隨著個人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)年終主題總結(jié)報(bào)告篇一

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時),，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時,，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時,，同比下降0.21%,，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元,，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元,，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元,，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,，比上年同期10019萬元降低5545萬元,，增幅為55.34%。

總體來看,，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響,，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大,、用電負(fù)荷小的影響,，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),，安全形勢得到了持續(xù)保障

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)一號文,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作,。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開展了“三項(xiàng)行動”、“三講一落實(shí)”活動,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、春季安全檢查、防汛安全檢查,，秋季安全檢查,、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作,，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生,，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2、狠抓隱患排查工作,。針對各電廠,，特別是白水河、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電,。

3,、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,，預(yù)防為主,，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,，制定相應(yīng)的防汛措施,，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練,。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源,，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化,。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出,。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，20_全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故,、火災(zāi)事故,、交通事故實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度,，提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入,，取得了明顯的效果,，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降,。針對各電廠,，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平,，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬,，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng),，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率,，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障,。

(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,，20_年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍,。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定,。20_年有6人通過高級工技能鑒定,，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)資格,。同時及時安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司,、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，其中總部舉辦培訓(xùn)班_屆,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理,、項(xiàng)目招投標(biāo)管理,、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個,。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營,、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,、風(fēng)險防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價機(jī)制;開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓,。二是建立重大事項(xiàng)決策制度,。重點(diǎn)抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免,、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確,、議事資料翔實(shí)完備,。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改,、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督,。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做到工程安全,、質(zhì)量優(yōu)良,、造價合理、進(jìn)度按期,、干部隊(duì)伍廉潔,。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位,，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo),，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程),，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開,、公平、公正,。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來,，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”,，大力營造“干群一心,，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心,、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識的宣貫工作,，目前已基本完成公司貴陽辦公室,、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,，同時,，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化,。

(七)工會,、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20_年4月份,，公司成立了工會和共青團(tuán),，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，召開了會議,，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評,，對班子成員進(jìn)行民主評議同時為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽,、排球比賽,、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性,。

二,、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心,，精誠團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難,，取得顯著成效,。事實(shí)證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng),，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng),、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè),、工會共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動,，開拓進(jìn)取才能取得成效。三是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,，才能更好地開展各項(xiàng)工作,。技術(shù)工作、設(shè)備整改,、精神文明建設(shè),、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,，才能勁往一處使,，形成整合力，沖擊電力市場才有力量,。

三、把握形勢,，研究政策,，堅(jiān)定發(fā)展信心

20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計(jì)劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的,，是發(fā)展中的問題。20_年,，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇,。因此我們要把握形勢,，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心,，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心,。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，都是充滿波折的,，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn),，金融危機(jī)還將沖擊電力市場,，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營,，對此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備,，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)年終主題總結(jié)報(bào)告篇二

歲末年尾,，又是企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告時,。

大多數(shù)企業(yè)的年度總結(jié)報(bào)告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總,，其目的多半是為了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓(xùn),，作為年度工作總結(jié)報(bào)告的主題。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳,、論功行賞的喜慶氣氛,，過去的一切失敗,、錯誤和不愉快,，都在辭舊迎新中劃為了一個句號。事實(shí)上,，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機(jī)會,。

危機(jī)感不是用“嘴”承擔(dān)起來的

危機(jī)意識對于今天面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的;但危機(jī)感不是用嘴承擔(dān)起來的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號,，而是需要用行動來證實(shí)企業(yè)危機(jī)的存在,。

習(xí)慣于滿足以往成就的管理者，不會被危機(jī)感的道德教育所感動,、而是會震驚于已經(jīng)發(fā)生的事實(shí),。在美國一個大公司里，憤怒的采購經(jīng)理采取了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上,，擺放了___種企業(yè)為員工采購的手套,，一些相同的手套來自不同的供應(yīng)商，價格差距之大從幾元到十幾元不等,，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚,，接下來是啞口無言。在這位采購經(jīng)理看來,，在未來的五年時間里,，企業(yè)可以把成本降低__億美元，而不是區(qū)區(qū)的_%,，這就是美國領(lǐng)導(dǎo)變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事,。

