為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇一

員工是公司的重要組成部分,，他們的能力和素質(zhì)將直接影響公司的運營和發(fā)展,。因此，培訓(xùn)員工成為了企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié),。我作為一名員工,，參加了公司的員工培訓(xùn)方案，在這次培訓(xùn)中,，我得到了很多收獲和啟示,。接下來我將分享我的心得體會。

二段：培訓(xùn)內(nèi)容

在這次培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了很多實用的知識和技能,，比如如何提高團隊合作能力、如何應(yīng)對壓力,、如何高效溝通等,。在學(xué)習(xí)過程中，我們不僅了解到了理論知識,，還通過實踐操作來鞏固和提高我們的技能水平,。這些知識和技能，不僅在工作中有很大的幫助,，而且對我們個人的成長也是非常有幫助的,。

三段：師資力量

公司為我們安排的培訓(xùn)講師經(jīng)驗豐富、深入淺出。他們講課風(fēng)格幽默,，能讓我們在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)知識,。同時，講師采用互動式教學(xué),，讓我們在參與課程的同時增加了與同事之間的溝通交流,。通過與講師的交流，我了解到了很多新的想法和見解,，受益匪淺,。

四段：員工參與感

在這次培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了很多知識和技能,，而且還提高了自己的參與感,。通過課堂互動和不同形式的練習(xí)，我們加深了對工作的理解和認識,，也增強了彼此的信任和合作,。在參加培訓(xùn)的過程中，我們更感受到了公司對員工的重視,，這種參與感和融入感有助于增強員工的士氣,，提高員工的工作積極性。

五段：總結(jié)

工作是我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，而學(xué)習(xí)則是我們成長和進步的動力源泉,。通過公司的員工培訓(xùn)方案，我們不僅學(xué)到了工作中需要的知識和技能,，還得到了提高自己的機會和動力,。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和成長,，才能在工作中有所突破和創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。因此,，我期待在未來的工作中,，能夠繼續(xù)參與公司的培訓(xùn)計劃，不斷提升自己的能力和成為更好的自己,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇二

第一條 本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂,。

第二條 教育實施的宗旨與目的如下。

（1）加強人事管理,，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì),，施予適合的教育訓(xùn)練，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù),，同時養(yǎng)成高尚的品德,，處理業(yè)務(wù)能達成科學(xué)化,，成為自強不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）使員工深切體會和認識本公司對社會所負的使命,，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造欲，使其能不斷充實自己,、不斷努力,，奠定公司良好的人才基礎(chǔ)。

第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種,。

第四條 本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度,。

第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計劃,，并按計劃切實推行,。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍,。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育,。

第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次,，上半期（三月、四月）及下半期（十一月,、十二月）定期舉行,，其內(nèi)容視實際事務(wù)分別確定,。

第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃,，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達成預(yù)期效果,。

第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì),、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部），但視其實際情況可合并舉辦,。

第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班,，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進度另定,。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況,、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé),、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育,。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實務(wù)外，要重視技術(shù)管理培訓(xùn),。

第十五條 高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃,、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能,，使受訓(xùn)者增強領(lǐng)導(dǎo)力。

第十六條 高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實配合工作進度控制資材,、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實際需要制訂研修課題,。

第十七條 各級教育訓(xùn)練的課程進度另定,。

第十八條 各單位主管實施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄，以作年終考績的資料,，成績特優(yōu)的員工,，可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。

第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時,，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外,，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到。

第二十條 除另有規(guī)定外,，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實施,。

第二十一條 培訓(xùn)期間，除為受訓(xùn)人員提供飲食補貼外不給其他津貼,。

第二十二條 本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實施,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇三

時下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識,，很多企業(yè)都在加強員工的培訓(xùn)與提升,，對于新員工更是要進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，認為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認知培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)四個方面的課程。

意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神,、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。

軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定,，但最少一周,，最多一個月為宜。時間太少,，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了,，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加,。

