時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)療年度工作計劃表篇一

1、進一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

認真組織學習,、貫徹黨的會議精神,，與本院的實際情況相結合起來，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實勤儉辦院的思想意識,。

2、進一步強化管理,、理順機制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強和完善制度的建設,，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務,，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3、進一步加強重點?？平ㄔO,，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設,。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO和專科特色建設上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ栈颊?。加大特色專科規(guī)模建設,，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4、進一步加強內涵建設,，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高,。

5、進一步抓好醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設，通過培訓,、學習,、考試、考核,，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質,。從細小處下功夫，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務,。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進一步加快信息化建設進程,，實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設時不我待,。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務實的精神、腳踏實地的作風,，為提高醫(yī)療質量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質的服務,，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

?? 20xx醫(yī)療年度工作計劃(二)

一、工作目標

1,、實現(xiàn)20xx年農牧民參合率達到95%以上;

2,、加強監(jiān)督管理，及時將參合人員住院醫(yī)藥費用補償情況進行公示;

3,、加強對本鄉(xiāng)內的定點醫(yī)療機構服務質量和收費情況的監(jiān)督;

二,、工作重點

為實現(xiàn)上述目標20xx年，著重抓好以下三方面工作;

(一)加強管理能力建設,，健全合作醫(yī)療管理體系

1,、開展新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理能力建設。結合縣合管辦的要求,，認真抓好新型農村合作醫(yī)療管理能力建設項目,，確保項目任務順利完成,。

一是制定項目實施方案，規(guī)劃項目實施計劃,，制定監(jiān)督和考核辦法,。

二是組織完成各類培訓任務。配合縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農牧區(qū)合作醫(yī)療干部,，合管辦工作人員和定點醫(yī)療機構人員培訓,。

2、進一步抓好機構建設,，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系,。案照縣人事,、編制,、財政等部門新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系,，落實各類工作人員。

3,、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運行，在縣合管辦的指導下,，搞好參合農牧民原始資料整理歸檔,，參合人員登記表的核實匯總錄人，家庭臺帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放等工作,，健全辦事規(guī)則,，管理制度和各類人員崗位職責。

(二)加大規(guī)范進行監(jiān)管力度

1,、嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程，加強對補助核算,、審核,、審批、登記,、兌付程序的監(jiān)管力度,。切實加強基金財政專戶和支出戶管理，嚴格實行基金封閉進行,。督促落實基金財務管理制度和會計核算辦法,，確保基金,。

2,、進一步健全基金運行檢測制度。繼續(xù)完善基金運行統(tǒng)計情況月報制,，詳細掌握各鄉(xiāng)詳細掌握鄉(xiāng)村街道月基金的支出情況,，參合對象住院人數(shù)和總住院費用,，次均住院費用，受益面,，補償率等基本情況,，及時評估基金運行的效益和安全性。

3,、建立對各村的監(jiān)督和約機制,。對各村的合作醫(yī)療工作開展經常性監(jiān)督，了解新型農牧區(qū)合作醫(yī)療政策的執(zhí)行情況,，規(guī)范落實公示和舉報制度,。

醫(yī)療年度工作計劃表篇二

為全面加強全縣醫(yī)療機構監(jiān)督管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，凈化醫(yī)療市場秩序,，根據《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》,、《醫(yī)療機構管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》和《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，結合我縣實際,，現(xiàn)制定20xx年全縣醫(yī)療機構衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃,。

一、建立和完善醫(yī)療機構分戶檔案

二,、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項整治工作,。

全面開展執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證到期未換,、未年審的嚴厲查處,，屢教不改的堅決予以取締;嚴查醫(yī)療機構超范圍執(zhí)業(yè)及異地執(zhí)業(yè)行為;對取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》但未執(zhí)業(yè)又沒有在縣衛(wèi)生局辦理歇業(yè)登記的，法律,、法規(guī)有關規(guī)定,，收回或注銷該《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》;從業(yè)人員資質是否符合國家有關規(guī)定，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師(護士)是否在執(zhí)業(yè)醫(yī)師(護師)的帶領下從事一切醫(yī)療工作,，各種醫(yī)療,、護理記錄單上是否有帶領的執(zhí)業(yè)醫(yī)師(護師)的親筆簽名。

