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職工代表大會(huì)提案篇一

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能,、降低成本,、減少能耗的主要手段，也提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。

提議：

1,、集思廣益，公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，鼓勵(lì)公司員工多提提議,。

2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組,，對(duì)員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究,，將合理提議實(shí)施。

3,、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,，對(duì)提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來(lái)帶來(lái)效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

提出理由：由于沒(méi)有管控系統(tǒng),，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性,，對(duì)指標(biāo)調(diào)整帶來(lái)很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善,，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯,。提議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系,，食堂將倒班人員飯菜打好,，車間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯,。

提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會(huì)交流的主要平臺(tái),，是21世紀(jì)人們生活不可或缺的一部分。

提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò),。

提出理由：食堂菜價(jià)太高,，超過(guò)了員工的承受本事，部分員工為省錢不在打菜或少打菜，這將導(dǎo)致員工身體素質(zhì)下降,，給公司帶來(lái)不穩(wěn)定因素,。

提議：

1、將食堂菜價(jià)合理化,。

2,、建立第二食堂，有競(jìng)爭(zhēng)才有提高,，保障員工生活水平,。

提出理由：讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)。

提議：公司成立廣播站,，讓員工了解公司動(dòng)態(tài),，最終構(gòu)成獨(dú)特的企業(yè)文化。

職工代表大會(huì)提案篇二

1,、健身效果明顯,。實(shí)踐證明，游泳比之其他打球,、散步等運(yùn)動(dòng)方式,，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好,，只要堅(jiān)持一年以上,，就能到達(dá)肺活量大，面色紅潤(rùn),，臂力增加,，體魄健壯的效果。

2,、男女老少皆宜,。無(wú)論是男是女，無(wú)論是老人小孩,，甚至是五六歲小孩,、七八十歲老人都可參加游泳（包括冬泳），不會(huì)對(duì)人造成傷害且活動(dòng)自由,。

3,、廣大市民喜愛(ài)。隨著人們生活水平的提高,，身體健康越來(lái)越重要,，廣大市民對(duì)游泳（冬泳）鍛煉身體更加青睞，物美價(jià)廉的游泳場(chǎng)館成為廣大市民的剛性需求,。

4,、國(guó)家重視。國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民健身計(jì)劃（x—x年）》,，將游泳列入重要位置,。國(guó)家體育總局新的《全民健身游泳等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，更突出游泳的健身目的,，將游泳列入學(xué)校教育的各個(gè)階段,，并提倡健康游泳、歡樂(lè)游泳,。

游泳這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我市民間呈空前繁榮局面,，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計(jì)，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳,，有20萬(wàn)人參加游泳運(yùn)動(dòng),。

冬泳就更加繁榮，全市長(zhǎng)年參與冬泳運(yùn)動(dòng)的市民有1000多人,，他們踴躍參加全國(guó)各地組織的各種賽事,，取得了較好的比賽成績(jī)。他們中7人考取了高級(jí)救生證,，成立了水上義務(wù)救援隊(duì),，多次義務(wù)參與水上救生，走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行義務(wù)水上救生知識(shí)培訓(xùn),，贏得極好口碑,。

1、市民的游泳剛需與場(chǎng)館建設(shè)不相稱,。應(yīng)對(duì)廣大市民對(duì)游泳健身的剛性需求,，我市屈指可數(shù)的幾家場(chǎng)館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表此刻以下幾個(gè)方面：

（1）總數(shù)嚴(yán)重偏少,，目前長(zhǎng)年開(kāi)放的公共游泳池僅有邯鋼,、趙苑、新世紀(jì),、三龍等少數(shù)幾家,，碧波、金都,、邯鄲賓館,、邯鋼賓館等都是小型娛樂(lè)池，有的不長(zhǎng)年開(kāi)放,，有的僅供內(nèi)部使用,，數(shù)量嚴(yán)重不足。

（2）拆的快建的慢,，近幾年來(lái),，市游泳池拆了,，叢臺(tái)公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了,，趙苑游泳池要拆,，新世紀(jì)水上樂(lè)園要拆，碧波水上樂(lè)園也要拆,，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來(lái),，規(guī)劃的滏陽(yáng)公園游泳池也被擱置了起來(lái)。

（3）大眾化場(chǎng)館少,，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了,，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場(chǎng)館收費(fèi)都在每次20元左右,，一般老百姓承受不了,。老百姓一方面抱怨無(wú)處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起,。

2,、冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊(duì)伍令很多城市難以望其項(xiàng)背,，泳友熱情空前高漲,，2009年成立了冬泳運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽,，首屆參賽人數(shù)達(dá)556人,，第二屆參賽人數(shù)達(dá)千人。然而,，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動(dòng)竟然幾乎沒(méi)有得到政府的資助與支持,，在主城區(qū)舉辦活動(dòng)的申請(qǐng)竟然得不到批準(zhǔn)，被迫無(wú)奈把賽場(chǎng)搬到了臨漳縣的七子湖,，我市官方亦無(wú)人出面,。

1、引起高度重視,。游泳是市民的事,，是市場(chǎng)的事，也是政府和相關(guān)職能部門的事,。要把游泳場(chǎng)館建設(shè)作為全民健身運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實(shí)事的重要抓手來(lái)抓,。

2,、搞好布局規(guī)劃，場(chǎng)館建設(shè),，規(guī)劃先行,。要在市區(qū)東南西北中合理布點(diǎn),，方便市民。同時(shí)高中低檔搭配,，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費(fèi)得起,。改變我市公園無(wú)游泳池的局面,，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池,。強(qiáng)烈呼吁停止拆除此刻正在正常營(yíng)業(yè)的趙苑,、新世紀(jì)水上樂(lè)園等大眾化游泳池。

3,、向冬泳愛(ài)好者開(kāi)放公開(kāi)水域,。冰天雪地中，人們?cè)议_(kāi)冰跳進(jìn)0度的水中游泳,，本身就是一道風(fēng)景,，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自我的名片。我市已建成了龍湖,、南湖,、北湖等公開(kāi)水域，支漳河水景工程也在建設(shè)中,，提議向冬泳愛(ài)好者開(kāi)放這些公開(kāi)水域,，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施，改變以往公開(kāi)水域只能看不能游的局面,，讓廣大冬泳愛(ài)好者有水可游,。

職工代表大會(huì)提案篇三

案名（題目）

用it技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)

