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公司董事會工作報告內(nèi)容篇一
20xx年度公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》,、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求,,認(rèn) 真履行忠實義務(wù)和勤勉義務(wù),,積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓(xùn),,審慎、 科學(xué)決策公司重大事項,,嚴(yán)格執(zhí)行股東大會各項決議,,保證了公司在報告期內(nèi)經(jīng) 營活動合法合規(guī),有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益,。
一,、20xx 年度董事會主要工作情況
1、關(guān)于 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案,。
2,、關(guān)于調(diào)整 3 名董事人選的議案。 十一次會議
3,、關(guān)于調(diào)整 1 名獨立董事人選的議案,。
4、關(guān)于召開 20xx 年第一次臨時股東大會的議案,。
第五屆董事會第 2 20xx.3.13 現(xiàn)場會議
1,、關(guān)于選舉公司第五屆董事會副董事長的議案。
2,、關(guān)于調(diào)整公司第五屆董事會專門委員會成員的 議案,。
3、20xx 年年度報告及摘要,。
4,、20xx 年度董事會工作報告。
5,、20xx 年度總經(jīng)理工作報告,。
6、20xx 年度財務(wù)決算報告,。
7,、20xx 年度利潤分配方案。
8,、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度財務(wù)審計機構(gòu)及報酬的議案,。
9、20xx 年度內(nèi)部控制評價報告,。
10,、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度內(nèi)部控制審計機構(gòu)及報酬 的議案。
11,、關(guān)于修改《公司章程》的議案,。
12、關(guān)于修改《公司股東大會議事規(guī)則》的議案,。
13,、關(guān)于修改《公司董事會議事規(guī)則》的議案,。
14、關(guān)于 20xx 年度向有關(guān)銀行申請綜合授信額度 的議案,。
15,、關(guān)于向國家開發(fā)銀行股份有限公司申請長期 借款的議案。
16,、關(guān)于召開 20xx 年度股東大會的議案,。
17、聽取公司 5 名獨立董事 20xx 年度述職報告,。
十四次會議
1,、關(guān)于調(diào)整 1 名董事人選的議案。
2,、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案,。
3、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案,。
4,、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案。
5,、關(guān)于召開 20xx 年第二次臨時股東大會的議案,。
1、在第五屆董事會第十一次會議召開前發(fā)表了關(guān)于20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見,,并在董事會會議上對 如下事項發(fā)表了意見: (1)關(guān)于20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易 的意見,。 (2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨立董事候選人的意見。
2,、在第五屆董事會第十二次會議上對如下事項發(fā)表了意見: (1)關(guān)于公司對外擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專項說明的意見。 (2)關(guān)于公司20xx年度利潤分配方案的意見,。 (3)對續(xù)聘公司20xx年度財務(wù)審計機構(gòu)及支付其報酬的意見。 (4)關(guān)于《公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告》的意見,。 (5)關(guān)于續(xù)聘公司20xx年度內(nèi)部控制審計機構(gòu)的意見,。
3、在第五屆董事會第十五次會議上對提名董事候選人發(fā)表了意見,。
4,、在第五屆董事會第十六次會議上對控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金、 公司對外擔(dān)保情況發(fā)表了意見,。
5,、在第五屆董事會第十七次會議召開前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開展委 托理財暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見,并在董事會會議上對該議案的審議程序,、表 決結(jié)果等方面發(fā)表了意見,。
(三)董事會下設(shè)的各專門委員會履行職責(zé)情況 公司第五屆董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會,、薪酬與考核委員會、提名委員會,、審 計委員會等專門委員會于報告期內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)性作用,,科學(xué)決策、審慎監(jiān)管,, 切實履行了工作職責(zé),,有效提升了公司管理水平。 1,、報告期董事會戰(zhàn)略委員會履職情況 20xx年度公司董事會戰(zhàn)略委員會按照《公司董事會戰(zhàn)略委員會工作條例》要 求,,認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場形勢變化,結(jié)合公司發(fā)展實際,,對公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見,。
2、報告期董事會薪酬與考核委員會的履職情況 序號 召開時間 召開方式 會議議題 審核了公司高級管理人員20xx年度述職報告與公司20xx年度報告中關(guān)于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事,、監(jiān)事及高級管理人員的薪酬披露情況,,并對公司高級管理人員 20xx年度工作績效情況進(jìn)行了評價。
(一)概述
報告期公司總體經(jīng)營情況平穩(wěn),,但全球原油價格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動 對公司經(jīng)營業(yè)績造成了一定的沖擊,。公司主要客戶減少海上石油直升機使用數(shù)量, 降低直升機服務(wù)價格,,海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績下滑;同時因人民幣匯率波動,,公司外 幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機,、降本增效等有效措施應(yīng)對挑 戰(zhàn),,緩解經(jīng)營壓力。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出,,中標(biāo)(株)大宇國際 在緬甸項目,,實現(xiàn)了在海外為中方客戶提供短期服務(wù)到為外方客戶提供長期服務(wù) 的重大突破;報告期公司在國內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國海上石油業(yè)務(wù)總市場份 額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計),仍居第一位;新增青島港引航作業(yè),,天津港,、 湛江港等港口引航業(yè)務(wù),作業(yè)量較20xx年有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升 機數(shù)量創(chuàng)新高,,飛行架次和時間大幅增長(共飛行702架次,、1,051小時30分,同 比分別增長44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機醫(yī)療健康服務(wù)市場;新增起落架和絞 車維修能力,,并新獲中國民航的ec120直升機大修資質(zhì);同時公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款并試水理財業(yè)務(wù),,取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果。 報告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次,、32204小時54分,, 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機炸機事件和空防事故,,無 維修重大事故和重大航空地面事故,,無通用航空事故征候,無空管原因,、機場原 因,、油料原因事故征候,實現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo),。經(jīng)過不懈努 力報告期公司營業(yè)收入128,940.06萬元(合并,,下同),同比減少3.71%;營業(yè) 總成本110,282.87萬元,,同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元,,同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤16,941.16萬元,同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬元,,較期初增長3.28%,。
(二)核心競爭力分析
公司是經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會議決定設(shè)立的全國性甲類通用航空企業(yè),是國內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè),,自1983年成立后專注于通用航空業(yè),。經(jīng)過30 余年的探索與拼搏,公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚,,凝聚了一定的核心競爭 力,。 1、高標(biāo)準(zhǔn)的運營管理體系 領(lǐng)先的運營管理水平,,公司成立時就與bristow等國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌,,建立 了嚴(yán)格的運營管理系統(tǒng)。在國內(nèi)通航公司中率先通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(bsi)iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證,,率先建立健康安全環(huán)保手冊(hse方案)和sms體系,,實施標(biāo)準(zhǔn)化 管理。領(lǐng)先的安全管理水平,,“持續(xù)安全,,追求完美”是公司的核心價值觀,公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時,,創(chuàng)造了享譽國際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄。 連續(xù)20xx年保持飛行安全,,三度獲得中國民航通用航空最高榮譽獎項“金鷗杯”,, 連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱號。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運營管理系統(tǒng)、 機務(wù)維修管理信息系統(tǒng),。 2,、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊伍 公司擁有一支經(jīng)驗豐富的飛行隊伍,其中機長比例約占2/3,,機長平均飛行 時間超過6000小時,。截至報告期末公司共有飛行員197名,多名榮獲中國民航安 全飛行獎?wù)拢?8名獲功勛獎?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎?wù)隆?4名獲銅質(zhì) 獎?wù)?。此外,,公司還擁有一支技能精湛的維修隊伍,截至報告期末公司共有維修 人員347名,,其中236名持有caac頒發(fā)的機務(wù)維修執(zhí)照,,28人同時持有easa頒發(fā)的 機務(wù)維修執(zhí)照。 3,、領(lǐng)先的機隊規(guī)模和裝備水平 根據(jù)民航局于20xx年7月公開的《20xx年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》,,截至20xx 年底獲得通用航空經(jīng)營許可證的通用航空企業(yè)239家,通用航空企業(yè)適航在冊航 空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機486架),。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機,,通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊航空器不到6架。公司20xx年運營的直升機為57架,,自 有直升機增至42架,,機隊規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,承運能力處行業(yè)領(lǐng)先地位,。 公司機隊主力為空中客車生產(chǎn)的ec225lp,、ec155b/b1、as332l1,、sa365n等型號 直升機,,同時配有美國西科斯基生產(chǎn)的s92b、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的a109e,、俄 羅斯直升機公司生產(chǎn)的ka-32a11bc等國際先進(jìn)直升機,。領(lǐng)先的機隊規(guī)模、多樣化 的機隊結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿足市場要求,。 4,、基地網(wǎng)絡(luò)化布局,迅速響應(yīng)客戶需求 公司總部在深圳,,現(xiàn)有天津,、上海、湛江,、浙江和海南5個分公司,,在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭,、海南東方等4處設(shè)有直升機場,,服務(wù)遍及我國南海、 東海,、渤海三大海域和云南,、重慶、黑龍江等全國十多個省市,?;夭季值木W(wǎng)絡(luò) 化、規(guī)?;芸焖夙憫?yīng)客戶需求,,保障服務(wù)水平,保證客戶群體穩(wěn)定,。
三,、公司未來發(fā)展的展望
(一)行業(yè)格局和趨勢 受歷史、政策,、經(jīng)濟(jì)等因素的影響,,與美國、巴西等國比較,,國內(nèi)通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后,。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長期 過渡階段。近年來,,國家出臺一系列政策扶持通航發(fā)展,,從趨勢看需求潛力巨大, 通用航空業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。但從目前階段,,“天、地,、人,、機”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規(guī)模小,、基礎(chǔ)能力弱,、運營服務(wù)滯后, 通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個過程,。 就細(xì)分行業(yè)而言,,公司海上石油飛行服務(wù)市場份額高于其他競爭對手,但國 際原油價格下行,,海上油氣開發(fā)速度減緩,,海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護(hù)林,、電力巡線等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大,但各競爭對手加大資金投入規(guī) 模,、加強市場營銷公關(guān)力度,公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面,,公 司在空直系直升機維修方面處國內(nèi)領(lǐng)先水平,,且維修范圍不斷擴(kuò)大,維修能力不 斷提高,,但維修市場各競爭對手實力也在不斷增強中,,業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。
