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電力職工代表提案篇一

自xxx年職工代表大會(huì)以來(lái),，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用,，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：

xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或提議)65份,，經(jīng)整理,、分類、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí),。

在全院職工的共同努力下,，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》,，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時(shí),，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”,，分步驟、分批次對(duì)普外,、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化,，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見收集、投訴接待,、信息反愧考核獎(jiǎng)懲,、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等。團(tuán)購(gòu)住房因情景發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn),。

本次職代會(huì)籌備期間,，共收到提案71份，經(jīng)整理,、分類,、匯總，共計(jì)31條,。其中,，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%,。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng),、使用,、激勵(lì)、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí),、衛(wèi)生政策,、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力,。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,，異常是高學(xué)歷人才,。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面,，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料,，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法,。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序,，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化,。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書,。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系,，建立績(jī)效考核機(jī)制,，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù),，加大宣傳力度,，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中,。同時(shí)，舉辦攝影,、詩(shī)文,、書畫、歌舞,、球賽等培訓(xùn),、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操,。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門,、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌,。

二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃,，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力,。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題,，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作,。

電力職工代表提案篇二

各位代表,，大家好：

受大會(huì)委托，我就代表們提出的提案的落實(shí)情況作以下匯報(bào),，請(qǐng)予審議：

第四屆教職工代表大會(huì)第五次會(huì)議共收到提案54件,其中51件為有效提案,，經(jīng)提案工作委員會(huì)研究決定立案，多數(shù)提案從學(xué)校實(shí)際出發(fā),，一事一案,、選題明確、案由充分,、分析透徹,、建議具體，事關(guān)學(xué)校改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益，具有較強(qiáng)的代表性,。

四屆五次教代會(huì)的51件代表提案分別涉及思想政治建設(shè),、學(xué)校建設(shè)規(guī)劃、管理體制改革與規(guī)劃,、教育教學(xué)改革,、學(xué)科建設(shè)與科研、管理體制改革與建設(shè),、服務(wù)社會(huì),、后勤生活保障等七大類。校黨委高度重視提案的落實(shí)工作,，5月27日，崔智林書記出席學(xué)校落實(shí)教代會(huì)提案工作推進(jìn)會(huì),，要求把教代會(huì)提案落實(shí)工作作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)的重中之重,，作為檢驗(yàn)干部“嚴(yán)”與“實(shí)”的基本標(biāo)準(zhǔn)。4月28日,，校黨委副書記,、工會(huì)主席劉永昌主持召開了提案工作會(huì)議，就提案落實(shí)進(jìn)行專題研究,，分類整理,，按照提案內(nèi)容，一一落實(shí)到各相關(guān)部門,。提案工作委員會(huì)成員明確分工,，督促落實(shí),。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門和單位的分管校領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視，態(tài)度嚴(yán)肅,，結(jié)合日常工作狠抓落實(shí),，承辦單位分別有學(xué)校辦公室、黨委宣傳部,、學(xué)生工作部,、校工會(huì)、教務(wù)處,、人事處,、財(cái)務(wù)處、國(guó)有資產(chǎn)管理處,、保衛(wèi)處,、基建處、研究生院,、信息中心,、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。各單位,、部門對(duì)各項(xiàng)提案承辦認(rèn)真,，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)工作，建立清單臺(tái)賬,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交了答復(fù)意見并及時(shí)將提案承辦及落實(shí)情況逐一向提案人進(jìn)行了反饋,，答復(fù)率為100%，做到了事事有人辦,、件件有回音,。51件提案中已經(jīng)落實(shí)22件、正在解決的8件,、留作參考的7件,、列入計(jì)劃12件、暫不具備條件的2件,，提案人意見反饋中表示滿意的44件,、基本滿意的7件，滿意率87%,，基本滿意率13%,，滿意率比上年度有較大幅度提升。

在提案辦理過程中,，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高,，緊密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，圍繞學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的重大問題以及教職工普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)建言獻(xiàn)策,，充分體現(xiàn)了教代會(huì)代表和廣大教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，支持學(xué)校改革，積極參與學(xué)校管理,，為促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責(zé)任感和主人翁精神,，反映了各位代表和廣大教職工對(duì)建設(shè)有特色高水平郵電大學(xué)的迫切愿望和堅(jiān)定信心。但是,，我們也看到,，個(gè)別提案還不夠規(guī)范，有些提案辦理僅停留在一般性的答復(fù)層面,，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距,，需要進(jìn)一步跟進(jìn)和落實(shí)。