初聽(tīng)“經(jīng)營(yíng)管理”，都認(rèn)為是市公司和管理層的事,，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢,？展業(yè)人員只要把保費(fèi)收回來(lái)就行了嘛！不,，不行,。要想公司的經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，要想把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學(xué)會(huì)“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù),。經(jīng)過(guò)近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工都改變了思想,，想“經(jīng)營(yíng)管理”自身的業(yè)務(wù)了,，但確少“經(jīng)營(yíng)管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營(yíng)管理”的平臺(tái),。我認(rèn)為展業(yè)人員需要一個(gè)用it技術(shù)手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺(tái),。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務(wù)最多的有1300多萬(wàn),，最少的也有7、8萬(wàn),。對(duì)于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務(wù),，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，比如是ab類業(yè)務(wù)多,，還是e類業(yè)務(wù)多,；也不能詳細(xì)了解客戶的出險(xiǎn)情景及賠付情景，不能加深對(duì)客戶的服務(wù),。倘若有個(gè)類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺(tái),，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務(wù)進(jìn)度、賠付狀況,、綜合賠付情景,、費(fèi)用支付情景、客戶的理賠進(jìn)度,、業(yè)務(wù)的分類情景等等,，這樣對(duì)應(yīng)公司的考核政策，展業(yè)人員就會(huì)有選擇的拉業(yè)務(wù),，也能夠理解公司的承保和費(fèi)用調(diào)整政策,，從以前被動(dòng)的防風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的放棄風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也能夠大大減少支公司及上級(jí)公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析的壓力,。

提議總省公司盡快抽調(diào)it人員,，建立一個(gè)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)最好有以下幾個(gè)特點(diǎn)或功能,。

1,、界面簡(jiǎn)單有提示，最好和我司對(duì)外的商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)查詢類似,。這樣才應(yīng)用于公司各種學(xué)歷的展業(yè)人員使用,。

2、支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功能

3,、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險(xiǎn)人,、車牌號(hào)、車輛類型,、商業(yè)交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi),、起保時(shí)間、經(jīng)辦人,、歸屬人,、渠道來(lái)源、手續(xù)費(fèi)比例……）

4,、經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能,，給展業(yè)人員對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面的分析,。

職工代表大會(huì)提案篇四

案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展

公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大,、做強(qiáng),、做精、做優(yōu),。

1,、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，提議公司要全盤策劃,，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件,，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。

2,、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng),，主要突出抓好員工的價(jià)值觀,、道德觀,、人生觀教育，并在雙禮貌建設(shè)考核中加大力度,。

案由：減員增效要狠下決心

企業(yè)人員太多,、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重,、虧損嚴(yán)重,。

1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員,、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起,。

2、打破人情關(guān),、企業(yè)決策層要真正視大局為重,，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng),。

3,、實(shí)行崗位、部門兼并,，壓縮機(jī)關(guān)編制,，主業(yè)一線裁員不是出路。

案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé),，建立激勵(lì)機(jī)制

公司多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是全公司的大事,，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面,、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者職責(zé)之外,，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責(zé)與公司采購(gòu),、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化職責(zé),，多方面調(diào)動(dòng)進(jìn)取因素發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),。

采購(gòu)部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換,；另一方應(yīng)對(duì)公司需要量大,、有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料,、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn),。

案由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)

以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情景下產(chǎn)生的,，目的是經(jīng)過(guò)樹(shù)典型來(lái)帶動(dòng)職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用,。此刻,，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過(guò)去的分配制度,，職工的貢獻(xiàn)大小,、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào),，所以,，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革。

職工代表大會(huì)提案篇五

案名（題目）

建立具有特色的集約式管理體系

集約化經(jīng)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一,，人保公司為了降低成本,，改善提高經(jīng)營(yíng)效率，最大限度地整合公司資源,，使管理更加精細(xì),，效率得到提升而向集約化經(jīng)營(yíng)管理邁進(jìn)這是必要的?？墒沁@種管理模式需要強(qiáng)大信息技術(shù)力量和很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人才的有力支撐,，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進(jìn)集約化管理模式勢(shì)必會(huì)放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失進(jìn)取性,，公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)失去靈活性,。并且人保公司是保險(xiǎn)業(yè)中最老的一家保險(xiǎn)公司，它的最大特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)健全,，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn),，是唯一采取支公司、市級(jí)分公司、省級(jí)分公司,、總公司四級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置的保險(xiǎn)公司,。當(dāng)然每個(gè)機(jī)構(gòu)“小而全”每個(gè)機(jī)構(gòu)都有前臺(tái)、后臺(tái),；展業(yè)和財(cái)務(wù)是造成了資源的浪費(fèi),、成本的增高，這是應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)集約化管理模式該修正的,，可是這也是我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)亮點(diǎn),。所以在全面向集約式管理模式邁進(jìn)的同時(shí)，保留公司亮點(diǎn),，既能加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)和內(nèi)涵式增長(zhǎng),，同時(shí)挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當(dāng)前最重要的問(wèn)題,。

1,、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)情景詳細(xì)的對(duì)分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)分公司對(duì)集約管理的執(zhí)行力進(jìn)行指導(dǎo)和事后跟蹤及檢查,，防止因?yàn)榉种C(jī)構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行的偏差,。

2、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說(shuō)同時(shí)跟進(jìn),，用先進(jìn)的it技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復(fù)工作量,。

3,、將制度規(guī)范體系和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)化,、流程化的手冊(cè)固化下來(lái)，并嚴(yán)格按手冊(cè)運(yùn)作,，同時(shí)結(jié)合手冊(cè)制定相應(yīng)的時(shí)效考核,，加快后臺(tái)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的速度。

4,、上級(jí)管理層應(yīng)派出對(duì)集約管理有經(jīng)驗(yàn)高級(jí)管理人才到分公司及支公司進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)研,，從實(shí)際出發(fā)，充分收集在改革中的問(wèn)題和提議供給給決策層,。

5,、打破原有的“大而全”、“小而全”的四級(jí)機(jī)構(gòu)模式,，進(jìn)行精減和整合,。比如后臺(tái)集中管理，業(yè)務(wù)按渠道實(shí)行專營(yíng)等,。

6,、改革過(guò)程中最大原則和目標(biāo)是

1、讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到

2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”實(shí)際好處,。

職工代表大會(huì)提案篇六

各位代表：

我受本次教代會(huì)提案工作小組的委托,，向大會(huì)作提案工作報(bào)告。

在去年職代會(huì),，共收到教職工提案12份,，經(jīng)提案工作委員會(huì)審查和研究，立案3件,，其他作為意見(jiàn)和建議處理,，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決,，解決率為100%,。本次會(huì)議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知,，本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心,，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”,，截止12月15日下午,，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后,，由提案組進(jìn)行了登記,，分類整理。經(jīng)審查,，提案均符合要求,，予以立案。

