每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

對公司的評價及展望篇一

研究報告強調(diào)內(nèi)在的邏輯性、推理的嚴密性,，只要邏輯推理沒有問題,，即使結(jié)論有偏差，客戶依然會認同你,。行業(yè)和公司密切相關(guān),、不能脫離，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報告觀點要求明確,，觀點的提出要有數(shù)據(jù)做支撐。報告文字要求簡明流暢,，要求做到報告的每一句話都是有用的,。報告內(nèi)容要求客觀、中立,，不做宣傳文章,。

首先，要細致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況,，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報,，了解公司各方面情況后,，做到心中有數(shù)。同時,，還要閱讀別人的報告,，看別人的觀點是怎樣的,，別人是怎樣用詞、怎樣分析的,。

第一部分,，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況,。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些,，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個表,，表中內(nèi)容包括注冊資本、公司持股比例,、主營業(yè)務(wù),、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內(nèi)容,，看看公司有哪些分公司,、子公司，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣,，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些,，分析大股東很重要,，因為大股東資產(chǎn)多、業(yè)績良好會對公司產(chǎn)生良好的推動作用,，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負面影響,。

第三部分，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。

第四部分，分析公司的主營業(yè)務(wù),，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細分業(yè)務(wù)的盈利預期,。分析主營業(yè)務(wù),，需要對數(shù)量、價格,、成本,、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力,，當然每個行業(yè)各具特征,，分析的側(cè)重點也不同,。

第五部分，分析財務(wù)狀況,，看看負債率,、現(xiàn)金流、短期償債能力如何等,，如果負債率高,，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現(xiàn)緊缺,，公司存在融資需求,。

最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設(shè)前提,。注意：在贏利預測后,，一定要提到公司面臨的風險。

對公司的評價及展望篇二

企業(yè)文化是企業(yè)自成立之初逐漸發(fā)展成形的企業(yè)理念(mi),、企業(yè)形象(vi),、企業(yè)行為(bi)的總匯，她是企業(yè)的最高“憲法”,，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的各項工作,，是公司所有工作的根本依據(jù)，而團隊建設(shè)是企業(yè)理念,、企業(yè)形象,、企業(yè)行為在團隊活動中的具體工作與表現(xiàn)，這是一項極其復雜的“一把手”工程,，它需要公司最高層的全力支持,，各部門的全力配合。團隊建設(shè)就是要將企業(yè)的理念深深植入每一位員工大腦中,，成為員工思想與行為的依據(jù)與準繩;團隊建設(shè)更是要每一位員工展現(xiàn)出企業(yè)形象,，要有統(tǒng)一的外在形象;團隊建設(shè)最終要讓每一位員工在行為和思想上要與公司的要求相統(tǒng)一，遵守公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與政策,，決對服從上級領(lǐng)導的指示。通過團隊建設(shè),，要達到思想與行動始終統(tǒng)一到公司的精神上來,，使每一位團隊成員達到信念最堅定，思想最純正,，戰(zhàn)力最強悍,，作風最優(yōu)良。

結(jié)合公司現(xiàn)狀,，公司現(xiàn)有產(chǎn)品很有市場競爭力,，這是核心與關(guān)鍵,，是一切工作的基礎(chǔ)，只要產(chǎn)品在,，團隊建設(shè)與壯大就有了基礎(chǔ)與中心,。公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)團隊市場經(jīng)驗豐富，實際操作水平高,，均具有操作過大品種的市場經(jīng)驗,，這是最寶貴的財富，結(jié)合公司現(xiàn)有的開放平臺,，使業(yè)務(wù)團隊充分發(fā)揮自我水平與能力,。綜合以上條件，在產(chǎn)品加平臺的基礎(chǔ)上打造一支戰(zhàn)力強悍的銷售團隊,，為公司創(chuàng)造巨大財富是有可能的,。

如何讓現(xiàn)有的和將來加入的業(yè)務(wù)團隊脫變?yōu)檎嬲匿N售團隊，為公司創(chuàng)造財富,，是公司董事會和管理層要解決的首要問題,。團隊建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為成長土壤，而現(xiàn)有公司的企業(yè)文化還沒有成形為文,，缺乏一定的規(guī)范力與約束力,，員工思想不統(tǒng)一，規(guī)章制度不建全,，工作職責不分明,，公司架構(gòu)不清晰，從而導致了公司工作效率低下等不良現(xiàn)象,，這些都為團隊建設(shè)造成了一定的阻礙,。

二、目的

現(xiàn)階段,，公司團隊建設(shè)主要工作對象是市場業(yè)務(wù)人員,。公司市場業(yè)務(wù)人員來自不同的公司，思想與行為各不相同,，市場操作方法各有所長,，怎么樣將“各路英豪”統(tǒng)一到公司旗下，心歸一起,，力使一處，這是團隊建設(shè)的方向,。

團隊建設(shè)的目的：

1,、對公司產(chǎn)生歸屬感，首先需要解決勞資雙方的身份確認,，即簽訂勞動合同,，辦理社保手續(xù);其次需要解決業(yè)務(wù)人員的心理問題,，這需要公司進行“親情”關(guān)愛活動，業(yè)務(wù)人員入職后,，辦公室,、人資部、培訓部,、客服后勤部門的工作要相繼跟上,，通過持續(xù)不斷的工作交流與思想灌輸，強化業(yè)務(wù)人員對公司,、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)的認知與認可。這需要建立一整套的工作規(guī)范與流程,，各部門要密切配合形成機制,。