具體來(lái)講,，關(guān)于學(xué)校改革發(fā)展和建設(shè)方面的提案均得到較好的解決,，比如，關(guān)于建設(shè)教職工活動(dòng)中心的提案,，學(xué)校投資200余萬(wàn)元,，在東區(qū)食堂頂層建設(shè)的近2000平米的教職工活動(dòng)中心已于2015年12月15日投入試運(yùn)行，中心集文化活動(dòng),、體育活動(dòng),、教育培訓(xùn)等多項(xiàng)功能于一體，設(shè)有多功能廳,、閱覽室,、書畫室,、舞蹈室,、健身房、乒乓球訓(xùn)練區(qū)等活動(dòng)場(chǎng)地,。

關(guān)于教職工子女入托問題提案,，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極推進(jìn)幼兒園建設(shè)事宜，責(zé)成后勤集團(tuán)牽頭進(jìn)行了充分調(diào)研,、論證,，提交了建設(shè)方案和論證報(bào)告，已經(jīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留1000萬(wàn)用于幼兒園建設(shè),，并列入學(xué)校年度重點(diǎn)工作。

關(guān)于校園網(wǎng)建設(shè)的提案,。學(xué)校已經(jīng)建成校園網(wǎng)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng),，與校內(nèi)認(rèn)證系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，教職工隨時(shí)隨地都能使用校內(nèi)的認(rèn)證賬號(hào)訪問內(nèi)網(wǎng)資源,。投資65萬(wàn)元建設(shè)了圖文信息樓的無(wú)線網(wǎng)絡(luò),，完成了對(duì)圖文信息樓及周圍區(qū)域的覆蓋,，目前注冊(cè)用戶8500余人，試運(yùn)行期間最大在線用戶達(dá)到1000人,。

關(guān)于活躍校園文化生活的提案,。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校園文化建設(shè)的主體引導(dǎo)，樹立校園文化全員共建意識(shí),，通過積極開展群眾性體育比賽,、發(fā)揮好室外led屏作用、積極營(yíng)造教學(xué)區(qū)文化氛圍,、實(shí)施“激揚(yáng)星期三”文化育人工程,、社團(tuán)巡禮月活動(dòng)、教職工活動(dòng)中心等載體和方式,，進(jìn)一步活躍校園文化生活,。

關(guān)于假期留校政策及教學(xué)樓管理方法的提案，學(xué)校已經(jīng)按照代表的意見規(guī)范了假期留校學(xué)生的管理,，提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù),。

關(guān)于提高教職工收入的提案，學(xué)校已經(jīng)在現(xiàn)行績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)上提高15%,，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放,。

學(xué)校高度重視民生問題的解決，涉及民生保障方面的提案,，比如：關(guān)于教職工子女上小學(xué)問題,，學(xué)校做了大量工作，幫助戶籍所在地子女按照國(guó)家規(guī)定就近入學(xué),，學(xué)校開通了到市區(qū)小學(xué)班車,，并計(jì)劃增加班次。

關(guān)于調(diào)整校外車輛停車費(fèi)的提案,。學(xué)校已經(jīng)修訂了相關(guān)管理辦法,，實(shí)行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車費(fèi)用，停車30分鐘內(nèi)免費(fèi),，每天最高收費(fèi)不超過24元,。

關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費(fèi)收費(fèi)問題的提案，學(xué)校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費(fèi)收費(fèi)辦法,，并且開始實(shí)行,，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選擇不供暖的用戶按省市相關(guān)規(guī)定收取30%的取暖費(fèi),。

關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問題的提案,，已經(jīng)引進(jìn)兩家經(jīng)營(yíng)用戶進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)，“買菜難、買菜貴”問題得到一定解決,。

關(guān)于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案,，保衛(wèi)處在接到提案當(dāng)天就關(guān)閉了治安亭警燈。

關(guān)于東區(qū)建設(shè)戶外健身設(shè)施的提案,，后勤集團(tuán)已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進(jìn)行了申請(qǐng),，基本確定了安裝區(qū)域，待審批后安裝,。