9份提案,，就內(nèi)容來(lái)說(shuō)大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條,，提案人3人，附議人16人,；涉及教師績(jī)效考核方面的2條,，提案人2人，附議人14人,；涉及改善教師辦公,、生活條件方面的1條，提案人1人,，附議人6人,；涉及建議類方面的3條，提案人3人,，附議人19人,。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來(lái),，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感,，緊迫感，這是好事,，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn),，是代表們對(duì)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心,。校長(zhǎng)室對(duì)這些提案十分重視,，對(duì)所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討,，對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行了研究,，現(xiàn)予以答復(fù)。

1,、強(qiáng)化教師師德修養(yǎng),，直面危機(jī)，重建精神,。鼓勵(lì)教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)政治、修業(yè)務(wù),，練本領(lǐng),，關(guān)心教師專業(yè)成長(zhǎng)，有計(jì)劃地對(duì)中青年教師,、體,、音、美,、藝術(shù)等教師特長(zhǎng)培訓(xùn),，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的具體措施,，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作,、務(wù)實(shí)工作,，用心工作。

2,、教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見(jiàn),，對(duì)老年教師、班主任,、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐,、品德與社會(huì)等課程及計(jì)量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，來(lái)學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧,、相對(duì)專職,、科學(xué)合理，具體辦法待績(jī)效考核方案討論通過(guò)后實(shí)施,。

3,、關(guān)于教師辦公、生活條件的改善,，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃,，積極爭(zhēng)取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源,，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位,。

4、關(guān)于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,。學(xué)校將抓緊落實(shí)盡快解決,，崗位設(shè)計(jì)名額已于上級(jí)部門反映，以后可以考慮,。

5,、由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時(shí)間,，本次大會(huì)結(jié)束后,，我們將專門召開(kāi)會(huì)議，按照民主集中制的原則對(duì)代表們提出的所有問(wèn)題一一進(jìn)行討論,，并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí),。

代表們，本次教代會(huì)征集提案工作得到了代表們的高度重視,，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，這表明教職工代表大會(huì)這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心,，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高,。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，共謀倫小教育發(fā)展大計(jì),，為創(chuàng)辦理想的農(nóng)場(chǎng)教育、真辦教育,，辦真教育而努力,！

代表們，在報(bào)告中難免有欠缺之處,，請(qǐng)?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正,，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)代表們提出批評(píng)。謝謝,！

職工代表大會(huì)提案篇七

各位代表：

本次“職代會(huì)”共征集職工代表提案35條,，經(jīng)職代會(huì)提案審理委員會(huì)研究決定，不予立案的8條,。能夠立案的27條,，歸納為二個(gè)方面8條，其中：企業(yè)管理5條,、職工福利3條,。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門（單位）進(jìn)行答復(fù)處理，答復(fù)意見(jiàn)原文直接反饋給提案人?，F(xiàn)將提案辦復(fù)狀況摘要報(bào)告如下：

1．關(guān)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦

答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)討論,，對(duì)鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)的基本思路是：“抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強(qiáng)”既要抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)做大企業(yè),，同時(shí)要在完善效益,、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè),。成立四大企業(yè)集團(tuán),，突出“集約化”優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用,。對(duì)人才管理的基本思路是“尊重契約,，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，承認(rèn)差異,，廣納賢才”,，做好選才、育才,、用才,、留才和儲(chǔ)才的人力工作。

2．關(guān)于建立安全,、質(zhì)量,、環(huán)保等綜合管理督察制度的推薦

答復(fù)：今年將加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康,、安全管理運(yùn)行狀況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核,，建立健全

完善的內(nèi)控機(jī)制，努力將隱患消滅在隱患階段,；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)加大對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控頻次,；三是對(duì)檢查出問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè),，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生,。

3．關(guān)于企業(yè)管理方面的推薦

答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場(chǎng),、創(chuàng)新制度、推廣典型,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣,，但與快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作,；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)的推薦很好,，能夠結(jié)合實(shí)際狀況，加以綜合思考,，并予以實(shí)施,，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)潛力的提高。

4．關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)的推薦

答復(fù)：我們將用心同有關(guān)部門協(xié)商,，在對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，將有關(guān)法律知識(shí)作為重要的培訓(xùn)資料。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī),、司法解釋,、司法案例等方面資料編印成冊(cè)供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度,。

5．關(guān)于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的推薦

答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國(guó)家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略,，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè),，務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求,，確定自我的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對(duì)新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè),，我們將會(huì)給予一系列政策,、信貸優(yōu)惠。

1．關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)的推薦

答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大的福利,，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì),，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局,，培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度,，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。還要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性,。同時(shí),，加大下崗職工培訓(xùn)力度,，努力促進(jìn)再上崗工程的推薦

2．關(guān)于提高職工工資的推薦

答復(fù)：新勞動(dòng)法已經(jīng)實(shí)行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定,，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，并透過(guò)建立不一樣層面的分配制度，到達(dá)分配中責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一，使全體職工的`收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果,。

3．關(guān)于振興職工體育,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推薦

答復(fù)：近幾年一向?yàn)榧哟篌w育投入、增添體育場(chǎng)地用心努力,，取得了必須成績(jī),。今后，鎮(zhèn)政府將會(huì)建立一個(gè)“全民健身的平臺(tái)”,，組織員工參加不一樣項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)會(huì),。還要加大開(kāi)展職工文化活動(dòng)力度，透過(guò)開(kāi)展文藝匯演,、體育展示,、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式,，不斷豐富職工文化生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

職工代表大會(huì)提案篇八

提案人

范xx

附議人

提按人,、附議人所在單位

xxx公司煤質(zhì)部制樣室

案名

（題目）

關(guān)于改造制樣室除塵系統(tǒng)的提議

現(xiàn)今制樣室內(nèi)布置球磨機(jī)2臺(tái),，破碎機(jī)5臺(tái)。2臺(tái)球磨機(jī)研磨時(shí),，機(jī)蓋子上邊粉塵從機(jī)內(nèi)溢出,，計(jì)1處，2臺(tái)共2處,。破碎機(jī)在破碎時(shí),，有粉塵從此處溢出。計(jì)1處,，5臺(tái)合計(jì)5處,。總計(jì)室內(nèi)有7處揚(yáng)塵點(diǎn),。原兩處除塵風(fēng)扇由于功率較低,，已基本滿足不了現(xiàn)今需求。

在研究成本及不影響設(shè)備正常操作和電線距離最短排風(fēng)走向順暢等因素的基礎(chǔ)上再添加一臺(tái)噪音≤35dｂ的除塵風(fēng)扇,。

