報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備管理員述職報(bào)告總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面,，做簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

一、個(gè)人簡介

姓名：*** 年齡：31 性別：男

工作經(jīng)歷：

2006年10月—2013年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職,；主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收,、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號,。

二、工作方面

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,。

2.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3.倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識,。

5.保證備件材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展,。 6.完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作; 對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8.完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼,。 9.完成填寫,、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立、保存工作,，廢油回收及管理工作。 11.完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊，定期上報(bào),。 13.完成按規(guī)定及時(shí)申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存,。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16.對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三,、

總結(jié)

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1.團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4.爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。

5.做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求。

6.做好2015年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

2014-12-6

設(shè)備管理員述職報(bào)告總結(jié)篇二

20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年,，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展,，主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài),，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理,，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率,、長周期,、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行,。在車間全體人員共同努力下,，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低,，主要設(shè)備運(yùn)行正常,，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善,，設(shè)備完好率達(dá)到%,，主要設(shè)備完好率達(dá)到%,，泄漏率達(dá)到%,，均超額完成年度計(jì)劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本,、科學(xué)發(fā)展觀,，提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),，擴(kuò)寬了知識面,。

二、工作方面

1,、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺帳,，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳,，對車間設(shè)備管理方面存在的問題,，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度,，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

2、維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少事故危害。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,，加強(qiáng)油霧潤滑系統(tǒng)的維護(hù),，每季度開展設(shè)備潤滑管理周活動(dòng)，確保設(shè)備潤滑正常,。

在裝置大檢修期間,，對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等,，確保設(shè)備管線不被損壞,，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實(shí)檢查,，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開特護(hù)小組管理會議,，分析討論運(yùn)行存在問題,，及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用,，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),，及時(shí)調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

3,、檢修工作

逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目,，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ),。檢修期間對遇到的困難和存在的問題,，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤,、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片,，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目,，逐項(xiàng)落實(shí),，責(zé)任到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督,，有檢查,，有驗(yàn)收，有記錄,，確保檢修質(zhì)量合格,。檢修中合理安排、精心組織,，積極協(xié)調(diào)督促,，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成,。

4,、tnpm管理

按照車間tnpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場管理,，提高設(shè)備效率,。繼續(xù)開展好6s，查找6源,，一點(diǎn)課,，點(diǎn)檢等活動(dòng),，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室,，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理,，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線,，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6s檢查表,，制作機(jī)泵檢查,、清掃，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識牌,。

三,、廉政方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,，在思想上始終保持頭腦清醒,，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,，生活上艱苦樸素,，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅(jiān)定,，思想上充分認(rèn)識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性,，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四,、問題和不足

1,、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差,。

4,、在tnpm管理活動(dòng)開展中，制度和考核不夠完善,，職工參與的積極性不高,，進(jìn)步緩慢。

5,、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,，不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五,、整改及今后努力方向

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作,。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),，不斷對自己的工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取,、恪盡職守,、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好自己的本職工作。

4,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,，提高職工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)維護(hù)技能,，采用各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X,。

5,、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測,、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等,，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,。持續(xù)深入開展tnpm管理活動(dòng)，加強(qiáng)小組活動(dòng),，積極改善,，提高素養(yǎng),，規(guī)范行為。

6,、加強(qiáng)與職工的交流,，及時(shí)解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議,，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度,，杜絕“三違”,，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備管理員述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) 你們好,！

20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在將工作報(bào)告如下,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證

設(shè)備管理工作方面

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺次,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺次,，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患xxxx,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx,。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx,，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺帳,，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理,。6.迎接、參加各類設(shè)備,、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格。在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效。