(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場份額的基礎(chǔ)上,,加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度,,緊抓發(fā)展 機遇,布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,,繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的降本增效,,努力為公司 股東創(chuàng)造更大價值,具體如下: 海上石油:受國際油價低價運行影響,,公司主要客戶縮減直升機租用成本,, 海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。公司未來將通過進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn) 有市場份額,,同時在保證現(xiàn)有國際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作 資源,,進(jìn)一步開拓國際市場范圍。 港口引航:繼續(xù)開展天津港,、連云港,、湛江港、青島港等港口的引航作業(yè),, 努力提高作業(yè)量,,并積極開拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù),爭取成為公司新的盈利 點,。 陸上通航:在已進(jìn)入的航空護(hù)林,、電力巡線、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量,、爭增 量,,著力擴(kuò)大重點業(yè)務(wù)市場份額,取得領(lǐng)先優(yōu)勢;密切關(guān)注通用航空市場各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢,,加大新業(yè)務(wù)開拓力度,,全面提升海直通航的運營規(guī)模及綜合實力。 通航維修:做好直升機機體大修,,部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),,提升維修質(zhì)量,, 增強市場競爭力;加強與空中客車直升機公司等廠家的合作,提高維修能力,,增 加不同機型的新維修資質(zhì);開發(fā)并深化多項新興業(yè)務(wù),,拓展特色項目維修市場, 實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作,,進(jìn)一步降低成本,,提高效率。 通航培訓(xùn):依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力,,深入開發(fā)培訓(xùn)項目,,提升公司在專業(yè)培 訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作,打造通航培訓(xùn)國家 隊為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才,,并努力成為公司利潤增長點,。 資本運營:密切關(guān)注國際原油價格及人民幣匯率變動的趨勢,提高日常經(jīng)營 管理中的資金風(fēng)險防范意識,,積極采取有效應(yīng)對措施;全面探索各類金融工具,, 拓寬資本補充渠道,發(fā)揮盈余資金最大效能,,提升資金使用效率;通過繼續(xù)開展 理財業(yè)務(wù),、加強應(yīng)收賬款管理、盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益,,加大成 本管控能力,。
(三)經(jīng)營計劃 報告期公司順利完成20xx年度安全運營目標(biāo);營業(yè)總成本計劃115,000萬元, 通過加強成本管控力度營業(yè)總成本控制在110,282.87萬元,,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因 主要客戶減少直升機租用數(shù)量和降低租用價格,,全年實現(xiàn)營業(yè)收入128,940.06 萬元,完成計劃目標(biāo)133,000萬元的96.95%,。 20xx年度公司經(jīng)營計劃為:力爭實現(xiàn)營業(yè)收入114,000萬元,,營業(yè)總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機炸機事件和空防事故,無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故征候,、空管原因事故征候,、機場保障原因事故 征候、機場鳥擊原因事故征候,、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯 和一般差錯發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運營目標(biāo),。上述經(jīng)營計劃不代表公司 對20xx年度的盈利預(yù)測及對投資者的業(yè)績承諾,能否實現(xiàn)取決于市場狀況,、經(jīng)營 環(huán)境等多種因素,,存在較大不確定性,請投資者對此保持足夠的風(fēng)險意識,。
(四)可能面對的風(fēng)險及應(yīng)對策略
1,、國際油價低價運行風(fēng)險 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機飛行服務(wù)業(yè)務(wù),,對海上石油行 業(yè)具有較強依賴性。國際原油價格自20xx年持續(xù)下滑,,一直在低價運行,,未來一 段較長時間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價格低價運行影響,,公司海上 石油直升機飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力,。針對此狀況,公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò) 大海上石油直升機飛行服務(wù)市場份額的同時,,加大陸上通航、通航維修,、通航培 訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,,力爭培育多個利潤增長點。
2,、匯率風(fēng)險 公司購置直升機,,支付航材費、保障費,、保險費等主要為美元和歐元,,人民 幣匯率的波動會產(chǎn)生匯兌損益,對公司經(jīng)營業(yè)績造成不確定性影響,。報告期央行 調(diào)整人民幣匯率報價機制,,人民幣兌美元中間價大幅下調(diào),造成公司一定的匯兌 損失,。為減少匯率波動對公司財務(wù)的負(fù)面沖擊,,降低匯率變化風(fēng)險,公司一方面 適當(dāng)選用理財產(chǎn)品,,另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣,,以增加公 司資產(chǎn)收益,提高資金使用效率,,同時公司會加強分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢,,持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化,并積極探索各項措施,,對資金統(tǒng)籌安排,,盡力降低匯率風(fēng)險。
3,、航空安全風(fēng)險 安全是航空企業(yè)的生命線,。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油、極地科考,、航空護(hù) 林,、電力巡線等多方面,,業(yè)務(wù)差異大、飛行環(huán)境復(fù)雜,、機型種類繁多,,再加上機 隊規(guī)模和作業(yè)量較大,公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重,,安全生產(chǎn) 面臨更高挑戰(zhàn),。為有效把控安全風(fēng)險,公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作,,強化安全教 育培訓(xùn),、加強安全隱患排查,及時上報安全信息,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,,從各方面 入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線,始終把安全生產(chǎn)放在首位,,力保公司處于安全運營狀態(tài),。
4、成本上漲風(fēng)險 公司人才隊伍壯大,、機隊規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營成 本上漲,,公司積極開展開源節(jié)流、增收節(jié)支措施,,在保證生產(chǎn)安全的前提下,,集 思廣益,采取多項成本控制手段,,完善內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,,優(yōu)化管理工作流程,加大降本增效管理力度,,把控成本上漲風(fēng)險,。
公司董事會工作報告內(nèi)容篇二
====年,在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們市××黨組全體成員帶領(lǐng)機關(guān)全體干部職工,堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神,中紀(jì)委四次,、五次全會和省委,、省紀(jì)委會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件,、法規(guī),,聯(lián)系工作實際,,制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度,圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實科學(xué)發(fā)展觀,,堅持標(biāo)本兼治,、綜合治理,懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,,建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,,不斷加強宣傳和教育,堅決從源頭上預(yù)防和治理腐敗,取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新的成果,為促進(jìn)全市××經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn),。
一,、精心組織、明確職責(zé),,全面深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,××黨組及紀(jì)檢組堅持從思想上提高認(rèn)識,,從講政治的高度認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的極端重要性,,不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性,始終堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,黨政齊抓共管,,紀(jì)檢組協(xié)調(diào),科室各司其職,,依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,。年初,我們根據(jù)人員變動情況,,調(diào)整充實了機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,,由機關(guān)黨組書記任組長,紀(jì)檢組長及副主任任副組長,,紀(jì)檢,、人事等部門為成員,同時明確了相應(yīng)的工作職責(zé),,成立了一個精干有力的抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作班子,,切實加強了對全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo),。機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,及時研究,、部署工作,,有力地促進(jìn)了工作開展。
二,、制定制度,,明確責(zé)任,逐級落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,。
在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,,推行責(zé)任制,是使黨風(fēng)廉政制度化,、規(guī)范化的重要舉措,。年初,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育與下屬三個支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,,將此項工作同經(jīng)濟(jì)工作一起部署,,一起檢查,一起落實,,一起考核,。按有關(guān)規(guī)定,我們繼續(xù)堅持“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”,、“分級管理”、“一級抓一級”的原則,,界定落實責(zé)任范圍,,實行班子成員分工負(fù)責(zé)制,具體責(zé)任與主管或分管的部門,、單位,、科室相結(jié)合,即對所主管或分管的單位,、部門,、科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各支部的書記對其班子成員和所涉單位,、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,,責(zé)任制的落實直接與年終考核掛鉤,這樣層層分解明確,,增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感,,提高了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和主動性,領(lǐng)導(dǎo)班子和個人責(zé)任分明,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,工作務(wù)實,。同時,我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案,,把每次考核結(jié)果裝入本人檔案,,作為組織上考核、提撥干部的重要依據(jù),,對當(dāng)年被考核為不合格的科室負(fù)責(zé)人,,要進(jìn)行組織調(diào)整,并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人黨紀(jì),、政紀(jì)處分,。對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職,分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問題,,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,,還要追究同級主要領(lǐng)導(dǎo)和上級分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。全年沒有黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,,機關(guān)沒有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員,。
三、強化教育,,固本奠基,,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實打好基礎(chǔ)。
展經(jīng)?;⒅贫然膶W(xué)習(xí)活動,,××機關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日,,黨組按季度開展中心理論學(xué)習(xí),同時還采用以會代訓(xùn),,利用廣播,、電視、黑板報等方式,,開展黨的路線,、方針、政策及黨紀(jì),、政紀(jì)的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)廉政規(guī)定,加強領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀,、價值觀教育,,同時把黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)納入“三會一課”的組成部分;四是認(rèn)真組織征訂《中國監(jiān)察》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,、《黨風(fēng)黨紀(jì)》等黨風(fēng)廉政建設(shè)刊物,,超額完成市里下達(dá)的任務(wù),認(rèn)真發(fā)放并及時組織學(xué)習(xí),,鞏固宣傳陣地,。通過學(xué)習(xí),不僅提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識,,增強了拒腐防變能力,,而且堅定了共產(chǎn)主義理想信念,牢固樹立宗旨意識,,執(zhí)政為公,,勤政為民,形成了良好的社會輿論氛圍,,有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展,。
四、突出重點,,狠抓關(guān)鍵,,用實際行動取得黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效。
實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,根本在落實,,關(guān)鍵在行動。在認(rèn)真分析,、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,不斷加大工作力度,真正在落實上下功夫,,靠實際行動求成效,。