職工代表大會(huì)提案篇九

各位代表：

我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì),，向大會(huì)報(bào)告本次職代會(huì)職工提案征集狀況,。本次職代會(huì)共收到提案9件,，按照立案原則均為有效提案,。其中關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面的提案有2條，安全生產(chǎn)管理的有3條,，黨群,、文化建設(shè)的有3條，職工福利的有1條,。具體資料如下：

1,、關(guān)于增加“提高經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)技巧”培訓(xùn)的提議；

2,、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的提議,。

1、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議,；

2,、關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；

3,、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議,。

1、關(guān)于盡快進(jìn)行分公司企業(yè)文化建設(shè)的提議,；

2,、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個(gè)層次的提議；

3,、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動(dòng)的提議,。

關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議：為確保提案工作的質(zhì)量，本次大會(huì)征集的所有提案將于會(huì)后歸納整理給予答復(fù),，答復(fù)意見(jiàn)將反饋給每個(gè)提案人,，對(duì)有代表性的提案答復(fù)意見(jiàn)將在五分公司工會(huì)信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實(shí),，落實(shí)狀況將在下一次職代會(huì)上向代表如實(shí)報(bào)告,。

職工代表大會(huì)提案篇十

1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享,，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見(jiàn),，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見(jiàn)的推薦者。

答復(fù)：

①公司倡導(dǎo)“家”文化,，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開(kāi),、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái),，國(guó)家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位,，并且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案,、好推薦都會(huì)得到足夠的重視,，并能得到很好的落實(shí)；

②首屆職代會(huì)召開(kāi)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況,，專門成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦,，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù),，對(duì)提案的重視，也是尊重職工代表,，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn),；

③今后將會(huì)開(kāi)展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、工會(huì)應(yīng)更透明、更公開(kāi),，提高會(huì)員知曉率,。

答復(fù)：

①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì),，每季向各分工會(huì)主席匯報(bào),，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào)，做到會(huì)費(fèi)使用更透明,、更公開(kāi),；

②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì),、棋牌類等比賽,，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書(shū)會(huì),、乒乓球友誼賽,、“愛(ài)在吉祥”系列活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等,，深受員工喜愛(ài),，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),；

③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選,，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告。

3,、針對(duì)員工的崗位特性,，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃,。

答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通,、反饋三方面的細(xì)化和深化,，從三個(gè)層面成金字塔式開(kāi)展培訓(xùn)，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系,。

①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求,，進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),；

②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn),；

③組織戰(zhàn)略,、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過(guò)評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段,，行程高潛人才儲(chǔ)備機(jī)制,。

職工代表大會(huì)提案篇十一

1、改善教師辦公環(huán)境,，期望能減少辦公室教師人數(shù),；期望能帶給桶裝水，因?yàn)楹芏嘟處煼从抽_(kāi)水煲燒的水水質(zhì)很差,，不利于身體健康,。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期已經(jīng)請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門檢測(cè)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問(wèn)題,，并且換了熱水壺,。學(xué)校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問(wèn)題將請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門再次檢測(cè),。

2,、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無(wú)法聽(tīng)清鈴聲和廣播的問(wèn)題,。

答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開(kāi)關(guān)的喇叭,。

3、解決教師午休問(wèn)題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠,，將教師們的被子床單咬壞了，并且容易傳播疾病。另外,，期望解決男教師的午休問(wèn)題,。

答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，學(xué)校已買滅鼠藥解決鼠害問(wèn)題,。

4,、改善教師的就餐環(huán)境。現(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠,，教師都沒(méi)有固定的位置,，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠,。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐,。

5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí),。推薦廚房添置一臺(tái)雙門蒸柜,；將灶臺(tái)改矮一些，以節(jié)儉能源,；添置一臺(tái)猛火爐灶,。推薦收回一個(gè)汽修廠的門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場(chǎng)地太小,，搭餐人數(shù)爆滿的問(wèn)題,。

答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)已納入下期預(yù)算。

6,、新建一個(gè)車棚,。開(kāi)車上班的教師越來(lái)越多，現(xiàn)有停車場(chǎng)地太小,，且不安全,。

答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請(qǐng)這個(gè)，做了超多的工作,，要解決這個(gè)問(wèn)題還需要時(shí)間,。

職工代表大會(huì)提案篇十二

1、開(kāi)展閱讀教學(xué)研究,，加強(qiáng)學(xué)生的課外閱讀,。

答復(fù)：下學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)根據(jù)學(xué)生狀況有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)和比賽活動(dòng)，旨在提高學(xué)生素質(zhì),。

2,、推薦每一天抽半個(gè)小時(shí)時(shí)間作為群眾備課時(shí)間，可否采取備課方式自選的原則,，在手寫備課和電子備課中選取適宜自我的備課方式,，學(xué)校進(jìn)行考核,。備課重要的是用心，形式是次要的,。

答復(fù)：其實(shí),，學(xué)校在開(kāi)學(xué)初就制定了群眾備課計(jì)劃，在統(tǒng)一時(shí)間上不做要求,。教育局一向提倡手寫教案,，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)思考讓教師們更有效、有更時(shí)間來(lái)鉆研教材,，將在下個(gè)學(xué)期實(shí)行五年以下教師手寫教案,，五年以上教師電子備課的措施。

3,、能否在不減工作量的狀況下減少英語(yǔ)教師的班額,，這樣更能效提高教學(xué)質(zhì)量。

答復(fù)：我校英語(yǔ)教師與全區(qū)英語(yǔ)教師相比,，工作量班額確實(shí)大了點(diǎn),，但學(xué)校此刻面臨師資緊的問(wèn)題，期望大家克服困難,，在學(xué)校能解決的

狀況下必須會(huì)為教師們思考的。

4,、轉(zhuǎn)化學(xué)困生,，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。推薦多開(kāi)展以怎樣轉(zhuǎn)化學(xué)困生為主題的講座并聯(lián)系家長(zhǎng)共同教育,。

答復(fù)：本周我們就已經(jīng)開(kāi)始學(xué)困生的家長(zhǎng)會(huì),，其實(shí)學(xué)校一向都十分重視學(xué)困生工作，教師們平時(shí)在轉(zhuǎn)化學(xué)困生上花了很多心思,，推薦大家平時(shí)抓緊課堂四十分鐘,，向四十分鐘要質(zhì)量，課余時(shí)間多關(guān)注學(xué)困生,，相信肯定會(huì)有效果的,。

