總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

燃氣公司年終工作總結及思路篇一

牢固樹立安全第一的指導思想,，貫徹執(zhí)行“預防為主,，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，實行安全管理目標責任制,。堅持安全與生產相一致，“誰主管,，誰負責;誰受益,，誰負責”的原則，強化安全管理,，提高安全認識,，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū),，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書,，形成了一個安全管理，領導有力,、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一、健全兩個體系,、實現一個目標 安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產生經濟效益,，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展,。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案,，然后實行分級管理,，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數是各單位調動而來,，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質,，今年年初公司制定了培訓計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責,，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計,、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅持“一票否決制”,，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度,，分管領導簽字后方能實施,。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺,，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險隊,、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現了三無目標。二,、加強重點部位安全檢查,，和“一崗雙責”的落實 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度,。

今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現的15個泄漏點及時的進行了整改,，使事故防患于未然,。對私拉亂接，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締,，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,，我們特別注重對全市大,、中、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發(fā)現的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改,，使事故防患于未然,。

在公司內部，我們對各部門和各生產崗位,，分季度,、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責,，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明,，由于堅持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,。三、加強技術管理,，使用新型材料,，更新供氣設備確保安全 為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題,，計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷,、準確,、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步,。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現象,。對全市的超期服役運行的供氣設備,，如用戶的戶內煤氣表,、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷,、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障,。

燃氣公司年終工作總結及思路篇二

我公司在安全生產工作當中，加強領導,、嚴格管理,、采取措施,、杜絕隱患,，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策,、法規(guī),，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系,、突出三個重點,、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的,。

牢固樹立安全第一的指導思想,，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針,，進一步完善了各項安全規(guī)章制度,，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致,，“誰主管,，誰負責;誰受益，誰負責”的原則,，強化安全管理,，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制,，完善了各項安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書,，形成了一個安全管理,，領導有力,、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系,、實現一個目標 安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產,，才談得上經濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展。從總經理到部門職工,，我們始終都把安全生產放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下,，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案,，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的,，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高,。

為了提高全體員工的整體素質,，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證,，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育,，并進行了達標考試,，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全,。為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責,，人人負責的管理體系,。天然氣的安裝從設計、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”,，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度,，分管領導簽字后方能實施,。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺,，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險隊,、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現了三無目標,。二,、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測,，對發(fā)現的15個泄漏點及時的進行了整改,，使事故防患于未然。對私拉亂接,，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關規(guī)定,，堅決予以取締,，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全,，我們特別注重對全市大、中,、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測,，對發(fā)現的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改,，使事故防患于未然。

在公司內部,，我們對各部門和各生產崗位,，分季度、半年,、年終實行“一崗雙責”考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責,。通過多年來的實踐證明,，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。三,、加強技術管理,，使用新型材料，更新供氣設備確保安全 為了更好的對全市天然氣管網進行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題，計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷,、準確、可靠,。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步,。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化,，跑冒滴漏等現象,。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表,、調壓設備等逐步進行更換,，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行,，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障。

燃氣公司年終工作總結及思路篇三

__縣文化館在上級業(yè)務主管部門和文化局黨委的正確領導下,全面落實科學發(fā)展觀,，堅持二為方向和雙百方針,緊密結合我縣群眾文化的實際,，開展了諸多卓有成效的工作，圓滿地完成了上級交給的各項任務,，同時取得了長足的進步和發(fā)展,。

一年來，文化館在繁榮民間文藝事業(yè),、組織展覽,、藝術創(chuàng)作、隊伍建設和對外交流等方面都取得了前所未有的成績,。這主要體現在以下幾個方面：

一,、非物質文化遺產保護花香果碩。

自11年4月__縣東蒙民間故事保護基地——南哨鎮(zhèn)的白音愛里村被遼寧省命名為“遼寧省民間文化藝術基地”以來,，文化館積極配合縣民委抓基地建設,。先期投入近30萬元在村里建起占地__平米的文化廣場，建成水泥地面籃球場一個,，廣場四周鋪設彩磚,，安裝12套體育健身器材，在廣場西側的圍墻上,，以喀左東蒙民間故事為主要題材,，建起了少數民族文化宣傳畫廊。另外建蒙古包5個,，其中大的蒙古包1個，直徑達10米,，小的蒙古包4個,，直徑達7米。敖包園13個,，已建成1個,，直徑達13米，其余的12個正在施工中,。蒙古村村賽門2個,，建完1個。在民族文化廣場和村委會中間,，是村里的中心大道,，蒙古族風情一條街改造工程正在進行中。

在全縣非物質文化遺產普查過程中,，我們又發(fā)現一位剪紙藝人,，叫高延云,。在館里領導的鼓勵和幫助下，擬以喀左東蒙民間故事為題材,，將剪出150幅剪紙,，這是喀左東蒙民間故事與喀左剪紙藝術的有效結合，也可以說是對喀左非物質文化遺產保護工作途徑的又一創(chuàng)舉,。目前她已剪出20幅栩栩如生的剪紙畫,，后續(xù)工作正在進行中。

在對新近發(fā)現的151名故事傳承人進行走訪的過程中,，工作人員加大了錄制音像資料的力度和整理文字的速度,，搜集整理了近600則故事，現在文字稿已經校對完畢,，截止年底,，工作人員已經整理出13-17卷的所有內容，正在打字中,。

今年又成功申報兩個市級保護項目：喀左民族秧歌和喀左皮影,。近日，館里又將這兩個市級保護項目積極地向上一級保護項目申報,，爭取早日申報成省級非物質文化遺產保護項目,。

今年對重點非物質文化遺產代表性傳承人如：喀左東蒙民間故事國家級傳承人平房子鎮(zhèn)平房子村的劉永琴、臥虎溝鄉(xiāng)郝杖子村李丙賢,、北公營子的韓寶玉,、皮影藝人原鳳鳴等所采取的保護措施，主要是不定期地走訪并在年節(jié)進行慰問,，讓他們永葆身心健康,，為喀左的非物質文化遺產保護再貢獻力量。

二,、文藝創(chuàng)作碩果累累

在_省第八屆藝術節(jié)上,，_創(chuàng)作的《那達慕》成為入選的美術作品;在由_省群眾文化學會、遼寧省群眾藝術館主辦的“新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化站建設”主題論壇的征文活動中,，佟濤獲二等獎,，張麗娟和李淑萍獲三等獎、陳蕊獲入選獎;在由__縣作家協(xié)會,、__縣創(chuàng)衛(wèi)辦,、__縣報社和喀左人民廣播電臺共同舉辦的“奮進六十年，放歌新喀左”創(chuàng)衛(wèi)杯國慶征文中，姚翔宇獲一等獎,，劉文莉獲優(yōu)秀獎;在由中國傳統(tǒng)文化促進會主辦的“星光燦爛”全國青少年文化藝術展示活動中,，李瑞芬榮獲最佳指導教師獎和優(yōu)秀組織獎;姚翔宇、宋久文,、田麗紅,、劉文莉等多名同志在遼寧群眾文化、《遼西文學》,、遼寧日報,、遼寧職工快報、朝陽日報,、朝陽廣播電視報,、燕都晨報、__縣報和喀左政協(xié)報上發(fā)表作品,。

三,、各門類藝術展覽及文藝活動大放異彩。

20__年文藝組積極下基層進行輔導,，其中主要有：到社區(qū)廠礦策劃“職工聯歡晚會”;去南哨鎮(zhèn)白音愛里村為農民“送對聯”“迎新春,、送溫暖、送吉祥”演出活動;參加朝陽市“宏達杯老年文藝展演”節(jié)目的組織輔導工作;為新華鉬礦策劃輔導“鉬礦之夏”文藝節(jié)目,，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導“十一迎國慶”文藝節(jié)目, 近日又下鄉(xiāng)去輔導業(yè)余劇團,，為利州之春戲劇調演做了準備工作。