第一,抓制度完善,。我們建立健全了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”,、“學(xué)習(xí)制度”、“會議制度”,、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度”,、“重要情況通報和報告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會制度”,、“*處理制度”,、“談話和誡勉制度”、“財務(wù)管理制度”,、“車輛管理制度”,、“公務(wù)接待制度”等==項工作,、生活、學(xué)習(xí)制度,,并將這些規(guī)定,、制度公開,接受干部群眾的監(jiān)督,,逐步完善用制度管理人的管理體系,。
第二,抓作風(fēng)建設(shè),。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《八條禁令》,,狠剎五股歪風(fēng),堅決扼制吃喝,、漂浮,、粗暴、攀比,、鬧不團(tuán)結(jié),、霸道=種風(fēng)氣。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制原則,,堅持走群眾路線,,對大額度資金開支及重大問題堅持集體討論決策,人事任免事先征求紀(jì)檢組意見,,集體討論后按規(guī)定向市委組織部,、人事局報批,事情一經(jīng)決定后,,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,,無怨言不拆臺,團(tuán)結(jié)干事,。按要求召開民主生活會,,按“八個堅持,八個反對”的要求,,會前認(rèn)真征求意見,,會上認(rèn)真開展批評和自我批評,,會后認(rèn)真整改,,會議質(zhì)量明顯提高,成效明顯,。領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)定駕車,、公車私用、賭博,、話費超支報銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無利用婚喪喜慶借機劍財,,班子成員無任何違紀(jì)行為,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模得以體現(xiàn)。各支部,、單位,、科室領(lǐng)導(dǎo)個人都查找自身問題,制定并落實整改措施,,設(shè)立舉報電話及舉報箱,。通過作風(fēng)整改,“四難”現(xiàn)象少了,,服務(wù)意識強了,,取得了預(yù)期效果。
第三,,抓熱點重點,。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問題入手,對機關(guān)日常開支情況,、三項治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開,,將工作職責(zé)和辦事依據(jù)、條件,、程序,、時限、結(jié)果及單位財務(wù)狀況進(jìn)行公開,,還在干部職工會上公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,,公務(wù)接待、出差,、內(nèi)部財務(wù)等干部關(guān)心的問題進(jìn)行公開,。全機關(guān)的政務(wù)公開工作基本步入民主化、制度化,、規(guī)范化軌道,,給廣大干部職工一個明白。二是推進(jìn)依法行政,,民主管理進(jìn)程,。年內(nèi)由于先進(jìn)性教育活動的深入開展,為民服務(wù)意識增強,,黨群干群關(guān)系得到了改善,,來信來訪較往年有明顯下降,年內(nèi)接待群眾來訪==人次,,均在規(guī)定時限內(nèi)辦理完畢,,按規(guī)定上報。三是嚴(yán)格按照“三項治理”規(guī)定把工作落到實處,,一把手親自抓,,每項工作都具體落實到人,,無論是"制止奢侈浪費工作"、"清車工作"還是"清房工作",,件件都是按市三項治理辦公室要求,,逐項申報、調(diào)查,、公示等,,特別是今年的清房工作,從機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo),、科級干部到普通職工都積極配合工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策,,分別按時間要求,,進(jìn)行了個人申報、單位申報,、外調(diào),、組織核實、單位公示,,到目前為止,,機關(guān)=名縣處級領(lǐng)導(dǎo),==名科級領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了退房或者補交房款處理,,一般干部清房工作也在認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行,,全機關(guān)清房工作按要求完成了進(jìn)度。同時,,我們根據(jù)要求,,不折不扣地完成了上級交辦的其他工作,十月份清理黨政機關(guān)工作人員入股煤礦工作中,,我們積極配合進(jìn)行了廣泛宣傳和動員,,沒有一個人入股或參股煤礦經(jīng)營。!
五,、創(chuàng)設(shè)環(huán)境,,保駕護(hù)航,促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展,。
一年來,,黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,為全市××經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境,。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“一爭兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路,,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,、以體制和機制創(chuàng)新為動力,、突出抓好企業(yè)改革,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運營三個重點,,保持了全市集體經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康、快速發(fā)展,,在速度,、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)歷史最好水平,,提前兩個月超額完成全年目標(biāo),,其中利稅、利潤總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位,。特別是七月份,,我們勝利召開了全市××工業(yè)第二屆代表大會,健全了××機構(gòu),,宣傳了××形勢,,壯大了××實力,取得了很好的效果,。受到了全國總社,、省××和市委、市政府的表揚和肯定,。
公司董事會工作報告內(nèi)容篇三
新年好,!
我受本屆董事會的委托,就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向各位股東作報告,,請全體股東予以審議,。
營理念,與同行業(yè)相比較,,發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn),、各項工作穩(wěn)步推進(jìn),好于預(yù)期,,仍然取得了較好的成績,。
一、 20xx年公司建筑主業(yè)基本情況回顧
(一)迎難而上,,企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展
縱觀整個20xx年,,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所引起的連鎖反應(yīng),明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域,。施工企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足,、利潤率下滑、資金壓力增大等困難,。公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難,,運籌決策,,優(yōu)化管理,提升效能,。在危機中尋找機遇,,在困境中積極作為,較好地克服了市場不利因素所帶來的負(fù)面影響,,從而使公司建筑業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間,,鞏固了公司在海門市同行業(yè)中的前位。整個20xx年度,,我公司開復(fù)工面積85萬㎡,,完成施工產(chǎn)值5.1億元,預(yù)計經(jīng)濟(jì)收入1.0億元,。雖然產(chǎn)值規(guī)模無法與去年同期相比,,但在目前形勢下,公司今年的竣工項目的欠款回收和公司內(nèi)部資金運行情況明顯要好于地區(qū)同類企業(yè),,好于年初預(yù)期,,公司發(fā)展的基本面進(jìn)一步向好。
(二)注重實效,,質(zhì)安管理常抓不懈
理措施:一是現(xiàn)場施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工,,職能科室加大檢查指導(dǎo)力度,使施工更標(biāo)準(zhǔn),、更規(guī)范,;二是施工過程重視質(zhì)量預(yù)控,對特殊過程,、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項施工方案,,交底指導(dǎo)生產(chǎn);三是繼續(xù)加大對隱蔽工程和分部分項的檢查驗收,;四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施工觀摩活動,,取長補短,相互促進(jìn),,提升公司的整體質(zhì)量水平,。在安全文明生產(chǎn)方面:所有項目部能夠嚴(yán)格落實公司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo),認(rèn)真抓好安全文明過程監(jiān)管,。通過職工的進(jìn)場安全教育,、班前教育,安全生產(chǎn)例會,,組織三級安全教育,,不斷提升在崗工作人員的安全意識和防范能力;通過“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動的開展,,全面排查工地隱患,,及時整改。全年在施工工程未發(fā)生重大安全事故,,安全工作成效良好。一年來,,通過公司對項目施工現(xiàn)場管理的長抓不懈,,質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的成績:**一期獲得市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(該工程因為現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色,受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò),、電視,、報紙等多家媒體宣傳報道,并受上級表彰),。
(三)多措并舉,,經(jīng)營局面不斷拓展
計劃、采購,、審批,、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流程,,通過規(guī)范制度,、加強審批、分層把關(guān)等方法,,避免了正常利潤的流失,。三是經(jīng)營節(jié)點管理上加強了把控。經(jīng)營工作人員重視現(xiàn)場經(jīng)營工作,,注重設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證、工程索賠等方面的工作的主動性和時效性,。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升,。20xx年收官階段,我們先后簽訂**配套公建項目,,簽訂施工框架協(xié)議的有**工程總面積超過80萬平米,,為我們來年工作打下了良好的開端,為新常態(tài)下公司的發(fā)展贏得了先機,。
(四)同進(jìn)共贏,,勞務(wù)管理推陳出新
但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強,比如隊伍選拔,、費用撥付,、勞務(wù)結(jié)算等等工作,必須引起足夠的重視,。
(五)培養(yǎng)激勵,,人才建設(shè)強基固本
(具體見財務(wù)報告)
三,、目前的形勢和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)
20xx年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年,中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”,,政策變調(diào),、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、利潤壓縮,、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。由于房地產(chǎn)銷售依舊疲軟,,地產(chǎn)庫存居高不下,,新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅拉動的新市場很難在短時間內(nèi)有較大起色。因此,,作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢,。
公司董事會工作報告內(nèi)容篇四
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托,向大會作20xx年董事會工作報告,。
1,、會議就《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實現(xiàn)情況》(1.總公司各項目標(biāo)實現(xiàn)情況報告;2.分公司目標(biāo)考核情況報告;3.直屬項目部目標(biāo)考核情況報告)議案進(jìn)行了討論,通過表決,,7人同意,,決議通過此議案,已執(zhí)行,。
2,、會議就《20xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值,、利潤等經(jīng)營目標(biāo)》議案進(jìn)行了討論,,通過表決,7人同意,,決議通過此議案,,已執(zhí)行。
3,、會議就《財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財務(wù)決算報告;2.20xx年財務(wù)預(yù)算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討,,會議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利,但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼,,報股東大會審議,。以上議案,通過表決,,7人同意,,會議通過以上決議,已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過,,已執(zhí)行,。)
4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論,。
(1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論,,會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營。通過表決,,6人同意,,1人棄權(quán)。會議通過了該議案,,已執(zhí)行,。
(2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論,,會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司,,地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進(jìn)行了討論,,通過表決,,7人同意,會議通過了此議案,。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款,,無法報批立項,暫未執(zhí)行,。
(3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論,,由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司,會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司,。會議對此議案進(jìn)行了討論,,通過表決,7人同意,,會議通過了此議案,,已執(zhí)行。
(4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方式、運行模式,、經(jīng)營設(shè)想》議案進(jìn)行了討論,,會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線,如果此條件合作方能接受,,可以成立分公司和使用公司資質(zhì),,如合作方不接受此條件,則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進(jìn)行了表決,,6人同意,,1人反對。會議通過了此議案,,后因合作方接受不了公司條件,,暫未執(zhí)行。
5,、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進(jìn)行了討論,,會議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),投資相對安全,,收益穩(wěn)定,,并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份,。通過表決,7人同意,。會議通過了此議案,后經(jīng)公司反復(fù)核算,,因投資回報周期太長而放棄投資,,未執(zhí)行。
