人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

大家好下午好!

赤日炎炎,，拉開六月的簾幕，在這個火輪高吐的6月,，我們即將迎來全國第13個安全生產(chǎn)月,，今年安全月的主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”,，今天,，我們在此召集大家舉辦安全生產(chǎn)月動員大會，同志們,，關(guān)于安全的重要性,，我們是天天必講，想必大家心中有數(shù),，然而安全無小事,，警鐘要長鳴，安全所帶來的傷痛和巨大損失我們曾遭遇過,，所以,，我們不能再將傷痛重演，安全工作必須牢牢抓緊,。

當(dāng)下,，新的形勢對安全提出了新的更高的要求，一是要充分認識安全的重要性,，打?qū)嵃踩A(chǔ),。安全是以人為本的根本要求，是社會和諧,、文明進步,、公司健康發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟發(fā)展的前提,，決定著企業(yè)的勞動關(guān)系;二是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負起安全責(zé)任,。安全簡言之可以概括為人身安全和物的安全，我們必須做到安全責(zé)任,、安全對象,、安全措施、安全制度“四個清楚”,，切實重視,、重點防范，扎實開展安全月活動,，有效制定應(yīng)急預(yù)案,，確保安全責(zé)任層層落實,。針對20xx年的重點工作，要認真落實安全責(zé)任制,，逐級明確,、落實到人，加強安全標準化達標培訓(xùn)和安全知識的學(xué)習(xí),，改進完善自查工作,，努力爭創(chuàng)更標準化的企業(yè);加強電網(wǎng)的狀態(tài)檢修、基建安全,、交通安全和痕跡管理,，嚴肅調(diào)度紀律，全面深化推廣安全文化,，強化監(jiān)督考核,。針對近期工作，我們要切實做好迎峰過冬,、雙節(jié)期間的保電工作和春節(jié)前后的安全工作,，加強值班紀律，組織好責(zé)任目標的考核和扶貧幫困工作,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

雖然我分公司實現(xiàn)了年內(nèi)三個百日安全記錄，但生產(chǎn)安全形勢依然嚴峻,。接下來的安全生產(chǎn)工作,，要以“六不發(fā)生”為目標，以強意識,、抓生產(chǎn),、強管控、嚴考核,，深化風(fēng)險意識,、加強安全文化引領(lǐng)、貫徹安全達標為指導(dǎo)思想,，從加強電網(wǎng)管理,、嚴謹運行方案、加強電力安全事件調(diào)查分析,、追溯分析,，強化設(shè)備運行檢修維護、重點解決外力破壞,、開展治理違章活動,、開展安全現(xiàn)場管理,、扎實推進安全標準化達標管理和痕跡化管理等十個方面開展新一年的安全生產(chǎn)工作,，力保整年一切工作的安全進行,。

安全生產(chǎn)工作是開展一切工作的底線，底線絕對不可以突破,，黨委要結(jié)合安全月活動,，大力開展黨員承諾活動，開展安全培訓(xùn),，將五型黨支部建設(shè)與安全活動結(jié)合起來,，將安全的知識、技術(shù)送到一線,。

本次活動時間為6月1日至6月30日,，活動內(nèi)容包括舉辦安全生產(chǎn)事故警示教育、宣傳咨詢?nèi)?、安全文化周和?yīng)急預(yù)案演練周等十個方面,，希望各部門嚴格按照公司安全工作要求，積極開展各項安全教育工作,，營造全公司良好的安全意識和安全文化氛圍,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力,、文化條件和輿論支持,。

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

大家晚上好

《勞動者》是指達到法定年齡，具有勞動能力,，以從事某種社會勞動獲得收入為主要生活來源,，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動并獲取勞動報酬的自然人(中外自然人),。

在此五一勞動節(jié)即將來臨之際,，我們大家有幸聚在了一起，我贊美勞動,，勞動者是最光榮的!

記得上小學(xué)時,，老師教會了一首《勞動最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句"幸福的生活在哪里?要靠勞動來創(chuàng)造",。那時候只把勞動簡單的理解為"勞作",，局限于每周一次的勞動課。多年以后,，成長為了千萬勞動者中的一員,，才深深體會到生活的多味，勞動的艱辛,。勞動是汗水,，是歡笑;是苦澀，是甜蜜;是給予,，更是幸福,。有一分勞動,，就有一份收獲。你給生活付出了多少耕耘,，生活就會回報你多少果實,，你就會擁有多少快樂與幸福，對于企業(yè)也是如此,。

雙手是用來勞動的,，勞動幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無聞的靠自己全部的力量去拼搏,、去進取,、去創(chuàng)造，雖然沒有轟轟烈烈的壯舉,，沒有聲名顯赫的地位,，他們同樣享受著勞動帶來的快樂和幸福，甚至還要充實,，因為幸福不僅僅只與物質(zhì)有關(guān)! 勞動者是光榮的,，勞動著是幸福的!作為××的一員，我們更加能夠深切的體會到這一點!

