時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)療年度工作計劃表篇一

1、進一步解放思想,，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

認真組織學習,、貫徹黨的會議精神,，與本院的實際情況相結合起來，主動尋求,、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實勤儉辦院的思想意識。

2,、進一步強化管理,、理順機制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強和完善制度的建設,，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務流程,，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3,、進一步加強重點專科建設,，拓展業(yè)務范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍,。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展,，離不開特色專科和重點?？平ㄔO,。我們下一步的重點項目依然放在專科建設和?？铺厣ㄔO上面,，用特色專科去拓寬市場,，用特色?？迫シ栈颊摺＜哟筇厣珜,？埔?guī)模建設,，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4,、進一步加強內涵建設,，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

“人是生產力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人,，轉移到優(yōu)秀中青年骨干;對內增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。

5,、進一步抓好醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系,。

“醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強調“醫(yī)療質量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設、人員素質建設等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質,。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設，通過培訓,、學習、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質,。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務,。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍,。

7,、進一步加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準,，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神,、腳踏實地的作風,，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

?? 20xx醫(yī)療年度工作計劃(二)

一,、工作目標

1,、實現(xiàn)20xx年農牧民參合率達到95%以上;

2、加強監(jiān)督管理,，及時將參合人員住院醫(yī)藥費用補償情況進行公示;

3,、加強對本鄉(xiāng)內的定點醫(yī)療機構服務質量和收費情況的監(jiān)督;

二、工作重點

為實現(xiàn)上述目標20xx年,，著重抓好以下三方面工作;

(一)加強管理能力建設,，健全合作醫(yī)療管理體系

1、開展新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理能力建設,。結合縣合管辦的要求,，認真抓好新型農村合作醫(yī)療管理能力建設項目，確保項目任務順利完成,。

一是制定項目實施方案,，規(guī)劃項目實施計劃，制定監(jiān)督和考核辦法,。

二是組織完成各類培訓任務,。配合縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農牧區(qū)合作醫(yī)療干部，合管辦工作人員和定點醫(yī)療機構人員培訓,。

2,、進一步抓好機構建設，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系,。案照縣人事,、編制、財政等部門新型農牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系，落實各類工作人員,。

3,、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運行,，在縣合管辦的指導下,，搞好參合農牧民原始資料整理歸檔,，參合人員登記表的核實匯總錄人，家庭臺帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放等工作,，健全辦事規(guī)則,，管理制度和各類人員崗位職責。

(二)加大規(guī)范進行監(jiān)管力度

1,、嚴格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程，加強對補助核算,、審核,、審批、登記,、兌付程序的監(jiān)管力度,。切實加強基金財政專戶和支出戶管理，嚴格實行基金封閉進行,。督促落實基金財務管理制度和會計核算辦法,，確保基金,。

2,、進一步健全基金運行檢測制度。繼續(xù)完善基金運行統(tǒng)計情況月報制,，詳細掌握各鄉(xiāng)詳細掌握鄉(xiāng)村街道月基金的支出情況,，參合對象住院人數和總住院費用，次均住院費用,，受益面，補償率等基本情況,，及時評估基金運行的效益和安全性,。

3、建立對各村的監(jiān)督和約機制,。對各村的合作醫(yī)療工作開展經常性監(jiān)督,，了解新型農牧區(qū)合作醫(yī)療政策的執(zhí)行情況，規(guī)范落實公示和舉報制度,。

醫(yī)療年度工作計劃表篇二

為全面加強全縣醫(yī)療機構監(jiān)督管理,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，凈化醫(yī)療市場秩序，根據《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《母嬰保健法》,、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》和《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定,，結合我縣實際,，現(xiàn)制定20xx年全縣醫(yī)療機構衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃。

一,、建立和完善醫(yī)療機構分戶檔案

二,、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項整治工作。

全面開展執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查,，對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證到期未換,、未年審的嚴厲查處，屢教不改的堅決予以取締;嚴查醫(yī)療機構超范圍執(zhí)業(yè)及異地執(zhí)業(yè)行為;對取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》但未執(zhí)業(yè)又沒有在縣衛(wèi)生局辦理歇業(yè)登記的,，法律,、法規(guī)有關規(guī)定，收回或注銷該《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》;從業(yè)人員資質是否符合國家有關規(guī)定,，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師(護士)是否在執(zhí)業(yè)醫(yī)師(護師)的帶領下從事一切醫(yī)療工作,，各種醫(yī)療、護理記錄單上是否有帶領的執(zhí)業(yè)醫(yī)師(護師)的親筆簽名,。

三,、繼續(xù)加強對各醫(yī)療機構各項醫(yī)療收費、藥品價格執(zhí)行,，進藥渠道,、主要收費項目公示、國家基藥執(zhí)行情況,、診療規(guī)范等的監(jiān)督檢查,。

四、重點加強對個體診所從業(yè)范圍和個體醫(yī)生資格的監(jiān)督檢查,。

堅決打擊非法行醫(yī),、巫醫(yī)、游醫(yī),、坐堂行醫(yī)行為,，并按照有關法律、法規(guī)予以嚴肅查處,。

五,、繼續(xù)開展母嬰保健技術服務活動整治，嚴厲打擊非醫(yī)學需要胎兒性別鑒定及選擇性別終止妊娠等違法行為,。加強產前診斷,、終止妊娠技術和助產技術等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。

六、繼續(xù)開展臨床用血的監(jiān)督檢查,，堅決打擊醫(yī)療機構自采自供血液的違法犯罪活動,，規(guī)范醫(yī)療機構應急用血行為。

七,、繼續(xù)開展違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)管,，凈化醫(yī)療廣告市場。

