為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

基層網(wǎng)格化管理工作實施方案篇一

充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源,，堅持專群結合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格,，對網(wǎng)格內的單位,、場所、居(村)民樓院,、村組實施動態(tài)管理,，構建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡,。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員,。

內容：網(wǎng)格化管理相關知識和消防安全"四個能力"(檢查消除火災隱患能力,、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)及基本消防器材的使用,。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點：縣消防大隊

主要采取集中培訓和現(xiàn)場演示進行培訓,。

1、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員要充分重視此次安全培訓工作,，涉及相關部門人員由部門負責人通知按時參加,；

2、各參訓人員,，要做到認真學習,，積極參與，認真掌握相關消防業(yè)務知識,，切實提高自身的消防安全知識,。

基層網(wǎng)格化管理工作實施方案篇二

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，組織機關,、社區(qū)干部深入基層,，聯(lián)系群眾，充分了解群眾的意見和要求,，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題,，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風,，提高服務效能,。

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系,，按照“界線清晰,、任務適當、責任明確,、便于考核”的原則,，將社區(qū)范圍劃分為若干個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式,，建立網(wǎng)格管理服務隊伍,，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組,、志愿者,、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面,，以面帶塊,，上下聯(lián)動，資源共享,，活動共辦,，形成全面掌握實情、及時反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制,。

1、組團隊,。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長,，與網(wǎng)格內綜合信息員、社區(qū)黨員,、社區(qū)民警,、社區(qū)志愿者等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。

2,、定制度,。制訂相關的《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長職責》《網(wǎng)格化工作成員職責》《網(wǎng)格化工作例會制度》《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等。

3,、建信息,。積極探索，建立“1+5+n”網(wǎng)格化管理的數(shù)字管理平臺,，實現(xiàn)社區(qū)居民基本信息數(shù)字化覆蓋,。“1”即指建立一個社區(qū)居民綜合信息平臺,；（“5”是指人,、房、事,、組織,、物品等五類基本信息；“n”是指拓展信息源和應用系統(tǒng),，包括公安機關重點人員監(jiān)控,、違法犯罪信息等）。了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標注清單元網(wǎng)格的責任人,、責任范圍,、戶數(shù)、人數(shù),、黨員數(shù),、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內的`空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),，做到服務有重點,，工作有方向。

4,、明責任,。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內的計生、低保,、民政,、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn),、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總,，與業(yè)務對口專干交接,。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件,。對居民反映求助的事,，進行分類處理：一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理,；需要協(xié)調處理的工作,，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,，網(wǎng)格責任人立即上報街道,、社區(qū)，并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性,。網(wǎng)格內其他成員網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上網(wǎng)格內其他成員報、社情民意調查,、政策宣傳,、法律援助、矛盾排查,、矯正幫教等,。網(wǎng)格長對其責任范圍的計劃生育、安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)等工作出現(xiàn)“一票否決”情況的,，當年考核為不合格,；表現(xiàn)優(yōu)異的年底給予表彰。

5,、優(yōu)服務,。開展“黨建進組、服務入戶”模式,，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格小組,，以網(wǎng)格小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習,、民情議事決策,、黨內推優(yōu)等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向轄區(qū)居民提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，網(wǎng)格管理服務團隊成員隨時記錄了解到的居民情況,，并及時與社區(qū)溝通聯(lián)系,。吸收社會力量參與到各個網(wǎng)格中，參與到為民服務的團隊中,，開展送服務幫扶等活動,，提供個性化服務。如：社區(qū)愛心家園服務隊的為老服務,，社區(qū)衛(wèi)生服務站的健康醫(yī)療服務,，社區(qū)文化體育服務團隊的健身、文化,、宣教服務等特色團隊,。

1、加強組織領導,。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理,，精細化服務”工作領導小組，由街道聯(lián)系點領導,、聯(lián)絡員,、社區(qū)工作站站長牽頭，各網(wǎng)格長為具體責任人,。并成立工作聯(lián)系室,，供網(wǎng)格內服務團隊成員聯(lián)系工作。各社區(qū)出臺具體實施細則報辦事處備案,。