顯然，披露企業(yè)危機(jī)的“行動性”力量被忽視了,，至少是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對于一只泡在溫水里的青蛙來說,，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告,、而是需要猛然的一擊,。人們由于某些長時期的習(xí)慣，而對一些錯誤現(xiàn)象習(xí)以為常,、熟視無睹,，企業(yè)又常常缺乏用“事實(shí)”披露危機(jī)和改變傳統(tǒng)習(xí)慣的行動，所以危機(jī)常常被隱藏在了事實(shí)中,，危機(jī)意識也由此昏昏沉睡,。

企業(yè)危機(jī)意識的啟動，不是來自于口頭教育,、而是來自于具體行動,。這些具體而微的“行動”，應(yīng)該是一些正式的與非正式的管理行為,，正式的啟動危機(jī)感的行動,，包括了類似于“年度錯誤教訓(xùn)”的總結(jié)報(bào)告，它應(yīng)該成為一項(xiàng)制度化的或約定俗成的行動;而非正式的啟動危機(jī)感的行動,，應(yīng)該是一些日常管理中的溝通行為,，它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā),。

一般來說,，企業(yè)成就與危機(jī)意味應(yīng)該成反比例的關(guān)系,，就如同高速行駛的汽車需要關(guān)注的不是油門,、而是剎車一樣，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大,，反而越是要啟動企業(yè)的危機(jī)意識行動;而一個企業(yè)處在弱小時,，其危機(jī)是如此的顯而易見，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵,。然而,，在現(xiàn)實(shí)中，這個“反比例”的關(guān)系被顛倒了,，企業(yè)現(xiàn)實(shí)成就越是突出,，越是高高在上的俯視市場與消費(fèi)者，充滿了狂妄自大的滿足感,，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機(jī),，而時時謹(jǐn)小慎微導(dǎo)致了人心離散。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機(jī)需要“向后看”

企業(yè)的危機(jī)不僅僅來自于競爭對手,，更多的是來自于不確定性的“未來”,，由此,，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結(jié)論：試圖準(zhǔn)確預(yù)測和把握未來,，由此消除企業(yè)潛在的危機(jī),。

一種習(xí)慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認(rèn)為未來不但可以預(yù)測,、而且必須預(yù)測,，于是,，各種各樣預(yù)測企業(yè)未來的方法和模式,，就忙不迭的紛紛出籠了,。事實(shí)上,，自半個多世紀(jì)前誕生的戰(zhàn)略與決策理論,，無論是戰(zhàn)略與決策的設(shè)計(jì)學(xué)派,、計(jì)劃學(xué)派、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等等學(xué)派,，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型、swot分析法,、價值鏈模型,、基準(zhǔn)化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除“未來”不確定性和危險性來進(jìn)行,，它的前提是：未來的不確定性與風(fēng)險性,，對于企業(yè)經(jīng)營管理是有害的。

這顯然是不可思議的結(jié)論,，因?yàn)椤拔磥怼钡牟淮_定性是客觀存在;對于未來,，我們確定的就是它的不確定性。以靜態(tài)的眼光,、確定性的態(tài)度,，看待瞬息萬變的社會未來，本身就是滑稽可笑的,。企業(yè)家并不是算命大師,，他們并無法準(zhǔn)確的預(yù)測未來----假如未來可以被準(zhǔn)確的預(yù)測，那么企業(yè)未來的商機(jī)就事先預(yù)定了,。事實(shí)上,，當(dāng)未來的一切都變得按部就班、清晰可見時,，這個世界將變成機(jī)械的,、僵化的死水一潭，商機(jī)也就同時消失了----商機(jī)是蘊(yùn)藏在未來的不確定中,。

正是未來的不確定性,，使得企業(yè)的未來充滿了商機(jī);一旦不確定性消失了，商機(jī)也就不存在了。事實(shí)上,，“未來”不是用來預(yù)測的,、而是用來適應(yīng)的----無論“未來”如何的變化，企業(yè)都能很快的調(diào)整和適應(yīng),，這才是企業(yè)正確的應(yīng)對之策;而一個企業(yè)判斷是否具有適應(yīng)未來的“適應(yīng)性能力”,，的方法并不是向前看、而是需要“回頭看”,，因?yàn)樵谝呀?jīng)發(fā)生的管理事實(shí)中,，任何的失敗/錯誤/教訓(xùn)，都是預(yù)示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機(jī),。就如同火山爆發(fā)一樣

,，所謂的“突然爆發(fā)”，只是因?yàn)槲覀兒雎缘牟黄鹧鄣?、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先兆,。

