總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)怎么寫篇一

一年來(lái),，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大,，做人不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲,。

一、立足本職,，實(shí)實(shí)在在做事,。

一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé),，無(wú)論做什么,，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶,，更不敢對(duì)付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù),。

二,、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”,。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí),，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程,，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始,，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì),，4多年的時(shí)間,，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么,。一年來(lái),，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí),。

三、個(gè)人“意見”,。

我覺得,，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì),。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,，下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā),。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩,，不能成方圓,。”雖然是很淺的道理,，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工,、作息時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)管理、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個(gè)人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少,，問(wèn)題主要還是一起商量解決。

一年的工作,、學(xué)習(xí),、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,，

曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò),，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間,，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。在這短短的五個(gè)星期中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過(guò)得很充實(shí),，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。一,、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng),，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

車間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)怎么寫篇二

短暫的一年擦肩而過(guò),，在新的一年來(lái)臨之際,，盤點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也存在不足,，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié),，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉,，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育,，讓大家樹立主人翁意識(shí),，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。

1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，同時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,，在工作中做到有章可循,，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化,、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神,，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景,，使員工對(duì)公司有充分的了解,，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試,，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高,。

4,、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，努力營(yíng)造和諧,、充滿活力的員工隊(duì)伍。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二,、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝,，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下,，努力降低原料煤消耗,。

1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格管理,，制定原料煤入場(chǎng)管理制度,，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理,，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失,。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性,。嚴(yán)把粉煤收集,、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失,。

2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定星期天與夜晚值班制度,，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整,，穩(wěn)定工藝,。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄,，減少波動(dòng),。

②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng),，影響造氣的工藝條件,，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差,，減少無(wú)形影響,。

④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,，以便于總結(jié)分析,。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次生產(chǎn)分析會(huì),，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響因素,，各自提出見解和看法,，每位班長(zhǎng)必須發(fā)言，通過(guò)討論,，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響,、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響,。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作,。

通過(guò)以上措施,，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算,，噸氨原料煤消耗下降4kg,，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

三,、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)工作計(jì)劃,，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳,，加強(qiáng)巡檢,，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核,。

2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,，確保爐況穩(wěn)定,，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況,，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份,、4月份,、8月份、1月份,、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修),。

3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造,，積極開展修舊利廢工作,，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題,。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線、油路系統(tǒng),、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓,、閥門,、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用,，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門4多只,，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸,、螺栓無(wú)數(shù),，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。

4,、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī),，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間,，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù),，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作,，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作,，確保開車一次成功,。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題,。

6、努力做好大修工作,，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃,，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí),、按量,、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù)。

四,、安全工作：

一年來(lái),，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故,?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本,，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，通過(guò)低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地,。按照這個(gè)思路,，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀,，責(zé)任到人,。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組,、個(gè)人安全意識(shí),。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好巡回檢查工作,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患,。

3,、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接,，將生產(chǎn),、安全情況交接清楚。

4,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全,。

通過(guò)大家的努力,，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

五,、工作中不足之處：

1,、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車間的管理工作帶來(lái)一些不變,，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

2,、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,，責(zé)任心不強(qiáng),、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,，另一方面也說(shuō)明車間管理不到位,。

3、工作力度不夠,，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位,。

六,、20xx年的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán),、中能公司,、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)員工思想教育,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

2,、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作,，使制度不斷規(guī)范,、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

3,、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,，編制事故應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn),。

4,、抓好員工培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5,、開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作,，通過(guò)不斷的摸索改造,，努力降低原料煤消耗。

6,、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻,，確保爐況穩(wěn)定,，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

8,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

總之,，在20xx年的工作中,，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力,，扎實(shí)苦干,，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為xx公司的大發(fā)展努力奮斗,。

車間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)怎么寫篇三

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于“”勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),，彩印車間也圓滿完成了20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),，對(duì)崗位的真摯熱愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守,，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗,，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色,。

一、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......

3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn)。

二,、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

1〉車間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);

三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過(guò)車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個(gè),，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平,。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度。

2〉車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能,，同時(shí),，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四,、未來(lái)工作設(shè)想、計(jì)劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn),，用于承擔(dān)責(zé)任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作,，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng),。