無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,，實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇一

在現(xiàn)代商業(yè)社會中,，人才始終是企業(yè)成功的制勝關(guān)鍵，而員工培訓(xùn)是為企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一,。隨著企業(yè)競爭日益激烈,，許多公司開始重視員工培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施。在本文中,，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),，談一談員工培訓(xùn)方案對企業(yè)和員工的價值和意義，并分享一些心得體會,。

第二段：員工培訓(xùn)方案的重要性

一個成功的公司不僅需要擁有先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)知識,，還需要具備好的員工素質(zhì)。而員工培訓(xùn)方案可以提高員工的工作技能與經(jīng)驗(yàn),，也能增強(qiáng)員工的事業(yè)心與歸屬感,。尤其當(dāng)企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中，員工培訓(xùn)就顯得更加必要,。因?yàn)橹挥胁粩嗵嵘龁T工能力和素質(zhì),，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

第三段：培訓(xùn)方案的設(shè)計與實(shí)施

制定好員工培訓(xùn)方案是第一步,，而要確保成功,，實(shí)施方案也同樣重要。針對不同級別員工,，培訓(xùn)課程需要有針對性和綜合性,。培訓(xùn)課程的覆蓋面應(yīng)該全面，在公司戰(zhàn)略,、專業(yè)知識,、溝通技巧等方面都應(yīng)該有所涉及。而為了讓培訓(xùn)課程更為生動和有趣,，培訓(xùn)方式可以更多樣化,，包括課堂講解,、模擬演練和實(shí)踐案例等方式，讓員工能夠更好地掌握所學(xué)知識,。

第四段：員工培訓(xùn)方案帶給企業(yè)和員工的收益

員工培訓(xùn)方案的最終目的是為企業(yè)和員工帶來實(shí)際的收益和利益,。對企業(yè)而言，員工培訓(xùn)可以提高員工的工作效率和質(zhì)量,，更好地適應(yīng)市場變化,， 提高競爭力。對員工而言,，培訓(xùn)擴(kuò)展了他們的職業(yè)視野和技能,，在工作中處理更加得心應(yīng)手，更好地實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展,，提高待遇和職業(yè)地位,。

第五段：結(jié)論

通過員工培訓(xùn)，可以不斷提升員工的工作能力和素質(zhì),，更好地應(yīng)對變化多端的市場競爭,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。因此,，公司應(yīng)該重視員工培訓(xùn),，并透過不斷貫徹實(shí)施，培養(yǎng)公司的員工,，共同實(shí)現(xiàn)更好的未來發(fā)展目標(biāo),。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇二

第一條 本方案依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。

第二條 教育實(shí)施的宗旨與目的如下,。

（1）加強(qiáng)人事管理,，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素質(zhì)，施予適合的教育訓(xùn)練,，使員工掌握更豐富的相關(guān)知識與技術(shù),，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化,，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才,。

（2）使員工深切體會和認(rèn)識本公司對社會所負(fù)的使命，激發(fā)其求知欲,、創(chuàng)造欲,，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力,，奠定公司良好的人才基礎(chǔ),。

第三條 本公司員工的教育訓(xùn)練分為（不定期訓(xùn)練）與（定期訓(xùn)練）兩種。

第四條 本公司所屬員工必須接受本方案所定的制度。

第五條 本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施,。

第六條 各單位主管應(yīng)擬定教育計劃,，并按計劃切實(shí)推行。

第七條 各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識,，必要時得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。

第八條 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會,，以專題研討報告或個別教育等方式實(shí)施教育,。

第九條 本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期（三月,、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行,，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定,。

第十條 各部由主管擬定教育培訓(xùn)計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí),，以期達(dá)成預(yù)期效果,。

第十一條 本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管以上干部）,，但視其實(shí)際情況可合并舉辦,。

第十二條 高管人員培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn),，其教育的課程進(jìn)度另定,。

第十三條 普通事務(wù)班的教育內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章,、各部門職責(zé),、事務(wù)處理程序等）以及新員工的基本教育。

第十四條 普通技術(shù)班的教育內(nèi)容除包括一般實(shí)務(wù)外,，要重視技術(shù)管理培訓(xùn),。

第十五條 高級事務(wù)班的教育內(nèi)容為業(yè)務(wù)企劃、企業(yè)經(jīng)營管理等有關(guān)主管必修的知識與技能,，使受訓(xùn)者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,。

第十六條 高級技術(shù)班教育內(nèi)容為如何切實(shí)配合工作進(jìn)度控制資材、節(jié)省用料,、提高技術(shù)水準(zhǔn)等,，并視實(shí)際需要制訂研修課題。

