總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間半年工作總結(jié) 車間員工半年工作總結(jié)簡短篇一

1、狠抓安全管理,減少事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說,，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身公司的管理混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5、積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，半年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

上半年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題,。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

車間半年工作總結(jié) 車間員工半年工作總結(jié)簡短篇二

上半年來,，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下,，緊緊圍繞真xxxx配件制造的這一主要任務(wù),，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成計(jì)劃外,，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我們主要開展了一下幾個方面的工作,。

1,、指標(biāo)完成情況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值48、528萬元,，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用212,、62萬元（詳見成本費(fèi)用表）,，其虧損額為152、615萬元,。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用32,、77萬元，材料費(fèi)用率為67,、53%,。

2、市場開發(fā)工作

按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo),，我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真分析,，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機(jī),、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計(jì)承攬了工作量45萬元左右,。在開發(fā)外部市場的同時,，我們還主動拓展集團(tuán)內(nèi)部市場，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬元的加工任務(wù),。

3、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多,，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件,。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大、工期緊,，而且質(zhì)量要求較高,。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解,，每個工人按工序操作這樣節(jié)省許多時間,，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采用了工藝裝備,，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時間完成，取得了用戶的滿意,。

在獎金的分配上,，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法,，成立獎金考核小組,，拉開分配的檔次，做到多勞多得,，不勞不得,，使一線關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額,，極大地激勵了一線職工超額完成任務(wù)的積極性，使多干的職工心里平衡,，少干的沒有了怨言,。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍。

由于本單位設(shè)備陳舊,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。我們對設(shè)備的修理合理安排時間,，基本上都是在工余時間搶修的,，每一次都是在第一時間修完，保證了設(shè)備利用率,。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位,，我們對這項(xiàng)工作非轉(zhuǎn)自常重視，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者,，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn),，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝。同時我們還自制了控制柜工裝及檢測設(shè)備,，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,，保證了工期要求。

4,、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對本單位青工多,，技術(shù)水平落后的具體情況，加大了青工的培訓(xùn)力度,。首先從理論入手,，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作,，同時利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件,，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉,。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎金考核,，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的提高,，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平,。

5、狠抓安全管理

我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法,。增大安全管理力度，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組,，班組落實(shí)到個人,，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎金掛鉤,。較好地控制了安全隱患,。做到了不安全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反安全操作的權(quán)利,。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度,，改變了以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況,，提高了設(shè)備利用率,，使上半年沒有發(fā)生安全事故。同時我們還對周圍環(huán)境進(jìn)行了整治,，較好地改變以往臟亂差的狀況,。

車間半年工作總結(jié) 車間員工半年工作總結(jié)簡短篇三

上半年來，我單位根據(jù)集團(tuán)及分公司的總體工作部署,，結(jié)合本單位的具體情況,，在集團(tuán)及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真xxxx配件制造的這一主要任務(wù),，通過班子成員和全體員工的努力下,，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成計(jì)劃外，其他都基本上完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，我們主要開展了一下幾個方面的工作。

1,、指標(biāo)完成情況

上半年共計(jì)完成產(chǎn)值萬元，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用萬元（詳見成本費(fèi)用表）,，其虧損額為萬元,。共計(jì)發(fā)生材料費(fèi)用萬元，材料費(fèi)用率為%,。

2,、市場開發(fā)工作

按照分公司下達(dá)的自攬活工作指標(biāo)，我們班子成員進(jìn)行了認(rèn)真分析,，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，初步確定了抽油機(jī)、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo),，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫,，經(jīng)過努力共計(jì)承攬了工作量45萬元左右。在開發(fā)外部市場的同時,，我們還主動拓展集團(tuán)內(nèi)部市場,，共承攬了抽油機(jī)配件50多萬元的加工任務(wù),。

3、生產(chǎn)組織安排

上半年我單位的工作量一直較多,，主要是鉆井配件和抽油機(jī)配件,。為集團(tuán)抽油機(jī)分公司加工的配件批量大、工期緊,，而且質(zhì)量要求較高,。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解,，每個工人按工序操作

作這樣節(jié)省許多時間,，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采用了工藝裝備,，并合理安排工人加班,，全部配件都在第一時間完成，取得了用戶的滿意,。

在獎金的分配上,，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法,，成立獎金考核小組,，拉開分配的檔次，做到多勞多得,，不勞不得,，使一線關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵了一線職工超額完成任務(wù)的積極性,，使多干的職工心里平衡,，少干的沒有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊(duì)伍,。

由于本單位設(shè)備陳舊,，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行,。我們對設(shè)備的修理合理安排時間,，基本上都是在工余時間搶修的，每一次都是在第一時間修完,，保證了設(shè)備利用率,。

今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對這項(xiàng)工作非轉(zhuǎn)自常重視,，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者,，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨(dú)立進(jìn)行組裝,。同時我們還自制了控制柜工裝及檢測設(shè)備,，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量,，保證了工期要求。

4,、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對本單位青工多,，技術(shù)水平落后的具體情況，加大了青工的培訓(xùn)力度,。首先從理論入手,，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作,，同時利用上半年抽油機(jī)配件批量大的有利條件,，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉,。在培訓(xùn)上我們加強(qiáng)了獎金考核,，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的提高,，現(xiàn)已基本上達(dá)到了獨(dú)立操作的水平,。

5、狠抓安全管理

我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況,，制定了適合本單位的安全考核辦法,。增大安全管理力度，做到安全責(zé)任落實(shí)到班組,，班組落實(shí)到個人,，制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進(jìn)行抽查,。將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎金掛鉤,。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產(chǎn),，任何人都沒有違反安全操作的權(quán)利,。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，改變了以往只顧干活,，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率,，使上半年沒有發(fā)生安全事故,。同時我們還對周圍環(huán)境進(jìn)行了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況,。

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作,，但我們的生產(chǎn)沒完成計(jì)劃，經(jīng)過我們認(rèn)真對比分析,，主要存在以下矛盾和問題：

1,、受體制的影響我們無法與社會廠家競爭,，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

2,、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類雜，致使效率和效益較低,。同時生產(chǎn)旺季各項(xiàng)產(chǎn)品工期經(jīng)常發(fā)生沖突,，有延誤工期現(xiàn)象。

3,、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配,。一線操作工人少，技術(shù)素質(zhì)低,，在今年上半年任務(wù)量飽和的'情況下,，也完不成生產(chǎn)計(jì)劃要求，掙不回來費(fèi)用,。到現(xiàn)在為止還有幾臺設(shè)備無人操作,。

4、生產(chǎn)能力低,。對一些加工精度要求高,、工期緊的產(chǎn)品無能力承擔(dān)，不適應(yīng)市場的需要,。沒有市場競爭能力,。

5、設(shè)備陳舊落后,，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，造成效率低下。有的設(shè)備達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。直接影響任務(wù)的完成,。

6、由于更夫人員多,，每人班次少,，管理難度加大，存在安全隱患,。

車間半年工作總結(jié) 車間員工半年工作總結(jié)簡短篇四

回顧半年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，個性就是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。透過車間,、工段長和各班

組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管就是工段長,、班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，就是公司從未出現(xiàn)而且就是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1,、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故四個但就是的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、透過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了5、12給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管就是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成,。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的用心性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。