2、對公司產(chǎn)生附屬感,，現(xiàn)代社會各方面的壓力都很大,，對于市場業(yè)務(wù)人員來說，現(xiàn)階段報酬是他們產(chǎn)生動力的唯一原因,，所以,，公司在市場策略、薪酬體系,、激勵機制方面要有系統(tǒng)化的設(shè)計,，不能只看眼前，沒有長遠規(guī)劃,。當公司給業(yè)務(wù)人員帶來高收入改善其生活時,，業(yè)務(wù)人員自然而然就成為了公司的一份子，公司也自然而然成為了他的依靠,，這是相互依存關(guān)系建立的過程,。

3、對公司產(chǎn)生崇拜感,，當業(yè)務(wù)人員在精神上找到群體歸屬感,，在行為生活上找到附屬感時，他的忠誠度就升華為對公司的崇拜,，就能與公司共同進退,，與公司溶為一體，就脫變?yōu)橐幻嬲摹肮救恕?。到這時,，員工的思想理念、形象行為都體現(xiàn)著公司的精神,。他的語言與行為,、形象,，在外人看來就是公司的員工，他會自覺維護公司的利益,，將公司利益放在第一位,。

4、對公司最高領(lǐng)導產(chǎn)生服從感與敬畏感,，團隊建設(shè)目的之一就是要樹立團隊領(lǐng)導者的權(quán)威性與領(lǐng)導力,。一支戰(zhàn)力強悍、紀律嚴明的團隊,，必有一個領(lǐng)導力強,、獎罰分明的團隊領(lǐng)導。團隊領(lǐng)導人的權(quán)威性與領(lǐng)導力是在一次次正確的業(yè)務(wù)策略制訂和決策與銷量和回款持續(xù)增長的基礎(chǔ)上建立起來的,，更是在業(yè)務(wù)人員的收入不斷提高中培育起來的,。面對不斷變化與發(fā)展的醫(yī)藥行業(yè)，如何準確的把握行業(yè)走勢,，制定正確的市場策略,，通過市場政策的制訂與執(zhí)行，不斷提高銷售回款是建立與提高團隊領(lǐng)導者權(quán)威與領(lǐng)導力的關(guān)鍵點也是核心點,。還有一點就是與業(yè)務(wù)人員建立情感,，在工作之外，還有一層“非官方”的關(guān)系,，這種關(guān)系對于控制與管理團隊是正規(guī)官方管理的有益補充,，也是團隊領(lǐng)導者人格魅力的展現(xiàn)渠道。

三,、平臺

1,、會議，這是比較正式的方式,，通過會議,，公司領(lǐng)導可以發(fā)表重要的講話，聽取各方意見與建議,，統(tǒng)一思想,，布置工作，強化權(quán)威性,，員工可以在大會上介紹自己,，在因隊面前展現(xiàn)自我，在短時間內(nèi),，使團隊成員互相認知,，為以后的團結(jié)協(xié)作打好基礎(chǔ)。會議要開的正式，要有會議議程,、議題、流程,，會場要布置得當,，要有嚴肅性。會議可以是全體員工大會,，也可以是全國營銷會議等,。會議是團隊建設(shè)的重要平臺之一，通過會議可以持續(xù)不斷的強化團隊成員的公司歸屬感和榮譽感,。參加公司正式會議,，這是一種身份的確認，也是思想意識轉(zhuǎn)變的開始,，尤其對新加入的團隊成員,，更需要這種儀式來完成身份確認與心理回歸。

2,、展會,，公司參加全國性的行業(yè)展會，也是團隊建設(shè)的好機會,，公司可以安排會展鄰近省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理一同參會,，召開會前會，一方面可以進行工作交流,，另一方面可以聽取相關(guān)市場的情況匯報,，這種會前會形式靈活，氛圍輕松,，與會者能夠講一些正式會議不想也不敢講的心里話,。在溝通中可以了解到各省區(qū)經(jīng)理的內(nèi)心動態(tài)，可開展針對性的疏導教育,，使之對公司的文化與市場策略產(chǎn)生認同,，強化公司歸屬感與政策執(zhí)行力度。同時,，省區(qū)經(jīng)理出現(xiàn)在公司展會上,，加強了對公司的歸屬感與認同感，也能產(chǎn)生自豪感,，小范圍的聚會也會在內(nèi)心里產(chǎn)生榮譽感,。

3、日常管理,，對于駐外經(jīng)理,，日常工作管理不單是業(yè)務(wù)管理，更是一種身份管理。每天不定時的業(yè)務(wù)跟蹤管理,，出差管理,，貨物與貨款動態(tài)管理、產(chǎn)品動銷管理,、終端促銷管理,、業(yè)務(wù)訪客管理、后勤客服管理,、銷售政策管理,、業(yè)務(wù)人員情感管理等都能讓業(yè)務(wù)人員產(chǎn)生“我是公司的員工”“公司還是管我們的”這種心理,，業(yè)務(wù)人員最怕的就是公司總部不聞不問，有一種“沒有根”“沒人管”“沒加入”的感覺,。所以說,，后勤客服不僅要承擔市場服務(wù)職能,，還承擔著團隊建設(shè)的管理職能,，這就對后勤提出了“管理技能”與“人文關(guān)懷”技能的要求,。這需要一整套的操作規(guī)范與管理制度，來實現(xiàn)團隊建設(shè)中要求各成員遵守規(guī)章制度與情感融合的目的,。

4、業(yè)務(wù)管業(yè),，這是最能體現(xiàn)團隊建設(shè)的工作,。團隊建設(shè)的目的就是要讓業(yè)務(wù)團隊產(chǎn)生最大績效，發(fā)揮每位成員的積極性,，創(chuàng)造最大的價值,。業(yè)務(wù)管理，一是公司市場業(yè)務(wù)的整合與管理,，設(shè)置好市場操作模式,、操作策略,、促銷政策,、薪酬體系,、激勵機制,、晉升通道等,，二是對省區(qū)經(jīng)理進行業(yè)務(wù)培訓與指導,，對于那些對公司市場策略與政策不明白不清楚的省區(qū)經(jīng)理要進行培訓與說明工作,，對于消極怠工的省區(qū)經(jīng)理要進行批評說服工作,，總之,，通過一系列的業(yè)務(wù)培訓與指導工作,，要將團隊的思想與行動統(tǒng)一到公司的精神上來,，進一步增強公司的團隊作戰(zhàn)能力與執(zhí)行力,。業(yè)務(wù)管理同樣需要一整套的管理制度與程序,，來實現(xiàn)增強凝聚力,、執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)目的。