關(guān)于東區(qū)電梯維護(hù)的提案,，學(xué)校已經(jīng)同專業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查和維護(hù),。

也有些提案涉及到上級(jí)政策,、同外單位的協(xié)調(diào)、學(xué)校目前的財(cái)政狀況等具體實(shí)際,，比如：職稱評(píng)審條件和指標(biāo)受教育廳有關(guān)政策的限制,，隨著高等教育改革的深化，會(huì)得到逐步解決,；東區(qū)建設(shè)公共自行車服務(wù)站要經(jīng)西安市市政設(shè)施管理局統(tǒng)一規(guī)劃,；后勤集團(tuán)已經(jīng)同第三方公司洽談合作，制定了方案,，計(jì)劃用新能源汽車滿足在老校區(qū)上課教師的乘車需求,。上述問題相關(guān)承辦部門已經(jīng)向提案人進(jìn)行了答復(fù)和解釋。

教代會(huì)提案工作委員會(huì)感謝各位代表的支持和配合,，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)提案工作意義和作用的認(rèn)識(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與民主管理，充分行使代表權(quán)利,，提出一些更高水平,、高質(zhì)量的提案。希望各職能部門進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，把提案的落實(shí)工作放到日常管理工作中抓緊抓好,。新的一年，提案工作委員會(huì)將繼續(xù)以對(duì)代表和學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程,，進(jìn)一步健全督辦機(jī)制,，加大督辦力度，讓提案人滿意,，讓教代會(huì)代表滿意,，讓全校師生滿意。

謝謝大家,！

電力職工代表提案篇三

有關(guān)加強(qiáng)師德教育，提升教師“內(nèi)涵”的提案,。

黨支部多開展師德師風(fēng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想教育活動(dòng),，改變個(gè)別教師思想態(tài)度，構(gòu)成良好的團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。

答復(fù)：

1,、抓學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,。

每月不少于1次（安排教師例會(huì)上）的教師師德學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。以典型引路，師德存在的問題為主線,，有針對(duì)性,、有目的的開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2,、抓考核,，規(guī)范教師行為。

以學(xué)校師德考核細(xì)則為抓手,，以從嚴(yán)從高的要求,，評(píng)定教師的.師德等第。

1,、完善安全措施：畫上下行的區(qū)分線,，并做好靠右行走的標(biāo)志；將扶手的焊接點(diǎn)打磨光滑,；多教育學(xué)生上下樓梯不能跑只能輕步走,。答復(fù)：來(lái)期開學(xué)畫好標(biāo)志線。

2,、加強(qiáng)安全教育.教育學(xué)生集會(huì)或大型活動(dòng)時(shí)要有序,，上下樓梯不要擁擠，不要玩危險(xiǎn)游戲,，上課時(shí)不要關(guān)門等等.象最近規(guī)范路隊(duì)就很有效.

答復(fù)：配合少先隊(duì)部門做好學(xué)生上下樓安全教育工作,。

1、改善教師辦公環(huán)境,，期望能減少辦公室教師人數(shù),；期望能帶給桶裝水，因?yàn)楹芏嘟處煼从抽_水煲燒的水水質(zhì)很差,，不利于身體健康,。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期已經(jīng)請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門檢測(cè),，當(dāng)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，并且換了熱水壺,。學(xué)校將再次到各辦公室查看,，如果仍存在問題將請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門再次檢測(cè)。

2,、在教師辦公室安裝廣播喇叭,，以解決教師無(wú)法聽清鈴聲和廣播的問題。

答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開關(guān)的喇叭,。

3,、解決教師午休問題。現(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠,，將教師們的被子床單咬壞了,，并且容易傳播疾病。另外,，期望解決男教師的午休問題,。

答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，學(xué)校已買滅鼠藥解決鼠害問題,。

4,、改善教師的就餐環(huán)境。現(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠,，教師都沒有固定的位置,，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠,。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐,。

5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí),。推薦廚房添置一臺(tái)雙門蒸柜,；將灶臺(tái)改矮一些，以節(jié)儉能源,；添置一臺(tái)猛火爐灶,。推薦收回一個(gè)汽修廠的門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場(chǎng)地太小,，搭餐人數(shù)爆滿的問題,。

答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)已納入下期預(yù)算。

6,、新建一個(gè)車棚,。開車上班的教師越來(lái)越多，現(xiàn)有停車場(chǎng)地太小,，且不安全,。

答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請(qǐng)這個(gè),，做了超多的工作，要解決這個(gè)問題還需要時(shí)間,。

1,、開展閱讀教學(xué)研究，加強(qiáng)學(xué)生的課外閱讀.

