在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

活動績效評估報告篇一

xx年9月,，結合公司實際情況，在總結x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面,、細致,，可操作性、實用性更強,。

1,、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門,、同級與同級之間）,、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關鍵職責,、上級建議,、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人,，清楚自己的崗位職責,、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值,；

績效考核周期內(nèi),，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報,，又可獲得意外績效回報,，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù),，從而使員工通過考核,，真正體會到多勞多得,、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標,，被考核人按計劃開展本月工作,，通過計劃，提升境界,，做任何事情均預先深思熟慮,，必得相應成果；提升職場核心競爭力,，即主動發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題、解決問題的技能,。

2,、績效考核的機構設置

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查,、提審,、核準、監(jiān)督,、公示,、整理歸檔、核算,、培訓,、指導等工作；成立績效管理領導小組,，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析,、討論、確定,。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開,、透明,、有效。

3,、月度績效會議

公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議,，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施,。績效結果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性,，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率,。

總體來說,，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視,，明確了崗位責任,，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平,。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感,，激發(fā)了員工的工作熱情

1,、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù),；績效計劃任務約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分,；因不控外因績效計劃任務不能完成,，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等,。

整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差,、溝通不暢等問題。同時,，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導,、服務（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結果,；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。

2,、月度關鍵指標,、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時,，應履職盡責,，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則,，做出客觀公正的評價,；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學;

一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干、我能干好”的“自覺行為”,，

二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善、全面,、務實,；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，

一是其計劃必須服從公司的年季月目標,，

二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令,，在與上級績效計劃確定,、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓,，并根據(jù)現(xiàn)工作實際,、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

x年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容,，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā),，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

活動績效評估報告篇二

20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關于加強完善績效考核工作的要求,，在公司領導的高度重視下，用心推進全員績效考核工作，本著規(guī)范管理,，加強管控,，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展狀況匯報如下：

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體狀況,，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點,，明確了績效考核的指導思想,、考核的范圍、對象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度,，打分資料主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負責人從工作效率,、工作潛力、遵章守紀,、上進心,、精神禮貌等方面進行評分，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果,。

在工作中,，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件,，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責成改善,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，給予認可。在考核過程中,，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核,，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分,，保證了考核結果的準確性和真實性,。

通過考核，充分體現(xiàn)了領導重視,，全員參與,，真考核，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度,，明確崗位職責，理順了工作關系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時，進一步增強了職工的職責感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位職責,、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

活動績效評估報告篇三

為加強機關行政效能建設,，改進機關作風，提高公務人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核辦法》,。腰新鄉(xiāng)結合實際,，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?0xx年1月至3月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎。

（二）成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導,，20xx年12月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長,，涉及的站所長、紀檢專干,、公會主席,、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務,，確保了績效考核工作的順利推進,。

（三）制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責,，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會,，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內(nèi)容,。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機關干部績效考核辦法》（討論稿）,，2月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,。充分征求意見和建議,，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年3月2日起實施,。

（四）全面組織實施

20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機關干部業(yè)績考核辦法》,，首先明確崗位職責，由職工自愿報名,、組織考核,、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位,，人人有職責,。

工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強痕跡管理,。

活動績效評估報告篇四

一年來,，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標及相關精神,，認真落實《20xx年xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求，建立健全相關制度,，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年績效管理工作總結如下：

(一)強化組織領導，提高思想認識

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組,。宣傳、組織,、紀檢,、婦聯(lián)和有關工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個村委會進行績效評估,，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務水平,，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案，夯實工作基礎

黨委,、政府按照細致,、周密、有效的原則,，結合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《20xx年績效評估工作方案》,，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發(fā)展的有效機制,。二是突出工作銜接,。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接,，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際,。三是加強監(jiān)督管理,。結合“xxx鎮(zhèn)村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理,，嚴格規(guī)范考核程序,，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤,，服務,、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務的完成,。四是突出績效改進,?？冃гu估領導小組對各站、辦,、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查,，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報,，對存在的問題,，給予追究責任，促進整改,，推進工作,。

(三)全面動員部署，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標,，明確責任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細化績效指標,，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人,、完成時限,、分管領導、辦事干部,、責任人,，將各項任務分別細化，以便打分量化考核,。

按照年初確定的發(fā)展目標任務,，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。20xx年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預計達到3億元,，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結合我鎮(zhèn)招商引資的實際，xxx鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設

xxx鎮(zhèn)結合當?shù)貙嶋H,，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進牧業(yè)園區(qū)建設,，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是xxxxxxx客商xxxx到xxxx村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進項目資金新建xxxx村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進遼寧客商來xxxx村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟,，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設吸引域外資金400萬元,，在xxxx村新建牲畜交易市場一處,。