5,、等級管理，團隊建設(shè)需要嚴格的等級管理,，在一個團隊里必須要樹立“榜樣”,，讓每位成員產(chǎn)生見賢思齊的思想,，只有對比才能分出優(yōu)劣,。等級劃分的標準就是銷售回款，這是唯一的標準,，作銷售就是談回款,，以回款論英雄,。在團隊建設(shè)中必須要有英雄,，要有標桿，對于回款好的市場要不斷的表揚不斷的支持,，就是要讓其它省區(qū)市場看到：只要你作的好，公司就支持你,，公司永遠支持不斷前進的人,。同時，針對不同的特點的市場,，可能進行單項表揚,，在每年的年中與年底的營銷工作會議上，可以評出各類不同特點的獎項進行表揚,，當然最大的獎項還是最佳銷售量獎,。頒獎盛典,，對獲獎?wù)邅碚f這是一種榮譽，更是公司對他們工作的認可,，是無比的光榮。獲獎是個人在團隊中身份與地位的體現(xiàn),，在以后的工作會更加努力,，因為他明年還想得獎。頒獎盛典,，能起到鼓勵先進激勵后進的目的,，是團隊建設(shè)的重要平臺,，能過這個平臺,，讓所有與會者都明白：你的付出，終有回報,，在團隊中你是英雄,。集體主義與個人英雄主義在頒獎盛典上完美結(jié)合,。

6、輿論導向,，公司可以通過團隊qq群與微信群對于某次會議、某個事件發(fā)表權(quán)威性的評論,，確立正確的輿論導向,，讓省區(qū)經(jīng)理明白公司對此事的態(tài)度，一是打消個別省區(qū)經(jīng)理不正確不積極的思想與言論,，二是讓他們明白公司提倡什么,，反對什么，怎么做是正確的,，怎么做是錯誤的,，最近公司的市場政策是什么。這一點很重要,，執(zhí)行的前提是要明白政策的精要,，要吃透政策，才能在市場活動中靈活使用政策,，才能創(chuàng)造價值,。對于個別不執(zhí)行公司命令，不執(zhí)行公司市場策略與政策的省區(qū)經(jīng)理,，通過社評要嚴厲批評,，要把不良言論與行為掐死在萌芽狀態(tài)，不能讓不良言論擴散,，更不能讓發(fā)表此言論的人繼續(xù)傳播,。通過社評，就是要讓大家明白不良言論是公司不充許的,，是嚴厲禁止的,。同樣，對于堅決執(zhí)行公司政策并產(chǎn)生良好市場業(yè)績的省區(qū)經(jīng)理要在社評里大加贊賞,，讓大家明白,，一是公司的政策是正確的，只要按照公司政策執(zhí)行就能取的良好的成績,，二是說明對于堅決執(zhí)行公司政策的省區(qū)經(jīng)理公司是認同并能得到公司的表揚,。

7、集體活動,，公司利用省區(qū)經(jīng)理相聚的機會組織集體活動,，一是可以增強大家的集體意識，可以樹立全國一盤棋的大局意識,，對于公司進行市場管理有好處,，二是增強大家的公司認同感，從內(nèi)心里感受到自己是公司的一員,，這樣的活動參加次數(shù)多了,，就會產(chǎn)生一種心里期盼感,，總想感受一下大家相聚在一起的感覺。這就和過年回家團聚一樣,。每一次的集體活動都會一個明確的主題,，在此主題下開展活動，大家有目的的活動,，在活動中感受主題的意義與思想,。同時，在每一次活動中都要打出公司的司旗,，一是讓大家明白這是公司的集團活動,，也讓外人看清這是公司的團隊。

8,、yy遠程會議,，因駐外省區(qū)經(jīng)理常駐外地，沒有辦法經(jīng)常聚在一起開會,，所以不定期采用yy運程會議及時來解決實際工作,。在會議上可以對市場上存在的問題進行分析解答，可以對公司市場政策進行剖析說明,，可以對個別市場,、個別人、個別事進行批評與表揚,，總之,，就是要通過yy會議，及時對市場中存在的問題進行處理,，不能任有問題擴大與惡化,。同時，及時對市場中展現(xiàn)出的優(yōu)秀市場,、人,、事進行表場與學習,，yy會議是網(wǎng)絡(luò)免費會議,，成本最低，成效最大,，效率最高的團隊會議,，是團隊建設(shè)的重要手段之一。

團隊建設(shè)的不好,，銷售量自然就會下滑,，所以說，團隊建設(shè)的好與壞和能否完成銷售任務(wù)是成正比的關(guān)系,，是因與果的關(guān)系,。銷售責任狀的簽訂也是團隊建設(shè)的“緊箍咒”,，也是團隊建設(shè)目標之一，更是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容之一,。