舉辦的活動及展覽有：舉辦“今昔對比,、精彩十年利州迎春”攝影展;配合朝陽市藝術館舉辦“新人新作聲樂大賽”選拔活動;舉辦六一少兒書畫大賽;利州之夏文化館專場演出;八月份與北京市延慶縣,、葫蘆島連山區(qū)三地聯合舉辦楹聯書畫展;同時舉辦十一__縣老年書畫研究會成立二十周年慶典書法展覽。

在這一年中,，更讓人激動的是：20__年1月__縣文化館榮獲遼寧省服務群眾服務基層文化建設工作“優(yōu)秀文化陣地”的光榮稱號;今年年底,，__縣文化館又榮獲全國服務農民服務基層文化建設先進集體的光榮稱號，遼寧省僅有兩家,。這些可喜成績,，是一年來全館工作人員同心同德、共同努力的成果,，也是全館工作人員攻堅克難,、超越自我的成果，也可以當之無愧地說,，這一年，是事業(yè)輝煌的一年,，是成就顯著的一年,。可是，根據我國社會經濟形勢的發(fā)展和時代的要求,，結合我縣地域文化的獨特優(yōu)勢,，我們更應該充分認識到在今后發(fā)展中出現的新情況新問題，在成績面前居安思危,，未雨綢繆,。

目前我們面臨的主要難題有：1、如何最大效益地發(fā)揮基層文化館的作用,，保障人民群眾的文化權益?2,、如何將我縣的非物質文化遺產與綜合開發(fā)利用相結合，走產業(yè)化道路?3,、如何將民間藝術產品作為高價值的商品來開發(fā)利用,，推向市場?……這些諸多新的課題給我們提出了新的挑戰(zhàn)。因此,，文化館特制定下一年的工作計劃：

一,、繼續(xù)加強農村文化建設。首先,，文化館應主動出擊,，取得上級政府部門的大力支持，早日建成以文化館為龍頭,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為樞紐的農村文化網絡,。其次，文化館工作人員要及時深入農村,，了解農村文化現狀和農民的文化需求,。積極發(fā)現和培養(yǎng)農村文藝拔尖人才，重用業(yè)余創(chuàng)作人才,，組織農民繪畫書法攝影愛好者采風,，擴大他們的視野，舉辦各種展覽和比賽,。尤其要注重進城務工人員這一特殊群體,，引導他們改變農村文化現狀。文化館要對他們進行方方面面的文化培訓,，成立民工藝術團,，開展才藝展示及文學攝影書法繪畫等文藝比賽。最后,，仍要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余劇團文藝輔導力度,，搞好一年一度的利州之春——小戲調演和利州之夏廣場文化活動。

二,、繼續(xù)加大非物質文化遺產的保護力度,。第一,，積極宣傳保護非物質文化遺產的重要性，讓人們能夠正確理解非物質文化遺產的內涵,，主動承擔起保護非物質文化遺產的重任,，對非物質文化遺產傳承人的保護工作做到細致入微。第二,，繼續(xù)對喀左的非物質文化遺產進行挖掘,、搶救，積極申請立項,，加大對國家級保護項目——《喀左·東蒙民間故事》的搜集整理工作,，如期再續(xù)十二卷，對省級保護項目——天成觀皇會十道會的恢復工作也要如期完成,，對市級保護項目喀左皮影,、喀左民族秧歌爭取申報成省級非物質文化遺產，喀左紫砂,、喀左地毯這兩個縣級保護項目要積極申報成市級非物質文化遺產,。

三、繼續(xù)執(zhí)行學習制度,、簽到制度和業(yè)務考核制度,。積極學習外地的先進經驗，繼續(xù)擴大對外交流,，在原有楹聯展的基礎上,，擴大周邊兄弟縣的不同民間文化的聯系，互通有無,。繼續(xù)執(zhí)行每周五全體員工的學習制度,，繼續(xù)執(zhí)行簽到制度,繼續(xù)大力開展業(yè)務練兵，舉辦年末全館業(yè)務素質考核,，使我館業(yè)務人員實現一專多能,，提高業(yè)務水平和整體素質。

要保質保量地完成下一年工作計劃,，仍需要全館人員在局黨委的正確領導下,，團結一心，銳意進取,，超越自我,，百尺竿頭，更進一步,，爭取如期完成本館下一年的工作計劃,，為我縣的群眾文化工作再作貢獻。

燃氣公司年終工作總結及思路篇四

xx縣文化館在上級業(yè)務主管部門和文化局黨委的正確領導下,全面落實科學發(fā)展觀,，堅持二為方向和雙百方針,緊密結合我縣群眾文化的實際,，開展了諸多卓有成效的工作,，圓滿地完成了上級交給的各項任務,，同時取得了長足的進步和發(fā)展,。

一年來，文化館在繁榮民間文藝事業(yè),、組織展覽,、藝術創(chuàng)作、隊伍建設和對外交流等方面都取得了前所未有的成績,。這主要體現在以下幾個方面：

一,、非物質文化遺產保護花香果碩。

自20xx年4月xx縣東蒙民間故事保護基地——南哨鎮(zhèn)的白音愛里村被遼寧省命名為“遼寧省民間文化藝術基地”以來,，文化館積極配合縣民委抓基地建設,。先期投入近30萬元在村里建起占地平米的文化廣場，建成水泥地面籃球場一個,，廣場四周鋪設彩磚,，安裝12套體育健身器材，在廣場西側的圍墻上,，以喀左東蒙民間故事為主要題材,，建起了少數民族文化宣傳畫廊。另外建蒙古包5個,，其中大的蒙古包1個,，直徑達10米，小的蒙古包4個,，直徑達7米,。敖包園13個，已建成1個,，直徑達13米,，其余的12個正在施工中。蒙古村村賽門2個,，建完1個,。在民族文化廣場和村委會中間，是村里的中心大道,，蒙古族風情一條街改造工程正在進行中,。

在全縣非物質文化遺產普查過程中，我們又發(fā)現一位剪紙藝人,，叫高延云,。在館里領導的鼓勵和幫助下，擬以喀左東蒙民間故事為題材,，將剪出150幅剪紙,，這是喀左東蒙民間故事與喀左剪紙藝術的有效結合,，也可以說是對喀左非物質文化遺產保護工作途徑的又一創(chuàng)舉。目前她已剪出20幅栩栩如生的剪紙畫,，后續(xù)工作正在進行中,。

在對新近發(fā)現的151名故事傳承人進行走訪的過程中，工作人員加大了錄制音像資料的力度和整理文字的速度,，搜集整理了近600則故事,，現在文字稿已經校對完畢，截止年底,，工作人員已經整理出13-17卷的所有內容,，正在打字中。

今年又成功申報兩個市級保護項目：喀左民族秧歌和喀左皮影,。近日,，館里又將這兩個市級保護項目積極地向上一級保護項目申報，爭取早日申報成省級非物質文化遺產保護項目,。

今年對重點非物質文化遺產代表性傳承人如：喀左東蒙民間故事國家級傳承人平房子鎮(zhèn)平房子村的劉永琴,、臥虎溝鄉(xiāng)郝杖子村李丙賢、北公營子的韓寶玉,、皮影藝人原鳳鳴等所采取的保護措施,，主要是不定期地走訪并在年節(jié)進行慰問，讓他們永葆身心健康,，為喀左的非物質文化遺產保護再貢獻力量,。