(二)新農(nóng)村建設取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結構，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進玉米,、谷子、辣椒,、棉花,、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個,，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階,，全年總產(chǎn)量達到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度。在繼完成了xxx村,、xxxx村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設任務的基礎上,，今年積極協(xié)調(diào)上級有關部門，爭取到xxx村,、xxxx村高標準農(nóng)田建設項目,，預計投入資金規(guī)模1500萬元，20xx年開始動工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝,，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機用戶170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶,，機械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝,，保護性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。采取置換,、租賃,、入股等方式，引導土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子,，目前,，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個,。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只,，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,，牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍,，落實了管護責任,，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個屯都設立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼xxxx村,、xxxx村,、xxxx村修建圍墻后，今年xxxx村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里，方便了群眾出行,。

(三)人口,、資源、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%,。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰,，國免任務70對,，完成71對。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年,，全鎮(zhèn)共勞務輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實現(xiàn)勞務收入4501萬元,。

通過民政救濟幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。

通過開展“xxxxx行動”,，全鎮(zhèn)共結成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元。

(五)社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付,、財政撥款籌集資金1500萬元，新建xxx鎮(zhèn)小學,，其中,，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米,。去年，xxx鎮(zhèn)中學考入一中25人,，升學率超過40%,，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。

文化建設,。20xx年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入,，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安xxx”活動，實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人,，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護航,。

我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促，加強整改,，真正做到“以評促改,、以評促進,、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展,。

(一)突出落實整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位,、措施到位,、責任到位、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準,，以群眾滿意度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新破解難題能力為閃光點,，鼓勵創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率，營造氛圍,，增進加強效能建設的共識和合力,。

(二)強化績效督查。圍繞目標工作進展情況,，組織開展督促檢查,。要求各站、辦,、所,、村委會上報目標任務完成情況，對目標任務未完成進度的,，督促查找原因,，采取有效措施，保證目標任務按時間進度完成,。為促進項目工作落實,，由黨委、政府領導帶隊,，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查,，及時總結項目建設中的典型,，推廣經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)項目建設中的存在問題，采取有效措施,，加快項目建設步伐,。

(三)重視成果應用。建立激勵約束機制,，加大績效評估結果應用力度,，增強導向作用,。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚,，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結果作為黨員,、干部工作實績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎勵掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之20xx年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領導下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員,、干部為民辦實事，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動了黨員,、干部工作的積極性，增強了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展,。

活動績效評估報告篇五

（一）部門機構設置,、編制。

昆明市東川區(qū)青少年學生校外活動中心為區(qū)教育體育局所屬公益一類事業(yè)單位,，獨立核算機構一個,，預算機構1個，現(xiàn)有編制5個,。

（二）部門職能

在東川區(qū)教育體育局的領導下,，在上級部門的指導下，有計劃地組織全區(qū)青少年學生參加各種健康有益的校外活動,，認真貫徹黨和國家的教育方針政策,，深化教育改革，積極推進教育創(chuàng)新,，教育事業(yè)均衡,、持續(xù)、快速,、健康發(fā)展職能,。

（三）部門完成工作情況

認真貫徹黨和國家的教育方針政策，深化教育改革,，實施校外教育,，促進基礎教育發(fā)展,，積極推進教育創(chuàng)新，教育事業(yè)均衡,、持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。

認真抓好教育教學,，教育資源優(yōu)化配置，素質(zhì)教育全面推進,，學生個性普遍發(fā)展,，學校特色不斷創(chuàng)新，教育效益不斷提高,。

確保教師工資福利待遇,，認真抓好教師隊伍建設管理，抓好師德教育管理,，讓每一位教師都受到社會尊重,，讓教師職業(yè)成為社會羨慕的職業(yè)。

（四）部門管理制度

《政府會計制度》,、《中小學校會計制度》

（五）部門資金及使用情況

20xx年部門財務總收入90.29萬元,，其中：一般公共預算財政撥款90.29萬元，政府性基金預算財政撥款0萬元,，國有資本經(jīng)營預算財政撥款0萬元,，事業(yè)收入0萬元，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元,，其他收入0萬元,，上年結轉(zhuǎn)0萬元。

20xx年部門財政撥款收入90.29萬元,，其中:本年收入90.29萬元,，上年結轉(zhuǎn)收入0萬元。本年收入中,，一般公共預算財政撥款90.29萬元（本級財力90.29萬元,，專項收入0萬元，執(zhí)法辦案補助0萬元,，收費成本補償0萬元,，財政專戶管理的收入0萬元，國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入0萬元）,，政府性基金財政撥款0萬元,，國有資本經(jīng)營預算財政撥款0萬元。

