隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

學(xué)校行政管理述職報(bào)告篇一

一,、全力以赴,，扎實(shí)做好本職工作。

1,、及時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。三年來(lái)，我積極帶領(lǐng)行政部全體同仁根據(jù)不同季節(jié),、不同特點(diǎn),、不同情況，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，在日常工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高寫(xiě)作技能和寫(xiě)作水平，較好地完成了各種文件的起草,、制定和文件收發(fā)工作,，使各類(lèi)文件的建檔歸檔工作變得井然有序。及時(shí)做到“上情下達(dá),，中間互動(dòng),，下情上報(bào)”，確保了信息的真實(shí)和暢通,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。

2、做好公文接收與傳閱工作,。我們按照公文管理要求,，進(jìn)一步規(guī)范公文管理工作，及時(shí)做好各類(lèi)公文接收,、登記,、傳閱、歸檔等工作,。

3,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。按照集團(tuán)安排,，2014年初即開(kāi)始著手,，在原《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)管理制度匯編》(第二版)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“廢,、改,、立”。經(jīng)過(guò)幾上幾下反復(fù)完善,，已形成新的《西安財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)管理制度匯編》,，其中收錄管理制度114項(xiàng)、工作職責(zé)92項(xiàng),、操作規(guī)范67項(xiàng),。

4,、積極支持,、配合各中心，認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,。一是做好集團(tuán)總值班和節(jié)假日員工值班安排,，確保日常工作和節(jié)假日期間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是加強(qiáng)會(huì)務(wù)管理。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，準(zhǔn)時(shí)組織各種會(huì)議,，做好集團(tuán)各種會(huì)議的記錄，及時(shí)整理要點(diǎn)。督促有關(guān)部門(mén)按時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的工作任務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋任務(wù)完成情況的信息;三是做好對(duì)集團(tuán)員工人事檔案管理工作,，針對(duì)集團(tuán)外聘員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，及時(shí)更新人事名單和資料;四是積極做好與集團(tuán)各中心以及與學(xué)校各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)工作,，尤其是在學(xué)校做好巡視診斷,、更名大學(xué)工作、迎新生,、畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì),、全國(guó)英語(yǔ)四六級(jí)考試、研究生入學(xué)考試等學(xué)校大型活動(dòng)中,，制定工作方案,，主動(dòng)地與集團(tuán)各中心溝通聯(lián)系，傳達(dá)學(xué)校部署要求和集團(tuán)具體工作安排,，支持各中心工作,，切實(shí)做到不推諉、不扯皮,，保證了集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,。

5、堅(jiān)持24小時(shí)后勤服務(wù)熱線制度,。后勤服務(wù)熱線全天24小時(shí)(包括非工作日和非工作時(shí)間)值班,，接受并處理全校師生員工對(duì)后勤服務(wù)工作的意見(jiàn)、建議和要求,，內(nèi)容涉及后勤服務(wù)工作的諸多方面,，如校園環(huán)境保潔、水電暖維修,、飲食生活,、學(xué)生公寓、通訊,、郵政服務(wù)等,。三年來(lái)，共接各類(lèi)熱線電話16479個(gè),，其中詢(xún)問(wèn)事項(xiàng)16302個(gè),，反映問(wèn)題150個(gè)，提意見(jiàn)6個(gè),，提建議21個(gè),。服務(wù)熱線能夠及時(shí)地反饋集團(tuán)相關(guān)各中心。

6,、加強(qiáng)后勤服務(wù)信息宣傳力度,。三年來(lái),，認(rèn)真做好集團(tuán)網(wǎng)頁(yè) “通知公告”“工作動(dòng)態(tài)”“后勤走廊”等13個(gè)欄目的宣傳工作?！肮ぷ鲃?dòng)態(tài)” 主要圍繞集團(tuán)中心工作和重點(diǎn)任務(wù),，及時(shí)進(jìn)行報(bào)道?！昂笄谧呃取睓谀?，建立快捷信息渠道，主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)和建議,，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),、盡快彌補(bǔ)、及時(shí)調(diào)整解決,。

7,、做好卡務(wù)工作。工作中對(duì)師生辦理卡務(wù)事宜,，切實(shí)做到服務(wù)熱情,、周到、耐心,，同時(shí)定期不定期檢查pos機(jī)和圈存機(jī)運(yùn)行狀況,，在圈存機(jī)有了問(wèn)題時(shí)能及時(shí)進(jìn)行處理，保證了全校各校區(qū)師生正常用餐刷卡需求,。三年來(lái)對(duì)新生辦卡1.2萬(wàn)余張,，辦理卡掛失1.1萬(wàn)余筆，卡解掛4434筆,，卡初始化1.5萬(wàn)余筆,，臨時(shí)卡退還3858筆。