二、文藝創(chuàng)作碩果累累

在x省第八屆藝術節(jié)上,，x創(chuàng)作的《那達慕》成為入選的美術作品;在由x省群眾文化學會,、遼寧省群眾藝術館主辦的“新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化站建設”主題論壇的征文活動中，佟濤獲二等獎,，張麗娟和李淑萍獲三等獎,、陳蕊獲入選獎;在由xx縣作家協(xié)會、xx縣創(chuàng)衛(wèi)辦,、xx縣報社和喀左人民廣播電臺共同舉辦的“奮進六十年,，放歌新喀左”創(chuàng)衛(wèi)杯國慶征文中，姚翔宇獲一等獎,，劉文莉獲優(yōu)秀獎;在由中國傳統(tǒng)文化促進會主辦的“星光燦爛”全國青少年文化藝術展示活動中,，李瑞芬榮獲最佳指導教師獎和優(yōu)秀組織獎;姚翔宇、宋久文,、田麗紅,、劉文莉等多名同志在遼寧群眾文化、《遼西文學》、遼寧日報,、遼寧職工快報,、朝陽日報、朝陽廣播電視報,、燕都晨報,、xx縣報和喀左政協(xié)報上發(fā)表作品。

三,、各門類藝術展覽及文藝活動大放異彩,。

20xx年文藝組積極下基層進行輔導，其中主要有：到社區(qū)廠礦策劃“職工聯歡晚會”;去南哨鎮(zhèn)白音愛里村為農民“送對聯”“迎新春,、送溫暖、送吉祥”演出活動;參加朝陽市“宏達杯老年文藝展演”節(jié)目的組織輔導工作;為新華鉬礦策劃輔導“鉬礦之夏”文藝節(jié)目,，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導“十一迎國慶”文藝節(jié)目, 近日又下鄉(xiāng)去輔導業(yè)余劇團,，為利州之春戲劇調演做了準備工作。

舉辦的活動及展覽有：舉辦“今昔對比,、精彩十年利州迎春”攝影展;配合朝陽市藝術館舉辦“新人新作聲樂大賽”選拔活動;舉辦六一少兒書畫大賽;利州之夏文化館專場演出;八月份與北京市延慶縣,、葫蘆島連山區(qū)三地聯合舉辦楹聯書畫展;同時舉辦十一xx縣老年書畫研究會成立二十周年慶典書法展覽。

在這一年中,，更讓人激動的是：20xx年1月xx縣文化館榮獲遼寧省服務群眾服務基層文化建設工作“優(yōu)秀文化陣地”的光榮稱號;今年年底,，xx縣文化館又榮獲全國服務農民服務基層文化建設先進集體的光榮稱號，遼寧省僅有兩家,。這些可喜成績,，是一年來全館工作人員同心同德、共同努力的成果,，也是全館工作人員攻堅克難,、超越自我的成果，也可以當之無愧地說,，這一年,，是事業(yè)輝煌的一年，是成就顯著的一年,?？墒牵鶕覈鐣洕蝿莸陌l(fā)展和時代的要求,，結合我縣地域文化的獨特優(yōu)勢,，我們更應該充分認識到在今后發(fā)展中出現的新情況新問題，在成績面前居安思危,，未雨綢繆,。

目前我們面臨的主要難題有：1、如何最大效益地發(fā)揮基層文化館的作用,，保障人民群眾的文化權益?2,、如何將我縣的非物質文化遺產與綜合開發(fā)利用相結合,，走產業(yè)化道路?3、如何將民間藝術產品作為高價值的商品來開發(fā)利用,，推向市場?……這些諸多新的課題給我們提出了新的挑戰(zhàn),。因此，文化館特制定下一年的工作計劃：

一,、繼續(xù)加強農村文化建設,。首先，文化館應主動出擊,，取得上級政府部門的大力支持,，早日建成以文化館為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為樞紐的農村文化網絡,。其次,，文化館工作人員要及時深入農村，了解農村文化現狀和農民的文化需求,。積極發(fā)現和培養(yǎng)農村文藝拔尖人才,，重用業(yè)余創(chuàng)作人才，組織農民繪畫書法攝影愛好者采風,，擴大他們的視野,，舉辦各種展覽和比賽。尤其要注重進城務工人員這一特殊群體,，引導他們改變農村文化現狀,。文化館要對他們進行方方面面的文化培訓，成立民工藝術團,，開展才藝展示及文學攝影書法繪畫等文藝比賽,。最后，仍要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)余劇團文藝輔導力度,，搞好一年一度的利州之春——小戲調演和利州之夏廣場文化活動,。

二、繼續(xù)加大非物質文化遺產的保護力度,。第一,，積極宣傳保護非物質文化遺產的重要性，讓人們能夠正確理解非物質文化遺產的內涵,，主動承擔起保護非物質文化遺產的重任,，對非物質文化遺產傳承人的保護工作做到細致入微。第二,，繼續(xù)對喀左的非物質文化遺產進行挖掘,、搶救，積極申請立項，加大對國家級保護項目——《喀左·東蒙民間故事》的搜集整理工作,，如期再續(xù)十二卷,，對省級保護項目——天成觀皇會十道會的恢復工作也要如期完成，對市級保護項目喀左皮影,、喀左民族秧歌爭取申報成省級非物質文化遺產,，喀左紫砂、喀左地毯這兩個縣級保護項目要積極申報成市級非物質文化遺產,。

三,、繼續(xù)執(zhí)行學習制度、簽到制度和業(yè)務考核制度,。積極學習外地的先進經驗,，繼續(xù)擴大對外交流，在原有楹聯展的基礎上,，擴大周邊兄弟縣的不同民間文化的聯系,，互通有無。繼續(xù)執(zhí)行每周五全體員工的學習制度,，繼續(xù)執(zhí)行簽到制度,繼續(xù)大力開展業(yè)務練兵，舉辦年末全館業(yè)務素質考核,，使我館業(yè)務人員實現一專多能,，提高業(yè)務水平和整體素質。

要保質保量地完成下一年工作計劃,，仍需要全館人員在局黨委的正確領導下,，團結一心，銳意進取,，超越自我,，百尺竿頭，更進一步,，爭取如期完成本館下一年的工作計劃,，為我縣的群眾文化工作再作貢獻。

燃氣公司年終工作總結及思路篇五

**市燃氣總公司關于開展行風建設和民主評議行風第二階段工作總結暨轉段報告根據建設系統(tǒng)行風評議工作的總體部署要求,，**市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風,、促進行風建設的工作，認真組織實施,，已見初步實效并做了周密的安排部署,，現將我司民主評議行風工作第二階段的工作情況匯報如下：

一、加強領導,，抓住重點,，切實搞好自查自糾。

1、成立領導小組,，領導分工負責,。首先中心成立了領導小組，實行一把手工程,，同時中心領導分工負責,，明確責任。其次,，明確各支部,、各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內的行評工作負總責,，建立一級抓一級,、層層抓落實的責任機制。

2,、根據公司的特點和局統(tǒng)一要求,，公司主要對工作作風、服務質量,、辦事效率等方面進行了自查自糾,，主要查找辦事拖拉、推諉,、效率低,、服務質量差、“門難進,、臉難看,、話難聽、事難辦”的衙門作風,，甚至不給好處不辦事,，給了好處亂辦事，“吃,、拿,、卡、要”,，辦事程序繁瑣,，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。

3,、抓好幾個結合：我司堅持把行評工作與落實黨建目標,、爭創(chuàng)先進行風黨員工作相結合;與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結合;與公司各項經濟工作相結合;與市委,、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結合,，把行風評議工作貫穿到各項工作中去,，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排,、精心組織,、抓出實效。

