為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇一

企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷的有新員工的加入,，對(duì)于新員工的培訓(xùn)是必須的呢,，企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的呢，當(dāng)然對(duì)于新員工的培訓(xùn)也是要游戲方式方法的呢,。

1,、指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時(shí),，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法,，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。

2,、檢討工作錯(cuò)誤,，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，讓業(yè)務(wù)人員了解錯(cuò)誤的原因及改善方案,，可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯(cuò)誤,，在日常管理上如工作規(guī)則，工作紀(jì)律也可以了解對(duì)與錯(cuò)的判斷方式,。

3,、交辦下屬工作，當(dāng)業(yè)務(wù)主管交辦工作時(shí)就會(huì)給工作方法及相對(duì)要求,，交辦工作的另一個(gè)定義就是適當(dāng)授權(quán)，好的業(yè)務(wù)人員才會(huì)有的到授權(quán)的機(jī)會(huì),，可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán),。

4,、進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)議，業(yè)務(wù)會(huì)議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段,，也是最有效的方法,，如何開好會(huì)議達(dá)到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會(huì)議上學(xué)習(xí)到如何用會(huì)議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會(huì)議,，在后面的章節(jié)有介紹如何以會(huì)議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法,。

5、協(xié)助問題解決,，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題,，自己無法獨(dú)力解決或找不出解決方案，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法,，如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為,，將會(huì)給予直接解決問題的方案，當(dāng)然問題解決的同時(shí)業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗(yàn)及如何引導(dǎo)解決問題的方式,。

6,、員工問題詢問，不論在工作上或個(gè)人生活上有問題時(shí),，員工會(huì)向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定,，如何得到公司的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。

7,、個(gè)人處事行為，每一個(gè)業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格,，但主管的作人作事會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣,，有好的主管就會(huì)有好的員工，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處,，而主管相對(duì)的.感染力比較強(qiáng),，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時(shí)會(huì)在一個(gè)個(gè)人行事風(fēng)格嚴(yán)，管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹鞴芟聦で笕瞬?，所以跟?duì)好主管比找到好工作更為重要,。

8、主管日常工作,，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作,，每天必須簽核很多檔，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù),，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任,，因?yàn)橐婚_始只要用以前主管管理的方式大概不會(huì)有錯(cuò)，當(dāng)然是指好的主管，員工也較習(xí)慣以前的管理方式,，不過新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好,，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績(jī)效推到較高的層次。

9,、協(xié)同拜訪,，協(xié)同拜訪是一個(gè)很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時(shí)機(jī)，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有,，協(xié)同人員拜訪,，包括業(yè)務(wù)代表，配送人員,，協(xié)同人員拜訪,。

10、內(nèi)部培訓(xùn)課程,，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到,，凡有時(shí)要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過培訓(xùn)課程來實(shí)現(xiàn)。

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公司新員工培訓(xùn)方案模版篇二

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則、要求

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容,、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國(guó)內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng),、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),；通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于x個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于x天,。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)x名，二級(jí)員工x名,，三級(jí)員工x名,，四級(jí)員工x名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到x%以上,；一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員x人，初級(jí)管理人員x人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例x%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選擇3x-x個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇三

時(shí)下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí),，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升,，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程。

意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神,、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),。

軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周,，最多一個(gè)月為宜,。時(shí)間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了,，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理,，再說企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。

軍訓(xùn)期間,，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動(dòng)，以豐富生活,，淡化軍訓(xùn)的枯燥感,。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競(jìng)賽、辯論賽,、小型聯(lián)歡會(huì)等,，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才,。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況,、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度,、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn),，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè),、了解企業(yè),，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好,，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn),，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解,。

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員,。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀,、人際關(guān)系、溝通與談判,、科學(xué)的工作方法,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等,，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn),，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可,。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化,，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式,，讓新員工在互動(dòng)的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí),，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然,，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的,，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等,。

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn),，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn),，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn),，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本,，但溝通難以深入,，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；一是分散式培訓(xùn),，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo),，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工,。不過實(shí)際工作中,，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好,。

最后,，補(bǔ)充說明一點(diǎn)：新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)束了，而應(yīng)該在一定時(shí)間段里面給以保持,，最好能保持到1—2年,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間是新員工的快速適應(yīng)期和成長(zhǎng)期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo),，從而使員工能夠更快的進(jìn)步,、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻(xiàn)。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇四

目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,，時(shí)間則側(cè)重上崗前,。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓(xùn)方案，一起來看看吧：

建立雙贏式的培訓(xùn)體系,，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，提高公司整體管理水平，把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn),，提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能動(dòng)性,，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的,。

1.現(xiàn)狀分析：

培訓(xùn)的.目的性與針對(duì)性不強(qiáng)

