在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇一

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能,、降低成本,、減少能耗的主要手段,，也提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。

提議：

1、集思廣益,，公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，鼓勵(lì)公司員工多提提議。

2,、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組,，對(duì)員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究，將合理提議實(shí)施,。

3,、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,，對(duì)提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來(lái)帶來(lái)效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

提出理由：由于沒(méi)有管控系統(tǒng),，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性,，對(duì)指標(biāo)調(diào)整帶來(lái)很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善,，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯,。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系,，食堂將倒班人員飯菜打好,，車(chē)間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯,。

提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會(huì)交流的主要平臺(tái),，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。

提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò),。

提出理由：食堂菜價(jià)太高,，超過(guò)了員工的承受本事，部分員工為省錢(qián)不在打菜或少打菜,，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降,，給公司帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

提議：

1,、將食堂菜價(jià)合理化,。

2、建立第二食堂,，有競(jìng)爭(zhēng)才有提高,，保障員工生活水平。

提出理由：讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),。

提議：公司成立廣播站,，讓員工了解公司動(dòng)態(tài)，最終構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化,。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇二

一,、二○一○年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

二○一○年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或建議)65份，經(jīng)整理,、分類(lèi),、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí),。

在全院職工的共同努力下,，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),。按照《醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《專(zhuān)科建設(shè)管理辦法》,，促進(jìn)專(zhuān)科建設(shè)全面發(fā)展,。同時(shí)，實(shí)施“亞專(zhuān)業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”,，分步驟,、分批次對(duì)普外、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)細(xì)化，使各專(zhuān)業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶(hù)服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見(jiàn)收集、投訴接待,、信息反愧考核獎(jiǎng)懲,、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn),。

二,、本次會(huì)議提案的收集整理情況

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個(gè)培訓(xùn),，完善培養(yǎng),、使用、激勵(lì),、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策,、法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力,。以人事科牽頭,，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才,。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,，形成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法,。同時(shí),，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,，并加大檢查力度,。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的.提案。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線(xiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，形成常態(tài)化,。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù),。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系,，建立績(jī)效考核機(jī)制,，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案,。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向,，并逐步引進(jìn)綜合專(zhuān)科的特色技術(shù)，加大宣傳力度,，逐步提升綜合科室的影響力,。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),。突出“倡導(dǎo)仁心博愛(ài),，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革

創(chuàng)新

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán),，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門(mén),、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu),、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和

創(chuàng)新

二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%,。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專(zhuān)科品牌影響力,。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)”,。對(duì)這一問(wèn)題,，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門(mén)做工作。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇三

內(nèi)容及辦法：

公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步,，也要做大,、做強(qiáng)、做精,、做優(yōu),。

1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入,，建議公司要全盤(pán)策劃,，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）,。

2,、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀,、道德觀,、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度,。

案由：減員增效要狠下決心

內(nèi)容及辦法：

企業(yè)人員太多,、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重,、虧損嚴(yán)重,。

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員,、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,。

2、打破人情關(guān),、企業(yè)決策層要真正視大局為重,，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng),。

3,、實(shí)行崗位、部門(mén)兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制,，主業(yè)一線(xiàn)裁員不是出路,。

案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)容及辦法：

公司多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是全公司的大事,，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面,，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任之外,，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購(gòu),、供應(yīng)部門(mén)掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任,，多方面調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),。

采購(gòu)部門(mén)一方面利用批量訂貨推銷(xiāo)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換,；另一方面對(duì)公司需要量大,、有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料,、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn),。

案由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)

內(nèi)容及辦法：

以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的,，目的是通過(guò)樹(shù)典型來(lái)帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用?，F(xiàn)在,，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過(guò)去的分配制度,，職工的貢獻(xiàn)大小,、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào),，所以,，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革。

鐵路職工代表提案職工代表提案征集內(nèi)容篇四

案名（題目）

用it技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)

初聽(tīng)“經(jīng)營(yíng)管理”,，都認(rèn)為是市公司和管理層的事,，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費(fèi)收回來(lái)就行了嘛,！不,，不行。要想公司的經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn),，要想把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想,，想“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù)了,，但確少“經(jīng)營(yíng)管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營(yíng)管理”的平臺(tái),。我認(rèn)為展業(yè)人員需要一個(gè)用it技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺(tái),。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務(wù)最多的有1300多萬(wàn)，最少的也有7,、8萬(wàn),。對(duì)于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務(wù),，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，比如是ab類(lèi)業(yè)務(wù)多，還是e類(lèi)業(yè)務(wù)多,；也不能詳細(xì)了解客戶(hù)的出險(xiǎn)情景及賠付情景,，不能加深對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。倘若有個(gè)類(lèi)似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺(tái),，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務(wù)進(jìn)度,、賠付狀況、綜合賠付情景,、費(fèi)用支付情景,、客戶(hù)的理賠進(jìn)度、業(yè)務(wù)的分類(lèi)情景等等,，這樣對(duì)應(yīng)公司的考核政策,，展業(yè)人員就會(huì)有選擇的拉業(yè)務(wù)，也能夠理解公司的承保和費(fèi)用調(diào)整政策,，從以前被動(dòng)的防風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的放棄風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)也能夠大大減少支公司及上級(jí)公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析的壓力。

提議總省公司盡快抽調(diào)it人員,，建立一個(gè)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理平臺(tái),。這個(gè)平臺(tái)最好有以下幾個(gè)特點(diǎn)或功能。

1,、界面簡(jiǎn)單有提示，最好和我司對(duì)外的商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)查詢(xún)類(lèi)似。這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員使用,。

2,、支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能

3,、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險(xiǎn)人,、車(chē)牌號(hào)、車(chē)輛類(lèi)型,、商業(yè)交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi),、起保時(shí)間,、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來(lái)源、手續(xù)費(fèi)比例……）

4,、經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析。