總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

車間半年工作總結(jié) 車間半年工作總結(jié)篇一

我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署,、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作,，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn),，合理預(yù)投,，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標(biāo),，力爭450臺的計劃強力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃,，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品臺臺過得硬,，件件是精品;二是積極開展勞動競賽,。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力,，市場拓展呈現(xiàn)有利局面,，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，保交付,、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言,，是難得的好形勢,，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約,，不能達(dá)到甲方要求,，就會錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開展,，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo),，機裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神,，制定勞動競賽實施方案和考核細(xì)則，從制度上落實,，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作,，嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運行,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實,，并實現(xiàn)450臺的目標(biāo),。三是落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設(shè)備,，做好設(shè)備相關(guān)臺賬,，及時維修兩臺天車，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

(一)對新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時完成生產(chǎn)任務(wù),，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作,，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠,、車間,、班組三級安全教育,，分別對六大禁令、各類危害,、職業(yè)病防治,、基本技能、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo),、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),，使新員工對中石油hse相關(guān)要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的認(rèn)識,，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ),，也扎實了車間hse管理工作。

(二)對危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識別,、評價

5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素,、環(huán)境因素深入的識別,、匯總、評價,，運用定量評價辦法更全面,、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項工作,，對每項危害因素進(jìn)行賦分評價,，更直觀的表達(dá)出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)行了匯總上報,。這次危害因素再辨識工作的良好開展,，也為我們車間的hse管理工作提供了依據(jù)。

(三)整理整頓車間臺帳

對車間的各項基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理,，為全年的hse工作做好鋪墊,，打下基礎(chǔ)，主要針對吊索具,、漏電保護(hù)器,、手持電動工具、人員花名冊等各類基礎(chǔ)管理項目進(jìn)行整理整頓,，做到帳物相符。

(四)按期開展各項安全檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器,、吊索具,、手持電動工具、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查,，并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施,、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查,，及時對天車進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥,、壓力表進(jìn)行送檢,，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查,、月度hse綜合檢查等,。

(五)組織開展培訓(xùn)工作

按照培訓(xùn)計劃組織車間員工進(jìn)行了5項培訓(xùn)，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解,，提高了員工規(guī)避風(fēng)險的能力,。

提高技術(shù)員責(zé)任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性,，在質(zhì)量監(jiān)督上,，高質(zhì)量完成每道工序，,，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次,，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查,。對電動機機座、端蓋,、軸等的加工,，按要求進(jìn)行檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的'問題,，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工,。再次，提高員工質(zhì)量意識,。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作,，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

我們積極響應(yīng)公司號召,，開展降成本活動,。從各個方面考慮，制定了降成本方案,，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效,、管理增效的目標(biāo)。

1、節(jié)約用電,。車間中午休閑時間和平時收工后,，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150w,，車間共計30盞;電風(fēng)扇29臺,，每臺750w，每天節(jié)電時間為1.5小時,，1-6月,，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算,，折合人民幣5582元,。

2、回收漏油,。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題,，部分機床滴油、漏油,、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯,，我車間自行設(shè)計了接油盤，一方面可以減少機油對大地的污染,，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用,，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油,、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5kg,，數(shù)控立車ck5112/a及數(shù)控立車ck5112b/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5kg。合計每天接油約3kg,。1月-6月,，我車間122個工作日共節(jié)油約396kg，按每公斤17元計算,，折合人民幣6732元,。

3、回收鋁屑,。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集,，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋,，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋,，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失,。每月收集3噸以上,，每噸至少1.6萬元,，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右，半年下來可以節(jié)省24萬左右,。加上鐵鋁分離的部分，共節(jié)約近30萬元左右,。

4,、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀,，重新刃磨,，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次,，新銑刃每盤260元左右,，每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右,，半年節(jié)省約18000元左右,。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。

一,、積極開展勞動競賽

1,、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地圍繞著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn),、比智慧,、爭先進(jìn)、爭榮譽,，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn),。

2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度,，充分調(diào)動員工的積極性,，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,。