軍訓(xùn)期間,，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活,，淡化軍訓(xùn)的枯燥感,。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽,、小型聯(lián)歡會等,，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才,。

認知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況,、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度,、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn),，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認識企業(yè)、了解企業(yè),，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位,。

認知培訓(xùn)時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,，并安排座談交流,。認知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解,。

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換,，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀,、人際關(guān)系,、溝通與談判,、科學(xué)的工作方法,、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制,、團隊合作技能等,，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況,，內(nèi)外部均可,。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式,，盡可能采用互動式,，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識,，這樣才能在以后的工作中運用自如。當(dāng)然,，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時還是可以進行考核的,，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等,。

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn),，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

個人認為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn),，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓(xùn),，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本,，但溝通難以深入,，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；一是分散式培訓(xùn),，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo),，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工,。不過實際工作中,，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運用，使技能培訓(xùn)作的更好,。

最后,，補充說明一點：新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)束了，而應(yīng)該在一定時間段里面給以保持,，最好能保持到1—2年,，因為這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo),，從而使員工能夠更快的進步,、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇四

一,、目的：為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要，改善團隊精神面貌,，強化禮儀意識,，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范,。

二,、參與對象：全體人員

三、培訓(xùn)時間：20xx年7月1日至8月31日

四,、培訓(xùn)課程內(nèi)容：

1.管理層的課程內(nèi)容

(1)課程內(nèi)容

c)溝通禮儀

d)個人交際禮儀

e)個人儀容儀表

c)職業(yè)化的態(tài)度

e)商務(wù)著裝禮儀

f)見面禮儀

g)拜訪禮儀

h)通訊禮儀

i)言語藝術(shù)與技巧

j)辦公室日常禮儀

2.課程目標(biāo)：

a塑造良好的個人職業(yè)形象和企業(yè)形象

b感悟積極心態(tài)的重要力量,，具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度

c)促使日常工作有效溝通

d)全面掌握商務(wù)活動中的各種禮儀,，使您適應(yīng)日常商業(yè)場合的商務(wù)禮儀要求;

g)提高員工的日常禮儀規(guī)范，在日常工作中自覺主動地做到以禮待客,。

h)使員工明白形象就是職責(zé),，形象就是品牌，形象就是宣傳;并通過訓(xùn)練,，使員工的責(zé)任制儀容,、儀表做到真誠、友好,、適時,。

五、考核評估：

(1)學(xué)員必須在培訓(xùn)后的填寫培訓(xùn)反饋表,，反饋自己的培訓(xùn)心得感受;

(2)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,，組織一次考試，考試分數(shù)占績效獎金的50%;

(3)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,，每位學(xué)員必須根據(jù)自己的具體情況寫一份行動計劃;

附件：1,、《培訓(xùn)反饋表》

2、《培訓(xùn)總結(jié)報告》

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公司新員工培訓(xùn)方案模版篇五

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的'事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇,，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自我的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法,，盡快進入崗位主角,。

3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工構(gòu)成進取的態(tài)度,。

公司所有新進員工

每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知,。

1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施,，采用集中授課的形式。

2,、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識、設(shè)備3q文件及操作指引

1,、公司概況(公司的歷史,、背景、質(zhì)量方針,、原則)

2,、組織機構(gòu)圖

3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

4,、員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴禁行為

5、人事管理制度(錄用,、考勤和休假,、獎懲、離職,、工資),、

6、員工福利

7,、員工安全注意事項

8,、消防知識培訓(xùn)

9、崗位專業(yè)知識,、技能

10,、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn),，滿分100分,，85分為合格，不合格終止試用,。

公司對員工的培訓(xùn)進行評估及,，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇六

一,、計劃目的

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行

崗位職責(zé)

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則,、要求

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于x天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于x天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于x天。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容,、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2,、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地,，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時,；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工

