方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司新員工培訓(xùn)方案篇一

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

公司新員工培訓(xùn)方案篇二

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,，人才始終是企業(yè)成功的制勝關(guān)鍵,，而員工培訓(xùn)是為企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，許多公司開始重視員工培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施,。在本文中，筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),，談一談員工培訓(xùn)方案對(duì)企業(yè)和員工的價(jià)值和意義,，并分享一些心得體會(huì)。

第二段：?jiǎn)T工培訓(xùn)方案的重要性

一個(gè)成功的公司不僅需要擁有先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)知識(shí),，還需要具備好的員工素質(zhì),。而員工培訓(xùn)方案可以提高員工的工作技能與經(jīng)驗(yàn)，也能增強(qiáng)員工的事業(yè)心與歸屬感,。尤其當(dāng)企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，員工培訓(xùn)就顯得更加必要,。因?yàn)橹挥胁粩嗵嵘龁T工能力和素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),。

第三段：培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

制定好員工培訓(xùn)方案是第一步,，而要確保成功，實(shí)施方案也同樣重要,。針對(duì)不同級(jí)別員工,，培訓(xùn)課程需要有針對(duì)性和綜合性。培訓(xùn)課程的覆蓋面應(yīng)該全面,，在公司戰(zhàn)略,、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧等方面都應(yīng)該有所涉及,。而為了讓培訓(xùn)課程更為生動(dòng)和有趣,，培訓(xùn)方式可以更多樣化，包括課堂講解,、模擬演練和實(shí)踐案例等方式,，讓員工能夠更好地掌握所學(xué)知識(shí)。

第四段：?jiǎn)T工培訓(xùn)方案帶給企業(yè)和員工的收益

員工培訓(xùn)方案的最終目的是為企業(yè)和員工帶來實(shí)際的收益和利益,。對(duì)企業(yè)而言,，員工培訓(xùn)可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,， 提高競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工而言，培訓(xùn)擴(kuò)展了他們的職業(yè)視野和技能,，在工作中處理更加得心應(yīng)手,，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提高待遇和職業(yè)地位,。

第五段：結(jié)論

通過員工培訓(xùn),，可以不斷提升員工的工作能力和素質(zhì)，更好地應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,。因此，公司應(yīng)該重視員工培訓(xùn),，并透過不斷貫徹實(shí)施,，培養(yǎng)公司的員工,，共同實(shí)現(xiàn)更好的未來發(fā)展目標(biāo),。

公司新員工培訓(xùn)方案篇三

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

公司新員工培訓(xùn)方案篇四

員工入職培訓(xùn)方案?

員工入職培訓(xùn)大綱?

基本培訓(xùn)手冊(cè)?

緊急事件處理指南?

培訓(xùn)表單?

物業(yè)管理處全體員工

1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,，完善服務(wù)意識(shí),；

2. 充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量,；

3. 熟悉大廈各種設(shè)備,、設(shè)施的功能，降低事故率,；

4. 掌握各類崗位職責(zé),、管理手冊(cè)；

5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì),。

新員工到職第一周集中培訓(xùn)；

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,，內(nèi)容繁多,，大致分為：

1. 公司企業(yè)文化；

2. 人事管理規(guī)章制度,；

3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,；

4. 工程管理；

5. 清潔管理,；

6. 保安管理,；

7. 客戶服務(wù)；

8. 消防管理,；

9. 意外事件處理,；

10. 英語培訓(xùn)；

11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程,。

培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé),，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度,、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料,、培訓(xùn)考核等,。

專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核,。

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。

此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件,，大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。

基層員工總的來說,，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚欠了解,，專業(yè)服務(wù)意識(shí)有待提高。針對(duì)此等情況,，擬通過進(jìn)行有步驟,、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng),，使大廈投入運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn),。

a. 共同培訓(xùn)內(nèi)容－由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講

1. 公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針,；

2. 公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人,；

3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹,；

4. 公司人事制度，員工手冊(cè),、管理手冊(cè),；

5. 公司基本之財(cái)務(wù)政策；

6. 基本培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容,；

b. 各崗位培訓(xùn)內(nèi)容－由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級(jí)以上員工主講

