隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇一

各位代表：

在這秋收冬藏,、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來(lái)了公司第一屆二次股東代表大會(huì)的召開(kāi),，首先,，我代表公司董事會(huì)向本次會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問(wèn)候,！下面,，我代表董事會(huì)向大會(huì)作

工作報(bào)告

一,、公司建設(shè)情況

從公司召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆一次股東代表大會(huì)至今已有一年零八個(gè)月的時(shí)間,，在過(guò)去600多個(gè)不平凡的日日夜夜中，我們bl人以勇往直前,、堅(jiān)韌不撥的膽識(shí)和勇氣,，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拚搏,，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè),，實(shí)現(xiàn)了公司從無(wú)到有、從小到大,、從弱到強(qiáng)的超常發(fā)展,，譜寫了一曲意氣風(fēng)發(fā)、催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)之歌,！

——著力完善相關(guān)證照,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法化。從20xx年4月22日,公司完成注冊(cè)登記,由xx市工商行政管理局頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照至今,在xx市國(guó)資委批準(zhǔn)公司與所達(dá)成的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,我們已取得了由省國(guó)土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續(xù)登記手續(xù)）和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認(rèn)證審批手續(xù),，這標(biāo)志著公司已具備完善的合法經(jīng)營(yíng)手續(xù),。這一重大成果的取得，是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子,，以及我們的合作方——礦通過(guò)多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷,！

——實(shí)施井下強(qiáng)排水，邁好恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步,。抽排礦井積水,，是啟動(dòng)生產(chǎn)，重建礦山的先決條件,，其成功與否關(guān)系到公司的生死存亡,！因此，公司董對(duì)抽排水工作極為重視,。20xx年8月5日,，董、監(jiān)聯(lián)席會(huì)議對(duì)抽排水方案進(jìn)行了專題研究,；8月13日,，在董事會(huì)的邀請(qǐng)下，xx市國(guó)資委召集市化醫(yī)行管辦,、市安監(jiān)局,、市環(huán)保局、縣國(guó)土資源局、縣安監(jiān)局,、縣環(huán)保局,、縣公安局危爆大隊(duì)等有關(guān)主管部門來(lái)公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)，廣泛聽(tīng)取各有關(guān)主管部門的意見(jiàn)和建議,；8月23日,，強(qiáng)排水工作正式啟動(dòng)。次日,，由于超強(qiáng)排水,，導(dǎo)致河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象，一時(shí)間,，公司遇到了來(lái)自社會(huì),、新聞?shì)浾摷笆姓亩嘀貕毫Γ瑇x市政府甚至發(fā)出了“關(guān)?！钡男盘?hào),，公司前途命運(yùn)危在旦夕！在此危難之際,，公司董,、經(jīng)營(yíng)班子本著對(duì)全體股東高度負(fù)責(zé)的精神，積極面對(duì),，臨危不亂，靈活處置,，確立了邊整改,、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措,，并根據(jù)實(shí)際情況,，將第一步抽排水降落水位由原計(jì)劃 40米調(diào)整為 80米,，從而縮短了強(qiáng)排水階段的時(shí)間，緩解了來(lái)自外部的壓力和阻力,。與此同時(shí)，xx縣政府,、xx鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛(ài)之手,，幫助我們挺過(guò)難關(guān),，扭轉(zhuǎn)了極為被動(dòng)的不利局面！8月底,，井下強(qiáng)排水工作宣告結(jié)束，為啟動(dòng)井下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件,。

——合理布局采礦系統(tǒng),，建立激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力,。為了達(dá)到“先出礦,，出好礦”的目標(biāo)，董事會(huì)采納了先疏通礦井的建議,。在公司經(jīng)營(yíng)班子精心而高效的組織下,，從20xx年8月底強(qiáng)排水工作結(jié)束開(kāi)始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作,。通過(guò)采礦坑口上下過(guò)來(lái)600余天的日夜奮戰(zhàn),，在公司各有關(guān)職能部門的密切配合下，截至目前為止,，已完成jg灣巷道清理2860米,、巷道鋪軌2850米、掘進(jìn)進(jìn)尺2866米,，jg灣礦段已基本形成安全,、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力,，日均出窿原礦已達(dá)280噸左右,；從20xx年8月開(kāi)始，采礦坑口又展開(kāi)了對(duì)lf口礦段185平硐,、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作,，截至目前為止，lf口礦段已完成巷道清理1560米,、鋪軌1190米,、掘進(jìn)66米，公司擴(kuò)產(chǎn)增效的目標(biāo)正在逐步得到實(shí)現(xiàn),。為了調(diào)動(dòng)采礦坑口班子及全體員工的積極性,，達(dá)到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標(biāo),，從今年6月份開(kāi)始,，公司對(duì)采礦坑口實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理，將采礦坑口班子及其隊(duì),、組,、員工的收入與其完成目標(biāo)任務(wù)情況掛鉤,，將采礦成本、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全指標(biāo)等全面納入目標(biāo)管理考核范疇。為此,，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法,。從實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理幾個(gè)月來(lái)的情況表明,，這一舉措所產(chǎn)生的激勵(lì)效果是非常明顯的，對(duì)于提高采礦坑口的管理水平,、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識(shí),，成本意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。當(dāng)然,，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步調(diào)優(yōu)、細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)考核指標(biāo),，加大監(jiān)督考核力度,，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面得到實(shí)現(xiàn)，使股東和員工的利益同時(shí)得到保障,。

從今年4月開(kāi)始,，又投入300多萬(wàn)元對(duì)大選廠進(jìn)行了恢復(fù)改造，今年10月4日,，公司召開(kāi)了第一次員工大會(huì)暨大選廠竣工開(kāi)車典禮,，宣告公司按預(yù)定計(jì)劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設(shè),。目前,，公司大、小選廠已具備500—600噸的日處理能力,，與公司前期規(guī)劃達(dá)產(chǎn)后的年采礦量形成了對(duì)接,，這對(duì)于提高產(chǎn)品附加值，提升公司的整體經(jīng)營(yíng)效益具有深遠(yuǎn)的意義,。

——重視安全,、環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,、環(huán)境效益同步增長(zhǎng),。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線”，是管理中的重中之重,，是“天字號(hào)”的大事,。從一開(kāi)始,，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子就十分重視安全工作。我們堅(jiān)持按照“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，從建章立制入手，建立健全了公司,、基層生產(chǎn)單位,、生產(chǎn)隊(duì)組三級(jí)安全工作網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步構(gòu)建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機(jī)制,，最大限度地降低了事故發(fā)生率,，杜絕了重大事故的發(fā)生。環(huán)保工作同樣是關(guān)系公司生存和發(fā)展的命脈,，也是公司籌建以來(lái)集中投入人力,、物力、財(cái)力較多的一個(gè)方面,。為了實(shí)現(xiàn)礦井廢水達(dá)標(biāo)排放,，公司委托xx大學(xué)環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬(wàn)元建成了礦井廢水處理系統(tǒng),，經(jīng)xx縣環(huán)保局組織檢查驗(yàn)收,，公司廢水處理已達(dá)到國(guó)家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。正是由于采取了以上得力,、有效的安全,、環(huán)保措施，在井上井下,、內(nèi)外環(huán)境十分惡劣的條件下,，有效避免了重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生,，為公司恢復(fù)重建創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件,，為公司贏得了生存發(fā)展的空間！

——完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。自公司成立之初，董事會(huì)就將完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為工作重點(diǎn),，按照《公司法》和公司《章程》的要求,，制定了《公司治理細(xì)則》,，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、董事長(zhǎng),、監(jiān)事會(huì)召集人、總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,；完善了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度及議事規(guī)則；會(huì)同經(jīng)營(yíng)班子,，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)（目前公司二級(jí)機(jī)構(gòu)包括采礦坑口,、選礦車間兩個(gè)基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部,、生產(chǎn)部,、供應(yīng)銷售部、財(cái)務(wù)部,、后勤部等六個(gè)職能部室）及各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，全面加強(qiáng)安全、設(shè)備,、質(zhì)量,、成本、生產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),、采購(gòu)、供應(yīng),、銷售,、財(cái)務(wù)、人事等重要環(huán)節(jié)的管理,，基本上達(dá)到了“用制度管人,，以制度適事”的管理目標(biāo)，公司正逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化的發(fā)展軌道。

一份耕耘,，一份收獲,。我們的努力和付出不僅換來(lái)了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：截至目前為止,，公司共出窿原礦7萬(wàn)多噸,，完成選礦處理量近7萬(wàn)噸，完成固定資產(chǎn)投資約800萬(wàn)元,，上交稅費(fèi)近100萬(wàn)元,，向社會(huì)公益事業(yè)捐資上十萬(wàn)元,，公司現(xiàn)有貨幣資金約300萬(wàn)元。同時(shí),，公司共安置400余人就業(yè),，其中安置礦失業(yè)人員236名，為他們提供了再就業(yè)的機(jī)會(huì),，并為其帶來(lái)了戰(zhàn)勝生活困難的信心和勇氣,，使多年來(lái)一蹶不振的礦區(qū)工農(nóng)群眾的生產(chǎn)生活條件和精神面貌大為改觀。

各位代表,，這些業(yè)績(jī)的取得是董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),、通力合作,、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果,！從公司成立至今，公司一直實(shí)行董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度,，保證了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在處理公司重大問(wèn)題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效,。截至目前為止,，公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)總共召開(kāi)十五次聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應(yīng)急處理措施,、采選生產(chǎn)布局,、公司經(jīng)營(yíng)班子的聘任、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、供應(yīng)銷售管理,、制度建設(shè)等諸多方面?？傊?，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持從廣大股東利益出發(fā),，堅(jiān)持科學(xué),、民主決策的原則，認(rèn)真履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),，為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標(biāo),。希望各位代表對(duì)董事會(huì)的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議，使我們的工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)和提高,。

公司所有這些業(yè)績(jī)的取得更是與以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子以及公司廣大員工的艱辛努力,，開(kāi)拓進(jìn)取分不開(kāi)的,。公司初創(chuàng)，在人才和技術(shù)短缺的困難條件下,，,、等經(jīng)理班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)技術(shù)員和戰(zhàn)斗員,，身體力行，率先垂范,，為公司的創(chuàng)建立下了汗馬功勞,！以、等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風(fēng)缺氧等種種困難,，長(zhǎng)期24小時(shí)輪番在井巷中摸爬滾打,，硬是以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了雞公灣礦段的出礦和穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)目標(biāo)！以,、等同志為代表的選礦車間的全體員工克服時(shí)間緊,、任務(wù)重、技術(shù)薄弱等困難,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，任勞任怨，忘我工作,，無(wú)私奉獻(xiàn),，高效而保質(zhì)地完成了選礦車間改、擴(kuò)建工程,，受到公司上下的一致好評(píng),！經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子提議，董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議研究決定,，在20xx年10月4日召開(kāi)的第一次員工大會(huì)暨大選廠竣工開(kāi)車典禮上，公司對(duì)在選礦車間改,、擴(kuò)建中表現(xiàn)突出的有功人員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),！同時(shí)，公司各職能部門,，特別是有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志及技術(shù)骨干,，例如、等同志,，他們均在公司創(chuàng)建過(guò)程中盡職盡責(zé),，默默奉獻(xiàn)，一心一意撲在工作上，時(shí)刻以公司利益為重,，為公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理軌道作出了重要貢獻(xiàn),！在實(shí)際工作中，我們還涌現(xiàn)了許多視公司如家,，立足本職崗位作出了無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工,，他們的事跡必將載入公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊(cè)！實(shí)踐證明,，我們bl這支隊(duì)伍是一支能干事,、會(huì)干事，而且能夠干得成大事的隊(duì)伍,！在此,，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻(xiàn)了智慧和力量,、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝,！

回首公司創(chuàng)建的艱難歷程，我們決不會(huì)忘記所有對(duì)公司的創(chuàng)建給予過(guò)幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友,，正是由于各有關(guān)主管部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各屆朋友的精心呵護(hù)和關(guān)愛(ài)，才使我們能夠度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，突破一個(gè)又一個(gè)的障礙,，迎來(lái)柳暗花明又一村的喜人局面！我們同樣不會(huì)忘記,，我們的合作方----礦黨委、行政為期近兩年來(lái)在辦理公司相關(guān)證照的過(guò)程中所付出的艱辛和努力,！讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩袑?duì)我們給予過(guò)無(wú)私幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各屆朋友致以最崇高的敬意！