5、學(xué)生作業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,。

答復(fù)：下個(gè)學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)作這方面的思考,。

7、加強(qiáng)家校聯(lián)系,，如每周設(shè)立一個(gè)”家訪日”,，在家訪日當(dāng)天，要家訪的教師可提前下班走訪兩三戶家庭,。除開(kāi)全體家長(zhǎng)會(huì)外,，還可有針對(duì)必性地召開(kāi)后進(jìn)生家長(zhǎng)會(huì)或邀請(qǐng)部分家長(zhǎng)代表召開(kāi)民主交流會(huì)。

答復(fù)：這個(gè)推薦十分可行，將在學(xué)校行政會(huì)上再次討論,，看如何做到將家訪工作落實(shí)到位,，既關(guān)注學(xué)生，又不影響學(xué)校正常的教育教學(xué)工作,。

8,、學(xué)校按師生比例1：19的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配85位教師，還相差七位教師,，師資力量不夠,。

答復(fù)：學(xué)校一向在為師資的這一工作用心想辦法，和教育局地行協(xié)商,，可是配備教師的事情學(xué)校無(wú)法自行解決,，會(huì)和教育局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

9,、教導(dǎo)處工作思想觀念理念要更新,，多組織教師學(xué)生開(kāi)展形式新穎、減負(fù)提質(zhì)的教師教學(xué)比賽及學(xué)生生動(dòng)搞笑的比賽活動(dòng),，從根本上多渠道地提高學(xué)生素質(zhì)及教學(xué)質(zhì)量等,。

答復(fù)：這個(gè)推薦十分好，確實(shí)本期教育導(dǎo)處工作在學(xué)生比賽等活動(dòng)上,，思考比較少,，在下學(xué)期肯定會(huì)對(duì)教導(dǎo)部六、門的工作重新思考,，組織開(kāi)展一些形式多樣的學(xué)生比賽活動(dòng),，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)平時(shí)課堂教學(xué)的監(jiān)測(cè)力度,，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

職工代表大會(huì)提案篇十三

尊敬的各位代表：

我受大會(huì)主席團(tuán)的委托，向各位代表作職工提案審理報(bào)告,，請(qǐng)各位代表審議,。本次職工代表大會(huì)會(huì)前共收到職工提案36件，通過(guò)歸納整理,，職工提案主要反映了以下三方面的焦點(diǎn)問(wèn)題：一是關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面的提案,；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案,。

大會(huì)本著實(shí)事求是的原則,，將職工提案提交集團(tuán)公司進(jìn)行了認(rèn)真研究，依據(jù)國(guó)家,、省現(xiàn)行方針政策,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議解答如下：

1、職工期望公司在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面能夠靈活一些,，和當(dāng)前社會(huì)和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)接軌,，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解答：這是一項(xiàng)很好的提議,。以往公司受體制的約束,，開(kāi)發(fā)方式不靈活。今年,，在集團(tuán)公司工作會(huì)議上,，關(guān)于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，孫總明確提出兩項(xiàng)新的舉措之一就是：自由開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉,，要在新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)區(qū)域大力推廣這種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工管理模式,。集團(tuán)公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù),，今后公司的投標(biāo)領(lǐng)域?qū)?huì)更寬些,。公司將以自主為主，以合作開(kāi)發(fā)為補(bǔ)充,，準(zhǔn)備選取有信譽(yù)的企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),，為公司創(chuàng)造更多的開(kāi)發(fā)產(chǎn)值。

2,、職工建議公司利用項(xiàng)目部的資源,，收集信息，開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),。必要時(shí)在外省建立常駐機(jī)構(gòu)。

解答：近幾年,，公司一直倡導(dǎo)項(xiàng)目部要充分發(fā)揮作用,，明確要求項(xiàng)目部要“干好一項(xiàng)工程，結(jié)交一批朋友,，樹(shù)立一方信譽(yù),，立足一片市場(chǎng)?！庇械捻?xiàng)目做得很好,，但個(gè)別項(xiàng)目部做得不夠好，依然依靠公司,。公司希望今后各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在干好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí),，注重這方面的工作，充分利用項(xiàng)目部的資源,，進(jìn)行信息的收集和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)發(fā),。

關(guān)于設(shè)立外省常駐機(jī)構(gòu),，公司曾進(jìn)行過(guò)考慮，但未曾實(shí)施,，主要有以下幾方面的原因：

①在外省設(shè)立常駐機(jī)構(gòu),，需要大量的人力物力和精力，另外二公司還沒(méi)有獨(dú)立的資質(zhì),，因此,，目前各方面條件都不具備；

②在集團(tuán)公司范圍內(nèi),，一,、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項(xiàng)目開(kāi)辟了良好的市場(chǎng)，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢(shì),，暫時(shí)依附于他們做好相應(yīng)省份的路面項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,。

③公司項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密，本身就可以做一些工作,，已經(jīng)相當(dāng)于臨時(shí)的機(jī)構(gòu),，可以有效利用本身的資源，發(fā)揮收集信息和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作用,。在項(xiàng)目做大,，條件具備時(shí)，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司,，這在集團(tuán)公司的工作報(bào)告中也已明確提出,。

3、建議加大對(duì)省內(nèi)和周邊省份的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，降低經(jīng)營(yíng)成本,。

解答：公司開(kāi)發(fā)工作的主要思路，就是就近開(kāi)發(fā),。近年來(lái),，我們?cè)谂α⒆闶?nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟,。下一步,，準(zhǔn)備把目標(biāo)投向吉林、山東等市場(chǎng),。在投標(biāo)的過(guò)程中,，我們除考慮市場(chǎng)距離的因素外，還要參考市場(chǎng)份額等其他很多因素,，在周邊省份無(wú)投標(biāo)條件的情況下,，我們也得抓住其他省份的市場(chǎng)。

4,、公司應(yīng)鼓勵(lì)廣大員工參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息收集,，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

解答：公司希望廣大干部職工及社會(huì)人士積極參與二公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，集團(tuán)公司在此方面也給予鼓勵(lì),，在獎(jiǎng)勵(lì)方面也已經(jīng)有了相應(yīng)的規(guī)定,。如果信息清晰準(zhǔn)確，有一定社會(huì)關(guān)系,，與公司合作開(kāi)發(fā),，達(dá)到雙贏的目的，那么,，二公司會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小與報(bào)酬多少等比例掛鉤,。

1、為提高項(xiàng)目管理水平,，建議公司組織各項(xiàng)目部間進(jìn)行經(jīng)常性的交流,，對(duì)于好的工作經(jīng)驗(yàn)及工作方法要進(jìn)行推廣和普及。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)與其他施工單位的溝通協(xié)作,，互利互惠,。