（一） 工程部

1. 工程部管理手冊(cè),；

2. 各類工作制度；

3. 各類崗位職責(zé),；

4. 各類工作表式,；

5. 各設(shè)備、設(shè)施位置,；

6. 各機(jī)房規(guī)章制度,；

7. 各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

8. 交接班制度,；

9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范,；

10. 報(bào)修單操作流程；

11. 緊急情況處理流程,；

12. 各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃,；

13. 安全操作守則；

14. 設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、設(shè)備檢修記錄；

15. 備品備件申領(lǐng)制度,；

16. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

17. 節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)；

（二） 保安部

1. 保安部管理手冊(cè),；

2. 各類工作制度,；

3. 各類崗位職責(zé)；

4. 各類工作表式,；

5. 各保安設(shè)備,、設(shè)施位置；

6. 公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度,；

7. 交接班制度,；

8. 巡檢路線圖、巡檢流程,；

9. 對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范,；

10. 各類保安工具的使用；

12. 保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施；

13. 突發(fā)事件處理流程,；

14. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

15. 外來施工人員管理；

（三） 清潔部

1. 清潔部管理手冊(cè),；

2. 各類工作制度,；

3. 各類崗位職責(zé)；

4. 各類工作表式,；

5. 交接班制度,；

6. 各類公共區(qū)域的清潔要求,；

7. 各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程,；

8. 清潔器械/工具的使用要求；

9. 清潔劑的使用要求,；

10. 各類清潔用品的申領(lǐng)制度,；

11. 突發(fā)事件處理流程；

12. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

13. 節(jié)約能源意識(shí),；

14. 綠化園藝常識(shí)；

（四） 管理部

1. 管理部管理手冊(cè)

2. 各類工作制度,；

3. 各類崗位職責(zé),；

4. 各類工作表式；

5. 交接班制度,；

6. 對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧,；

7. 客戶投訴處理流程；

8. 客戶入伙流程,；

9. 裝修管理規(guī)程,；

10. 客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；

11. 緊急事件處理流程,；

12. 英語培訓(xùn),；

（五） 財(cái)務(wù)部

1. 財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)；

2. 公司各類財(cái)務(wù)制度,；

3. 各類財(cái)務(wù)表式,；

4. 各類財(cái)務(wù)法律、法規(guī),；

5. 各類付款/報(bào)銷流程,；

6. 控制財(cái)務(wù)成本；

（六） 人事部

1. 人事部管理手冊(cè),；

2. 公司各類人事制度,；

3. 各類人事表式；

4. 各類人事法律、法規(guī),；

5. 員工招聘,、培訓(xùn)、賞懲,、晉升,、解聘等考核流程；

6. 控制員工數(shù)量及用工成本,；

1. 服務(wù)意識(shí),；

2. 管理藝術(shù)；

3. 行業(yè)理念,；

4. 團(tuán)隊(duì)合作能力,；

5. 與其他部門的協(xié)調(diào)能力；

6. 與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力,；

7. 語言表達(dá)及文字寫字能力,；

公司新員工培訓(xùn)方案篇五

新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個(gè)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過程,，為了加速員工成長(zhǎng),，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案,。

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn),，考試合格的新入廠職工。

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后,，為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),。

(一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度,、流程等,，遵守員工日常行為規(guī)范。

(二)了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì),，為員工個(gè)人發(fā)展,，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺(tái)，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù),。

(三)滿足崗位任職資格要求,，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù),。

(一)理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范,，生產(chǎn)、工藝,、設(shè)備,、安全,、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí),。

(二)輪崗實(shí)習(xí)

輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn),、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn),。

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評(píng)審,。

理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè),、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，進(jìn)行理論知識(shí)考試,。

輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個(gè)崗位后,，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師,，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后,，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

新入廠員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月,，特殊情況下可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短,。

(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級(jí)新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前,，報(bào)人力資源部審核備案,。審核通過后，方可施行,。

(二)部門級(jí)新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

1,、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn),。

2,、輪換崗位、實(shí)習(xí)時(shí)間,、實(shí)習(xí)內(nèi)容,，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