合同

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于x個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于x天,。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級x名,，二級員工x名,，三級員工x名，四級員工x名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到x%以上,；一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員x人，初級管理人員x人,。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例x%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師,、高級技師達x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的

應(yīng)急預(yù)案

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

x開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3x-x個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

一、公司級整體培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2,、培訓(xùn)目的：

（1）、引導(dǎo)員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）,、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

（3）,、強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

（4）,、了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程,；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、物料管理,、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年x月下旬x天,。

5,、考核

筆試,，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二、部門級崗位培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：各部門員工

2,、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé),、專業(yè)知識,、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn),，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé),、操作技能,、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn),，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%,，筆試為閉卷考,。

三,、班組級崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé),、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題,、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5、考核分筆試,、口試,、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,，綜合管理部負責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進行提問,；實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%，口試占30%,，實際操作占40%,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇七

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法,。其中，訪談的對象分別有xx位部門經(jīng)理,、xx名各部門的一線員工,；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收回有效問卷xx份,，有效率為xx%,，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（xx%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%

2,、管理技巧xx%xx%xx%xx%

3,、兩者都培訓(xùn)xx%xx%xx%xx%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前xx位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力xx%

2,、專業(yè)前沿資訊xx%

3,、人力資源管理xx%

4、溝通,、商務(wù)禮儀xx%

5,、財務(wù)管理xx%

6、市場營銷技巧xx%

7,、心理學(xué)xx%

8,、英語、計算機xx%

9,、法律xx%

10,、企業(yè)文化xx%

通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案,。

（一）滿足公司發(fā)展要求

第xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻xx市場,，全力生產(chǎn)xx，然而xx對工人技術(shù)級別,、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求,，這就制約了公司的發(fā)展速度,。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工技術(shù)水平,、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進部門目標(biāo)的完成,。

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓(xùn)師,。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才,，員工通過培訓(xùn),，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足,，同時也獲得精神上的滿足,。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn),；提高效率,，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化,，與時俱進,；提倡主動參與，獎勵積極,。

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要,，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時間：xx月xx日至xx月xx日,。

第二次培訓(xùn)時間：xx月xx日至xx月月xx日,。

1,、新進員工

2、直接生產(chǎn)工人

3,、行政管理人員

4,、其他有培訓(xùn)需要的人員

1、新進員工：公司情況,、章程等的崗前培訓(xùn),，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進入工作狀態(tài),。

內(nèi)容：

（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念

（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范

（5）組織文化

2,、直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn),，目的：提高技術(shù)水平,，進而提高合格率。

內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)理論新的理論知識

（2）實際操作技能

3,、行政管理人員：針對管理能力,、知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平,，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍,。

內(nèi)容：

（1）管理新理論

（2）管理能力

4、其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定,。

（一）,、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí),。為此，公司從以下三方面著手：

1,、加強宣傳教育,。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄,，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性,。

2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達到水平,。

3,、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱,。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報銷學(xué)習(xí)費用,，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇,。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接生產(chǎn)工人,、行政管理人員進行培訓(xùn),。培訓(xùn)方式主要兩種：

1、邀請社會,、專家來公司授課,。

2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,，講授實際疑難解答,、使用心得等。

（三）,、外部培訓(xùn),。

1、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會,、講座等,。

2、脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點進行培訓(xùn)。

3,、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干,，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念,。

（四）,、舉辦各種活動。公司將根據(jù)實際需要,，定期組織各種活動,。

第xx年工資總額為xxx，即提第九年工資總額的xxx%即xxx為第xx年培訓(xùn)預(yù)算,。

為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量,，將建立相關(guān)保障機制。

首先,，公司將設(shè)立專門基金,。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn),。

第二,、對培訓(xùn)人員進行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得,。

第三,、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄,，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

第四,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進行整理歸檔,，并將資料送公司行政部門備案。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇八

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)總公司20_年發(fā)展目標(biāo),，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案,。