各位代表,，雖然我們?nèi)〉昧瞬簧倏上驳某煽?jī),，但是，我們深知,，在我們成功的背后仍存在著許多不足之處：我們的管理尚顯薄弱,，還有待于不斷改進(jìn)和提高；我們的安全,、環(huán)保工作還有疏漏之處,，尚需抓實(shí)抓細(xì)；我們?cè)诠?yīng),、銷售方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作,；我們的員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)還大有文章可做……在今后的工作中，我們將會(huì)同公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下更加牢固而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

二,、公司戰(zhàn)略及2019年工作思路

（一）,、公司戰(zhàn)略：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視制度建設(shè)和管理,，把安全,、環(huán)保工作擺在首要突出位置，堅(jiān)持走持續(xù),、和諧發(fā)展道路,；堅(jiān)持采、選一體化發(fā)展思路,，向冶煉深加工方向進(jìn)行探索,，爭(zhēng)取在三年內(nèi)形成年采選25萬(wàn)噸生產(chǎn)能力；尊重科學(xué)和知識(shí),重視采,、選技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新,，提高礦石綜合回收利用率；堅(jiān)持以人為本,，重視人才的引進(jìn),、教育和培訓(xùn)，重視企業(yè)文化建設(shè),，努力打造具有凝聚力,、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工和公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步,，以良好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì),、回報(bào)股東,、惠及員工。

（二）,、2019年度工作目標(biāo)和任務(wù)

1,、堅(jiān)持以“貧富兼采，綜合回收”為原則,，科學(xué),、合理確定jg灣、lf口兩大采礦系統(tǒng)的采掘計(jì)劃和采掘工程規(guī)劃,，確保全年采礦生產(chǎn)量不低于15萬(wàn)噸（其中jg灣10萬(wàn)噸,、lf口5萬(wàn)噸）,，力爭(zhēng)達(dá)到16萬(wàn)噸以上,；采取循序漸進(jìn),、逐步降落的方式,，積極而穩(wěn)妥地啟動(dòng)0米抽排水工程，恢復(fù)lf口40米,、0米中段采場(chǎng),；對(duì)大礦段的開(kāi)發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和論證，爭(zhēng)取完成部分開(kāi)拓工作,；完善采礦坑口經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理機(jī)制,，圍繞降耗增效不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。

2,、重視科技創(chuàng)新,，不斷提高選礦工藝技術(shù)水平，完善操作規(guī)程,，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式,，建立起適應(yīng)選礦生產(chǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)選礦車間全體員工的主動(dòng)性和積極性,，降低選礦生產(chǎn)成本,，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量及綜合回收利用率，提高礦產(chǎn)品附加值,。

3,、建立健全對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子的目標(biāo)管理考核辦法，激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子的工作動(dòng)力和創(chuàng)造性,，促使經(jīng)營(yíng)班子在加強(qiáng)管理,、降耗增效、技術(shù)進(jìn)步,、企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫,，促進(jìn)公司快速成長(zhǎng)。

4,、重視安全,、環(huán)保工作,，進(jìn)一步完善,、落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，將安全,、環(huán)保工作重心下移,，層層落實(shí)責(zé)任制，加大培訓(xùn),、監(jiān)管和處罰力度,，預(yù)防和減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。

5,、進(jìn)一步完善公司管理體系,，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；切實(shí)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)預(yù)算,、資金,、成本管理為中心的內(nèi)部管理；建立健全內(nèi)部審計(jì),、監(jiān)督,、制約機(jī)制；運(yùn)用信息技術(shù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

6,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤掌握原材料和礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格行情,，完善內(nèi)部議價(jià),、定價(jià)機(jī)制，盡量降低原材料采購(gòu)成本,，力求礦產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化,。

7、建立人才引進(jìn)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的員工成長(zhǎng),、淘汰機(jī)制,。“人才興,，則事業(yè)興”,。我們將從公司實(shí)際出發(fā)，逐步建立一套能夠使人才引得進(jìn),，留得住,、用得上的用人機(jī)制和有利于促進(jìn)公司員工成長(zhǎng)進(jìn)步的升遷獎(jiǎng)勵(lì)制度及對(duì)不合格員工的淘汰機(jī)制，為廣大員工構(gòu)筑一個(gè)提升自我,，實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展平臺(tái),，凝聚員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)公司更快,、更好,、更穩(wěn)地發(fā)展！

8,、堅(jiān)持以人為本,，重視和加強(qiáng)公司黨組織建設(shè),充分發(fā)揮廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的先鋒模范作用，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn),，不斷提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),；重視企業(yè)文化建設(shè),，培育員工凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，塑造以胡提出的“八榮八恥”為指針,，團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,，引導(dǎo)員工樹立與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作特點(diǎn)和要求相結(jié)合的新的“八榮八恥”觀，以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)公司的騰飛!

我們提出的“八榮八恥”觀是：

以愛(ài)國(guó)愛(ài)企為榮,，以損國(guó)損企為恥,；

以敬業(yè)愛(ài)崗為榮，以違章違紀(jì)為恥,；

以求實(shí)奉獻(xiàn)為榮,，以投機(jī)取巧為恥；

以安全生產(chǎn)為榮,，以違規(guī)操作為恥;

以節(jié)能降耗為榮,，以鋪張浪費(fèi)為恥；

以提高技能為榮,，以不學(xué)業(yè)務(wù)為恥;

以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮,，以損人利己為恥。

各位代表,，回顧過(guò)去,，我們豪情滿懷；展望未來(lái),，我們信心百倍,！我們相信，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的有力監(jiān)督下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友一如既往的熱情幫助和關(guān)懷下,，在各位代表和公司全體股東的鼎立支持下，通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)班子的認(rèn)真貫徹落實(shí)和全公司員工的共同努力,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo),！我們有充分的理由相信，bl礦業(yè)這朵融政治,、經(jīng)濟(jì),、文化于一體的市場(chǎng)奇葩必將以獨(dú)特的風(fēng)采傲放在山下，迸射出絢麗而奪目的光彩,！

各位代表,，讓我們共同試目以待,！

最后,，祝公司博大興隆,、蒸蒸日上！

祝各位代表幸福安康,，萬(wàn)事如意,！

謝謝大家！

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇二

20xx年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),，努力抓好安全運(yùn)行,，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬(wàn)噸,，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元,，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬(wàn)元，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jī),。下面,，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作，如有不妥,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一,、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國(guó)成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，提高員工的安全意識(shí)和安全行為,，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展,，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì),。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過(guò)以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制,，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論,，凡是有一票否決的，就不能通過(guò),，有效保證了安全生產(chǎn),。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,，，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽,，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案,，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核,，取得了良好成績(jī),，基本達(dá)到了“百日無(wú)事故”考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2,、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入，共投入資金xx萬(wàn)元,，為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡,。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用。

3,、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬(wàn)元,，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸,，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,，樹立“安全第一”思想,，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性,、主動(dòng)性和針對(duì)性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議,，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前,、行車中、收車后的自查,，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上,。

6,、買足額保險(xiǎn),，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，避免不必要的損失，買足額保險(xiǎn),，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲,、勞動(dòng)力成本上升,，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì),，采取積極措施,，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司,、電化中達(dá)公司、樂(lè)安江化工公司,、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動(dòng)腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車輛來(lái)降低運(yùn)輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,，充分利用時(shí)間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率,，降低客戶運(yùn)輸成本。

2,、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊,，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求,，介紹公司情況,，以誠(chéng)相待,，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作,，公司新增了,、等家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展,。

3,、樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展,。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí),，牢記服務(wù)只有更好,，沒(méi)有最好,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能,，運(yùn)輸線路及運(yùn)量，爭(zhēng)取主動(dòng),。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見(jiàn)和建議,，盡量予以解決與落實(shí)，滿足客戶的要求,，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、真抓實(shí)干,，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地,，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用,。,，我們公司化了大量精力，克服無(wú)數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作,。

首先，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作,，為此，做了大量基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系,，爭(zhēng)取政府支持。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取,，終于獲得了政府的同意,，為我們公司土地變更召開(kāi)專題會(huì)議，給予研究解決,。其次,，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局,、規(guī)劃局,、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通,、協(xié)商,，爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢,，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元,，這是最低的價(jià)格,。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力,，可以方便投資,、融資，對(duì)外合作,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,。

2、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益,，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過(guò)去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),。

3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于20xx年9月重新啟動(dòng),。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察,，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察,，擴(kuò)大了員工的眼界，增長(zhǎng)了知識(shí),，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于今后開(kāi)展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ),。

5、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè),，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)政府部門的支持,。,，我們公司在這方面加大工作力度，走出去,，積極與公安,、交警、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況,，說(shuō)明公司取得的成績(jī),，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交警、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì),，要辦企業(yè),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要,，品牌尤其需要,。，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面,，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌,。

一是順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得用戶單位信任,，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，通過(guò)調(diào)查研究、周密認(rèn)證,，制定了崗位說(shuō)明書,、職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書。iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé),、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴,，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系,，把它用好，切實(shí)提高公司的形象,。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”,。為提升企業(yè)形象,，擴(kuò)大知名度,，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過(guò)公司的努力,，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位，同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”,。這樣,，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作,，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語(yǔ)權(quán),，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利,。

三是我們公司成為樂(lè)平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位，張總?cè)蚊貢L(zhǎng),。

四是根據(jù)gb/t19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“公司董事會(huì)的工作報(bào)告物流企業(yè)”，并授予牌匾,、證書,，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái),，產(chǎn)生良好印象,。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),，點(diǎn)擊率明顯上升,，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7,、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作,，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦,，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司，獲得良好反映,。二是利用公司現(xiàn)有資源,、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀,，提升公司形象,。三是加入樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂(lè)平人”游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度,。上述加大廣告宣傳力度,，公司花錢不多，宣傳效果很好,。

8,、聚資購(gòu)車，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì),，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，幫助員工理財(cái)，力求增加職工收益,，設(shè)立員工合伙投資基金,，高科、大龍員工本著自愿的原則,，合伙投入基金,。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,，其中,，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán),。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),，并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車,、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,，確保了客戶正常生產(chǎn),、銷售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào),。目前運(yùn)作良好,。

五、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立優(yōu)良作風(fēng)

要做好物流工作,，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了,，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù),。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng),，以此確保各項(xiàng)工作的完成,。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí)，權(quán)力是一種榮譽(yù),、一種待遇,，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任,、一種義務(wù),，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé),，恪盡職守，勤勤懇懇,，全身投入,，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于攻堅(jiān)破難,。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任,、員工的信任,，無(wú)愧于自己的人生。其次是自律意識(shí),。我們干部要低調(diào),、自律。要正確對(duì)待名利,、地位和權(quán)力,，嚴(yán)于律己，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求,、作風(fēng)上高境界。只有這樣,，才能潔身自好,、保持形象,，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力,。再次是大局意識(shí),，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握,，把出發(fā)點(diǎn),、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上,，放在辦實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)績(jī)上。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神,，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,，把安全工作放在工作中的第一位,，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展,，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

2,、落實(shí)責(zé)任制,，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清,，以致形成“自己的事別人來(lái)做，別人的事自己去做”,，或者“有事無(wú)人做,，有人無(wú)事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確,，做好“各司其職,、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明,，分工清楚,，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé),，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要，在落實(shí)責(zé)任制,，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性,，自覺(jué)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí),，加強(qiáng)德,、能、勤,、績(jī)綜合考評(píng),，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù),，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核,，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核,，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí),，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo),，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng),，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安,，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取,，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程,。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感,、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性,，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力,。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí),，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取客戶單位的意見(jiàn)和建議,，把正確,、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位,，做到家,，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外,，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān),、作風(fēng)硬,、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識(shí),，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè),，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí),。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作,，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，牢記“千里之堤,，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人。

六,、存在的一些問(wèn)題

1,、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶,，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng),，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

2,、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,，解決措施不力

由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上，雖然采取了一定的措施,，但總得說(shuō)措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度,，認(rèn)真予以解決,。

七、20xx年工作打算

1,、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。20xx年,，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程，精心布置,，認(rèn)真落實(shí),，抓緊工作，務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案,，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施,。

2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作,，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證,。

3、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn),、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,，提高公司效益，20xx年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件,，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入,。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，力爭(zhēng)在4月上旬完成。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量,。20xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪老客戶和大客戶,，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中,，確?？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位,，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去,，走訪新單位,，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。

5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸?；?，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn),，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，要提高警惕,，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命,，生產(chǎn)保安全”的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒,，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴,。在生產(chǎn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭,，形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。講安全,，也是一樣,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,，確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全,。安全靠我們大家共同創(chuàng)造,，我們大家靠安全生活。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情,，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造,。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，要嚴(yán)格按照制度要求,，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn),，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6,、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展

20xx年,，我們公司要通過(guò)強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī),，創(chuàng)造更好的效益,。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)能力,，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任制,，落實(shí)到部門，落實(shí)到人,，做到每個(gè)部門,、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作,、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓，確保做好每一項(xiàng)工作,，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求,。二是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，獲得客戶單位的滿意,，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新,。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,，時(shí)間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶單位運(yùn)輸要求,，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得良好效果,。

7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作,，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議,，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,。其次,，每個(gè)干部要以自己的率先垂范,、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好,。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干,，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派,，樹立正氣，要真抓實(shí)干,，改進(jìn)作風(fēng),。不斷通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí),、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí),、艱苦奮斗意識(shí),。通過(guò)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展,，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

8、加強(qiáng)廉潔自律,，做到干凈干事

廉潔自律,，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作,。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位,，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤,，容易產(chǎn)生腐敗的人和事,。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失,，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途,。所以，廉潔自律,，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義,。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律,，干凈干事,。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育,，做到與實(shí)際工作相結(jié)合,。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律,，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，抓緊抓好。

各位股東,、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的220xx年，我們公司在流出辛勤汗水,，作出努力奮斗的同時(shí),，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍,，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這為我們公司在20xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信,，在新的20xx年,，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會(huì)取得新的勝利,，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷,。

我的報(bào)告完了,，謝謝大家!