二,、突出重點,，反復排查問題。

動員大會后,，公司即要求各科室聯系自身工作特點和實際,，在工作作風、職業(yè)道德,、承諾服務,、遵守規(guī)范、業(yè)務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查,，公司分別召開行風監(jiān)督員座談會會,、職工大會、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發(fā)動,，引導職工積極參與,。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調查問卷”等方式,，廣泛征求意見和建議,。公司分別收到評議代表、行風監(jiān)督員,、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進行綜合,、歸類,，共歸類為8條，其中評議代表提的2條,，行風監(jiān)督員提的2條,，用戶單位提的3條。所提意見,、建議涉及面廣,，很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見,、建議,，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開,。如反映的辦事效率低,、個別職工服務質量差等現象,，公司領導高度重視，并件件落實,，真正做到了高度重視,、講究方法、注重實效,，杜絕了走過場現象,。賴總經理也提出了公司4個方面的問題：

一是服務意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應,，首問負責制落實不到位,。

二是服務質量不高：個別窗口科室的服務水平、操作水平不高,，不能給用戶提供快速,、便利的服務等。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調團結不夠,，在接待來訪,、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當,。

四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深入,，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現的制度不嚴密,、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現并反饋給公司領導等,。

月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會，認真?zhèn)鬟_了賴總經理在公司行風建設工作專題會議上的講話,，特別是指出的4個方面的問題,。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”，集體會診,，對典型事例進行了深入剖析,，找準癥結所在，提出切實可行的整改措施,，開展自查自糾,。

三、求真務實,，堅持以評促建,。

1、堅持思想教育,，提高職工素質,。提高職工素質是治本之策，我們通過深入動員發(fā)動,，認真組織開展“”重要思想學習和“兩個務必”教育,，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義,，并結合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設,，促進干部職工轉變觀念,，樹立服務意識和質量意識，大力弘揚“精神,，提高業(yè)務水平,，提高為人民服務的技能。

2,、針對存在問題,，積極抓好整改。對排查出的問題進行追根溯源,、共性分析,，有針對性地提出整改意見，限時整改到位,，并舉一反三,，深入查究到各個質量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進行風建設,。

3,、健全規(guī)章制度，嚴格檢查考核,。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范,，完善各項內部管理制度和監(jiān)督制約機制，實現單位制度管理,、全程管理,。

(1)重新修訂文明服務規(guī)范，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系,，

(2)認真梳理單位主要服務內容,、辦事程序、收費標準等,，討論制訂行風公開承諾內容，立足起點高,、內容實,，對外承諾內容進一步細化、量化,，實現效能“提速”,。并通過電視、內部公示牌進行公示,。

(3)開展“行風建設巧借外腦”活動,，強化社會監(jiān)督,，到服務對象單位進行重點走訪，上門征求意見和建議,，召開社會行風監(jiān)督員座談會,，定期查看行風監(jiān)督意見箱(簿)，公布行評監(jiān)督電話,，及時查處病人或客戶的投訴,。

(4)強化考核。將行評工作納入年度考核目標,，對違紀違規(guī),、引起群眾不滿的責任人一經查實必嚴肅查處，決不姑息遷就,，并與獎懲掛鉤,。

經過第一、二階段的工作實踐,，我們深知只有把這項工作作為貫徹xx大精神,、貫徹“”重要思想，密切聯系群眾的重要舉措,，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務,、重點和目標，才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設,。我們將一切從服務人民出發(fā),，全力打造燃氣新形象，為促進全市經濟發(fā)展作出新的貢獻!

燃氣公司年終工作總結及思路篇六

__年本___天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導正確領導下,，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作,，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

一,、生產經營取得了預期目標

1,、今年以來公司上下緊密圍繞__年的目標任務主動出擊，較好地完成了dd小區(qū),、dd花園,、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網,、戶室安裝工程,、全年共安裝600戶，已開通使用510戶

2,、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159,、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作,。

3,、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管,，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無縫鋼管約10千米,，輔助材料20余萬,。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元,。

4,、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓,，農資公司住宅樓,、食品公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作，完成戶內表改造80余戶,。

二,、經營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

1,、實現銷售稅利,，截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元，主營業(yè)務稅金及附加,、增值稅共計上交22.2萬元,。

2、新增固定資產155.5萬元,。

3,、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%,，下降到25%—30%,。

三、抓重點強化內部管理,、引入競爭激勵機制

1,、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園,、國稅局高樓,、財富廣場的庭院的戶室安裝工作;對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦,、按照縣政府的工作部署和要求,，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行,，做到了按時、按量完成相應工作任務,，為高灘,、壩尾槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件,。

2、凡對重點工程,，公司都堅持“安全第一”的原則,，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領導親自抓,、做到安全工作層層落實,，具體到點、到人,。從不放過任何安全隱患,。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施,、有落實,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣,。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即組織人員連夜搶修及時整改,。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查,，公司特購進并安裝加臭裝置一套,，在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查,，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳,，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識,。

3,、引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵,，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā),。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動了全體員工的積極性和主動性,。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即,，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然

氣管造成損壞，田壩新街,、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞,，至使天然氣泄漏，一經發(fā)現及時組織人員搶修，快速恢復供氣,。__年公司未發(fā)生任何安全責任事故,，做到了安全生產。

4,、完善各項規(guī)章制度,，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌,，同時還設立了搶修,、投訴和查詢電話，增設了公司干部職工形象欄,，實行首問制,、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記,，落實24小時內回復落實制,。及時解決用戶提出的問題。

四,、存在的困難和問題

公司走過了十個春秋,，經歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢,，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn),。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,，要建設高灘,、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網和場站及cng加氣站,，公司將面臨巨額投資壓力,，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

,、壩尾槽新區(qū)建設主管網將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意,，因此,，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進,。

3,、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網建設，給公司管理增大了管理難度,，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域,，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內完成施工任務，一旦向家壩電站大壩截流,，不允許在施工區(qū)內作業(yè),，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,，因此，施工任務重,，時間緊,，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4,、老城區(qū)管網經過十年的運行,，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模,，參差不齊,，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解,，不予以配合,，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務,，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導,。

五、__年的工作計劃和目標任務,。

1,、__年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上,，實現兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右,。商業(yè)用氣30戶。

2,、加大新區(qū)庭院管網及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站,、基礎房建,、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點采購任務;完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎,、房建工作,。

3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶,。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管,。

4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念,，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過,，在安全這個問題上公司絕不手軟,。做到一手抓生產，一手抓安全,。在抓好安全生產的同時,，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件,，作風過硬,，技術過硬能打勝仗的隊伍。

總之,，__年公司將隨著向家壩電站的建設和___在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經濟發(fā)展的大好形勢,，借___經濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難,，為盡快解決___城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為___縣的經濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量,。

燃氣公司年終工作總結及思路篇七

市燃氣總公司關于開展行風建設和民主評議行風第二階段工作總結暨轉段報告根據建設系統(tǒng)行風評議工作的總體部署要求,，市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風、促進行風建設的工作,，認真組織實施,，已見初步實效并做了周密的安排部署，現將我司民主評議行風工作第二階段的工作情況匯報如下：

1,、成立領導小組,，領導分工負責。首先中心成立了領導小組,，實行一把手工程,，同時中心領導分工負責，明確責任,。其次,，明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人,，對管轄范圍內的行評工作負總責,，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制,。

2,、根據公司的特點和局統(tǒng)一要求,，公司主要對工作作風、服務質量,、辦事效率等方面進行了自查自糾,，主要查找辦事拖拉、推諉,、效率低,、服務質量差、“門難進,、臉難看,、話難聽、事難辦”的衙門作風,，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事,，“吃,、拿、卡,、要”,，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題,。

3,、抓好幾個結合：我司堅持把行評工作與落實黨建目標、爭創(chuàng)先進行風黨員工作相結合,；與創(chuàng)建文明行業(yè),、文明單位工作相結合；與公司各項經濟工作相結合,；與市委,、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結合，把行風評議工作貫穿到各項工作中去,，力求統(tǒng)籌兼顧,、周密安排、精心組織,、抓出實效,。