3,、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大,，人員少,，任務(wù)重，要求高,，程序繁瑣等諸多困難的情況下,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高,。

二,、積極開展黨支部工作

年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作,、創(chuàng)先爭優(yōu)工作,、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向,，提出了很多良好的建議,，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展,，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設(shè),，做好動員教育疏導(dǎo)工作。

車間半年工作總結(jié) 車間半年工作總結(jié)篇二

上半年結(jié)束了,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將上半年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

自今年x月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。x月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

從x月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務(wù)部門的工作。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過x個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù)。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

下半年到來了,，我將努力改正過去上半年工作中的不足,，把下半年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

車間半年工作總結(jié) 車間半年工作總結(jié)篇三

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機,，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的'8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。原創(chuàng)：（）日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％,，功率因數(shù)保持在0．93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90％,。

1－6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為（）職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、

進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，原創(chuàng)：（）車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費用20萬元。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決,。

電修車間

車間半年工作總結(jié) 車間半年工作總結(jié)篇四

時間如飛，月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年上半年已經(jīng)過去,，適逢陽光“十二五：開局之年,，企業(yè)轉(zhuǎn)型之年，我車間檢修人員在車間主任的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心,，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成各項檢修任務(wù)及突發(fā)性任務(wù),，有利的保證了全廠設(shè)備順利運行,，現(xiàn)將我車間上半年工作做以下總結(jié)：

全車間員工共190人，其中鉗工110人、電工55人,、儀表工22人,、主任3人。在上半年中,，每位員工盡職盡責(zé),，對各自包片區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理,，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),，認(rèn)真完好的處理每一次檢修任務(wù)，確保了全廠設(shè)備的運行穩(wěn)定,。

車間安全建設(shè)重在現(xiàn)場管理,，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行有效控制；二是對人的不安全因素進(jìn)行控制,；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素,。通過采取上述三項措施，我車間在上半年無重大安全事故,，僅發(fā)生兩起人身輕微受傷事故,。（160萬電氣李鵬磕傷事故，140萬煤焦李琦皮帶擠傷事故,。在設(shè)備方面,，根據(jù)車間制定的各項工作安排，主要在事故安全月

利用每周安全活動日,，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例及崗位規(guī)程,、安全規(guī)程，督促每位員工牢記安全,。在春檢期間,，為確保無人身設(shè)備事故的發(fā)生，進(jìn)行大規(guī)模,、高水準(zhǔn)的春檢預(yù)案演練,，并真正做到無事故發(fā)生的可喜成績。三,、加強培訓(xùn),、提高水平

要提高員工的檢修速度，就要提高員工的業(yè)務(wù)水平,，在上半年中,，為了使每位員工能快速的進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)檢修，防止二次檢修,，要求各檢修區(qū)狠抓培訓(xùn)工作,，把培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能的工作放在首位,，根據(jù)各自區(qū)域設(shè)備的特性，制定切實可行,、淺顯易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,。提倡每位員工都是老師、都是學(xué)生的培訓(xùn)模式,，旨在讓每位員工在講課時,，不僅可以與其同事，相互討論,，還能增強自身的業(yè)務(wù)技能,，增加業(yè)務(wù)技術(shù)水平，只有自己的業(yè)務(wù)理論精通了,，才能快捷,、準(zhǔn)確的判斷故障的原因。以使提高維修速度及質(zhì)量,，進(jìn)而減少非檢修時間的利用,。上半年工作，只有一次未培訓(xùn),，原因為春節(jié)長假,，其余時間段培訓(xùn)工作正常如期進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容因車間其分八檢修區(qū),，所以不能統(tǒng)一培訓(xùn),，內(nèi)容總體分兩大部分：1、技能培訓(xùn),；2,、安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容各區(qū)根據(jù)《20xx年培訓(xùn)大綱》實施,。