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇三

====年，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們市××黨組全體成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體干部職工，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中,、五中全會(huì)精神，中紀(jì)委四次,、五次全會(huì)和省委,、省紀(jì)委會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件,、法規(guī),，聯(lián)系工作實(shí)際，制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度,，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,，懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，建立完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)宣傳和教育,，堅(jiān)決從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新的成果,，為促進(jìn)全市××經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn),。

一,、精心組織、明確職責(zé),，全面深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，××黨組及紀(jì)檢組堅(jiān)持從思想上提高認(rèn)識(shí),，從講政治的高度認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的極端重要性,，不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性和緊迫性，始終堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政齊抓共管,，紀(jì)檢組協(xié)調(diào)，科室各司其職,，依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,。年初，我們根據(jù)人員變動(dòng)情況,，調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，由機(jī)關(guān)黨組書記任組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)及副主任任副組長(zhǎng),，紀(jì)檢,、人事等部門為成員，同時(shí)明確了相應(yīng)的工作職責(zé),，成立了一個(gè)精干有力的抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作班子,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,，及時(shí)研究,、部署工作，有力地促進(jìn)了工作開(kāi)展,。

二,、制定制度，明確責(zé)任,，逐級(jí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,。

在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，推行責(zé)任制,，是使黨風(fēng)廉政制度化,、規(guī)范化的重要舉措。年初，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育與下屬三個(gè)支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,，將此項(xiàng)工作同經(jīng)濟(jì)工作一起部署,，一起檢查，一起落實(shí),，一起考核,。按有關(guān)規(guī)定，我們繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“分級(jí)管理”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,，界定落實(shí)責(zé)任范圍,，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，具體責(zé)任與主管或分管的部門,、單位,、科室相結(jié)合，即對(duì)所主管或分管的單位,、部門、科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各支部的書記對(duì)其班子成員和所涉單位,、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任，責(zé)任制的落實(shí)直接與年終考核掛鉤,，這樣層層分解明確,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感，提高了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,，領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人責(zé)任分明,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作務(wù)實(shí),。同時(shí),，我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案，把每次考核結(jié)果裝入本人檔案,，作為組織上考核,、提撥干部的重要依據(jù)，對(duì)當(dāng)年被考核為不合格的科室負(fù)責(zé)人,，要進(jìn)行組織調(diào)整,，并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分,。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職,，分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問(wèn)題，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。全年沒(méi)有黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,，機(jī)關(guān)沒(méi)有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員。

三,、強(qiáng)化教育,，固本奠基，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)打好基礎(chǔ),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作報(bào)告第2頁(yè)

展經(jīng)?；⒅贫然膶W(xué)習(xí)活動(dòng),，××機(jī)關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日,，黨組按季度開(kāi)展中心理論學(xué)習(xí)，同時(shí)還采用以會(huì)代訓(xùn),，利用廣播,、電視、黑板報(bào)等方式,，開(kāi)展黨的路線,、方針、政策及黨紀(jì),、政紀(jì)的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)廉政規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀,、價(jià)值觀教育,，同時(shí)把黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)納入“三會(huì)一課”的組成部分;四是認(rèn)真組織征訂《中國(guó)監(jiān)察》,、《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》,、《黨風(fēng)黨紀(jì)》等黨風(fēng)廉政建設(shè)刊物，超額完成市里下達(dá)的任務(wù),，認(rèn)真發(fā)放并及時(shí)組織學(xué)習(xí),，鞏固宣傳陣地。通過(guò)學(xué)習(xí),，不僅提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了拒腐防變能力，而且堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想信念,，牢固樹立宗旨意識(shí),，執(zhí)政為公，勤政為民,，形成了良好的社會(huì)輿論氛圍,，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開(kāi)展。

四、突出重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵,，用實(shí)際行動(dòng)取得黨風(fēng)廉政建設(shè)新成效。

實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，根本在落實(shí),，關(guān)鍵在行動(dòng)。在認(rèn)真分析,、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，不斷加大工作力度，真正在落實(shí)上下功夫,，靠實(shí)際行動(dòng)求成效,。

第一，抓制度完善,。我們建立健全了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”,、“學(xué)習(xí)制度”、“會(huì)議制度”,、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度”,、“重要情況通報(bào)和報(bào)告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會(huì)制度”,、“*處理制度”,、“談話和誡勉制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”,、“車輛管理制度”、“公務(wù)接待制度”等==項(xiàng)工作,、生活,、學(xué)習(xí)制度，并將這些規(guī)定,、制度公開(kāi),，接受干部群眾的監(jiān)督，逐步完善用制度管理人的管理體系,。

第二,，抓作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《八條禁令》,，狠剎五股歪風(fēng),，堅(jiān)決扼制吃喝、漂浮,、粗暴,、攀比、鬧不團(tuán)結(jié)、霸道=種風(fēng)氣,。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,，堅(jiān)持走群眾路線，對(duì)大額度資金開(kāi)支及重大問(wèn)題堅(jiān)持集體討論決策,，人事任免事先征求紀(jì)檢組意見(jiàn),，集體討論后按規(guī)定向市委組織部、人事局報(bào)批,，事情一經(jīng)決定后,，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)怨言不拆臺(tái),，團(tuán)結(jié)干事,。按要求召開(kāi)民主生活會(huì)，按“八個(gè)堅(jiān)持,，八個(gè)反對(duì)”的要求,，會(huì)前認(rèn)真征求意見(jiàn)，會(huì)上認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，會(huì)后認(rèn)真整改,，會(huì)議質(zhì)量明顯提高，成效明顯,。領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)定駕車,、公車私用、賭博,、話費(fèi)超支報(bào)銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)利用婚喪喜慶借機(jī)劍財(cái),，班子成員無(wú)任何違紀(jì)行為，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模得以體現(xiàn),。各支部,、單位、科室領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人都查找自身問(wèn)題,，制定并落實(shí)整改措施,，設(shè)立舉報(bào)電話及舉報(bào)箱。通過(guò)作風(fēng)整改,，“四難”現(xiàn)象少了,，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了，取得了預(yù)期效果,。

第三,，抓熱點(diǎn)重點(diǎn),。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問(wèn)題入手，對(duì)機(jī)關(guān)日常開(kāi)支情況,、三項(xiàng)治理情況以及人事任免等工作公開(kāi)向群眾公開(kāi)，將工作職責(zé)和辦事依據(jù)、條件、程序、時(shí)限,、結(jié)果及單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開(kāi)，還在干部職工會(huì)上公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,，公務(wù)接待,、出差、內(nèi)部財(cái)務(wù)等干部關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi),。全機(jī)關(guān)的政務(wù)公開(kāi)工作基本步入民主化,、制度化、規(guī)范化軌道,，給廣大干部職工一個(gè)明白,。二是推進(jìn)依法行政，民主管理進(jìn)程,。年內(nèi)由于先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展,，為民服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系得到了改善,，來(lái)信來(lái)訪較往年有明顯下降,，年內(nèi)接待群眾來(lái)訪==人次，均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢,，按規(guī)定上報(bào),。三是嚴(yán)格按照“三項(xiàng)治理”規(guī)定把工作落到實(shí)處，一把手親自抓,，每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到人,，無(wú)論是"制止奢侈浪費(fèi)工作"、"清車工作"還是"清房工作",，件件都是按市三項(xiàng)治理辦公室要求,，逐項(xiàng)申報(bào)、調(diào)查,、公示等，特別是今年的清房工作,，從機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo),、科級(jí)干部到普通職工都積極配合工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、政策,，分別按時(shí)間要求，進(jìn)行了個(gè)人申報(bào),、單位申報(bào),、外調(diào),、組織核實(shí)、單位公示,，到目前為止,，機(jī)關(guān)=名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，==名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了退房或者補(bǔ)交房款處理,，一般干部清房工作也在認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行,，全機(jī)關(guān)清房工作按要求完成了進(jìn)度。同時(shí),，我們根據(jù)要求,，不折不扣地完成了上級(jí)交辦的其他工作，十月份清理黨政機(jī)關(guān)工作人員入股煤礦工作中,，我們積極配合進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員,，沒(méi)有一個(gè)人入股或參股煤礦經(jīng)營(yíng)。!

五,、創(chuàng)設(shè)環(huán)境,，保駕護(hù)航，促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展,。

一年來(lái),，黨風(fēng)廉政建設(shè)的開(kāi)展，為全市××經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境,。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“一爭(zhēng)兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,、突出抓好企業(yè)改革,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)重點(diǎn),，保持了全市集體經(jīng)濟(jì)持續(xù),、健康、快速發(fā)展,，在速度,、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)歷史最好水平,，提前兩個(gè)月超額完成全年目標(biāo),，其中利稅、利潤(rùn)總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位,。特別是七月份,，我們勝利召開(kāi)了全市××工業(yè)第二屆代表大會(huì)，健全了××機(jī)構(gòu),，宣傳了××形勢(shì),，壯大了××實(shí)力,，取得了很好的效果。受到了全國(guó)總社,、省××和市委,、市政府的表?yè)P(yáng)和肯定。

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇四

各位股東：

現(xiàn)在,，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告,。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20××年的主要成績(jī),，二是部署20××年的工作任務(wù),。請(qǐng)大會(huì)審議。

一,、20××年的主要成績(jī)

20××年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局,，理清思路，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套,。對(duì)××××儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作,，并完成了在××××的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到××××遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè),。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)××××的協(xié)議,。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年訂貨××××萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨××××萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)××%,；回收貨款××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)×%,?！痢廉a(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在××××簽訂××××儀32套100多萬(wàn)元的合同,，××產(chǎn)品全年訂貨×××萬(wàn)元,，同比增加了××萬(wàn)元?！痢痢令悆x器在××的銷售形勢(shì)較好,。××××儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨××××萬(wàn)元,。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù)。

資××萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金××萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤,、休假、福利,、績(jī)效考核,、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循,，依規(guī)辦事,，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此,，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！向各位股東,，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng),；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏，等等,。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

二、20××年的工作任務(wù)

20××年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：××××××。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：××××××××××××××××××,。

20××年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入××××萬(wàn)元,；利潤(rùn)×××萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

的成功實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策,，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活,，節(jié)約挖潛，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值,、對(duì)外攬活產(chǎn)值,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),，保障各位股東的切身利益。

（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年×千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去，緊接著就問(wèn)題不斷,，維修不斷,，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力,。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的××、××,、××等產(chǎn)品,，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上,，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司××合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢,。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作,、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。

（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓,。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大××市場(chǎng)、重振××市場(chǎng),、搶占××市場(chǎng),、拓展××市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)××市場(chǎng),，擠進(jìn)××市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),，才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn),。市場(chǎng)部要采取有效措施,，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),，想方設(shè)法推銷××,、××等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率,。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。

速反應(yīng),，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約,；三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié),、外購(gòu),、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量,。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差,。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高,。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心,。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無(wú)返顧,；為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴！