20xx年部門預算總支出90.29萬元,。本級財力安排支出90.29萬元,，其中，基本支出90.29萬元,，與上年對比增加2.92萬元,，增減變化的原因主要是：工資福利支出、社會保障繳費,、項目支出0萬元,，與上年對比增減0萬元，增減變化的原因主要是：無,。

本級財力支出按功能科目分類情況

按支出功能科目分類,，支出分別列：

1.“教育支出（類）－普通教育（款）－其他普通教育支出（項）”支出90.29萬元，主要反映普通教育的支出,。

本級財力支出按經(jīng)濟科目分類情況

按支出經(jīng)濟分類科目分組（其中：基本支出90.29萬元,，項目支出0萬元）。

1.工資福利支出88.81萬元(其中：基本支出88.81萬元,，項目支出0萬元),。

2.商品和服務支出1.48萬元(其中：基本支出1.48萬元，項目支出0萬元),。

3.對個人和家庭的補助0萬元(其中：基本支出0萬元,，項目支出0萬元)。

4.資本性支出0萬元(其中：基本支出0萬元,，項目支出0萬元),。

（六）政府采購情況。

20xx年東川區(qū)青少年學生校外活動中心無政府采購預算,。

（七）固定資產(chǎn)情況,。

截至20xx年12月31日的國有資產(chǎn)占有使用情況如下：

東川區(qū)青少年學生校外活動中心資產(chǎn)總額668萬元，其中：流動資產(chǎn)829萬元(庫存現(xiàn)金0元,，銀行存款829萬元,，其他應收款0萬元），占比1.6%,；固定資產(chǎn)581萬元,，占比0.9%。對外投資及有價證券0元,，在建工程0元,，無形資產(chǎn)0元，其他資產(chǎn)0元,。

（-）部門總目標,。

推進社區(qū)青少年的思想道德教育，不斷增強社區(qū)青少年思想道德的針對性和有效性,，積極引導社區(qū)青少年樹立正確的世界觀和人生觀,。

中心在做好各項疫情防控工作后,，于8月開辦了暑期培訓班，開設語言藝術,、美術,、舞蹈、武術,、中國象棋,、書法、閱讀,、跆拳道,、籃球、足球等專業(yè),，對部分建檔立卡學生實行免費培訓,。參訓學生兩百多人，在暑期匯報演出中表彰了四十多名優(yōu)秀學員,。

學生室外場地活動不夠,，有好幾項體育項目開展不了。家長接送孩子不方便,，因進入中心道路不太好走,。

今后，我們將開拓思路,，豐富活動內(nèi)容,，創(chuàng)新活動方法，為學生的全面發(fā)展提供創(chuàng)造良好的條件,，力爭把我區(qū)校外教育活動場所打造得有聲有色,，更上一個新的臺階。

活動績效評估報告篇六

今年以來,，烏蘇市民政局在市委,、政府的正確領導下，在烏蘇市績效考核領導小組辦公室的具體指導下,，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神,，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，提升執(zhí)政效能,，強化績效考核,。通過建立完善科學合理的績效管理體系和考核評估機制，創(chuàng)新管理體制,，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委,、政府決策部署的主動性和積極性，機關和干部作風明顯改進，執(zhí)政效能明顯提升,，服務質(zhì)量明顯提高,，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務實,。

烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設,，加強績效考核工作,，把它作為加強機關作風建設,，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率,，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮斗目標和工作任務的重要保障措施,。一是加強組織領導。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領導小組,，領導小組下設辦公室,，專門負責績效考核日常工作。二是加強思想教育,，提高認識,。通過加強學習，教育引導干部職工深刻理解和認識加強績效考核工作的重要性和緊迫性,，統(tǒng)一思想,，提高認識，形成了人人關心,、積極參與績效考核和機關效能建設的濃厚氛圍,。三是緊密聯(lián)系民政工作實際，做到了“四個結合”和“四個一起”,。把加強績效考核與履行“以民為本,、為民解困、為民服務”民政宗旨結合起來,，與鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果結合起來,，與黨風廉政建設和反腐敗工作結合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風工作結合起來,，與開展廉政風險防范管理工作結合起來,。堅持把提升執(zhí)政效能，加強績效考核與民政業(yè)務工作一起部署,、一起檢查,、一起考核、一起落實,。四是局黨支部多次召開專題會議,，學習貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領導小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項,。

在深入學習,、廣泛征求意見、充分發(fā)揚民主,、集體討論研究的基礎上,，結合烏蘇市民政局實際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》,、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件,，進一步明確了實施提升執(zhí)政效能，加強績效考核工作指導思想,、總體要求,、工作任務、方法步驟和具體措施,，把績效考核工作任務分解落實到每個科室和全體工作人員,，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理,。