作為一員,，應(yīng)該樹立主人翁的意識,，關(guān)心國家大事，熱愛自己的家園,，樹立遠大的志向,，用自己的雙手為祖國創(chuàng)造更多的財富!

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

府一系列工作部署，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會,。好就好在做了一個很好的工作報告,。報告對的工作進行了認真細致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求,，對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析,，對的工作進行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧,、集體意志,體現(xiàn)了對集團當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準確把握,。貫徹落實好這個報告，對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義,。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績,，吸取教訓(xùn)，實事求是,，安排部署措施有力,，有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認真學(xué)習(xí),，領(lǐng)會報告的精神,，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來,，統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。

,，在省委,、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上,、負重爬坡的精神,，凝心聚力、艱苦奮斗,，圓滿完成全年各項任務(wù),，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元,，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè),，提前4年實現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事,，也是省里的一件大事,是省委,、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來,，袁純清書記,、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團調(diào)研指導(dǎo)工作,，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記,、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持,。

過去幾年,，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任,、政治責(zé)任,，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),、優(yōu)勢資源，聚合人力,、財力,、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展,，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力,。

中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上,，省委,、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實施“雙千億“工程,。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè),，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè),，既是省委省政府對我們的殷切期望,，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇,。

一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“,。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶,。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制，是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策,。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“,，就是要構(gòu)建以市公司為運營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線,，以礦,、廠(場)、站標準化管理為重點的管理體制,。各區(qū)域公司,，一是要進一步加強戰(zhàn)略研究，以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù),，立足區(qū)域優(yōu)勢,，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位,。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限,，實施區(qū)域內(nèi)機構(gòu)、業(yè)務(wù),、資產(chǎn),、人員整合,，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌,、一體化布局,、一體化運營，推行專業(yè)化分工,、專業(yè)化協(xié)作,、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制,，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行,。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治,、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法,，開展管理模式優(yōu)化的試點工作,，加快構(gòu)建“三化、兩線,、一平臺“的管理模式,，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線,、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化,、流程化、標準化,。

管理的重點,，從體制、機構(gòu),、標準,、制度、考核上予以保證,。

理水平,。要進一步實行對標管理，一方面要開展內(nèi)部對標,，相互學(xué)習(xí),，相互提高;另一方面要開展外部對標，和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標,，比基層基礎(chǔ)管理,，比隊伍建設(shè)，比指標的先進性,。在對標中尋找差距,，縮小差距,，直至趕超先進，做出示范,，做出樣板,。

一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、主體產(chǎn)業(yè)，做實了煤炭生產(chǎn),，就做實了集團的基礎(chǔ),，就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦,、辦安全高效礦,、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統(tǒng)合理--簡單化,，裝備精良--現(xiàn)代化,，管理嚴格--制度化，操作規(guī)范--標準化“的辦礦原則,，按照“六大階段性目標“的要求,，把重點達標礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運營好,，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長,。

發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用,。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷,，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷,，真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題,，仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域,。要認真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷,、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓,、核心競爭力,。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷,、物流業(yè)貫穿始終的鏈條,，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為,，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展,。因此,，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù),。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流,，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能,，盡快把采購做實,，把“點對點“的物流配送做實，把銷售做實,。第三是要建立物流服務(wù)體系,，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點，打造集采購,、洗配,、倉儲、配送,、集散,、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù),，獲取服務(wù)效益,。

發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用,。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè),，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基,、多元發(fā)展的格局,。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn),、裝備制造,、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游,、后勤服務(wù),、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊,。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營,、粗放管理、各自為政,、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀,，改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過,，上馬中的超概算,、超工期建設(shè),，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營,、專業(yè)化管理,、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組,，歸并同類產(chǎn)業(yè),，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊,，通過專業(yè)化的管理,，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模,、有引領(lǐng),，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。

