時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年度考核工作計劃表篇一

通過建設標準化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進一步建立健全農村醫(yī)療預防保健網底,，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理,。使全縣村級衛(wèi)生室服務能力明顯提升，醫(yī)療活動明顯規(guī)范,，公益性質得到體現,。為實施新農合門診統(tǒng)籌奠定基礎，從而滿足人民群眾預防保健及基本醫(yī)療服務需求,。

二,、指導思想

以“堅持“預防為主、以農村為重點”的衛(wèi)生工作方針,，深化農村衛(wèi)生體制改革,，優(yōu)化農村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距,，滿足農民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求,，從整體上提高農民的健康水平和生活質量,。

三、建設范圍

全縣所有尚未建成標準化村衛(wèi)生室的行政村,，原則上均應按“一村一室,，”的要求，全面建設規(guī)范化村衛(wèi)生室,。未設置村衛(wèi)生室的行政村,，其基本醫(yī)療、防,、保健服務由衛(wèi)生(分)院或相鄰村衛(wèi)生室提供,。人口超過1000人，且交通不便的行政村,，可增設一個衛(wèi)生室,。

四、創(chuàng)建方式

(一)建設標準,。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方米,，實行診室、藥房,、治療室和觀察室四室分開,。

(二)選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應建在人口集中,、交通方便,、便于群眾就醫(yī)的處所，原則上設在村部或學校附近,。以當地群眾步行30分鐘能到達為宜,，醫(yī)療機構之間應保持適當距離。

(三)運行管理,。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機構,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“八統(tǒng)一、兩獨立”的原則,，對其人員,、業(yè)務、藥品,、財務等實行一體化管理,，即：統(tǒng)一機構設置、統(tǒng)一房屋建設,、統(tǒng)一人員準入,、統(tǒng)一藥械購銷,、統(tǒng)一財務管理,、統(tǒng)一業(yè)務管理,、統(tǒng)一制度建設、統(tǒng)一檔案規(guī)范,、財務獨立核算,、責任獨立承擔。

規(guī)范化村衛(wèi)生室經考核合格,，可確定為新型農村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點醫(yī)療機構,。

五、工作步驟

(一)試點階段(20__年2月至20__年5月)

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設試點,，并總結試點工作經驗,。

(二)全面建設階段(20__年5月至20__年)

在試點的基礎上，全面進行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設,，12月份推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作,，使全縣三級醫(yī)療預防保健網走上標準化、規(guī)范化,、制度化的軌道,。為全面推行新型農村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定基礎。

六,、工作要求

(一)加強領導,。開展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是縣委、縣政府堅持“預防為主,、以農村為重點”衛(wèi)生工作方針,，關心農民健康、保護農村生產力的具體體現,，落實科學發(fā)展觀的高度,，充分認識做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的重要性和必要性,，高度重視,，加強領導，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設任務如期完成,。

(二)明確職責,。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設是衛(wèi)生民生工程的重要組成部分，涉及面廣,，工作量大,，時間緊，任務重,，各地,、各有關部門要相互協(xié)調，相互配合,。

縣衛(wèi)生部門負責制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作制度,，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作,。負責制訂轄區(qū)內規(guī)范化村衛(wèi)生室建設具體規(guī)劃，并組織落實規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作,，及時解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設過程中出現的問題,。各村民委員會要為規(guī)范化村衛(wèi)生室提供良好環(huán)境。

(三)加強督導,。建設“院建院管”的規(guī)范化村衛(wèi)生室,，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，是全面實施新型農村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌的前提和基礎,，是解決廣大農民“看病難,、看病貴”問題的重要舉措。

加強鄉(xiāng)醫(yī)的培訓,、鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生進行學歷進修,，承擔公共衛(wèi)生任務的鄉(xiāng)醫(yī)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行考核,，對完成任務較好的,、考核合格的給予公共衛(wèi)生勞務補助，加強對農村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理,，規(guī)范其醫(yī)務行為,，嚴厲查處違規(guī)事件，保障其醫(yī)療衛(wèi)生服務質量,，推動規(guī)范化村衛(wèi)生室建設工作順利開展,。