二,、20xx年7月31日,,公司在成都辦公樓召開臨時董事會,應(yīng)到董事7人,,實到7人,。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進(jìn)行了討論,會議決定公司注冊資本金增加到30180萬,,暫停成都分公司經(jīng)營活動,。通過表決,7人同意,,會議通過了此議案,。已執(zhí)行。
三,、20xx年9月26日,,公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應(yīng)到董事7人,,實到7人,。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會,、監(jiān)事會換屆等相關(guān)問題,,已完成,。
四、20xx年10月18日,,公司召開了股東代表大會,,大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達(dá),、彭建紅,、韓強、張翔,、程再廣,、廖永和共7位董事。同日下午,,董事會召開第一次董事會議,,選舉周燊同志為董事長、宋曉達(dá)為副董事長,,董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理,。
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé),、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》,,經(jīng)審定,大會對該規(guī)定作了部分修改,,并將此規(guī)定下發(fā)給機關(guān)各部門,,征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處,下一次董事會再一次逐條審議,,大會通過表決,,7人同意,會議通過,,已執(zhí)行,。
2、審定《關(guān)于公司董事會成員分工的建議》,,通過表決,,7人同意,會議通過了此議案,,已執(zhí)行,。
3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》,,通過表決,,7人同意,,會議通過了此議案,已執(zhí)行,。
4,、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議,通過表決,,7人同意,,會議通過了此議案,已完成申報,,資質(zhì)已取得,。
5、商議“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的建議通過表決,,7人同意,,會議通過了此議案,已執(zhí)行,。
6,、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況。
1,、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé),、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》,,通過表決,7人同意,,決議通過,,已頒布。
2,、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案,,通過表決,7人同意,,決議通過,,因各種因素考慮不夠周全,暫未實施,。
3,、審定公司《住房公積金管理辦法》提案,通過表決,,7人反對,,決議未通過,已執(zhí)行,。
4,、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案,,通過表決,7人同意,,決議通過此議案,,已執(zhí)行。
5,、審議《公司機關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案,,通過表決,7人同意,,通過此提案,,已執(zhí)行。
6,、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報目標(biāo)》提案,,通過表決,,7人同意,決議通過此議案,,正按照決議執(zhí)行,。
7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況的獎懲辦法》,,通過表決,,7人同意,決議通過,,已執(zhí)行,。
8,、審定公司《20xx年度財務(wù)預(yù)算報告》,,通過表決,7人同意,,決議通過,,正在執(zhí)行。
一20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢:
20xx年,,是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年,。
從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看,政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮,,行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹,,不斷持續(xù)拉高物價,造成主材,、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果:一方面是投標(biāo)時不斷壓低價格,,另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤,,從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險。
從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看,,經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管理水平不高,,導(dǎo)致部分項目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠,,缺乏必要的應(yīng)對措施;責(zé)任機制不到位,,造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題,。
如果內(nèi)外格局控制不力,,勢必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此,,董事會在把控公司生產(chǎn),、經(jīng)營全面工作時,肩負(fù)責(zé)任,、不辱使命,、冷靜分析、科學(xué)判斷,、沉著應(yīng)對,,有效處理了矛盾和問題。
二,、20xx年公司思路及措施
1,、方向明確,目標(biāo)清晰,,重點突出
在20xx19年初,,董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究,并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰(zhàn)略,,強健主業(yè),,多元擴(kuò)張,拓展生存空間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,轉(zhuǎn)機制,、重管控、提效益;識風(fēng)險,、找對策,、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設(shè),,打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊”的工作指導(dǎo)思想,。這一主導(dǎo)思想,應(yīng)當(dāng)說是切合公司實際,、對癥下藥,,經(jīng)過一年的艱辛努力,,證明是正確的。
2,、明晰思路,,對癥下藥,各個擊破,,化危解難,,全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險,一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn),,解決實施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度,,加快施工進(jìn)度;三是公司與項目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系,爭取業(yè)主,、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏,、瞞天要價的無理行為,公司全力介入項目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系,。從而有效控制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn),。
根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況,一是提振項目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心,,從精神上,、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排,同時,,公司也給予必要補充,,確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導(dǎo),科學(xué)安排工期計劃,,提高工期計劃實施的有效性,,從而變被動為主動,通過從上到下的共同努力,,一方面超額完成了年度施工計劃,,另一方面有效降低了管理成本,主動有效地控制住了項目風(fēng)險,。
針對南江項目施工場地狹窄,、山洪頻發(fā)、單價偏低,、業(yè)主要求提前工期等若干壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公,,解決項目部解決不了的問題,,一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站,,降低成本;三是科學(xué),、合理變更,,超前計量,提高經(jīng)營利潤,,加快資金回籠速度;四是加大資金,、設(shè)備投入,確保施工進(jìn)度;五是項目部管理干部以身作則,,率先垂范,,帶領(lǐng)團(tuán)隊身先士卒,將一個一年半工期的項目在一年內(nèi)完成,。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵,,攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè)),也贏得了經(jīng)濟(jì)效益,。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗不足,、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際情況,,公司多次深入現(xiàn)場,,想辦法出主意,協(xié)調(diào)業(yè)主,、項目部內(nèi)部,、施工隊伍等各方關(guān)系,幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力,、議而不決的矛盾和各種問題,。經(jīng)過多次促辦、督辦,,經(jīng)營風(fēng)險正在逐步化解,。
3、轉(zhuǎn)換機制,,落實責(zé)任,,激發(fā)活力
“項目運作市場化,項目實施私有化”的這一理念,,在20xx年逐步落地,,且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目,,雖然在運行中存在這樣那樣的問題,,但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項目部同志自身的努力,已基本理順項目管理關(guān)系,。特別是世行南江項目管得好,,干得好。機制變,心態(tài)變;責(zé)任變,,干勁也在變,。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者,、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題,。
4、決策層與管理層分離,,各司其職,,各負(fù)其責(zé)第一屆董事會與經(jīng)理層,機構(gòu)分設(shè)了,,但人未分開,,交叉任職,從而崗位不清晰,、職責(zé)不清晰,、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰,,導(dǎo)致工作效率低下,、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題,,甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌,,相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳,,也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳,。見于這種格局,董事會在策劃,、醞釀第二屆換屆改選時,,經(jīng)過多次討論,最終決定讓決策層與管理層分離,,從而清晰了崗位的職責(zé),、權(quán)限、義務(wù),。董事會去做董事會的事,,經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運行,,我們認(rèn)為效果是比較好的,,既提高了決策質(zhì)量和效率,減少了矛盾和沖突,,又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力,。
公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選,,保持了相對穩(wěn)定,,這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
三20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題:
1,、整個團(tuán)隊管理水平,、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高,。
2,、創(chuàng)新能力較差,見識較少,,膽識不大,,應(yīng)對市場變化的手段不多,與“適時入世,、競合共贏”的理念有差距,。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理,,不比奉獻(xiàn),、不比付出、不比責(zé)任,、不比創(chuàng)造,,而是在比享樂、比奢侈,、比偷奸?;T诓糠址止窘?jīng)理,、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中,,不是比誰管理得好,比誰干得好,,比誰利潤實現(xiàn)得多,,比誰上繳管理費更多,而是在相互磋商如何對付公司制度和政策,,比誰管理費繳得少,、虧得多、干得孬,,甚至有的干得不好,、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人,。
4,、中高層干部隊伍中,想當(dāng)老好人的多,怕得罪人的多,,缺乏正義精神,,缺乏正氣氛圍。敢于,、勇于對不良行為,、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了,,對違反公司制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了,,對有損公司形象,、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評,、規(guī)勸,、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時,真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?,有的甚至于臨陣脫逃,、推卸責(zé)任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣,,不僅助長了一些歪風(fēng)邪氣,,甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問題,,我們必須引起高度重視,,必須在近期予以糾正。不糾正不改變的,,我們將通過“不換思想就換人”,、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題,。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗,、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn),、勇于擔(dān)當(dāng),、堅持真理“的管理干部團(tuán)隊,路橋公司的事業(yè)不可能長久,,基業(yè)亦不可長青,。
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年,我們面臨的總體格局是:不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨激烈,,常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風(fēng)險,,這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識,考驗著我們管理者的能力和勇氣,。
即使如此,,我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“xx”開局的第二年,,是政府換界后的項目啟動之年,,更是“x x大”新政之年,。我們必須冷靜觀察,,慎重決策,化危為機,,負(fù)重前行,。近兩年來,公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗,、更加開放的思想和觀念,、更加靈活的經(jīng)營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場變化的力量聚集,,一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健,,走得更精彩!
