在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

車間半年工作總結(jié)報告篇一

全車間員工共190人,，其中鉗工110人,、電工55人、儀表工22人,、主任3人,。在上半年中，每位員工盡職盡責(zé),，對各自包片區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),，認(rèn)真完好的處理每一次檢修任務(wù),，確保了全廠設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

車間安全建設(shè)重在現(xiàn)場管理,，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行有效控制,；二是對人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素,。通過采取上述三項(xiàng)措施,，我車間在上半年無重大安全事故，僅發(fā)生兩起人身輕微受傷事故,。（160萬電氣李鵬磕傷事故,，140萬煤焦李琦皮帶擠傷事故,。在設(shè)備方面，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)工作安排,，主要在事故安全月

利用每周安全活動日,，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例及崗位規(guī)程、安全規(guī)程,，督促每位員工牢記安全,。在春檢期間，為確保無人身設(shè)備事故的發(fā)生,，進(jìn)行大規(guī)模,、高水準(zhǔn)的春檢預(yù)案演練，并真正做到無事故發(fā)生的可喜成績,。三,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高水平

要提高員工的檢修速度,，就要提高員工的業(yè)務(wù)水平，在上半年中,，為了使每位員工能快速的進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢修,，防止二次檢修，要求各檢修區(qū)狠抓培訓(xùn)工作,，把培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能的工作放在首位,，根據(jù)各自區(qū)域設(shè)備的特性，制定切實(shí)可行,、淺顯易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,。提倡每位員工都是老師、都是學(xué)生的培訓(xùn)模式,，旨在讓每位員工在講課時,，不僅可以與其同事，相互討論,，還能增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,，增加業(yè)務(wù)技術(shù)水平，只有自己的業(yè)務(wù)理論精通了,，才能快捷,、準(zhǔn)確的判斷故障的原因。以使提高維修速度及質(zhì)量,，進(jìn)而減少非檢修時間的利用,。上半年工作，只有一次未培訓(xùn),，原因?yàn)榇汗?jié)長假,，其余時間段培訓(xùn)工作正常如期進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容因車間其分八檢修區(qū)，所以不能統(tǒng)一培訓(xùn),，內(nèi)容總體分兩大部分：1,、技能培訓(xùn)；2,、安全培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容各區(qū)根據(jù)《20xx年培訓(xùn)大綱》實(shí)施。

維檢車間自成立以來,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下,，在20xx年上半年期間，共成功實(shí)施十多項(xiàng)大修,、技改項(xiàng)目,，此舉不僅解決了設(shè)備運(yùn)行中存在的弊端，而且在運(yùn)行操作上提供了優(yōu)化性能,，在上半年期間,，實(shí)施的大修技改項(xiàng)目有：（1）60萬蒸氨塔拆卸，清理,；（2）100萬煤焦線自動化改造,；（3）改造推焦車的電源滑板；（4）160萬煉焦拆除煤塔照明,；（5）改造推焦車的電源滑板,；（6）儀表下降橋管，更改信號線,；（7）160萬煉焦下降煤氣防爆管及附屬管,；（8）二煤焦皮帶自動化改造；（9）60萬3#循環(huán)水泵2#脫硫泵電源改造（11）100萬煉焦1#推焦車液壓站油管管路改造,；（12）儀表acc項(xiàng)目安裝,；（13）制作3臺熄焦車廂；（14）140萬煤焦皮帶更換近400米,；（15）160萬煤焦皮帶更換700多米,；（16）儀表對全廠的儀表檢查更換，共更換壓力表78塊,，遠(yuǎn)傳表20塊,；（17）60萬煤焦288條布袋除塵器布袋更換；（18）60萬煤焦粉碎機(jī)改造,；（19）80萬1#循環(huán)水泵電源改造,；（20）140萬焦二機(jī)尾溜槽制作并更換等。

上半年中，根據(jù)20xx年度總結(jié)中提出的技改項(xiàng)目逐一實(shí)施,，及公司和廠部提出的非計(jì)劃中的技改項(xiàng)目也基本完成,，部分項(xiàng)目已開始運(yùn)行，有的效果明顯,，有的還在監(jiān)控中,，并不斷的加以完善優(yōu)化。如：①煤二車間的焦二,、三機(jī)尾溜槽改造可以減少煤的浪費(fèi),、流失，節(jié)約成本近30萬元年,。②煤焦二車間的皮帶自動糾偏裝置的安裝及順利運(yùn)行可以減少人力,、節(jié)約財(cái)力。③80萬空壓站循環(huán)水泵1#電源從備煤改至80萬ⅰ段,，有效的減少了因高壓停電而導(dǎo)致停機(jī)的事故的發(fā)生,。④100萬蒸氨塔盤不平自制控制盤根泄漏，延長使用周期等,。

20xx年,，陽光集團(tuán)成功收購了實(shí)興公司，現(xiàn)更名為華泰公司,，為了使該公司能夠滿足生產(chǎn)要求,，公司決定對該廠的設(shè)備進(jìn)行改造完善，我車間抽調(diào)主要力量先后20余人,，從4月份至6月份兩個月對該廠的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，更換改造,。對在4月18日抽調(diào)的40名精兵強(qiáng)將用八個小時對該廠的熄焦車軌道進(jìn)行更換,，目前運(yùn)行狀況良好。