8,、認(rèn)真做好文印工作,。保證了學(xué)生考試試卷和補(bǔ)考試卷印制。

二,、總結(jié)工作,，明確下一步工作努力方向

1、全面提高行政部綜合服務(wù),、管理和協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法,，不斷提高工作效率,。

2,、增強(qiáng)安全意識(shí),，多跑跑、多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)消除各種安全隱患,，未雨綢繆，防患于未然,，確保安全,。

3、繼續(xù)完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性和執(zhí)行力,，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使集團(tuán)工作更上新臺(tái)階,。

學(xué)校行政管理述職報(bào)告篇二

我從_年2月15日起擔(dān)任新英中學(xué)副校長(zhǎng),，主管教學(xué)工作。7年來(lái),，我堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持改革開(kāi)放，高舉鄧小平理論偉大旗幟,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立場(chǎng)堅(jiān)定,，旗幟鮮明,。每天堅(jiān)持閱讀大量的報(bào)紙、雜志,，從中汲取營(yíng)養(yǎng),，不斷端正政治思想方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五大,、十六大和十七大精神,，并以之來(lái)指導(dǎo)今后的教學(xué)管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家的憲法和法律,，熱愛(ài)本職工作,，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策,。愛(ài)護(hù)學(xué)生,，為人師表，教書(shū)育人;關(guān)心教師,，為人著想,，以身作則;嚴(yán)于律已，寬以待人;顧全大局,，勇挑重?fù)?dān);大公無(wú)私,，堅(jiān)持原則;作風(fēng)正派,，工作踏實(shí);虛心聽(tīng)取各種意見(jiàn)，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng),。并決心把自己火熱的一生全部奉獻(xiàn)給黨的教育事業(yè)而無(wú)怨無(wú)悔,。

任副職以來(lái)，我縱觀全局,，全面分析,，并能結(jié)合我校的實(shí)際，確定了我校教學(xué)管理工作的新思路,。并憑借個(gè)人廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，過(guò)硬的管理技術(shù),，領(lǐng)導(dǎo)我校的教學(xué)管理,，指導(dǎo)我校的教學(xué)管理工作。能應(yīng)對(duì)教學(xué)管理中的突發(fā)事件,，并能很好地進(jìn)行解決;能解決教師實(shí)際教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并能指導(dǎo)教師尋找到較好的解決問(wèn)題的途徑;具有較強(qiáng)的理論水平和較新的教學(xué)理念，能帶領(lǐng)教師突破新課改中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。在教學(xué)管理中,，我校多年來(lái)管理的隨意性很大，沒(méi)有使之制度化,、正規(guī)化,，而教學(xué)從來(lái)就是教書(shū)育人的主渠道。學(xué)校教育目標(biāo)無(wú)論是培養(yǎng)品德,，開(kāi)啟智能,，還是強(qiáng)健體魄，發(fā)展個(gè)性,，首要都是通過(guò)這個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)的,。因此，我力主把“教學(xué)管理正規(guī)化”的決策納入學(xué)校的工作計(jì)劃之中,。幾年來(lái),，我主要從以下三個(gè)方面認(rèn)真抓落實(shí)，取得了不少的成績(jī),。

