為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

公司培訓(xùn)方案模板篇1

一.培訓(xùn)背景分析

為了完成本年度培訓(xùn)目標(biāo),，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和決策能力，基層員工的知識(shí)水平與執(zhí)行能力,，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工兩大培訓(xùn)目標(biāo)主體進(jìn)行一系列針對性的培訓(xùn)。

結(jié)合本年度經(jīng)濟(jì)形勢,，培訓(xùn)工作的開展同時(shí)存在著一定的機(jī)遇與局限性,。首先，從機(jī)遇方面來說,，由于眾所周知的金融危機(jī),，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務(wù)都會(huì)受到一定的影響,。培訓(xùn)一方面可以很好的彌補(bǔ)由于業(yè)務(wù)下降所造成的時(shí)間上的空白,，同時(shí),，員工也渴望能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)得到自身能力的提高,，避免受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓(xùn)的態(tài)度也更加積極,。另一方面,，培訓(xùn)也是企業(yè)向員工傳達(dá)走出危機(jī)的積極信號以及一種樂觀的信心,，使企業(yè)員工得到技能提升的同時(shí)保證心態(tài)的平穩(wěn)和健康。當(dāng)然,，金融危機(jī)對于企業(yè)財(cái)務(wù)方面必然造成負(fù)面的影響,，對于培訓(xùn)的預(yù)算也會(huì)相應(yīng)的減少。因此,，本年度培訓(xùn)的主要實(shí)施方式將定位在集體參加公開課,，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，及在線培訓(xùn)等,，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務(wù)的開展應(yīng)圍繞著新產(chǎn)品的推出來進(jìn)行,。根據(jù)往年的情況,，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時(shí)期。因此,，從培訓(xùn)設(shè)計(jì)和時(shí)間安排上來講,，應(yīng)當(dāng)盡量避免在此段時(shí)間內(nèi)安排培訓(xùn)?；谝陨显?，本培訓(xùn)計(jì)劃的主要開展從時(shí)間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間。

二.培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排

a.中層管理者培訓(xùn)計(jì)劃

b.基層員工培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃(另：中層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工培訓(xùn)課程均有備用課程,，詳見培訓(xùn)大綱)

三.培訓(xùn)執(zhí)行方案

培訓(xùn)的執(zhí)行與開展,，是整個(gè)培訓(xùn)的主要活動(dòng)發(fā)生階段。在此階段中,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門除了必要的安排性工作,，包括聯(lián)系培訓(xùn)師，安排教室,，準(zhǔn)備教材等,，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)督和推進(jìn)培訓(xùn)的參與情況。

此培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)今年的培訓(xùn)大綱,，將培訓(xùn)課程所需時(shí)間按照比例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)積分。(參與培訓(xùn)時(shí)間為1天的課程獲得1培訓(xùn)積分,，參與培訓(xùn)2天的課程獲得2培訓(xùn)積分,，依次類推)建議將培訓(xùn)積分與績效考核掛鉤，培訓(xùn)積分獲得率(獲得培訓(xùn)積分/提供培訓(xùn)的總積分)大于等于60%的為基本合格,，大于等于80%為合格,。如果條件允許，可以設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)制度來配合此績效指標(biāo),。

四.培訓(xùn)評估重要性及方案

培訓(xùn)評估,，是整個(gè)培訓(xùn)過程的重要組成部分之一,，既是對于前一個(gè)培訓(xùn)循環(huán)的總結(jié)，又是新一個(gè)培訓(xùn)循環(huán)開始的依據(jù),。缺少培訓(xùn)評估內(nèi)容的培訓(xùn)是不完整的,，良好的培訓(xùn)評估，是對先前培訓(xùn)內(nèi)容的梳理與歸納,，也是日后培訓(xùn)設(shè)計(jì)的重要參照物,。

培訓(xùn)評估包括四個(gè)層次，關(guān)系上屬于遞進(jìn)關(guān)系,，分別為反應(yīng)(滿意程度),，學(xué)習(xí)收獲(知識(shí)技能)，行為改變(工作中行為的改進(jìn))和長期結(jié)果(業(yè)績,，工作進(jìn)步),。對于這幾方面的評估來說，基礎(chǔ)反應(yīng)層次上以及學(xué)習(xí)收獲的評估,，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實(shí)現(xiàn),。而對于員工行為的改進(jìn)或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高這種長期的現(xiàn)象來說，只能通過培訓(xùn)后具體時(shí)間段的對比以及日常的觀察來完成,。即使這樣,，問卷式的培訓(xùn)評估也能夠?yàn)橐院蟮呐嘤?xùn)提供相當(dāng)有力的參照依據(jù)。下面表格是一種基本的培訓(xùn)評估形式,，建議在培訓(xùn)課程完成后一周后分給每位參加培訓(xùn)員工填寫,。