答復(fù)：下學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)根據(jù)學(xué)生狀況有針對(duì)性的開展學(xué)生活動(dòng)和比賽活動(dòng),，旨在提高學(xué)生素質(zhì),。

2、推薦每一天抽半個(gè)小時(shí)時(shí)間作為群眾備課時(shí)間,，可否采取備課方式自選的原則，在手寫備課和電子備課中選取適宜自我的備課方式,，學(xué)校進(jìn)行考核,。備課重要的是用心，形式是次要的,。

答復(fù)：其實(shí),，學(xué)校在開學(xué)初就制定了群眾備課計(jì)劃，在統(tǒng)一時(shí)間上不做要求,。教育局一向提倡手寫教案,，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)思考讓教師們更有效、有更時(shí)間來(lái)鉆研教材,，將在下個(gè)學(xué)期實(shí)行五年以下教師手寫教案,，五年以上教師電子備課的措施。

3,、能否在不減工作量的狀況下減少英語(yǔ)教師的班額,，這樣更能效提高教學(xué)質(zhì)量。

答復(fù)：我校英語(yǔ)教師與全區(qū)英語(yǔ)教師相比,，工作量班額確實(shí)大了點(diǎn),，但學(xué)校此刻面臨師資緊的問題，期望大家克服困難,，在學(xué)校能解決的

狀況下必須會(huì)為教師們思考的,。

4、轉(zhuǎn)化學(xué)困生,，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,。推薦多開展以怎樣轉(zhuǎn)化學(xué)困生為主題的講座并聯(lián)系家長(zhǎng)共同教育。

答復(fù)：本周我們就已經(jīng)開始學(xué)困生的家長(zhǎng)會(huì),，其實(shí)學(xué)校一向都十分重視學(xué)困生工作,，教師們平時(shí)在轉(zhuǎn)化學(xué)困生上花了很多心思，推薦大家平時(shí)抓緊課堂四十分鐘,，向四十分鐘要質(zhì)量,，課余時(shí)間多關(guān)注學(xué)困生,，相信肯定會(huì)有效果的。

5,、學(xué)生作業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,。

答復(fù)：下個(gè)學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)作這方面的思考。

7,、加強(qiáng)家校聯(lián)系,，如每周設(shè)立一個(gè)”家訪日”，在家訪日當(dāng)天,，要家訪的教師可提前下班走訪兩三戶家庭.除開全體家長(zhǎng)會(huì)外,，還可有針對(duì)必性地召開后進(jìn)生家長(zhǎng)會(huì)或邀請(qǐng)部分家長(zhǎng)代表召開民主交流會(huì).

答復(fù)：這個(gè)推薦十分可行，將在學(xué)校行政會(huì)上再次討論,，看如何做到將家訪工作落實(shí)到位,，既關(guān)注學(xué)生，又不影響學(xué)校正常的教育教學(xué)工作,。

8,、學(xué)校按師生比例1:19的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配85位教師，還相差七位教師,，師資力量不夠,。

答復(fù)：學(xué)校一向在為師資的這一工作用心想辦法，和教育局地行協(xié)商,，可是配備教師的事情學(xué)校無(wú)法自行解決,，會(huì)和教育局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9,、教導(dǎo)處工作思想觀念理念要更新,，多組織教師學(xué)生開展形式新穎、減負(fù)提質(zhì)的教師教學(xué)比賽及學(xué)生生動(dòng)搞笑的比賽活動(dòng),，從根本上多渠道地提高學(xué)生素質(zhì)及教學(xué)質(zhì)量等,。

答復(fù)：這個(gè)推薦十分好，確實(shí)本期教育導(dǎo)處工作在學(xué)生比賽等活動(dòng)上,，思考比較少,，在下學(xué)期肯定會(huì)對(duì)教導(dǎo)部六、門的工作重新思考,，組織開展一些形式多樣的學(xué)生比賽活動(dòng),，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)平時(shí)課堂教學(xué)的監(jiān)測(cè)力度,，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)學(xué)生禮貌禮儀的教育.真正做到尊敬父母師長(zhǎng),，愛護(hù)群眾,。答復(fù)：加強(qiáng)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的力度,，做到班主任、大隊(duì)部,、值日教師共抓學(xué)生禮貌禮儀,。

2、愛護(hù)公物,，.在師生中開展”建設(shè)節(jié)儉型學(xué)?！钡闹黝}活動(dòng).

