心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文篇一

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí)，不上進,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因,，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

心得體會三,、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意,。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長,。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文篇二

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了超多的人力，財力,，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學(xué)習(xí)機會,，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料,，這次培訓(xùn)班盡管時光短暫，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平十分高,，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會,，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認清了工作方向,，理論水平有了必須的提高，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會,。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。透過參加鄒老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡單愉快之中,，領(lǐng)會確切的團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績。

第二,，要堅持以人為本,，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒老師的課,，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法,，帶給實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團隊,，團隊的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。

作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時，準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取,，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。

理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實,；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重,，壓力更大,，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造供電公司的新輝煌,。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文篇三

20xx年x月x日—x日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著,。

談到體會,，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會,。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄,。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。

認真第一,、聰明第二,。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一,，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足,。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,，細致些,、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細,，把細節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作,。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個目標(biāo),，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,，也是一種團隊文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文篇四

20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著。

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會,。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺，找到了自己的不足,。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些，細致些,、再細致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細,，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個到，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個目標(biāo),，一個上級交代的任務(wù)不能按時,、按質(zhì)、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,，也是一種團隊文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文篇五

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文篇六

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí),，不上進,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會三,、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文篇七

這幾天集團組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團隊修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座?，F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受,。

首先學(xué)會溝通交流，自覺維護團結(jié),，是加強團隊建設(shè)的重要保證,。顧名思義，團隊,，是團結(jié)的隊伍,，沒有團結(jié)，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵,。千年修得同船渡,，萬年修得同室坐。能在一起共事確實是緣分,。由于性別差異,、性格差異，情緒差異,、工作思路差異等因素,。在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時的不快,。一旦出現(xiàn)這種情況,，首先要進行換位思考，學(xué)會站在對方的位置上思考問題,。體諒對方當(dāng)時的心境和難處,。 反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化,。避免復(fù)雜化,，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非,、上綱上線,，芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次,，主動溝通,。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子,。主動找別人談心,，解釋情況，甚至主動道歉也無妨,。第三,，平時要嚴以律己，寬以待人,，在工作當(dāng)中,，要嚴格與職業(yè)操守要求自己。經(jīng)常提醒自己扎扎實實做事,，認認真真做人,，予人玫瑰,。手留余香對待同事要常存關(guān)愛,、寬容之心，做到真誠待人,，寬厚待人,。以理服人，不興風(fēng)作浪,，混淆視聽,。有委屈一笑而過。遭報復(fù)一覺不過,，以自己的實際言行贏得工友們的尊重,。

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作。能夠相互支持,，是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在,，首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神,。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵,，團隊每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系,，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系,。在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合協(xié)作。切實際將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來,，積極營造良好的團隊協(xié)作氛圍,。其次，強化成員間的支持和配合,。工作頭緒多,、任務(wù)重。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面,，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免,。因此，在日常工作中要積極主動配合同事們的工作,， 借用先前的一句話叫相互補臺,、共同上臺；相互拆臺,，共同下臺,。

企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。員工良好的職業(yè)責(zé)任,，充滿生機活力的管理機制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等,。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn),，企業(yè)形象的集中展示。加強企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源,，激發(fā)員工個性特質(zhì),，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程,，對凝聚人心,，增強員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。

通過這次學(xué)習(xí),，我作為鐵礦一名中層干部,，應(yīng)以鐵礦為家。形成合力,，發(fā)揮先鋒模范作用,，不斷改進工作思路和方法。明確樹立服務(wù)意識,，用理論創(chuàng)新來推動工作創(chuàng)新,，為實現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越，更快發(fā)展貢獻自己的力量,。