10,、培訓，這是團隊建設(shè)的開門工作,，也是重要工作之一,，培訓是貫穿整個團隊建設(shè)的始終，不僅僅是員工入職時的培訓,。培訓分為入職培訓,、崗前培訓、在崗培訓,、進修培訓等,。入職培訓是要讓員工認知公司，明白公司是做什么的,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與前景是什么,，讓員工產(chǎn)生歸屬感;崗前培訓是要讓員工清楚崗位職責與技能要求，明白自己應(yīng)該做什么;在崗位培訓是要讓員工熟練掌握崗位技能,，辦事流程,，職責分明，明白自己應(yīng)該怎么做;進修培訓是要讓優(yōu)秀的員工知道怎么才能做的更好,，為晉升做準備,。對于團隊建設(shè)來說，培訓是必須的,，是成員加入團隊的第一課,。“殺威棒”就是入職培訓時的第一項,，不管你以前多厲害,，那都是過去式，我們要看的是現(xiàn)在式和將來式,，清空新員工以前的思想與作風,，是培訓的得要內(nèi)容。培訓完后要進行考試,，通過考試強化公司理念,、產(chǎn)品知識在成員大腦中的地位。

團隊建設(shè),，不是一項空泛的工作,，不是講講公司理念和發(fā)展戰(zhàn)略就完事了，而是一項很實際的工作，涉及到公司銷售戰(zhàn)略的實施,，市場政策的具體執(zhí)行,，業(yè)務(wù)人員精神面貌的了解與激勵。團隊建設(shè)是聚人聚智的工作,，是一項長期工作,，要內(nèi)外兼修，外要塑形,，內(nèi)要聚心,，形能御敵，心能發(fā)力,，內(nèi)外齊發(fā),，功則成名則就。團隊成則公司旺,。

五,、內(nèi)容

1、公司信息,，這是團隊建設(shè)內(nèi)容的重要組成部分,，團隊成員必須對公司的發(fā)展史與發(fā)展戰(zhàn)略有清楚的認知,，要熟爛于心,，作為公司的一員,，如果和客戶談起來，對公司信息一無所知,，那是不合格的,。

2、產(chǎn)品信息,，作為銷售團隊,，對產(chǎn)品信息要熟練掌握，產(chǎn)品的基本情況與產(chǎn)品特點是要印在腦子里,，與客戶談起來要句句到位,，不能亂說，對產(chǎn)品的不熟悉,，最后造成業(yè)務(wù)無法達成,。

3、銷售模式,，公司的模式直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員的工作方式與方法,，團隊成員要對公司的銷售模式要充分的理解,，明白操作思路與方法,，這是業(yè)務(wù)人員開始工作的基礎(chǔ)，如果對銷售模式不明白不理解，甚至有抵觸心理,，那就無法開展工作,，也做不出成績，這是方向問題,，必須要清楚,。

4、銷售策略,，公司的銷售策略是按公司的銷售模式制訂的作戰(zhàn)方案,，是每一位團隊成員必須熟練掌握的技能，在與客戶交流與談判時,，要準確到位的使用策略,。

5、銷售政策,，公司的銷售政策,，是按公司銷售策略制度的具體作戰(zhàn)工具。銷售模式確定了戰(zhàn)略性問題,，就是做正確的事,，銷售策略確定了戰(zhàn)術(shù)性問題，就是正確的做事,，而銷售政策,，就是給你作戰(zhàn)的武器，要學會使用公司給予的武器,，靈活應(yīng)用政策,，即不能把政策講穿，也不能不用政策,，使業(yè)務(wù)無法達成,。

薪酬與激勵機制就顯的尤其重要，要讓員工明白怎么才能賺到錢,，薪酬是如何結(jié)算與支付的,，這要說明白講清楚，理順了關(guān)系才能開始正式的合作,。

7,、公司社評，這是團隊成員要重點學習的內(nèi)容,，要從社評里看到公司與團隊的發(fā)展方向,，公司提倡什么與反對什么，什么是公司禁止的,，什么是公司要發(fā)揚的,。只有明白了這些，才能達到思想統(tǒng)一與時俱進的目的。

8,、會議精神,，每次會議之后，要總結(jié)出會議的精要,，這是團隊下一階段工作的重點與中心,，要讓團隊成員明白清楚以后的工作方向與方法，要做到與時俱進,，不能開過會就沒事了,，要讓會議精神作為工作的指導與方向標。

9,、先進人物學習,，在團隊中要提倡學習先進，不管是銷售冠軍,，還是新人進步獎,，還是單品銷售第一，還是執(zhí)行力強等,，都是團隊成員要學習的,，學習別人的長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，才能進步,，榜樣的力量是無窮的，只有對比,，才知好壞,。在團隊內(nèi)開展先進人物學習，能起到獎優(yōu)懲劣的目的,，同時也能整體提高團隊的戰(zhàn)斗力,。發(fā)現(xiàn)團隊中最長的板與最短的板，進行有效的管理,，使短板成長起來,，使長板更長，才能使團隊越來越優(yōu)秀,。

10,、領(lǐng)導講話學習，學習團隊領(lǐng)導人的重要講話,，是領(lǐng)悟公司精神的重要渠道,，團隊的靈魂就是領(lǐng)導，團隊的精神領(lǐng)袖就是領(lǐng)導,，所以通過對領(lǐng)導重要講話的學習,，讓每一位員工從內(nèi)心深處理解講話精神,，才能做到與時俱進，永往直前,，減少不必要的錯誤。

11,、公司制度,，沒有規(guī)矩不成方圓，這是千年古訓,，也很適用于現(xiàn)代組織的團隊建設(shè),，一個團隊的好與壞、優(yōu)與劣,、強與弱,，首先要看其是否有鐵一般的紀律。所以團隊建設(shè)的重要內(nèi)容與基礎(chǔ)工作就是制度建立與學習,。學習公司制度是團隊建設(shè)的重要工作,，不單要學習市場管理制度，還要學習公司其它制度,，如人事管理,、保密制度、賬務(wù)報銷制度等,。只有將制度裝在心里,，工作才會有底線，才不會犯原則性的錯誤,。

