為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇一

企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的有新員工的加入，對于新員工的培訓(xùn)是必須的呢,，企業(yè)管理培訓(xùn)對一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的呢,，當(dāng)然對于新員工的培訓(xùn)也是要游戲方式方法的呢。

1,、指導(dǎo)下屬工作,，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法,，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法,。

2、檢討工作錯誤,，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時產(chǎn)生的錯誤,，讓業(yè)務(wù)人員了解錯誤的原因及改善方案，可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯誤,，在日常管理上如工作規(guī)則,，工作紀(jì)律也可以了解對與錯的判斷方式。

3,、交辦下屬工作，當(dāng)業(yè)務(wù)主管交辦工作時就會給工作方法及相對要求,，交辦工作的另一個定義就是適當(dāng)授權(quán),，好的業(yè)務(wù)人員才會有的到授權(quán)的機會，可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán),。

4,、進(jìn)行業(yè)務(wù)會議，業(yè)務(wù)會議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段,，也是最有效的方法,，如何開好會議達(dá)到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會議上學(xué)習(xí)到如何用會議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會議,，在后面的章節(jié)有介紹如何以會議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法,。

5、協(xié)助問題解決,，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題,，自己無法獨力解決或找不出解決方案,，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法，如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為,，將會給予直接解決問題的方案,，當(dāng)然問題解決的同時業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗及如何引導(dǎo)解決問題的方式。

6,、員工問題詢問,，不論在工作上或個人生活上有問題時，員工會向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定,，如何得到公司的協(xié)助,，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗。

7,、個人處事行為,，每一個業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格，但主管的作人作事會影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣,，有好的主管就會有好的員工,，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處，而主管相對的.感染力比較強,，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時會在一個個人行事風(fēng)格嚴(yán),，管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹鞴芟聦で笕瞬牛愿鷮弥鞴鼙日业胶霉ぷ鞲鼮橹匾?/p>

8,、主管日常工作,，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作，每天必須簽核很多檔,，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù),，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任，因為一開始只要用以前主管管理的方式大概不會有錯,，當(dāng)然是指好的主管,，員工也較習(xí)慣以前的管理方式，不過新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好,，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績效推到較高的層次,。

9、協(xié)同拜訪,，協(xié)同拜訪是一個很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時機,，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有，協(xié)同人員拜訪,，包括業(yè)務(wù)代表,，配送人員，協(xié)同人員拜訪,。

10,、內(nèi)部培訓(xùn)課程,，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到，凡有時要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實現(xiàn),。

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公司新員工培訓(xùn)方案模版篇二

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則,、要求

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于x天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于x天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于x天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容,、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時,；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于x個學(xué)時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于x天。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級x名,，二級員工x名，三級員工x名，四級員工x名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到x%以上,；一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員x人,，初級管理人員x人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例x%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn),、考核，力爭新增技師,、高級技師達(dá)x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽,。

x開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3x-x個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇三

時下,，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識,，很多企業(yè)都在加強員工的培訓(xùn)與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn),、認(rèn)知培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個方面的課程,。

意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊協(xié)作的意識,。

軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定,，但最少一周，最多一個月為宜,。時間太少,，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理,，再說企業(yè)的成本也會大幅增加,。

軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動,，以豐富生活,，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽,、辯論賽,、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才,。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹,、企業(yè)制度,、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講,。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè),、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位,。

認(rèn)知培訓(xùn)時間2天為好,，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流,。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測驗,，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換,，成為一名職業(yè)化的工作人員,。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系,、溝通與談判,、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃,、壓力管理與情緒控制,、團(tuán)隊合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn),，講師根據(jù)企業(yè)實際情況,，內(nèi)外部均可。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化,，不宜用宣講式,，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識,，這樣才能在以后的工作中運用自如,。當(dāng)然,，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開放式的考核方式,，比如論文或者情景模擬等,。

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一,。

個人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn),，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴大技能的傳播范圍,，節(jié)約培訓(xùn)成本,，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn),；一是分散式培訓(xùn),，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制,，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工,。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運用,，使技能培訓(xùn)作的更好,。

最后，補充說明一點：新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)束了,，而應(yīng)該在一定時間段里面給以保持,，最好能保持到1—2年，因為這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期,，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo),，從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展,，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻(xiàn),。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇四

目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間則側(cè)重上崗前,。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓(xùn)方案,，一起來看看吧：

建立雙贏式的培訓(xùn)體系，提升員工隊伍的整體素質(zhì),，提高公司整體管理水平,，把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn),，提高員工的知識水平和工作能力,，從而提高工作的能動性，達(dá)到自我實現(xiàn)的目的,。

