做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)電工年度工作計劃篇一

1,、服務(wù)項目分散，切塊不明確,、責任不清,，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮,、推諉,，學生意見比較大。

3,、宿舍財產(chǎn)問題：

一方面,，個別學生對宿舍財產(chǎn)不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面,，每個學年會對各系所在的學生宿舍進行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物,。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀,、丟失，如：門窗,、衣柜,、電話機。此外,，宿舍財產(chǎn)也無人報修,。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制,，確保學校宿舍樓公共財產(chǎn)的安全,。

4,、教學樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交的桌椅管理不到位,，而中心對移交給各系之后，只是對桌,、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各系配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重,，而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事,，極大浪費后勤處的人力,、物力,、財力,。而教學樓財產(chǎn)也無人報修,，時間一長,，都是以報廢情況上報。因此,，急需有一個適當?shù)墓芾硎侄?，解決教學樓課桌、椅問題,，確保教學樓公共財產(chǎn),。

5、報修,、維修問題：特別是水電維修,，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心維修,，由于中心與水電組已明確分工,，致使維修不及時，引起師生極大不良反映,。

6,、水電設(shè)施、設(shè)備的維護,、保養(yǎng)問題：

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠的水電設(shè)施,、設(shè)備的維修、養(yǎng)護計劃,，造成有些供水,、供電設(shè)施、設(shè)備,、消防加壓泵老化,、損壞，特別是7#,、8#,、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化,，存在某些安全隱患;而下水管道,、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑,，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復〉涌出臟臭的污水,，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學生正常生活,，學生反映強烈,，給學校正常教學秩序的運行帶來不便，工作計劃《水電工工作計劃》,。急切要求對這些水電設(shè)施,、設(shè)備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理,，保障師生正常的學習,、生活。

1,、實行綜合管理,，將水電、土,、木,、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理,，并做好零星維修承諾制,，如達到目標管理，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法,。

2,、保潔人員、水電工,、管理人員等人員實行集中管理,、在崗培訓，提高專業(yè)技術(shù)能力,，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作,，做到為廣大師生服務(wù)。

3,、學生宿舍樓由專人管理,，增設(shè)生活輔導員?！淳唧w職責內(nèi)容見附表5〉

5,、對于水電設(shè)施,、設(shè)備這一項目，中心將制定一套水電設(shè)施,、設(shè)備的養(yǎng)護計劃,，重點對一些重要的供水、供電設(shè)施進行保養(yǎng),，對發(fā)電機房,、配電房、水泵,、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查，如檢查不合格,，將限期整改直至合格,。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設(shè)計,，并逐步進行整改;對下水管道,，排污管道進行整改，從而達到預(yù)期管理目標,。

1,、對原有工作內(nèi)容的管理：

〈1〉、報修,、維修,。

a、木部：對校園內(nèi)教學樓,、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜,、桌椅等，各部門,、各系辦公室配套的桌椅,、門窗的零星維修。

b,、土部：對教學樓,、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修,，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理,。

c、鐵部：有關(guān)門鎖,、鋁合窗鎖扣等的零星維修,。

〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通,、值周工作安排,、各系文明衛(wèi)生責任區(qū)分配,、部分勤工儉學崗位的安排、督促,、檢查等〉,。

〈3〉、教學樓,、學生宿舍樓財產(chǎn)管理,。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉,、供水,、供電的管理。

〈2〉,、增設(shè)生活輔導員,，加強對學生宿舍樓的管理。

〈3〉,、增設(shè)教學樓xxxx,，加強對教學樓課桌、椅的管理,。

中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題,，實現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達到管理的總體目標和具體目標,。

1,、總體目標：

〈1〉、制定零星維修管理措施,、服務(wù)承諾,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時率達95%以上,，急修率達100%,，完好率達98%，中心每月組織一次檢查,，并做好學生回訪記錄,。

〈2〉、加強保潔隊伍建設(shè),，建立長效保潔機制,、評比標準，實行日檢,、周檢,、月綜合的管理辦法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生,、樓內(nèi)走廊,、樓梯扶手等干凈,、整潔，共用廁所無異味,，垃圾日產(chǎn)日清,。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃,，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理辦法,。

〈4〉、加強水,、電設(shè)施,、設(shè)備日常的維護、保養(yǎng)工作,，使機房發(fā)電機,、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2,、具體目標：

〈1〉、零星維修管理：

〈a〉,、中心建立專職維修人員,，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目的地進行維修服務(wù)。