一,、概述

（一）總體經(jīng)營(yíng)情況

2015年,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境雖有啟穩(wěn)回升的跡象，但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體依舊步履蹣跚,。我國(guó)gdp增長(zhǎng)7.7%,，出口、內(nèi)需持續(xù)乏力,，經(jīng)濟(jì)依然面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型問(wèn)題,。在此背景下，作為新一代的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為新形勢(shì)下的國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的重點(diǎn)和亮點(diǎn),。隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷優(yōu)化，3g網(wǎng)絡(luò)的大力普及,，4g網(wǎng)絡(luò)的不斷推進(jìn),。以微信為首的大型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)的不斷涌現(xiàn)標(biāo)志著中國(guó)已經(jīng)正式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐步滲透到人們?nèi)粘Ｉ钪?，移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì),。

把握趨勢(shì)，抓住機(jī)遇推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展,，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)生活和社會(huì)管理方式向移動(dòng)化,、細(xì)分化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化水平,，提升社會(huì)管理和公共服務(wù)水平，帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變均具有十分重要的意義,。

2015年，公司仍堅(jiān)定不移地圍繞以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,，聚焦智慧生活,、商務(wù)應(yīng)用等重點(diǎn)應(yīng)用方向,，持續(xù)提升研發(fā)水平，積極挖掘細(xì)分市場(chǎng)和開(kāi)拓新興市場(chǎng),，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，整合產(chǎn)業(yè)資源，使公司綜合實(shí)力穩(wěn)步增長(zhǎng),。

1,、持續(xù)提升核心技術(shù)，整體業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定

堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，加大技術(shù)研發(fā)投入,，強(qiáng)化核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司作為一家本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè),，需要適應(yīng)和面對(duì)不斷變化的資本市場(chǎng)環(huán)境,，在“道生德聚，中呼科技”企業(yè)文化的理念下,，公司專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳輸設(shè)備,、傳輸平臺(tái)和應(yīng)用的研發(fā)、制造及銷售,，扎扎實(shí)實(shí)以高科技服務(wù)客戶,，以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心,，以產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn),，通過(guò)與浙江師范大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校合作，引進(jìn)高端科研人才增強(qiáng)公司的自主創(chuàng)新能力,，致力于研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟硬件相結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，從降低成本、提高技術(shù)含量及產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率,。公司繼續(xù)將新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、新產(chǎn)品的研發(fā)放在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首位,，將研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目列入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，實(shí)行長(zhǎng)、中,、短期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合,，并根據(jù)行業(yè)變化和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向,，以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),；加大研發(fā)投入，責(zé)任到人,；實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，以保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力,，增加研發(fā)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司整體業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升,。

2,、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)保持成穩(wěn)增長(zhǎng)

建設(shè)，把人才的引進(jìn)和培養(yǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ),。公司在通過(guò)各種方式大力引進(jìn)高端專業(yè)人才的同時(shí),，致力于公司內(nèi)部人才選拔、任用機(jī)制的完善,。公司重視新員工的入職培訓(xùn)和在職員工的專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，努力為全體員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,。在此期間,，公司的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等各方面得到了加強(qiáng),，為公司經(jīng)營(yíng)、盈利和創(chuàng)新能力的連續(xù)性,、穩(wěn)定性和發(fā)展性奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、完善員工培訓(xùn),，給予員工充分晉升空間

為達(dá)到人盡其才,、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,，進(jìn)而提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司不僅完善kpi考核制度,，擴(kuò)大人力資源部的智能發(fā)揮,，還為廣大員工提供專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大晉升空間,。

4,、報(bào)告期內(nèi)，公司在積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，開(kāi)拓新興市場(chǎng),，深挖市場(chǎng)潛力，探索新型商業(yè)模式的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略梳理,、優(yōu)化績(jī)效考核制度、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和提升,、技術(shù)人才的引進(jìn)和培訓(xùn),、加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作,。上述舉措不僅提高了公司的凝聚力、激勵(lì)了員工積極性,，還使得管理效率,、風(fēng)險(xiǎn)控制得到提高和加強(qiáng)。

（二）2015年公司主要成果有：

了基礎(chǔ),。

2,、獲得了高新技術(shù)企業(yè)省級(jí)研發(fā)中心牌照。

3,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)展：

截止報(bào)告期末,，公司在條碼方面，已經(jīng)獲得169項(xiàng)專利,，其中發(fā)明專利49項(xiàng)（包含3項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利）,。

4、加強(qiáng)針對(duì)android平臺(tái)的嵌入式技術(shù)研究,，滿足未來(lái)嵌入式設(shè)備發(fā)展的需要,。

三、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的展望

（一）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的市場(chǎng)格局

2015年是我國(guó)全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的元年,，當(dāng)前,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期,，這使得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨復(fù)雜,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)入實(shí)質(zhì)推動(dòng)階段，將給生產(chǎn),、生活,、社會(huì)管理等帶來(lái)深刻變化,。

（二）2015年工作思路

資源的培育,，促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張。在業(yè)已取得成效的重點(diǎn)客戶,、項(xiàng)目上,，提高市場(chǎng)管理能力，力爭(zhēng)更大的市場(chǎng)份額,。

2,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。公司將在手機(jī)客戶端運(yùn)營(yíng)上形成各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)模式,，進(jìn)行技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的輸出,，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合營(yíng)銷系統(tǒng),，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位,。

3,、呼叫中心領(lǐng)域。在迅速發(fā)展的呼叫中心市場(chǎng)加大投入,、探求新的商業(yè)模式,，爭(zhēng)取更大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。通過(guò)整合資源,、優(yōu)化供應(yīng),、加強(qiáng)內(nèi)部管理以降低成本，重點(diǎn)補(bǔ)充服務(wù)支撐能力,，繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)先的地位,。

（四）未來(lái)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性新興行業(yè),，潛在市場(chǎng)需求巨大,。雖然公司具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在某些市場(chǎng)領(lǐng)域,，一方面市場(chǎng)變化快速,，另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，未來(lái)市場(chǎng)狀況仍存在較大的不確定性。

3,、政策風(fēng)險(xiǎn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬于新興產(chǎn)業(yè),，是我國(guó)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中政策重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)，但某些技術(shù)創(chuàng)新,、商業(yè)模式創(chuàng)新涉及的業(yè)務(wù)尚缺乏相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度,，甚至有些是跨多行業(yè)、涉及多主管部門的業(yè)務(wù),，新生市場(chǎng)缺乏相關(guān)的政府政策,，新興業(yè)務(wù)需要相關(guān)政策支持。

4,、技術(shù)人員風(fēng)險(xiǎn)

人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展必備的重要資源,，特別是隨著知識(shí)經(jīng)

濟(jì)的到來(lái)，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用日益明顯,，人才資源對(duì)企業(yè)的重要性更加突出,。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)物價(jià)水平持續(xù)上漲,，公司員工工資及福利也呈上漲趨勢(shì),，在人力成本上給公司造成一些壓力，另外it行業(yè)內(nèi)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，給公司人才帶來(lái)一定的流失風(fēng)險(xiǎn),。

三,、董事會(huì)日常工作情況

(一)董事會(huì)的會(huì)議情況及決議內(nèi)容

日期：2015年5月4日

第一屆第一次

審議通過(guò)主要事項(xiàng)：

1、《關(guān)于選舉公司董事長(zhǎng)的議案》,；

2,、《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》；

3,、《關(guān)于聘任公司副總經(jīng)理等其他高級(jí)管理人員的議案》,；

4、《公司總經(jīng)理的工作細(xì)則》,；

5,、《浙江中呼科技股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理辦法》；

6,、《關(guān)于公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的議案》

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

2015-2015年是我社業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局,，理清思路，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套,。對(duì)××××儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作，并完成了在××××的現(xiàn)場(chǎng)安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到××××遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè),。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)××××的協(xié)議,。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨××××萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn),；發(fā)貨××××萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)××%,；回收貨款××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)×%,?！痢廉a(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在××××簽訂××××儀32套100多萬(wàn)元的合同,，××產(chǎn)品全年訂貨×××萬(wàn)元，同比增加了××萬(wàn)元,?！痢痢令悆x器在××的銷售形勢(shì)較好,。××××儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨××××萬(wàn)元。同時(shí),，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求,，提高了企業(yè)信譽(yù)。

資××萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金××萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤、休假,、福利、績(jī)效考核,、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東,，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候,！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難,、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng),；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位,；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題,，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。

二,、20××年的工作任務(wù)

20××年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn),，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：××××××,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：××××××××××××××××××,。

20××年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入××××萬(wàn)元；利潤(rùn)×××萬(wàn)元,。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證,。與此同時(shí),，我們要利用好政策,，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活,，節(jié)約挖潛，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值,、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),，保障各位股東的切身利益,。

（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年×千萬(wàn)元的收入并不難,，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去,，緊接著就問(wèn)題不斷，維修不斷,，既丟了我們的面子,，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此,，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展,。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的××,、××,、××等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司××合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢,。同時(shí),，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓,。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大××市場(chǎng),、重振××市場(chǎng)、搶占××市場(chǎng),、拓展××市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)××市場(chǎng),，擠進(jìn)××市場(chǎng),。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,，而且是推銷企業(yè)形象,，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平,，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位,。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,，制訂具體的營(yíng)銷策略,，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,，抓好市場(chǎng)信息的收集整理,，定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷××,、××等附加值高的產(chǎn)品,。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),，研究投標(biāo)技巧,，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作,。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

速反應(yīng),，合理組織生產(chǎn),；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨,，保障合同履約；三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu),、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故,，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差,。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益,，我們將全力以赴,！

2015年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工,，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運(yùn)行,，挖掘新的盈利潛力,，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作,，公司完成貨物運(yùn)輸總量xxxxx萬(wàn)噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元,，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬(wàn)元,，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,，同樣取得較好成績(jī)。下面，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,，如有不妥,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)

二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),，事故率為零

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切,。是新中國(guó)成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格,。針對(duì)這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為,，確保公司安全運(yùn)行,，以安全促發(fā)展，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過(guò)以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制,，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論,，凡是有一票否決的，就不能通過(guò),，有效保證了安全生產(chǎn),。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故,，,，我們公司開(kāi)展了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽，通過(guò)制訂考核競(jìng)賽方案,，嚴(yán)格實(shí)施,，認(rèn)真考核，取得了良好成績(jī),，基本達(dá)到了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽的要求,。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),，加大了裝備投入，共投入資金xx萬(wàn)元,，為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套,，危貨運(yùn)輸安全卡。通過(guò)加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用,。

3、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)

我們公司投入資金xx萬(wàn)元,，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息,，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率,，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。

4,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工安全素質(zhì)

對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中,，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵(lì)和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員,、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中,、收車后的自查,，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6,、買足額保險(xiǎn),，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲,、勞動(dòng)力成本上升,，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少,，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,，公司在困難面前,，沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施,，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司,、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司,、樂(lè)安江化工公司,、樂(lè)豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋,，想辦法,，合理調(diào)配車輛來(lái)降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛,、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,，充分利用時(shí)間和空間，做到精細(xì)化配載,，減少車輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本,。

2,、拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí),，主動(dòng)出擊,，積極拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè)平周邊縣市萬(wàn)年,、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求,，介紹公司情況，以誠(chéng)相待,，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源,。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了xxx,、xxx等xx家企業(yè),。通過(guò)拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展。

3,、樹立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系,、溝通,，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí),，牢記服務(wù)只有更好,，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見(jiàn)和建議,，盡量予以解決與落實(shí),，滿足客戶的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿意,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

四、真抓實(shí)干,，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

1,、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

力，克服無(wú)數(shù)困難,，順利完成了土地變更工作,。

首先，我們公司下定決心,，要在完成土地變更工作，為此,，做了大量基礎(chǔ)工作,，與政府聯(lián)系,，爭(zhēng)取政府支持。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取,，終于獲得了政府的同意,，為我們公司土地變更召開(kāi)專題會(huì)議，給予研究解決,。其次,，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局,、規(guī)劃局,、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通,、協(xié)商,，爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更,。

我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢,，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元,，這是最低的價(jià)格,。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了,，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值,。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,，使我們公司更有實(shí)力,，可以方便投資、融資,，對(duì)外合作,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用,，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

2,、順利完成公司股份制改革

為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革,。在公司股份制改革中,，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益,，讓員工持股5%,，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想,。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過(guò)去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),。

3,、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū),、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,，公司曾于2015年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于2015年9月重新啟動(dòng),。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、組織優(yōu)秀員工,、骨干學(xué)習(xí)考察,，增強(qiáng)公司凝聚力