2,、加強宣傳引導,。要充分運用報刊、電視等新聞媒體,，策劃專題,，開辟專欄，組織專訪,，跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況，培育,、挖掘和宣傳典型,，以點帶面，推動全局,，努力營造良好的輿論氛圍,。要求社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生,、在冊黨員,、社區(qū)志愿者等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、志愿活動等服務中,，引導建立完善的網(wǎng)格服務中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

3,、加強督查指導。網(wǎng)格化管理落實情況將納入社區(qū)干部年度考核內容,。街道黨工委成員要經(jīng)常深入聯(lián)系點,，開展調查研究，協(xié)調解決問題,，指導推動工作落實,；要帶頭深入基層一線，為其他機關干部做好示范表率,。黨員干部要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，用實際行動體現(xiàn)黨員的先進性。

基層網(wǎng)格化管理工作實施方案篇三

以黨的十八大精神為指導,，按照科學發(fā)展觀的要求,，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,。構建起橫到邊,，縱到底，職能到位,，責任到人的全覆蓋管理服務網(wǎng)格,。使社區(qū)工作進一步標準化,，規(guī)范化，網(wǎng)格化,，精細化和科學化,，以適應現(xiàn)代社區(qū)建設和發(fā)展的需要。

建立起條塊結合,，以居民院落劃分為主,，上下聯(lián)動，整體推進,，重心下沉,，夯實基礎，以人為本,，關注民生,，一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡,，以及權職明確,，任務清晰，流程規(guī)范,，運轉靈活的工作機制,。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制,，高效的工作運行機制,，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化,，精神化,，信息化，全覆蓋化和全天候零距離的服務,。

成立以社區(qū)黨委書記,、主任任組長，社區(qū)副主任,，為副組長,，社區(qū)兩委成員，社工,，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網(wǎng)格化管理領導小組,。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調處,。

按照任務相適應,，方便管理，界定清楚的要求。根據(jù)自管小區(qū)樓院,，物管小區(qū),，單位小區(qū)，散居民區(qū)等分類,。依據(jù)戶籍人口,，活動人口，人戶分離,，和管轄面積,。社區(qū)單位等合理設置社區(qū)網(wǎng)格，原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網(wǎng)格,。駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格,，網(wǎng)格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任，同時制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡圖,。各網(wǎng)格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網(wǎng)格,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實行人員,、職能,、任務三落實,。具體承辦民政,、計生,、就業(yè),、社保等社會事務。協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、共駐共建,、安全消防等工作任務。網(wǎng)格責任人的管理和服務,，要以身作則帶領網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際,。關注民生問題和社區(qū)居民對物質,，精神文化生活的需求,，負責信息收集全民服務簡易問題處理等。對于涉及面大，深層次復雜的問題,，以及當前難以解決的問題,，及時反饋到社區(qū)網(wǎng)格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理。

一般性工作網(wǎng)絡責任人現(xiàn)場處理,，登記備案。需要協(xié)調處理的工作,，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)商討處理，處理結果報街道相關部門,。反饋服務管理對象,，社會性工作網(wǎng)格負責人立即上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關部門緊急處理,，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤,。需要審批的工作，網(wǎng)格責任人掌握信息,，社區(qū)受現(xiàn)界定,，上報鎮(zhèn)職能部門審批，同時實行三級公示制度,。

1,、崗位要求：網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,。成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題,。推行錯時工作制,，堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,，主動與社區(qū)居民溝通，增進感情,，及時了解掌握社情民意,。認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結,。動態(tài)信息及時錄入,，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

2,、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率,。在小區(qū)宣傳欄,，公共活動場所，各個樓棟張貼宣傳材料,。向每個住戶發(fā)放一封信,，在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話,，工作內容和管理服務職責等信息,。向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。