一,、教學(xué)思想管理

教學(xué)思想管理是教學(xué)管理的靈魂。首先,，我校實(shí)現(xiàn)了教師由“應(yīng)試教育”向“素質(zhì)教育”的觀念轉(zhuǎn)變,。通過(guò)管理，幫助教師摒棄陳舊的教育教學(xué)思想,，真正確立了“面向全體,，全面發(fā)展”的原則,。以德育為核心，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的新世紀(jì)教學(xué)理念,。為了抓好教學(xué)思想管理,，我精心組織教師學(xué)習(xí)《關(guān)于教育問(wèn)題的談話》,、《更新教育觀念報(bào)告集》,、《新課程中課堂行為的變化》、《素質(zhì)教育觀念學(xué)習(xí)提要》等有關(guān)章節(jié),，同時(shí)組織全體教師進(jìn)行通識(shí)培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn),，經(jīng)常組織教師集中觀看新課程光盤(pán)，進(jìn)行大會(huì)交流,，并寫(xiě)出心得體會(huì),。我校的教師的思想觀念發(fā)生了較為深刻的變化：他們更新了教學(xué)觀念，確立新的教學(xué)理念,，增強(qiáng)了教育科研意識(shí),，開(kāi)闊了教育視野。他們?cè)谡n堂教學(xué)中確實(shí)轉(zhuǎn)變角色,，成為學(xué)生的首席伙伴,，學(xué)生成為真正的學(xué)習(xí)主人。他們已從“經(jīng)驗(yàn)型”,、“辛苦型”的教師向“研究型”,、“創(chuàng)造型”的教師轉(zhuǎn)型。我校還經(jīng)常聯(lián)系教學(xué)實(shí)際,，對(duì)課改中遇到的熱點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題及典型案例開(kāi)展大討論，以提高教師的教學(xué)理論水平和創(chuàng)新能力,。通過(guò)管理,，使我校教師有了較前衛(wèi)的教育思想，為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證,。我校在_年的全市崗位培訓(xùn)省級(jí)新課程公共課考試中,，我本人取得了全市總分第二名的好成績(jī)。在_年的全省統(tǒng)考中,，我校作為一間農(nóng)村初級(jí)中學(xué),，在全市排名中以平均分第六名的好成績(jī)博得了兄弟學(xué)校的贊賞和市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在_年6月的全國(guó)中小學(xué)教師教育技術(shù)能力統(tǒng)考中,，全校僅有1名教師未獲通過(guò),，成績(jī)有目共睹。這是我校教學(xué)管理中的一個(gè)大亮點(diǎn),。

二,、教學(xué)組織管理

教學(xué)組織管理是教學(xué)管理的核心,，在我的精心策劃和積極工作下，我校提前完成了組織管理制度化,、正規(guī)化,。

1、建立了教學(xué)指揮系統(tǒng)

學(xué)校行政是教學(xué)決策和指揮中心,，其意圖由職能部門(mén)——教導(dǎo)處加以具體化并執(zhí)行,，再往下由各教研組至教師形成教學(xué)管理系統(tǒng)，側(cè)重于教師教的管理,。諸如科組活動(dòng),，“授-——說(shuō)——評(píng)”課活動(dòng)，“傳——幫——帶”活動(dòng),，師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),，說(shuō)課活動(dòng)，青年教師培養(yǎng)活動(dòng),，舉行各種評(píng)比活動(dòng)等,。我校每學(xué)期均進(jìn)行兩次全校性教研活動(dòng)，每次都有主題,，有行政領(lǐng)導(dǎo)參加,，之后都寫(xiě)心得體會(huì)。這些活動(dòng)的開(kāi)展,，讓全體教師受益匪淺,。

2、明確教學(xué)管理職責(zé),，完善教學(xué)常規(guī)管理

我校每學(xué)期進(jìn)行兩次大的教學(xué)常規(guī)檢查,。要求上課一定要有教案，沒(méi)有教案一律不得走上講臺(tái),。教案應(yīng)有教學(xué)目標(biāo),，重點(diǎn)、難點(diǎn),，教學(xué)課時(shí)及教學(xué)過(guò)程等,，基本做到“五臟俱全”，每周要有教后記,。作業(yè),、作文的數(shù)量和質(zhì)量均提出要求，每學(xué)期各科的測(cè)驗(yàn)次數(shù)也作出規(guī)定,。每星期各科組要進(jìn)行科組活動(dòng)一次,。認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”的工作，認(rèn)真審查登記，對(duì)完成任務(wù)的教師給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不完成任務(wù)的教師給予處罰,。這樣，大家明確了責(zé)任,，操作性也較強(qiáng),，完成的效率也相對(duì)較高。

總之,，我校已建立了政令暢通,，層次分明的教學(xué)指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)管理制度,，規(guī)范了教學(xué)行為,。我校在教學(xué)組織管理中已邁出了可喜而堅(jiān)實(shí)的一步,，取得了不小的成績(jī),，相信來(lái)年一定會(huì)更有勁頭。

學(xué)校行政管理述職報(bào)告范文4

學(xué)校行政管理述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們,、同志們:

今天，我代表學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家述職,，請(qǐng)予審議,。

過(guò)去一年，在上級(jí)教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，踐行“三個(gè)代表”的重要思想，貫徹十七大會(huì)議精神,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作的全局,，堅(jiān)持“整合育人、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念,，全面實(shí)施素質(zhì)教育,，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工銳意進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，為提升教育質(zhì)量，構(gòu)建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就我校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:

一,、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平

學(xué)校高中部,、初中部領(lǐng)導(dǎo)班子成員有中層以上干部18人,，其中黨員占90%。20_年7月,，經(jīng)區(qū)委,、區(qū)政府和教育局黨組研究重新調(diào)整了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子,。在新班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力,，實(shí)行初中,、高中分部管理機(jī)制，落實(shí)“實(shí)施精細(xì)管理,，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)”的工作思路,，聚精會(huì)神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展,，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,，學(xué)校品牌不斷攀升。

學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共6人,，高,、初中部分設(shè)1名執(zhí)行校長(zhǎng)和1名副校長(zhǎng)，平均年齡43歲,，結(jié)構(gòu)合理,，整體素質(zhì)較高，有激情,，有思想,，有活力。堅(jiān)持每周一次的中心組學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)持用“五心”校長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己,，“用情”辦學(xué)、“用心”辦學(xué),、“用腦”辦學(xué),。持之以恒的學(xué)習(xí)使班子成員能準(zhǔn)確地把握發(fā)展形勢(shì)，積極順應(yīng)發(fā)展要求,，不斷提高自己的政治理論,、文化科學(xué)素養(yǎng)和依法辦學(xué)的水平，不斷認(rèn)識(shí)和解決學(xué)校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，不斷提高激發(fā)教職工活力的能力、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力、處理各種矛盾和問(wèn)題的能力、善于應(yīng)對(duì)和駕馭復(fù)雜局面的能力,，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展,。

學(xué)校班子成員有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心,，有辦好鹽中的高度的責(zé)任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究,、

解決

二,、明確學(xué)校工作目標(biāo)，凝聚全員奮進(jìn)的動(dòng)力

近50年的辦學(xué)歷史,，賦予鹽道街中學(xué)彌足珍貴的名校美譽(yù)積淀,。優(yōu)良的教育改革實(shí)驗(yàn)傳統(tǒng)，積極主動(dòng)的探索創(chuàng)新精神,，凝結(jié)為較為成功的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),，形成了鹽道街中學(xué)自己的辦學(xué)特色和學(xué)校特質(zhì),。但是近年來(lái),，受多方面因素影響，鹽道街中學(xué)步入發(fā)展“瓶頸”期,，優(yōu)質(zhì)生源流失大,，教育質(zhì)量有一定滑坡，家長(zhǎng)在觀望,，社會(huì)在關(guān)注,，教師有迷惑，學(xué)校有壓力,。在錦江區(qū)委區(qū)府級(jí)教育局的高度關(guān)注和大力支持下,，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),，新班子義無(wú)反顧,，迎難而上。根據(jù)《錦江區(qū)教育發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)》,，結(jié)合我校實(shí)情,，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研，理性的思考,，明確提出“提升教育質(zhì)量,，再鑄名校輝煌”的工作目標(biāo)，民主決策、科學(xué)管理和人文關(guān)懷“三管齊下”,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象，迅速打開(kāi)了學(xué)校工作的新局面,。

學(xué)校新班子組建以來(lái),，認(rèn)真研讀了學(xué)校校史，分析了學(xué)?，F(xiàn)狀(“峰”與“谷”),，規(guī)劃了學(xué)校愿景，制定了《成都市鹽道街中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》,。在三校合并,、文化“整合”的基礎(chǔ)上，確定了“整合育人,，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念,，“求真立德，崇實(shí)尚美”的校訓(xùn),，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓(“育以情,、教以藝、德以范,、業(yè)以精”的教風(fēng)和“志以遠(yuǎn),、學(xué)以勤、識(shí)以達(dá),、行以正”的學(xué)風(fēng)),，確立了“讓每個(gè)孩子人格得以完善，智慧得以豐盈,，潛能得以挖掘,，個(gè)性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標(biāo),。傳承發(fā)展了鹽中文化,，并使之逐漸成鹽中師生共同的價(jià)值取向和文化認(rèn)同，指引著鹽中人將既定的辦學(xué)理念貫穿于全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中,，把軟文化變成硬實(shí)力,，彰顯品牌高度。

三,、創(chuàng)新管理機(jī)制,，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)