(一)抓學習教育,，提高班子和干部隊伍的整體素質(zhì)，打造“學習型”機關,。局黨支部始終把學習作為提高干部素質(zhì),、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì),、理論政策水平,、科學文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施,，長抓不懈,。

一是完善了黨支部學習制度，并狠抓落實,，收到了良好的效果,。

二是健全學習制度，精心制訂學習計劃,，確保學習的經(jīng)常性和連續(xù)性,，營造了濃厚的學習氛圍。

三是注重學習方式的靈活性,，堅持集體學習與自學相結合,，定期學習與平時學習相結合，理論學習與業(yè)務學習相結合,，通過撰寫學習筆記,、心得體會,，組織討論等措施，保證了學習的質(zhì)量和效果,。

四是大力弘揚理論聯(lián)系實際的學風,，緊密結合民政工作實際和自身實際，在學習中增新知,，在實踐中探新路,，在學用結合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運用政策的能力,、依法行政的能力,、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實際問題的能力，努力在結合民政工作實際貫徹落實科學發(fā)展觀上見成效,，在促進烏蘇市發(fā)展,、構建和諧烏蘇上見成效,。通過學習,，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅定了理想信念,，強化了宗旨意識,、大局意識和發(fā)展意識。

(二)抓制度建設,，建立績效考核工作的長效機制,。根據(jù)烏蘇市民政局實際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》,，修訂完善了《黨支部會議制度》,、《局長辦公會議制度》、《崗位責任制》,、《首問責任制度》,、《服務承諾制度》、《一次性告知制度》,、《限時辦結制度》,、《責任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》,、《檔案管理制度》,、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度,，用制度管人管事,，做到了機關各項事務有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開、廉潔高效的政務環(huán)境，有力地促進了效能建設,，提高了工作效率,。同時，狠抓勤工作,，機關上下形成了嚴謹,、務實、和諧,、高效的工作作風,。

(三)抓依法行政，優(yōu)化服務環(huán)境,，打造群眾滿意的服務型機關,。依法行政是機關作風建設最根本的任務，也是開展績效考核工作的重要保障,。我們堅持服從中心,、服務發(fā)展，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，著力打造依法行政,、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境,。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試,，努力做到職權法定。二是堅決糾正重管理輕服務,、重檢查輕指導,、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責與服務烏蘇市經(jīng)濟發(fā)展的關系,。三是增強干部職工為經(jīng)濟建設服務,，為基層服務，為民政對象服務的工作理念,，在干部職工中牢固樹立服務是宗旨,、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想,。四是努力改善服務態(tài)度,，堅決杜絕了“門難進、臉難看,、事難辦”的現(xiàn)象,。

(四)抓政務公開，增強民政工作的透明度,。按照政務公開工作的公示程序,、承諾程序,、追究程序等內(nèi)容，重點圍繞行政決策,、行政審批,、退役士兵安置、財務支出,、依法辦事及群眾關注的熱點,、難點問題進行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督,。

(五)心系民生,，服務群眾，切實維護人民群眾的根本利益,。在工作中,，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾,、弱勢群體、優(yōu)撫對象,、孤寡老人,、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政對象的合法權益,，促進了社會公平，緩解了社會矛盾,。一是實施低保動態(tài)管理,，全市共有城市低保戶5302戶，10955人,，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶,，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬,。二是加快建立物價聯(lián)動機制,，進一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平,。四是認真開展救災減災工作,。五是認真落實優(yōu)撫安置政策。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療,，全市共篩查孤殘兒童105名,，實際開展手術康復孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例,，唇腭裂兒童5例,，斜疝兒童7例,。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔,，全市孤殘兒童105名,，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會散養(yǎng)孤兒97名,，制定孤兒基本生活發(fā)放制度,，并按照社會散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標準逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度,，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心,，并切實發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度,，按時發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

(六)認真處理人民群眾來信來訪,。在信訪工作中,，本著群眾利益無小事的原則，認真對待來信來訪群眾,，對涉及民政工作和職能的,，及時為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的,，及時向群眾說明情況,，做好解釋工作。共接待信訪50余人次,，認真處理了群眾反映的退役士兵安置,、生活困難等熱點、難點問題,。

通過扎實有效地開展績效考核活動,，切實調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性，機關工作作風明顯轉(zhuǎn)變,，工作效能顯著提高,，保證了各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

一是強化了作為意識,。通過開展績效考核活動,，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困,、為民服務”的民政工作理念,。在烏蘇市民政局機關內(nèi)部形成了不計名利、任勞任怨,、奮發(fā)向上,、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍,。

二是強化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動,，增強了民政干部的進取心,，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學習上先人一步,，思路上高人一籌,，工作上快人一拍。

三是強化了效能意識,。通過開展績效考核活動,，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務效能上下功夫,，努力創(chuàng)建效能型機關,、服務型機關。