公司董事會工作報告內(nèi)容篇五
各位股東:
現(xiàn)在,我代表公司董事會向股東會作工作報告,。報告分兩個部分,,一是總結(jié)20××年的主要成績,二是部署20××年的工作任務(wù),。請大會審議,。
一、20××年的主要成績
縮了管理層次,,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,,“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力,。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,,進(jìn)行單,、雙直管密度計標(biāo)定驗證,完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo),,并完成振動管密度計2套,。對××××儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,,更加方便了用戶操作,,并完成了在××××的現(xiàn)場安裝,。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到××××遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時完成多井位遙測,。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)××××的協(xié)議,。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨××××萬元,,同比增長三個百分點,;發(fā)貨××××萬元,同比增長××%,;回收貨款××××萬元,,同比增長×%?!痢廉a(chǎn)品市場有了新的突破,,在××××簽訂××××儀32套100多萬元的合同,××產(chǎn)品全年訂貨×××萬元,,同比增加了××萬元,。×××類儀器在××的銷售形勢較好,?!痢痢痢羶x繼續(xù)保持上年水平,訂貨××××萬元,。同時,,及時的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,,提高了企業(yè)信譽,。
資××萬元,節(jié)約采購資金××萬元,。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支,,采取多項措施節(jié)約成本費用,堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個月里,,管理部門加緊建立和完善各項管理制度,先后出臺了考勤,、休假,、福利、績效考核,、費用報銷等制度和規(guī)定,,做到有章可循,依規(guī)辦事,,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。
上述成績的取得,,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,,是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,,我代表公司董事會,,向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候,!
在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地看到工作中的不足和差距,,看到公司面臨的困難,、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱,核心競爭力還不強,;改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻,;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程,,公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,,工作效率不高,,復(fù)合型人才缺乏,等等,。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實,。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。
二、20××年的工作任務(wù)
20××年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,,我們既有發(fā)展的機遇和有利條件,,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責(zé)任感,,居危思進(jìn),,要盡快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,,增強企業(yè)競爭實力,。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:××××××。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:××××××××××××××××××,。
的成功實現(xiàn),,經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證,。與此同時,我們要利用好政策,,廣開渠道對外攬活,,節(jié)約挖潛,降本增效,,使企業(yè)總產(chǎn)值,、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值,、全員勞動生產(chǎn)率,、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),,保障各位股東的切身利益,。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年×千萬元的收入并不難,,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,,好不容易賣了出去,,緊接著就問題不斷,維修不斷,,既丟了我們的面子,,又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平,。因此,,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大,才能不為生存擔(dān)憂,,才能去考慮發(fā)展,。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項精品,。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的××,、××、××等產(chǎn)品,,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級,,快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目,。今年重點是做好與阿特利公司××合作項目,,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長,。今后選題立項一定要充分論證,切不可盲目上項目白花錢,。同時,,要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資,,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,,增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓,。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大××市場,、重振××市場、搶占××市場,、拓展××市場為指導(dǎo)方針,,爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開××市場,,擠進(jìn)××市場,。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,,而且是推銷企業(yè)形象,一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),,處理問題體現(xiàn)高水平,,更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì),,才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強市場調(diào)研,根據(jù)不同市場的需求,,做好市場細(xì)分和定位,,制訂具體的營銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點,。市場部要采取有效措施,,抓好市場信息的收集整理,定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,,鼓勵營銷人員去拼搶市場,,想方設(shè)法推銷××,、××等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際,,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識,,研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率,。五是強化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,,售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點,建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,,提高維修人員的技能,,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
速反應(yīng),,合理組織生產(chǎn),;二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,,準(zhǔn)確及時供貨,,保障合同履約;三要抓好物流控制,,降低生產(chǎn)成本,。加強對外協(xié)、外購,、外包的管理,,保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,,確保無任何安全責(zé)任事故,,促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,,市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南,,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。
力度,,及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核,建立完善公司考核體系,,落實考核責(zé)任,,促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東,,新的一年任務(wù)雖然艱巨,,但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主,、長遠(yuǎn)發(fā)展,,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,,我們將全力以赴,!
一、概述
(一)總體經(jīng)營情況
2015年,,國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境雖有啟穩(wěn)回升的跡象,,但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體依舊步履蹣跚。我國gdp增長7.7%,,出口,、內(nèi)需持續(xù)乏力,經(jīng)濟(jì)依然面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型問題,。在此背景下,,作為新一代的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重點和亮點,。隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷優(yōu)化,,3g網(wǎng)絡(luò)的大力普及,4g網(wǎng)絡(luò)的不斷推進(jìn),。以微信為首的大型移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺的不斷涌現(xiàn)標(biāo)志著中國已經(jīng)正式移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐步滲透到人們?nèi)粘I钪校苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢,。
把握趨勢,抓住機遇推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展,,對促進(jìn)生產(chǎn)生活和社會管理方式向移動化,、細(xì)分化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變,,提高經(jīng)濟(jì)和社會信息化水平,,提升社會管理和公共服務(wù)水平,帶動相關(guān)學(xué)科發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新能力增強,,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變均具有十分重要的意義,。
2015年,公司仍堅定不移地圍繞以移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦智慧生活,、商務(wù)應(yīng)用等重點應(yīng)用方向,,持續(xù)提升研發(fā)水平,積極挖掘細(xì)分市場和開拓新興市場,,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,,整合產(chǎn)業(yè)資源,使公司綜合實力穩(wěn)步增長,。
1,、持續(xù)提升核心技術(shù),整體業(yè)績保持穩(wěn)定
堅持自主創(chuàng)新,,加大技術(shù)研發(fā)投入,,強化核心技術(shù)優(yōu)勢。公司作為一家本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè),,需要適應(yīng)和面對不斷變化的資本市場環(huán)境,,在“道生德聚,中呼科技”企業(yè)文化的理念下,,公司專注于移動互聯(lián)網(wǎng)傳輸設(shè)備,、傳輸平臺和應(yīng)用的研發(fā)、制造及銷售,,扎扎實實以高科技服務(wù)客戶,,以主營業(yè)務(wù)為核心,以產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓為重點,,通過與浙江師范大學(xué)等國內(nèi)知名院校合作,,引進(jìn)高端科研人才增強公司的自主創(chuàng)新能力,致力于研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟硬件相結(jié)合的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,,從降低成本,、提高技術(shù)含量及產(chǎn)品質(zhì)量來提升公司的整體競爭力,進(jìn)一步提高市場占有率,。公司繼續(xù)將新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,、新產(chǎn)品的研發(fā)放在公司經(jīng)營活動的首位,將研究開發(fā)項目列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,,實行長,、中、短期開發(fā)項目的有機結(jié)合,,并根據(jù)行業(yè)變化和市場需求,,及時調(diào)整研發(fā)方向,以降低研發(fā)風(fēng)險,;加大研發(fā)投入,,責(zé)任到人;實行技術(shù)創(chuàng)新激勵機制,以保證技術(shù)團(tuán)隊的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力,,增加研發(fā)創(chuàng)新的核心競爭力,,保證公司整體業(yè)績穩(wěn)中有升。
2,、市場團(tuán)隊保持成穩(wěn)增長
建設(shè),,把人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在通過各種方式大力引進(jìn)高端專業(yè)人才的同時,,致力于公司內(nèi)部人才選拔,、任用機制的完善。公司重視新員工的入職培訓(xùn)和在職員工的專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,通過對員工的績效考核和激勵機制,,努力為全體員工提供更多的發(fā)展機會和發(fā)展空間。在此期間,,公司的管理優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等各方面得到了加強,,為公司經(jīng)營,、盈利和創(chuàng)新能力的連續(xù)性、穩(wěn)定性和發(fā)展性奠定了良好的基礎(chǔ),。
3,、完善員工培訓(xùn),給予員工充分晉升空間
為達(dá)到人盡其才,、各盡其能的目的,,達(dá)成優(yōu)良的工作績效,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,,進(jìn)而提高公司和員工個人的核心競爭力,,公司不僅完善kpi考核制度,擴(kuò)大人力資源部的智能發(fā)揮,,還為廣大員工提供專業(yè)培訓(xùn),,擴(kuò)大晉升空間。
4,、報告期內(nèi),,公司在積極開展市場營銷活動,開拓新興市場,,深挖市場潛力,探索新型商業(yè)模式的同時,,重點加強了各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略梳理,、優(yōu)化績效考核制度、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和提升、技術(shù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn),、加強內(nèi)控和風(fēng)險管理等工作,。上述舉措不僅提高了公司的凝聚力、激勵了員工積極性,,還使得管理效率,、風(fēng)險控制得到提高和加強。
(二)2015年公司主要成果有:
了基礎(chǔ),。
2,、獲得了高新技術(shù)企業(yè)省級研發(fā)中心牌照。
3,、知識產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)展:
截止報告期末,,公司在條碼方面,已經(jīng)獲得169項專利,,其中發(fā)明專利49項(包含3項美國發(fā)明專利),。
4、加強針對android平臺的嵌入式技術(shù)研究,,滿足未來嵌入式設(shè)備發(fā)展的需要,。
(一)公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的市場格局
2015年是我國全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的元年,當(dāng)前,,我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期,這使得經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜,。移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)入實質(zhì)推動階段,,將給生產(chǎn)、生活,、社會管理等帶來深刻變化,。
(二)2015年工作思路
資源的培育,促進(jìn)市場擴(kuò)張,。在業(yè)已取得成效的重點客戶,、項目上,提高市場管理能力,,力爭更大的市場份額,。
2、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用和運營服務(wù)領(lǐng)域,。公司將在手機客戶端運營上形成各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式,,進(jìn)行技術(shù)和運營模式的輸出,保持競爭優(yōu)勢,,整合營銷系統(tǒng),,保持市場領(lǐng)先地位,。
3、呼叫中心領(lǐng)域,。在迅速發(fā)展的呼叫中心市場加大投入,、探求新的商業(yè)模式,爭取更大的領(lǐng)先優(yōu)勢,。通過整合資源,、優(yōu)化供應(yīng)、加強內(nèi)部管理以降低成本,,重點補充服務(wù)支撐能力,,繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有市場領(lǐng)先的地位。
(四)未來可能面對的風(fēng)險
1,、國內(nèi)市場風(fēng)險
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是國家政策重點扶持的戰(zhàn)略性新興行業(yè),,潛在市場需求巨大。雖然公司具備相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢,,但在某些市場領(lǐng)域,,一方面市場變化快速,另一方面,,競爭對手眾多,,市場競爭激烈,未來市場狀況仍存在較大的不確定性,。
3,、政策風(fēng)險
移動互聯(lián)網(wǎng)屬于新興產(chǎn)業(yè),是我國中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中政策重點扶持產(chǎn)業(yè),,但某些技術(shù)創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新涉及的業(yè)務(wù)尚缺乏相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度,甚至有些是跨多行業(yè),、涉及多主管部門的業(yè)務(wù),,新生市場缺乏相關(guān)的政府政策,新興業(yè)務(wù)需要相關(guān)政策支持,。
4,、技術(shù)人員風(fēng)險
人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展必備的重要資源,特別是隨著知識經(jīng)
濟(jì)的到來,,人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用日益明顯,人才資源對企業(yè)的重要性更加突出,。近年來,,國內(nèi)物價水平持續(xù)上漲,公司員工工資及福利也呈上漲趨勢,,在人力成本上給公司造成一些壓力,,另外it行業(yè)內(nèi)激烈的人才競爭,,給公司人才帶來一定的流失風(fēng)險。
三,、董事會日常工作情況
日期:2015年5月4日
第一屆第一次
審議通過主要事項:
1、《關(guān)于選舉公司董事長的議案》,;
2,、《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》;
3,、《關(guān)于聘任公司副總經(jīng)理等其他高級管理人員的議案》,;
4、《公司總經(jīng)理的工作細(xì)則》,;
5,、《浙江中呼科技股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法》;
6,、《關(guān)于公司機構(gòu)設(shè)置的議案》
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事:
縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,,“按績,、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力,。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果,。改進(jìn)后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單,、雙直管密度計標(biāo)定驗證,,完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo),并完成振動管密度計2套,。對××××儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,,并完成了在××××的現(xiàn)場安裝,。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到××××遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時完成多井位遙測,。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)××××的協(xié)議,。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨××××萬元,,同比增長三個百分點,;發(fā)貨××××萬元,同比增長××%,;回收貨款××××萬元,,同比增長×%,。××產(chǎn)品市場有了新的突破,,在××××簽訂××××儀32套100多萬元的合同,,××產(chǎn)品全年訂貨×××萬元,同比增加了××萬元,?!痢痢令悆x器在××的銷售形勢較好?!痢痢痢羶x繼續(xù)保持上年水平,,訂貨××××萬元。同時,,及時的售后服務(wù)工作,,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽,。
資××萬元,,節(jié)約采購資金××萬元。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支,,采取多項措施節(jié)約成本費用,,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里,,管理部門加緊建立和完善各項管理制度,,先后出臺了考勤、休假,、福利,、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定,,做到有章可循,,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。
上述成績的取得,,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,,是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,,我代表公司董事會,,向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候,!