這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值----只有在過去的、已經(jīng)發(fā)生的管理事實(shí)里,，才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織適應(yīng)未來能力的強(qiáng)弱;而已經(jīng)發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓(xùn),，常常是企業(yè)危機(jī)爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆。實(shí)際上,，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力,，并不是來自于現(xiàn)有的強(qiáng)大或是什么預(yù)測未來、而是來自于企業(yè)自身與未來之間匹配的“適應(yīng)性機(jī)制”,，這是一個不容忽視的管理觀念,。正是因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)自身經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討,，就成為了一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作,。

“個人的錯誤”里隱藏著“企業(yè)的錯誤”

企業(yè)不肯做“年度錯誤/教訓(xùn)”檢討報(bào)告，一個重要的原因,，是它可能會演變?yōu)閷τ谑』蝈e誤者個人的批斗或懲罰,。

無庸諱言的是,，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視,，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊，“小心眼兒”的管理者并非是極少數(shù),，更何況企業(yè)組織里復(fù)雜的權(quán)利斗爭,，缺少的就是這種“年度錯誤/教訓(xùn)”檢討報(bào)告的導(dǎo)火索。但這一切,，并不能成為企業(yè)檢討一年來工作錯誤和教訓(xùn)的借口,，因?yàn)閱栴}不在于年度檢討本身，而是在于管理者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個人年度檢討”,，換成一種正面的說法是：需要年度檢討的是企業(yè)組織,、而不是個人;企業(yè)需要通過檢討個人的失敗或錯誤,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織自身的失敗和錯誤。

一個真實(shí)的事例是;在某生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè)里,，一個地區(qū)銷售經(jīng)理因?yàn)闆]有得到企業(yè)的獎勵,，于是采取非正當(dāng)?shù)氖侄潍@取個人利益，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后在憤怒中將其交給了司法部門解決,。顯然,，這位銷售經(jīng)理的行為確實(shí)是個嚴(yán)重的錯誤、甚至是一種犯罪行為,，但作為企業(yè)組織來說,，處罰其個人并沒有太大的意義和價值，因?yàn)楣芾淼哪康牟皇菫榱颂幜P個人,、而是為了不發(fā)生類似的錯誤----企業(yè)需要通過這樣的個人錯誤事件,，檢討企業(yè)自身的過失和錯誤。

事實(shí)上,，企業(yè)組織的市場策略,、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度，其正確性,、適合性以及完善性,，并不是來自規(guī)章制度本身的設(shè)計(jì)、而是來自其實(shí)踐性成果的檢驗(yàn),。理論上設(shè)計(jì)完美無缺的規(guī)章,，如果在實(shí)踐中的應(yīng)用狀況很差，原因往往不是組織成員的問題,，而是規(guī)章本身的不切實(shí)際,。正是從這個意義上來說，對于企業(yè)各種運(yùn)營制度和機(jī)制的檢驗(yàn),，個人的行為失敗或錯誤,，提供了的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略，最終是通過細(xì)微的個人終端表現(xiàn)出來,。

正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)的“年度錯誤/教訓(xùn)”檢討制度，其目的是通過“個人的錯誤”發(fā)現(xiàn)“企業(yè)的錯誤”,。企業(yè)需要一種鑒別能力,，即區(qū)分出純粹個人錯誤和個人錯誤中隱藏著的組織錯誤----企業(yè)不要過度關(guān)注純粹意義的個人錯誤，而是要去關(guān)注個人錯誤中隱藏的企業(yè)組織的錯誤----當(dāng)一個企業(yè)大量人才流失時,，僅僅責(zé)怪人力資源經(jīng)理并沒有意義,，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當(dāng)一個企業(yè)銷售不利時，需要檢討的不僅僅是銷售部，而是包含了產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)質(zhì)量等等部門或環(huán)節(jié),，一個市場銷售人員是無法把市場狹窄、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品賣出去的,。

年度錯誤檢討需要“允許失敗”的支撐

一般來說,，如果企業(yè)沒有“允許(包容)失敗”企業(yè)文化的支撐，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度錯誤/檢討報(bào)告制度,，是一件很艱難的事情,。