四是強化了服務意識,。在績效考核活動過程中,，我們從為民政對象服務出發(fā)，急其所急,，想其所想,。實行了服務承諾制度。按照依法行政,、公開辦事,、簡化程序、熱情服務的原則,，向基層及辦事群眾做出服務時限承諾,，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率,，樹立和維護了民政部門良好的社會形象。

烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績,，但是與市委,、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是績效考核工作需要進一步鞏固完善,、積累經(jīng)驗,。

二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀,，得過且過的現(xiàn)象,。

今后我局將進一步加強績效考核工作，提升執(zhí)政效能,，確保民政工作落到實處,。

活動績效評估報告篇七

為貫徹執(zhí)行財政部《項目支出績效評價管理辦法》（財預〔20xx〕10號）文件精神,，根據(jù)蕪湖市財政局相關要求，我校認真開展了20xx年度項目支出績效評價工作,，現(xiàn)將有關情況報告如下：

（一）項目概況

20xx年,，體校圍繞備戰(zhàn)安徽省第十五屆運動會這個中心任務，加快選才步伐,，精心組織,，合理調(diào)配，完成隊伍組建和參賽鍛煉隊伍的工作任務,。市財政預算安排項目經(jīng)費9914500元用于青少年業(yè)余訓練和保障運動員參加各類比賽,。針對所有14個項目的績效自評，我們抽取其中3個項目對其進行績效評價：參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費,、運動員訓練伙食補助,、省級及以上比賽運動員獎勵。

1.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費：市財政預算安排1765125.00元,，資金實到撥1765125.00元,，資金到位率100%，實際使用1222100.00元,，完成率69.24%,，結余543024.67萬元。

2.運動員訓練伙食補助：市財政預算安排500000.00元,，資金實到500000.00元,，資金到位率100%，實際使用499999.76元,，完成率100%,，結余0.24萬元。

3.省級及以上比賽運動員獎勵：市財政預算安排3047575.00元,，資金實到撥3047575.00元,，資金到位率100%，實際使用3046375.00元,，完成率99.96%,，結余0.12萬元。

（二）項目績效目標,。

20xx年,，根據(jù)安徽省第十五屆運動會的設項，體校必須完成24個項目隊的`組隊任務,，同時,，積極參加省常規(guī)比賽及相關國內(nèi)比賽，多渠道鍛煉隊伍,，不斷提高技戰(zhàn)術水平,，力爭在省十五運會上取得佳績,。

（一）績效評價目的、對象和范圍

本次評價主要是對“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”,、“運動員訓練伙食補助項目”,、“20xx年省級及以上比賽運動員獎勵項目”的專項資金到位、使用,、管理以及取得的績效進行全方位,、綜合性的評價，客觀反映專項資金的使用效益,，指出資金使用和項目管理上存在的不足,，并提高財政資金使用的有效性和導向性，作為以后年度立項和安排專項資金的重要依據(jù),。

（二）績效評價原則,、評價指標體系（附表說明）、評價方法,、評價標準等

本次績效評價指標的確定遵循相關性原則,、重要性原則、可比性原則,、系統(tǒng)性原則及經(jīng)濟性原則,。根據(jù)市財政局文件精神，結合項目開展的實際情況,，本次對“20xx年參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”,、“運動員訓練伙食補助項目”、“20xx年省級及以上比賽運動員獎勵項目”的績效評價指標分為項目決策20分,、項目管理（項目過程）30分,、項目績效（項目產(chǎn)出、項目效果）50分四大部分,，總分值為100分,。

項目決策指標包括績效目標合理性、決策依據(jù)可靠性和資金分配規(guī)范,、公平合理等績效指標,；項目管理指標分資金到位管理、項目組織實施及管理制度健全等,；項目績效（項目產(chǎn)出、項目效果）指標包括產(chǎn)出數(shù)量,、質(zhì)量,、時效、成本和經(jīng)濟效益,、社會效益,、環(huán)境效益,、可持續(xù)影響、服務對象滿意度等指標,。具體的評價指標體系詳見附表,。

本項目采用定性和定量分析相結合、書面評價和實地評價相結合的方法,，嚴格按照財政支出績效評價的“科學公正,、統(tǒng)籌兼顧、激勵約束,、公開透明”的原則,，根據(jù)具體評價指標的不同，靈活運用成本效益分析法,、比較法,、因素分析法、公眾評判法等績效評價具體方法,，對項目作出綜合性評價意見,。

（三）績效評價工作過程

根據(jù)文件要求，評價工作分三階段進行:

1.前期準備

20xx年4月,，明確評價對象,、評價工作目標及評價要求；組成項目評價工作組,，了解項目總體情況,、績效評價政策、評價標準,，收集相關資料,，擬定評價工作方案，設計評價指標,，并對評價方案不斷修訂和完善,。