第十七條 各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定,。

第十八條 各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列入平時考績記錄,，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習(xí)或考察,。

第十九條 凡受訓(xùn)人員接獲調(diào)訓(xùn)通知時,，除因重大疾病或重大事故經(jīng)直屬主管出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時于指定時間內(nèi)向主管單位報到,。

第二十條 除另有規(guī)定外,，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。

第二十一條 培訓(xùn)期間,，除為受訓(xùn)人員提供飲食補(bǔ)貼外不給其他津貼,。

第二十二條 本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇三

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職位選擇,，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自我的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位主角,。

3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知,。

1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施,，采用集中授課的形式,。

2、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識、設(shè)備3q文件及操作指引

1,、公司概況(公司的歷史,、背景、質(zhì)量方針,、原則)

2,、組織機(jī)構(gòu)圖

3,、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

4、員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴(yán)禁行為

5,、人事管理制度(錄用、考勤和休假,、獎懲,、離職、工資),、

6,、員工福利

7、員工安全注意事項(xiàng)

8,、消防知識培訓(xùn)

9,、崗位專業(yè)知識、技能

10,、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分,，85分為合格，不合格終止試用,。

公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及,，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇四

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

1,、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力,，提高整個車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力,。

2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn),，在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等,。

3,、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價,、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核,。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作,。

1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力,。

2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求,、在實(shí)際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求,、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

3,、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價考核,。

1,、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,，要求員工熟練的操作機(jī)臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,，在日常開機(jī)中提升自我的能力,。

2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的.操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，主管負(fù)責(zé)人員,、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書面文字學(xué)習(xí)等,。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作,，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

1,、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺,，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

2、培訓(xùn)方式：通過車間主管,、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練,、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等,。

3,、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇五

第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制,，特制定本辦法,。

第二條凡公司新進(jìn)初、中級員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn),。

第三條在新進(jìn)員工報到后,，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn)。

第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn),，制定職前培訓(xùn)計劃,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn),，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。

第六條各部門應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。凡涉及介紹本部門職責(zé),、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備,。

第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢,，將其培訓(xùn)成績記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部,。

第八條對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的,，公司可以予以辭退。

第九條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司簡介(概況,、公司歷史,、公司精神、經(jīng)營理念,、未來前景,、公司組織說明);

3.員工手冊說明;

4.財務(wù)會計制度(費(fèi)用報銷);

5.辦公設(shè)備使用和材料采購,、申領(lǐng)、報廢;

6.消防安全知識普及,，緊急事件處理;

7.本崗位職責(zé),、工作內(nèi)容、工作規(guī)程;

8.投訴及合理化建議渠道;

9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽(yù)室;

10.引領(lǐng)到本人崗位工作場所,，并與同事見面;

11.指引存車處,、乘車處、更衣處,、廁所,、就醫(yī)處、食堂,、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng),。第五章注意事項(xiàng)第十條新員工抵達(dá)公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛,，專人迎接,，并貼標(biāo)語。

第十一條培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛,、后務(wù)實(shí),，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第十二條培訓(xùn)中書面講解,、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合,。

第十三條在新進(jìn)的前半個月中指定人員對新進(jìn)員工進(jìn)行個別輔導(dǎo)，及時解答其疑問,，肯定成績,，指出不足，幫助解決,。

第十四條本辦法由人事部解釋,、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)方案

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公司新員工培訓(xùn)方案模版篇六

員工培訓(xùn)是增強(qiáng)員工個人素質(zhì)和技能的一個重要途徑,。以下是小編整理的保險公司員工培訓(xùn)方案，歡迎閱讀,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院

校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

1,、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

3,、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí),、培訓(xùn)開展,、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

1,、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實(shí)際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石,，攻大地保險之玉,，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2,、講師和顧問通過培訓(xùn),，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討,，確保課程先進(jìn)和合理有效,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的`培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇七

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前,，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中,，訪談的對象分別有xx位部門經(jīng)理,、xx名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份,，收回有效問卷xx份,，有效率為xx%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（xx%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1,、業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%

2,、管理技巧xx%xx%xx%xx%

3、兩者都培訓(xùn)xx%xx%xx%xx%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前xx位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1,、提升管理能力xx%