年度考核工作計劃表篇二

自己從20__年1月入職開始從事銷售工作，一個月來在石油事業(yè)部領導的帶領和幫助下,，加之同事的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作，盡可能快熟悉公司銷售業(yè)務的工作流程,。整理公司客戶資料,，盡快實現擁有客戶資源。現將一個月來從事銷售工作的心得和感受總結,，并同2月工作計劃如下：

一,、切實落實崗位職責，認真履行本職工作,。

作為一名銷售業(yè)務員,，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務;

2,、努力完成銷售過程中客戶的各項要求;

3,、了解并嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

5,、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7,、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標準,，自己在從事業(yè)務工作以來,，始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責要求自己的行為,，一個月來,，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手,，在公司的安排下,，首先在生產車間實習，了解公司產品的工作原理和產品內部接線,，車間實習結束以后的考核中,，基本達到了公司所要求的實習目的。其次自己經常同其他同事勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后,，積極著手,，確保完成任務。

總之,，通過一個月的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能至關重要,，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。由于自己剛開始業(yè)務知識欠缺,、業(yè)務技能不高,、第一次跟客戶交流時候很緊張，產品性能描述不到位,，語言組織混亂,，有時說完上句就不知道下句該怎么樣表達，后領導鼓勵我勤給客戶打電話,，并多和客戶交流就可盡量減少這樣的情況發(fā)生,。。

二,、明確任務,，主動積極,，力求保質保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系,，無論是份內,、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準,。力爭在要求的期限內提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：針對自己跟客戶交流的少,，領導建議我每天給客戶打三十個電話,，因為公司產品針對的用戶相對比較特殊，都是從網絡上找自己區(qū)域內客戶資料,，我從網絡上將自己區(qū)域內的山東東營企業(yè)的黃頁打開,，將電氣成套設備廠家的電話和聯系方式記下以后，逐一給打電話,，介紹產品資料,。

三、正確對待客戶咨詢并及時,、妥善解決,。

銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶咨詢如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行,，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時,，首先應認真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門,，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四,、認真學習我廠產品及相關產品知識,，依據客戶需求，為客戶制定相應的采購方案。

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提,。在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,，對廠生產的產品的用途、性能,、參數.安裝基本能做到有問能答,、必答，進入公司時,，公司計劃安排我們去品質部門實習,，進一步了解產品的工作原理。及安裝知識,。

五,、產品市場分析。

山東東營區(qū)域雖然市場潛力巨大,，公司產品應用場所相對特殊,。加之，變頻器行業(yè)競爭愈加激烈,，要想在這樣的市場環(huán)境中立足,，除了強有力的技術支持以外，給客戶相豐厚的利益空間是必不可少的,。價格比同類進口品牌低,，性能比國產同類品牌優(yōu)越。

六,、2月區(qū)域工作設想

總結一個月來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領導和同事學習,，2月份自己計劃在上個月工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)、依據__年公司掌握區(qū)域銷售情況和客戶資料,，自己計劃將工作重點放在東營區(qū)域,，一是主要把已經和公司建立合作關系的客戶作為重點，做好相關售后服務工作，積極協(xié)調溝通好客戶和公司的關系,。二是通過自己的努力,，盡快實現能夠擁有自己的客戶資源。,。

(二),、熟知同類產品的生產廠家，價格,。做到知己知彼,。遇到客戶咨詢相關問題，給予滿意答復,。,。

(三)、自己在搞好業(yè)務的同時認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

(四),、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在山東新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。

以上就是我對20__年1月工作的總結及2月的工作計劃,，總結計劃不夠全面之處,，請求領導能夠給予指正。

年度考核工作計劃表篇三

20__年已經過去,，回顧過去的一年,，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足。今年,，我將按20__年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以20__年工作情況為基礎，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展20__年度的工作?，F制定工作計劃 如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的 人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變,。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20__年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內容,、工作權限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二,、協(xié)助領導做好人力資源 招聘 與配置

人才 的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業(yè)和高端 人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。

招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高 招聘效率，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定面試 的時間,、地點并將不同部門 面試 者合理分批處理,，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a,、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網站,，可以快捷的接受到求職 的信息。

b,、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動、輪崗,。

c,、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性,，基本素質較為可靠,，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三,、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分后,，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃,。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現,。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要,。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護,。

七,、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,，嚴于律人。

八,、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2,、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,，以便查詢。

3,、對投,、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎認識,。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況,，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。