未與公司、員工的發(fā)展,，員工個(gè)人的現(xiàn)狀密切掛鉤,。

培訓(xùn)資源不足

時(shí)間資源、師資力量缺乏,，缺乏對(duì)培訓(xùn)課程及教材的開發(fā),。

培訓(xùn)方式單一、深度不夠

缺乏有效的培訓(xùn)手段,，培訓(xùn)覆蓋面窄,，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差,，效果不佳,。

無跟蹤、評(píng)估,、反饋措施

培訓(xùn)后無跟進(jìn),、評(píng)估、反饋措施,，不利于改進(jìn),。

缺乏與支公司及各部門的溝通

與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠,，對(duì)機(jī)構(gòu)的支持不夠。

2.改革方向：

1. 建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程

在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,，制定目標(biāo)明確且針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

2.加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量

組成一支相對(duì)穩(wěn)定的兼職講師隊(duì)伍,，制定各類培訓(xùn)大綱,。

3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉

多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。

4.建立跟蹤評(píng)估,、反饋措施

加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果,。

5.加強(qiáng)對(duì)支公司的支持及與各部門的配合

在從計(jì)劃到實(shí)施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時(shí)溝通。

要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的目標(biāo)

對(duì)培訓(xùn)的組織者,、授課人,、參加培訓(xùn)者都要有及時(shí)的考核和評(píng)估

參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感

培訓(xùn)的方式要多樣化

不同目的,、不同層次,、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法

1、態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任,，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。

2,、技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能,。

3、知識(shí)培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識(shí),。

人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進(jìn)行授課質(zhì)量評(píng)估,、整理學(xué)員的意見，反饋講師并提出改進(jìn)授課質(zhì)量的措施,、收集整理各部門的“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”,，根據(jù)上述整理結(jié)果，分析培訓(xùn)效果及應(yīng)用狀況,，提出改進(jìn)措施,。

各部門：負(fù)責(zé)根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤。

將“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔,。

在培訓(xùn)前后的過程中督促培訓(xùn)效果的應(yīng)用及應(yīng)用評(píng)價(jià),。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇五

1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,。

2,、使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位主角,。

3,、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，鼓勵(lì)新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度。

公司所有新進(jìn)員工

每周四午時(shí)16：00至18：00,，如有特殊情悅,，具體時(shí)間則另行通知。

1,、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施,，采用集中授課的形式。

2,、崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí),、設(shè)備3q文件及操作指引

1,、公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)

2、組織機(jī)構(gòu)圖

3,、各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))

4,、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為

5,、人事管理制度(錄用,、考勤和休假、獎(jiǎng)懲,、離職,、工資)、

6,、員工福利

7,、員工安全注意事項(xiàng)

8、消防知識(shí)培訓(xùn)

9,、崗位專業(yè)知識(shí),、技能

10、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,，以書面考試為準(zhǔn),，滿分100分，85分為合格,，不合格終止試用,。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù),。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇六

第一條為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能,，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法,。

第二條凡公司新進(jìn)初,、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。

第三條在新進(jìn)員工報(bào)到后,，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn),。

第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃,，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表,。

第六條各部門應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的,，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備,。

第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案,。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部,。

第八條對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退,。

第九條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司簡(jiǎn)介(概況,、公司歷史、公司精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、未來前景、公司組織說明);

3.員工手冊(cè)說明;

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(費(fèi)用報(bào)銷);

5.辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu),、申領(lǐng),、報(bào)廢;

6.消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理;

7.本崗位職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作規(guī)程;

8.投訴及合理化建議渠道;

9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)嘗企業(yè)榮譽(yù)室;

10.引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面;

11.指引存車處,、乘車處,、更衣處、廁所,、就醫(yī)處,、食堂,、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第五章注意事項(xiàng)第十條新員工抵達(dá)公司時(shí),，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛,，專人迎接，并貼標(biāo)語(yǔ),。

第十一條培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛,、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容,。

第十二條培訓(xùn)中書面講解,、參觀現(xiàn)嘗操作示范相結(jié)合。

第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo),，及時(shí)解答其疑問,，肯定成績(jī)，指出不足,，幫助解決,。

第十四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)方案

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公司員工培訓(xùn)工作信息簡(jiǎn)報(bào)范文

公司員工培訓(xùn)通知

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇七

1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的'事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,。

2,、使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位主角,。

3,、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度,。

公司所有新進(jìn)員工

每周四午時(shí)16：00至18：00,，如有特殊情悅，具體時(shí)間則另行通知,。

1,、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式,。

2,、崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí),、設(shè)備3q文件及操作指引

1,、公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針、原則)

2,、組織機(jī)構(gòu)圖

3,、各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))

4、員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴(yán)禁行為

5,、人事管理制度(錄用、考勤和休假,、獎(jiǎng)懲,、離職、工資),、

6,、員工福利

7、員工安全注意事項(xiàng)

8,、消防知識(shí)培訓(xùn)