1.現(xiàn)狀分析：

培訓(xùn)的.目的性與針對性不強

未與公司,、員工的發(fā)展,，員工個人的現(xiàn)狀密切掛鉤。

培訓(xùn)資源不足

時間資源,、師資力量缺乏,，缺乏對培訓(xùn)課程及教材的開發(fā)。

培訓(xùn)方式單一,、深度不夠

缺乏有效的培訓(xùn)手段,，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠,，培訓(xùn)的持續(xù)性差,，效果不佳。

無跟蹤,、評估,、反饋措施

培訓(xùn)后無跟進(jìn)、評估,、反饋措施,，不利于改進(jìn)。

缺乏與支公司及各部門的溝通

與支公司,、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機構(gòu)的支持不夠,。

2.改革方向：

1. 建立明確的員工培訓(xùn)計劃流程

在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,，制定目標(biāo)明確且針對性強的培訓(xùn)計劃。

2.加強師資力量,，提高培訓(xùn)質(zhì)量

組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊伍,，制定各類培訓(xùn)大綱。

3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉

多管齊下,，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度,。

4.建立跟蹤評估、反饋措施

加強培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實際效果,。

5.加強對支公司的支持及與各部門的配合

在從計劃到實施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時溝通,。

要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的目標(biāo)

對培訓(xùn)的組織者、授課人,、參加培訓(xùn)者都要有及時的考核和評估

參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲,、有滿足感

培訓(xùn)的方式要多樣化

不同目的、不同層次,、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法

1,、態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài),。

2,、技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

3,、知識培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識,。

人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進(jìn)行授課質(zhì)量評估、整理學(xué)員的意見,，反饋講師并提出改進(jìn)授課質(zhì)量的措施,、收集整理各部門的“培訓(xùn)計劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”，根據(jù)上述整理結(jié)果,，分析培訓(xùn)效果及應(yīng)用狀況,，提出改進(jìn)措施。

各部門：負(fù)責(zé)根據(jù)“培訓(xùn)計劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤,。

將“培訓(xùn)計劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔,。

在培訓(xùn)前后的過程中督促培訓(xùn)效果的應(yīng)用及應(yīng)用評價。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇五

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇,，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自我的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位主角,。

3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知,。

1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施,，采用集中授課的形式,。

2、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識、設(shè)備3q文件及操作指引

1,、公司概況(公司的歷史,、背景,、質(zhì)量方針、原則)

2,、組織機構(gòu)圖

3,、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

4、員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴(yán)禁行為

5,、人事管理制度(錄用、考勤和休假,、獎懲,、離職、工資),、

6,、員工福利

7、員工安全注意事項

8,、消防知識培訓(xùn)

9,、崗位專業(yè)知識、技能

10,、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分,，85分為合格,，不合格終止試用。

公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及,，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇六

第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能,，推行職前培訓(xùn)體制,，特制定本辦法。

第二條凡公司新進(jìn)初,、中級員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn),。

第三條在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn),。

第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn),，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn),，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表,。

第六條各部門應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé),、功能的,，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢,，將其培訓(xùn)成績記錄在案,。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部。

第八條對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的,，公司可以予以辭退,。

第九條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司簡介(概況、公司歷史,、公司精神,、經(jīng)營理念、未來前景,、公司組織說明);

3.員工手冊說明;

4.財務(wù)會計制度(費用報銷);

5.辦公設(shè)備使用和材料采購,、申領(lǐng)、報廢;

6.消防安全知識普及,，緊急事件處理;

7.本崗位職責(zé),、工作內(nèi)容、工作規(guī)程;

8.投訴及合理化建議渠道;

9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽室;

10.引領(lǐng)到本人崗位工作場所,，并與同事見面;

11.指引存車處,、乘車處、更衣處,、廁所,、就醫(yī)處、食堂,、飲水點等位置及注意事項,。第五章注意事項第十條新員工抵達(dá)公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛,，專人迎接,，并貼標(biāo)語。

第十一條培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛,、后務(wù)實,，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第十二條培訓(xùn)中書面講解,、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合,。

第十三條在新進(jìn)的前半個月中指定人員對新進(jìn)員工進(jìn)行個別輔導(dǎo)，及時解答其疑問，肯定成績,，指出不足,，幫助解決。

第十四條本辦法由人事部解釋,、補充,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)方案

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公司員工培訓(xùn)工作信息簡報范文

公司員工培訓(xùn)通知

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇七

1,、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的'事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇,，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2、使新員工明確自我的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位主角,。

3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知,。

1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施,，采用集中授課的形式,。

2、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識、設(shè)備3q文件及操作指引

1,、公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)