3,、培訓(xùn)計(jì)劃安排表

4,、輪崗授權(quán)協(xié)議書

5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表

(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案,，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，成績(jī)等信息,。

(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請(qǐng)各部門高度重視,，結(jié)合自身實(shí)際,，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才,。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)方案

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公司新員工培訓(xùn)方案篇六

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前,，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中,，訪談的對(duì)象分別有xx位部門經(jīng)理,、xx名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份,，收回有效問卷xx份,，有效率為xx%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（xx%希望接受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1,、業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%

2,、管理技巧xx%xx%xx%xx%

3、兩者都培訓(xùn)xx%xx%xx%xx%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前xx位）

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1,、提升管理能力xx%

2,、專業(yè)前沿資訊xx%

3、人力資源管理xx%

4,、溝通,、商務(wù)禮儀xx%

5、財(cái)務(wù)管理xx%

6,、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧xx%

7,、心理學(xué)xx%

8、英語,、計(jì)算機(jī)xx%

9,、法律xx%

10、企業(yè)文化xx%

通過調(diào)查,，了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，制訂本年度培訓(xùn)方案,。

（一）滿足公司發(fā)展要求

第xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻xx市場(chǎng)，全力生產(chǎn)xx,，然而xx對(duì)工人技術(shù)級(jí)別,、管理人員的管理水平的要求十分高,，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度,。為了解決這一問題,，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平,、敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),。

（二）員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,，提高工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師,。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識(shí),、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力,?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn),，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才,，員工通過培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),，不僅獲得物質(zhì)的滿足,，同時(shí)也獲得精神上的滿足。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按需培訓(xùn),；提高效率，學(xué)以致用,；保證轉(zhuǎn)化,，與時(shí)俱進(jìn),；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極,。

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日,。

第二次培訓(xùn)時(shí)間：xx月xx日至xx月月xx日,。

1、新進(jìn)員工

2,、直接生產(chǎn)工人

3,、行政管理人員

4、其他有培訓(xùn)需要的人員

1,、新進(jìn)員工：公司情況,、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化,，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

內(nèi)容：

（1）科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介

（2）公司經(jīng)營(yíng)理念

（3）公司發(fā)展大事記

（4）公司制度與規(guī)范

（5）組織文化

2、直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能,、知識(shí)的培訓(xùn),，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率,。

內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)

（2）實(shí)際操作技能

3,、行政管理人員：針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn),，目的：提高科學(xué)管理的水平,，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

內(nèi)容：

（1）管理新理論

（2）管理能力

4,、其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定,。

（一）、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué),。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此,，公司從以下三方面著手：

1,、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄,，增加三站的宣傳欄,，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2,、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平,。

3,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱,。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,，并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇,。

（二）,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人,、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)方式主要兩種：

1、邀請(qǐng)社會(huì),、專家來公司授課,。

2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,，講授實(shí)際疑難解答,、使用心得等。

（三）,、外部培訓(xùn),。

1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì),、講座等,。

2、脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干,，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念,。

（四）、舉辦各種活動(dòng),。公司將根據(jù)實(shí)際需要,，定期組織各種活動(dòng)。

第xx年工資總額為xxx,，即提第九年工資總額的xxx%即xxx為第xx年培訓(xùn)預(yù)算,。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制,。

首先,，公司將設(shè)立專門基金,。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn),。

第二,、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得,。

第三,、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一,。

第四,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案,。

公司新員工培訓(xùn)方案篇七

1,、一定不要用空白標(biāo)題，這樣不僅失禮,，而且會(huì)讓人認(rèn)為這封郵件不值得看,。

2、標(biāo)題要簡(jiǎn)短,，不宜冗長(zhǎng),，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。

3,、標(biāo)題最好寫上“來自**的郵件”,，方便收件人日后留存。

4,、回復(fù)對(duì)方郵件時(shí),，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題，最好不要用默認(rèn)的re,。