動員大會后，公司即要求各科室聯系自身工作特點和實際,，在工作作風,、職業(yè)道德、承諾服務,、遵守規(guī)范,、業(yè)務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查,，公司分別召開行風監(jiān)督員座談會會、職工大會,、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發(fā)動,，引導職工積極參與。通過召開評議代表,、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調查問卷”等方式,，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表,、行風監(jiān)督員,、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進行綜合,、歸類,，共歸類為條，其中評議代表提的條,，行風監(jiān)督員提的條,，用戶單位提的條。所提意見,、建議涉及面廣,，很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見,、建議,，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開,。如反映的辦事效率低,、個別職工服務質量差等現象，公司領導高度重視,，并件件落實,，真正做到了高度重視、講究方法,、注重實效,，杜絕了走過場現象。賴總經理也提出了公司個方面的問題：

一是服務意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答,、有求必應,，首問負責制落實不到位。

二是服務質量不高：個別窗口科室的服務水平,、操作水平不高,，不能給用戶提供快速、便利的服務等,。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調團結不夠,，在接待來訪,、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當,。

四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深入,，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現的制度不嚴密,、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現并反饋給公司領導等,。

月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會，認真?zhèn)鬟_了賴總經理在公司行風建設工作專題會議上的講話,，特別是指出的個方面的問題,。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”，集體會診,，對典型事例進行了深入剖析,，找準癥結所在，提出切實可行的整改措施,，開展自查自糾,。

1、堅持思想教育,，提高職工素質。提高職工素質是治本之策,，我們通過深入動員發(fā)動,，認真組織開展“三個代表”重要思想學習和“兩個務必”教育，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義,，并結合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動,，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設，促進干部職工轉變觀念,，樹立服務意識和質量意識,，大力弘揚“精神，提高業(yè)務水平,，提高為人民服務的技能,。

2、針對存在問題,，積極抓好整改,。對排查出的問題進行追根溯源、共性分析,，有針對性地提出整改意見,，限時整改到位，并舉一反三,，深入查究到各個質量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié),，促進行風建設,。

3、健全規(guī)章制度,，嚴格檢查考核,。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項內部管理制度和監(jiān)督制約機制,，實現單位制度管理,、全程管理。

(1)重新修訂文明服務規(guī)范,，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系,，

(2)認真梳理單位主要服務內容、辦事程序,、收費標準等,，討論制訂行風公開承諾內容，立足起點高,、內容實,，對外承諾內容進一步細化、量化,，實現效能“提速”,。并通過電視、內部公示牌進行公示,。

(3)開展“行風建設巧借外腦”活動,，強化社會監(jiān)督，到服務對象單位進行重點走訪,，上門征求意見和建議,，召開社會行風監(jiān)督員座談會，定期查看行風監(jiān)督意見箱（簿）,，公布行評監(jiān)督電話,，及時查處病人或客戶的投訴。

(4)強化考核,。將行評工作納入年度考核目標,，對違紀違規(guī)、引起群眾不滿的責任人一經查實必嚴肅查處,，決不姑息遷就,，并與獎懲掛鉤。

經過第一,、二階段的工作實踐,，我們深知只有把這項工作作為貫徹xx大精神、貫徹“三個代表”重要思想,，密切聯系群眾的重要舉措,，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務,、重點和目標，才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設,。我們將一切從服務人民出發(fā),，全力打造燃氣新形象，為促進全市經濟發(fā)展作出新的貢獻,！

燃氣公司年終工作總結及思路篇八

律回春暉漸,，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,，迎來了充滿希望的20xx,。過去的一年，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水,，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經驗也有失敗的教訓,。我在公司領導和同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學習不上進就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術能力,。

有一段時間我放松了對自己的要求，在公司領導的批評指導下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正,。我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，管理力度不夠,，需要學習的知識還很多。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，刻苦學習,、勤奮工作,，在明年的工作中我要努力工作，深刻認識自己的問題與不足,，努力改變自己,，適應工作要求，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量,。我想我應該努力做到：

1,、努力學習更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，并落實到實際、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的施工管理人員,。

2,、及時總結工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題進行調查研究,，不斷探索新途徑、新方法,，力爭把工作做到最好,。

3、不斷充電,，增強自己的實際管理能力努力提高自己的理論管理水平,。

4、領導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學安排時間，按時,、按質,、按量完成任務。

5,、在工作中對安全問題決不放松,，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,，積極投入到工作中,，發(fā)現安全隱患及時處理，不等不靠,，安全隱患不解除不放過,。

6、“百年大計,、質量第一”,，我深知質量對一個企業(yè)來說多么的重要，所以我要熟悉圖紙,，熟悉規(guī)范,，深入工地，進行質量檢查,，發(fā)現問題及時上報及時處理,，把質量隱患消滅在施工過程之中。并繼續(xù)對質量通病進行分析并預防，爭取把質量通病問題降到最低,。

7“文明施工”是一個企業(yè)的窗口,，也是一面鏡子，他代表著一個企業(yè)的形象,，所以也要繼續(xù)加強對文明施工的管理工作,。

燃氣公司年終工作總結及思路篇九

20__年，在集團公司的正確領導下,，__公司全面貫徹落實_發(fā)[20__]97號文件精神,，強化安全生產管理，抓好基礎工作,，落實安全生產責任制這一目標,，牢固樹立安全第一的指導思想。加強行風建設,，搞好優(yōu)質服務,，堅持以“內強素質，外樹形象,，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標,，實行用氣管理制度化，供氣服務規(guī)范化,、文明優(yōu)質服務化,，努力實現以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質服務水平,、供客戶滿意,、讓政府放心。根據20__年度__公司實際情況,，現將工作完成情況作如下總結：

一,、各項經濟指標完成情況：

20__各項經濟指標運行較好，和年初計劃目標任務相差較少,，較去年相比均有增長,。燃氣銷售收入計劃任務...萬元，實際完成銷售收入…萬元,，占計劃指標的…%,，較上年增長…%;利潤目標任務…萬元,，實現利潤…萬元,，超計劃…萬元，比計劃增…%,，較上年增長…%;上交款：…萬元,，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務…戶，實際完成任務數…戶,，未完成任務總數…戶,，同比增長…%。

二,、建設投資情況：

20__年公司建設長期資產投資總額…萬元,，主要包含：管網投資：…萬元;其他投資：…萬元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資…萬元,，建設__縣城環(huán)網,，主要施工包括北環(huán)、東環(huán),、南環(huán);二是投資…萬元,，鋪設__小區(qū)管線;三是投資…萬元，建設__燃氣管網;四是投資…萬元,，鋪設__至__縣城管網一條;五是投資…萬元,，鋪設__燃氣管線;六是投資…萬元，鋪設__管線,。

三,、經營規(guī)模及銷售網絡建設情況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20__年完成戶內安裝…戶,，累計用戶已達…戶,。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺,，食堂飯店安裝..家,，累計已達…家，20__年銷售天然氣…萬立方米,。

四,、收費情況：

天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網建設費每戶…元,。2,、安裝民用采暖爐管網建設費每戶…元。3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費五,、認真貫徹落實目標經營責任制。

目標經營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作,，公司根據燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標,，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,，以實事求是的態(tài)度將經營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領導、部門責任人和具體崗位人簽定經營指標責任書,，將責任落實到人,，通過責任分工、權利明確,，有效的調動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感,，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務的局面,，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全,、考核有方的內部管理體系，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障,。扎實推行目標管理,，采用考評、激勵方式,，既控制了成本費用,，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想,、甘為公司奉獻,、向生產的深度和廣度挖潛。