解答：此項(xiàng)建議比較好，確實(shí)有相互交流的必要,，互相借鑒可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們每年進(jìn)行的工作總結(jié),、技術(shù)總結(jié),，以及各專業(yè)部門組織的培訓(xùn)，也是一種內(nèi)部交流方式,，但是有的總結(jié)得不夠到位,，很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法沒(méi)有總結(jié)出來(lái)，或是參會(huì)者沒(méi)有用心去聽(tīng),，去領(lǐng)會(huì),，也就沒(méi)有達(dá)到理想的交流目的。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作,，真正有效發(fā)揮總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)的作用的同時(shí),，在項(xiàng)目施工不太緊張的時(shí)候,，由公司相關(guān)部門牽頭組織項(xiàng)目間的現(xiàn)場(chǎng)交流，或者與其他單位間的交流,。公司也號(hào)召和鼓勵(lì)項(xiàng)目部主動(dòng)就近到好的單位去學(xué)習(xí),，提高項(xiàng)目管理水平。另外,，還要注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門間的交流,，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體意識(shí)的提高非常重要,。

2、針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向,，建議公司開(kāi)發(fā)交通工程,、養(yǎng)護(hù)、設(shè)備租賃等其他市場(chǎng),。

解答：為了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,，公司確實(shí)需要各種市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，近年來(lái),，公司除交通工程未曾參與外,，養(yǎng)護(hù)工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足。養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)潛力比較大,，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命,，養(yǎng)護(hù)任務(wù)量很大，公司將在今后養(yǎng)護(hù)工程開(kāi)發(fā)上加大投入力度,，抓住機(jī)遇,。設(shè)備租賃對(duì)于我公司不是主要項(xiàng)目，但如果設(shè)備閑置,，公司積極收集設(shè)備閑置信息,，安排機(jī)械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對(duì)外租賃工作。而對(duì)于交通工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),，集團(tuán)公司已責(zé)成專門的交通工程公司在實(shí)施,。另外我公司在資質(zhì)、設(shè)備等各方面目前均不具備條件,。

3,、可塑工程人員缺少，建議公司進(jìn)一步加大學(xué)生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng),，善于發(fā)掘人才,，善于用人，多方面培養(yǎng)可塑性,、綜合性人才,，為公司的發(fā)展提供人才保障。

解答：多年來(lái),，公司一直重視各類人才的培養(yǎng),，特別是對(duì)大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學(xué)生,，公司投入了很多的人力物力,，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，激勵(lì)他們進(jìn)步,，需要他們盡快成才,，擔(dān)起重任,。目前，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀,，公司所有項(xiàng)目部從各方面為他們提供了成長(zhǎng)和發(fā)揮才能的空間,，但成才與否主要還取得于個(gè)人的奮斗、愿望,，主要看個(gè)人是否肯鉆研,、肯吃苦。公司需要有綜合素質(zhì),、踏實(shí)工作,、悟性較強(qiáng)的綜合性人才。行行出狀元,，每個(gè)崗位都出人才,，公司現(xiàn)在的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長(zhǎng),、測(cè)量工,、試驗(yàn)工、修理實(shí)習(xí)工,、財(cái)務(wù)出納等等最基本的崗位一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的,，是金子總會(huì)發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟,，盡快發(fā)光,。

4、技術(shù)工人斷檔較嚴(yán)重,，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機(jī)械化施工的主要因素,，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時(shí)充分發(fā)揮老職工對(duì)新人的傳,、幫,、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會(huì)上招聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的成手,。各基層單位的一些外雇人員,，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當(dāng)考慮與其簽訂合同,。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長(zhǎng),，目前有相當(dāng)一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長(zhǎng),，應(yīng)盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工，以穩(wěn)定他們的心理,，提高他們的主人翁意識(shí),。

解答：隨著公司的發(fā)展,，公司對(duì)技術(shù)工人的需求越來(lái)越多。在剛剛過(guò)去的,，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工,，同時(shí)也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作。今后,，在技術(shù)工人選拔方面,，公司將堅(jiān)持每年都要從農(nóng)民工、民技工隊(duì)伍中選拔責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)過(guò)硬,、愛(ài)崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工。同時(shí),，公司歡迎辭職,、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作。

5,、公司的每個(gè)項(xiàng)目在施工中都需要或多或少地租用機(jī)械設(shè)備,，職工建議大家集資購(gòu)買一部分機(jī)械設(shè)備。

解答：公司每年都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和補(bǔ)充,。根據(jù)資金情況必要時(shí),，公司也可以多渠道籌集資金來(lái)購(gòu)買機(jī)械設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)的需要,。

1,、由于現(xiàn)在物價(jià)上漲幅度較大，在客觀上造成了職工家庭負(fù)擔(dān)越來(lái)越大,，建議公司在完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下,，適當(dāng)參考物價(jià)上漲水平，提高職工的工資收入,。

解答：根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%—10%。

2,、幾年來(lái),，部長(zhǎng)以上人員享受固定工資，沒(méi)有獎(jiǎng)金,，在同行業(yè)同級(jí)別中待遇屬于偏低水平,。雖然有超利潤(rùn)分紅，但一般持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),，需幾年時(shí)間才能兌現(xiàn),。部長(zhǎng)以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量，建議公司提高這部分人員的待遇，提高他們的工作積極性,，同時(shí)也能有效避免人才的流失,。

解答：為避免人才的流失，集團(tuán)公司即將出臺(tái)新制度,。在集團(tuán)公司工作會(huì)議上,，已經(jīng)明確了將進(jìn)行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的新出臺(tái)的薪酬制度,，盡量提高他們的待遇,，使他們安心工作，避免人才的流失,。同時(shí),，，集團(tuán)公司已將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司,，二公司要加大兌現(xiàn)力度,，明確項(xiàng)目施工結(jié)束后，經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)可以進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn),。

3,、公司近年來(lái)執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)工資是以產(chǎn)值為基數(shù)，分檔確定相應(yīng)的系數(shù),，建議在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資應(yīng)該把效益（利潤(rùn)）考慮進(jìn)去,，而且應(yīng)該作為主要指標(biāo)。

解答：集團(tuán)公司已經(jīng)在收集各方面建議,，即將進(jìn)行薪酬制度改革,，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新的薪酬制度，按新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

4,、有的項(xiàng)目部施工時(shí)間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工,，因此建議公司適當(dāng)考慮周六,、周日的加班待遇，適當(dāng)提高冬季獎(jiǎng)金,，以提高工人勞動(dòng)積極性,。

解答：我們公司屬于野外流動(dòng)施工企業(yè)，季節(jié)性強(qiáng),。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定,，項(xiàng)目施工人員實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，周六周日加班實(shí)行輪休和串休,，或春節(jié)集中串休,，不予支付加班工資,。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則,，公司準(zhǔn)備重新擬定新的獎(jiǎng)金分配方案,。