修舊利廢,，降低成本是今年工作中的重點(diǎn),，結(jié)合車間工藝流程，發(fā)揮員工智慧,，

為了做到能用的不丟棄,，物盡其用，有效合理的降低各項(xiàng)可控費(fèi)用,，能夠修理予以修理,。16月份期間，實(shí)施了：160萬滾筒粘皮φ400×11506件,、φ400×140003件,、制作清掃器50個；140萬自制熄焦泵止回閥芯2個、修復(fù)制動液力推桿2個,、修配推焦車清門馬達(dá)1個,；通過合理控制強(qiáng)化修舊利廢，共計(jì)節(jié)約可控費(fèi)用10余萬元,。

同志們,，充滿波折的上半年已過去，具有挑戰(zhàn)的下半年已經(jīng)來臨,，面對新形

式,，新變化的局面，讓我們上下一心,，努力奮斗,，為我車間的各項(xiàng)工作再打一個勝仗，為焦化廠設(shè)備順利運(yùn)行再創(chuàng)佳績,，為陽光美好的明天而努力奮斗,！

車間半年工作總結(jié)報告篇二

20-年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以生產(chǎn)為中心,，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊,、人員不足等諸多困難,，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下,，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報如下：

我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，積極部署,、多方協(xié)調(diào),，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)訂單要求,，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投,，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾,，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺的目標(biāo)，力爭450臺的計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計(jì)劃,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬,，件件是精品;二是積極開展勞動競賽,。當(dāng)前,，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面,，工作量多,，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付,、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大,。這對公司而言，是難得的好形勢,，是我們加快發(fā)展的寶貴機(jī)遇,。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求,，就會錯失發(fā)展良機(jī),。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，實(shí)現(xiàn)“時間過半,、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神,，制定勞動競賽實(shí)施方案和考核細(xì)則,，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作,，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，提高生產(chǎn)效率,，保證每月420臺電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺的目標(biāo),。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作,，每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬,，及時維修兩臺天車,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

(一)對新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時完成生產(chǎn)任務(wù),，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作,，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠,、車間,、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害,、職業(yè)病防治,、基本技能、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo),、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),，使新員工對中石油hse相關(guān)要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的認(rèn)識,，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也扎實(shí)了車間hse管理工作。

(二)對危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識別,、評價

5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素,、環(huán)境因素深入的識別,、匯總、評價,，運(yùn)用定量評價辦法更全面,、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項(xiàng)工作,，對每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評價,，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)行了匯總上報,。這次危害因素再辨識工作的良好開展,，也為我們車間的hse管理工作提供了依據(jù)。

(三)整理整頓車間臺帳

對車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理,，為全年的hse工作做好鋪墊,，打下基礎(chǔ)，主要針對吊索具,、漏電保護(hù)器,、手持電動工具、人員花名冊等各類基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓,，做到帳物相符,。

(四)按期開展各項(xiàng)安全檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器、吊索具,、手持電動工具,、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計(jì)劃對消防設(shè)備設(shè)施,、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查,，及時對天車進(jìn)行了維修保養(yǎng),，對到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢,，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查,，設(shè)備設(shè)施檢查、月度hse綜合檢查等,。

(五)組織開展培訓(xùn)工作

按照培訓(xùn)計(jì)劃組織車間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn),，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險的能力,。

提高技術(shù)員責(zé)任意識,，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上,，高質(zhì)量完成每道工序,，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查,。對電動機(jī)機(jī)座,、端蓋、軸等的加工,，按要求進(jìn)行檢查,，及時解決加工中出現(xiàn)的'問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工,。再次,，提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作,，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

我們積極響應(yīng)公司號召，開展降成本活動,。從各個方面考慮,，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效,、管理增效的目標(biāo),。

1,、節(jié)約用電,。車間中午休閑時間和平時收工后,，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150w,，車間共計(jì)30盞;電風(fēng)扇29臺,，每臺750w，每天節(jié)電時間為1.5小時,，1-6月,，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算,，折合人民幣5582元,。

2、回收漏油,。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問題,，部分機(jī)床滴油、漏油,、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯,，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤，一方面可以減少機(jī)油對大地的污染,，另一方面也可以將滴漏出來的舊機(jī)油重新利用,，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油,、機(jī)油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5kg,，數(shù)控立車ck5112/a及數(shù)控立車ck5112b/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5kg。合計(jì)每天接油約3kg,。1月-6月,，我車間122個工作日共節(jié)油約396kg，按每公斤17元計(jì)算,，折合人民幣6732元,。

3、回收鋁屑,。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集,，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋,，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋,，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失,。每月收集3噸以上,，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右,，半年下來可以節(jié)省24萬左右,。加上鐵鋁分離的部分,，共節(jié)約近30萬元左右。

4,、重復(fù)利用銑刀,。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨,，每月用量在15盤左右,，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右,，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤,。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右,。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀,。

一、積極開展勞動競賽

1,、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，自4月份以來,，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,，激勵職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn)、比智慧,、爭先進(jìn),、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。

2,、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)動員工的積極性,，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人,，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

3,、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的,。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高,。

二,、積極開展黨支部工作

年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作,、創(chuàng)先爭優(yōu)工作,、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向,，提出了很多良好的建議,，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開展,，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，做好動員教育疏導(dǎo)工作。

車間半年工作總結(jié)報告篇三

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的'8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。原創(chuàng)：（）日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0．93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％,。

1－6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為（）職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項(xiàng)活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、

進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對,、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，原創(chuàng)：（）車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用20萬元,。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

電修車間

車間半年工作總結(jié)報告篇四

在以往的工作中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。以下是我上半年的工作總結(jié),。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。

總之,，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間半年工作總結(jié)報告篇五

上半年結(jié)束了,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將上半年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

自今年x月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作。x月份時,，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

從x月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過x個月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù),。

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì),。

3,、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

下半年到來了，我將努力改正過去上半年工作中的不足,，把下半年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。