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職工提案征集內(nèi)容篇一
自xxx年職工代表大會(huì)以來(lái)，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民-主管理,，充分發(fā)揮主人翁作用,，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的收集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或建議)65份,，經(jīng)整理,、分類、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下,，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決,。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè),。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展,。同時(shí),，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”,，分步驟、分批次對(duì)普外,、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化,，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,，打造全新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見(jiàn)收集,、投訴接待,、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的"管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn),。
本次職代會(huì)籌備期間,，共收到提案71份，經(jīng)整理,、分類,、匯總，共計(jì)31條,。其中,，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%,。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng),、使用,、激勵(lì)、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí),、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí),，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭,，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,，特別是高學(xué)歷人才,。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面,，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容,，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法,。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序,，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù),。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制,，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案,。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù),，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力,。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛(ài),，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí),，舉辦攝影,、詩(shī)文,、書(shū)畫(huà)、歌舞,、球賽等培訓(xùn),、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操,。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門(mén),、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷(xiāo)思路，傳播一醫(yī)品牌,。
二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃,，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力,。
四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問(wèn)題,，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門(mén)做工作,。