，我們公司組織優(yōu)秀員工,、骨干外出學(xué)習(xí)考察,，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū),。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察,，擴(kuò)大了員工的眼界，增長(zhǎng)了知識(shí),，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于今后開(kāi)展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助,，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展,，打下了良好的基礎(chǔ),。

5、加強(qiáng)與政府部門溝通,，提高辦事工作效率

作為我們一家物流企業(yè),，要發(fā)展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)政府部門的支持。,，我們公司在這方面加大工作力度，走出去,，積極與公安,、交-警、工商,、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況,，說(shuō)明公司取得的成績(jī),，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,，我們的工作得到了公安,、交-警、工商,、運(yùn)管等部門單位的支持,，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,，著實(shí)提高了公司的辦事效率,。

6、擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌

在當(dāng)今社會(huì),，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，公司形象十分重要,，品牌尤其需要。,，公司在擴(kuò)大公司形象,，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌,。

作職責(zé)、工作環(huán)境,、工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴,，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障,。順利通過(guò)iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量,，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好,，切實(shí)提高公司的形象,。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，任理事單位,，當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事",。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度,，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng),。通過(guò)公司的努力，我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),，任理事單位,，同時(shí)當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事"。這樣,，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息,，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,，獲得話語(yǔ)權(quán),，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。

三是我們公司成為樂(lè)平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位,，張總?cè)蚊貢L(zhǎng),。

四是根據(jù)gb/t19680-2015國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為"aaa物流企業(yè)",，并授予牌匾,、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái),，產(chǎn)生良好印象。

五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響,，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

7、加大廣告宣傳力度

在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù),，提升公司知名度,，必須加大廣告宣傳力度。,，公司在這方面取得了一定的突破,。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦,，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源,、刷新墻體廣告,，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象,。三是加入樂(lè)平市人民廣播電臺(tái)"爭(zhēng)做合格樂(lè)平人"游車宣傳,，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度,，公司花錢不多,，宣傳效果很好。

8,、聚資購(gòu)車,，擴(kuò)大發(fā)展

江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，幫助員工理財(cái),，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金,，高科,、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金,。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,，共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中,，每輛車基金占51-60%股權(quán),，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi),。公司根據(jù)運(yùn)力需要,，購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車,、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車,，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn),、銷售,，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào),。目前運(yùn)作良好。

五,、所采取的主要工作措施

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

無(wú)愧于自己的人生,。其次是自律意識(shí),。我們干部要低調(diào)、自律,。要正確對(duì)待名利,、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己,，防微杜漸,，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線,，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn),、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界,。只有這樣,，才能潔身自好、保持形象,，增強(qiáng)自己的凝聚力,、影響力和感召力。再次是大局意識(shí),，每個(gè)干部要做到分工不分家,，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn),、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在辦實(shí)事,、創(chuàng)實(shí)績(jī)上,。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干,，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作,，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn),。

2,、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作

有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂,，造成崗位職責(zé)不明,，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來(lái)做,，別人的事自己去做",，或者"有事無(wú)人做，有人無(wú)事做",。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好"各司其職,、各負(fù)其責(zé)",，這樣職責(zé)分明，分工清楚,，該做的事有人做,，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率,。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要,，在落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性,，自覺(jué)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí),，加強(qiáng)德,、能、勤,、績(jī)綜合考評(píng),，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo),、定任務(wù),，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，激發(fā)了干部員工的工作積極性,，增強(qiáng)了干部員工的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和服務(wù)水平的提高,，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，承擔(dān)工作責(zé)任

作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提,。沒(méi)有好的作風(fēng),，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài),，就難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo),，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安，得過(guò)且過(guò),，不思進(jìn)取,，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè),，只有建設(shè)好作風(fēng),，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感,、使命感和自覺(jué)性,，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí),，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系,，認(rèn)真聽(tīng)取客戶單位的意見(jiàn)和建議，把正確,、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中,，使工作做到位，做到家,，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意,。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何,，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任,，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，要做到立場(chǎng)堅(jiān),、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信,、肯奉獻(xiàn),，樹立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作,，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4、加強(qiáng)自身建設(shè),，做到廉潔工作

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下,，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作,。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展,，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好,，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢記"千里之堤,，潰于蟻穴"的古訓(xùn),，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象,，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊,，做一名堂堂正正的清白人。

六,、存在的一些問(wèn)題

1,、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠,，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù),，溝通客戶,，提高服務(wù)方面做得還不夠,。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng),，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重,，解決措施不力

由于種種原因,，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn),。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上,，雖然采取了一定的措施，但總得說(shuō)措施不力,，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問(wèn)題進(jìn)展不大,，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決,。

七,、2015年工作打算

1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng),，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。2015年，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程,，精心布置,，認(rèn)真落實(shí)，抓緊工作,，務(wù)必完成,。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用,。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作,，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施,。

2,、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求,，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。2015年,，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證,。

3,、加大工作力度,，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸,，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益,，2015年,，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證,，為客戶提供一條龍服務(wù),，以增加公司收入。我們要加大工作力度,，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通,，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭(zhēng)在4月上旬完成,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

公司要發(fā)展,，要?jiǎng)?chuàng)造效益,，必須提高服務(wù)質(zhì)量。2015年,，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣,，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議,，落實(shí)到具體實(shí)際工作中,，確保客戶單位的滿意,，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系,，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去,，走訪新單位,，通過(guò)努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量,，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展,，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。

5,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

作為貨物運(yùn)輸單位,，特別是運(yùn)輸危化品,，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得,，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益,。2015年,，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕,，切實(shí)保證安全生產(chǎn),，深刻牢記"安全是生命，生產(chǎn)保安全"的思想,，堅(jiān)決杜絕安全事故,。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，要帶著不做則已,，做就要做到最好的工作勁頭，形成"人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全"的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。講安全，也是一樣,，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度,，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故,。三是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造,，我們大家靠安全生活,。維護(hù)安全,，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任,，而是要求全體干部員工齊心合力,，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí),，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班,，認(rèn)真排查安全隱患,，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面,。

6、強(qiáng)化工作措施,，促進(jìn)工作發(fā)展

2015年,，我們公司要通過(guò)強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展,，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī),，創(chuàng)

造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制,。為抓好各項(xiàng)工作,，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項(xiàng)目,、工作概述,、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制,，落實(shí)到部門,，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門,、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé),，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管,、有人抓,，確保做好每一項(xiàng)工作，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求,。二是繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高-干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意,，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛,、內(nèi)容豐富,、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫,，要做好貨物運(yùn)輸工作,，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新,，要以創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得良好效果,。

7,、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象

搞好我們公司工作,，隊(duì)伍建設(shè)是根本,。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,，牢固確立"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)與建議，與干部員工同呼吸,，共命運(yùn),，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次,，每個(gè)干部要以自己的率先垂范,、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項(xiàng)工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí),。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí),，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì),。二是注重實(shí)踐,，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想,，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在工作中增加才干，增加本領(lǐng),，切實(shí)做好物流工作,。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，要公道正派，樹立正氣,，要真抓實(shí)干,，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)、廉潔自律意識(shí),、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí),、艱苦奮斗意識(shí)。通過(guò)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，樹立公司良好形象,，利于公司業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

8,、加強(qiáng)廉潔自律，做到干凈干事

廉潔自律,，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位,，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下,，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事,。如果聽(tīng)任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心,，到最終,，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以,，廉潔自律，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義,。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,、做到廉潔自律，干凈干事,。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律,、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結(jié)合,。加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，抓緊抓好,。

各位股東、董事,，經(jīng)歷了艱難困苦的200年,，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí),，也收獲了許多豐收,，鍛煉了隊(duì)伍，提升了素質(zhì),，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這為我們公司在2015年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信,，在新的2015年,，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力,，我們公司必定會(huì)取得新的勝利,，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,，不辜負(fù)各位股東,、董事的期望與關(guān)懷,。 我的報(bào)告完了，謝謝大家!

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇五

現(xiàn)在,，我代表董事會(huì),，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議,，并提出意見(jiàn),。

過(guò)去的一年，是**的創(chuàng)建之年,，是不平凡之年,。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取,，加強(qiáng)同各行各地的交流合作,，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),，取得了一定成績(jī),。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型,。**組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,，人員素質(zhì)、能力得到一定提升,，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造,，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式,、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗,，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn),。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。

1,、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：

(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。

(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),，共計(jì)5畝,，有2個(gè)600平米的溫室大棚,，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。

2.“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元,，目前資金已到位，土地已移交,，正在規(guī)劃實(shí)施中,。3.“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升,。**以“務(wù)實(shí),、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府,、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,，得到了信任,，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易,，證明了我們選擇的方向是正確的,、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的,，也顯示了**團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得,，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的.結(jié)果,，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī),，但也應(yīng)清醒地看到，**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn),。從政策看,，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,，對(duì)**既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,，藥農(nóng)種植積極性普遍提高,，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化,，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇,。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱,，品種栽培技術(shù)研究不夠,，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的**發(fā)展理念,。從人才看,，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要堅(jiān)定理性信念,，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施,，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題,，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托,。

今年是**發(fā)展最重要的一年,，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整,、大變革,、大發(fā)展的時(shí)代,，全球掀起的回歸大自然熱潮,，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,，已達(dá)到1000多億,，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,，要運(yùn)用有利條件和積極因素,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源,，推動(dòng)**平穩(wěn)較快發(fā)展,，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，做到嚴(yán)格按公司決策辦事,，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴,、員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,，組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)板塊，人才制度,，信息化建設(shè);推進(jìn)**文化建設(shè),，以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè),，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,，確保基地建設(shè)開(kāi)局良好,。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用,。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理,，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案,，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái),，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3,、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好,，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕x種苗繁育基地,，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái),。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

公司要做大做強(qiáng),，就必須加強(qiáng)對(duì)中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。作為**人,，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng),，對(duì)各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植,。今年10月份前,，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)具備營(yíng)銷意識(shí),，掌握營(yíng)銷手段,，靈活運(yùn)用營(yíng)銷方法，及時(shí)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判,，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識(shí),，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷全國(guó)并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,，我們一方面要抓好基地建設(shè),，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入,、提前發(fā)展,，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，都必須以安全為前提,。沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起,。因此,，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí),、多思考,，牢固樹牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴,。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn),，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持,、種植,、生產(chǎn)、銷售,、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,，要盡最大努力排除安全隱患,，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人,、每輛車,、每件物,、每件事,、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定,。在這里,，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái),，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)前進(jìn),，為開(kāi)創(chuàng)**新的局面而努力奮斗!

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇六

各位股東：

現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告,。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)**年的主要成績(jī),，二是部署**年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議,。

一,、**年的主要成績(jī)

**年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年,。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),，我們一班人把握大局，理清思路,，抓住重點(diǎn),，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績(jī)：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作,，通過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的**%，同比增長(zhǎng)**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)**%;利潤(rùn)**萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門紅。

2,、轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力,。通過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn),，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī),、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

3,、科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果,。改進(jìn)后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)**套,。對(duì)**儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作,，并完成了在**的現(xiàn)場(chǎng)安裝,。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè),。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議,。

4、市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年訂貨**萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**%;回收貨款**萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)x%,。**產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在**簽訂**儀**套**多萬(wàn)元的合同,，**產(chǎn)品全年訂貨**萬(wàn)元,，同比增加了**萬(wàn)元。**類儀器在**的銷售形勢(shì)較好,。**儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨**萬(wàn)元。同時(shí),，及時(shí)的.售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù),。

5,、加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效,。在產(chǎn)值,、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資**萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金**萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞,。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤,、休假,、福利、績(jī)效考核,、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,，做到有章可循，依規(guī)辦事,，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此,，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難,、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏,，等等,。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決問(wèn)題,。

二,、**年的工作任務(wù)

**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素,。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：**,。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：**x,。

**年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元;利潤(rùn)**萬(wàn)元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到**,。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,。**行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,，油口的隊(duì)伍(如鉆井,、采油)要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善,，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,，稍縱即逝,。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大**類儀器的銷量,，力爭(zhēng)達(dá)到**萬(wàn)元,。**類產(chǎn)品要在**年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到**萬(wàn)元,。**類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到**萬(wàn)元,。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),，我們要利用好政策,，廣開(kāi)渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛,，降本增效,，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值,、對(duì)外攬活產(chǎn)值,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量**的增長(zhǎng)目標(biāo),，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作,。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,，好不容易賣了出去，緊接著就問(wèn)題不斷,，維修不斷,，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力,。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平,。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,，才能不為生存擔(dān)憂,，才能去考慮發(fā)展。目前,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān),，鍛造出幾項(xiàng)精品,。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的**、**,、**,、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量,。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司**合作項(xiàng)目,，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作,、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,。

