社會進步，企業(yè)興旺發(fā)展,，對人才愈發(fā)看重,，尤其注重創(chuàng)新與成果產(chǎn)出能力,。若想在企業(yè)中立足,，必須持續(xù)學習充實自己。比如掌握新技能,、了解行業(yè)動態(tài),。不斷提升自我價值，適應(yīng)企業(yè)需求，跟上時代步伐,，才能擁有競爭力,，在企業(yè)中贏得屬于自己的位置。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于公司執(zhí)行力培訓心得體會的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇1

8月6日，集團邀請深圳科略教育集團金牌講師熊立老師對集團干部和機關(guān)工作人員開展《高效執(zhí)行力訓練》培訓,。課程主要圍繞“執(zhí)行與團隊,、執(zhí)行與責任、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開,。我作為質(zhì)量工作人員,，結(jié)合自身工作分享一下我對執(zhí)行與檢查的體會。

一,、檢查必須抓落實

質(zhì)量管理是管理的一個方面,，是以結(jié)果為導(dǎo)向，以檢驗為手段進行過程管控的一種模式,，的PDCA質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個重要階段,。

花林水泥公司目前不管是過程產(chǎn)品，還是最終產(chǎn)品都存在不穩(wěn),、不優(yōu)的現(xiàn)狀,，因此強化檢查、完善機制,、執(zhí)行落實是質(zhì)量得到持續(xù)改進的關(guān)鍵,。從管理層面，要設(shè)定質(zhì)量目標,，實行目標考核和質(zhì)量排名;在員工層面,，強調(diào)全員參與，質(zhì)量不是質(zhì)量部門和質(zhì)量工作者的事,。我認為有可以從以下兩個方面加強質(zhì)量管理：一是設(shè)定考核目標,，將質(zhì)量作為員工考核的重要項目，實行獎罰機制;二是加強質(zhì)量管理先進模式的培訓,，為員工提供提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法和工具,。

本次培訓中，因為我從事的是監(jiān)督檢驗工作,，被培訓老師委以會場紀律監(jiān)督的任務(wù),，其實，這也是檢查的一種執(zhí)行方式,。

二,、加強自我檢查

老師在現(xiàn)場提出的第一級檢查平臺就是自我檢查,，其要點就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”,，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合,，三檢制強調(diào)的就是“自檢、互檢,、專檢”,。自我檢查適用各個流程和部門，誠如熊立老師所言,，“萬事認真第一,、聰明第二”;“人的問題是表象、機制的問題才是根本”,。只有機制得到健全,，檢查落實得到執(zhí)行，形成全員認同的質(zhì)量文化,，高效的執(zhí)行力自然會體現(xiàn)在每一個員工的工作中和行動中,。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇2

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”,，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓,，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次,，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學習來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力,。好比：不學習,，不上進，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會三,、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長,。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇3

11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”,，公司邀請了會聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次,，確實受益匪淺。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變,，說明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和淺薄。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺開展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學習來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進展完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個原因：首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想開展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進展過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學習,，不上進,，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。

作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制,，對表達優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有出色遠見,，要明白“身教重于言教”,。以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因,，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學的監(jiān)視考核機制——沒人監(jiān)視，7,、也沒有監(jiān)視方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會三,、結(jié)果不是完成使命,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

感謝公司給我這次培訓學習的時機,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的敷衍,。

三,、防止老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排,、催促工作，顯得標準,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當成推開工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,，摒棄惰性。觀念決定行為,，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的`工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進,、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查方案實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進展分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展的雙贏。

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓,，在三天的培訓中王登峰老師通過形式多樣,、幽默幽默的教與學的活動，讓我學到了很多,，總結(jié)執(zhí)行力就是：用心,、快、堅持行動第一,、絕不找借口,、知道不等于做到，我希望將我學到的應(yīng)用到我今后的工作中,，不斷提高團隊的執(zhí)行力,，讓客戶滿意，到達培訓預(yù)期效果,。三天中,，王老師要表達的意思很多，并分段用體驗的方式讓大家親身去領(lǐng)悟,。如：在有行動才有結(jié)果的片段中,，他用誰想得到一百元的小游戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中,，讓團隊用各自用獨特的進場方式以贏得裁判的青睞,。

其中，體會最深的是在半小時內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓內(nèi)容片段,。首先通過鼓勵大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),，接著指定了行動標準,，并對著標準有明確的處分，最后是設(shè)立監(jiān)視人員催促大家完成,。這就類似管理學中的方案,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制四個環(huán)節(jié)，但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,，其實這場軍訓就是我們的日常工程管理或銷售活動的一個縮影,。

一、我們要培養(yǎng)工作激情,，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義,，從而熱愛工作、培養(yǎng)激情,，這樣就能全身心投入到工作中,，自動自發(fā)做好本職工作。

二,、快速行動,，做到最好。行動緩慢,，執(zhí)行力必定大打折扣,，嚴重影響的順利實施。借口是拖延的溫床,，行動緩慢的人往往也是善于尋找借口的人,，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進展辯護，以此推卸責任,，逃避上司的責備,。執(zhí)行速度就是要行動迅速，雷厲風行,，爭領(lǐng)先鋒模范,，爭做排頭兵。其實,，前進只需一個理由,，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,，而要去找一個理由來證明自己是勇士,。

