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職代會(huì)提案表篇一

自二○xx年職工代表大會(huì)以來(lái)，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民-主管理,，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托,，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的收集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：

一、二○xx年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

二○xx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或建議)65份,，經(jīng)整理,、分類(lèi),、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí),。

在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決,。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè),。按照《醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了20xx年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《專(zhuān)科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)專(zhuān)科建設(shè)全面發(fā)展,。同時(shí),，實(shí)施“亞專(zhuān)業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”，分步驟、分批次對(duì)普外,、骨外、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)細(xì)化,，使各專(zhuān)業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,，打造全新的客戶(hù)服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見(jiàn)收集,、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲,、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等,。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格,，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。

二,、本次會(huì)議提案的收集整理情況

本次職代會(huì)籌備期間,，共收到提案71份，經(jīng)整理,、分類(lèi),、匯總，共計(jì)31條,。其中,，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%,。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,，將提案大致可歸納為以下方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部,、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,。

職代會(huì)提案表篇二

各位代表,、同志們：

自20xx年職工代表大會(huì)以來(lái)，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民-主管理,，充分發(fā)揮主人翁作用,，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托,，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的收集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：

一、20xx年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

20xx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或建議)65份,，經(jīng)整理,、分類(lèi)、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下,，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決,。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。按照《醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了x0年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《專(zhuān)科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)專(zhuān)科建設(shè)全面發(fā)展,。同時(shí),，實(shí)施“亞專(zhuān)業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”，分步驟,、分批次對(duì)普外,、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科,、兒科進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)細(xì)化，使各專(zhuān)業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn),，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶(hù)服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲,、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn),。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等,。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向,，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格,，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。

二,、本次會(huì)議提案的收集整理情況

本次職代會(huì)籌備期間,，共收到提案71份，經(jīng)整理,、分類(lèi),、匯總，共計(jì)31條,。其中,，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%,。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選,，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%,。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案,。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng),、使用,、激勵(lì)、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí),、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力,。以人事科牽頭,，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才,。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面,，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案,，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容,，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法,。同時(shí),，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序,，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度,，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,，形成常態(tài)化,。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系,，建立績(jī)效考核機(jī)制,，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向,，并逐步引進(jìn)綜合專(zhuān)科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),。突出“倡導(dǎo)仁心博愛(ài),，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中,。同時(shí)，舉辦攝影,、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞,、球賽等培訓(xùn),、競(jìng)賽和展演活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門(mén),、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu),、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專(zhuān)病和專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)思路，傳播一醫(yī)品牌,。

二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%,。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案,。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃,，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專(zhuān)科品牌影響力,。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%,。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問(wèn)題,，近幾年職工呼吁較多,，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門(mén)做工作,。

職代會(huì)提案表篇三

各位代表、同志們：

自20xx年職工代表大會(huì)以來(lái),，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民-主管理,，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托,，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的收集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：

一、20xx年職代會(huì)提案的落實(shí)情況

20xx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或建議)65份,，經(jīng)整理,、分類(lèi)、匯總共計(jì)28條,。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定,，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

在全院職工的共同努力下,，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決,。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。按照《醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃》,，制定了x年度發(fā)展計(jì)劃,，繼續(xù)實(shí)施《專(zhuān)科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)專(zhuān)科建設(shè)全面發(fā)展,。同時(shí),，實(shí)施“亞專(zhuān)業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程”，分步驟,、分批次對(duì)普外,、骨外,、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)細(xì)化,，使各專(zhuān)業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件,。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用,，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室,，打造全新的客戶(hù)服務(wù)中心,，建立了服務(wù)培訓(xùn),、意見(jiàn)收集,、投訴接待,、信息反愧考核獎(jiǎng)懲,、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心,，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心,。

有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等,。團(tuán)購(gòu)住房因情況發(fā)生變化,，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格,，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn),。