20_年是我校貫徹落實(shí)《錦江區(qū)教育發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)》的開(kāi)局之年，也是我校貫徹落實(shí)區(qū)教育局“123工程”(一個(gè)目標(biāo),，兩個(gè)戰(zhàn)略和三個(gè)保障),，提升教育質(zhì)量,，探索高初中分部管理的關(guān)鍵之年。經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研,，理性的思考,，我們認(rèn)為制約學(xué)校發(fā)展的根本問(wèn)題是學(xué)校的管理問(wèn)題:傳統(tǒng)的高、初中統(tǒng)一管理模式針對(duì)性,、實(shí)效性不強(qiáng),，不能適應(yīng)高初中的協(xié)調(diào)發(fā)展。20_年7月,，學(xué)校大膽進(jìn)行管理機(jī)制改革,，實(shí)施“一校兩部”管理模式，在辦學(xué)理念,、組織人事和財(cái)務(wù)三個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,，實(shí)行高中部、初中部分部管理,。兩個(gè)校區(qū),、兩個(gè)學(xué)段，兩種要求,，分部層級(jí)管理,，針對(duì)性較強(qiáng)，職責(zé)明晰,，偏重中微觀管理,，促進(jìn)高中、初中各自特色的發(fā)展,。

在此基礎(chǔ)上,，學(xué)校順利完成干部人事改革，實(shí)施年級(jí)主任負(fù)責(zé)制,，用“五心”校長(zhǎng)新要求，培養(yǎng)新干部,。工作重心下移,，加強(qiáng)備課組建設(shè)，抓常規(guī)保穩(wěn)定,，帶隊(duì)伍促質(zhì)量,。明確提出學(xué)年工作目標(biāo)“實(shí)施精細(xì)管理，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)”,。新型管理機(jī)制的運(yùn)行半年,，在“三統(tǒng)一”(辦學(xué)理念、組織人事和財(cái)務(wù)統(tǒng)一)基礎(chǔ)上實(shí)行“三分治”(管理工作,、教學(xué)工作,、德育工作分治),。歷經(jīng)一學(xué)期的實(shí)踐與完善，高初中管理,、教書(shū)育人,、后勤工作精彩紛呈，協(xié)調(diào)發(fā)展,。與過(guò)去相比,，干部和教職員工工作目標(biāo)更加清晰，責(zé)任更加明確,，措施更加得力,，過(guò)程更加細(xì)化，重心更加下移,，效能更加明顯,。“一校兩部分部管理”實(shí)施以來(lái),，學(xué)校管理規(guī)范有序,，干部率先垂范，教師敬業(yè)愛(ài)崗,，積極主動(dòng),，充滿(mǎn)活力，校園呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的良好氛圍,。省,、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨鹽道街中學(xué)調(diào)研和指導(dǎo)工作,，韓國(guó),、美國(guó)、日本等國(guó)教育代表團(tuán)和xq,、廈門(mén),、雅安、,、眉山,、永川、遂寧等地兄弟學(xué)校到我校參觀訪問(wèn),。大家對(duì)分部管理后鹽中師生煥然一新的精神面貌贊不絕口,。

四、立足課堂,，加強(qiáng)研究,，著力提高教育質(zhì)量

在當(dāng)前我市推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程中，特別是在貫徹落實(shí)《錦江區(qū)教育發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)》中,，鹽中明確認(rèn)識(shí)到,，學(xué)校提升教學(xué)質(zhì)量要“揚(yáng)”的第一“峰”,，要“填”的第一“谷”是真正實(shí)施現(xiàn)代教學(xué)，大力推進(jìn)現(xiàn)代課堂教學(xué)實(shí)施,，提高教育品質(zhì),。為此，初中部明確提出“近學(xué)七中育才,，遠(yuǎn)學(xué)江蘇洋思”,，高中部則明確提出以教學(xué)精細(xì)管理、教研工作創(chuàng)新,、教師一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要抓手,，實(shí)現(xiàn)“學(xué)生觀、課程觀,、效益觀”的三個(gè)轉(zhuǎn)變,。編印了《成都市鹽道街中學(xué)教學(xué)管理手冊(cè)》，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,，制度完善,，檢查落實(shí)。本學(xué)期,，市,、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家多次到鹽中進(jìn)行高中、初中教學(xué)視導(dǎo),，聽(tīng)課優(yōu)秀率達(dá)85%,。