3,、完善功能：要強化以下五種功能,。

一是信息聯(lián)通功能，準確快速完整的獲取和反饋信息,；

二是處置快速功能,，調節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,，運轉快速；

三是資源配置功能,，對黨的基層組織,，行政資源，社會資源和市場資源,，善于整合利用,；

四是全民服務功能，社區(qū)居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務；

五是社會保障功能,，為社區(qū)居民,，尤其是弱勢群體提供社會救助，創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4,、整合資源：立足自身與借助外力相結合，與社區(qū)單位共駐,、共建,、共享，合理分割各自的責任和義務,。吸納物業(yè)管理機構,，社區(qū)自治組織，居民組長,，樓棟長,，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務信息員，監(jiān)督員,，視情給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵,。

對網(wǎng)格責任人及格內人員實行定期考核制度?？己宿k法另行制定,，對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退,。網(wǎng)格責任人要自覺接受上及監(jiān)督，內部監(jiān)督,，社會監(jiān)督,，群眾監(jiān)督，對以權謀私,，玩忽職守等行為,，將依法依規(guī)嚴肅處理。

基層網(wǎng)格化管理工作實施方案篇四

以全面提升鶴壁市基層社會管理科學化水平為目標,，以建立市,、區(qū)（縣)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、社區(qū)(村）四級社會服務管理中心為基礎,，以推進信息化建設為前提,，以實施社區(qū)綜合服務精細化管理為著力點，以體制機制創(chuàng)新為核心,，以加強組織保障建設為關鍵,，實現(xiàn)基層社會服務管理體系全覆蓋，加強和創(chuàng)新社會管理,。

堅持黨委領導,、政府負責；堅持社會協(xié)同,、公眾參與,；堅持因地制宜、分類指導,；堅持以人為本,、服務為先；支持職能下沉,、重心下移,；堅持整合資源、綜合施策,；堅持科學管理,、提高效能，全面提升鶴壁市社會管理的科學化水平,。

在全市開展“社區(qū)公共服務綜合信息平臺”工作的目標是為了實現(xiàn)全市基層社會服務管理體系全覆蓋,。全面形成指揮有力、協(xié)調順暢,、運轉高效的運行體系,，普遍建立覆蓋城鄉(xiāng)、行為規(guī)范,、富有活力的組織網(wǎng)絡,，建立健全服務民生,、維護穩(wěn)定,、推動發(fā)展的制度機制，鞏固完善黨建引領,、服務,、管理有序的工作格局，實現(xiàn)基層社會管理水平,、公共服務能力,、人民群眾幸福感的明顯提升。

社區(qū)公共服務綜合信息化系統(tǒng)的運行目標是：“五全管理”,。

1,、基礎數(shù)據(jù)全摸清,；

2、動態(tài)情況全掌握,；

3,、矛盾糾紛全化解；

4,、百姓事務全代辦,；

5、百姓訴求全應答,。

（一）建立市社會服務管理指揮中心

以市社會服務管理指揮中心為龍頭,，形成基層社會服務管理的整體聯(lián)動。在黨委,、政府統(tǒng)一領導下,，整合政府各部門、組織,、紀檢,、公安、司法,、民政,、人社、住建,、國土,、農業(yè)、林業(yè),、水利,、畜牧、安監(jiān),、工商,、人口計生等部門的信息資源，建立統(tǒng)一的市級信息數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡系統(tǒng),，將黨建,、公共服務、安全生產(chǎn),、人口管理,、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織、社情民意等各類服務管理信息納入系統(tǒng)形成全面覆蓋,、動態(tài)管理,、聯(lián)通共享、功能齊全的社會服務管理綜合信息系統(tǒng),，加強網(wǎng)絡,。開展網(wǎng)上辦公,、網(wǎng)上服務管理、網(wǎng)上監(jiān)督考核等工作,，全面提高基層社會服務管理的信息科技水平,。

