報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

項目經(jīng)理的述職報告篇一

我代表___項目經(jīng)理部作___在___工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言,。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法,。

xx太鋼項目部承擔的工程項目是__總包的，__工程,。工程實際開工日期是8月22日,。

1)、正確認識_打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標,。

2),、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件,、施工圖紙,、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》),、_質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3),、原文下發(fā)_項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行。

2,、明確質(zhì)量管理的方法

1),、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準,、法規(guī)等,。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,，真實,、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具,、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。

3),、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4),、以_三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實行質(zhì)量責任終身制,。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6),、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六,，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰,。

項目經(jīng)理的述職報告篇二

200x年度，水工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理,，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設(shè)計工作，在這里,，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

一．項目生產(chǎn)組織工作

200x年度,，是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響,，自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，200x年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》,。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

200x年度,，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作,；

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計,。

200x年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本,，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本。

二．項目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì),、機電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三．學(xué)習

200x年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習,，充實理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進。

3．工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后,，自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命,。

項目經(jīng)理的述職報告篇三

在這一年里,，我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài),、活力的文明酒店而努力工作,，積極配合酒店一線同仁，擔“治安,、消防之重任”,，盡“保駕護航之職責”，帶領(lǐng)全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)意識,，行于服務(wù)細節(jié),，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為,，盡心盡職,，取得了酒店領(lǐng)導(dǎo)及同仁的認可。

1,、務(wù)實消防組織建設(shè)：

根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設(shè)重點單位后,，更加要嚴格要求,，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動變化，消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上,，對“消防組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)”又做了進一步落實,，使明確化、實用化,、公開化,，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。

2,、務(wù)實消防檔案的健全落實

于xx年xx月份，消防隊召開會議從xx月份開始,，消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善,，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設(shè)施明細登記,、消防控制室管理及交接班制,，制定各項制度，消防建筑圖標,，消防培訓(xùn)資料等建檔管理,，要求文字、圖紙備檢,，認真做到“誰主管誰負責”,，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務(wù)落實到每一個人,，檢查到位,，責任明確，未端有果,。

3,、制定消防設(shè)施的嚴格管理制度

針對消防部門對酒店各個部位的消防設(shè)施檢查，“消除隱患”,，我安全部積極配合檢查指導(dǎo),，按消防部門的嚴格要求,，對消防設(shè)施：消火栓、滅火器,、應(yīng)急燈,、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。

4,、搞好消防知識培訓(xùn)

根據(jù)消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求,，我們安全部要對保安隊伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識培訓(xùn),、治安維護職責,、酒店住房分布、餐廳布局,、會議場所,、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導(dǎo)他們對業(yè)務(wù)理念的接受能力,，明確自身形象大使的崗位,，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”,。

今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓(xùn),，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識,，懂得消防工作的重要性,，學(xué)會了撲救一般突發(fā)性初級火災(zāi)預(yù)案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法,。

5,、盡心作為，常備不懈,，成效顯著,；

利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場,，并張貼“溫馨提示”標牌,，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責,、日記錄,、行流程、重結(jié)果,，不給犯罪分子有可乘之機,。

1、認真工作，搞好車場管理,；

在我們酒店不斷發(fā)展的情況下,，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次,，時刻潛伏隱患危機,，就此現(xiàn)實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快,，車動保安人員去看和指揮,，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮,，時時保障通道暢通,。

2、制度約束,，維護酒店利益,；

今年下半年以來，我們安全部加大管理力度,，加強自身素質(zhì)的提高,，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入,、包裹的管控上下功夫,，制定了制度及交接規(guī)定，設(shè)定領(lǐng)班負責人在班中督導(dǎo)檢查,，落實到實處,，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合,，履行義務(wù)的自覺性,，使后院的安全問題有了明顯提高,。尤其是對進入后院出租車管理,、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化,，使酒店停車場面貌上得以改觀,。

3、團隊創(chuàng)優(yōu),，部門溝通

我安全部全體員工按照酒店領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置,，上下一盤棋，同步運作,，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通,，團結(jié)一致，奔著績效管理方向，鎖定目標,，新老員工互幫互學(xué),，共同奮進、共同努力,，出色完成酒店領(lǐng)導(dǎo)交與的各項任務(wù),。

我們安全部門以消防、治安,、安全為主題,，對下屬、主管分工明確,，各負其責,，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進督導(dǎo),，看過程,、重結(jié)果，批劣表優(yōu),，完成各項工作任務(wù),。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務(wù),。

4,、關(guān)愛員工，務(wù)實與執(zhí)行力度,；

員工是財富,，是酒店發(fā)展的主力軍，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去關(guān)愛他們,、啟發(fā)他們,，調(diào)動他們積極性，發(fā)揮他們主觀能力性,。一年四季“夏戰(zhàn)三伏,，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作,，酒店領(lǐng)導(dǎo)也因崗制宜給予保安人員特殊待遇,，我身為安保部的領(lǐng)導(dǎo)者，始終想著他們,，關(guān)心他們,。為保障了車場內(nèi)的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累,，但仍然是歡心笑語,，沒有一個叫苦叫累,。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，來年再創(chuàng)輝煌,。

回顧過去的一年,，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作,，吃苦耐勞,、同心協(xié)力、敬業(yè)務(wù)實取得了消防安全無事故,，治安工作無損失的良好成績,，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本,，而細心努力的工作，出色的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的各項工作,，這才是我們的驕傲,、說話的資本，因而我們要“居安思?！币驗閷淼穆烦谈D巨,，任重而道遠。

總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律,，戒驕戒躁,，認真反省，深思熟慮,，總結(jié)得不到位和不足之處,，還望酒店領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我們將虛心接受酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解,，提高新的工作理念，強化執(zhí)行力度,?？傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔媱潱⒆阌谧鳛閺娀瘓?zhí)行力度,，始于馬年奮爭,！

項目經(jīng)理的述職報告篇四

在這一年以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、資金緊張

2、氣候惡劣

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

三、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因

(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

項目經(jīng)理的述職報告篇五

我叫,，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標,、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議,。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。 項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范,，精心組織，廣泛發(fā)動,，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2,、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強職工隊伍建設(shè),。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰Α?/p>

同時,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

1,、齊抓共管保安全,。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日,，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本,，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1,、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系，做到不卑不亢,、團結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目，維護安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風、工作作風,、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風格,，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!