2.組織實施

20xx年5月上旬，評價工作組進一步聽取有關情況匯報,，了解項目完成進度,、組織管理等總體情況；查閱,、收集有關文件,、規(guī)章制度、工作臺帳等評價資料,；審查項目資金的透明度,，調(diào)查相關管理制度是否建立健全并落實到位，根據(jù)審查結果分析項目資金到位、資金管理使用情況及組織管理水平,；查看與項目相關的財務會計報表,、賬簿、會計憑證,，了解各項收支情況,、審核專款專用情況,、財政資金到位情況,、實際支出情況和財務管理狀況；核實和統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)資料,，評價20xx年“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”有否達到項目預期目標,。

3.分析評價

20xx年5月下旬對收集的資料進行整理、分類和分析,，評價工作組成員進一步計算統(tǒng)計定量指標,，對定性指標做出經(jīng)驗判斷，并運用相應的評價方法對績效情況進行綜合性評價,。召開評價工作組會議,，組織討論，評價打分,，形成評價結論,，提出存在問題、建議和意見,，撰寫初步評價報告,。

根據(jù)開展績效評價工作的有關要求，結合市體校的具體情況設計了績效評價考核指標體系,，選取“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”為參考,從項目決策,、項目過程、項目產(chǎn)出,、項目效益四方面進行了評價,，支出項目用途合理，運行規(guī)范,，成效明顯,，評價結果為項目決策20分、項目管理30分,、項目效益50分,，綜合評價得分為85分，績效評價等次為良好,。（詳見評分表）

（一）項目決策情況（20分）

績效目標合理,，本指標4分,。

1、項目目標有內(nèi)容,，得1分；

2,、項目目標明確,，得1分；

3,、項目目標細化,，得1分；

4,、項目目標量化,，得1分。本項實際得4分,。

項目決策有依據(jù),，本指標4分。

1,、符合法律法規(guī)及經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,，得2分；

2,、部門年度工作計劃,，得1分；

3,、針對某一實際問題需求,，得1分。本項實際得3分,。

項目決策程序規(guī)范,，本指標4分。

1,、符合申報條件,，得1分；

2,、項目申報,、批復程序符合管理辦法，得1分,；

3,、項目調(diào)整履行了相應手續(xù)，得1分,。本項實際得3分,。

項目分配辦法健全,，本指標4分。

1,、有相應的資金管理辦法,，得2分；

2,、辦法健全,、規(guī)范，得1分,；

3,、因素全面合理，得1分,。本項實際得3分,。

項目分配結果公正，本指標4分,。

1,、符合分配辦法，得2分,；

2,、分配公平合理，得2分,。本項實際得4分,。

（二）項目過程情況（30分）

資金管理-資金到位率，本指標5分,。資金到位率=（實際到位資金/預算資金）x100%,，得分為5×c。資金到位率=100%,，本項實際得5分,。預算執(zhí)行率c=（實際支出資金/實際到位資金）x100%，得分為5×c,。預算執(zhí)行率=69.24%,，本項實際得3.46分。

資金管理-資金使用合規(guī)性,，本指標7分,。虛列套取扣-7分，依據(jù)不合規(guī)扣2分,，截留,、擠占、挪用扣3-6分,，超標準開支扣-5分,；超預算扣2-5分,。

資金管理-財務管理，本指標3分,。

1,、財務制度健全，得1分,；

2,、嚴格執(zhí)行制度，得1分,；

3、會計核算規(guī)范,，得1分,。本項實際得3分。

組織實施-組織機構健全,，本指標3分,。

1、機構健全,，得1分,；

2、嚴分工明確,，得1分,；

3、專人負責,，得1分,。本項實際得3分。

組織實施-項目有序?qū)嵤?，本指?分,。

1、按計劃開工,，得2分,；

2、按計劃開展,，得2分,；

3、按計劃完工,，得2分,。本項實際得6分。

組織實施-管理制度,，本指標6分,。

1,、管理制度健全，得3分,；

2,、制度嚴格執(zhí)行，得3分,。本項實際得6分,。

（三）項目產(chǎn)出情況（20分）

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出數(shù)量，本指標8分,。對照績效目標,，按實際產(chǎn)出數(shù)量率計算得分，本項實際得4分,。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出質(zhì)量,，本指標6分。對照績效目標,，按實際產(chǎn)出質(zhì)量率計算得分,，本項實際得3分。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出時效,，本指標3分,。對照績效目標，按實際產(chǎn)出時效計算得分,，本項實際得3分,。