主要職責：

（1）組織協(xié)調。

制定相關制度和措施,，組織協(xié)調各部門齊抓共管,，解決社會服務管理重點、難點問題,。

（2）指派調度,。

對群眾反映、下級上報,、上級交辦的服務管理事項受理登記,、請示報告和分類處置，指派,、調度相關部門完成工作任務,。

（3）督導考核。

對各部門和下級中心工作運行情況和具體事項辦理情況進行指導,、檢查,、督辦，推動工作落實,。

（4）責任查究建議,。

對領導不重視、措施不落實,、工作推諉扯皮,，導致發(fā)生重大案(事)件或造成惡劣影響、產(chǎn)生嚴重后果的地方和部門,，提出責任查究建議,。

（二)建立區(qū)(縣）級社會服務管理指揮中心

以區(qū)（縣)級社會服務管理指揮中心為紐帶，形成基層社會服務管理承上啟下的樞紐,。在黨委,、政府統(tǒng)一領導下，整合政府各部門,、組織,、紀檢、宣傳,、信訪、民政,、文化,、教育,、衛(wèi)生、人社,、住建,、國土、農業(yè),、林業(yè),、水利、畜牧,、安監(jiān),、工商、人口計生等部門力量,，融合共享政務大廳,、信訪接待大廳、書記縣長公開電話,、110指揮中心等資源,，建立區(qū)(縣）級社會服務管理指揮中心。通過強化信息化手段,，形成集社會管理,、公共服務、矛盾化解,、維護穩(wěn)定于一體的工作平臺,。

（1）組織協(xié)調。

制定相關制度和措施,，組織協(xié)調各部門齊抓共管,，解決社會服務管理重點、難點問題,。

（2）指派調度,。

對群眾反映、下級上報,、上級交辦的服務管理事項受理登記,、請示報告和分類處置，指派,、調度相關部門完成工作任務,。

（3）督導考核。

對各部門和下級中心工作運行情況和具體事項辦理情況進行指導,、檢協(xié)辦等“菜單式”服務,。

（3）組織開展矛盾糾紛排查化解。

實行矛盾糾紛“半月一排查一上報”制度,；采取分片包塊,、定期排查,、上門服務、結對幫扶等方式,，拓寬群眾訴求渠道,，有效排查化解企業(yè)改制、征地拆遷,、教育醫(yī)療,、涉農利益、村企村礦,、環(huán)境保護等矛盾糾紛,。

（4）組織開展社會治安綜合治理。

加強對流動人口及刑釋解教人員,、社區(qū)矯正人員,、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人等特殊人群和閑散青少年,、農村留守兒童,、鰥寡孤獨老人的服務管理,；開展安全生產(chǎn)綜合治理,；強化社會治安防控體系建設,，推進基層平安創(chuàng)建,，指導開展群防群治。

（5）引導履行社會責任,。

按照“誰主管、誰負責”的原則,，動員社會各方面力量參與服務管理,。加強對非公有制經(jīng)濟組織,、社會組織的服務管理,，教育、引導其履行社會責任；鼓勵“孵化”組織進駐,，積極培育一批為老服務中心,、就業(yè)服務中心等公益性,、專業(yè)化社會組織,。