六,、測評

1、業(yè)務(wù)完成率,，團隊建設(shè)的好與壞,，成與敗，最直接的測評項目就是業(yè)務(wù)的完成率,，如果把一年的銷售任務(wù)量分解到月,，那就看每月的業(yè)績完成率，雖然團隊建設(shè)的好與壞不能直接與業(yè)務(wù)的完成率掛鉤,，但這兩者之間是有必然聯(lián)系的,。能打勝戰(zhàn)的團隊，其團隊建設(shè)必然是優(yōu)秀的,。

2,、政策執(zhí)行力，團隊及其成員對公司政策執(zhí)行到位,，執(zhí)行力強,，說明團隊建設(shè)很得力,，如果公司政策下發(fā)后，沒有動,，不能保質(zhì)保期的完成,，只能說明團隊的執(zhí)行力差，團隊建設(shè)不合格,。

3,、工作完成率，對于某項特殊工作(不包含在日常工作職責內(nèi))的完成率,，是測評團隊工作是否盡力,，對于公司命令是否執(zhí)行，執(zhí)行是否得力的重要項目,，如果團隊人員能在規(guī)定的時間內(nèi)提交公司下達的工作要求,，那說明團隊的執(zhí)行力強，團隊建設(shè)很到位,。

溝通,，說明其心不在工作上，其人也不在公司里,，他的工作業(yè)績也不會好,。經(jīng)常與公司領(lǐng)導溝通的員工，一方面可以得到領(lǐng)導的工作支持與指導,，另一方面可以加強與領(lǐng)導的個人情感,，與之建立起牢固的感情基礎(chǔ)，這也是團隊建設(shè)的一部分,。

5,、參與度，團隊成員如果把自己當成團隊一員,，他會在完成自己本職工作之余,，對于現(xiàn)有團隊工作提出自己的想法與建議，能積極參與團隊建設(shè),，在團隊建設(shè)中承擔起一定的角色,，這對于豐富團隊活動有很大的幫助。

6,、忠誠度,，這一點很重要，通過團隊建設(shè),，團隊成員最后會成長為公司最忠誠的一員,，在公司出現(xiàn)最大的問題時，能與公司站在一起,，同甘苦共患難,，對公司不離不棄,，這是團隊建設(shè)的最高目標。這樣的員工還有一個最優(yōu)秀的品質(zhì)就是不斷的學習,，使自己能夠適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，不斷為公司創(chuàng)造價值。使團隊成員保持持續(xù)的學習能力,，也是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容與測評項目,。

以上就是公司團隊建設(shè)的方案，這只是一個草案,，匯集了本人十多年團隊建設(shè)的經(jīng)驗,，僅供公司領(lǐng)導參考,。

對公司的評價及展望篇三

一. 企業(yè)的簡介 廈門象嶼電子商務(wù)有限責任公司,，由象嶼集團投資控股，經(jīng)營民生消費品板塊,，負責整體運營“象嶼商城”,。

作為國內(nèi)o2o

電子商務(wù)模式的領(lǐng)航者，“象嶼商城”創(chuàng)新提出城市o2o綜合購物平臺的理念,。公司以廈門為起點,，在全國各個城市進行推廣和發(fā)展，打造受消費者喜愛的城市電子商務(wù)平臺,。

城市o2o綜合購物平臺

“象嶼商城”定位為“城市o2o綜合購物平臺”,，以城市為單元運營網(wǎng)上商城，并結(jié)合當?shù)亻_設(shè)的眾多連鎖實體店,，形成線上線下一體化的購物平臺,。

o2o是繼b2b、b2c,、c2c等之后的另一種新興電子商務(wù)模式,，它繼承了傳統(tǒng)電商的多樣、實惠,、高效及便利等優(yōu)勢,，并結(jié)合實體店更好的銷售服務(wù)和購物信心保障，實現(xiàn)線上線下的互補,，打造受消費者喜愛的城市電子商務(wù)平臺,。

online(網(wǎng)上商城)提供品種齊全的商品展示、商品選擇和商品訂購,。 offline(線下實體店)為客戶提供商品銷售,、商品展示和體驗、完善的售后服務(wù),、實體店的品牌保證,、便利的退換貨,、快速的配送。

二. 企業(yè)的構(gòu)架

三. 企業(yè)的理念

公司以“找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、提供優(yōu)惠價格,、致力優(yōu)越服務(wù)”為客戶服務(wù)宗旨。

1. 找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

在象嶼商城,，呈現(xiàn)的是海量的進出口原裝,、滿世界的權(quán)威品牌，以及去蕪存菁的優(yōu)良產(chǎn)品,。

從產(chǎn)地考察到廠家信譽,，需要數(shù)十天;從流程跟蹤到產(chǎn)品試用，需要數(shù)十天,，從產(chǎn)品試用到最終審核,，需要數(shù)十天。數(shù)以萬計的民生精品,，都是經(jīng)過專業(yè)的采購團隊層層篩選,、一一把關(guān)。優(yōu)良的大米,，優(yōu)良的水果,，優(yōu)良的面膜，優(yōu)良的蜂蜜……,，不只是產(chǎn)地的出名,，還有品牌的知名。

為客戶找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，盡心竭力,。

2. 提供優(yōu)惠價格

短鏈的大規(guī)模采購，長期的品牌合作,，贏得的是高效率,，低成本。

o2o模式,，營銷成本是1+12,。

為客戶提供優(yōu)惠價格，理所當然,。

3. 致力優(yōu)越服務(wù)

完善的服務(wù)系統(tǒng)貫穿于售前,、售中、售后,。

online(網(wǎng)上商城)提供便利的商品展示,、商品訂購。offline(線下實體店)可為客戶提供實體的商品展示和體驗,、一站式售后,、便利退換貨,、快速配送等服務(wù)。