在總結(jié)成績的同時,,我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難,、存在的問題還很多:目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱,,核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,,經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻,;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程,公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位,;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,,復(fù)合型人才缺乏,,等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實,。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。
二,、20××年的工作任務(wù)
20××年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機遇和有利條件,,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),,要盡快整合優(yōu)勢資源,,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,,增強企業(yè)競爭實力,。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是:××××××,。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:××××××××××××××××××,。
的成功實現(xiàn),,經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證,。與此同時,,我們要利用好政策,,廣開渠道對外攬活,,節(jié)約挖潛,,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值,、企業(yè)增加值,、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率,、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo),,保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的,,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年×千萬元的收入并不難,但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢,,一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,,維修不斷,,既丟了我們的面子,又傷了我們的財力,。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平,。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大,,才能不為生存擔(dān)憂,,才能去考慮發(fā)展。目前,,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),,鍛造出幾項精品,。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的××、××,、××等產(chǎn)品,,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級,快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司××合作項目,,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場,挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長,。今后選題立項一定要充分論證,,切不可盲目上項目白花錢。同時,,要積極尋求對外技術(shù)交流與合作,、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強公司發(fā)展后勁,。
(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓,。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大××市場、重振××市場,、搶占××市場,、拓展××市場為指導(dǎo)方針,爭取更多的市場份額,。要配力人員想方設(shè)法打開××市場,,擠進(jìn)××市場。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍,。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,,而且是推銷企業(yè)形象,一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),,處理問題體現(xiàn)高水平,,更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì),,才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研,,根據(jù)不同市場的需求,,做好市場細(xì)分和定位,制訂具體的營銷策略,,把握各片區(qū)的銷售重點,。市場部要采取有效措施,抓好市場信息的收集整理,,定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,,鼓勵營銷人員去拼搶市場,想方設(shè)法推銷××,、××等附加值高的產(chǎn)品,。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識,,研究投標(biāo)技巧,,提高中標(biāo)率。五是強化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸,,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點,,建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。
速反應(yīng),,合理組織生產(chǎn);二要加強生產(chǎn)部與市場部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,,準(zhǔn)確及時供貨,保障合同履約,;三要抓好物流控制,,降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié),、外購,、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn),。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項任務(wù)順利完成,。公司各部門都要圍繞市場需求做工作,,市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),,齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。
力度,及時糾正經(jīng)營偏差,。五是加強績效考核,,建立完善公司考核體系,落實考核責(zé)任,,促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高,。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,,但我們董事會成員對未來充滿信心,。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展,,我們義無返顧,;為了企業(yè)效益和股東利益,,我們將全力以赴!
一,、公司經(jīng)營基本情況(略)
二,、加強安全生產(chǎn),事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,,沒有安全生產(chǎn)便沒有一切,。是新中國成立60周年,政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,,執(zhí)法更加嚴(yán)格,。針對這一情況,我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一,,預(yù)防為主"的經(jīng)營目標(biāo),,把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,,提高員工的安全意識和安全行為,,確保公司安全運行,以安全促發(fā)展,,以安全增效益,,努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢,。
1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,通過以責(zé)任制的形式,把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,,使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),,落實安全生產(chǎn)任務(wù),承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,,確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行"安全一票否決"制,凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,,我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論,凡是有一票否決的,,就不能通過,,有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,,強化安全生產(chǎn)工作,,杜絕一切安全生產(chǎn)事故,,,我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,,通過制訂考核競賽方案,,嚴(yán)格實施,認(rèn)真考核,,取得了良好成績,,基本達(dá)到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,,用經(jīng)濟(jì)的手段強化安全生產(chǎn),,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2,、加強裝備投入,,增強安全生產(chǎn)系數(shù)
我們公司為進(jìn)一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),加大了裝備投入,,共投入資金xx萬元,,為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套,危貨運輸安全卡,。通過加強裝備投入,,我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù),既確保運輸任務(wù)的完成,,又提高了我們公司的形象,,起到了良好的作用。
3,、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)
我們公司投入資金xx萬元,,為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位,,了解危險品車輛的運行情況,,及時獲得車輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運輸,,切實提高了公司對危險品車輛的管理手段,,提高了危險品車輛的運行效率,確保產(chǎn)品運輸安全抵達(dá)客戶手中,。
4,、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)
對性,。在具體安全生產(chǎn)中,,加強對司機、押運人員的安全培訓(xùn),,定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),,加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,,鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議,,學(xué)習(xí)培訓(xùn),,切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運輸駕駛員,、押運員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。
5,、加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,,車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,,對動用的車輛做到出車前巡回檢查,收車后督促保養(yǎng),,按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,,確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前,、行車中,、收車后的自查,對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上,。
6,、買足額保險,防范風(fēng)險,,避免損失
隨著國內(nèi)油價的不斷上漲,、勞動力成本上升,人民幣升值,,運輸量的減少,,物流運輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,,公司在困難面前,沉著應(yīng)對,,采取積極措施,,加強管理,提高服務(wù)質(zhì)量,,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。
1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)
受金融危機的影響,,公司原有老客戶都不同程度受到影響,,為確保公司業(yè)務(wù)量,,公司繼續(xù)主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司,、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,,動腦筋,,想辦法,合理調(diào)配車輛來降低運輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛,、合理規(guī)劃運輸線路,充分利用時間和空間,,做到精細(xì)化配載,,減少車輛空駛,從而提高運輸效率,,降低客戶運輸成本,。
2、拓展新客戶,,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量
我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時,,主動出擊,積極拓展新客戶,,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,,重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),,了解他們的需求,介紹公司情況,,以誠相待,,積極主動爭取貨源。通過積極主動工作,,公司新增了xxx,、xxx等xx家企業(yè)。通過拓展新客戶,,既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,,又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展,。
3,、樹立服務(wù)意識,提高物流服務(wù)水平
我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下,,只有樹立服務(wù)意識,,提高物流服務(wù)水平,,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展,。我們公司進(jìn)一步加強與客戶聯(lián)系,、溝通,通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),,取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度,,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,真誠樹立服務(wù)意識,,牢記服務(wù)只有更好,沒有最好,,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,,了解產(chǎn)品性能,,運輸線路及運量,爭取主動,。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議,,盡量予以解決與落實,滿足客戶的要求,,通過自己的真心實意獲得的滿意,,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻?,使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
四,、真抓實干,,推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展
1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作
力,,克服無數(shù)困難,,順利完成了土地變更工作。
首先,,我們公司下定決心,,要在完成土地變更工作,為此,,做了大量基礎(chǔ)工作,,與政府聯(lián)系,,爭取政府支持,。由于我們公司積極努力爭取,,終于獲得了政府的同意,為我們公司土地變更召開專題會議,,給予研究解決,。其次,我們公司加強與國土資源局,、財政局,、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)商,爭取這些政府部門的支持與理解,,以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更,。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢,把國有劃撥土地變更為出讓土地,,每畝只用了2.6萬元,,這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后,,這土地就是我們公司自己了,,使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時,,國有劃撥土地變更為出讓土地后,,使我們公司更有實力,可以方便投資,、融資,,對外合作,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展,,資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,,是一場真正的及時雨,經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,。
2,、順利完成公司股份制改革
為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,,我們公司今年實行公司股份制改革,。在公司股份制改革中,我們充分考慮股東的利益,,也適當(dāng)考慮員工的利益,,讓員工持股5%,把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,使員工更加充滿信心為公司工作,,處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實施完畢,員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強,,使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢,。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營
鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運行狀態(tài),,不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,,公司曾于2015年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續(xù)資金因素影響,,管道二期工程在暫停一段時間后于2015年9月重新啟動。經(jīng)過公司的努力與苦干,,二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營,強化了公司已有的市場優(yōu)勢,,能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,進(jìn)一步提高了公司市場競爭力,,也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
