiàng)是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才,，另一方面是對(duì)那些管理手段落后,、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時(shí)離職,，到其他分子公司見習(xí)一段時(shí)間,，看別人是怎么干的，爭(zhēng)取只換思想不換人,。還有一項(xiàng)制度叫待崗制度,，對(duì)于已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求的人，對(duì)于給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的人,，對(duì)于違反制度和紀(jì)律要求的人,，實(shí)行暫時(shí)性下崗。待崗時(shí)間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定,，長(zhǎng)的可以達(dá)到一年以上,，短的可以確定為兩個(gè)月或三個(gè)月。適度的人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展,，有利于企業(yè)永葆積極進(jìn)取的活力,。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái)，就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng),，使森發(fā)集團(tuán)不至于成為一潭死水,。

(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注,。

正確認(rèn)識(shí)和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓,。在企業(yè)管理中,，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前,，理往往立足長(zhǎng)遠(yuǎn),。抓一個(gè)單位的工作也好，抓一個(gè)工程項(xiàng)目的操作也好,，首先就應(yīng)該訂立制度,、建設(shè)機(jī)制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃,，知道哪項(xiàng)工作是關(guān)鍵點(diǎn),，哪個(gè)環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險(xiǎn),。而不是工作伊始,，就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍,。因此,，每個(gè)經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系,，才能成為合格的經(jīng)理,，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年,，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實(shí)踐中正確處理管與理之間的關(guān)系,，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性,、綱領(lǐng)性的工作,，取得了較好的效果。但這個(gè)問題僅僅開始得到解決,，離總部的要求還有很大差距,。因此，基層經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的重要性,，在解決認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上付諸實(shí)踐,，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。

(三)基層負(fù)責(zé)人必須學(xué)會(huì)處處以身作則,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格,，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能,，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利,，則下屬人員也會(huì)自私自利;一把手能夠聽進(jìn)不同意見則下屬就能夠聽進(jìn)不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會(huì)厲行健康的生活方式。因此,，構(gòu)建健康的森發(fā)文化,，不能僅僅靠發(fā)文件,、靠開會(huì)要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起,，以身作則,，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動(dòng)上要求自己,。經(jīng)理人員不僅要在行動(dòng)上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn),，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工,。 基層經(jīng)理作為單位主要負(fù)責(zé)人,，往往存在對(duì)其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管,，上級(jí)管不到,，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識(shí),。因此,，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范,，成為感召力和公信力的模范,。對(duì)于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的,。作為一個(gè)企業(yè),，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核是考核的核心和重點(diǎn)。但同時(shí)我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理,，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績(jī),，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員,，致力于先做人,、后做事，力爭(zhēng)成為德在才先,、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人,。

(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會(huì)務(wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛,。

目前,，思想工作仍是森發(fā)集團(tuán)的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，僅靠制度約束不行,，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上,。這就要求基層經(jīng)理人員,，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí),，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動(dòng),，把自己的主張充分地貫徹給下屬,。通過會(huì)議形式，通過面對(duì)面談話形式,，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么,，反對(duì)什么，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價(jià)值取向,。只有這樣,，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同理想而努力奮斗,。

最后需要強(qiáng)調(diào)的是,，每個(gè)員工特別是每個(gè)經(jīng)理人員，必須樹立危機(jī)意識(shí),。外部環(huán)境的惡化,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤,，管理能力的缺失,，都有可能使森發(fā)集團(tuán)面臨生死存亡的考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看,，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事,。所以，需要我們森發(fā)集團(tuán)的每一個(gè)成員,，特別是各級(jí)干部,，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項(xiàng)工作,，處理各類事務(wù),，最大程度地減少操作風(fēng)險(xiǎn)。

同志們,，新的一年又開始了,。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo),。一是希望公司全體員工和我們一道,，同心同德干事業(yè)，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的佳績(jī),，新的輝煌,。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員,，向森發(fā)集團(tuán)全體員工和家人,，表示衷心的祝福,，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進(jìn)步,，萬事如意,。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇十四