〈b〉,、維修時間安排：

報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

維修時間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班,，作好維修準備工作。

水電：一般損壞立即維修完工,，特殊工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工,。

木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工,。

土部：樓板,、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內(nèi)完工。

鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工,，一般損壞8小時內(nèi)完工,。

〈2〉保潔工作：

〈a〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔,，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水,。

〈b〉、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,、樓內(nèi)走廊,、樓梯、洗手間清掃,。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊,、走廊平臺,、梯級、梯梯扶手,。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場,。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱,、消防安全指示燈等,。每周一次

清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳,、天花板,。每月一次

〈3〉、公共設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉,、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案,，掌握水電,、配套家具、課桌椅的分布及使用情況,。

〈b〉,、對水電、課桌椅,、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查,，做好記錄，需要維修的及時維修,，大,、中修或更新改造項目及時向有關(guān)部門報告。

〈c〉,、每學年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施,、設(shè)備的檢查、維修,、養(yǎng)護;對教室,、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查,，及時了解使用情況,，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任,。

〈d〉,、做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查,。

〈e〉,、根據(jù)學校招生和教室調(diào)整情況,，及時向后勤管理處提出計劃，保障學生的正常使用,。

〈4〉,、水電設(shè)施、設(shè)備管理：

〈a〉,、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng),，三次檢查、登記,，每月進行二次試運行,。

〈b〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護,、保養(yǎng)工作,，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng),。

〈c〉,、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進行二次檢查,、保養(yǎng),。

物業(yè)電工年度工作計劃篇二

我叫xx，是xx物業(yè)管理處一名普通電工,。

20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導,，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責任,。經(jīng)過多年的培訓和錘煉,，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取,、學習創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處,，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用,，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘,。

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到xx月份,，我們工程總做好每一項工作,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。

一年來,，我們按照今年初提出的“明責任,、嚴紀律、強監(jiān)督,、重獎罰”的要求,，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實,，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動,，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題，注重工作期間的安全管理,，在今年緊張的任務(wù)中,，由于配合得力，確保了全過程的安全,，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位,，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點,，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

一年來,，以公司規(guī)定為準則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性,，規(guī)范工作程序,，對業(yè)主實行服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到,。把”心連心”工程落到實處,。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對不方便的用戶，主動去幫助,，一個天跑上三四趟,，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評。在實際工作中更是積極主動,。抄,、核、差是我們工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,，在工作中,，我們實事求是，每月按時抄表,，不估抄,，不漏抄，抄后及時審核糾錯,。

盡管在20xx年的工作中,，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足,，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高,，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強,。

以上是我個人20xx年從事物業(yè)維修電工的工作總結(jié),，有什么不足之處,，敬請領(lǐng)導批評指正,！

物業(yè)電工年度工作計劃篇三

升職為樓管員。有那么多好的榜樣樹立在我面前我想我會做得很好,，因為經(jīng)過大家的努力我們這個部門慢慢成長也慢慢在完善,，每個樓管每天奔波在辦公室與每棟樓上，真的很辛苦,。冬天從外面回來的時候看著大家被凍得紅紅的臉蛋我真的都好心疼,，一年了大家辛苦了。提高工作主動性,，做事要干脆果斷,。因為年齡的`問題有時候?qū)Υぷ鞑皇呛芗毿?，而且總是很拖拖拉拉，以后一定會對接到的投訴以及業(yè)主的維修問題及時處理,，存在問題的及時上報各個部門上級領(lǐng)導,。爭取避免問題擠壓而導致工作量加大。

c,、d區(qū)水壓問題（其中23號樓11層尤為嚴重）,，周六周天水壓特別小，嚴重影響了業(yè)主的生活,，因為拖得時間較長所以很多業(yè)主強烈投訴和不滿,，站在業(yè)主的角度看待這個問題的確讓人很難接受，一家人就等著周末好好休息下結(jié)果沒水,，業(yè)主的心情我們都可以理解,，當然肯本問題也不是物業(yè)管理處的，但是業(yè)主有問題想到的是我們,，所以工作中他們的情緒我們都能理解,，希望從根本上協(xié)調(diào)的解決此問題，以便提高業(yè)主的生活用水保障多我們的工作也是也是一大改觀,。