5、對(duì)于施工工期長(zhǎng),，施工環(huán)境差的項(xiàng)目，建議在待遇方面與其他項(xiàng)目有所區(qū)別,。在惡劣的施工環(huán)境中施工的,，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整機(jī)械操作手的待遇。

解答：我們所從事的行業(yè),，均處于野外施工,，條件艱苦，環(huán)境較差,。對(duì)于作業(yè)條件極差的工種,，公司將適當(dāng)提高他們的保健標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位在具體執(zhí)行時(shí),，報(bào)公司安全管理部等相關(guān)部門審批,。

6、建議適當(dāng)增加野外作業(yè)人員津貼,，調(diào)動(dòng)工人積極性,。

解答：對(duì)此方面，集團(tuán)公司工作報(bào)告中已經(jīng)明確提出即將出臺(tái)新的標(biāo)準(zhǔn),，二公司將嚴(yán)格執(zhí)行,。

7、機(jī)械處職工提出：分布在各項(xiàng)目部的操作工的獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一,，差距較大,，影響職工的工作積極性，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，由項(xiàng)目部執(zhí)行,。

解答：因機(jī)械處等單位對(duì)分散在各個(gè)項(xiàng)目的各類人員的作業(yè)強(qiáng)度、作業(yè)時(shí)間等無(wú)法全面了解,，因此公司要求,，獎(jiǎng)金的發(fā)放，以項(xiàng)目為單位,，各個(gè)項(xiàng)目部要對(duì)在本項(xiàng)目的其他單位的人員按相應(yīng)崗位同酬,，具體情況具體考慮，公司也將出臺(tái)獎(jiǎng)金分配方案,，并且,，今后公司還要掌握項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放的整體公平性,。

8、建議公司能多組織些文化體育活動(dòng),，以此來(lái)增加企業(yè)的凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神,。

解答：多年來(lái)，各項(xiàng)目普遍工期長(zhǎng),，且有的項(xiàng)目離沈較遠(yuǎn),，公司統(tǒng)一組織大型活動(dòng)的條件不具備。幾年來(lái),，公司一直倡議各項(xiàng)目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況,，多組織職工開(kāi)展各種形式的文體活動(dòng)，公司也多次為項(xiàng)目撥付了活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。今后,，如果條件具備，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng),。

9,、建議適當(dāng)提高職工住房采暖費(fèi)的報(bào)銷面積標(biāo)準(zhǔn)。

解答：對(duì)此,，公司執(zhí)行集團(tuán)公司的文件規(guī)定,。

10、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來(lái)自于外地,，冬季上班期間在住宿,、吃飯方面有很大的困難，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂,，這樣能夠?yàn)樗麄兘鉀Q很大的生活難題,。

解答：關(guān)于獨(dú)身職工的住宿問(wèn)題，因動(dòng)遷等因素的影響,，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件,，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對(duì)獨(dú)身職工發(fā)放住宿補(bǔ)助,，或由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨(dú)身的住宿問(wèn)題,。關(guān)于獨(dú)身職工食堂就餐問(wèn)題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問(wèn)題,，要求需要就餐的職工每餐提前報(bào)名,，以避免不必要的浪費(fèi)。

職工代表大會(huì)提案篇十四

針對(duì)提案“辦公樓各辦公室窗臺(tái)和墻壁貼上瓷磚”,?？倓?wù)處已于xx年國(guó)慶節(jié)期間完成。

針對(duì)提案“建立綿中學(xué)生基本書(shū)目庫(kù)”,。教導(dǎo)處的是：全力支持,。由語(yǔ)文教研組確定書(shū)目,；教導(dǎo)處落實(shí)購(gòu)買圖書(shū)、增加學(xué)生閱讀的選擇性,，教導(dǎo)處盡力配合師生,，方便師生借閱圖書(shū)；根據(jù)需要密切配合語(yǔ)文組開(kāi)展閱讀課,。

針對(duì)提案“終止會(huì)考作弊行為”,。教導(dǎo)處的答復(fù)是：學(xué)校將從以下方面落實(shí)以上提案：

（1）開(kāi)足、開(kāi)齊各科目,；

（2）請(qǐng)年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)利用年級(jí)會(huì)議向任課教師,、學(xué)生講明立場(chǎng)，端正學(xué)風(fēng),；

（3）加強(qiáng)會(huì)考的組織和監(jiān)考工作，嚴(yán)肅考紀(jì),、嚴(yán)防作弊,。

針對(duì)提案“xx中學(xué)專家型教學(xué)名師培養(yǎng)對(duì)象遴選方案”申報(bào)的基本條件中首次申報(bào)不應(yīng)設(shè)置男教師55歲以下，女教師50歲以下的年齡限制,?！苯炭剖业拇饛?fù)是：關(guān)于專家型教學(xué)名師的遴選方案主要基于以下幾個(gè)方面的思考：

1、以后的教育教學(xué)更多的要依靠現(xiàn)代化的教學(xué)手段,，特別是電腦技術(shù),，為不增加老教師額外的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)負(fù)擔(dān)；

2,、專家型教學(xué)名師的周期長(zhǎng)：培訓(xùn)三年,，成長(zhǎng)三年，一個(gè)周期就六年,。

針對(duì)提案“建立任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的集體獎(jiǎng)勵(lì)制度”,。教科室的答復(fù)是：關(guān)于專家型學(xué)者名師獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、專家型學(xué)者名師本身就要求有一定的資歷,、能力,、教育教學(xué)業(yè)績(jī)，而這些是通過(guò)過(guò)去不斷積累起來(lái)的,；

2,、關(guān)于“論文發(fā)表（課堂實(shí)錄），為避免假論文的情況,，要求論文有課堂實(shí)踐的錄像資料,，發(fā)表必須是館藏正規(guī)雜志”和“校本教材開(kāi)發(fā)，能引領(lǐng)綿中改革的教材,。這些可以與科研課題結(jié)合起來(lái)”這兩點(diǎn)建議,，在以后的遴選方案中根據(jù)主管部門核實(shí)材料將納入遴選標(biāo)準(zhǔn)中,；

3、學(xué)校正在考慮建立關(guān)于團(tuán)隊(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

針對(duì)提案“綿中山莊仍應(yīng)請(qǐng)物管公司”,。政教、安全處的答復(fù)是：綿中山莊竣工入住后由業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)了中天物業(yè)公司管理,，由于多種原因解除了管理合同,，由學(xué)校聘請(qǐng)了保安、清潔工等進(jìn)行代管,，由于不是專業(yè)物業(yè)管理,，確實(shí)存在一些問(wèn)題。建議由小區(qū)住戶中的學(xué)校行政干部牽頭組織小區(qū)住戶召開(kāi)業(yè)主大會(huì),，推選新的業(yè)主委員會(huì),，研究新的管理方案。