項目產(chǎn)出-產(chǎn)出成本，本指標3分,。對照績效目標,，按實際產(chǎn)出成本計算得分，本項實際得3分,。

（四）項目效益情況（30分）

項目效益-經(jīng)濟效益,，本指標6分。對照績效目標,，按經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度計算得分,，本項實際得5分。

項目效益-社會效益,，本指標6分,。對照績效目標，按社會效益實現(xiàn)程度計算得分,，本項實際得5分,。

項目效益-環(huán)境效益，本指標6分,。對照績效目標,，按對環(huán)境所產(chǎn)生的實際影響程度計算得分,，本項實際得5分。

項目效益-項目可持續(xù)發(fā)展,，本指標6分,。項目產(chǎn)出能持續(xù)運用，得3分,；所依賴的政策制度,能持續(xù)執(zhí)行,，得3分。本項實際得5分,。

項目效益-服務對象滿意度,，本指標6分。按收集到的項目服務對象的滿意率計算得分,，6分,。本項實際得5分。

（一）評價結論

經(jīng)績效評價校組審慎評價,，20xx年度“參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目”預算績效評價得分為83.46分。評價等級為良好,。

（二）存在問題

1.項目績效目標設置的合理性有待完善

2.項目績效指標設置的科學性,、合理性有待完善

（三）改進建議

1.項目績效目標設置需兼顧項目的特點，切忌生搬硬套,；

2.參加省常規(guī)賽比賽經(jīng)費項目的部分預算為預估的,，實際人數(shù)可能存在不確定性。

無,。

無,。

活動績效評估報告篇八

根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核指導方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務項目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》,、《云南省衛(wèi)生健康委員會關于進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）,、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求，為加強基本公共衛(wèi)生服務衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況,，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進行了督導、考核,，情況如下：

20xx年年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站,，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實際需要,，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員,，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職,，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）,。

10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查,，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機構）、3個學校（幼兒園）,、3個公共場所單位,、3個集中式供水點、3家涉及職業(yè)健康的用人單位,。

（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關信息報告,、醫(yī)療機構和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生,、飲用水衛(wèi)生,、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生,、疫苗接種點,、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。

（二）考核方法：考核工作采取當場查閱檔案資料,、現(xiàn)場檢查,、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主,，以微信發(fā)送手機定位巡查圖片為輔助,，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標準，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機構）,、學校（幼兒園）,、飲用水管理單位、公共場所單位等進行現(xiàn)場核查,，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進行績效考核評估,。

1、隊伍建設方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺,，目前還沒有掛牌,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備,、配套設施尚可,，協(xié)管工作基本能開展。

2,、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔,，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處,，對醫(yī)療機構及非法行醫(yī),、飲用水安全、學校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

3,、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導考核,，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條；醫(yī)療機構巡查539戶次及醫(yī)療機構檔案建立22戶,、醫(yī)療機構傳染病防治及疫苗接種點巡查245戶次,；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點次及檔案建立9戶,；學校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學校檔案建立62戶,；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。

4,、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報告,，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動,，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶,，沒收藥品及相關器械6袋（箱），沒收藥柜2臺,，行政罰款23200元,，還有各協(xié)管站當場取締游醫(yī)攤點9個。

1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費短缺,，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦,、打印機、檔案柜等）急需購置,，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新,，爭取年底前落實。

2,、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時,，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責令立即整改,。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務知識培訓力度,，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導致監(jiān)督覆蓋率低,。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠，宣傳力度還不夠,，由于非法行醫(yī)者違法成本低,、流動性,、隱蔽性強，協(xié)管員巡查難度增高,，導致不能及時發(fā)現(xiàn),、上報信息。

5,、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范,，工作計劃、總結,、圖片等資料未及時收集歸檔,，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的,，也不符合要求,，已下達督導意見書要求及時整改。

6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整,，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達督導意見書要求立即整改,。

7,、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題,，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一,。

1、加強培訓,，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務能力,。

2、強化宣傳,，進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡建設,，推進衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進村、入戶,，做到不留死角,、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率,。

3,、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務規(guī)范》第三版的工作目標要求，進一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作,。

4,、加大督導考核力度，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實到位、取得實效,。

總之為進一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序,，預防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為,，保障人民群眾的身體健康,，我局將加強對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度,，加強監(jiān)督,；強化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用,，促進我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展,。

活動績效評估報告篇九

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效,，嚴格獎懲規(guī)定,，激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè),，結合實際,，經(jīng)局領導班子研究決定，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結如下：

為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視，召開多次黨組會議,，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結合《年度責任體系建設黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并通過召開全局大會,，明確提出，三點要求：