維檢車間自成立以來,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年上半年期間,，共成功實施十多項大修,、技改項目，此舉不僅解決了設(shè)備運行中存在的弊端,，而且在運行操作上提供了優(yōu)化性能,，在上半年期間，實施的大修技改項目有：（1）60萬蒸氨塔拆卸,，清理,；（2）100萬煤焦線自動化改造,；（3）改造推焦車的電源滑板,；（4）160萬煉焦拆除煤塔照明；（5）改造推焦車的電源滑板；（6）儀表下降橋管,，更改信號線,；（7）160萬煉焦下降煤氣防爆管及附屬管；（8）二煤焦皮帶自動化改造,；（9）60萬3#循環(huán)水泵2#脫硫泵電源改造（11）100萬煉焦1#推焦車液壓站油管管路改造,；（12）儀表acc項目安裝；（13）制作3臺熄焦車廂,；（14）140萬煤焦皮帶更換近400米,；（15）160萬煤焦皮帶更換700多米；（16）儀表對全廠的儀表檢查更換,，共更換壓力表78塊,，遠(yuǎn)傳表20塊；（17）60萬煤焦288條布袋除塵器布袋更換,；（18）60萬煤焦粉碎機改造,；（19）80萬1#循環(huán)水泵電源改造；（20）140萬焦二機尾溜槽制作并更換等,。

上半年中,，根據(jù)20xx年度總結(jié)中提出的技改項目逐一實施，及公司和廠部提出的非計劃中的技改項目也基本完成,，部分項目已開始運行,，有的效果明顯，有的還在監(jiān)控中,，并不斷的加以完善優(yōu)化,。如：①煤二車間的焦二、三機尾溜槽改造可以減少煤的浪費,、流失,，節(jié)約成本近30萬元年。②煤焦二車間的皮帶自動糾偏裝置的安裝及順利運行可以減少人力,、節(jié)約財力,。③80萬空壓站循環(huán)水泵1#電源從備煤改至80萬ⅰ段，有效的減少了因高壓停電而導(dǎo)致停機的事故的發(fā)生,。④100萬蒸氨塔盤不平自制控制盤根泄漏,，延長使用周期等。

20xx年,，陽光集團(tuán)成功收購了實興公司,，現(xiàn)更名為華泰公司，為了使該公司能夠滿足生產(chǎn)要求,，公司決定對該廠的設(shè)備進(jìn)行改造完善,，我車間抽調(diào)主要力量先后20余人,，從4月份至6月份兩個月對該廠的設(shè)備運行進(jìn)行全面檢查，更換改造,。對在4月18日抽調(diào)的40名精兵強將用八個小時對該廠的熄焦車軌道進(jìn)行更換,，目前運行狀況良好。

修舊利廢,，降低成本是今年工作中的重點,，結(jié)合車間工藝流程，發(fā)揮員工智慧,，

為了做到能用的不丟棄,，物盡其用，有效合理的降低各項可控費用,，能夠修理予以修理,。16月份期間，實施了：160萬滾筒粘皮φ400×11506件,、φ400×140003件,、制作清掃器50個；140萬自制熄焦泵止回閥芯2個,、修復(fù)制動液力推桿2個,、修配推焦車清門馬達(dá)1個；通過合理控制強化修舊利廢,，共計節(jié)約可控費用10余萬元,。

同志們，充滿波折的上半年已過去,，具有挑戰(zhàn)的下半年已經(jīng)來臨,，面對新形

式，新變化的局面,，讓我們上下一心,，努力奮斗，為我車間的各項工作再打一個勝仗,，為焦化廠設(shè)備順利運行再創(chuàng)佳績,，為陽光美好的明天而努力奮斗！

車間半年工作總結(jié) 車間半年工作總結(jié)篇五

在以往的工作中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。以下是我上半年的工作總結(jié)。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。

總之，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間半年工作總結(jié) 車間半年工作總結(jié)篇六

20-年前半年,，機裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重,、時間緊,、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平,，在車間全體職工的共同努力下,，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作。現(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：