因?yàn)橹泵嫫髽I(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯誤，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度----這是一個管理上的必然邏輯關(guān)系,。如果一個企業(yè)宣稱其價值觀是“創(chuàng)新”,，但在管理運(yùn)營中卻采取嚴(yán)厲的獎罰制度，我們幾乎可以認(rèn)定它是公開的謊言,，因?yàn)樵绞菑?qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”,，越是意味著勇于承擔(dān)責(zé)任;而越是勇于承擔(dān)責(zé)任，由此所造成的失敗的機(jī)率就會越高----只有不創(chuàng)新,、不承擔(dān)責(zé)任,，才不會出現(xiàn)所謂的失敗。事實(shí)上,，企業(yè)管理常常出現(xiàn)類似的邏輯錯誤,，如果一個企業(yè)宣稱建設(shè)企業(yè)的“適應(yīng)性機(jī)制”，但同時又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的,，那么就是一個謊言,，因?yàn)檫m應(yīng)性需要流動性與淘汰制的匹配，表現(xiàn)出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”,。

因?yàn)楹ε率?，所以人們就想?dāng)然的認(rèn)為，失敗只有負(fù)面效應(yīng),，這是一個習(xí)慣性的錯誤認(rèn)識,。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王、敗者為寇”為價值標(biāo)準(zhǔn),，所以,，失敗或錯誤常常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人似乎也在羞恥心下，緊緊包裹著自己的失敗,。當(dāng)我們重新認(rèn)識和審視失敗后,，我們就會發(fā)現(xiàn),，失敗本身是具有正面價值的,，而且是其它管理要素所無法替代的價值。事實(shí)上，每一個倒下的失敗者,，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標(biāo)：“此路不通”或是提示“前方是險路”,。一個失敗者，足以讓成百上千的人不再失敗,，而這失敗一份足矣----這就是失敗的價值所在,。

建立“允許(包容)失敗”的企業(yè)文化，就是要給責(zé)任承擔(dān)者以“失敗的權(quán)力”,，讓承擔(dān)責(zé)任的失敗者能夠“安全著陸”,。事實(shí)上，當(dāng)我們表達(dá)“允許或包容”失敗時,，其本質(zhì)就是將失敗限制在了可控制的風(fēng)險范圍內(nèi),。在企業(yè)的日常管理的運(yùn)營中，當(dāng)我們說起“決定,、拍板,、表態(tài)、簽字”等等一系列管理詞語時,，它不但是承擔(dān)責(zé)任的一種顯見符號,，同時也意味著可能由此帶來承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險和失敗。假如一個企業(yè)不能包容失敗,，由此導(dǎo)致“不決定,、不拍板、不表態(tài),、不簽字”等等不敢承擔(dān)責(zé)任或是拒絕承擔(dān)責(zé)任的行為,，所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白將是多么的可怕?無人承擔(dān)責(zé)任所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白，比勇于承擔(dān)責(zé)任而可能出現(xiàn)的失敗,，其后果更加嚴(yán)重和惡劣,，因?yàn)樗苯訉?dǎo)致了企業(yè)組織責(zé)任體系原則的缺失和崩潰。

正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯誤/教訓(xùn)”的檢討制度;或者,，至少在回顧企業(yè)年度成果后，需要這樣新的開場白：“讓我們談一談一年來的失誤和錯誤吧!”----其前提是檢討企業(yè)組織的錯誤,、而不針對個人錯誤的懲罰;同時,，主持會議者要事先聲明，因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任而善意的失敗者,，應(yīng)該得到包容和鼓勵,、甚至是得到獎勵;當(dāng)然，僅僅這些還不夠,，企業(yè)需要進(jìn)一步的說明：年度檢討的目的,，是因?yàn)槲磥硎侨绱说牟淮_定,，企業(yè)需要為此做好制度/機(jī)制/策略等等方面隨時變革的準(zhǔn)備，而每一個人,、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價----這是必要的成長的代價,。

企業(yè)年終主題總結(jié)報(bào)告篇三

20_年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié),、求實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細(xì),、實(shí)、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實(shí)干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元,，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長%。員工年均收入為元,，與上年同期相比增加%,。并對_屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

20_年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目,。

2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。20_年,，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—_質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實(shí)施,，通過一段時間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

3、堅(jiān)持技改不停步,，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益,。20_年公司共投資600余萬元,，運(yùn)用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，20_年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20_年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98、3%,，優(yōu)等品率達(dá)到63,、5%，合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20_年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20_年,，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時,，加大資本運(yùn)作力度,，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于20_年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理,，通過科學(xué)論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常,，投資回報(bào)前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準(zhǔn)確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時,，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理,、采購管理、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、辦公自動化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。20_年11月,，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20_年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率,。通過努力,，20_年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購物資按時到貨率達(dá)到了98,、46%,，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1、1%,。