三、有個良好的監(jiān)視和考核標準,。在實現(xiàn)目標的過程中,，監(jiān)視就是最好的追蹤考核,，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進度去執(zhí)行，不斷監(jiān)視和執(zhí)行,，就能拉近有效規(guī)劃和實際成果之間的差距,，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標,。監(jiān)視如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責不明確，無法考核,，對目標的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

幾天的學習,，領(lǐng)悟到了很多,，但總結(jié)一下，任何一個目標的達成,，不僅要正確的戰(zhàn)略決策,，還要各級人員具備良好的執(zhí)行能力。我將這次培訓做為起點,，在今后的工作中,，勤于思考、多學多做,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇4

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。

在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學習,，不上進，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的,、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇5

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學習,，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了超多的人力，財力,，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學習機會,，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓不僅僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度,，學習的心態(tài)去體會所學資料,，這次培訓班盡管時光短暫，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平十分高,，學習資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會,，我個人認為是一次比較成功的培訓,。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸，透過學習,，使我拓展了視野,，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學習體會,。

參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理?以及目標管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標等等。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。透過參加鄒老師的培訓,，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切,，幽默風趣，能讓人簡單愉快之中,，領(lǐng)會確切的團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

第二，要堅持以人為本,，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自我的工作職責,，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法,，帶給實踐,，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團隊,，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標,。管理的成功需要團隊，團隊的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。

作為管理人員,，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時,，準時,，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效,。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工用心進取,，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。

第三,、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運營當中的,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念,。

理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

第四,、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當嚴峻,。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足,、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標準更高，職責更重,，壓力更大,，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作,，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造供電公司的新輝煌。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇6

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓,，在三天的培訓中王登峰老師通過形式多樣,、幽默風趣的教與學的活動，讓我學到了很多,，總結(jié)執(zhí)行力就是：用心,、快、堅持行動第一,、絕不找借口,、知道不等于做到，我希望將我學到的應(yīng)用到我今后的工作中,，不斷提高團隊的執(zhí)行力,，讓客戶滿意，達到培訓預(yù)期效果,。

三天中,，王老師要表達的意思很多，并分段用體驗的方式讓大家親身去領(lǐng)悟,。如：在有行動才有結(jié)果的片段中,，他用誰想得到一百元的小游戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中,，讓團隊用各自用獨特的進場方式以贏得裁判的青睞,。

其中,，體會最深的是在半小時內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓內(nèi)容片段,。首先通過激勵大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù)，接著指定了行動標準,，并對著標準有明確的處罰,，最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成。這就類似管理學中的計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制四個環(huán)節(jié)，但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,，其實這場軍訓就是我們的日常項目管理或銷售活動的一個縮影,。

一、 我們要培養(yǎng)工作激情,，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義,，從而熱愛工作、培養(yǎng)激情,，這樣就能全身心投入到工作中,，自動自發(fā)做好本職工作。

二,、 快速行動,，做到最好。行動緩慢,，執(zhí)行力必定大打折扣,，嚴重影響工作計劃的順利實施。借口是拖延的溫床,，行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護，以此推卸責任,，逃避上司的責備,。執(zhí)行速度就是要行動迅速，雷厲風行,，爭當先鋒模范,，爭做排頭兵。其實,，前進只需一個理由,，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,，而要去找一個理由來證明自己是勇士,。

三、 有個良好的監(jiān)督和考核標準,。在實現(xiàn)目標的過程中,，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進度去執(zhí)行,，不斷監(jiān)督和執(zhí)行,，就能拉近有效規(guī)劃和實際成果之間的差距,，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標,。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,，容易造成職責不明確，無法考核,，對目標的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

幾天的學習,，領(lǐng)悟到了很多,，但總結(jié)一下，任何一個目標的達成,，不僅要正確的戰(zhàn)略決策,，還要各級人員具備良好的執(zhí)行能力。我將這次培訓做為起點,，在今后的工作中,，勤于思考、多學多做,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇7

20xx年x月x日—x日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營,，雖然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富、形式靈活,，每一個人都很激昂,，我們吶喊著、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著,。

談到體會，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會,。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓,，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習,。另一方面，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學習,，最大的體會就是：

要有目標意識,。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄。

有責任意識,。責任有三大標準：1,、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責;2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學習,提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，

通過這次學習,，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足,。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些，細致些,、再細致些的作風,，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細,，把細節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板,、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。

第二,、職責不等于結(jié)果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識,，職責就是一紙空文，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責,，做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風和態(tài)度,，如果是一個目標，一個上級交代的任務(wù)不能按時,、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以KPI(目標績效考核)方式詮釋出來,，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任,，也是一種團隊文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任。

公司執(zhí)行力培訓心得體會 篇8

11月7日,，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓，但這種師生互動,、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺,。本次執(zhí)行力的學習培訓可以說是公司高層管理意識的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學習來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一,、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進,。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上，我相信不會有什么問題,，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學習,，不上進，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

心得體會二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6,、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意,。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。