實(shí)施分部管理后，各年級(jí),、各教研組不斷探索年級(jí)管理,、教育教學(xué)和科研工作的新路子，呈現(xiàn)出“精彩紛呈”的局面,。通過(guò)開(kāi)展教研組“教學(xué)研討月”活動(dòng),，推廣學(xué)案和年級(jí)組跨學(xué)科集體備課交流等經(jīng)驗(yàn)等，引導(dǎo)教學(xué)和教研管理創(chuàng)新,，更新教學(xué)觀念,，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為，提高課堂效益,。初2011級(jí)成功舉辦了“小組自主合作學(xué)習(xí)”教學(xué)研討會(huì)，高中部召開(kāi)高中部數(shù)學(xué)研討月總結(jié)交流會(huì),，以““立足課堂,，以學(xué)定教，注重細(xì)節(jié),，提高效率””為主題的第26屆教育教學(xué)研討會(huì)順利召開(kāi)并取得顯著實(shí)效,，都受到與會(huì)專(zhuān)家和同行的高度評(píng)價(jià),。

高2008級(jí)，初2008級(jí)老師們一道備戰(zhàn)中,、高考,，在5.12地震后的一個(gè)月內(nèi)，迅速調(diào)整狀態(tài),，取得了良好的成績(jī),。高2008級(jí)高考上線重點(diǎn)率11.90%，一次本科率52.82%,，另有藝,、體、飛上線55人,，合計(jì)本科率達(dá)到63.91%,。初2008級(jí)中考重點(diǎn)率38.44%，一次合格率99.40%,。中考,、高考均獲得市區(qū)教育局表彰。

五,、以人為本,，關(guān)注教師發(fā)展

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重將制度管理和人本管理有機(jī)結(jié)合，用“深化教育改革,，實(shí)施素質(zhì)教育;提升教育質(zhì)量,，再鑄名校輝煌”的愿景統(tǒng)一全校教師的思想，把學(xué)校管理和人的幸福,、人的尊嚴(yán),、人的生命質(zhì)量、人的價(jià)值觀聯(lián)系起來(lái),，在管理工作中竭力體現(xiàn)對(duì)教師的關(guān)心,、愛(ài)護(hù)、尊重,、信任的情感,。政治上關(guān)心引導(dǎo)，工作上敢壓重?fù)?dān),，業(yè)務(wù)上培訓(xùn)指導(dǎo),，生活上幫助照顧，努力營(yíng)造寬松和諧的人文氛圍,。比如為教職員工免費(fèi)提供工作午餐,，每月為畢業(yè)年級(jí)一線教師發(fā)牛奶，想方設(shè)法解決教職工家屬工作調(diào)動(dòng),、子女入學(xué)(就業(yè)),、生活困難等實(shí)際問(wèn)題,，對(duì)民工子弟和家庭困難學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)助，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍教職工的業(yè)余生活......這些看似簡(jiǎn)單而平凡的工作舉措,，卻取得了非同尋常的效果。一方面,，解決了教師“教”與學(xué)生“學(xué)”的后顧之憂,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了師生員工辛勤工作,、心情愉快的良好工作局面;另一方面,，也進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，大大提高了學(xué)校行政工作的效率,，促進(jìn)了學(xué)校工作的和諧發(fā)展,。

學(xué)校高度重視教師專(zhuān)業(yè)成展，牢固樹(shù)立“教師培訓(xùn)是教職工福利”理念,，公派教師出國(guó)或跨省考察學(xué)習(xí)15人次,，組織干部教師赴市、區(qū)兄弟學(xué)校交流學(xué)習(xí)100多人次,，校本培訓(xùn)教師近2000人次,。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性，盡力達(dá)到學(xué)校管理的境界“讓每位教師都感到教師自己的存在和重要”,。實(shí)踐反復(fù)告訴我們:教師是充滿(mǎn)奉獻(xiàn)的職業(yè),，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對(duì)于幸福感這樣的維度,。忽視這些將是愚蠢的行為,。

六、創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

學(xué)校要可持續(xù)發(fā)展,，就必須創(chuàng)設(shè)和諧環(huán)境，以教師的和諧發(fā)展促進(jìn)學(xué)生的和諧發(fā)展,，以師生的和諧發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展,。

本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點(diǎn),，進(jìn)一步實(shí)施常規(guī)教育精細(xì)管理,，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化班主任團(tuán)隊(duì)，提高德育工作的針對(duì)性,、實(shí)效性,。編印《鹽道街中學(xué)學(xué)生手冊(cè)》，完善《班主任工作手冊(cè)》,，加強(qiáng)班主任專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，制訂了年級(jí)組、團(tuán)委,、學(xué)生會(huì),、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式,、集會(huì),、兩操等各項(xiàng)工作的量化評(píng)比，規(guī)范了教室文化建設(shè),。環(huán)環(huán)相扣的常規(guī)管理,，促使每一位學(xué)生自學(xué)成為集體的主人，真正動(dòng)手,、動(dòng)腦,、動(dòng)情，關(guān)心自己,、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)注集體，從而使班主任工作得心應(yīng)手,，有聲有色,。