二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地,、推進,。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才,、資金,、技術(shù)、管理的集結(jié)點,，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn),。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“,，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年,。今年，集團確立計劃項目154個,，總投資300億元,。其中，重點項目85個,，總投資205億元,。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地,、建設(shè)開展工作,，要以非常之策、非常之力,、非常之為,，在項目建設(shè)上取得突破，實現(xiàn)計劃目標,。要把85個重點項目層層分解到單位,、分解到人頭,，建立項目負責(zé)人、項目督辦人,、項目跟蹤服務(wù)人制度,，并納入專項考核，獎優(yōu)罰劣,。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會,，要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍,，把“項目落地年“真正落到實處,。

一要進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力,，增強集團執(zhí)行力,、落實力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵,。目前,，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振,、工作漂浮,、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非,、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政,、各搞一套、撥弄是非,、不講團結(jié),，鬧獨立不講協(xié)作,、搞專斷不講民主,、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝,、拉拉扯扯,、吹吹拍拍、團團伙伙,。在群眾眼里這樣的班子沒有威信,、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,。這樣的班子根本談不上帶兵打仗,，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展,。因此,，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，強化黨的基本理論學(xué)習(xí),，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官,，更要勤勤懇懇干事,，踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做,，“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識,，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,。其次，要加強民主集中制建設(shè),，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序,，提高決策的科學(xué)性、合理性,，堅決杜絕隨意決策,、盲目決策，形成團結(jié)協(xié)作,、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制,。再次，要加大干部人事制度改革力度,，堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向,，圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部,、選拔干部,，切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位,。第四,，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步配齊,、配好,、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全,，氣質(zhì)上做到求同存異,，增強班子的整體合力。

二要進一步加強干部隊伍建設(shè),?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素,?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團““宏偉藍圖,，干部隊伍的執(zhí)行力,、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神,，要有精氣神,。當(dāng)前，我們有些干部精神不振,、狀態(tài)不佳的問題十分突出,，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情,，對群眾沒有感情,，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé),。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險,、最大障礙。面對發(fā)展大局,，一定要有一股想發(fā)展,、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn),，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題,，一定要有迎難而上,、敢打硬仗的精神,，不退縮、不氣餒,，謀求破解之策,，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力,，要有真本事,。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題,。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“,，有了位子就有了本事,，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕,。因此,，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),、不斷學(xué)習(xí),，提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律，把握工作大局,，發(fā)現(xiàn),、挖掘、利用身邊資源的決策能力,，提升自己處理復(fù)雜局面,，解決疑難、棘手問題,，破解工作難題,，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié),，要有親和力,。要搞好班子團結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾,、關(guān)心職工,，想職工所想、急職工所急,。必須增強集團意識,，要講大局，要敢于沖破既得利益,、部門利益,、局部利益的束縛，以集團根本利益和長遠利益為出發(fā)點推進工作,、推進改革,、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展,。各級干部必須強化責(zé)任意識,。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅定的責(zé)任意識,，堅定對黨負責(zé),、對集團負責(zé)、對員工負責(zé)的歷史使命感,、責(zé)任感;必須落實責(zé)任,，對安全工作負責(zé)、對項目建設(shè)負責(zé),，對企業(yè)管理負責(zé),，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職,、恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。

三要大力加強作風(fēng)紀律建設(shè),。良好的作風(fēng)紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障,，也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障,。集團絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀律是好的,。但也不能否認，在個別地方,、個別干部身上,，“吃、拿,、卡,、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁,、急功近利,、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實,，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在,，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎,，集團的良好風(fēng)氣就不可能長久,，核心競爭力的培育就是一句空話。為此,，我們必須下大力氣,，深入開展“正風(fēng)肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動,。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系,，形成廉政建設(shè)長效機制,，特別要加強煤礦兼并重組,、投資決策,、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理,、招投標和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控,。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控,，力求陣地前置,、關(guān)口前移、禁于未萌,、見于未發(fā),，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察,，將煤礦項目,、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍,，實施全過程監(jiān)督檢查,。要進一步強化各級機關(guān)部門的作風(fēng)紀律建設(shè)，嚴格執(zhí)行“五個不準“,，狠剎“三股歪風(fēng)“,，通過正風(fēng)肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境,，形成作風(fēng)紀律建設(shè)的長效機制,。