4,、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,,增強公司凝聚力
,,我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察,,去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察,參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過外出學(xué)習(xí)考察,,擴(kuò)大了員工的眼界,,增長了知識,,學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗,,對于今后開展工作,擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,,同時也增強了公司的凝聚力,為搞好今后工作,,促進(jìn)公司的發(fā)展,,打下了良好的基礎(chǔ)。
5,、加強與政府部門溝通,提高辦事工作效率
作為我們一家物流企業(yè),,要發(fā)展業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持,。,我們公司在這方面加大工作力度,,走出去,積極與公安,、交-警,、工商,、運管等單位進(jìn)行聯(lián)系,,加強協(xié)調(diào)溝通,向他們反映公司的情況,,說明公司取得的成績,需要獲得政府部門的支持,。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,,我們的工作得到了公安、交-警,、工商,、運管等部門單位的支持,給我們公司的工作給予照顧與方便,,使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,,著實提高了公司的辦事效率。
6,、擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌
在當(dāng)今社會,,要辦企業(yè),,擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),公司形象十分重要,,品牌尤其需要。,,公司在擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌方面,,扎扎實實地做了許多工作,切實提升了公司形象和大龍品牌,。
作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,使公司采用全新的管理理念來管理告訴,,為進(jìn)一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復(fù)審驗收,,進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,提高了管理質(zhì)量,,為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅持iso9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系,,把它用好,切實提高公司的形象,。
二是加入中國物流與采購聯(lián)合會,任理事單位,,當(dāng)選"江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事"。為提升企業(yè)形象,,擴(kuò)大知名度,,我們公司積極參加社團(tuán)活動,。通過公司的努力,,我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會,任理事單位,,同時當(dāng)選"江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事"。這樣,,我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息,用以指導(dǎo)公司的工作,,另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,,獲得話語權(quán),對于公司今后的發(fā)展十分有利,。
三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位,,張總?cè)蚊貢L。
四是根據(jù)gb/t19680-2015國家標(biāo)準(zhǔn)評估,,我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為"aaa物流企業(yè)",并授予牌匾,、證書,,這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽,對開展業(yè)務(wù)往來,,產(chǎn)生良好印象,。
五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,改建公司網(wǎng)站設(shè)計,,點擊率明顯上升,明顯擴(kuò)大了公司的影響,,為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
7,、加大廣告宣傳力度
在目前社會,要擴(kuò)大業(yè)務(wù),,提升公司知名度,必須加大廣告宣傳力度,。,公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,,服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,,宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就,推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對接與合作,,推介江西物流項目的對外招商與合作,經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦,,于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司,獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,,使墻體廣告醒目美觀,,提升公司形象,。三是加入樂平市人民廣播電臺"爭做合格樂平人"游車宣傳,,擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度,,公司花錢不多,宣傳效果很好,。
8,、聚資購車,,擴(kuò)大發(fā)展
江西電化高科有限責(zé)任公司工會,為增強企業(yè)凝聚力,,幫助員工理財,,力求增加職工收益,設(shè)立員工合伙投資基金,,高科,、大龍員工本著自愿的原則,,合伙投入基金,。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,共同出資購買車輛從事道路貨物運輸,,其中,,每輛車基金占51-60%股權(quán),合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù),并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費,。公司根據(jù)運力需要,購置相應(yīng)的運煤車,、化學(xué)危險品運輸車,既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛,,確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,,同時又提升了基金投資收益回報,。目前運作良好。
五,、所采取的主要工作措施
1,、加強隊伍建設(shè),樹立優(yōu)良作風(fēng)
無愧于自己的人生,。其次是自律意識,。我們干部要低調(diào)、自律,。要正確對待名利、地位和權(quán)力,,嚴(yán)于律己,防微杜漸,,夯實精神支柱,筑牢思想防線,,做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,,才能潔身自好、保持形象,,增強自己的凝聚力、影響力和感召力,。再次是大局意識,每個干部要做到分工不分家,,善于把自身工作放到大局中去把握,把出發(fā)點,、著重點和落腳點放在拓展業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益上,,放在辦實事、創(chuàng)實績上,。二是抓好員工隊伍建設(shè),,要強化每個員工的實干精神,做到求真務(wù)實,、真抓實干,把安全工作放在工作中的第一位,,實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項工作制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,為公司發(fā)展,,為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。
2,、落實責(zé)任制,,激勵干部員工努力工作
有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂,造成崗位職責(zé)不明,,人員分工不清,以致形成"自己的事別人來做,,別人的事自己去做",或者"有事無人做,,有人無事做"。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,,做好"各司其職,、各負(fù)其責(zé)",這樣職責(zé)分明,,分工清楚,該做的事有人做,,該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要,,在落實責(zé)任制,強化干部員工的工作責(zé)任性,,自覺履行崗位職責(zé),認(rèn)真做好每一項工作。在落實責(zé)任制同時,,加強德、能,、勤,、績綜合考評,對各部門,、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù),量化到個人,,每月實行考核,,業(yè)績與獎懲掛鉤,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過落實責(zé)任制和加強綜合考核,,進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì),激發(fā)了干部員工的工作積極性,,增強了干部員工的開拓進(jìn)取意識,樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,,從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高,,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實基礎(chǔ)。
3,、加強作風(fēng)建設(shè),承擔(dān)工作責(zé)任
作風(fēng)是行動的先導(dǎo),,是做好工作的前提,。沒有好的作風(fēng),就不會有行動,,就難以保持良好的精神狀態(tài),,就難以樹立長久的奮斗目標(biāo),工作起來就會小勝即安,,得過且過,,不思進(jìn)取,,在工作落實上就會走了過程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè),,只有建設(shè)好作風(fēng),,才能進(jìn)一步增強工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺性,,才能激發(fā)更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實,,加強與客戶單位的溝通與聯(lián)系,,認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議,,把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中,,使工作做到位,,做到家,獲得客戶單位的真誠滿意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外,更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何,,關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,要勇于承擔(dān)責(zé)任,,承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強學(xué)習(xí),,提高工作技能,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),,要做到立場堅、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻(xiàn),,樹立全心全意服務(wù)意識,,塌實勤懇工作,,出色完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
4,、加強自身建設(shè),,做到廉潔工作
我們公司深刻認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,,必須加強干部員工的自身建設(shè),,做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,,而且影響著各項工作的落實,。我們公司十分重視廉潔工作,始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,,每時每刻都要做到廉潔工作,,要求每個干部員工做到潔身自好,加強思想道德建設(shè),,牢記"千里之堤,潰于蟻穴"的古訓(xùn),,扎緊反腐敗的籬笆,注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,,決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,,做一名堂堂正正的清白人。
六,、存在的一些問題
1,、理論學(xué)習(xí)不夠,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,,加強理論學(xué)習(xí)不夠,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺,。在拓展業(yè)務(wù),溝通客戶,,提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢,、市場競爭的新情況還不能適應(yīng),,這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。
2、運費拖欠嚴(yán)重,,解決措施不力
由于種種原因,我們公司被拖欠運費嚴(yán)重,,嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運費上,,雖然采取了一定的措施,但總得說措施不力,,解決拖欠運費問題進(jìn)展不大,需要進(jìn)一步加大力度,,認(rèn)真予以解決。
七,、2015年工作打算
1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作
建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),,對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。2015年,,我們公司要切實把這項工作提上議事日程,,精心布置,,認(rèn)真落實,,抓緊工作,,務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,,保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用,。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,,積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,,確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。
2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作
二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營,,強化了公司市場優(yōu)勢,進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,,提高公司市場競爭力,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。2015年,我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,,爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證,。
我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運,、危險貨物運輸,為擴(kuò)大經(jīng)營范圍,,拓寬經(jīng)營渠道,,提高公司效益,2015年,,我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件,,申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證,,為客戶提供一條龍服務(wù),,以增加公司收入,。我們要加大工作力度,,積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證,,力爭在4月上旬完成。
4,、提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量
公司要發(fā)展,,要創(chuàng)造效益,必須提高服務(wù)質(zhì)量,。2015年,我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,,一方面走訪老客戶和大客戶,認(rèn)真聽取他們的意見與建議,,落實到具體實際工作中,確??蛻魡挝坏臐M意,繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,,把我們公司作為他們首選的運輸單位,以提高服務(wù)質(zhì)量,,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去,,走訪新單位,通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系,,擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,,夯實貨物運輸量。
5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),杜絕一切安全生產(chǎn)事故
作為貨物運輸單位,,特別是運輸危化品,,安全生產(chǎn)任何時候都放松不得,,只有保證安全生產(chǎn),才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。2015年,我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,,要提高警惕,,切實保證安全生產(chǎn),,深刻牢記"安全是生命,生產(chǎn)保安全"的思想,,堅決杜絕安全事故,。要做到以下三點:一是頭腦清醒,在思想上警鐘長鳴,。在生產(chǎn)過程中,充分認(rèn)識到安全的重要性,,時刻保持高度的警覺性,要帶著不做則已,,做就要做到最好的工作勁頭,,形成"人人講安全,,事事為安全,,時時想安全,處處保安全"的思想氛圍,,消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩,不成方圓,。講安全,也是一樣,,嚴(yán)格落實安全管理制度,建立崗位責(zé)任制,,做到責(zé)任到人,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造,,我們大家靠安全生活。維護(hù)安全,,不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也不是某一個人的責(zé)任,,而是要求全體干部員工齊心合力,共同創(chuàng)造,。在安全生產(chǎn)過程中,每個人都要有主人翁意識,,要嚴(yán)格按照制度要求,按部就班,,認(rèn)真排查安全隱患,,抓好安全生產(chǎn),,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。