一是局機關民主成績占30%,，基層民主評議占30%,，領導班子評議占40%；

二是對科室進行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室,；

三是評選結束后，要對優(yōu)秀干部和先進科室進行表彰,，并對排名靠后的同志進行誡勉談話,。

為進一步激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標準的基礎上重新進行了修訂德,、能,、績考核分數(shù)，分別達到24分,、24分和28分,，更加注重績效考核，并提出了五個方面,、十項內(nèi)容,、二十七條具體標準。

嚴格考核程序,，采取總結述職,、民主評議（分兩項內(nèi)容，機關干部職工評議和基層單位評議）,、領導班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務代表科室進行總結述職,。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結?？剖邑撠熑思懊棵刹烤谌旨盎鶎臃諏ο蠓秶雎?；

二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。機關干部職工評議占績效考核的30%,；基層單位評議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數(shù),；

三是領導班子考核：綜合季度,、半年、年終評價意見,，機關和基層民主評議情況,，局領導班子集體研究決定考核結果。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結，并在全局述職,，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結束后,，收回28份,。結合民主評議情況,，局領導班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部,，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志,，局領導班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見,。

活動績效評估報告篇十

20xx年度的考評工作已經(jīng)結束,，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下,，既為總結上年度在考核工作中的經(jīng)驗,，也為本年度考核工作的改進提供參考,。

20xx年底，非業(yè)務部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實際參與面談溝通的人共有20人。

1,、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象,。

因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革,，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施,。

然而,，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎金”的發(fā)放,。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可,，不論多少,，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以，分數(shù)多少也無所謂,。

2,、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點,。

因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績效面談”,，所以，當此次與被考核人面談時,，認為“沒有意義”,、“工作忙”、“獎金都發(fā)了,，面談還有什么作用,？”的現(xiàn)象還是存在。

3,、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃,，編制評估指標,，績效輔導，實施評估,，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解,。“進行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4,、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候,，員工個人均應知道“考核哪些方面,、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些,。

5,、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議

個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議,。

6,、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實施考評時,，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分,，由部門經(jīng)理評定,，總經(jīng)理核準；對部門經(jīng)理的打分,，由上級,、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯(lián)系的上級,，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標,，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分,。

7,、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年,，因種種原因,，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當告知他們最終得分時,，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。

8,、存在“最終評分尚未確定,，而被考評人卻已經(jīng)知道分數(shù)”的現(xiàn)象；

集團自實施績效管理工作以來,，就已明確“任何部門,、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”,，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數(shù)并不都是最終核定的分數(shù),。

9,、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發(fā)獎金”,，就是為了發(fā)獎金而考核,，而對于評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚,。

10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團在20xx年考核分數(shù)出來之后,，經(jīng)向上級領導報批后,，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三,、二、一,、零”的“四級激勵”措施,。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標準發(fā)放的,，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的,。

1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作,。

在交流的過程中,，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程,；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作,。

2,、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；

此次溝通過程中,，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果,。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因,；經(jīng)與被考核人溝通,，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員,，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分,，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3,、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可,，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事,，認為很有必要進行溝通,，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與直接上級進行溝通,，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價,，能夠直接指出不足的地方,，以便整改，更以便在以后的工作中提高,；

（2）縮短“溝通”的周期,，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄,、對于“不足”卻沒有了改進的機會,；

（3）與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性,。

活動績效評估報告篇十一

為加強機關行政效能建設,，改善機關作風，提高公務人員的用心性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》,、中組部,、人事部《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結合實際,，全面組織實施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核資料,、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎,。

（二）成立領導小組

為加強績效考核工作的組織領導，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組,，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進,。

（三）制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責,，細化崗位指標,，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的,、好處和改革對象、改革資料,。

20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿）,，12月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和推薦,，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實施,。

xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領導；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領導除外）在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計）,，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成狀況,，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核,、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領取考核資金,。

（四）全面組織實施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名,、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,，采取競爭上崗位,，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,，做到人人有崗位、人人有職責,。

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算,，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標難于細化量化,，個性是工青婦等群團組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求,；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細化,、量化指標，根據(jù)指標定分值,、定工資,；

三是加強痕跡管理。

活動績效評估報告篇十二

在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實行嚴考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作?，F(xiàn)總結如下：

過去的一年我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計劃安排表x份;共召開考核組專題會議x次;考核結束后形成相關報告xx份;對各部門日常工作情況進行督察共xx次;制定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績,。

悉心研究，創(chuàng)新改進,，合理制定各部門考核表

20xx年x月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調(diào)整,。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎,。考核組針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;xx項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到xxx萬元,，x月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性。x月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

扎實工作、遵循公平公正,，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束,，我們堅持不搞形式主義，考核過程中,，從學習筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等,，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說,，一年的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合,。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的`考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標準不夠明確,，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四,、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準,，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作,，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細化,、量化指標、嚴抓任務的時效性,。

2,、做好各部門間的團結工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領導下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。