(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大**市場(chǎng),、重振**市場(chǎng),、搶占**市場(chǎng)、拓展**市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,。要配力人員想方設(shè)法打開(kāi)**市場(chǎng)，擠進(jìn)**市場(chǎng),。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象,，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),，處理問(wèn)題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略,，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn),。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理,，定期為科研,、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變,。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷**,、**等附加值高的產(chǎn)品,。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧,，提高中標(biāo)率,。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候,，售后服務(wù)尤為重要,。要盡快完善維修站點(diǎn),，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能,，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù),。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁,、批量小,、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn),。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部,、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制,，降低生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu),、外包的管理,，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，確保無(wú)任何安全責(zé)任事故,，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn),。

(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理,。在管理上,，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制,，探索新的管理辦法,。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，當(dāng)前,，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、股東會(huì)議事規(guī)則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,，提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開(kāi)展;三是嚴(yán)格資金,、成本和投資管理,，建立全員、全方位,、全過(guò)程的成本控制體系,，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展,、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度,，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差,。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系,，落實(shí)考核責(zé)任,，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

各位股東,，新的一年任務(wù)雖然艱巨,，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來(lái)充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，我們義無(wú)返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇七

一年來(lái),，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探索：

一,、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi),、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度,。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,，我們做了以下三項(xiàng)工作：

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排,，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé),。

經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商,、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求,，完善了股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則,。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》,。闡明了公司治理的基本原則,、投資者權(quán)利保護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù),、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事,、監(jiān)事、經(jīng)理,、董事會(huì)秘書,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容,。

20xx年,，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。三個(gè)會(huì)議的議題確定,、通知義務(wù),、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行,。至今,，公司依法召開(kāi)了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次,。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案,、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題,。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái),，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系,，實(shí)現(xiàn)公司制度安排,，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu),、四個(gè)事業(yè)部,，辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整,，重新任命了2名管理人員。

先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng),，其他工作制度33項(xiàng),。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度,、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度,、信息反饋制度取得良好效果,。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成,。

另外,，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問(wèn),、法律顧問(wèn)和財(cái)稅顧問(wèn),。目前，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì)秘書履行,。財(cái)稅顧問(wèn)合同已履行了一年,，工作成效顯著，今年又對(duì)該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續(xù)簽,。

三是依法規(guī)范公司對(duì)外事務(wù),，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營(yíng)特許,、安全,、防火、國(guó)有資產(chǎn),、稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上,，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)(甲級(jí))資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級(jí)《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系

公司成立后,，投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目,。

我們感到，在這些業(yè)務(wù)中,，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外,，公司現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，僅把業(yè)務(wù)拿來(lái),，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司,。為此,，我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系：

首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

對(duì)潤(rùn)滑油零售業(yè)務(wù),，公司單獨(dú)辦理了不具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，理順費(fèi)用核算和納稅體系,。對(duì)賓館餐飲業(yè)務(wù),，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，對(duì)其單獨(dú)核算,、集中管理,、單獨(dú)納稅;對(duì)汽車修理業(yè)務(wù),，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算,、集中管理,，合并納稅。對(duì)工程設(shè)計(jì),、工程施工,、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同,，統(tǒng)一開(kāi)拓市場(chǎng),、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅,。

其次,，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作,。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同,，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從20xx年7月份開(kāi)始,，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào);收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài),。通過(guò)規(guī)范管理工作,，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三,、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

沒(méi)有文化支撐的企業(yè)是沒(méi)有底蘊(yùn),、沒(méi)有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè),。公司于20xx年8月頒布實(shí)施了《公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃》,，企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動(dòng)。

在塑造企業(yè)文化上,，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié),。

我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程和觀念更新過(guò)程,。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問(wèn)題上,，公司管理層有較為一致的認(rèn)識(shí)。但是,，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問(wèn)題上,，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。主要矛盾,，來(lái)自于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式,，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響,。針對(duì)不同的想法,、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施,，逐步加深理解,，提高認(rèn)識(shí)。

首先是講案例,、談體會(huì),。通過(guò)講雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例,、談體會(huì),，拓展管理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí),。

其次是辦講座,、留作業(yè)、寫設(shè)想,。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會(huì),，取得了一定的收效。

再次是算大帳,、細(xì)對(duì)比,。算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元,，對(duì)比商標(biāo)注冊(cè)完成后,，經(jīng)過(guò)法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評(píng)估,，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào),。

通過(guò)這些活動(dòng)，公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解,。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié),。

經(jīng)過(guò)半年多的摸索和實(shí)踐，我們?cè)诠酒髽I(yè)精神,、價(jià)值理念,、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”,、“經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,，確定了“誠(chéng)信為本、把握市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”等20個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”,，“正在做什么”,，“還要做什么”等三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)照檢查，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析,。通過(guò)檢查分析，我們愈發(fā)感覺(jué)到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,、觀念的更新是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程,，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié),。

在半年來(lái)的實(shí)踐中,，我們不是就文化做文化，而是在績(jī)效考核,、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,，以企業(yè)文化為主線,，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過(guò)程,。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化,、實(shí)踐化、教育化,、獎(jiǎng)懲化,、系統(tǒng)化邁進(jìn)。

比如,，我們過(guò)去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說(shuō)“不行”,，而不善于說(shuō)這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過(guò)提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度,，提出建設(shè)性意見(jiàn)已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn),。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會(huì)議要求,，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見(jiàn);承辦部門要求,，承辦崗位拿出建設(shè)性意見(jiàn)，責(zé)任到人,，任務(wù)到崗,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán),、審批權(quán)都得到落實(shí),。

四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證,。

首先,，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始,，就有目標(biāo),、有重點(diǎn)地從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層,。隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰,、競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰1人，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開(kāi)始運(yùn)行,。

第二,，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為,。一年來(lái)，員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國(guó)旗,、唱國(guó)歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會(huì)制度相繼實(shí)施,。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制,。以迎接黨的xx大召開(kāi)和貫徹黨的xx大精神為契機(jī)，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開(kāi)幕式,、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目,，學(xué)習(xí)江“三個(gè)代表”精神、黨的xx大報(bào)告和新黨章,，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容,，組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,，在內(nèi)部培訓(xùn)中,，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》,、《公司和公司法》專題等系列講座,。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué),、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí),、企業(yè)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法,、會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)稅知識(shí)等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí),。

存在的問(wèn)題

從公司規(guī)范運(yùn)作,、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入,，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,，一股獨(dú)大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多,、力度不大;四是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入,，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性;五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新的思維還沒(méi)有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合,。

我們將把解決這些問(wèn)題作為下步工作的重點(diǎn),，盡快采取措施,，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來(lái)的不利影響。

下 步 打 算

為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì),，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大,。首先是做強(qiáng),，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇,、全方位地企業(yè)文化塑造,。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大,，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路,。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平,。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路,。按照這個(gè)總體安排，公司20xx年在做好制度安排,、文化塑造的同時(shí),，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、成本控制、人才培養(yǎng),、文化塑造和股權(quán)完善上,。

一、 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展

20xx年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：尋求企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，打造新的支柱產(chǎn)業(yè),，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫,。

(一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫

高度重視項(xiàng)目的科技含量;充分考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益;縝密論證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);注重項(xiàng)目的可持續(xù)性,，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變,，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

(二)在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫

20xx年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo),。

“6”即從眾多的項(xiàng)目中選擇6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。

“3”即從6個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中,，篩選3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,。

“1”最終保證從3個(gè)評(píng)估項(xiàng)目中,，確定個(gè)1個(gè)項(xiàng)目作為公司20xx年實(shí)施項(xiàng)目。

(三)在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫

1,、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作,，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式;

3,、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國(guó)內(nèi),、國(guó)際)開(kāi)展合作的可行性。爭(zhēng)取達(dá)到三個(gè)目的：一是全方位的學(xué)習(xí),，以此規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理模式;二是完成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的位置轉(zhuǎn)換,，進(jìn)行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)收入,。

二,、 關(guān)于成本控制

落實(shí)五項(xiàng)具體措施:

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃,。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì),，履行審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,、對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能,，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

預(yù)算指標(biāo)層層分解,，縱向到底,、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人,。對(duì)所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況與績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤,，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn),。

二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序,。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度。堅(jiān)持“一支筆”的原則,，即公司的全部開(kāi)支,，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序,，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序,。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審,、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審,，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對(duì)于大額預(yù)算外開(kāi)支、大額非生產(chǎn)性開(kāi)支,、特殊業(yè)務(wù),、非規(guī)律性日常性開(kāi)支,、重大對(duì)外投資等,，需要經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批。

三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制,。結(jié)合20xx年運(yùn)營(yíng)情況,，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi),、修理費(fèi),、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出,。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部,、機(jī)關(guān)各部、室,，按預(yù)算嚴(yán)格控制,。

四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上,，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn),，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。嚴(yán)格控制管理性開(kāi)支,，保證生產(chǎn)性開(kāi)支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見(jiàn)的部分,，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口),，必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持,，精打細(xì)算,，少花錢，多辦事;“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做;可辦可不辦的,，堅(jiān)決不辦,，“錦上添花”的工作少做。

五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析,。季分析與月分析結(jié)合,，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料;每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，掌握指標(biāo)升降因素，落實(shí)有效措施,。

三,、 關(guān)于人力資源

努力在建立人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3-5年的努力,，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍;培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育3-5名外向型、復(fù)合型人才;培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員;培育一支高級(jí)生產(chǎn)操作崗位員工隊(duì)伍,，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架,。

二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn),，重在效果,。對(duì)重要崗位、核心人才要逐崗,、逐人確定后備人選,，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案,，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備,，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。突出個(gè)性化培訓(xùn),，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，區(qū)分人才的不同類別，采取因人,、因事,、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化,、針對(duì)性,，使培訓(xùn)取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置,。全過(guò)程,、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確崗位職責(zé),，合理確定單位崗位數(shù)量和定員,，結(jié)合文本管理的實(shí)施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué),、崗位名稱規(guī)范,、崗位職責(zé)明確,、崗位等級(jí)合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能,，優(yōu)化工作流程,，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度,，提高管理水平和辦事效率,。

總之，新的一年對(duì)我們提出了新的要求,，完善的制度安排,、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下,，不斷創(chuàng)新局面，開(kāi)拓公司新未來(lái),。

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇八

一年來(lái),，公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議,；全體董事在2xxx年里，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職,，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作。

2xxx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展,、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司2xxx年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長(zhǎng)54.18%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2338.29萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)451.91%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)567.62萬(wàn)元,，比上年同期增長(zhǎng)946.23%.與上年度相比，公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jī),，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長(zhǎng),，非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2xxx年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,，將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，2xxx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2xxx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng),。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、政策落實(shí)到位,；第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn),，公司成立了食品管理部，履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障,，特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子,；第四是堅(jiān)持"特色,、朝流、創(chuàng)新"的經(jīng)營(yíng)理念,；第五,，全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議,，分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,，分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)；第六,，集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺，同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲，因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支，集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng),、一切服從市場(chǎng)的.經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù),；第八,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理下沉，著力開(kāi)發(fā)二,、三級(jí)城市市場(chǎng),。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人米粉產(chǎn)業(yè)是公司2xxx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。米粉在我國(guó)南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,，存在著巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,，未來(lái)公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),，提高市場(chǎng)的占有率,，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào)。為此,，公司在2xxx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購(gòu),，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽(yáng)、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林、柳州,、賀州,、梧州、貴港,、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，2xxx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo),，為此2xxx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)2研、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析,、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效，為2xxx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時(shí),，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作,，2xxx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭(zhēng)2xxx年投入生產(chǎn)和銷售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在2005年以來(lái),，由于合作方的原因,，明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題，證券監(jiān)管部門對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改,。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因，致使本公司2005,、2006年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì),，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司2xxx年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重『個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)文秘頻道www.fwdqw.com』點(diǎn)工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解,；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況,。

2,、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元,，租金3169萬(wàn)元；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

幾年來(lái),，公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子非常重視南管問(wèn)題的解決，組成了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜,，通過(guò)多方面的努力,，在2xxx年終于取得了階段性的成果，其中價(jià)值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,，同時(shí)南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬(wàn)元的租金,，目前該資產(chǎn)及租金3的收回工作正由欽州市中級(jí)人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,，經(jīng)南寧市中級(jí)人民法院審理并作出了一審判決,，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴）,，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,，將對(duì)公司未來(lái)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