四、培育和打造企業(yè)核心競爭力,，必須加強文化建設(shè),，增強企業(yè)的創(chuàng)新力

一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力,，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本,。當(dāng)前,，人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當(dāng)務(wù)之急,。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀,，充分認識到人才問題關(guān)鍵是使用,，必須采取切實措施,，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長,，人盡其才,，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進,，中期靠培訓(xùn),，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才,、專家型人才,，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才,，通過引進一個人才,，帶出一個團隊，推動一個項目,，促進一個產(chǎn)業(yè),，形成一個“增長點“。要做好人才儲備,，但絕不能事事都靠引進,，動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn),、培養(yǎng)上,，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),，建立良好的人才成長環(huán)境,，實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。

二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇,，爭取政策支持,，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題,。只有解放思想才能把握機遇,，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力,。當(dāng)前,，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機遇,，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持,，推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，力爭在集團煤炭后備資源儲備,，授權(quán)集團組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司,，推進物流體系建設(shè)和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持,。

三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀,、核心理念,。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向,。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資,、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),，重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),，把園區(qū)建設(shè)成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌,。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力,、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè),，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一,。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀,，構(gòu)建“安全為天“的安全文化,，用文化來營造環(huán)境、約束行為,，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全,。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體,，推進企務(wù)公開,，大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動,，促進職工素質(zhì)的整體提升,。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件,、解決職工子女就業(yè),、提高職工工資福利待遇。

同志們,，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就,，的目標、任務(wù)已經(jīng)明確,。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干,，奮勇爭先的精神,，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績,，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!

謝謝大家!

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

大家好!

201x年x月x日,，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學(xué)習(xí),，我對公司的工作有了很多的了解,，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識,。

通過學(xué)習(xí),，我了解到xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,、發(fā)展方向更加明晰,、雙責(zé)活動扎實開展、車站搬遷整體告捷,、員工福祉不斷改善等,。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半,，精細不均”的狀態(tài),，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決,。

在過去的一年,，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中，主要做了以下三個方面,。以多式運輸相鏈接,，推動了集團公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐,，推動了集團公司創(chuàng)新性進步,。以無限服務(wù)為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展,。

這一年,，集團公司圍繞“安全、節(jié)約,、便捷,、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服務(wù)意識,、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù),。其中我們總站為了增強服務(wù)意識，開展了貨運營銷,、服務(wù)禮儀,、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動,，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號,。我們總站的“進社區(qū),、進廠礦、進學(xué)校,，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效,，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網(wǎng)上售票,，添置了ps機,，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。

張總對xx年工作還做出了重要的部署,，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會精神,，以“一三一”思想為指導(dǎo),，認真貫徹落實“客運挖潛,、貨運抓大、管理提效,、服務(wù)鑄牌,、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針,，加快推進生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

在未來的日子,，張總指出我們要提振信心,，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程。認清形勢,，堅定發(fā)展的信心和勇氣,。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場,。上下聯(lián)動,，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理,，提升企業(yè)運作的效率和效益,。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志,。首先要弘揚集團精神,。

我作為一名實習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，多看多學(xué)多干,，腳踏實地努力做好自己的本職工作,，認真完成各項工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力,。

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

在舉國上下歡慶偉大的中國共產(chǎn)黨建黨××周年之際,，全區(qū)廣大干部職工、社會各界人士,、××鑄鋼廠職工代表,，與應(yīng)邀參加××鑄鋼慶“七·一”文藝晚會的市委、市人大,、市政府,、市政協(xié)、市紀委,、××軍分區(qū)的領(lǐng)導(dǎo),，以及××高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、×礦集團等駐×各單位的領(lǐng)導(dǎo)同志,，來自全國各地的××鑄鋼廠的客戶,，歡聚一堂，載歌載舞,，共同歡慶中國共產(chǎn)黨建黨××周年,。在此，我代表中共××區(qū)委,、××區(qū)人民政府和××萬××人民,，向蒞臨今天晚會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友,、各位藝術(shù)家表示熱烈地歡迎!向××市行政辦公中心西遷××表示熱烈地祝賀!向長期以來關(guān)心,、支持××發(fā)展的社會各界表示衷心地感謝!