尊敬的各位同仁、朋友們：

20xx年,，我們緊緊圍繞“誠(chéng)信,，感恩，責(zé)任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念,，渡過了不平凡的一年，總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)大會(huì)上的講話,。這一年,，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結(jié)去年的工作,，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌,。

1,、完成了股份制改造

為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，**公司再次進(jìn)行了股份制改造,，建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展,、自我完善”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明晰了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益均沾”的經(jīng)營(yíng)原則,，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制,，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)”有效運(yùn)行,。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé),，設(shè)立員工崗位,，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。

2,、注冊(cè)資本增至1億元

為證明公司的實(shí)力和規(guī)模,，公司的注冊(cè)資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊(cè)資本的增加,，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大,，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

3、開通了融資平臺(tái)

公司處于發(fā)展壯大階段,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持,。我們與浦發(fā)銀行,、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對(duì)我們嚴(yán)格考核與考察,，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位,。一年來的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障,。雙方合作愉快,。

4、組建了商貿(mào)有限公司

為滿足公司的材料,、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制,，全方位掌握材料市場(chǎng)信息,，降低能耗，減少設(shè)備閑置,，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時(shí)面向市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng),，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備,，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，改變了過去用啥買啥,，材料,、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。

5,、總承包資質(zhì)增項(xiàng)

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充,。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)，還有市政公用,、建筑裝修裝飾,、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程,、管道工程,、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì),?？偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力,，技術(shù)實(shí)力,，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內(nèi),，可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo),。

6、獲得可嘉的榮譽(yù)

二〇一三年,，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”,、“重慶市 aaa誠(chéng)信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”,、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)理”,，,。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認(rèn)證體系的取得,，來之不易,，是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力,。必須倍加珍惜,，確保其實(shí)至名歸。

20xx年,，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾加激烈,。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項(xiàng)目有：金海大道工程,，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程,，交巡警勤務(wù)樓裝修工程,。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè)：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機(jī)械廠項(xiàng)目,，軟件園b棟大廳裝修工程,，人防裝修工程。其中,，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”,，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級(jí)安全文明工地”正在評(píng)定之中,。

成績(jī)的取得,，是**人的榮耀，是**公司“誠(chéng)信,、感恩,、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承,，是廣大社會(huì)單位和團(tuán)體支持的結(jié)果,，也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商,、設(shè)施設(shè)備提供商的支持,、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會(huì),、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心,、支持分不開的。在此,，我代表重慶建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁,、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會(huì)感恩!我們以最簡(jiǎn)單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”,。

面對(duì)成績(jī),，我們言謝，面對(duì)不足,，我們承認(rèn)。

一是隊(duì)伍問題,。公司新招聘人員多,，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計(jì)劃性,、主動(dòng)性較差,。

二是項(xiàng)目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,，存在安全隱患,。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失,。

三是執(zhí)行力不強(qiáng),。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出的問題，有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會(huì)議決定的事項(xiàng)實(shí)施,。致使有些問題議而不決,，決而不辦，辦而不力,，難以達(dá)到公司期望的效果,。

出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任,。心情急躁,，方法不妥，語言不當(dāng),，不注意場(chǎng)合是我要認(rèn)真克服的毛病,，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請(qǐng)大家原諒,。同時(shí)，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在,，今后注意克服與糾正,，多深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源,，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。

同志們：新年新風(fēng)貌,，豬年自?shī)^蹄。今年的發(fā)展思路是：

1,、經(jīng)營(yíng)管理,。以效益為中心，以管理為主線,，鞏固和擴(kuò)大公司房建,、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,。今年,，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝,、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工,，需要我們精細(xì)化的管理,，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執(zhí)行規(guī)范,，責(zé)任到位,。這是我們的長(zhǎng)期堅(jiān)持和追求，必須一以貫之,。