（6）組織開展督查督辦,。

對村（社區(qū)）和各成員單位服務管理工作進行指導,、檢查、督辦,，定期考核評價,，推動服務管理措施的落實,。

（四)、建立村(社區(qū)）社會服務管理中心,。

以村（社區(qū)）社會服務管理中心為基礎,，建立基層社會服務管理便民利民平臺。在城市社區(qū),，建立社區(qū)社會服務管理中心,，在黨組織、居委會領導下,，充分發(fā)揮社區(qū)“兜底”功能,，設立“一站式”服務大廳，形成方便群眾和各方參與的服務管理平臺,，為群眾提供方便,、快捷、優(yōu)質的服務,。中心主任由社區(qū)黨組織書記,、居委會主任或社區(qū)專職干部等人員擔任。在農村,，建立社會服務管理中心,，在村黨支部、村委會領導下,，整合服務管理資源,，按照“政事分開、民事村辦”的原則,，協(xié)調處理農村服務管理事項,。村（社區(qū)）社會服務管理中心成員由“兩委”干部、大學生村官,、社區(qū)工作者,、村民代表（小組長）、駐村（社區(qū)）民警,、計生服務員,、流動人口協(xié)管員、物業(yè)管理人員,、志愿者等組成,。根據(jù)實際，中心設便民服務大廳,、黨員活動室,、衛(wèi)生服務室、警務室,、矛盾糾紛調解室,、紅白理事會等,，切實解決面向基層群眾的服務問題。在已經(jīng)城鎮(zhèn)化和外來人口多的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,，以及其他有條件的村，可參照社區(qū)標準,，逐步推行社區(qū)化服務管理,。

基層網(wǎng)格化管理工作實施方案篇五

以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，進一步加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，加強安全生產(chǎn)基層基礎建設，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,，建立安全生產(chǎn)管理長效機制,，最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為街道經(jīng)濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境,。

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立市,、街道,、村（社區(qū)）和生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理體系，進一步明確街道,、村（社區(qū)）和網(wǎng)格管理責任人在安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管中的職責,，做到定區(qū)域、定人員,、定責任,，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,，達到安全隱患排查工作“橫向到邊,、縱向到底”，安全隱患整治責任明確,、落實到位的要求,，逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的'長效管理機制,。

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）,。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》，召開街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會議,，部署全面開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。各村（社區(qū)）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案,，以行政區(qū)域為基本單位，劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格,，落實各網(wǎng)格安全生產(chǎn)責任人和聯(lián)系領導,，明確相應的安全管理職責，編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖,、責任卡,，做好推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項準備工作，并召開專題會議進行部署,。

（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）,。街道組織村（社區(qū)）負責人、各網(wǎng)格安全管理責任人進行業(yè)務培訓,，培訓內容主要為《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》相關內容,、安全生產(chǎn)常識和安全檢查相關要求。建立健全安全生產(chǎn)各項制度,、職責并統(tǒng)一上墻,。各網(wǎng)格按照實施方案要求組織開展相應工作，摸清網(wǎng)格內各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基本信息,，建立安全管理基本信息檔案,，并按照安全生產(chǎn)評估分級標準對所有企業(yè)進行安全評估和分級，列出重點監(jiān)管企業(yè)名單,。

（三）全面實施階段（20xx年9月底前）,。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查,，對排查出的隱患能當場整改的,，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位當場進行整改，對不能當場進行整改的要責令限期整改,，對需上級部門查處的及時上報,，對重大隱患必要時進行掛牌整改。同時,，在限期整改過程中,，要制定相應安全防范措施，確保整改期間安全生產(chǎn),。從第三季度開始,，根據(jù)考核辦法組織對各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進行考核。

（四）總結完善階段（20xx年10月底前）,。各村（社區(qū)）及時收集,、匯總、整理網(wǎng)格化管理工作資料,，上報工作總結,。同時對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”,，查漏補缺，進行進一步完善,，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化,，長效管理機制得到有效落實。

（一）提高認識,，加強領導,。各村（社區(qū)）要充分認識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制的重要舉措,，切實加強領導,。為加強對街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領導，街道辦事處成立由辦事處主任任組長,，有關分管領導任副組長,，街道機關各聯(lián)村（社區(qū)）組長和公安、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領導小組,，負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織,、指導和協(xié)調工作。領導小組下設辦公室,，辦公室設在街道經(jīng)貿發(fā)展服務辦公室（安監(jiān)站）,，負責具體的組織實施工作。各村（社區(qū)）也要成立相應的工作機構,，切實加強對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領導,。