答復(fù)：今后在班隊(duì)課、綜合實(shí)踐課中多開展節(jié)儉型活動(dòng),，利用國(guó)旗下講話,、廣播，倡導(dǎo)學(xué)生節(jié)儉用水用電,，培養(yǎng)節(jié)儉意識(shí),。

充分利用設(shè)備，搞好學(xué)校電視臺(tái),。本學(xué)期電視臺(tái)添置了攝像機(jī)、切換臺(tái)等設(shè)備,，應(yīng)要充分利用新設(shè)備,，開展電視臺(tái)直播工作，使之成為學(xué)校德育,、科普小陣地,，也成為培養(yǎng)學(xué)生綜合潛力的第二課堂。

答復(fù)：推薦很好,，來(lái)期將會(huì)利用學(xué)校電視臺(tái)多開展德育活動(dòng),，以及安全禮貌禮儀教育。

3,、開展“家庭藏書架”活動(dòng),，鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用零花錢、壓歲錢為自我添置好書,。

答復(fù)：這個(gè)提議可操作性強(qiáng),，同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生文化素養(yǎng)的一個(gè)很好的途徑。在來(lái)年大隊(duì)部將嘗試開展此項(xiàng)活動(dòng),。

近年來(lái),，學(xué)校工會(huì)開展了一系列開心有益的工會(huì)活動(dòng)，有益于身心健康,，可是推薦最好每個(gè)月一次娛樂活動(dòng),，盡量不用比賽的形式進(jìn)行.同時(shí)安排適宜的時(shí)間，讓教師感到更加簡(jiǎn)單歡樂,。

答復(fù)：開展工會(huì)活動(dòng)的目的是讓廣大教職工放松身心,，增強(qiáng)群眾凝聚力,，活動(dòng)以比賽的形式進(jìn)行也是為了提高教師們的用心性，并且根據(jù)教育局的精神,，以后不可能經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，所以今后的工會(huì)活動(dòng)將保證每月一次，活動(dòng)的時(shí)間也盡量不與其它教學(xué)活動(dòng)相沖突,，并多從教師的身心健康著想,，加強(qiáng)身體鍛煉，活動(dòng)形式也爭(zhēng)取做到多樣化,，學(xué)習(xí),、比賽和娛樂相結(jié)合。

電力職工代表提案篇四

各位代表：

我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì),，向大會(huì)報(bào)告本次職代會(huì)職工提案征集狀況,。本次職代會(huì)共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案,。其中關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的提案有2條,，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群,、文化建設(shè)的有3條,，職工福利的有1條。具體資料如下：

1,、關(guān)于增加“提高經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)技巧”培訓(xùn)的提議,；

2、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的提議,。

1,、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議；

2,、關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議,；

3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議,。

1,、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個(gè)層次的提議；

2,、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動(dòng)的提議,。

1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議,。

為確保提案工作的質(zhì)量,，本次大會(huì)征集的所有提案將于會(huì)后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個(gè)提案人，對(duì)有代表性的提案答復(fù)意見將在五分公司工會(huì)信息進(jìn)行公布,，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實(shí),，落實(shí)狀況將在下一次職代會(huì)上向代表如實(shí)報(bào)告。

電力職工代表提案篇五

提案人：...

附議人：...

目前xx,、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下,，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加,，迎檢接待任務(wù)重,，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù),、商務(wù)概算,、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏,，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要,。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí),，超前謀劃,，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才,，以保證人才需求,。

1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬,。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng),、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠,，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn),，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求,。

2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè),，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置,，比如設(shè)備、安全的管理人員,，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作,，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

3,、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng),，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三,、五人才規(guī)劃,，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來(lái)，必要時(shí)提拔到管理崗位,，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象,。

4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵,、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展,，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生,、招聘社會(huì)人才,、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才,。關(guān)于人才培養(yǎng),，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景,，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度,，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針,，采取導(dǎo)師帶徒,、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人,，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。