關(guān)于稱呼

1,、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫,。如果對(duì)方有職務(wù),，應(yīng)按照職務(wù)尊稱，如“xx部長(zhǎng)”,；如果不清楚職務(wù),，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼。

2,、面向多個(gè)收件人時(shí),，可以稱呼“各位xx”、“toall”。

3,、對(duì)自己不熟悉或者級(jí)別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名,。

關(guān)于正文

1、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫,，最簡(jiǎn)單的是寫“你（您）好”,。在商務(wù)環(huán)境中，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”,，若是尊長(zhǎng)則應(yīng)使用“此致敬禮”,，有時(shí)在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上，謝謝,！”,。

2、問候語結(jié)束后,，就是亮明身份,，應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè)，一個(gè)簡(jiǎn)要的說明也是必要的,。

3,、正文內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，行文通順,。正文多用1234之類的列表,，最好能當(dāng)屏顯示，不要讓別人拉滾動(dòng)條才能看完你的郵件,，可以考慮添加附件進(jìn)去,。

4、正文字體大小適中,，中文可用微軟雅黑,，英文用arial。

關(guān)于附件

1,、如郵件帶有附件,，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件，正文中也應(yīng)對(duì)附件內(nèi)容做簡(jiǎn)要說明,，特別是帶有多個(gè)附件時(shí),。

2、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名,，最好能夠概括附件的內(nèi)容,，方便收件人下載后管理。當(dāng)附件數(shù)目較多時(shí)應(yīng)將其打包壓縮成一個(gè)文件,。

3、如果附件是特殊格式文件,，應(yīng)在正文中說明打開方式,。

關(guān)于郵件簽名

1,、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名，這可以讓別人對(duì)你的信息一目了然,。但簽名信息不宜行數(shù)過多,，可包括姓名、職務(wù),、公司,、電話、地址等信息,，一般不超過5行,。

2、引用一個(gè)短語作為簽名的一部分是可行的,，比如你的標(biāo)簽,、座右銘、公司宣傳口號(hào),。但是要分清收件人對(duì)象與場(chǎng)合,，切記一定要得體。

3,、簽名文字應(yīng)與正文匹配,，字體可以適當(dāng)加粗，字號(hào)建議比正文小一些,。

關(guān)于郵件發(fā)送

1,、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc)，收件人是應(yīng)該負(fù)責(zé)這封郵件所涉及的主要問題,，理應(yīng)對(duì)郵件予以回復(fù)和響應(yīng),。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則,，最常見的是按職位等級(jí)從高到低,。

2、注意是否需要群發(fā)單顯,。群發(fā)單顯是添加了很多收件人,，但是收到郵件的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護(hù),。

關(guān)于郵件回復(fù)

1,、及時(shí)、針對(duì)性的回復(fù)郵件,?；貜?fù)最好不少于10個(gè)字。

2、區(qū)分單獨(dú)回復(fù)和回復(fù)全體,，單獨(dú)回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人,；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人。注意,，當(dāng)你對(duì)發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng),，應(yīng)該回復(fù)全體，讓大家都知道,。

3,、主動(dòng)控制郵件的來往，為避免無謂的回復(fù),，可在文中指定部分收件人給出回復(fù),，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”、“僅供參考,，無需回復(fù)”等,。

關(guān)于郵件檢查

1、切記要仔細(xì)檢查,，郵件中出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)讓人感到不受尊重,。檢查是否存在錯(cuò)別字、語句不通之處,、邏輯不順之處,；檢查收件人、抄送人的郵件地址是否正確,；檢查附件是否完整,。

2、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚,，說準(zhǔn)確,。勿要在之后補(bǔ)發(fā)“補(bǔ)充”或“更正”之類的郵件，這會(huì)讓人很反感,。

你的職場(chǎng)禮儀,，不僅代表著個(gè)人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內(nèi)涵,。尊重他人,，也是尊重自己。學(xué)好職場(chǎng)禮儀,，成就更好的你,。

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公司新員工培訓(xùn)方案篇八

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

1,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,。負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

2,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),。每周一次，每次不少于一小時(shí),。

3,、各部門（如銷售、財(cái)務(wù),、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

5,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核,。要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

6、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。