制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司體系管理工作計劃范文篇一

首先,，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉,，同時也要對公司整體運作熟悉,，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、項目管理及體系推動經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位,、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項管理體系運行良好,，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性,。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求,，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求,，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運用系統(tǒng)管理,、過程管理、文件化管理等,，在管理的運作上,，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn),。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制,，實現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此,，公司須對所有資源(包括人員,、機(jī)械、設(shè)施,、材料,、技術(shù)、環(huán)境,、信息,、資金,、時間、管理方法,，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提,，應(yīng)由最高管理者,，制定本公司的長期、中期,、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo),，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo),，從而運用目標(biāo)管理工具上對公司的活動進(jìn)行控制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門,、人員、作業(yè)場所,、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次,，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作,，將為公司的長遠(yuǎn)活動打開一條寬暢的通道,。公司的所有活動，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際,、國家,、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求,，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙,。

1.2.4管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動,，使所有重要的活動得到有效控制,。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實事求是，一切從實際出發(fā),，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點,，采取適合公司發(fā)展的,、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制,，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作,，又能有效地引導(dǎo)公司的各項管理活動向縱向深入開展,，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能,。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng),、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益,，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程及規(guī)范，才能保證政令,、方法,、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作,。

1.3.1資源配置到位：對人員,、機(jī)械、設(shè)施,、材料,、技術(shù)、環(huán)境,、信息,、資金、時間,、管理方法,，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值,、資源調(diào)配可行,、資源使用率最大化;

1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進(jìn),，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加,，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化,。

2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求

2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;

2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點及配合度,。

3.目前管理體系運行情況

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗設(shè)備校正方式(如比對校正),、統(tǒng)計技術(shù)工具應(yīng)用,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性,、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處

4.1認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性,，建立一致性管理基礎(chǔ);

4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源,，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動,，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費用。

故此,，結(jié)合以上五點分析,，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向,。

公司體系管理工作計劃范文篇二

在管理人員年會上提出的要求,，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

1,、1-3月,，各部門對照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)),，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

2,、各部門明年至少有3個大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向),，根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題,，自己確定目標(biāo),，有的目標(biāo)能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3.,、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評審,，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進(jìn)行巡查,，檢查細(xì)化,、優(yōu)化文件的落實情況和改進(jìn)目標(biāo)的實

施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

5,、10月份進(jìn)行內(nèi)審,，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件,，涉及所有相關(guān)部門,，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬,，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求,，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

6,、11月份進(jìn)行管理評審,，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況,。

7,、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備,，尤

其是上次提出的不合格的部門,，這次要重點檢查

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

文件到處亂扔,，需要更改換頁時，找不到文件,，希望各部門經(jīng)理予以重視,。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動,，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通,，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

公司體系管理工作計劃范文篇三

xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系,、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合,。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,，加強過程控制，強化執(zhí)行力度,，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量,、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理,。根據(jù)20xx年公司工作重點,，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),，組織體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來,，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊,，在兼容要素的表述上還存在缺項,，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,，結(jié)合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求,，組織體系文件的換版工作,，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,，明確職責(zé),，組織各部門按職責(zé)分工,，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度,，操作規(guī)程的修訂,、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口,。

二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險辨識和評價工作

20xx年公司將組織鉆井,、試油,、機(jī)修、鉆具井控,、技術(shù)服務(wù),、車輛服務(wù)6個專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表,，由一線班組員工參與識別,，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價。風(fēng)險評價的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo),、管理方案,、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù),。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研,，編制各專業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險辨識和評價方法,，3至4月開展全面辨識工作,，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評價，分級制度控制措施,。

三,、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),，管理體系宣貫,、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性,，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn),。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作,。二是要充分發(fā)揮體系運行先進(jìn)單位的積極作用,，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行體系知識的宣貫和培訓(xùn),，以點帶面,，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點：崗位風(fēng)險辨識與評價,、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫,。三是強化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度,，計劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點：體系標(biāo)準(zhǔn),、體系文件結(jié)構(gòu),、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配,。

四,、完善各項基礎(chǔ)資料強化體系執(zhí)行力度

一是按照q/cnpc124.2-《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表,，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料,、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄,，特別是作業(yè)許可,、hse設(shè)施管理、變更管理,、新增風(fēng)險控制等內(nèi)容,，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實施工作指南》,，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù),，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

五,、進(jìn)一步加強體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大,、時間短,，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動檢查,，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位,。一是對各鉆井隊體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題,，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點。

六,、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審,。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),，實行聘用管理制，建立有效的激勵機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍,，為體系的有效運行提供人力保障,。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點是xx年年未接受內(nèi),、外審核的單位,，具體的內(nèi)部審核工作按審核計劃進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度,、年終評比掛鉤,。同時公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對性的細(xì)化管理評審工作。

七,、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，計劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，積極開展自檢自查工作,，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度,，對在審核中表現(xiàn)較好,，進(jìn)步較大的單位給予獎勵,，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。