公司培訓(xùn)方案模板篇2

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓(xùn)之路,，培養(yǎng)出一批好的,、適合公司發(fā)展、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才,，是企業(yè)發(fā)展的必然之路,。為迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門,。因此,，針對新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段：

一、崗前培訓(xùn)

由于新進(jìn)人員對公司認(rèn)識(shí)不深,、了解不多,，加上無工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷,，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn),，主要內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展歷史和前景,。

2,、公司的發(fā)展策略與方針。

3,、公司的組織機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分,。

4,、公司的相關(guān)管理制度、福利,、待遇,。

5、對新進(jìn)人員的思想教育,、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求,，具體工作內(nèi)容、個(gè)人發(fā)展空間,。

6,、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。

二,、入職培訓(xùn)

新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練,。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè)月,，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程,、產(chǎn)品材質(zhì),、品質(zhì)要求等。從而提高銷售能力,，車間實(shí)習(xí)期間主要內(nèi)容：

1,、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì),、材質(zhì)及工藝規(guī)范等,。

2、車間管理必須熱情接待,、耐心指導(dǎo),、配合其工作、回答其疑問,，并盡自己所能去輔導(dǎo),。

3、車間員工應(yīng)對其友好,，并提供幫助,。

4,、人事主管三天一次與其交談，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)掌握情況及工作態(tài)度,、積極性,，并從車間管理處了解相關(guān)信息。

5,、董事長不定時(shí)對其工作進(jìn)行審視,。

6、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告,，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神,。

三、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

新招業(yè)務(wù)員(試用期)實(shí)習(xí)期滿后,，經(jīng)過考核合格,，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí),，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排,。

1、進(jìn)入辦公室工作后,，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí),、請教。

2,、跟在生產(chǎn)部計(jì)劃組,、工藝組各學(xué)習(xí)一星期，了解其大致工作內(nèi)容,、了解生產(chǎn)訂單及計(jì)劃安排,、工藝參數(shù)等吸取其精華。

3,、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識(shí),，包括結(jié)構(gòu)、電鍍,、顏色,、生產(chǎn)檔次、報(bào)價(jià)技巧,、國際生生意的做法等,。

公司培訓(xùn)方案模板篇3

一、指導(dǎo)思想

特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,，搞好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn),，提高特種作業(yè)人員安全素質(zhì)和技能,，不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,，也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，為此根據(jù)實(shí)際情況制定了特種作業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn),，達(dá)到特種作業(yè)人員數(shù)量滿足安全生產(chǎn)要求,，安全素質(zhì)和操作技能達(dá)到一定水平，保證持證上崗,，拒絕無證上崗,，盲目操作現(xiàn)象,。

三,、培訓(xùn)計(jì)劃

(1)、培訓(xùn)時(shí)間

每年計(jì)劃兩次特種作業(yè)人員培訓(xùn),，每半年由礦組織培訓(xùn),，時(shí)間定為每年開工的第一個(gè)星期和半年后的第一個(gè)星期，每次五天,。

(2),、培訓(xùn)對象

1、各級安全生產(chǎn)管理人員人員培訓(xùn)計(jì)劃2,、瓦斯檢測工,、通風(fēng)監(jiān)測工

3、放炮員,、防突工,、瓦斯泵司機(jī)

4、絞車工

5,、信號及掛鉤工

6,、配電工、電鉗工

7,、安全檢查

(3),、培訓(xùn)要求

1、所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進(jìn)行穿插培訓(xùn),，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行各工種培訓(xùn)情況摸底考試,，對考試不及格者進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考，參加復(fù)訓(xùn)著必須繳納復(fù)訓(xùn)費(fèi)用,，復(fù)訓(xùn)不及格者停崗使用,。

2、除了當(dāng)班特種人員外,，其余所有特種作業(yè)人員必須按時(shí)參加,，輪換進(jìn)行，否則將按違章論處。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后,，對培訓(xùn)資料、考試成績整理歸檔備查,。

4,、根據(jù)縣煤炭局、縣煤炭局的培訓(xùn)計(jì)劃,、公司所屬煤礦準(zhǔn)時(shí)組織特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),。