八,、加大醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督宣傳力度,，做好信息上報工作。

醫(yī)療年度工作計劃表篇三

為認真貫徹黨的十某大和十某屆某中全會精神,，滿足社區(qū)居民健康需求,，提高社區(qū)的衛(wèi)生能力，為社區(qū)居民的健康服務,，根據東城實際,，制定20__年社區(qū)醫(yī)療工作計劃如下：

一、各社區(qū)要建立健全社區(qū)醫(yī)療的組織機構,，人員變動時及時調整上報,，做到有領導分管，有專(兼)職工作人員,。

二,、各社區(qū)居委會、社區(qū)衛(wèi)生服務站要根據工作要求制定年度工作計劃,，及時完成信息報送,、填報各種報表、工作總結等工作,。

三,、北龍、東平宮,、東興門社區(qū)衛(wèi)生服務站要切實做好社區(qū)居民的預防醫(yī)療,、保健康復、健康教育,、計劃生育技術“六位一體”的基層衛(wèi)生服務工作,。

四、積極組織好社區(qū)健康教育講座,。由各社區(qū)居委會組織、各社區(qū)衛(wèi)生服務站具體負責授課,，每年開展4次以上轄區(qū)居民高血壓,、糖尿病、惡性腫瘤、腦卒中等健康知識講座(要有講稿,、居民名單,、相片、通知,、橫幅),。

五、廣泛開展健康調查,，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務覆蓋面,。各社區(qū)居委會要協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務站做好居民健康調查，按屬地原則以戶為單位建立完整的家庭健康檔案,。

六,、各社區(qū)居委會、衛(wèi)生服務站要將轄區(qū)內孕產婦死亡率控制在22/10萬以內,，全力避免死亡病例發(fā)生,。

七、各社區(qū)居委會要將轄區(qū)內嬰兒死亡率控制在12‰以內,，5歲以下兒童死亡率控制在14‰以內,，全力避免死亡病例發(fā)生。

八,、各社區(qū)居委會,、衛(wèi)生服務站要協(xié)助做好傳染病防治工作，有效防范各類突發(fā)疫情,，避免重大傳染病的暴發(fā)流行,。

九、各社區(qū)居委會,、各社區(qū)衛(wèi)生服務站要設立避孕藥具免費發(fā)放點,，積極主動與街道計生辦聯(lián)系，做好避孕藥具免費發(fā)放及隨訪工作,。

十,、各社區(qū)居委會、各社區(qū)衛(wèi)生服務站要協(xié)助做好轄區(qū)內計劃免疫,、兒童保健,、衛(wèi)生防控等工作。

醫(yī)療年度工作計劃表篇四

(一)醫(yī)療質量治理

醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織,、計劃,、協(xié)調和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術水平,，為廣大患者服務,。

1,、建立健全質控職能，加大督導檢查力度,。組建質控辦,，進一步加強醫(yī)療質量控制工作，做到分工明確,，責任到人,，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會,，匯總檢查結果,，找出問題，及時整改,。

2,、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準,，實行質量與效益掛鉤的治理模式,。

3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務水平,。

(1)組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷,、處方,、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質量意識,，切實提高醫(yī)療文書質量,。

(2)及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記,、傳染病登記,、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記,。

(3)切實注重病歷內涵質量的提高,，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性,、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實性。

(4)抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制,，成立醫(yī)院病案治理小組,，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質病歷評選活動,。

(二)護理質量治理

護理質量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務水平,，是醫(yī)院服務形象建設的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平高低的具體體現(xiàn)。

1,、建立護理治理機構，加強護理隊伍建設,。護理部在分管院長的領導下獨立開展全院的護理工作,。

2、制定切實可行的護理工作計劃,，定期督導落實,，不斷提高護理質量，總結經驗,，對護理工作中出現(xiàn)的問題加以整改,。

3、進一步規(guī)范各種護理文書,，認真填寫五種表格,，根據具體疾病制定出合理的護理方案。

4,、以多種形式加強護理人員的培訓,，包括到上級醫(yī)院輪訓學習，每月開展業(yè)務學習以及“三基”考試,。

5,、嚴格遵守護理操作規(guī)程，嚴懲護理差錯,，護理責任人應嚴格把關,，勤檢查，重督導,，竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

(三)醫(yī)技質量治理

加強醫(yī)技科室建設是提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段,。

1,、加強業(yè)務學習，積累經驗,，不斷提高診斷水平,。

2、利用現(xiàn)有設備,，搞好設備維護及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺設備的使用價值。

3,、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關系,，為臨床提供可靠的診斷依據,。

4、化驗室要積極接受新知識,、新技術,，醫(yī)院將盡可能添置設備及試劑，以滿足臨床的需要,。

5,、認真做好各種檢查的登記、報表工作,。

(四)藥品質量治理

藥品質量的好壞是關系老百姓生命安全,，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的重要保證,。

1,、加強藥品治理，成立以院長為組長的藥品治理領導小組,，并履行其職責,。

2、堅持主渠道購藥,，實行招標溝,。

3、藥品治理人員要嚴把質量關,，嚴禁假冒,、偽劣藥品入庫，確實搞好藥品治理,，杜絕藥品過期,、失效、霉爛,、變質的事件發(fā)生,。

4、毒,、劇,、麻、精神藥品的治理嚴格執(zhí)行有關制度,。

5,、藥品采購人員要及時把握藥品質量價格信息和臨床用藥需求信息，保證臨床用藥,。

(五)院內感染治理

院內感染控制工作,，是提高醫(yī)療質量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心,、文明優(yōu)質服務的重要內容,。

1、成立院感控制機構,，完善制度,，狠抓落實。

2,、加強院內感染知識宣教和培訓,，強化院內感染意識。

3,、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程,。

4,、以“手術室、治療室,、換藥室,、產房”為突破口，抓好重點科室的治理,。

5,、規(guī)范抗生素的合理使用。