2,、人事管理。選好人,，用好人,，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓他們有為,，有位,，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系,。形成人才評(píng)價(jià),、人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和職級(jí)提升體制,，分別扮好自己的角色,，貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中用人,，使員工在公司有干頭，有奔頭,，有盼頭,，增強(qiáng)信心，利用好展示才華的平臺(tái),。

3,、工程管理。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就,。各項(xiàng)規(guī)章制度已定,。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè),，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元,。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：

一是開拓市場(chǎng),，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);

二是依據(jù)合同約定,，抓工期、進(jìn)度,、質(zhì)量與安全,，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

三是對(duì)工程所需資金事前作出科學(xué)評(píng)估,，及時(shí)催收工程款項(xiàng),，保證應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)到位;

四是與大型國(guó)企建筑業(yè)密切合作。目前,，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國(guó)企開展經(jīng)營(yíng),。大型國(guó)企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺(tái);有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。很受信任,，值得學(xué)習(xí),。我們之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成“借力打?！敝畡?shì),，實(shí)現(xiàn)共贏。

五是主動(dòng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準(zhǔn)位置,，主動(dòng)爭(zhēng)取支持與理解,，化解矛盾，達(dá)到合作愉快之目的,。

4,、資質(zhì)升級(jí)。公司目標(biāo)是：力爭(zhēng)在二〇一四年升為房建總承包一級(jí),，市政二級(jí),，裝飾二級(jí)，新增公路建設(shè)總承包,、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì),。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展,。我們必須以“只爭(zhēng)朝夕”精神,，全面準(zhǔn)備，迎接檢查,，屆時(shí)順利升級(jí),。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn),。

5,、多種經(jīng)營(yíng),。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng),，是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨,，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程,、商貿(mào)流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展,。經(jīng)過前期試行,，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營(yíng)之道,。

從今年起,，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,，發(fā)揮聰明才智,，各管一方，多方配合,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

同志們，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，把握機(jī)遇，積極部署,，籌足資金,，敢于迎戰(zhàn)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，吸納專業(yè)技術(shù)人才,，立足質(zhì)量，恪守誠(chéng)信,，增收節(jié)支,，擴(kuò)大效益。因此,，我希望全體同仁從大局出發(fā),，維護(hù)公司利益，提升公司形象,，采取有效措施,，控制成本，為公司增創(chuàng)效益,。同時(shí),，我會(huì)盡可能為員工謀福利,。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前,，讓我們的事業(yè)馬到成功!

新春佳節(jié)將至,，我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂，身體健康,，闔家歡樂!

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿篇十五

值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時(shí)刻,，今天我們歡聚一堂,，共同慶祝水清木華年會(huì)，我代表公司全體同仁,，向今天到會(huì)的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時(shí),，對(duì)多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對(duì)一年來辛勤付出,、奉獻(xiàn)的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福! 對(duì)全體同工在20xx年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)表示感謝!

今天,，站在這里，燈光閃亮,，人聲鼎沸,，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語,，豐收的時(shí)刻,，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下,，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就,，與大家的努力是分不開的。過去的一年,，各個(gè)部們,、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)案場(chǎng)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績(jī),，都有不小的進(jìn)步,。在新的一年里，將會(huì)有更多的新生力量加入,，我們的隊(duì)伍將會(huì)越來越壯大!今夜把酒慶功,，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家在新的一年里,，事業(yè)更上一層樓,，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇、逆勢(shì)而上的一年,，同時(shí)也是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,、全面實(shí)施的第一年,，幾年來公司始終堅(jiān)持“與開發(fā)商攜手,、營(yíng)造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費(fèi)者同心、成就心中愿景,、實(shí)現(xiàn)理想生活”的理念，堅(jiān)持走專業(yè)化道路,，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立,， 過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下,，迎難而上,、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步,，銷售業(yè)績(jī)和傭金收入大幅增長(zhǎng),，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，項(xiàng)目拓展也取得了歷史同期最好的成績(jī),。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就如同逆水行舟,，不進(jìn)則退，我們經(jīng)過5年多時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè),，搏來今天的這點(diǎn)成果只是滄海一粟,，必須不斷的改進(jìn)自己，必須不斷的提高自己,，必須不斷的發(fā)展自己,，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!