2,、專業(yè)前沿資訊xx%

3、人力資源管理xx%

4,、溝通,、商務(wù)禮儀xx%

5、財務(wù)管理xx%

6,、市場營銷技巧xx%

7,、心理學(xué)xx%

8,、英語,、計算機(jī)xx%

9,、法律xx%

10、企業(yè)文化xx%

通過調(diào)查,，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，制訂本年度培訓(xùn)方案,。

（一）滿足公司發(fā)展要求

第xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻xx市場，全力生產(chǎn)xx,，然而xx對工人技術(shù)級別,、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,，這就制約了公司的發(fā)展速度,。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工技術(shù)水平,、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心,，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

（二）管理層即培訓(xùn)師,。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識,、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才,，員工通過培訓(xùn),，得到晉級晉升的機(jī)會，不僅獲得物質(zhì)的滿足,，同時也獲得精神上的滿足,。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn),；提高效率,，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化,，與時俱進(jìn),；提倡主動參與，獎勵積極,。

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的需要,，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時間：xx月xx日至xx月xx日,。

第二次培訓(xùn)時間：xx月xx日至xx月月xx日,。

1、新進(jìn)員工

2,、直接生產(chǎn)工人

3,、行政管理人員

4、其他有培訓(xùn)需要的人員

1,、新進(jìn)員工：公司情況,、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

內(nèi)容：

（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

（2）公司經(jīng)營理念

（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范

（5）組織文化

2、直接生產(chǎn)工人：針對技能,、知識的培訓(xùn),，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率,。

內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)理論新的理論知識

（2）實(shí)際操作技能

3,、行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓(xùn),，目的：提高科學(xué)管理的水平,，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

內(nèi)容：

（1）管理新理論

（2）管理能力

4,、其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定,。

（一）,、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí),。為此，公司從以下三方面著手：

1,、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄,，增加三站的宣傳欄,，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2,、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平,。

3、鼓勵員工根據(jù)工作需要,、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱,。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對取得職稱的員工實(shí)行聘任,，給予相應(yīng)的工資待遇,。

（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),。公司主要針對直接生產(chǎn)工人,、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：

1,、邀請社會,、專家來公司授課。

2,、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等,。

（三）,、外部培訓(xùn)。

1,、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會,、講座等。

2,、脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干,，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念,。

（四）,、舉辦各種活動。公司將根據(jù)實(shí)際需要,，定期組織各種活動,。

第xx年工資總額為xxx，即提第九年工資總額的xxx%即xxx為第xx年培訓(xùn)預(yù)算,。

為保證培訓(xùn)計劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,，將建立相關(guān)保障機(jī)制。

首先,，公司將設(shè)立專門基金,。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn),。

第二,、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得,。

第三,、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一,。

第四,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇八

1,、一定不要用空白標(biāo)題，這樣不僅失禮,，而且會讓人認(rèn)為這封郵件不值得看,。

2、標(biāo)題要簡短,，不宜冗長,，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。

3,、標(biāo)題最好寫上“來自**的郵件”,，方便收件人日后留存。

4,、回復(fù)對方郵件時,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題，最好不要用默認(rèn)的re,。

關(guān)于稱呼

1,、開頭要稱呼并問候收件人,，在第一行頂格寫。如果對方有職務(wù),，應(yīng)按照職務(wù)尊稱,，如“xx部長”；如果不清楚職務(wù),，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼,。

2、面向多個收件人時,，可以稱呼“各位xx”,、“toall”。

3,、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名,。

關(guān)于正文

1,、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫,，最簡單的是寫“你（您）好”。在商務(wù)環(huán)境中,，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”,，若是尊長則應(yīng)使用“此致敬禮”，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上,，謝謝,！”。

2,、問候語結(jié)束后,，就是亮明身份，應(yīng)當(dāng)簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè),，一個簡要的說明也是必要的,。

3、正文內(nèi)容簡明扼要,，行文通順,。正文多用1234之類的列表，最好能當(dāng)屏顯示,，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件,，可以考慮添加附件進(jìn)去。

4,、正文字體大小適中,，中文可用微軟雅黑，英文用arial,。

關(guān)于附件

1,、如郵件帶有附件,，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件，正文中也應(yīng)對附件內(nèi)容做簡要說明,，特別是帶有多個附件時,。

2、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名,，最好能夠概括附件的內(nèi)容,，方便收件人下載后管理。當(dāng)附件數(shù)目較多時應(yīng)將其打包壓縮成一個文件,。

3,、如果附件是特殊格式文件，應(yīng)在正文中說明打開方式,。

關(guān)于郵件簽名

1,、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名，這可以讓別人對你的信息一目了然,。但簽名信息不宜行數(shù)過多,，可包括姓名、職務(wù),、公司,、電話、地址等信息,，一般不超過5行,。