本學(xué)年，學(xué)校完善學(xué)生社團(tuán)組織,，健全自律機(jī)構(gòu),，把學(xué)生社團(tuán)建設(shè)擺在育人工作的突出位置，《金鑰匙》報(bào)編輯部,、《金鑰匙》電視臺(tái),、“校園之聲”廣播站、“太陽(yáng)雨”文學(xué)社和“太陽(yáng)雨”藝術(shù)劇社正式啟動(dòng),，社團(tuán)注冊(cè)會(huì)員人數(shù)67人,，社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,，得到廣大師生的普遍認(rèn)同和歡迎,。目前，社團(tuán)組織已在學(xué)校的日常和重大活動(dòng)中扮演了不可或缺的角色,，已成為學(xué)生校園生活中的靚麗的風(fēng)景,。

本學(xué)期以來(lái)，著力打造精品班會(huì)課,，各年級(jí)(包括高三)切實(shí)提高班會(huì)課的質(zhì)量,，每周五如期舉行的班會(huì)課已成為學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景。德育活動(dòng)精品化、小型化,、多樣化,，體現(xiàn)各年級(jí)特色。堅(jiān)持“一切為了學(xué)生的終身發(fā)展”的理念及“走進(jìn)鹽中,，走進(jìn)美麗人生”的信條,，積極探索新形勢(shì)下學(xué)生教育的新思路、新方法,，新載體,。如“感恩教育”系列活動(dòng)、“唱響金秋--獻(xiàn)給祖國(guó)的歌”詩(shī)歌朗誦賽,、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì),、“愛(ài)心一日捐”、冬季陽(yáng)光長(zhǎng)跑體育鍛煉,、“我們的青春歲月.我們的09征程”迎新文藝匯演及游園活動(dòng)等,，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的思維，展示了學(xué)生個(gè)性,，充實(shí)了學(xué)生生活,，使得校園充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

七,、積極籌措資金,，加快校園文化建設(shè)

一年來(lái)，學(xué)校后勤工作服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),，圍繞校園文化建設(shè),，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生,。依照上級(jí)規(guī)定認(rèn)真做好財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理工作,，收費(fèi)按政策用錢(qián)按制度，合理運(yùn)轉(zhuǎn)資金,，不斷改善辦學(xué)條件,，學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用,。收費(fèi),、采購(gòu)、驗(yàn)收,、保管,、使用、注銷(xiāo)等一應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，都遵循實(shí)際需要,、民主醞釀、集中討論、會(huì)議決定的程序,，任何人任何事任何環(huán)節(jié)概不例外,。確保了民主監(jiān)督，校務(wù)透明公開(kāi),。在上級(jí)部門(mén)大力支持下,，初中部圖書(shū)科技樓投入使用，食堂成功創(chuàng)建“a”級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統(tǒng)的安裝使用。如今,，鹽道街中學(xué)校園風(fēng)貌煥然一新,，校門(mén)、圍墻,、危房改造,、校園規(guī)劃和綠化布局，都在有序安排中相繼落成,，學(xué)校呈現(xiàn)出校風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃、樂(lè)于助人,、勤奮好學(xué)的良好風(fēng)氣,，教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高，贏得社會(huì)各界和教育同行的普遍關(guān)注和認(rèn)可,。

八.問(wèn)題與不足

在取得成績(jī)的同時(shí),，我們更是清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和面臨的困難。主要表現(xiàn)在:

1.生源結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的教學(xué)質(zhì)量提升問(wèn)題,。在當(dāng)前全市上下聚精會(huì)神抓教學(xué),，放開(kāi)手腳抓質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，生源競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,，優(yōu)質(zhì)生源流失較大,，生源結(jié)構(gòu)變化明顯。雖然我們也采取了一系列的有力措施加以補(bǔ)救,，但形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。學(xué)校的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成度還不適應(yīng)家長(zhǎng)的需要及社會(huì)的期望。

2.學(xué)校發(fā)展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出,，學(xué)?，F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求有較大的差距。

3.教師隊(duì)伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育和學(xué)校發(fā)展的需要,，少數(shù)教師發(fā)展動(dòng)力不足,，部分教研組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。

4、學(xué)校內(nèi)部管理體制還有待進(jìn)一步完善,，教學(xué)管理的細(xì)化還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