朋友們,，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展,，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命,，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，務(wù)必發(fā)揚(yáng)敢為市場(chǎng)先的創(chuàng)新精神,，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神,，使我們?cè)谛碌陌l(fā)展階段,，把握住新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊(duì)伍，加快了拓展步伐,，使公司有了卓有成效的發(fā)展,，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神,、管理的層次都得到了較大的提升,，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們所取得的每一個(gè)可喜的成績(jī),，都離不開公司全體同仁的共同努力,，同時(shí)也證明了我們這支團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力，執(zhí)行力,，且勇于創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

今天,，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就是因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,，才讓水清木華公司在業(yè)內(nèi)取得今天優(yōu)秀的成績(jī),。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,。很多時(shí)候,，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此,，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“

回首20xx年,，對(duì)水清木華來說,，是十分給力的一年，是繼往開來的年,。這一年,，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo),，取得了不俗的業(yè)績(jī),，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項(xiàng)目拓展工作取得了很大突破,。公司品牌影響力也不斷提升,。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道,。企業(yè)文化不斷深入人心,。案場(chǎng)管理銷售業(yè)績(jī)都有了很大的提升。

5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化,，如敬業(yè)奉獻(xiàn),、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任,、合作創(chuàng)新等,，通過組織圣誕晚會(huì)、公司年會(huì),、旅游,、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式,，這些文化已深入人心,，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

這是水清木華5年磨劍,，厚積薄發(fā)的初始,。總結(jié)水清木華5年歷程,，我們走過的道路并不平坦,，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅,。在此,，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，水清木華才有這樣的成就,，感謝你們的堅(jiān)持和努力和辛勤付出。

水清木華團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有思想,、有作為的團(tuán)隊(duì),，水清木華人是有能力、有智慧,、有熱情的,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績(jī)!

第二個(gè)“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理,，梳理經(jīng)營(yíng)模式,，站穩(wěn)河南市場(chǎng)階段。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來,，建立完善的公司管理流程,，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ),。本階段水清木華公司將立足河南,，著力于建立獨(dú)特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)模式,，樹立品牌效應(yīng),，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌，在中原市場(chǎng)占據(jù)重要的一席之地,。建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和培訓(xùn)中心,，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價(jià)值觀,。公司在第二個(gè)五年規(guī)劃實(shí)施階段,，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份，人人可經(jīng)營(yíng)”,。作為公司的每一個(gè)員工,，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會(huì)。

水清木華經(jīng)營(yíng)的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司,，更是從事著消費(fèi)者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè),。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好,、制度科學(xué)合理、知名度與美譽(yù)度較高,、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東,、顧客,、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì),。

公司還會(huì)將10%股利捐出,作為“愛”的基金,，用以回饋社會(huì)、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等,，以社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任,。

我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個(gè)成就夢(mèng)想的大舞臺(tái),、大學(xué)堂,、大家庭。水清木華是個(gè)大舞臺(tái),，我們?cè)谶@里展示風(fēng)采;水清木華是個(gè)大學(xué)堂,，我們?cè)谶@里汲取知識(shí);水清木華是個(gè)大家庭，我們?cè)谶@里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個(gè)員工的成長(zhǎng),，他們有的從普通的公司員工成長(zhǎng)為公司的部門經(jīng)理,、總監(jiān)、高層管理者,，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長(zhǎng)為優(yōu)秀的案場(chǎng)主管,、案場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)甚至公司副總,。尋找工作的樂趣,，享受生命的過程，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,，一直是我們水清木華的核心理念,。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實(shí)力,，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè),，這個(gè)目標(biāo)符合全體水清木華人的期望。受人尊敬,，簡(jiǎn)單的說就是當(dāng)你告訴客戶,、家人、朋友“我在水清木華工作”時(shí),，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光,。因此，為成就偉大事業(yè),，我需要大家,，需要所有的水清木華人。