2xxx年，公司根據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，繼續(xù)深化內(nèi)部管理,，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能

公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體,，控股子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成得好壞,，直接影響本公司全年度的經(jīng)營(yíng)成果，為此2xxx年公司強(qiáng)化了總部的管理職能,，在資金,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面加強(qiáng)了對(duì)控股子公司的管理,，同時(shí)要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好各方面的服務(wù),。通過(guò)近一年時(shí)間的強(qiáng)化,，集團(tuán)總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達(dá)成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的意識(shí)和理念也得到了前所未有的加強(qiáng),。

2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制

2xxx年公司出臺(tái)了《"十一五"目標(biāo)激勵(lì)考核辦法》,，集團(tuán)公司與屬下的容縣股司,、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簽訂"十一五"經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，建立了長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極性的同時(shí),，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3,、建立和完善績(jī)效管理體制

2xxx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工的績(jī)效管理,，加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各員工的過(guò)程管理和監(jiān)督,，強(qiáng)化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄,從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果,。

4,、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的保障。2xxx年公司采取了有效措施積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，構(gòu)建和諧,、健康、向上的企業(yè)氛圍,，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障,。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

一年來(lái)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營(yíng)管理成本,、提高效益為中心,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)分析為重點(diǎn),，努力提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平,。

通過(guò)一年的努力，公司的財(cái)務(wù)管理方面有了比較大的提高，財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善,，公司在很大程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善,，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn),，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。此外財(cái)務(wù)人員的配置更加合理,、素質(zhì)也有了一定的提高,。

（一）完善公司治理

董事會(huì)作為公司的決策機(jī)構(gòu)，2xxx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán),，本著對(duì)股東負(fù)責(zé),，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保證公司持續(xù)發(fā)展,，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu),。

1、為了更好地落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,，公司召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，對(duì)《公司信息披露管理制度》進(jìn)行修訂,，并制定了《公司信息披露管理實(shí)施細(xì)則》,。

2、為規(guī)范公司募集資金管理,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》,、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，公司董事會(huì)于2xxx年對(duì)《公司募集資金使用管理辦法》進(jìn)行了修訂,。

3、為貫徹落實(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（證監(jiān)公司字28號(hào)）以及廣西證監(jiān)局,、()深圳證券交易所有關(guān)對(duì)上市公司治理專項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，公司董事會(huì)對(duì)公司治理情況進(jìn)行自查后,，作出《自查報(bào)告和整改計(jì)劃》。2xxx年還制定了《獨(dú)立董事工作制度》,、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度,。

（二）加強(qiáng)信息披露工作管理

公司在2xxx年里將信息披露工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，全面學(xué)習(xí)和對(duì)照中國(guó)證監(jiān)會(huì),、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項(xiàng)規(guī)定和要求,，加強(qiáng)公司重大信息的搜集,、反饋、整理,、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)披露，加強(qiáng)有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。公司在2xxx年里共計(jì)公開(kāi)披露各類信息43件次,，圓滿完成年度信息披露工作,。

綜上所述，本屆董事會(huì)通過(guò)不斷的改進(jìn)各項(xiàng)管理制度,，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運(yùn)作體系,。

（三）本年度內(nèi)董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)情況

本年度內(nèi)共召開(kāi)了六次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和以通訊方式召開(kāi)了四次臨時(shí)會(huì)議，年內(nèi)召開(kāi)的各次會(huì)議絕大部份董事均能按時(shí)出席,，個(gè)別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,，各次會(huì)議與會(huì)董事均能認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議,。

董事會(huì)在2xxx年度里能忠實(shí)地履行了股東大會(huì)的各項(xiàng)決議,。

1、由于產(chǎn)能不足,，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場(chǎng)需求的情況,，同時(shí)物流運(yùn)輸已成為制約糊類食品經(jīng)營(yíng)的一大瓶頸。

2,、米粉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)整合和擴(kuò)張沒(méi)有達(dá)到年初所定的目標(biāo),，規(guī)模效益沒(méi)有得到顯現(xiàn)。

3,、由于大宗原材料價(jià)格的不斷上漲,，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降，食品業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)銷售與盈利的同步增長(zhǎng),，企業(yè)對(duì)原材料大幅漲價(jià)的估計(jì)不足,，應(yīng)對(duì)措施不夠。

4,、公司的前身廣西斯壯開(kāi)發(fā)的"斯壯平安家園"房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的負(fù)面影響,。公司在2xxx年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問(wèn)題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來(lái)持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

5,、部份的年度重點(diǎn)工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成,。

6,、部份員工的思想觀念還沒(méi)有得到徹底改變，"以經(jīng)營(yíng)為中心"的服務(wù)意識(shí)6還沒(méi)有牢固樹立,。

（一）2xxx年工作指導(dǎo)思想

2xxx年公司經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營(yíng)為中心,，按照"十一五"戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源,，繼續(xù)抓好主營(yíng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,；堅(jiān)持"特色、創(chuàng)新,、潮流"的經(jīng)營(yíng)定位策略,，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)糊類提升、米粉突破,、物流上量的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；深化管理改革，以完善責(zé)任制為核心,，采取切實(shí)可行的措施,，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為完成2xxx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）2xxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2xxx年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計(jì)劃為46500萬(wàn)元,，利潤(rùn)3810萬(wàn)元。

（三）2xxx年工作的主要措施

1,、針對(duì)原,、輔材料價(jià)格大

幅上漲給公司的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的壓力,。本公司與主要供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響降到最低水平,，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。另一方面針對(duì)食品價(jià)格不斷走高的趨勢(shì),，認(rèn)真研究市場(chǎng)食品價(jià)格的走向，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,，提高產(chǎn)品的毛利率,。

2、調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能,，滿足市場(chǎng)的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上市,，不斷提高產(chǎn)品的占有率,。

4、積極防范規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn),。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，對(duì)保持高效率管理帶來(lái)一定難度。針對(duì)上述情況,，公司及子公司需建立起更為科學(xué),、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,，公司將通過(guò)各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé),、技術(shù)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍，將公司的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好,，不斷提高投資回報(bào)率,。

5、強(qiáng)化質(zhì)量控制,，提高"南方"品牌的美譽(yù)度,，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個(gè)挑戰(zhàn),。為此，公司分別從管7理改進(jìn)和技術(shù)改進(jìn)兩方面著手持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),。在管理上要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),，改進(jìn)工藝,，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6,、嚴(yán)格控制存貨的增長(zhǎng),，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率,，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng),，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7,、加大科技投入,，進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,，公司在2xxx年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā),，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度,，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

8,、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理,，完善內(nèi)控制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范,。

9,、繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn),加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn),。

綜上所述,，2xxx年，董事會(huì)經(jīng)過(guò)不懈的努力,，在全體員工的共同努力下做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī)，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展,。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞"糊類提升,、米粉擴(kuò)張,、物流上量"的經(jīng)營(yíng)思路，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司"十一五"發(fā)展目標(biāo),，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上,，開(kāi)創(chuàng)南方食品更美好的明天。

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇九

公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》,、《證券法》,、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求,，認(rèn)真履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓(xùn),，審慎,、科學(xué)決策公司重大事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議,，保證了公司在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī),，有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益。

一,、年度董事會(huì)主要工作情況

(一)董事會(huì)會(huì)議情況度公司董事會(huì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況依法召開(kāi)會(huì)議8次,，具體如下：

1、關(guān)于2015年度公司與中信銀行開(kāi)展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案,。

2,、關(guān)于調(diào)整3名董事人選的議案,。十一次會(huì)議

3、關(guān)于調(diào)整1名獨(dú)立董事人選的議案,。

4,、關(guān)于召開(kāi)2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

第五屆董事會(huì)第22015.3.13現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

1,、關(guān)于選舉公司第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)的議案。

2,、關(guān)于調(diào)整公司第五屆董事會(huì)專門委員會(huì)成員的議案,。

3、年年度報(bào)告及摘要,。

4,、2014年度董事會(huì)工作報(bào)告。

5,、2014年度總經(jīng)理工作報(bào)告,。

6、2014年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告,。

7,、2014年度利潤(rùn)分配方案。

8,、關(guān)于續(xù)聘2015年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案,。

9、2014年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,。

10,、關(guān)于續(xù)聘2015年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案。

11,、關(guān)于修改《公司章程》的議案,。

12、關(guān)于修改《公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的議案,。

13,、關(guān)于修改《公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議案。

14,、關(guān)于2015年度向有關(guān)銀行申請(qǐng)綜合授信額度的議案,。

15、關(guān)于向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行股份有限公司申請(qǐng)長(zhǎng)期借款的議案,。

16,、關(guān)于召開(kāi)2014年度股東大會(huì)的議案。

17,、聽(tīng)取公司5名獨(dú)立董事2014年度述職報(bào)告,。

十四次會(huì)議

1,、關(guān)于調(diào)整1名董事人選的議案。

2,、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案,。

3、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案,。

4,、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案。

5,、關(guān)于召開(kāi)2015年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案,。

(二)獨(dú)立董事履職情況報(bào)告期內(nèi)公司獨(dú)立董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行了獨(dú)立董事職責(zé),，對(duì)公司相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表的意見(jiàn)如下：

1,、在第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議召開(kāi)前發(fā)表了關(guān)于20公司與中信銀行開(kāi)展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn)，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn)：(1)關(guān)于20度公司與中信銀行開(kāi)展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的意見(jiàn),。(2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨(dú)立董事候選人的意見(jiàn),。

2、在第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見(jiàn)：(1)關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專項(xiàng)說(shuō)明的意見(jiàn),。(2)關(guān)于公司利潤(rùn)分配方案的意見(jiàn)。(3)對(duì)續(xù)聘公司2015年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及支付其報(bào)酬的意見(jiàn),。(4)關(guān)于《公司度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見(jiàn),。(5)關(guān)于續(xù)聘公司2015年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)。

3,、在第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議上對(duì)提名董事候選人發(fā)表了意見(jiàn),。

4、在第五屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金,、公司對(duì)外擔(dān)保情況發(fā)表了意見(jiàn),。

5、在第五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議召開(kāi)前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開(kāi)展委托理財(cái)暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見(jiàn),，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)該議案的審議程序,、表決結(jié)果等方面發(fā)表了意見(jiàn)。

(三)董事會(huì)下設(shè)的各專門委員會(huì)履行職責(zé)情況公司第五屆董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì),、薪酬與考核委員會(huì),、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)于報(bào)告期內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)性作用,，科學(xué)決策,、審慎監(jiān)管，切實(shí)履行了工作職責(zé),，有效提升了公司管理水平,。1,、報(bào)告期董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)履職情況2015年度公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)按照《公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例》要求，認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)變化,，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,，對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見(jiàn)。

2,、報(bào)告期董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的履職情況序號(hào)召開(kāi)時(shí)間召開(kāi)方式會(huì)議議題審核了公司高級(jí)管理人員20述職報(bào)告與公司20度報(bào)告中關(guān)于12015.2.26通訊方式公司董事,、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬披露情況，并對(duì)公司高級(jí)管理人員2014年度工作績(jī)效情況進(jìn)行了評(píng)價(jià),。

