光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

公司體系管理工作計(jì)劃書(shū)篇一

一,、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),，組織體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂,，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰,。因此今年公司將成立骨干班子,，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際,，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求,，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性,。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的溝通,，明確職責(zé),，組織各部門(mén)按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件,。加強(qiáng)管理制度,，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二,、進(jìn)一步組織好公司各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作

20xx年公司將組織鉆井,、試油、機(jī)修,、鉆具井控,、技術(shù)服務(wù)、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,，由一線班組員工參與識(shí)別，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo),、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案,、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù),。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，編制各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,，2月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,，3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作，5月組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),，分級(jí)制度控制措施,。

三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,，累計(jì)培訓(xùn)專(zhuān)兼職hse管理人員321人,，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人,，但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),，做好換證工作,。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水平的整體提高,。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià),、“兩書(shū)一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě),。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,，計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn),、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題,、各部門(mén)的職責(zé)分配,。

四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

一是按照q/cnpc124.2-《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位,、班組檢查表,，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄,、基礎(chǔ)資料,、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中,。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類(lèi)18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理,、變更管理,、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際,，逐步形成系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式,。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類(lèi)十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范基礎(chǔ)資料,。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,，規(guī)模大,、時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,，20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì),，1-2個(gè)后勤單位,。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過(guò)編制專(zhuān)項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問(wèn)題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn),。

六,、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核,、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi),、外審核的單位，具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行,，各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度,、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作,。

七,、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核,，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，積極開(kāi)展自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格予以整改,，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰,。

公司體系管理工作計(jì)劃書(shū)篇二

對(duì)于體系整合型管理工作,，是一個(gè)增值的過(guò)程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到方方面面,，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒(méi)有管理者的全力支持和主動(dòng)參與,，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果,。為持續(xù)得到高、中層管理者支持,，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵,，是管理體系整合先絕條件。

首先,，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì),，尤其要對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟悉,，有過(guò)質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位,、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演,，這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性,。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求,，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求,，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對(duì)象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理,、過(guò)程管理、文件化管理等,，在管理的運(yùn)作上,，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn),。

1.2規(guī)范管理：透過(guò)管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制,，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此,，公司須對(duì)所有資源(包括人員,、機(jī)械、設(shè)施,、材料,、技術(shù),、環(huán)境、信息,、資金,、時(shí)間、管理方法,，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過(guò)程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提,，應(yīng)由最高管理者,，制定本公司的長(zhǎng)期、中期,、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo),，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo),，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門(mén),、人員、作業(yè)場(chǎng)所,、活動(dòng)過(guò)程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次,，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。

1.2.3公司活動(dòng)合法化

公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作,，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)活動(dòng)打開(kāi)一條寬暢的通道,。公司的所有活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國(guó)際,、國(guó)家,、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求,，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙,。

1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))

透過(guò)文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng),，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制,。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā),，是公司遵循的管理路線,，只有針對(duì)自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路,，通過(guò)相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制,，促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開(kāi)展,，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展,，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng),、規(guī)章,、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程及規(guī)范,，才能保證政令、方法,、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施,，需做好以下方面的工作。

1.3.1資源配置到位：對(duì)人員,、機(jī)械,、設(shè)施、材料,、技術(shù),、環(huán)境、信息,、資金,、時(shí)間、管理方法,，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用,，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行,、資源使用率最大化;

1.3.3運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過(guò)程，就是各項(xiàng)資源以最有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過(guò)程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進(jìn),，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加,，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化,。

2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求

2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專(zhuān)業(yè)匹配性;

2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度,。

3.目前管理體系運(yùn)行情況

3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級(jí)運(yùn)行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;

3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式(如比對(duì)校正),、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性,、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高,。

4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處

4.1認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);

4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源,，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

4.3統(tǒng)籌開(kāi)展管理性要求一致的活動(dòng),，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費(fèi)用。

故此,，結(jié)合以上五點(diǎn)分析,，針對(duì)性提出下年度工作計(jì)劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向,。

公司體系管理工作計(jì)劃書(shū)篇三

在管理人員年會(huì)上提出的要求,，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安排如下;

1,、1-3月,，各部門(mén)對(duì)照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門(mén)的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,、優(yōu)化(各部門(mén)的流程清單已經(jīng)下發(fā)),，把本部門(mén)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

2,、各部門(mén)明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向),，根據(jù)內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)審提出的問(wèn)題,，自己確定目標(biāo),，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3.,、4-5月份對(duì)各部門(mén)修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審,，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對(duì)各部門(mén)進(jìn)行巡查,，檢查細(xì)化,、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)

施情況，同時(shí)普查各部門(mén)的質(zhì)量記錄是否符合要求

5,、10月份進(jìn)行內(nèi)審,，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊(cè)”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件,，涉及所有相關(guān)部門(mén),，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫(xiě)，內(nèi)審小組不再包攬,，這也是上次監(jiān)審對(duì)我們提出的要求,，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審,，各部門(mén)需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料,，總結(jié)一年的工作情況。

7,、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,，各部門(mén)要做好充分的準(zhǔn)備，尤

其是上次提出的不合格的部門(mén),，這次要重點(diǎn)檢查

8,、各部門(mén)要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門(mén)把受控

文件到處亂扔,，需要更改換頁(yè)時(shí),，找不到文件，希望各部門(mén)經(jīng)理予以重視,。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步安排,，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與管理者代表溝通,，大家共同努力,，完成李總和監(jiān)審對(duì)我們提出的要求