××區(qū)地處微山湖畔，是鐵道游擊隊的故鄉(xiāng),，××市新的政治,、文化中心?！痢脸菤v史悠久,，文化燦爛，區(qū)位優(yōu)勢明顯,，交通極為便捷,，物產(chǎn)資源豐富，發(fā)展前景十分廣闊,。近年來,，×××區(qū)委、區(qū)政府在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實黨的xx大和“三個代表”重要思想,，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部群眾，解放思想,，真抓實干,，全區(qū)各項工作都取得了顯著成效，形成了經(jīng)濟快速發(fā)展,，社會全面進步,，人民群眾安居樂業(yè)的好局面?！痢烈殉蔀椤痢链蟮匾蛔佬老驑s的新興城市,。

××市××鑄鋼廠是一家集煉鋼、軋鋼,、制氧生產(chǎn)為一體的大型民營企業(yè),。建廠××年來，在廠長××先生的帶領(lǐng)下,，全廠干部職工艱苦創(chuàng)業(yè),，誠信經(jīng)營，不僅盤活了閑置多年的國有資產(chǎn),，而且發(fā)展成為擁有資產(chǎn)××億,、年產(chǎn)××萬噸鋼的××區(qū)納稅大戶，為××的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻,。借此機會，我代表××區(qū)委,、區(qū)政府向××鑄鋼廠建廠四周年表示熱烈地祝賀! 作為××市委,、市政府的新駐地，我們將以××市行政辦公中心西遷為契機,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，全力實踐“三個代表”，立黨為公,、執(zhí)政為民,，促進全區(qū)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，為××新城區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻!全區(qū)各級各部門要牢固樹立發(fā)展意識，親商,、安商,、愛商、護商，全心全意為納稅人服務(wù),，努力打造百姓安居樂業(yè),、經(jīng)濟繁榮昌盛、社會文明進步,、客商樂于投資的××新城,。同時，我們也懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、各界朋友一如既往地關(guān)心××,，支持××，共創(chuàng)薛城美好的明天,。

最后,，讓我們共同祝愿偉大的中國共產(chǎn)黨永葆生機，青春常在! ?！痢凛x鑄鋼廠乘勢而上,，再鑄輝煌!

祝在座的各位及家人身體健康，工作順利,，生活愉快! 預(yù)祝晚會圓滿成功!

謝謝大家

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

在單位上下以昂揚向上的的精神狀態(tài),，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，共同為實現(xiàn)今年工作目標而努力拼搏并取得較好成效的進程中,，今天我們在這里共聚一堂,，用優(yōu)美的舞姿、嘹亮的歌聲和美好的愿景,，慶祝自己的節(jié)日,，贊美美好的礦山。在此,，我代表礦黨政工,，向全礦職工家屬、離退休老同志致以親切的問候!向辛勤工作在各個崗位上的職工致以崇高的敬意!

在近半個多世紀的崢榮歲月中,，一代又一代單位礦工發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng),，在艱苦的崗位上默默奉獻，用寶貴的青春年華為國家經(jīng)濟建設(shè)和礦區(qū)的長遠發(fā)展作出了巨大貢獻,。為在新的歷史條件下進一步增強企業(yè)凝聚力,，激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的熱情,。

近幾年來,，單位職工家屬在深化企業(yè)改革和激烈的市場競爭中，緊緊抓住安全效益這個中心工作,，以良好的思想作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài),，以高度的主人翁精神，在本職崗位上，忠于職守,、樂于奉獻,、勤奮工作，保證了礦各項工作的順利推進,，安全生產(chǎn)取得較好成效,。實踐證明：單位x廣大職工是能經(jīng)受住各種考驗，是能克服各種困難,，是值得依賴的職工隊伍,。 進入今年以來，全礦職工抓住加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,，圍繞礦工作會議制定的“以經(jīng)濟效益為重點,，以降低成本為核心，以管理創(chuàng)新為手段,，以加強黨建為保障”的總體思路和主要奮斗目標,，突出質(zhì)量標準化主線，認真學(xué)習(xí),、積極貫徹,、嚴格管理、狠抓落實,，我礦經(jīng)濟運行出現(xiàn)好的態(tài)勢,、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展、精神文明建設(shè)不斷加強,，全礦上下呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機和活力,。第一季度實現(xiàn)利潤x萬元，已安全生產(chǎn)天,。這都是全礦職工家屬共同努力的結(jié)果,。

五月是勞動者和工人階級的節(jié)日，同時又是煤炭生產(chǎn)的黃金季節(jié),，也是能否順利完成今年各項奮斗目標的關(guān)鍵時期。我們要以工作會議精神為指導(dǎo),，進一步振奮職工精神,，認真開展好安全生產(chǎn)警示教育活動，切實增強安全意識,，強化現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安;進一步轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進質(zhì)量標準化工作,，從思想和行動上重視這項工作,，自覺地把質(zhì)量標準化工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，把標準化工作推向前進;要發(fā)揮“紅五月”的動力效應(yīng),，樹立克服困難和壓力的信心,，二季度我礦面臨接替和經(jīng)營形勢嚴峻的問題，對這些困難和問題,，我們要有好的心態(tài),，要有敢于拼搏和奉獻的精神，只要全礦上下步調(diào)一致,、勤奮工作,，一定能克服和戰(zhàn)勝這些困難，一定能促進我礦安全和煤炭生產(chǎn)的大好形勢,。

“五月榴花照眼明,，枝間時見子初成”。希望全礦職工繼續(xù)發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng),，團結(jié)一致,，共同努力，確保五月份各項目標的實現(xiàn),，為完成全年各項目標而努力工作! 最后祝文藝演出圓滿成功!