當(dāng)今適逢創(chuàng)建錦江教育現(xiàn)代化之際，學(xué)校迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，抓住學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇,，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制,，扎實(shí)推進(jìn)“一校兩部”管理，整體提升我校辦學(xué)質(zhì)量,，促使高中,、初中特色更為鮮明，使分部精細(xì)管理的高初中成為鹽道街中學(xué)騰飛的雙翼!我們相信:在錦江區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們會(huì)不辱使命，著力提升教育質(zhì)量,，再鑄名校輝煌,，為“學(xué)在錦江,，品質(zhì)教育”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

學(xué)校行政管理述職報(bào)告范文3

學(xué)校行政管理述職報(bào)告篇四

伴隨著如梭的時(shí)間和匆匆的腳步,，本學(xué)期的工作即將結(jié)束,。一路走來(lái),，深刻體驗(yàn)到了人事工作的紛繁瑣碎和服務(wù)育人,。慶幸得到校長(zhǎng),、書(shū)記的傾力指導(dǎo),、行政部門(mén)的全力支持、全體教工的鼎力配合,，使得本學(xué)期人事工作基本圓滿(mǎn)完成,，在此一并表示由衷的感謝。下面就本學(xué)期的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)與指正,。

主要成績(jī)

1,、做好績(jī)效工資核算工作

三月初重新核算績(jī)效工資,，這是本學(xué)期人事重點(diǎn)工作之一。72名教職工的工資調(diào)整無(wú)一人出錯(cuò),，事業(yè)局和黨辦的審核,。

2、做好20_年職稱(chēng)申報(bào),、推薦各項(xiàng)工作

20_年,，我校共推薦3名教師申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)，4名教師申報(bào)高級(jí)職稱(chēng),。在準(zhǔn)備申報(bào)材料的過(guò)程中,，我盡力協(xié)助他們做好一切評(píng)職檔案材料。順利地完成了相關(guān)工作,。

3,、做好教職工的年度考核工作

年度考核工作雖是一項(xiàng)常規(guī)工作，但關(guān)乎教職工的工作實(shí)績(jī)與工作熱情,，因此，學(xué)校相當(dāng)重視這項(xiàng)工作,。20_年度的考核工作,，在校長(zhǎng)的統(tǒng)籌部署下，在兩處主任的精心組織下,，在全體教工的積極配合下,，得以順利完成。

4,、做好工資的管理工作

我深知工資關(guān)乎教職工的切身利益,，不容半點(diǎn)疏忽、差錯(cuò),。因此,，我認(rèn)真地做好每月工資，仔細(xì)地做好相應(yīng)的增減,，確保工資的精準(zhǔn)性,。同時(shí)，做好相關(guān)的補(bǔ)發(fā)工資,、教齡津貼和薪級(jí)工資的正常晉升,、工資的季報(bào)、年報(bào)等相關(guān)工作,。

5,、其它方面工作

20_年度的年檢工作、教師情況統(tǒng)計(jì)表,、各季度的勞動(dòng)情況報(bào)表,、學(xué)校大事記的材料收集,、文字輸入工作。人事信息的補(bǔ)充,，修改,，上報(bào)，一學(xué)期以來(lái)幾十份各類(lèi)報(bào)表的填寫(xiě)……方方面面的工作,，縱然繁瑣,，我都盡心盡力一一完成。其間,，得到了_x,、_x、_等老師的幫助及配合,，借此機(jī)會(huì)一并表示真誠(chéng)的感謝,。

存在問(wèn)題

1、學(xué)校的檔案還沒(méi)有全面進(jìn)行整理,，完善的檔案管理制度還沒(méi)有很好的落實(shí),，還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，今后的勤學(xué)多問(wèn)不能有絲毫的懈怠,。

2,、巧妙的處理好教學(xué)工作與管理理工作的關(guān)系，使二者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展,，共同提高,。

做事情追求完美但因?yàn)榭紤]得不周到總是事與愿違、性子急,，這是我的個(gè)性特點(diǎn),。一學(xué)期以來(lái)，或者說(shuō)到衡業(yè)中學(xué)的十年來(lái),，我一直在工作中反思自己的性格,，也在慢慢地學(xué)習(xí)折中、沉穩(wěn),，所謂“做中學(xué),、學(xué)中做”。但毋容置疑的是,，無(wú)論是哪個(gè)崗位,、哪種角色，我應(yīng)當(dāng)始終秉承“仰望星空,，腳踏實(shí)地”的工作準(zhǔn)則,，在成事中成人，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任,。

學(xué)校行政管理述職報(bào)告范文2