報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

單位選人用人工作報告篇一

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質好，業(yè)務能力強,，作風過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，201x年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作,。201x年3月,，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人,，其中局機關6人(調研員1人,，副處長2人，副調研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,，副調研員3人);9月，開展干部內部輪崗交流使用,，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整,。通過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗,、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質,，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力,。

我局始終堅持正確的選人用人導向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會,。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定,，堅持選人用人原則,，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部能力要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。201x年初,，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要,，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理,，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于201x年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數,，規(guī)范個人申請報名,、資格審核、競職演講,、民主推薦,、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式,，不走過場,，公正公開，接受監(jiān)督,，切實做到組織嚴密,，程序合法。

(三)嚴格按核定職數配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數職位,，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導意見,，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把能力強,、素質好,、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來,。201x年我局3次調整使用干部,，均未出現超職數配備的現象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律,。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范,、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數公開,、任職條件公開、競聘人員名單公開,、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權、參與權,、選擇權,、監(jiān)督權,，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

201x年,，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍,，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大,，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象,。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力,、有擔當的年輕干部,，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力,、活力、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事,、能干事、會干事,、干成事的全面素質,，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制,，不斷總結干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,。

單位選人用人工作報告篇二

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確,，選人用人的風氣是否清正,、選出來的干部結果是否公正,。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認,。群眾公認了,，導向就好，風氣就正,。那么,，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落,、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”,、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系,，考慮人情關系的,。要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對,，與同類干部比對,，與群眾口碑比對，與自己感受比對,。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明,。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風向標,。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向,。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向,，堅持原則,，不以人情關系選干部，不分遠近親疏,，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導向,。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”,、找關系,，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務實,，踏實干事。三是重視基層導向,。就是選上來的干部有基層工作經歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服,。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道,、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深,，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上,。觀人要全,，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現,，通過群眾“口碑”，社會評判,，印證識別干部的人品,、官德和政績。評人要準，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導向和風氣,。因此，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題，選好人更不容易,。我認為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權,、參與權,、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門,，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣。因此,，需要我們全方位了解干部,。如何了解干部，我認為主要還是多看,、多聽,、多談、多記,。多看,，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現,。多聽，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質疑,，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談、隨地談,，結合工作談,，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時，重視年度考核結果(可以聽到干部考察時聽不到的真話,、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現;平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來,，在工作推進的一線選,。當前，改革發(fā)展的任務很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

單位選人用人工作報告篇三

近年來,，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下,，嚴格按照《公務員法》,、《黨政領導干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人,。根據市委組織部《關于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔201x〕40號)精神,，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作?，F將有關情況匯報如下：

自機構改革我辦成立后,，在機構組建之初,，我辦領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施,，從著力搭建一個結構合理,，素質優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點,，共選拔任用正科級干部3名,、副科級干部2名。在選拔任用過程中,，我辦切實做到了堅持原則,，履行程序，遵守規(guī)定,，嚴明紀律,，確保了干部順心、職工滿意,、組織滿意,。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現超數配備和違規(guī)提高職級待遇等問題,，在干部報告,、預批、備案方面均按程序落實,，做到了嚴格按規(guī)定程序開展選拔任用工作,。

(一)深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質

本著“領導干部要熟悉,，組工干部要精通,，一般干部要了解”的原則,，一是主要領導以身作則帶頭學,，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》,、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》,、《規(guī)范和監(jiān)督領導干部用權行為暫行規(guī)定》的內容和要求，堅持做到學深,、學透,、學扎實，并與踐行科學發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu),、行政效能建設活動結合起來,，做到融會貫通、學以致用,、推動工作,。二是組織科級干部深入學,，重點抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強化學習，特別是把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強部門自身建設,，提高組工干部個人素質的必修課,，做到先學一步、學深一步,，學用結合,。三是組織各級干部集中學，重點對中紀委,、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列干部選拔任用文件,。

(二)健全工作機制，強化干部選拔任用監(jiān)督管理

結合我辦機構新組建成立的實際,，辦黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手,，嚴格規(guī)范選拔任用工作。一方面,，加強制度建設,。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,，我辦首先圍繞選好人,、用好人，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》,，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權,、參與權和監(jiān)督權。另一方面,，進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督,。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生,。真正用科學的制度,、民主的方法、良好的作風,、嚴格的紀律,，選準用好人。

(三)嚴行程序規(guī)范,，做好干部選拔任用工作

結合部門新成立的實際,，班子成員就調配干部、組建內設機構等工作進行了分工,，提出了具體要求,，在調配干部方面明確調配干部的身份,、專業(yè)知識、業(yè)務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責,，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結構,、知識層次、任職時間和職務,，做到科學選人用人,。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名,，副科及干部2名,，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項程序進行。一是堅持原則,，明確用人導向,。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定,，嚴格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準,，不搞任人唯親,、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線,，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監(jiān)督制度,，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官,。做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通,，遵守紀律不放松,。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颉?/p>

二是嚴格按照干部選拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，做到提拔推薦的干部既要政治素質好,、思想解放,、文化程度高、懂業(yè)務,，又要符合基本條件和任職資格,。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適,，使干部的能力得到充分發(fā)揮,。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序,。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關,、考核考察關,、任前公示關、討論決定關,、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少,、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序,，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主,。

從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是,，也存在一些不足,，一是局限于機構新設，選拔任用干部的方式比較單一,，調配任用仍占主導地位,。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強,。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階,，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作,。一是拓寬選人用人渠道,，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制,。二是進一步加大干部交流的力度,，機關干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度,，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風,。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行,、作表率”活動,，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設,。