五,、干部職工隊伍建設情況：

在干部職工隊伍建設上,，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設,，充分發(fā)揮核心作用,。領導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們把領導班子團結,、提高班子戰(zhàn)斗力,、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經理辦公會,、碰頭會和重大事項的集體決策制度,，坦誠溝通,，分工合作,，形成了團結,、和諧、高效的集體團隊,。二是狠抓員工隊伍建設,，努力提高員工素質。突出履行了三個方面的措施：

1,、依靠培訓提升素質,。公司根據各科室業(yè)務職責，有計劃,、分階段,、按步驟的制定培訓方案，開展相應的培訓活動,，從全方位,、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果,，公司先后組派相關人員分赴進行學習充實,。20__年共完成職工安全、計量,、財務,、巡線等專題培訓20人次。

2,、注重言表樹形象,。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝,、胸卡,，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新,，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范,，以文明用語，真摯微笑服務,，為用戶提供熱心,、耐心、細心,、誠心的高效優(yōu)質服務,，贏得了用戶的好評。3,、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源,。公司在引才、育才,、用才上做了大量的考察和篩選工作,，今年錄用技術型、知識型,、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名,，到目前，公司已基本形成一個知識化,，年輕化,，專業(yè)化,，多層次結構、精干高效的人才隊伍,，為公司推進改革,、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障,。

人員構成方面：公司現有合同制職工37人(其中女職工13人),，大專以上文化程度共17人，占職工總人數的45.9%,。高級工程師1人,，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才,，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高,，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才,，擴充知識型人才隊伍,，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。

六,、制度建設及落實情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證,。體現著一個企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來,，我們始終堅持預防為主,，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經濟效益的同時,，狠抓制度建設與實施工作,。

(1)資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式,，規(guī)范安全資料,，是搞好安全工作的起點。在此項工作上,，認真執(zhí)行了思想到位,、措施到位、管理到位,，落實到位,。

(2)施工現場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全,，我們重點狠抓施工現場的安全管理監(jiān)督工作,。對于習慣性違章，發(fā)現后即予糾正,。在相關部門對竣工工程驗收時,，一律按照城市燃氣有關技術標準進行驗收,。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約,，嚴把關鍵部位,，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改,，后再另行報驗，直到全部合格為止,。

(3)隱患整改制度,。隱患整改的重點為營運范圍內的管線、閥井,、閥室,、調壓箱(柜)、門站等所有設施,，各處務求認真,、細致的檢查，建立隱患整改臺帳,，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃,，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃,。對于整改難度較大的現實情況,，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關部門的支持,。整改過程的每一處細節(jié),，堅持做到落實責任、落實資金,、限期完成,。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網進行巡視,，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中,。

(4)事故現場責任鑒定制度。當各類安全事故突發(fā)時,，公司相關人員必須于第一時間趕到現場,，做好現場勘驗記錄，必要時可采取錄象或照片等技術手段獲取相關資料并妥存,，在得需要時以提供有力證據,，要切實做到事故無論大小，件件慎重對待,，凡事有據可查,。

綜上所述,，20__年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著的成績，大力倡導和踐行公司的目標責任制理念,，完成各項經濟指標,，為這一年的工作劃上圓滿的句號。

燃氣公司年終工作總結及思路篇十

回顧這一年的工作經歷,，是我個人職業(yè)生涯的重要一年,。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷,，工作能力得到了較大的進步,，積累了更加豐富的工作經驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報,，請領導和同事們多多指正,。

一、思想進步情況

在科學技術不斷改革創(chuàng)新的今

天,，只有與時俱進,，才能適應發(fā)展需要。因此,，在工作中加強學習,，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關心時事政治,，學習先進理論,。通過學習，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務知識不斷豐富,，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念,，把寬以待人,、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則,，做到自尊,、自重、自律,。時刻以公民道德規(guī)范要求自己,，工作兢兢業(yè)業(yè),，樂于奉獻;關心同事，為人正派,，辦事公道,，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內的工作,，我積極參與,。

二、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作,，以解決現場采氣工程方面的問題為主,。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫,、油套環(huán)空保護液不合格等情況,，深入分析并提出措施建議,，使套管壓力得到有效控制,。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次,，實際完成套管取樣247井次,，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據,。為避免套管腐蝕,，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工,，有效改善了套管異常情況,，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F象,，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內部本身,，油套壓力來源于陸相層位滲漏,，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產的問題,，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工,， 對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測,，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現坑蝕,、沖擊異常腐蝕,、敷焊層是否出現脫落(氣泡)等異常腐蝕情況,，以了解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造,，實現了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數據遠程傳輸查看,，并達到數據自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常情況進行維護,，保障了井下壓力計正常使用,。參與申報并獲批專利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次,。

三,、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足,，首先是工作經驗仍很欠缺,，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導致工作開展困難,，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗,。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決,，導致工作滯后,。三是綜合協(xié)調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流,、溝通的技巧,，在協(xié)調各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點,，導致在與其他同事配合上存在漏洞,。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現象,，工作中存在偏激的情況,，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習,，努力提高個人修養(yǎng),。五是業(yè)務水平仍顯不足，有待進一步提高,，往后還需要加強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習,。

四、工作目標

普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里,，作為采氣工程技術員,，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進,，及時解決井況問題,，為氣井安全、平穩(wěn)生產作出努力,。普光氣田作為國內首個“三高”氣田,，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方,，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項,。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質,，加快自身成長,，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。

燃氣公司年終工作總結及思路篇十一

20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下,，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作,，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

一,、生產經營取得了預期目標

1,、今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標任務主動出擊,，較好地完成了xx小區(qū),、……等小區(qū)的庭院管網、戶室安裝工程,、全年共安裝600戶,，已開通使用510戶。

2,、完成了配氣站到x區(qū)約2.5公里的主管……管線安裝工作,，xx小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

3,、完成了配氣站至槽主管,，向施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管無縫鋼管約10千米,，輔助材料20余萬,。并完成了槽新區(qū)庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元,。

4,、完成住宅樓、住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶外表）工作,，完成戶內表改造80余戶,。

二、經營狀況步入良性循環(huán),，并取得了一定的成效

1,、實現銷售稅利，截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元,，主營業(yè)務稅金及附加,、增值稅共計上交22.2萬元。

2,、新增固定資產155.5萬元,。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短,，欠費率由原來的40%—50%,，下降到25%—30%。

三,、抓重點強化內部管理,、引入競爭激勵機制

1、今年公司的重點放在已建成的……的戶室安裝工作,；對,、槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,，搶時,、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時,、按量完成相應工作任務,，為、槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件,。

2,、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則,，認真做好工程安全工作,，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實,，具體到點,、到人。從不放過任何安全隱患,。對檢查出隱患及時組織整改,，做到有措施,、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責巡查,，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查,，同時配合冬季安全大檢查,，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月,、10月進行了兩次加臭查漏大檢查,，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏,、防漏的意識,。

3、引入競爭激勵機制,，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵,，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤,，極大地調動了全體員工的積極性和主動性,。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，xx小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞,，等因其他施工造成天然氣管損壞,，至使天然氣泄漏，一經發(fā)現及時組織人員搶修,，快速恢復供氣,。20xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故,，做到了安全生產,。

4、完善各項規(guī)章制度,，公開天然氣安裝費,、氣費價格標準設立公示牌，同時還設立了搶修,、投訴和查詢電話,，增設了公司干部職工形象欄，實行首問制,、承諾制和服務公約,，建立用戶電話報修登記，落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題,。

四,、存在的困難和問題

公司走過了x個春秋，經歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程,，面對新的發(fā)展形勢,，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1,、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,，要建設、槽新區(qū),，天然氣管網和場站及cng加氣站,，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上,。

2,、槽新區(qū)建設主管網將穿越城區(qū)主街道和向電站施工區(qū)，施工難度大,，必須征得總公司的同意,，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持,，否則工作無法推進,。

