報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

單位選人用人工作報(bào)告篇一

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位,，201x年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開展了處級(jí)干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。201x年3月,，我局開展處級(jí)干部選拔任用,，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人,，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人;10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。通過處級(jí)干部選拔任用工作,，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍,，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉,，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力,。

我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定,，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái),，能干事的人有機(jī)會(huì),。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)績,、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序,。201x年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情況進(jìn)行分析梳理,，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會(huì))在編干部副處級(jí)選拔任用工作實(shí)施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于201x年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級(jí)干部選拔任用工作,。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施,，召開干部大會(huì)公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名,、資格審核,、競職演講,、民主推薦、組織考察,、公示的各個(gè)環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式，不走過場,，公正公開,，接受監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密,，程序合法,。

(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前,，我局對(duì)職數(shù)情況進(jìn)行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格,，對(duì)干部隊(duì)伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì),。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀,、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把能力強(qiáng)、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。201x年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律,，局黨組書記率先垂范、以身作則,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見,，不搞個(gè)人說了算,。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對(duì)象公開等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定,。

201x年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實(shí)踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限,，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍,，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象,。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想,，大膽提拔使用有能力,、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營造健康向上,、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì),，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面。

今后,，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

單位選人用人工作報(bào)告篇二

評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作,，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確,，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正,。一句話,，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了,，導(dǎo)向就好,，風(fēng)氣就正。那么,，選干部的結(jié)果好不好,，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落,、讓大家都看得懂,，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴?。五是選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的,。要做到以上幾點(diǎn),，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類干部比對(duì),，與群眾口碑比對(duì),，與自己感受比對(duì)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：

一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則,，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧,。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向,。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì),，使那些心思都放在“搭天線”,、找關(guān)系，不干事的干部,，不僅撈不到好處,，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)干事,。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔,，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng),。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向,。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話,，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準(zhǔn),。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識(shí)人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”,，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品,、官德和政績,。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作,、生活細(xì)節(jié)看干部,，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔,。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題,，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。

選人是個(gè)難題，選好人更不容易,。我認(rèn)為,，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門,，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚,，在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來放心,，可以用好,，也不會(huì)出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行,、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選,，用起來心里沒有底氣。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看,、多聽,、多談、多記,。多看,，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn),。多聽，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑,，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時(shí)談,、隨地談，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來，時(shí)間長了就會(huì)積累干部各方面情況,。同時(shí),，重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時(shí)聽不到的真話、實(shí)話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì),，掌握排名情況,。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績”,、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法,，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來,，在工作推進(jìn)的一線選,。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn),，另一方面一大批想干事、能干事,、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí),，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向,。因此,，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

單位選人用人工作報(bào)告篇三

近年來,，我局在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部,、市人社局(公務(wù)員局)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》等法律,、規(guī)章制度選人用人。根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作專項(xiàng)檢查的通知》(桂組通字〔201x〕40號(hào))精神,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真開展全面自查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

自機(jī)構(gòu)改革我辦成立后,，在機(jī)構(gòu)組建之初,，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)干部的選拔任用工作始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項(xiàng)配套制度和措施,，從著力搭建一個(gè)結(jié)構(gòu)合理,，素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機(jī)關(guān)為切入點(diǎn),，共選拔任用正科級(jí)干部3名、副科級(jí)干部2名,。在選拔任用過程中,，我辦切實(shí)做到了堅(jiān)持原則，履行程序,，遵守規(guī)定,，嚴(yán)明紀(jì)律，確保了干部順心,、職工滿意,、組織滿意。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行,，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級(jí)待遇等問題,，在干部報(bào)告、預(yù)批,、備案方面均按程序落實(shí),，做到了嚴(yán)格按規(guī)定程序開展選拔任用工作。

(一)深化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，領(lǐng)會(huì)干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)

本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉,，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則,，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué),，深刻理解、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》,、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求,，堅(jiān)持做到學(xué)深、學(xué)透,、學(xué)扎實(shí),，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu)、行政效能建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來,，做到融會(huì)貫通,、學(xué)以致用、推動(dòng)工作,。二是組織科級(jí)干部深入學(xué),，重點(diǎn)抓好科級(jí)干部和從事組織人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，特別是把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強(qiáng)部門自身建設(shè),，提高組工干部個(gè)人素質(zhì)的必修課，做到先學(xué)一步,、學(xué)深一步,，學(xué)用結(jié)合。三是組織各級(jí)干部集中學(xué),，重點(diǎn)對(duì)中紀(jì)委,、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見〉的實(shí)施意見》及《蘭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告實(shí)施細(xì)則(試行)》等一系列干部選拔任用文件。

(二)健全工作機(jī)制,，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我辦機(jī)構(gòu)新組建成立的實(shí)際,，辦黨組切實(shí)從完善各項(xiàng)干部選拔任用制度入手，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作,。一方面,，加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性,，我辦首先圍繞選好人、用好人,，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》,，認(rèn)真落實(shí)了群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。另一方面,，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，我辦不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律,，選準(zhǔn)用好人。

(三)嚴(yán)行程序規(guī)范,，做好干部選拔任用工作

結(jié)合部門新成立的實(shí)際,，班子成員就調(diào)配干部、組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等工作進(jìn)行了分工,，提出了具體要求,，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份、專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門工作實(shí)際;在組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中明確各處室職責(zé),，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次,、任職時(shí)間和職務(wù),，做到科學(xué)選人用人。目前,，我辦推薦提拔正科級(jí)干部3名,，副科及干部2名，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項(xiàng)程序進(jìn)行,。一是堅(jiān)持原則,，明確用人導(dǎo)向。辦黨組在干部選拔任用上堅(jiān)決貫徹民主集中制原則,，堅(jiān)持集體研究決定,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親、不以人劃線,、不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡劃線,，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持公道正派用人,，堅(jiān)決抵制跑官要官,。做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向,。

二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好,、思想解放,、文化程度高、懂業(yè)務(wù),，又要符合基本條件和任職資格,。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長進(jìn)行合理安排，做到人崗相適,，使干部的能力得到充分發(fā)揮,。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中,，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān)、任前公示關(guān),、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”,做到堅(jiān)持程序一步不少、履行程序一步不錯(cuò),、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實(shí)履行干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主,。

從自查的情況看,，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。但是，也存在一些不足,，一是局限于機(jī)構(gòu)新設(shè),，選拔任用干部的方式比較單一，調(diào)配任用仍占主導(dǎo)地位,。二是目前因機(jī)構(gòu)新設(shè)立不久,我辦未對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行競崗和輪崗,。三是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

為推動(dòng)全辦干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階,，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個(gè)方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道,，建立健全考錄,、競崗等人員選拔任用機(jī)制。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個(gè)崗位工作滿三年以上原則開展輪崗,。三是要加大對(duì)干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對(duì)象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng),。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性,、重品行、作表率”活動(dòng),，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè),。