在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

設(shè)備管理員述職報(bào)告總結(jié)篇一

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作,。一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門(mén)的積極協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個(gè)方面,，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評(píng),。

一,、個(gè)人簡(jiǎn)介

姓名：*年齡：31性別：男

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠(chǎng)調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠(chǎng)擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收、出庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠(chǎng)部先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

二,、工作方面

1,、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改，每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),。

2,、按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

5、保證備件材料申購(gòu),、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展。

6,、完成分廠(chǎng)的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥,、報(bào)修,、交舊、報(bào)廢,、外修等工作,。

7、完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料,、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8,、完成對(duì)各類(lèi)材料、設(shè)備的分類(lèi)編碼,。

9,、完成填寫(xiě)、完善設(shè)備檔案,。

10,、完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,，廢油回收及管理工作,。

11、完成整理保存各類(lèi)資料：報(bào)告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等,。

12,、完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，建立材料帳冊(cè),，定期上報(bào),。

13、完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu),、發(fā)放勞保用品,，并建立臺(tái)賬保存。

14,、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。

15,、按時(shí)參加分廠(chǎng)周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄,，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三,、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

1,、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

2、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1、團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠(chǎng)利益,。不利于公司及分廠(chǎng)的話(huà)不說(shuō)，不利于公司及分廠(chǎng)的事不做,。

2,、注重形象,，按時(shí)參加分廠(chǎng)開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3,、多與同事溝通,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4、爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善,。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求,。

6、做好20xx年分廠(chǎng)的物資,、設(shè)備的材料申購(gòu),、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

設(shè)備管理員述職報(bào)告總結(jié)篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

你們好!

20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開(kāi)拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將工作報(bào)告如下,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證

設(shè)備管理工作方面

一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛,、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4,。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生,。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳,，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接、參加各類(lèi)設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效。

設(shè)備管理員述職報(bào)告總結(jié)篇三

20xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實(shí)干,，團(tuán)結(jié)部門(mén)同事,，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升,，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。 下面,，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng) 20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題,。其次,，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,。

二、工作方面

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密?chē)@**公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù),，不斷提高設(shè)備利用率,，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20xx年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況

進(jìn)入20xx年以來(lái),，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專(zhuān)管成線(xiàn),，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造設(shè)備管理特色模式。按照**公司統(tǒng)一要求,，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善,。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備,、管線(xiàn)、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報(bào)警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作,。根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作,。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段,。

5,、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。20xx年,，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度,、巡回檢查制度,、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專(zhuān)項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次,。

4、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。