5、根據(jù)市礦安全監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃表的安排,，礦按時(shí)派人參加培訓(xùn)

(4),、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、政策及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

2、安全生產(chǎn)管理知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù),、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)。

3,、特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn),。

4、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),。

5,、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

6,、典型事故的安全分析,。

四、培訓(xùn)教育的組織管理和實(shí)施

1,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由公司安全監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)各單位,、部門積極組織、配合,、參與,、確保參訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2,、通過教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和依法遵章作業(yè)自覺自性提高安全技術(shù)水平,、工作能力和安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命和健康,、促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),、不斷延長礦井的安全生產(chǎn)的周期。

公司培訓(xùn)方案模板篇4

一,、中層管理者的培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念,、改善管理方法,，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。

2,、此外,，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力,、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。

二,、培訓(xùn)重點(diǎn)

1,、專業(yè)技能提升

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3,、后備人才培養(yǎng)

4,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升

5、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面

三,、培訓(xùn)方式

1,、應(yīng)注重理論講授

2、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行案例剖析與分享

3,、在選擇授課講師上，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

4,、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng),；

四、培訓(xùn)課程的選擇

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,、九型人格測試與分析,、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力,、情緒管理,、團(tuán)隊(duì)復(fù)制、壓力管理及自我激勵(lì),。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練,、目標(biāo)管理、5S管理、激勵(lì)藝術(shù),、高效會(huì)議組織,、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

中層管理必備素質(zhì)

一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,，達(dá)到更高的業(yè)績,，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才,。 可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用,，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低,，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì),，要有更高層次的特殊的要求,。

雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同,，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的：如主動(dòng)性,、執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié),、影響力,、培養(yǎng)他人的能力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能,。

1,、主動(dòng)性

主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性,，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績效、避免問題的發(fā)生,、或創(chuàng)造新的機(jī)遇,。

不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先,，集體的成績就會(huì)受到限制,。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。衡量中層管理者工作成效的?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量,。在這一點(diǎn)上，中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似,。沖浪者只有趕在浪潮前面,，才能夠精彩地沖向岸邊,。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落,，等待下一波浪濤的到來,。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。

2,、執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì),。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng),、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度,，好的帶頭人,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè),、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨,，解決管理中存在的問題,，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè),。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”,，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界,。

4、影響力

如果說傳統(tǒng)意義的.領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力,，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力,。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望,、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人,，并且使組織群體取得了良好績效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí),。

一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如,、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績；相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者, 過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者, 是不可能在分隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的,。

5,、培養(yǎng)他人的能力

優(yōu)秀的中層管理者更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功,。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力,，幫助他成長。

松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,，如果指示太過詳盡,，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作,，不但談不上提升效率,，更談不上培養(yǎng)人才。在訓(xùn)練人才方面,，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考,、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行。只有獨(dú)立自主,，才能獨(dú)當(dāng)一面,。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè),，而不是成為惟命是從的傀儡。

6,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

管理從來不是一個(gè)人的事情,，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn),，在實(shí)際管理工作中,，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“ 靈魂人物”,；他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,；他們堅(jiān)信1+1>2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,；他們以開放的心態(tài)歡迎批評,、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法,；他們彼此欣賞,，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事,、下級處不好關(guān)系,。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。脫離團(tuán)隊(duì),，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了,，往往也是變味的和苦澀的,，長期是對公司有害的。因此,，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前,、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn),。

以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的,，而最基礎(chǔ)的，也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)——專業(yè)知識(shí)與技能則每個(gè)企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事管理類工作的基本要求,。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)，包括在對未來的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等,。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì),、自身需求進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與積累。包括財(cái)務(wù)知識(shí),、行業(yè)知識(shí),；專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí),、商務(wù)經(jīng)營管理知識(shí)和一些行業(yè)的相關(guān)法律,、規(guī)定和規(guī)則方面的知識(shí),。

公司培訓(xùn)方案模板篇5

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。

一,、培訓(xùn)類別：

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6、各部門（如銷售,、財(cái)務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

三,、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部,；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、教育集團(tuán)等,。

【公司培訓(xùn)方案模板通用五篇】相關(guān)推薦文章:

簡單的培訓(xùn)計(jì)劃方案模板 培訓(xùn)方案模板范文五篇

培訓(xùn)計(jì)劃方案模板通用五篇

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案模板5篇

大型公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案模板

醫(yī)院培訓(xùn)方案怎么寫 醫(yī)院培訓(xùn)方案模板7篇