3、xx新區(qū)和槽新區(qū)的天然氣管網建設,，給公司管理增大了管理難度,，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求,。尤其是建槽主管線必須在較短時間內完成施工任務,，一旦向電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內作業(yè),，將會對槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間,，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此,，施工任務重,，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難,。

4,、老城區(qū)管網經過十年的運行，將面臨大面積的維護改造,，由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模,，參差不齊,，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解,，不予以配合,，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務,，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導,。

五、20xx年的工作計劃和目標任務

1,、20xx年公司將工作的重點放在,、槽新區(qū)的天然氣安裝和cng高壓加氣站的建設上，實現兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右,。商業(yè)用氣30戶,。

2、加大新區(qū)庭院管網及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進度,，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建,、設施及配套工作,，完成主體設備的選型定點采購任務；完成和槽配氣站的基礎,、房建工作,。

3、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶,。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管,。

4、抓好各項工程的安全工作,，始終堅持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實,，對造成安全責任事故和責任人絕不放過,，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產,，一手抓安全,。在抓好安全生產的同時，還要加強和注重職工隊伍建設,，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風過硬,，技術過硬能打勝仗的隊伍,。

總之,，20xx年公司將隨著向電站的建設和在xx區(qū)位優(yōu)勢及經濟發(fā)展的大好形勢，借經濟發(fā)展的大好機遇,，克服一切困難,，為盡快解決城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,，為xx縣的經濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量,。

燃氣公司年終工作總結及思路篇十二

時光飛逝，不經意間我們的腳步已經邁到了臨近20xx年的歲末,。隨著環(huán)境的變化,，我工作、思想,、生活上的轉變也十分明顯,，所以感觸亦多。20xx年有快樂也有艱苦,，有目標也有迷茫,，有充實，有成長,。我很慶幸,，在我站在人生的轉折點上時，在我遇到困難時,，有公司領導的理解體諒,，有親切的同事們幫助與照顧，讓我在20xx年從容走過,，也讓我有信心積極面對到來的20xx年,。

20xx年我嚴格遵守了公司的相關管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務,，認真履行了自己應盡的工作責任?，F就今年我在公司的工作情況做一個總結，為公司領導交上一份答卷,，請公司領導審閱,。

一、20xx年完成的主要工作內容

1,、七月份來到公司后參加……的閥門開挖,、接續(xù)、回填等工作,，學習使用電熔焊機,、熱熔焊機及閥門焊接施工。

2,、七月中旬至八月中旬對路中壓管網鋪設組織現場施工1180米,，鋪設警示帶,。

3、八月份對路及其路穿越組織現場施工1114米,，進行資料整理記錄,。

4、對xx小區(qū)1號樓,、2號樓,、3號樓戶內主力管道進行設計并組織施工；對6號樓,、2號樓,、3號樓安裝指導掛表共計131戶。

5,、今年上半年我們工業(yè),、公服用戶開發(fā)了xx公司食堂、豆?jié){等2處,，對這兩個公服用戶進行現場勘查,、設計施工圖紙，并進行現場施工安裝指導,。

6,、對xx飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進行施工圖紙設計并組織施工掛表。

7,、對工業(yè)園區(qū)管網鋪設工程進行前期調研,，現場勘查、設計施工圖紙4812米,，目前已鋪設完成2812米,。并對工業(yè)園區(qū)內的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

8,、進入11月中旬組織驗收小組進行20xx年全年工程驗收工作,，截止到x月x日，實地驗收測量穿越工程5203米,；挖溝工程4314米,；工程公司焊管工程8347米。

9,、處理完成其他工作以及領導安排的其他事項,。

二、工作中的不足之處

鑒于我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入,，很多東西都是來公司后從新學習,，并且一人身兼技術員和資料員兩個崗位，所以一開始不能跟上公司要求。但是公司領導給了我足夠的適應時間,，并給予了我很多的幫助,，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務,。但在工作中,，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：

1、作為技術人員,，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,，同時抓住機會多去現場將理論規(guī)范同實際情況聯系起來以便有更好、更深刻的理解,；

2,、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設計圖紙仍然不能在較緊張的時間內保質保量的完成,。

3,、作為技術員兼資料員平時身兼兩個崗位，工作繁瑣雜多,，不能深入施工現場拿到一手資料,，對工程施工資料記錄有紕漏。

三,、下一步的打算及要求

1,、增強責任心

發(fā)揚技術人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心,。在工作之余加強學習,，正確認真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成領導安排的每一項工作任務,。技術工作沒有止境,，技術領域內我仍然是一名年輕的技術員，經驗不足,，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

2、改進工作方式方法

（1）,、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓,，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。

（2）,、工作方式：在進行每一項工作任務前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到工作中去,，工作過程中要經常提醒自己不能犯錯。

3,、不斷創(chuàng)新,，積極進取

在今后的工作中及時總結經驗，吸取教訓,，積極聽取合理化建議,，多請教行業(yè)前輩，大膽進行技術革新,，拋棄舊觀念,，不斷創(chuàng)新。

20xx年是公司大發(fā)展關鍵的一年,。20xx年的工作實踐給我?guī)砹撕芏嗵岣咄瑫r也伴隨著許多教訓,，在20xx年我要竭盡全力，迅速執(zhí)行,，及時完成領導下達的工作任務,，同各部門同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實現公司美好未來,。

燃氣公司年終工作總結及思路篇十三

20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下,，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效,，特總結如下：

一,、生產經營取得了預期目標

1、今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標任務主動出擊,，較好地完成了xx小區(qū),、……等小區(qū)的庭院管網、戶室安裝工程,、全年共安裝600戶,，已開通使用510戶。

2,、完成了配氣站到x區(qū)約2.5公里的主管……管線安裝工作,，xx小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

3,、完成了配氣站至槽主管,，向施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管無縫鋼管約10千米,，輔助材料20余萬,。并完成了槽新區(qū)庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

4,、完成住宅樓,、住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作,，完成戶內表改造80余戶,。

二、經營狀況步入良性循環(huán),，并取得了一定的成效

1,、實現銷售稅利,，截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元,，主營業(yè)務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元,。

2,、新增固定資產155.5萬元。

3,、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短,，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%,。

三,、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制

1,、今年公司的重點放在已建成的……的戶室安裝工作;對,、槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,，搶時,、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時,、按量完成相應工作任務,，為、槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件,。

2,、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則,，認真做好工程安全工作,，由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實,，具體到點,、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改,，做到有措施,、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責巡查,，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區(qū)管網進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查,，同時配合冬季安全大檢查,，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月,、10月進行了兩次加臭查漏大檢查,，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏,、防漏的意識,。

3、引入競爭激勵機制,，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵,，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤,，極大地調動了全體員工的積極性和主動性,。今年對城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，xx小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞,，等因其他施工造成天然氣管損壞,，至使天然氣泄漏，一經發(fā)現及時組織人員搶修,，快速恢復供氣,。20xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產,。

4,、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費,、氣費價格標準設立公示牌,，同時還設立了搶修、投訴和查詢電話,，增設了公司干部職工形象欄,，實行首問制,、承諾制和服務公約，建立用戶電話報修登記,，落實24小時內回復落實制,。及時解決用戶提出的問題。

四,、存在的困難和問題

公司走過了x個春秋,，經歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢,，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn),。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,，要建設,、槽新區(qū)，天然氣管網和場站及cng加氣站,，公司將面臨巨額投資壓力,，新建項目總投資至少在5000萬元以上。

2,、槽新區(qū)建設主管網將穿越城區(qū)主街道和向電站施工區(qū)，施工難度大,，必須征得總公司的同意,，因此，還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持,，否則工作無法推進,。