三,、繼續(xù)加強對各醫(yī)療機構各項醫(yī)療收費,、藥品價格執(zhí)行，進藥渠道,、主要收費項目公示,、國家基藥執(zhí)行情況、診療規(guī)范等的監(jiān)督檢查。

四,、重點加強對個體診所從業(yè)范圍和個體醫(yī)生資格的監(jiān)督檢查,。

堅決打擊非法行醫(yī)、巫醫(yī),、游醫(yī),、坐堂行醫(yī)行為，并按照有關法律,、法規(guī)予以嚴肅查處,。

五、繼續(xù)開展母嬰保健技術服務活動整治,，嚴厲打擊非醫(yī)學需要胎兒性別鑒定及選擇性別終止妊娠等違法行為,。加強產前診斷、終止妊娠技術和助產技術等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查,。

六,、繼續(xù)開展臨床用血的監(jiān)督檢查，堅決打擊醫(yī)療機構自采自供血液的違法犯罪活動,，規(guī)范醫(yī)療機構應急用血行為,。

七、繼續(xù)開展違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)管,，凈化醫(yī)療廣告市場,。

八、加大醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督宣傳力度,，做好信息上報工作。

醫(yī)療年度工作計劃表篇三

(一)醫(yī)療質量治理

醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織,、計劃,、協(xié)調和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術水平,，為廣大患者服務,。

1、建立健全質控職能,，加大督導檢查力度,。組建質控辦，進一步加強醫(yī)療質量控制工作,，做到分工明確,，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作,，定期召開例會,，匯總檢查結果，找出問題，及時整改,。

2,、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準,，實行質量與效益掛鉤的治理模式,。

3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務水平,。

(1)組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷,、處方,、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質量意識,，切實提高醫(yī)療文書質量,。

(2)及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記,、傳染病登記,、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記,。

(3)切實注重病歷內涵質量的提高,，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性,、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實性。

(4)抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組,，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質病歷評選活動,。

(二)護理質量治理

護理質量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務水平,，是醫(yī)院服務形象建設的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平高低的具體體現(xiàn),。

1,、建立護理治理機構，加強護理隊伍建設,。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作,。

2、制定切實可行的護理工作計劃,，定期督導落實,，不斷提高護理質量,，總結經驗，對護理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,。

3,、進一步規(guī)范各種護理文書，認真填寫五種表格,，根據具體疾病制定出合理的護理方案,。

4、以多種形式加強護理人員的培訓,，包括到上級醫(yī)院輪訓學習,，每月開展業(yè)務學習以及“三基”考試。

5,、嚴格遵守護理操作規(guī)程,，嚴懲護理差錯，護理責任人應嚴格把關,，勤檢查,，重督導，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

(三)醫(yī)技質量治理

加強醫(yī)技科室建設是提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段。

1,、加強業(yè)務學習,，積累經驗，不斷提高診斷水平,。

2,、利用現(xiàn)有設備，搞好設備維護及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺設備的使用價值,。

3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關系,，為臨床提供可靠的診斷依據。

4,、化驗室要積極接受新知識,、新技術，醫(yī)院將盡可能添置設備及試劑,，以滿足臨床的需要,。

5、認真做好各種檢查的登記,、報表工作,。

(四)藥品質量治理

藥品質量的好壞是關系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的重要保證,。

1,、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領導小組,，并履行其職責,。

2、堅持主渠道購藥,，實行招標溝,。

3、藥品治理人員要嚴把質量關,，嚴禁假冒,、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理,，杜絕藥品過期,、失效、霉爛,、變質的事件發(fā)生,。

4、毒,、劇,、麻、精神藥品的治理嚴格執(zhí)行有關制度,。

5,、藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥,。

(五)院內感染治理

院內感染控制工作,，是提高醫(yī)療質量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心,、文明優(yōu)質服務的重要內容。

1,、成立院感控制機構,，完善制度，狠抓落實,。

2,、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識,。

3,、認真落實消毒隔離制度,，嚴格無菌操作規(guī)程。

4,、以“手術室,、治療室、換藥室,、產房”為突破口,，抓好重點科室的治理。

5,、規(guī)范抗生素的合理使用,。