我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃,，積極部署,、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作,，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù),。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn),，合理預(yù)投,，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標(biāo),，力爭450臺的計劃強力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃,，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品臺臺過得硬,，件件是精品;二是積極開展勞動競賽。當(dāng)前,，經(jīng)過公司上下的不懈努力,，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，保交付,、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言,，是難得的好形勢,，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約,，不能達(dá)到甲方要求,，就會錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開展,，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo),，機裝車間工會積極響應(yīng)公司文件精神,，制定勞動競賽實施方案和考核細(xì)則，從制度上落實,，貫徹執(zhí)行好各項相關(guān)工作,，嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃,，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運行,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率,，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實,，并實現(xiàn)450臺的目標(biāo)。三是落實設(shè)備維修及保養(yǎng)工作,，每月按時檢查設(shè)備,，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

(一)對新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)

為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要,，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員,，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來,，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠,、車間、班組三級安全教育,，分別對六大禁令,、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能,、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo),、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對中石油hse相關(guān)要求有了一個基本了解,，對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的認(rèn)識,，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間hse管理工作,。

(二)對危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識別、評價

5月初按照裝備制造分公司文件要求,，我公司積極安排開展危害因素,、環(huán)境因素深入的識別、匯總,、評價,，運用定量評價辦法更全面、更細(xì)致,、更科學(xué)的開展這項工作,，對每項危害因素進(jìn)行賦分評價，更直觀的表達(dá)出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài),，5月13號進(jìn)行了匯總上報,。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的hse管理工作提供了依據(jù),。

(三)整理整頓車間臺帳

對車間的各項基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理，為全年的hse工作做好鋪墊,，打下基礎(chǔ),，主要針對吊索具、漏電保護(hù)器,、手持電動工具,、人員花名冊等各類基礎(chǔ)管理項目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符,。

(四)按期開展各項安全檢查

每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器,、吊索具、手持電動工具,、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查,，并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查,，及時對天車進(jìn)行了維修保養(yǎng),，對到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢,，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查,、月度hse綜合檢查等,。

(五)組織開展培訓(xùn)工作

按照培訓(xùn)計劃組織車間員工進(jìn)行了5項培訓(xùn)，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解,，提高了員工規(guī)避風(fēng)險的能力,。

提高技術(shù)員責(zé)任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性,，在質(zhì)量監(jiān)督上,，高質(zhì)量完成每道工序，,，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。其次,，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座,、端蓋、軸等的加工,，按要求進(jìn)行檢查,，及時解決加工中出現(xiàn)的'問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工,。再次,，提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作,，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。

我們積極響應(yīng)公司號召，開展降成本活動,。從各個方面考慮,，制定了降成本方案,，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo),。

1,、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平時收工后,，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備,，每盞燈150w，車間共計30盞;電風(fēng)扇29臺,，每臺750w,，每天節(jié)電時間為1.5小時，1-6月,，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦,。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元,。

2,、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題,，部分機床滴油,、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯,，我車間自行設(shè)計了接油盤,，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用,，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油,、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5kg,，數(shù)控立車ck5112/a及數(shù)控立車ck5112b/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5kg,。合計每天接油約3kg。1月-6月,，我車間122個工作日共節(jié)油約396kg,，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元,。

3,、回收鋁屑。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集,，尤其對鋁屑的收集更為重視,，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋,，提高回爐鋁屑的質(zhì)量,，降低了鋁屑的損失,。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元,，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右,，半年下來可以節(jié)省24萬左右。加上鐵鋁分離的部分,，共節(jié)約近30萬元左右,。

4、重復(fù)利用銑刀,。我車間提出將舊三面刃盤銑刀,，重新刃磨，每月用量在15盤左右,，能重復(fù)刃磨2至3次,，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤,。每月節(jié)約3000元左右,，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀,。

一,、積極開展勞動競賽

1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅定不移地圍繞著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來,，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上,，比貢獻(xiàn),、比智慧、爭先進(jìn),、爭榮譽,，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

2,、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)動員工的積極性,，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人,，使各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,。

3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的,。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針,，由班長帶頭在工作量大，人員少,，任務(wù)重,，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。

二,、積極開展黨支部工作

年初積極開展部署全年的黨支部工作,，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作,、員工合理化建議收集工作,，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議,，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實,，扎實開展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設(shè),，做好動員教育疏導(dǎo)工作,。