3、xx新區(qū)和槽新區(qū)的天然氣管網建設,，給公司管理增大了管理難度,，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求,。尤其是建槽主管線必須在較短時間內完成施工任務,，一旦向電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內作業(yè),，將會對槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間,，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此,，施工任務重,，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難,。

4,、老城區(qū)管網經過十年的運行,，將面臨大面積的維護改造，由于老城區(qū)房屋建設不成整體規(guī)模,，參差不齊,，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解,，不予以配合,，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務,，需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導,。

五、20xx年的工作計劃和目標任務

1,、20xx年公司將工作的重點放在,、槽新區(qū)的天然氣安裝和cng高壓加氣站的建設上，實現兩個新區(qū)新增天然氣安裝1500戶左右,。商業(yè)用氣30戶,。

2、加大新區(qū)庭院管網及cng高壓加氣站投資力度,，加快施工進度,，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎房建,、設施及配套工作,，完成主體設備的選型定點采購任務;完成和槽配氣站的基礎、房建工作,。

3,、對老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管,。

4,、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”,、“安全重于泰山”的理念,，認真抓好安全工作的責任和措施的落實，對造成安全責任事故和責任人絕不放過,，在安全這個問題上公司絕不手軟,。做到一手抓生產，一手抓安全,。在抓好安全生產的同時,，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件,，作風過硬,，技術過硬能打勝仗的隊伍,。

總之，20xx年公司將隨著向電站的建設和在xx區(qū)位優(yōu)勢及經濟發(fā)展的大好形勢,，借經濟發(fā)展的大好機遇,，克服一切困難，為盡快解決城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會,，為xx縣的經濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。

燃氣公司年終工作總結及思路篇十四

20__年,，在集團公司的正確領導下,，__公司全面貫徹落實__發(fā)[20__]97號文件精神，強化安全生產管理,，抓好基礎工作,，落實安全生產責任制這一目標，牢固樹立安全第一的指導思想,。加強行風建設,，搞好優(yōu)質服務，堅持以“內強素質,，外樹形象,，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標，實行用氣管理制度化,，供氣服務規(guī)范化,、文明優(yōu)質服務化，努力實現以優(yōu)良的工作作風,、優(yōu)質服務水平、供客戶滿意,、讓政府放心,。根據20__年度__公司實際情況，現將工作完成情況作如下總結：

一,、各項經濟指標完成情況：

20__各項經濟指標運行較好,，和年初計劃目標任務相差較少，較去年相比均有增長,。燃氣銷售收入計劃任務__萬元,，實際完成銷售收入__萬元，占計劃指標的__%,，較上年增長__%;利潤目標任務__萬元,，實現利潤…萬元，超計劃__萬元,，比計劃增__%,，較上年增長__%;上交款：__萬元,，超出計劃的__%。開發(fā)新用戶任務__戶,，實際完成任務數__戶,，未完成任務總數__戶，同比增長__%,。

二,、建設投資情況：

20__年公司建設長期資產投資總額…萬元，主要包含：管網投資：__萬元;其他投資：__萬元,。主要包括以下幾項工程項目：一是投資__萬元,，建設__縣城環(huán)網，主要施工包括北環(huán),、東環(huán),、南環(huán);二是投資__萬元，鋪設__小區(qū)管線;三是投資__萬元,，建設__燃氣管網;四是投資__萬元,，鋪設__至__縣城管網一條;五是投資__萬元，鋪設__燃氣管線;六是投資__萬元,，鋪設__管線,。

三、經營規(guī)模及銷售網絡建設情況：

在我們公司全體員工的共同努力下,，20__年完成戶內__戶,，累計用戶已達__戶。采暖爐__臺,，累計已達__臺,，食堂飯店安__家，累計已達__家,，20__年銷售天然氣__萬立方米,。

四、收費情況：

天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價局批準的新標準：

1,、安裝居民生活用燃氣管網建設費每戶__元,。

2、安裝民用采暖爐管網建設費每戶__元,。

3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收__元安裝工料費

五、認真貫徹落實目標經營責任制,。

目標經營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作，公司根據燃氣行業(yè)的特點,，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標,，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,，以實事求是的態(tài)度將經營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領導,、部門責任人和具體崗位人簽定經營指標責任書,，將責任落實到人，通過責任分工,、權利明確,，有效的調動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標,，人人胸中裝任務的局面,，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系,，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障,。扎實推行目標管理，采用考評,、激勵方式,，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想,、甘為公司奉獻、向生產的深度和廣度挖潛,。

六,、干部職工隊伍建設情況：

在干部職工隊伍建設上，我們重點抓好兩方面工作,。一是狠抓班子建設,，充分發(fā)揮核心作用。領導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,。我們把領導班子團結,、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓,。堅持經理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度,，坦誠溝通,，分工合作，形成了團結,、和諧,、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設,，努力提高員工素質,。突出履行了三個方面的措施：

1,、依靠培訓提升素質。公司根據各科室業(yè)務職責,，有計劃,、分階段、按步驟的制定培訓方案,，開展相應的培訓活動,，從全方位、多角度加大培訓力度,，為保證取得預期培訓效果,，公司先后組派相關人員分赴__、__行學習充實,。20__年共完成職工安全,、計量、財務,、巡線等專題培訓20人次,。

2、注重言表樹形象,。近年來,，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡,，實行著裝掛牌上崗,，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范,，以文明用語,，真摯微笑服務，為用戶提供熱心,、耐心,、細心、誠心的高效優(yōu)質服務,，贏得了用戶的好評,。

3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源,。公司在引才,、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作,，今年錄用技術型,、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前,，公司已基本形成一個知識化,，年輕化，專業(yè)化,，多層次結構,、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革,、持續(xù)發(fā)展,，提供了有力的人力資源保障。

人員構成方面：公司現有合同制職工37人(其中女職工13人),，大專以上文化程度共17人,，占職工總人數的45.9%。高級工程師1人,，中高級專業(yè)人員4人,。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高,，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中,，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍,，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要,。

七、制度建設及落實情況：

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證,。體現著一個企業(yè)管理程度的綜合能力,，一年來，我們始終堅持預防為主,，效益與安全并重的總體工作方針,，在抓好經濟效益的同時，狠抓制度建設與實施工作,。

(1)資料統(tǒng)一管理制度,。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料,，是搞好安全工作的起點,。在此項工作上，認真執(zhí)行了思想到位,、措施到位,、管理到位，落實到位,。

(2)施工現場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全,，我們重點狠抓施工現場的安全管理監(jiān)督工作,。對于習慣性違章,，發(fā)現后即予糾正。在相關部門對竣工工程驗收時,，一律按照城市燃氣有關技術標準進行驗收,。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約,，嚴把關鍵部位,，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改,，后再另行報驗,，直到全部合格為止。

(3)隱患整改制度,。隱患整改的重點為營運范圍內的管線,、閥井、閥室,、調壓箱(柜),、門站等所有設施，各處務求認真,、細致的檢查,，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃,，凡能立即整改的則不得拖延,，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現實情況,，如涉及到外部地域原因的,，我們積極尋求政府及相關部門的支持。整改過程的每一處細節(jié),，堅持做到落實責任,、落實資金、限期完成,。此外,，常年安排專職的巡線員每天對管網進行巡視，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中,。

(4)事故現場責任鑒定制度,。當各類安全事故突發(fā)時，公司相關人員必須于第一時間趕到現場,，做好現場勘驗記錄,，必要時可采取錄象或照片等技術手段獲取相關資料并妥存，在得需要時以提供有力證據，要切實做到事故無論大小,，件件慎重對待,，凡事有據可查。

綜上所述,，20__年在各部門的協(xié)調配合下,，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著的成績,，大力倡導和踐行公司的目標責任制理念，完成各項經濟指標,，為這一年的工作劃上圓滿的句號,。