2、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的,，比如你的標(biāo)簽,、座右銘、公司宣傳口號,。但是要分清收件人對象與場合,，切記一定要得體。

3,、簽名文字應(yīng)與正文匹配,，字體可以適當(dāng)加粗，字號建議比正文小一些,。

關(guān)于郵件發(fā)送

1,、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc)，收件人是應(yīng)該負(fù)責(zé)這封郵件所涉及的主要問題,，理應(yīng)對郵件予以回復(fù)和響應(yīng),。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則,，最常見的是按職位等級從高到低,。

2,、注意是否需要群發(fā)單顯。群發(fā)單顯是添加了很多收件人,，但是收到郵件的人只看得到自己的名字,，適用于隱私保護(hù)。

關(guān)于郵件回復(fù)

1,、及時,、針對性的回復(fù)郵件?；貜?fù)最好不少于10個字,。

2、區(qū)分單獨(dú)回復(fù)和回復(fù)全體,，單獨(dú)回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人,；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意,，當(dāng)你對發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng),，應(yīng)該回復(fù)全體，讓大家都知道,。

3,、主動控制郵件的來往,，為避免無謂的回復(fù),，可在文中指定部分收件人給出回復(fù)，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”,、“僅供參考,，無需回復(fù)”等。

關(guān)于郵件檢查

1,、切記要仔細(xì)檢查,，郵件中出現(xiàn)錯誤會讓人感到不受尊重。檢查是否存在錯別字,、語句不通之處,、邏輯不順之處；檢查收件人,、抄送人的郵件地址是否正確,；檢查附件是否完整。

2,、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚,，說準(zhǔn)確。勿要在之后補(bǔ)發(fā)“補(bǔ)充”或“更正”之類的郵件,，這會讓人很反感,。

你的職場禮儀,，不僅代表著個人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內(nèi)涵,。尊重他人,，也是尊重自己。學(xué)好職場禮儀,，成就更好的你,。

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公司新員工培訓(xùn)方案模版篇九

海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年,，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)，公司在張勇董事長確立的服務(wù)差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，始終秉承“服務(wù)至上,，客戶至上”的理念，以創(chuàng)新為核心,，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、單一化的服務(wù)，提倡個性化的特色服務(wù),，將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營理念,，致力于為顧客提供“貼心、溫心,、舒心”的服務(wù),。在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運(yùn)的價值觀,，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境,，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價值,。根據(jù)海底撈的企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓(xùn)方案：

1,、為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司工作崗位信息，增強(qiáng)新員工的士氣,。

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他(她)的期望，讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化。

3、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司環(huán)境,，早日真正融入公司，讓新員工感受到公司對他(她)的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4,、使新員工明白自己工作的職責(zé),，對職業(yè)發(fā)展有一個初步規(guī)劃，培訓(xùn)新員工解決問題的能力,，全面提升員工綜合素質(zhì),。

5、通過培訓(xùn)使員工對海底撈公司有個良好的印象,，將年度離職跳槽率控制在5%以內(nèi),。

6、把新員工學(xué)習(xí)掌握自己工作的時間減少15%,。

1,、根據(jù)公司具體情況進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定為期十天的培訓(xùn)計劃,，制定培訓(xùn)日程安排表,。

2、準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料,，如培訓(xùn)講義,、ppt等，確保培訓(xùn)設(shè)備能夠正常使用,。印制《員工手冊》,，《員工手冊》的內(nèi)容主要包括公司簡介,、競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,、各部門職能及各分公司簡介,、工資體系、福利制度,、服務(wù)要求,、制度規(guī)范、員工晉升體質(zhì)等,。

3,、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、培訓(xùn)地點(diǎn)等,，提前將培訓(xùn)時間,、地點(diǎn)和所需要帶的資料通知給新員工。

1,、第一天：上午新員工被召集在一起,，海底撈的區(qū)域經(jīng)理對員工做了培訓(xùn)前講話，宣讀了《致全體新員工的一封信》,，通過講話新員工對企業(yè)有一個初步認(rèn)識,，每個員工領(lǐng)到了一本《員工手冊》。下午公司為新員工們開了一個介紹交流會,，通過互相介紹,，大家彼此認(rèn)識，隨意聊天交流,，談工作,，談生活，談理想,，談人生,，這為以后同事間合作奠定了基礎(chǔ)。