6,、強化工作措施,促進(jìn)工作發(fā)展
造更好的效益,。一是繼續(xù)落實崗位責(zé)任制。為抓好各項工作,,提高服務(wù)能力,,我們公司要按照工作項目,、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,,制定崗位責(zé)任制,,落實到部門,落實到人,做到每個部門,、每個個人都有崗位職責(zé),每件工作,、每項事情都有人管、有人抓,,確保做好每一項工作,,保障客戶單位貨物運輸要求,。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高-干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,,要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得客戶單位的滿意,,維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,,時間緊迫,,要做好貨物運輸工作,,保障客戶單位運輸要求,,必須強化工作創(chuàng)新,,要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開展各項工作,取得良好效果,。
7、不斷加強隊伍建設(shè),,樹立公司良好形象
搞好我們公司工作,,隊伍建設(shè)是根本。首先,,我們公司將切實擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,,牢固確立"以人為本"的管理理念,認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議,,與干部員工同呼吸,共命運,,加快各項工作發(fā)展。其次,,每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,,充分調(diào)動每個員工的工作積極性,,提高員工的綜合素質(zhì),,使大家團(tuán)結(jié)一致,,齊心協(xié)力,,把各項工作搞好,。在實際工作中要做到三點:一是加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì),,把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),,在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時,注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識,。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識,,鉆研業(yè)務(wù),,努力提高素質(zhì),。二是注重實踐,,增強工作本領(lǐng),,要牢固樹立遠(yuǎn)大理想,,繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),,在工作中增加才干,,增加本領(lǐng),,切實做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求,,端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,,要公道正派,,樹立正氣,要真抓實干,,改進(jìn)作風(fēng),。不斷通過加強自身建設(shè),進(jìn)一步增強大局意識,、與時俱進(jìn)意識,、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識,、艱苦奮斗意識,。通過不斷加強隊伍建設(shè),樹立公司良好形象,,利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,,進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
8、加強廉潔自律,,做到干凈干事
廉潔自律,干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,,是我們公司必須要加強的工作。作為一個業(yè)務(wù)單位,,在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下,更有著滋生腐敗的土壤,,容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,,不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,經(jīng)濟(jì)受到損失,,還會嚴(yán)重傷害員工的心,到最終,,毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途,。所以,廉潔自律,,干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律,干凈干事,。要加強對干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育,,做到與實際工作相結(jié)合,。加強制度建設(shè),,進(jìn)一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,,充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,,確保各項制度的貫徹落實,要真正把廉潔自律,,干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓,,抓緊抓好。
各位股東,、董事,,經(jīng)歷了艱難困苦的200年,我們公司在流出辛勤汗水,,作出努力奮斗的同時,也收獲了許多豐收,,鍛煉了隊伍,提升了素質(zhì),,積累了經(jīng)驗和教訓(xùn),這為我們公司在2015年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ),。我們相信,,在新的2015年,有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,有公司全體干部員工的共同努力,,我們公司必定會取得新的勝利,創(chuàng)造新的業(yè)績,,實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,不辜負(fù)各位股東,、董事的期望與關(guān)懷。 我的報告完了,,謝謝大家!
公司董事會工作報告內(nèi)容篇六
受公司董事會的委托,,我就董事會20xx年的工作向會議報告,,請予以審議,。
完成各項生產(chǎn)任務(wù),,確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有較大幅度上升。
一,、履行職責(zé)情況
(一)會議召開情況
20xx年度,,董事會召開了1次會議,主持召開了1次股東會議:(1)20xx年4月24日,,在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會,,會議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理年度工作報告、20xx年度財務(wù)決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執(zhí)行情況專題報告)及20xx年財務(wù)預(yù)算報告(含20xx年關(guān)于成本費用控制的報告),、董事會工作報告、公司20xx年度利潤分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個重要議案”,。
(2)20xx年4月24日,在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會,,會議通過了“胡天進(jìn)擔(dān)任公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事,黃鴻不再擔(dān)任監(jiān)事會監(jiān)事,、20xx年度財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告,、20xx年度公司利潤分配方案、董事會工作報告,、監(jiān)事會工作報告”等議案。
(二)履行股東會決議情況
1,、20xx年度公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況已在公司有關(guān)財務(wù)報告中闡述,,這里不再重復(fù),。
2、董事會,、監(jiān)事會成員補助費已按要求發(fā)放。
二,、報告期內(nèi)的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況
1、公司供電經(jīng)營狀況
公司20xx年銷售收入21625萬元,,上交各種稅金3035萬元,實現(xiàn)利潤386萬元,。
20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬元,凈資產(chǎn)總額為19466萬元,;負(fù)債總額4873萬元。公司20xx年度資產(chǎn)負(fù)債率20.02%,,公司流動比率141 %,速動比率138%,。
2、主要存在問題
(1)近年來電力線路下違章建筑越來越多,,老問題未處理好,,新的建章建筑繼續(xù)增多,,安全隱患突出。
(2)公司網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理,,線損率偏高,。
三,、公司投資情況
20xx年,公司共投資930萬元,,主要項目為:
1、完成電網(wǎng)設(shè)備大修,,投資形成固定資產(chǎn)60萬元,。
2,、投資各供電所,、變電站建房121萬元,,包括土地購置費等費用,。
3,、投資28萬元購置公務(wù)用車1輛,。
4、購置軟件,、電腦共計38萬元,其中24萬元在董事會批復(fù)的固定資產(chǎn)折舊使用計劃表中已列明,,另外14萬元,是根據(jù)業(yè)務(wù)需要零星購入的,。
5、上報區(qū)公司批準(zhǔn)支付線路工程款等405萬元,,其中:城南變電站35kv電容補工程投資64萬元,才灣變電站35kv電容補償工程投資49萬元,,中心變才灣,、紹水才灣出線間隔工程23萬元,才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元,,咸水變電站10kv出線工程9萬元,電力大廈施工專變8萬元,,其他零星線路搶修等工程款243萬元。
6,、購石塘房屋一座用于辦公,共支付33萬元,。
7,、城南變電站給水工程11萬元,。
8,、對xx電力大廈投資234萬元,。
四、公司20xx年度經(jīng)營計劃
1,、加強和完善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理制度,,探索更有效激勵機制。
2,、進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力,千方百計降低成本增加效益,。開拓新的供電市場,,增加供電效益,。
報告完畢,,謝謝大家!
公司董事會工作報告內(nèi)容篇七
20xx年,,公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定,,認(rèn)真履行股東大會賦予的職責(zé),深度強化公司治理,、規(guī)范公司運作,,科學(xué)精準(zhǔn)決策,在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩,,市場競爭激烈,農(nóng)產(chǎn)品價格低迷,,整體行情相對偏弱的背景下,緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃,,根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地,,全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新,,穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型,,加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā),持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級,,全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢,。
20xx年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入903,,240.19萬元,同比增長9.14%,;歸屬于上市公司股東的凈利潤68,,015.07萬元,同比增長20.79%,。截至20xx年12月31日,公司總資產(chǎn)為874,,522.46萬元,,較上年增長10.85%,;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568,,287.82萬元,較上年增長9.59%,。
1,、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標(biāo),,將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥,、有機肥+配方肥,、緩控釋肥,、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列,,根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標(biāo)。設(shè)立五個項目組,,各組構(gòu)建均由營銷、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐,。與此同時,,成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé),,并接受董事長領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵措施決策,。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,,公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部,按區(qū)域和作物分工,,同時服務(wù)于五個項目組,,并納入項目制的管理和激勵范圍。
2,、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破,。繼成立了北京新型肥料研究所后,與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室,,經(jīng)過省部兩級嚴(yán)格審核而成功獲批,,使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站,,與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng),入駐博士已成功入站,。公司全年申報專利24項,獲批專利22項,,有3項發(fā)明專利進(jìn)入實審階段,歷年累計獲取專利權(quán)108項,。
1,、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成,,以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式,。經(jīng)過一年時間的鍛造,形成了“1店2戶3會”終端活躍模式,、共建基金模式,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式,,對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復(fù)制推廣意義。
2,、在渠道模式的創(chuàng)新上,勵志,,歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水,,邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步;二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著,,為大客戶突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用,,該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性;同時,針對大客戶接班人,,重點展開 “洋二代”系列孵化工程,,通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化,、未來發(fā)展與合作價值,。
3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外,,在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道,。將新洋豐的品牌,、技術(shù)、產(chǎn)品,、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合,利用獨立品牌,,開辟第三渠道。
4,、著力開展大型會議促銷活動,,全年由公司層面主導(dǎo)在南寧、泰安,、昆明,、楊凌、桂林、廣州,、北京召開了十多場大型會議,,是有史以來召開大型會議最多、最密集的一年,。
5,、在激勵模式方面,同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵,。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理,,并實行末位淘汰制度。以上措施對調(diào)動營銷團(tuán)隊的積極性,、持續(xù)推升整體銷量目標(biāo),,起到了巨大的推動作用。
通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作,,新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個層面達(dá)成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持,、渠道結(jié)合與團(tuán)隊支撐、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補,,標(biāo)志著公司在國際化上取得重大突破,。
康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家,在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位,,其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢,。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性,,在葉面肥,、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性,在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性,。
對于公司而言,,一方面,通過本地化生產(chǎn),,在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下,,結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡(luò),有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護(hù)有積極意義,;另一方面,通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋,,進(jìn)一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn),,形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng)力。本次合作是“德國技術(shù),,中國制造”的完美結(jié)合,,對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位,、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠(yuǎn)影響,對公司核心競爭力加強,、品牌影響力打造,、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月,,相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn),短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道,,順利接收首批訂單并及時發(fā)貨,。