為客戶提供最優(yōu)服務(wù),，無時無刻,。

a. 品牌認證

品牌是品質(zhì)的第一扇門，而象嶼商城則是第二扇門,。象嶼商城所經(jīng)營的產(chǎn)品全都出自世界知名品牌,，全都經(jīng)過精心優(yōu)選，以確?？蛻舻南M質(zhì)量,。 民生精品，要的是健康,，用的是適合,，享的是品位。

b. 產(chǎn)品無誤差

在象嶼商城的實體店,，提供所有網(wǎng)上展示的商品,，保證產(chǎn)品無誤差,。由導購人員為客戶作產(chǎn)品的詳細介紹,，以及解答客戶的任何消費疑問。如有個性需求,，將盡可能滿足,。

在實體店逛的是保證，花的是安心,。

c. 快捷配送

象嶼商城的各連鎖實體店可以為網(wǎng)上購物提供快捷的商品配送服務(wù),。 統(tǒng)一規(guī)范的配送渠道，簽的是速度,。

d. 一站式售后

四. 對企業(yè)的看法

當今社會,，是網(wǎng)絡(luò)的社會，是網(wǎng)絡(luò)的時代,。人們從最開始的收發(fā)郵件,，瀏覽信息，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲,，網(wǎng)上銀行,，網(wǎng)絡(luò)購物，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個人的生活中,。對于當代的青年人來說,，沒有網(wǎng)絡(luò)，簡直沒法生活,。你也無法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會是多么的枯燥無味,，在這種時代背景下,，電子商務(wù)也就應(yīng)運而生了。

由上可知,，電子商務(wù)在我國的發(fā)展勢頭良好,，這全要歸功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物成為一種時尚,，電子商務(wù)讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目,，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累,。

到目前為止,，電子商務(wù)主要有b2b,b2c,c2c這幾種形態(tài)。其中b2b首推阿里巴巴,，它是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平;其旗下的c2c(個人對個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)——20xx年5月,，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,，在c2c的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——20xx年10月，阿里巴巴投資成立,，它是面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù),，在網(wǎng)上支付中介也具有無法動搖的地位。b2c是指企業(yè)對個人的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,，其中比較著名的有淘寶商城,，京東商城，qq商城,。此外,，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有b2f——企業(yè)對家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺;b2t(團購)——企業(yè)對團體的網(wǎng)上貿(mào)易，團購一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象,，另一方面消費者也得到了巨大的實惠,，還有實體店與團購網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等，電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無法想象——只要有消費,，就會有商機,，只要有商機，電子商務(wù)就會有發(fā)展,。

在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,，電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分,，而我國的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間,，希望在我們這代人的努力下，把電子商務(wù)推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活,。

對公司的評價及展望篇四

1,、新年的風，吹走你的憂郁,；新年的雨,，洗掉你的煩惱；新年的陽光,，給你無邊的溫暖,；新年的空氣，給你無盡的喜悅,；新年的祝福,，給你無限的問候。

2,、新年的陽光開始普照,，新年的熱情開始燃燒，新年的祝福趕來報道,，愿公司像巨龍般騰飛,，我們的事業(yè)像鮮花般燦爛，員工向兄弟姐妹般團結(jié),，朋友的友誼像青松般長青,，我們的生活像蜂蜜般香甜！

3,、新年的鐘聲即將敲響,，20xx即將拉開序幕,。過去的一年我們風雨同舟,，換來業(yè)績攀高；新的一年我們要再接再厲,，把輝煌創(chuàng)造,。愿各位身體健康，合家幸福,！

4,、又是一年春來到，祝你新年大旺,，前程似錦,，吉星高照，財運亨通,，合家歡樂,，飛黃騰達，福如東海，壽比南山,，幸福美滿,，官運亨通，美夢連連,！

5,、愿你抱著平安，擁著健康,，揣著幸福,，攜著快樂，摟著溫馨,，帶著甜蜜,，帶著財運，拽著吉祥,，邁入新年,，快樂度過每一天！

6,、再換一本日歷,，頁頁美麗；再盼一次嫩綠,，年年新意,；再送一次祝福，初衷如一,；再說一句心語,，保重身體！還有一個心愿：祝新年吉祥如意,！

7,、在家順在外順，心順意順,，事業(yè)順前程順,，一順百順；天地順人情順,，風調(diào)雨順,；現(xiàn)在順將來順，一帆風順,，恭祝你20xx一切順利,！預祝新年快樂！

8,、值此新年之際,，祝您：大財,、小財、意外財,，財源滾滾,；親情、友情,、愛情,，情情如意；官運,、財運,、桃花運，運運亨通,；愛人,、親人、友人,，人人平安,！

9、祝你新的一年里：一家和和睦睦,，一年開開心心,；一生快快樂樂，一世平平安安,；天天精神百倍,，月月喜氣洋洋；年年財源廣進,，歲歲平安祥和,！新年快樂！

10,、新年的鐘聲就要響起,，愿這吉祥的鐘聲能為您及家人帶來平安、幸福,、健康和快樂,！祝新年快樂，萬事如意,！一年又比一年強。

11,、新年的鐘聲已經(jīng)敲過,，新年的日歷已經(jīng)翻開。20xx,，已成過往,。20xx，嶄新開啟。新年假期告一段落,，請收拾心情,，迎接新一年的精彩吧！

12,、新年的祝福還未送夠,，匆匆的假期就一閃而過。從此忘掉20xx的煩惱,，在20xx的美好中微笑,，收拾心情去班上報道，祝你工作順利萬事如意,！

13,、新年好！給您拜年了,！過去的一年我們合作得都很愉快,，謝謝您的關(guān)照，祝您春節(jié)快樂,！吉祥如意,！心想事成！

14,、新年假期已跑,，短信及時報道；祝福將你圍繞,，節(jié)后照樣美妙,；煩惱憂愁全拋，快樂工作,；努力做出績效,，保證職升薪高；祝你：節(jié)后上班吉星高照,，開心工作快樂逍遙,！