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識,、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程,。負責(zé)人為部門主管、車間主任,。

3,、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人,。利用每一天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要資料是四個方面：

一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),。

二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。

三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),。四消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么,。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門（如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn),，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面：

1、是對培訓(xùn)組織者的考核,，

2,、是對員工參訓(xùn)后的評價和考核。要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部。培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、職責(zé)人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤。培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、_教育集團等。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇九

1,、一定不要用空白標(biāo)題,，這樣不僅失禮，而且會讓人認為這封郵件不值得看,。

2,、標(biāo)題要簡短，不宜冗長,，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。

3,、標(biāo)題最好寫上“來自**的郵件”,，方便收件人日后留存。

4,、回復(fù)對方郵件時,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題，最好不要用默認的re,。

關(guān)于稱呼

1,、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫,。如果對方有職務(wù),，應(yīng)按照職務(wù)尊稱，如“xx部長”,；如果不清楚職務(wù),，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼。

2,、面向多個收件人時,，可以稱呼“各位xx”、“toall”,。

3,、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名。

關(guān)于正文

1,、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫,，最簡單的是寫“你（您）好”。在商務(wù)環(huán)境中,，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”,，若是尊長則應(yīng)使用“此致敬禮”,，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝,！”,。

2、問候語結(jié)束后,，就是亮明身份,，應(yīng)當(dāng)簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè)，一個簡要的說明也是必要的,。

3,、正文內(nèi)容簡明扼要，行文通順,。正文多用1234之類的列表,，最好能當(dāng)屏顯示，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件,，可以考慮添加附件進去,。

4,、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑，英文用arial,。

關(guān)于附件

1,、如郵件帶有附件,，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件,，正文中也應(yīng)對附件內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個附件時,。

2,、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內(nèi)容,，方便收件人下載后管理,。當(dāng)附件數(shù)目較多時應(yīng)將其打包壓縮成一個文件。

3,、如果附件是特殊格式文件,，應(yīng)在正文中說明打開方式。

關(guān)于郵件簽名

1,、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名,，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名信息不宜行數(shù)過多,，可包括姓名,、職務(wù)、公司、電話,、地址等信息,，一般不超過5行。

2,、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的,，比如你的標(biāo)簽、座右銘,、公司宣傳口號,。但是要分清收件人對象與場合，切記一定要得體,。

3,、簽名文字應(yīng)與正文匹配，字體可以適當(dāng)加粗,，字號建議比正文小一些,。

關(guān)于郵件發(fā)送

1、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc),，收件人是應(yīng)該負責(zé)這封郵件所涉及的主要問題,，理應(yīng)對郵件予以回復(fù)和響應(yīng)。而抄送的人則只是需要知曉這回事,。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低,。

2,、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人,，但是收到郵件的人只看得到自己的名字,，適用于隱私保護。

關(guān)于郵件回復(fù)

1,、及時,、針對性的回復(fù)郵件?；貜?fù)最好不少于10個字,。

2、區(qū)分單獨回復(fù)和回復(fù)全體,，單獨回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人,；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意,，當(dāng)你對發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng),，應(yīng)該回復(fù)全體，讓大家都知道。

3,、主動控制郵件的來往,，為避免無謂的回復(fù)，可在文中指定部分收件人給出回復(fù),，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”,、“僅供參考，無需回復(fù)”等,。

關(guān)于郵件檢查

1,、切記要仔細檢查，郵件中出現(xiàn)錯誤會讓人感到不受尊重,。檢查是否存在錯別字,、語句不通之處、邏輯不順之處,；檢查收件人,、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整,。

2,、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準(zhǔn)確,。勿要在之后補發(fā)“補充”或“更正”之類的郵件,，這會讓人很反感。

你的職場禮儀,，不僅代表著個人的素養(yǎng),，也代表著公司的文化內(nèi)涵。尊重他人,，也是尊重自己,。學(xué)好職場禮儀，成就更好的你,。

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