（二）落實責任，強化考核,。按照《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》職責分工，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作內容落實到每一個網(wǎng)格,，落實到每一個責任人,，落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位。要加強對網(wǎng)格和網(wǎng)格責任人的監(jiān)督檢查和考核,，嚴格按照考核辦法要求進行檢查,、督查和考核，并將網(wǎng)格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產(chǎn)考核重要內容,；對認真組織開展網(wǎng)格化管理的村（社區(qū)）等基層網(wǎng)格單位要落實專項資金進行獎勵,；對網(wǎng)格安全管理責任人因未認真履行安全生產(chǎn)管理職責而導致發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的，嚴格依照法律,、法規(guī)和有關規(guī)定進行責任追究,。

（三）注重宣傳，營造氛圍,。要把推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),，營造安全生產(chǎn)氛圍的重要載體,，充分利用廣播、宣傳欄,、村報以及標語,、橫幅等多種形式，結合安全生產(chǎn)各階段的重點工作,，開展全方位的宣傳,。要廣泛宣傳以人為本、安全發(fā)展的理念,，宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義,，宣傳開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性,，宣傳安全生產(chǎn)的常識,，為全面扎實推進安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）認真總結,，不斷完善,。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推行安全生產(chǎn)精細化管理的一項重大舉措，在推進過程中要不斷地加以交流,、總結和完善,。要虛心學習試點單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)驗，借鑒好的做法,。同時,，各村（社區(qū)）要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經(jīng)驗,、做法,、存在問題，及時形成資料上報街道領導小組辦公室,。

基層網(wǎng)格化管理工作實施方案篇六

通過社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細化,、信息化,，社區(qū)（村）服務的全覆蓋、全天候,、零距離,。

條塊結合，以塊為主；上下聯(lián)動,，整體推進,；重心下沉，夯實基層,；以人為本,，突出民生；一崗多責,，一專多能,；優(yōu)化流程，高效便捷,；公開公正,，規(guī)范透明。

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長,，分管領導任副組長，機關各部門,、各村居,、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領導小組（文件另發(fā)），領導小組下設辦公室,，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度,。

1,、按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類,，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，同步推進農村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,，村莊經(jīng)整治后集中居住的村,，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任,。

3,、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖，各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分,，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦。

網(wǎng)格化管理實行“人員,、職責,、任務”三落實。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政,、計生,、就業(yè)、社保等社會事務,，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務,；村網(wǎng)格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產(chǎn)生活實際，重點做好發(fā)展生產(chǎn),、民生保障,、計劃生育、綜合治理,、教育培訓等服務管理,。

網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務,、簡易問題處理等,；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成,，負責社區(qū)（村）事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調處問題、窗口服務等；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內的審核,、公示,、上傳下達、執(zhí)法,、處置等,。

一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理，登記備案,；

需要協(xié)調處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)（村）受理中心商處，處理結果報鎮(zhèn)相關部門,，反饋服務管理對象,；

突發(fā)性工作：網(wǎng)格責任人立即上報，鎮(zhèn),、社區(qū)（村）相關部門緊急處理,，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤；

需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息,，社區(qū)（村）受理中心受理界定,，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批,，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)（村）公示。

1,、崗位要求

網(wǎng)格責任人要強化責任意識,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調,、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,；主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情，及時了解掌握社情民意,；認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入,；注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2,、加強宣傳

多渠道,、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居（村）民群眾的知曉率,、支持度、參與率,。在小區(qū)（村民組）宣傳欄,、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料,，向每個住戶發(fā)放一封信,；在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,。

3、完善功能

要強化以下五種功能：

一是信息聯(lián)通功能,。準確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。

二是處置快速功能,。調節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速。

三是資源配置功能,。對黨的基層組織,、行政資源,、社會資源和市場資源善于整合利用。

四是便民服務功能,。社區(qū)（村）居民能夠就近,、及時、便捷的獲得多樣化,、高質量的服務,。

五是社會保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會,。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織,、居民（村民）組長,、“4050”人員、樓棟長,、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木?、物質獎勵,。

對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定,。對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退,。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理,。