二、本次會(huì)議提案的收集整理情況

本次職代會(huì)籌備期間,，共收到提案71份，經(jīng)整理,、分類(lèi),、匯總，共計(jì)31條,。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條,，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,，占總提案數(shù)的33%,?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng),、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制,。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范,、管理知識(shí),、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提升中層干部素質(zhì),，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭,，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育,，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才,，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案,。一方面,，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，形成以工作量,、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容,，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí),，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序,，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度,。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案,。醫(yī)院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化,。嚴(yán)格分級(jí)管理制度,，將分管院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案,。醫(yī)院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù),。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制,，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足,。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn),，進(jìn)一步確定綜合科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合專(zhuān)科的特色技術(shù),，加大宣傳力度,，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案,。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè),。突出“倡導(dǎo)仁心博愛(ài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中,。同時(shí)，舉辦攝影,、詩(shī)文,、書(shū)畫(huà)、歌舞,、球賽等培訓(xùn),、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活,，陶冶職工精神情操,。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案,。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門(mén),、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專(zhuān)病和專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)思路，傳播一醫(yī)品牌,。

二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%,。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策,。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退,。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%,。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,，籌建肺癌診療中心,，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專(zhuān)科品牌影響力,。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)”,。對(duì)這一問(wèn)題,，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策,，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門(mén)做工作。

職代會(huì)提案表篇四

深入建設(shè)技術(shù)研發(fā)體系,，不斷提高自主創(chuàng)新能力,，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

科技是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的不竭動(dòng)力,。有了科技創(chuàng)新,，中國(guó)二十年來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無(wú)論從數(shù)量規(guī)模，還是技術(shù)質(zhì)量可謂日新月異,，突飛猛進(jìn),，有了翻天覆地的變化。有了科技創(chuàng)新,，對(duì)于我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)從做大到做優(yōu)再到做強(qiáng)來(lái)說(shuō),，都如同一股強(qiáng)大的推動(dòng)力。

目前,，工程建設(shè)行業(yè)正處于發(fā)展機(jī)遇期,，公司擁有獨(dú)特的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，具備科技創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)和優(yōu)越條件,。黨的xx大召開(kāi)后,，我們國(guó)家更加重視和大力支持科技進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和廣闊空間,，國(guó)家將大力開(kāi)展新型城鎮(zhèn)化,、新型工業(yè)化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等重大戰(zhàn)略，為企業(yè)推進(jìn)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步提供現(xiàn)實(shí)動(dòng)力,。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),，迫切需要進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新力度,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。工程企業(yè)科技創(chuàng)新要做到如下幾點(diǎn),，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),。

1、要依托公司擬在建的“重,、大,、難、新”的工程項(xiàng)目,，搭建創(chuàng)新平臺(tái),，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，選擇一批重大科研課題,，建立長(zhǎng)期創(chuàng)新規(guī)劃，做好科技攻關(guān)和超前技術(shù)儲(chǔ)備,。力爭(zhēng)通過(guò)一定時(shí)期的努力,，突破、掌握對(duì)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步有重大帶動(dòng)作用的共性技術(shù),、關(guān)鍵技術(shù)及成套技術(shù)，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要科技支撐,。

2,、要完善科技創(chuàng)新的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員積極投身到科技創(chuàng)新事業(yè)中,。加強(qiáng)科技創(chuàng)新過(guò)程控制,，對(duì)已立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，及時(shí)協(xié)調(diào)節(jié)約研究過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。及時(shí)組織評(píng)審,、鑒定和成果申報(bào)，特別是對(duì)科技水平較高的科研及工程

項(xiàng)目要積極組織申報(bào)省部級(jí)和國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì),。切實(shí)加大科技創(chuàng)新投入,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3、要把科技創(chuàng)新與人才隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合,、相互促進(jìn),、相得益彰。通過(guò)依托企業(yè)的重大項(xiàng)目資源,、技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān),，穩(wěn)妥,、有序推進(jìn)高端人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求,，抓好“引才”和“育才”兩大工程的建設(shè),，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變,，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、崗位鍛煉,、個(gè)人自學(xué)等多種方式,，加強(qiáng)對(duì)后備專(zhuān)家的選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，防止人才斷層和流失,。