2,、第二天到第四天：

(1)這三天的上午是理論課程的訓(xùn)練,，主要培訓(xùn)企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略,、薪酬體系,、公司制度、晉升機(jī)制等,，其中對海底撈的服務(wù)要求和員工待遇,、晉升體制做了重點(diǎn)培訓(xùn)，并通過重點(diǎn)事例使員工對“客戶至上,，服務(wù)至上”的理念和雙手改變命運(yùn)的價值觀加深理解,，這是因?yàn)楹５讚谱钪匾暤膬蓚€因素是員工滿意度和客戶滿意度。通過培訓(xùn)師講授,、觀看ppt和相關(guān)視頻等方式,，新員工對海底撈有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展路線,。

(2)這三天的下午對員工進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn),，培訓(xùn)師設(shè)定了不同的情境，如員工與顧客發(fā)生爭執(zhí)時,，遇到蠻不講理的客人時等多種場景,，讓員工進(jìn)行表演，表達(dá)自己的處理方法，然后培訓(xùn)師作出點(diǎn)評并告訴大家正確的處理方法,。通過情境模擬,、角色扮演的方法，新員工在輕松愉快的氛圍下學(xué)會了多種服務(wù)技巧,。此外,，新員工還被帶領(lǐng)到海底撈火鍋店進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，觀看老員工的工作情況,。

3,、第五天到第九天：新員工被分到區(qū)域內(nèi)各個火鍋店進(jìn)行實(shí)習(xí)，將前面接觸到的理論知識運(yùn)用到服務(wù)中,，每個新員工由特定的老員工帶領(lǐng),，這種傳統(tǒng)師徒制的培訓(xùn)方法使員工迅速掌握了工作技巧，更好的融入企業(yè),，每天實(shí)習(xí)工作結(jié)束后新員工向上級主管提交一份工作心得,，談一下工作的體會及存在的問題，上級主管認(rèn)真看后與員工進(jìn)行面談溝通,，幫助他們解決問題,， 使新員工更好的提升自我。

4,、第十天：新員工有組織地進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練,，開展了信任背撐、盲人方陣,、坐地起身,、同步前進(jìn)、沖出亞馬遜等小游戲,，這些游戲使新員工在放松的同時也意識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，這對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力有重要意義。晚上,，海底撈對新員工舉行了歡迎派對,，新員工觀看了精彩的表演，并分享了這幾天的培訓(xùn)心得,，最后大家聚在一起吃火鍋,，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說一句“同事，你辛苦了,。”大家一起唱起店歌《攜手明天》,，喊出：“我們是一家人,，我們共同建造美好未來。”通過這一系列培訓(xùn),，新員工融入了海底撈這個大家庭,。

簡單對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行測試，對新員工未掌握的內(nèi)容進(jìn)行記錄,，在面談時將這些反饋給員工,，便于他們下去進(jìn)一步學(xué)習(xí)。收集員工對培訓(xùn)的意見并進(jìn)行改進(jìn),，為下一次培訓(xùn)的開展提供經(jīng)驗(yàn),、借鑒。

海底撈實(shí)施這次培訓(xùn)后,，據(jù)統(tǒng)計,，這批新員工在一年內(nèi)離職跳槽率僅為2%，通過培訓(xùn),，新員工迅速適應(yīng)了工作崗位,，以良好的精神風(fēng)貌出現(xiàn)在工作崗位上，熱心為客戶服務(wù),，使客戶的滿意度達(dá)到95%以上,。這樣，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個核心競爭力——員工滿意度和客戶滿意度,。這次培訓(xùn)大概的成本收益率為9:1,。

從海底撈的這次培訓(xùn)中可概括出以下幾條經(jīng)驗(yàn)：

1、必須重視第一天的培訓(xùn),，使員工對公司有一個好印象,。

2、將理論培訓(xùn)與具體實(shí)踐結(jié)合起來,。

3,、新員工對組織整體有濃厚興趣。

4,、上級指導(dǎo)與老員工的帶領(lǐng)對新員工有很大影響,。

5、不能只是單方面的進(jìn)行培訓(xùn),，信息反饋是重要環(huán)節(jié),。

6、首先做好培訓(xùn)需求分析,，明確培訓(xùn)目標(biāo),，對癥下藥是關(guān)鍵。

7,、團(tuán)隊(duì)合作很重要,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識是必不可少的環(huán)節(jié),。

8、充分的培訓(xùn)是提高生產(chǎn)效率的重要手段,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

1,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,。負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

2,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)。每周一次,，每次不少于一小時,。

3、各部門（如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么,。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

5,、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核。要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

6,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),。培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,。培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。