2、組織機構(gòu)圖

3,、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

4,、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為

5、人事管理制度(錄用,、考勤和休假,、獎懲、離職,、工資),、

6、員工福利

7,、員工安全注意事項

8,、消防知識培訓(xùn)

9、崗位專業(yè)知識,、技能

10,、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn),，滿分100分,，85分為合格，不合格終止試用,。

公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及,，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇八

1,、一定不要用空白標(biāo)題,，這樣不僅失禮，而且會讓人認(rèn)為這封郵件不值得看,。

2,、標(biāo)題要簡短，不宜冗長,，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞,。

3、標(biāo)題最好寫上“來自**的郵件”,，方便收件人日后留存,。

4、回復(fù)對方郵件時,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題,，最好不要用默認(rèn)的re。

關(guān)于稱呼

1,、開頭要稱呼并問候收件人,，在第一行頂格寫。如果對方有職務(wù)，應(yīng)按照職務(wù)尊稱,，如“xx部長”,；如果不清楚職務(wù)，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼,。

2,、面向多個收件人時，可以稱呼“各位xx”,、“toall”,。

3、對自己不熟悉或者級別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名,。

關(guān)于正文

1,、開頭問候語是稱呼后換行空兩格寫，最簡單的是寫“你（您）好”,。在商務(wù)環(huán)境中,，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”，若是尊長則應(yīng)使用“此致敬禮”,，有時在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上,，謝謝！”,。

2,、問候語結(jié)束后，就是亮明身份,，應(yīng)當(dāng)簡潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè),，一個簡要的說明也是必要的。

3,、正文內(nèi)容簡明扼要,，行文通順。正文多用1234之類的列表,，最好能當(dāng)屏顯示,，不要讓別人拉滾動條才能看完你的郵件，可以考慮添加附件進(jìn)去,。

4,、正文字體大小適中，中文可用微軟雅黑,，英文用arial,。

關(guān)于附件

1、如郵件帶有附件,，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件,，正文中也應(yīng)對附件內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個附件時,。

2,、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名，最好能夠概括附件的內(nèi)容,，方便收件人下載后管理,。當(dāng)附件數(shù)目較多時應(yīng)將其打包壓縮成一個文件。

3,、如果附件是特殊格式文件,，應(yīng)在正文中說明打開方式。

關(guān)于郵件簽名

1,、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名,，這可以讓別人對你的信息一目了然。但簽名信息不宜行數(shù)過多,，可包括姓名,、職務(wù)、公司,、電話,、地址等信息，一般不超過5行,。

2,、引用一個短語作為簽名的一部分是可行的，比如你的標(biāo)簽,、座右銘,、公司宣傳口號。但是要分清收件人對象與場合,，切記一定要得體,。

3,、簽名文字應(yīng)與正文匹配,，字體可以適當(dāng)加粗，字號建議比正文小一些,。

關(guān)于郵件發(fā)送

1,、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc),，收件人是應(yīng)該負(fù)責(zé)這封郵件所涉及的主要問題，理應(yīng)對郵件予以回復(fù)和響應(yīng),。而抄送的人則只是需要知曉這回事,。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則，最常見的是按職位等級從高到低,。

2,、注意是否需要群發(fā)單顯,。群發(fā)單顯是添加了很多收件人，但是收到郵件的人只看得到自己的名字,，適用于隱私保護(hù),。

關(guān)于郵件回復(fù)

1、及時,、針對性的回復(fù)郵件,。回復(fù)最好不少于10個字,。

2,、區(qū)分單獨回復(fù)和回復(fù)全體，單獨回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人,；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人,。注意，當(dāng)你對發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng),，應(yīng)該回復(fù)全體,，讓大家都知道。

3,、主動控制郵件的來往,，為避免無謂的回復(fù)，可在文中指定部分收件人給出回復(fù),，或在文末添加以下語句：“全部辦妥”,、“僅供參考，無需回復(fù)”等,。

關(guān)于郵件檢查

1,、切記要仔細(xì)檢查，郵件中出現(xiàn)錯誤會讓人感到不受尊重,。檢查是否存在錯別字,、語句不通之處、邏輯不順之處,；檢查收件人,、抄送人的郵件地址是否正確；檢查附件是否完整,。

2,、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準(zhǔn)確,。勿要在之后補發(fā)“補充”或“更正”之類的郵件,，這會讓人很反感。

你的職場禮儀,，不僅代表著個人的素養(yǎng),，也代表著公司的文化內(nèi)涵,。尊重他人，也是尊重自己,。學(xué)好職場禮儀,，成就更好的你。

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