“為天地立心,，為生民立命,，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平,?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌,，主要是說士大夫和知識(shí)分子的使命,，要為真理，為學(xué)術(shù),，為天下?lián)鹬負(fù)?dān),。而我常常用這句名言來自勉，做為水清木華的帶頭人,，即使做不到為天地立心,，也要為所有追隨水清木華的同仁,，擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣,，我們水清木華團(tuán)隊(duì)的各位同仁,，能否為水清木華的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?

我從“二立、二為”四個(gè)方面來與大家做個(gè)分享：

第一,、立水清木華之心,。

孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后,，必須存在一種無形的精神力量,。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價(jià)值體系。現(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一,、工作動(dòng)力不強(qiáng),、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說,，我們水清木華還沒有真正形成核心價(jià)值觀,，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題,。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰,。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo),。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段,，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積,，企業(yè)信仰的塑造,，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”,，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心,，立奉獻(xiàn)之心,，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換,，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)軟實(shí)力,。

第二,、立水清木華之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法,，法必明,，令必行,，則已矣。深刻闡述了制度,、法規(guī)的重要性,。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”,。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制,。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣,、作風(fēng),、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變,。以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立,，將是成就下一個(gè)5年輝煌的關(guān)鍵,。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確,，科學(xué)的育人,、用人、留人的人力資源管理機(jī)制,，完善規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度工作流程,，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局,。接下來,，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去,，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力,。

第三、為昌盛立人,。

人才是水清木華的第一資本,，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸,，不僅僅是資源的不足項(xiàng)目的多少優(yōu)劣,，更是賢才的缺乏。近年來,，隨著水清木華舞臺(tái)不斷擴(kuò)大,，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問題,，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手,。一是深化以人為本的根本理念,，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才,、增強(qiáng)水清木華的“地頭力”,。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合,。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng),，水清木華是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀,、堅(jiān)定自信,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿,、知足感恩的心態(tài),，才能讓水清木華和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高,。唯有如此,，我們才能走出平凡，走向卓越,。

第四,、為登高開先河

志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼,，開拓更廣闊天地,。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展,、科學(xué)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路,，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全程營(yíng)銷服務(wù)，加大新板塊,、新項(xiàng)目的投入,，推動(dòng)公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊,，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品,，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品,。更需要公司上下和衷共濟(jì)，精誠(chéng)協(xié)作,，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī),。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí),、品牌的塑造和提升,、文化的積淀和融會(huì)貫通,。

高度決定視野，角度改變觀念,，尺度把握定位,。縱覽水清木華發(fā)展,，衡量水清木華的長(zhǎng)短通常有兩把尺子,。第一把是“縱尺”。用這把尺子量,，水清木華成立5年,，特別是近一兩年取得了前較好的成績(jī)，值得自豪,。第二把是“橫尺”,，即是橫向比較。用這把尺子量,，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè),，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會(huì)在比較中看到水清木華還有很多不足,，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長(zhǎng)長(zhǎng)短短,。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署,，我們要為水清木華,，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量,，就能將水清木華置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位,，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年,，我們要更加務(wù)實(shí)高效,，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化,，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程,，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時(shí),，扶搖直上九萬里,，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)，托負(fù)起了它巨大的翅膀,。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心,，為追隨者立命,，為昌盛聚賢才，為登高開先河,，”的博大胸懷,，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢(mèng)想,、有理性,、能堅(jiān)持、志在未來的追求者和實(shí)踐者一道,，智慧博弈,，競(jìng)合多贏，精誠(chéng)合作,，共同尋找工作樂趣,、享受生命的過程、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。我相信,，在不遠(yuǎn)的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人,，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時(shí)刻,，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!