15、新年將至,，美妙的鐘聲又要敲響,，讓它敲響你20xx年的幸運之門，帶給你一整年的健康平安,、幸?？鞓贰⑷缫饧?。提前祝你新年快樂,！

對公司的評價及展望篇五

公司團隊管理一,、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管,，接觸的范圍廣,，能掌握絕大多數(shù)下屬的信息，并從中作分析比較,。而作為下屬,，接觸面相對較狹隘，僅能作非常有限的比對,。

公司團隊管理二,、主管與下屬的出發(fā)點不一樣。作為主管,，要從部門的全局出發(fā),，考慮整體的協(xié)調(diào)。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題,。

公司團隊管理三,、比對的基準不固定。在潛意識里,，人都有趨利避害的本能,，一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比，從而將自己的優(yōu)點不斷擴大,，同時將對方的缺點也不斷擴大,。

首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量,，即將標準統(tǒng)一化,，公開化，透明化,，并設(shè)法讓全體員工掌握和認同,。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平,。而要使標準統(tǒng)一化,，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學統(tǒng)計的方法成形,。

其次,、標準一旦確立，就必須不折不扣地執(zhí)行,。

再次,、一旦出現(xiàn)員工自感不公平的跡象，要及時采取措施消除影響,。壞情緒具有極強的感染性,，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡,，便會四處找人傾訴,，負面的情緒便會蔓延開來。這時候,，管理者要通過與當事人的溝通,，動之以情，曉之以理,，作深入的分析使,，之接受自己的意見。同時,，采用會議或發(fā)文等形式作適當?shù)慕忉尅?/p>

此外,、加強對員工價值觀的培育。作為主管,，要給下屬客觀地分析當前的現(xiàn)狀并作思維上的引導,。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了,。

其實,，從辨證學的角度出發(fā)，公司團隊管理不公平是絕對的,，公平是相對的,。整個社會的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止,，無論是從整個社會的宏觀上講,，還是從公司團隊管理部門的局部上講，沒有一個層面能夠做到完全的公平,。所以,，一方面，我們要盡量地追求公平,，另一方面,，也不能苛求公司團隊管理絕對的公平，要允許“合理的不公平”的存在,。

對公司的評價及展望篇六

研究報告強調(diào)內(nèi)在的邏輯性,、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題,，即使結(jié)論有偏差,，客戶依然會認同你。行業(yè)和公司密切相關(guān),、不能脫離,，分析行業(yè)是為分析公司做鋪墊,。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數(shù)據(jù)做支撐,。報告文字要求簡明流暢,，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內(nèi)容要求客觀,、中立,，不做宣傳文章。

首先,，要細致的搜集資料,，包括公司近幾年的經(jīng)營情況和行業(yè)情況，至少看近三年的年報,，甚至更長時間的年報,，了解公司各方面情況后，做到心中有數(shù),。同時,，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的,，別人是怎樣用詞,、怎樣分析的。

第一部分,，簡要介紹公司的概況,。包括歷史沿革及業(yè)務(wù)概況;主要資產(chǎn)情況;股本結(jié)構(gòu)及控股股東情況。切記不要copy現(xiàn)成的資料,，要自己概括,。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產(chǎn)列成一個表,，表中內(nèi)容包括注冊資本,、公司持股比例、主營業(yè)務(wù),、最近一年的收入和利潤,、所得稅率等內(nèi)容，看看公司有哪些分公司,、子公司,，這些附屬公司的經(jīng)營情況怎樣，能給公司帶來多少收入,，創(chuàng)造多少利潤,，從而明確公司的核心資產(chǎn)有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產(chǎn)多,、業(yè)績良好會對公司產(chǎn)生良好的推動作用,，反之經(jīng)營不善會給公司帶來負面影響。

第二部分,，可以進行公司所處行業(yè)的分析,，行業(yè)分析也可以穿插在公司每塊主營業(yè)務(wù)分析中,，深度報告有行業(yè)分析要求,，一般報告沒有特別要求。

第三部分,，分析公司在行業(yè)中處于怎樣的地位,。

第四部分，分析公司的主營業(yè)務(wù),，每塊重要的業(yè)務(wù)(包括重要子公司業(yè)務(wù))必須分析透徹過往業(yè)績,，并做出未來發(fā)展的判斷(這跟行業(yè)分析是相關(guān)聯(lián)的)，有細分業(yè)務(wù)的盈利預期,。分析主營業(yè)務(wù),，需要對數(shù)量、價格,、成本,、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力,，當然每個行業(yè)各具特征,，分析的側(cè)重點也不同。

第五部分,，分析財務(wù)狀況,，看看負債率、現(xiàn)金流,、短期償債能力如何等,，如果負債率高，償債能力弱,，公司未來營運資金可能會出現(xiàn)緊缺,，公司存在融資需求。

最后做贏利預測和估值,，盈利預測要有明確的假設(shè)前提,。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險,。

對公司的評價及展望篇七

多元化發(fā)展經(jīng)濟形勢一半,。無論對于我國就業(yè)壓力還是對于我國的經(jīng)濟發(fā)展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業(yè)作為重要的發(fā)展政策,，這就為中小企業(yè)的發(fā)展營造了良好的氛圍,。這種保障也為中小企業(yè)進行多元化發(fā)展鋪平了道路,。