針對(duì)提案“班主任隊(duì)伍建設(shè)”,。政教,、安全處的答復(fù)是：班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)的最重要環(huán)節(jié)，是班集體健康發(fā)展的關(guān)鍵,，學(xué)校非常重視班主任隊(duì)伍建設(shè),，將提升班主任專業(yè)化水平作為建設(shè)班主任隊(duì)伍的重要指標(biāo)，努力建設(shè)高水平,、專業(yè)化的班主任隊(duì)伍,。對(duì)于班主任選任，學(xué)校,、年級(jí),、政教處一直堅(jiān)持知人善任和自愿的原則，選用年富力強(qiáng)的班主任隊(duì)伍,。當(dāng)然,，我們?cè)诎嘀魅谓ㄔO(shè)方面應(yīng)創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制,、加大培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提高青年班主任的工作水平。

針對(duì)提案“加強(qiáng)寢室管理和教室周末大掃除的檢查”,。政教,、安全處的答復(fù)是：

（1）對(duì)于住校生管理一直是政教處、安全處管理中的重中之重,，我們管理的要求是“安全,、安靜、整潔”,。為此,，在管理制度,、管理措施等方面均以此要求落實(shí)。當(dāng)然還需要加強(qiáng)過(guò)程管理的落實(shí),，特別是對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)工作要加強(qiáng),，對(duì)于屢教不改的同學(xué)應(yīng)按《xx中學(xué)學(xué)生違紀(jì)處理?xiàng)l例》予以處理。

（2）對(duì)于教室清潔衛(wèi)生學(xué)校也非常重視,，堅(jiān)持了每天掃除,，每周一次大掃除，每月一次停課衛(wèi)生勞動(dòng),，團(tuán)委學(xué)生會(huì)自主管理對(duì)每次掃除都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查,，政教處也納入了班級(jí)量化考核，應(yīng)該說(shuō)近幾年學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了比較高的水準(zhǔn),，校園整潔,、美觀。當(dāng)然對(duì)于提到的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，政教處,、團(tuán)委將制訂新的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。政教處,、年級(jí)將從提高班主任、學(xué)生對(duì)環(huán)境衛(wèi)生重要性環(huán)境衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比等方面予以強(qiáng)化,。

針對(duì)提案“學(xué)校或年級(jí)集會(huì)學(xué)生應(yīng)唱國(guó)歌和校歌”,。政教,、安全處的答復(fù)是：對(duì)于國(guó)歌、校歌的教唱藝術(shù)組多年在新生入校后均進(jìn)行了教唱,，從xx年起軍訓(xùn)時(shí)利用晚自習(xí)在廣播上進(jìn)行教唱,，學(xué)校也要求在集會(huì)上唱國(guó)歌和校歌，但過(guò)去效果不是很好,，xx年學(xué)校合唱節(jié)上要求各班必選國(guó)歌與校歌,，目前重大集會(huì)絕大多數(shù)同學(xué)均在唱國(guó)歌、校歌,，但還要提高質(zhì)量與效果,。至于校歌重編，校歌既是歷史的傳承,，也是時(shí)代的印記,，是否需要重編，建議教代會(huì)上討論,。

針對(duì)提案“教導(dǎo)處職員人數(shù)太少,，工作超飽和,，要求增加人員”。辦公室的答復(fù)是：xx年9月,，根據(jù)工作需要,，學(xué)校通過(guò)公開(kāi)招聘了4個(gè)臨聘職員，其中有3個(gè)安排在教導(dǎo)處,，1個(gè)在安全處,。

針對(duì)提案“建議把楊子皓在5、6棟學(xué)生公寓后的地皮購(gòu)買下建補(bǔ)習(xí)班”,。辦公室的答復(fù)是：根據(jù)省教廳2008年所頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范高中教育管理工作的通知》中明確要求決定從2008年秋季開(kāi)始,，從涉及到的示范高中學(xué)校入手，分類分次,，取消補(bǔ)習(xí)班,，3年內(nèi)所有公辦高中一律停辦。所以學(xué)校征地辦補(bǔ)習(xí)班是逆勢(shì)而為,，不可行,。

針對(duì)提案“關(guān)于學(xué)校各種會(huì)議規(guī)范化、制度化,、報(bào)酬化”,。辦公室的答復(fù)是：我校是一個(gè)每個(gè)年級(jí)50多個(gè)班，在校學(xué)生上萬(wàn)人的大校,，上級(jí)主管部門的文件精神學(xué)習(xí)和傳達(dá),、學(xué)校階段工作的安排部署、年級(jí)事務(wù)的具體安排落實(shí),、學(xué)科教學(xué)的研究等等都需要會(huì)議形式落實(shí),，所以會(huì)議是必要的?？紤]到老師們的具體情況學(xué)校在會(huì)議的安排上盡可能少開(kāi),，全校大會(huì)每?jī)芍芤淮危瑫?huì)議時(shí)間不超過(guò)1.5個(gè)小時(shí),，年級(jí)會(huì)議一般不另找時(shí)間往往安排在全校大會(huì)后召開(kāi),。教研備課組會(huì)議一周一次，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短由教研組備課組根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和安排自行確定,。

針對(duì)提案“現(xiàn)高三在高考后取消了旅游項(xiàng)目,，能否增加教師外出考察交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如參觀大學(xué),、學(xué)術(shù)交流,、教研教改等”。辦公室的答復(fù)是：關(guān)于增加教師外出考察交流學(xué)習(xí)項(xiàng)目：

1、學(xué)?，F(xiàn)在已經(jīng)在按照上述建議執(zhí)行了,。以xx年9月至16年6月底為例，現(xiàn)已外派出考察學(xué)習(xí)教師達(dá)320人次,，費(fèi)用7萬(wàn)多元,；兩個(gè)研修班學(xué)員共計(jì)114名，僅暑假培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)60余萬(wàn)元,；

2,、建議老師們關(guān)于外出學(xué)習(xí)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系、積極參與,。

各位代表,，上次教代會(huì)所提的提案，大多數(shù)得到了很好的解釋和落實(shí),，還有少數(shù)提案正在創(chuàng)造條件解決和落實(shí),。我們?nèi)w代表相信，在學(xué)校黨委和行政的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在全校教職工的不斷努力拼博下,，綿中的明天一定會(huì)越來(lái)越美好。

謝謝大家,！