3,、報(bào)告期董事會(huì)提名委員會(huì)履職情況

(一)概述

報(bào)告期公司總體經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn)，但全球原油價(jià)格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢ǖ臎_擊,。公司主要客戶減少海上石油直升機(jī)使用數(shù)量，降低直升機(jī)服務(wù)價(jià)格,，海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑;同時(shí)因人民幣匯率波動(dòng),，公司外幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失。公司通過(guò)挖掘新商機(jī),、降本增效等有效措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。2015年公司從19家國(guó)際同行中脫穎而出,，中標(biāo)(株)大宇國(guó)際在緬甸項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)了在海外為中方客戶提供短期服務(wù)到為外方客戶提供長(zhǎng)期服務(wù)的重大突破;報(bào)告期公司在國(guó)內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國(guó)海上石油業(yè)務(wù)總市場(chǎng)份額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計(jì))，仍居第一位;新增青島港引航作業(yè),，天津港,、湛江港等港口引航業(yè)務(wù)，作業(yè)量較2014年有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升機(jī)數(shù)量創(chuàng)新高,，飛行架次和時(shí)間大幅增長(zhǎng)(共飛行702架次,、1,051小時(shí)30分，同比分別增長(zhǎng)44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機(jī)醫(yī)療健康服務(wù)市場(chǎng);新增起落架和絞車維修能力,，并新獲中國(guó)民航的ec120直升機(jī)大修資質(zhì);同時(shí)公司將部分外幣長(zhǎng)期借款變更成人民幣借款并試水理財(cái)業(yè)務(wù),，取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果,。報(bào)告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次,、32204小時(shí)54分，同比分別減少2.38%和2.43%;全年無(wú)飛行事故,、無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故,，無(wú)維修重大事故和重大航空地面事故，無(wú)通用航空事故征候,，無(wú)空管原因,、機(jī)場(chǎng)原因,、油料原因事故征候，實(shí)現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo),。經(jīng)過(guò)不懈努力報(bào)告期公司營(yíng)業(yè)收入128,940.06萬(wàn)元(合并,，下同)，同比減少3.71%;營(yíng)業(yè)總成本110,282.87萬(wàn)元,，同比減少0.15%;利潤(rùn)總額23,243.34萬(wàn)元,，同比減少16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)16,941.16萬(wàn)元，同比減少16.27%;歸屬于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬(wàn)元,，較期初增長(zhǎng)3.28%,。

(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的全國(guó)性甲類通用航空企業(yè)，是國(guó)內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè),，自1983年成立后專注于通用航空業(yè),。經(jīng)過(guò)30余年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚,，凝聚了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。1、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理體系領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)管理水平,，公司成立時(shí)就與bristow等國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌,，建立了嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)通航公司中率先通過(guò)英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(bsi)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證,，率先建立健康安全環(huán)保手冊(cè)(hse方案)和sms體系,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。領(lǐng)先的安全管理水平,，“持續(xù)安全,，追求完美”是公司的核心價(jià)值觀，公司自上市以來(lái)已安全飛行20多萬(wàn)小時(shí),，創(chuàng)造了享譽(yù)國(guó)際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄,。連續(xù)保持飛行安全，三度獲得中國(guó)民航通用航空最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷗杯”,，連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱號(hào),。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng),。2,、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的飛行隊(duì)伍，其中機(jī)長(zhǎng)比例約占2/3,，機(jī)長(zhǎng)平均飛行時(shí)間超過(guò)6000小時(shí),。截至報(bào)告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國(guó)民航安全飛行獎(jiǎng)?wù)拢?8名獲功勛獎(jiǎng)?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?4名獲銅質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆４送?，公司還擁有一支技能精湛的維修隊(duì)伍,，截至報(bào)告期末公司共有維修人員347名，其中236名持有caac頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照,，28人同時(shí)持有easa頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照,。3、領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模和裝備水平根據(jù)民航局于2015年7月公開(kāi)的《2014年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,，截至2014年底獲得通用航空經(jīng)營(yíng)許可證的通用航空企業(yè)239家,，通用航空企業(yè)適航在冊(cè)航空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)486架)。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī),，通用航空企業(yè)平均每家擁有適航在冊(cè)航空器不到6架,。公司2015年運(yùn)營(yíng)的直升機(jī)為57架，自有直升機(jī)增至42架,，機(jī)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,，承運(yùn)能力處行業(yè)領(lǐng)先地位。公司機(jī)隊(duì)主力為空中客車生產(chǎn)的ec225lp,、ec155b/b1,、as332l1、sa365n等型號(hào)直升機(jī),，同時(shí)配有美國(guó)西科斯基生產(chǎn)的s92b、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的a109e,、俄羅斯直升機(jī)公司生產(chǎn)的ka-32a11bc等國(guó)際先進(jìn)直升機(jī),。領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模、多樣化的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿足市場(chǎng)要求,。4,、基地網(wǎng)絡(luò)化布局，迅速響應(yīng)客戶需求公司總部在深圳,，現(xiàn)有天津,、上海、湛江,、浙江和海南5個(gè)分公司,，在深圳南頭、天津塘沽,、湛江坡頭,、海南東方等4處設(shè)有直升機(jī)場(chǎng)，服務(wù)遍及我國(guó)南海,、東海,、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國(guó)十多個(gè)省市,?；夭季值木W(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；芸焖夙憫?yīng)客戶需求,，保障服務(wù)水平，保證客戶群體穩(wěn)定,。

三,、公司未來(lái)發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)受歷史、政策,、經(jīng)濟(jì)等因素的影響,，與美國(guó)、巴西等國(guó)比較,，國(guó)內(nèi)通用航空業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后,。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長(zhǎng)期過(guò)渡階段。近年來(lái),，國(guó)家出臺(tái)一系列政策扶持通航發(fā)展,，從趨勢(shì)看需求潛力巨大，通用航空業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),。但從目前階段,，“天、地,、人,、機(jī)”這些制約通航發(fā)展的瓶頸還沒(méi)有得到根本解決。通用航空整體規(guī)模小,、基礎(chǔ)能力弱,、運(yùn)營(yíng)服務(wù)滯后，通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個(gè)過(guò)程,。就細(xì)分行業(yè)而言,，公司海上石油飛行服務(wù)市場(chǎng)份額高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但國(guó)際原油價(jià)格下行,，海上油氣開(kāi)發(fā)速度減緩,，海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸上通航航空護(hù)林、電力巡線等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大,，但各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大資金投入規(guī)模,、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷公關(guān)力度，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視;通航維修方面,，公司在空直系直升機(jī)維修方面處國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,，且維修范圍不斷擴(kuò)大，維修能力不斷提高，但維修市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力也在不斷增強(qiáng)中,，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度,，緊抓發(fā)展機(jī)遇,，布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的降本增效,，努力為公司股東創(chuàng)造更大價(jià)值,，具體如下:海上石油：受國(guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行影響，公司主要客戶縮減直升機(jī)租用成本,，海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻,。公司未來(lái)將通過(guò)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額，同時(shí)在保證現(xiàn)有國(guó)際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作資源,，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)范圍,。港口引航：繼續(xù)開(kāi)展天津港、連云港,、湛江港,、青島港等港口的引航作業(yè)，努力提高作業(yè)量,，并積極開(kāi)拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù),，爭(zhēng)取成為公司新的盈利點(diǎn)。陸上通航：在已進(jìn)入的航空護(hù)林,、電力巡線,、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量、爭(zhēng)增量,，著力擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);密切關(guān)注通用航空市場(chǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì),，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，全面提升海直通航的運(yùn)營(yíng)規(guī)模及綜合實(shí)力。通航維修：做好直升機(jī)機(jī)體大修,，部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，提升維修質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)與空中客車直升機(jī)公司等廠家的合作,，提高維修能力,，增加不同機(jī)型的新維修資質(zhì);開(kāi)發(fā)并深化多項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，拓展特色項(xiàng)目維修市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作,，進(jìn)一步降低成本，提高效率。通航培訓(xùn)：依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力,，深入開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,，提升公司在專業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作，打造通航培訓(xùn)國(guó)家隊(duì)為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才,，并努力成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。資本運(yùn)營(yíng)：密切關(guān)注國(guó)際原油價(jià)格及人民幣匯率變動(dòng)的趨勢(shì)，提高日常經(jīng)營(yíng)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施;全面探索各類金融工具,，拓寬資本補(bǔ)充渠道，發(fā)揮盈余資金最大效能,，提升資金使用效率;通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù),、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益,，加大成本管控能力,。

(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告期公司順利完成2015年度安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo);營(yíng)業(yè)總成本計(jì)劃115,000萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)成本管控力度營(yíng)業(yè)總成本控制在110,282.87萬(wàn)元,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因主要客戶減少直升機(jī)租用數(shù)量和降低租用價(jià)格,，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入128,940.06萬(wàn)元，完成計(jì)劃目標(biāo)133,000萬(wàn)元的96.95%,。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114,000萬(wàn)元,，營(yíng)業(yè)總成本控制在113,000萬(wàn)元;安全管理確保無(wú)劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無(wú)維修重大事故和重大航空地面事故;無(wú)飛行事故征候,、空管原因事故征候,、機(jī)場(chǎng)保障原因事故征候、機(jī)場(chǎng)鳥擊原因事故征候,、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯(cuò)和一般差錯(cuò)發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運(yùn)營(yíng)目標(biāo),。上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不代表公司對(duì)度的盈利預(yù)測(cè)及對(duì)投資者的業(yè)績(jī)承諾，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多種因素,，存在較大不確定性，請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

1,、國(guó)際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期以來(lái)公司約80%收入來(lái)自海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)海上石油行業(yè)具有較強(qiáng)依賴性,。國(guó)際原油價(jià)格自2014年持續(xù)下滑,，一直在低價(jià)運(yùn)行，未來(lái)一段較長(zhǎng)時(shí)間仍然有可能存在此種情況,。受國(guó)際原油價(jià)格低價(jià)運(yùn)行影響,，公司海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力,。針對(duì)此狀況，公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò)大海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)市場(chǎng)份額的同時(shí),，加大陸上通航,、通航維修、通航培訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,，力爭(zhēng)培育多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

2、匯率風(fēng)險(xiǎn)公司購(gòu)置直升機(jī),，支付航材費(fèi),、保障費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等主要為美元和歐元,，人民幣匯率的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生匯兌損益,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐刹淮_定性影響。報(bào)告期央行調(diào)整人民幣匯率報(bào)價(jià)機(jī)制,，人民幣兌美元中間價(jià)大幅下調(diào),，造成公司一定的匯兌損失。為減少匯率波動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面沖擊,，降低匯率變化風(fēng)險(xiǎn),，公司一方面適當(dāng)選用理財(cái)產(chǎn)品，另一方面將部分外幣長(zhǎng)期借款幣種變更為人民幣,，以增加公司資產(chǎn)收益,，提高資金使用效率，同時(shí)公司會(huì)加強(qiáng)分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì),，持續(xù)監(jiān)控人民幣匯率變化,，并積極探索各項(xiàng)措施，對(duì)資金統(tǒng)籌安排,，盡力降低匯率風(fēng)險(xiǎn),。

3、航空安全風(fēng)險(xiǎn)安全是航空企業(yè)的生命線,。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油,、極地科考、航空護(hù)林,、電力巡線等多方面,，業(yè)務(wù)差異大,、飛行環(huán)境復(fù)雜,、機(jī)型種類繁多，再加上機(jī)隊(duì)規(guī)模和作業(yè)量較大,，公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重,，安全生產(chǎn)面臨更高挑戰(zhàn),。為有效把控安全風(fēng)險(xiǎn)，公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作,，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),、加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)上報(bào)安全信息,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，從各方面入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，始終把安全生產(chǎn)放在首位,，力保公司處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。

4、成本上漲風(fēng)險(xiǎn)公司人才隊(duì)伍壯大,、機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營(yíng)成本上漲,，公司積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支措施,，在保證生產(chǎn)安全的前提下,，集思廣益，采取多項(xiàng)成本控制手段,，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，優(yōu)化管理工作流程，加大降本增效管理力度,，把控成本上漲風(fēng)險(xiǎn),。

公司董事會(huì)工作報(bào)告內(nèi)容篇十

各位股東：

現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告,。報(bào)告分兩個(gè)部分,，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī)，二是部署20xx年的工作任務(wù),。請(qǐng)大會(huì)審議,。

一、20xx年的主要成績(jī)

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過(guò)渡年,，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年,。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局,，理清思路,，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌,，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制,。主要取得了以下成績(jī)：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,，保銷售合同兌現(xiàn)”開(kāi)展各項(xiàng)工作,，通過(guò)全體員工的共同努力,，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的xxx%,，同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%;利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開(kāi)門紅,。

——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過(guò)改制,，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量,。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu),。通過(guò)年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次,，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成,。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力,。

——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,，進(jìn)行單,、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套,。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能,，更加方便了用戶操作,，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè),。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng),。全年訂貨xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%;回收貨款xxxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)x%,。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同,，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元,，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好,。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平,，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí),，及時(shí)的售后服務(wù)工作,，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù),。

——加強(qiáng)管理見(jiàn)到了顯著成效,。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,，保持了管理費(fèi)用不增,，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降,。回收,、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元,，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,，先后出臺(tái)了考勤、休假,、福利,、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,，做到有章可循,，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為,。

上述成績(jī)的取得,，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,，是全體員工艱苦努力,、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此，我代表公司董事會(huì),，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,，并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距,，看到公司面臨的困難,、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程,，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無(wú)法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高,，復(fù)合型人才缺乏,，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí),。我們必須正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題,，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道,。