3.企業(yè)進行多元化有利于緩解產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，增加企業(yè)在市場中的競爭力,。中小企業(yè)相比于大型企業(yè),，由于資金相對較少、技術(shù)水平有限,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較薄弱,，大多數(shù)會選擇進入門檻較低的行業(yè)。這就容易造成該行業(yè)生產(chǎn)廠商過于集中,，產(chǎn)品單一,，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重，此時中小企業(yè)實行多樣化發(fā)展,，則會緩解產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，能更好地適應(yīng)市場需求的多元化,、個性化,。

1.我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境為中小企業(yè)競爭提供了良好的外部環(huán)境。自我國加入世貿(mào)組織后,，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,，導致消費需求越來越多樣化，這就為中小企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供了機會,。此時中小企業(yè)可以把握需求量不大而且尚未達到飽和的市場,，針對不同市場需求進行多元化發(fā)展，使得企業(yè)擴大規(guī)模,。

2.我國政府對中小企業(yè)的扶持也為其發(fā)展提供了強有力的保障,。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分，它們的貢獻占據(jù)了我國整個國民經(jīng)濟總量的近,。

一,、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放三十多年來，我國市場經(jīng)濟得到較快發(fā)展,，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起,。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小,、投入資金少,、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模,，對外界市場經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力強,、反應(yīng)靈活等優(yōu)點，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,，是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要動力,。

但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，也面臨著一些問題,。一方面,，縱觀各個領(lǐng)域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場,，而且由于生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)、資源,、財務(wù)能力等都達不到大型企業(yè)的規(guī)模,，造成單位生產(chǎn)成本較高，達不到規(guī)模效益,。另一方面，行業(yè)內(nèi)過于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力,、創(chuàng)新能力較弱,，容易造成產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴重,，從而加劇企業(yè)間的競爭,。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下,，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場風險不斷加大,。在此現(xiàn)狀下，中小企業(yè)進行多元化發(fā)展,，不失為一個不錯的選擇,。

二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風險的有效手段

時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中剩余無用的生產(chǎn)要素加以充分利用,，實現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟,，降低成本。

三,、對現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進程中的問題,。

(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營風險加大,。大部分中小企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中,，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資,。在近十年中,，全球經(jīng)歷了兩次金融危機，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高,，從而增加了貸款的成本,。如果堅持進行多元化發(fā)展，就會造成融資成本過高,，企業(yè)此時變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機,。

(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散。中小企業(yè)都希望擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，進而將企業(yè)做大做強,。當中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，由于企業(yè)規(guī)模,、生產(chǎn)設(shè)備等限制,，會造成單位成本上升，所以此時擴大企業(yè)規(guī)模進行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇,。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的,，將有限的資源分配到每一個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，每個領(lǐng)域獲得的資源并不充足,，有時甚至無法維持在某個領(lǐng)域?qū)Y源的最低要求,，這必然無益于企業(yè)發(fā)展。

(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力,。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長階段時,，就過早盲目地進行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè),，有著充足的人力,、物力、財力的支撐,，往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產(chǎn)品投入不足,，而新進入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)營時,，獲得初步的成功后,，過快地進行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強的核心競爭力之上,。過快地進行多元化發(fā)展,，就會稀釋自己的核心競爭力，同時也增加了企業(yè)面臨的財務(wù)風險,。

(4)企業(yè)對品牌進行盡可能的延伸,，反而降低了本企業(yè)品牌在消費者市場上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性,、及時性的發(fā)展,，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應(yīng),，在營銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品,，如果企業(yè)過度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降,，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒,。而且很多中小企業(yè)在對新產(chǎn)品發(fā)展目標、理念等內(nèi)容不清楚的情況下,，大肆包裝,，從而造成對現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化。

(5)盲目進入非相關(guān)多元化領(lǐng)域,，增大企業(yè)面臨的風險,。我國很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿(mào)然進入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè),。面對全新的領(lǐng)域,，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道,、顧客市場等都不再適應(yīng),，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營風險。

2.解決措施,。

(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當放低中小企業(yè)貸款的門檻,，降低其貸款的成本,。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強與中小企業(yè)的交流,，為其提供相關(guān)的信用擔保,。銀行可以采取對中小企業(yè)劃分信用等級，建立信用評價機制,。根據(jù)企業(yè)的信用等級,，銀行適當降低貸款利率。

新智慧·財經(jīng)□

(2)對企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M行研究,，謹慎選擇多元化發(fā)展的方向,，避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前,，應(yīng)該先進行細致周密的市場調(diào)查,，掌握更多的市場信息。根據(jù)相關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀,，謹慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向,，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散,。

(3)在增強企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。一個企業(yè)的主營業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素,。作為中小企業(yè)，不管是在人力,、物力還是財力方面,，都達不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮,，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢與資源，再結(jié)合市場現(xiàn)狀與消費者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向,。這樣既擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本,。

(4)在進行多元化發(fā)展的同時加強企業(yè)品牌的塑造,、注重企業(yè)文化的建設(shè)。品牌是關(guān)系到企業(yè)對外形象好壞的重要標志,，在會計中商譽也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn),。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營思想和企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè),，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè),。

(5)將多元化的起點定位于相關(guān)多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性,，對于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要,。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度，不宜過大,。企業(yè)進行非相關(guān)多元化,，面臨著全新的領(lǐng)域與市場，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并沒有發(fā)揮出來,，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營風險,。在進行相關(guān)多元化發(fā)展時，進入壁壘低,、經(jīng)營成本低等優(yōu)勢是進行非相關(guān)多元化所沒有的,，所以實施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功。

四,、結(jié)論

作為市場中的重要組成部分,，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強,，盲目地進行多元化戰(zhàn)略是不行的,，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達到想要的效果,。中小企業(yè)資源有限，要想擴大企業(yè)的規(guī)模,，就應(yīng)該在當今經(jīng)濟形勢下做好企業(yè)資金管理工作,，加強財務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場環(huán)境,，謹慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略,。