寵物亂跑問題,。很多人看到狗就會心理反應(yīng)的感到害怕，從而導致憤怒情緒,。園區(qū)中有很多小孩,，他們的思想沒有達到思考問題的能力，看到了也不會害怕,，有時候會去觸摸,，大一點的寵物狗稍微一碰都能撞到，現(xiàn)在人們對孩子的關(guān)心尤為突出,，所以應(yīng)當有待加強與宣傳,，避免不必要的沖突與爭執(zhí)。電梯問題,。據(jù)我統(tǒng)計*均每天都有四個左右是電梯故障問題,，記得一次特別清楚一位老人在前臺報電梯故障，一直在顫抖,，老人說自己嚇的都沒緩過神,。也有很多業(yè)主對電梯提出不滿，隨著人們對生活水*的提高以及人們對生命的重視,，電梯問題顯得尤為重要，希望各級領(lǐng)導與電梯貴公司協(xié)商處理解決肯本問題,，以避免不必要的事情發(fā)生,。隨著工作的開展每一天遇到的問題肯定都不一樣，我會認真負責的對待每一個問題，及時追蹤確保做到每一項工作都得以順利開展,。我相信新的一年我會更出色,，業(yè)務(wù)也會更加熟練，晁心如：加油,。

最后感謝這兩個月每位同事對我的幫助與關(guān)心,。隨著南區(qū)的成立我們的隊伍會越來越壯大，人才也會越來越多,，我們的口碑也會越來越好,，當然我們的公司也會更加完善更加輝煌。最后：祝愿各部門工作都能順利開展并且得以順利完成,，祝愿各個領(lǐng)導身體健康,、工作順利，祝愿每一位員工在富力城的每一天都能開心快樂,、都能充實自己,、都能學到知識。雖然沒有多么華麗的語言但是每一句都是我用心寫的,，讓我們一起加油吧,！

物業(yè)電工年度工作計劃篇四

以系新學期工作計劃為指導，結(jié)合學校電工課程要求及相關(guān)場所管理要求,，制定切實可行的教研組工作計劃,，充分發(fā)揮骨干教師的的教學優(yōu)勢，認真貫徹系部提出的各項工作目標,，實現(xiàn)理實一體化為主體,，“工學”一體化教學為試點的教學改革，強化教學研究,，突出動手技能,。在學校現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,，認真做好完善工作,。

二、主要工作目標和要點：

1,。教育教學改革方面

（1）加強教育教學理論的學習,，提高教師專業(yè)化水*，使教師樹立正確的教育觀和成才觀,，形成良好的職業(yè)道德,，提高教師一體化教學水*。以先進“工學”一體化教育理念為指導,，努力促使本組各學科逐步完善一體化教學模式,，促進教育教學質(zhì)量的提高,。

（2）提升教學質(zhì)量，實現(xiàn)電工中級工,、高級工課題的完善,，制定出與現(xiàn)有實訓設(shè)備相適應(yīng)的課題。

（3）全面推行理論實踐一體化,，逐步突顯我校特色的“技能型”教學特點,。

（4）針對實訓學生特點，以就業(yè)為導向,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,，積極進行一體化教學改革，推行電工電子技能訓練模塊化教改,。

（5）組織本教研組教師積極參加學院的各項比賽比賽,。通過不斷的教學反思、探索以提高教師的上課水*,。

2,。教研組建設(shè)方面

（1）深入開展以課堂教學為重點的教研活動：全學年圍繞一體化教學展開各項活動。

（2）擬定教研組教師業(yè)務(wù)能力培訓計劃,，以自我培養(yǎng)為主,，利用假期走出去學習相結(jié)合模式；鼓勵教師強化訓練專業(yè)技能,。

（3）結(jié)合我?，F(xiàn)有教育教學資源，鼓勵和引導本組教師創(chuàng)新教學方式,，在多媒體教室開展一體化教學活動,。

三、工作安排

二月份：

制定教研組計劃

制定授課計劃表

三月份：

制定完善電工中級工,、高級工的相關(guān)課題,。

組內(nèi)聽課

組織對一體化公開課教師的評課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討一體化教學改革在學期運行中出現(xiàn)問題以及改革心得

六月份：做好學期總結(jié)、考核工作

完成各類資料的搜集整理工作貢獻,。

物業(yè)電工年度工作計劃篇五

一,、全面實施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點,，做到全面,、詳實有據(jù)可查。

以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制，明確各級工作職責,，責任到人,，通過檢查、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓方針,，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè),，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力、溝通能力,、自律性等方面反復加強培訓,，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工隊伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源。

從制度規(guī)范入手,，責任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，合績效考核加強隊伍建設(shè),，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面。

以制度規(guī)范日常工作管理,，完善小區(qū)樓宇,、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓住戶滿意,，大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：

1,、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善，按實施日期落實到位,。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求,。

3,、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4,、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,，組織相關(guān)部門做好準備工作。

5,、按部門計劃完成當月培訓工作,。