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

公司全體同仁,、工友們：你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新,。我們即將告別成績斐然的xx年,，迎來充滿希望的xx年，值此我謹代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,，身體健康,，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的xx年,，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難,，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨,，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定,。在大家的努力下,，xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲"杭州資信評估3a等級",、"xx市重點工業(yè)企業(yè)",、"杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)"、"浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)"等等殊榮,。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果,。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候,。

機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存,。我們站在xx年新的起跑線看到了希望,，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷,，需要我們克服過去的不足,。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識,，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn);加強思想素質(zhì),、管理理念的培訓(xùn),。我相信我們文通人能做到，一定能做到,。

十載風(fēng)雨身后事,，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄,，風(fēng)雨同舟,，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!"山高人為峰",，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后,，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利,、身體健康,、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

一,、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!

“懂做人的人事半功倍,，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長,，在這個社會上無論處在什么情況下,，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠是前提,，做事才是結(jié)果,，正如為人處事以德為先，然后有才,。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累和實踐,。他自己做到了,，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌,。在為人處事方面，永遠是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,，榜樣的力量是無窮的,，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范,。我想;要干好各項工作,，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步,，是成功的關(guān)鍵,，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量,，才能更好的完成各項任務(wù),。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城,，最終打敗了項羽,，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理,，以人為鏡才能明心,，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，團結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提,。

二,、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè),，干一行,，愛一行，專一行,，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求,，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求,，萬變不離其宗,，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情,，興趣永遠是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師,，三百六十行，行行出狀元,，看誰是狀元,，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應(yīng);從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可,。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精,，專不專了,，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比,，有付出才會有收獲,，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰,，被現(xiàn)實淘汰,。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì),。所以我認為要作好一份工作,，愛崗是前提，敬業(yè)是根本,。

三,、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真,，把工作當(dāng)成一項事業(yè),。

事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力,，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心,，要如何感恩我想光喊口號是不行的,，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本,，到公司上班待遇不重要,，學(xué)習(xí)和得到進步才是根本，決不辜負部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛,，在生活上對自己要求要嚴格,，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求,，在工作上強調(diào)高標準,，嚴要求。在為人處事方面保持低調(diào),，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主,，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境,，盡快進入工作狀態(tài),。,。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴格的紀律性,。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命,，這是軍人的座右銘,，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心,，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心,，那將永遠失去了繽紛多彩,，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園,，沒有了軍人的責(zé)任心,，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心,，將失去一份工作,，也必將會被這個社會淘汰，做人做事,，錯了就錯了,，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧,。用所有的努力去彌補,，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本,。

五,，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化,，規(guī)范化,，規(guī)模化與品牌經(jīng)營,。

六,，下步打算：

加強各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊,，向彭經(jīng)理看齊,，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心,，以一種斗志昂揚的精神,，樂觀向上的工作態(tài)度,，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!

春節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九

大家好!離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了,，一變天就有可能上凍,。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重,。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性,、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量,，向進度要質(zhì)量,，向質(zhì)量要效益，大干,、苦干六十天,，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想,，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心,，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成,。下面,，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，狠抓落實,，大干60天工作時間短,，任務(wù)重。為確保工程的順利進行,，我公司必須進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),，層層落實;要制定并落實工作目標責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，獎罰到人;進一步嚴肅工作紀律,，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化,，階段工作具體化,，具體工作責(zé)任化。精心組織調(diào)配勞力,，各工程要按時盡快落實所需勞力,，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理,，加大力度狠挖內(nèi)部潛力,，力求做到“出勤要出工，出工要出力”,。

(1)完善自檢體系,，加強質(zhì)量控制。實行“全過程,、全方位”控制,，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

(3)推行典型示范,，帶動工程質(zhì)量不斷提高三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作安全生產(chǎn)事關(guān)重要,，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn),。

所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：

二是加強培訓(xùn),，提高認識,，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;

三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標,，做到“防患于未然”,。