9,、崗位專業(yè)知識(shí)、技能

10,、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分,，85分為合格,，不合格終止試用。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及,，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù),。

公司新員工培訓(xùn)方案模版篇八

1、一定不要用空白標(biāo)題,，這樣不僅失禮,，而且會(huì)讓人認(rèn)為這封郵件不值得看。

2,、標(biāo)題要簡(jiǎn)短,，不宜冗長(zhǎng),，選取最能反映文章內(nèi)容的關(guān)鍵詞。

3,、標(biāo)題最好寫上“來自**的郵件”,，方便收件人日后留存。

4,、回復(fù)對(duì)方郵件時(shí),，應(yīng)當(dāng)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容更改標(biāo)題，最好不要用默認(rèn)的re,。

關(guān)于稱呼

1,、開頭要稱呼并問候收件人，在第一行頂格寫,。如果對(duì)方有職務(wù),，應(yīng)按照職務(wù)尊稱，如“xx部長(zhǎng)”,；如果不清楚職務(wù),，則可以按照“xx先生（女士）”稱呼。

2,、面向多個(gè)收件人時(shí),，可以稱呼“各位xx”、“toall”,。

3,、對(duì)自己不熟悉或者級(jí)別高于自己的人不宜直接稱呼英文名或全名。

關(guān)于正文

1,、開頭問候語(yǔ)是稱呼后換行空兩格寫,，最簡(jiǎn)單的是寫“你（您）好”。在商務(wù)環(huán)境中,，結(jié)尾經(jīng)常寫“順頌商祺”,，若是尊長(zhǎng)則應(yīng)使用“此致敬禮”，有時(shí)在工作交流的環(huán)境下也可以使用“以上,，謝謝,！”。

2,、問候語(yǔ)結(jié)束后,，就是亮明身份，應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔扼要地說明你的姓名或你代表的企業(yè),，一個(gè)簡(jiǎn)要的說明也是必要的,。

3、正文內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，行文通順,。正文多用1234之類的列表,，最好能當(dāng)屏顯示，不要讓別人拉滾動(dòng)條才能看完你的郵件,，可以考慮添加附件進(jìn)去,。

4、正文字體大小適中,，中文可用微軟雅黑,，英文用arial。

關(guān)于附件

1,、如郵件帶有附件,，應(yīng)在正文里提示收件人查看附件，正文中也應(yīng)對(duì)附件內(nèi)容做簡(jiǎn)要說明,，特別是帶有多個(gè)附件時(shí)。

2,、附件文件應(yīng)按有意義的名字命名,，最好能夠概括附件的內(nèi)容，方便收件人下載后管理,。當(dāng)附件數(shù)目較多時(shí)應(yīng)將其打包壓縮成一個(gè)文件,。

3、如果附件是特殊格式文件,，應(yīng)在正文中說明打開方式,。

關(guān)于郵件簽名

1、每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名,，這可以讓別人對(duì)你的信息一目了然,。但簽名信息不宜行數(shù)過多，可包括姓名,、職務(wù),、公司、電話,、地址等信息,，一般不超過5行。

2,、引用一個(gè)短語(yǔ)作為簽名的一部分是可行的,，比如你的標(biāo)簽、座右銘,、公司宣傳口號(hào),。但是要分清收件人對(duì)象與場(chǎng)合，切記一定要得體。

3,、簽名文字應(yīng)與正文匹配,，字體可以適當(dāng)加粗，字號(hào)建議比正文小一些,。

關(guān)于郵件發(fā)送

1,、區(qū)分發(fā)送與抄送(cc)，收件人是應(yīng)該負(fù)責(zé)這封郵件所涉及的主要問題,，理應(yīng)對(duì)郵件予以回復(fù)和響應(yīng),。而抄送的人則只是需要知曉這回事。發(fā)送和抄送中的各收件人的排列應(yīng)遵循一定的規(guī)則,，最常見的是按職位等級(jí)從高到低,。

2、注意是否需要群發(fā)單顯,。群發(fā)單顯是添加了很多收件人,，但是收到郵件的人只看得到自己的名字，適用于隱私保護(hù),。

關(guān)于郵件回復(fù)

1,、及時(shí)、針對(duì)性的回復(fù)郵件,?；貜?fù)最好不少于10個(gè)字。

2,、區(qū)分單獨(dú)回復(fù)和回復(fù)全體,，單獨(dú)回復(fù)是回復(fù)給發(fā)件人；回復(fù)全體是回復(fù)給發(fā)件人和其他收件人或抄送人,。注意,，當(dāng)你對(duì)發(fā)件人提出的要求作出結(jié)論響應(yīng)，應(yīng)該回復(fù)全體,，讓大家都知道,。

3、主動(dòng)控制郵件的來往,，為避免無謂的回復(fù),，可在文中指定部分收件人給出回復(fù)，或在文末添加以下語(yǔ)句：“全部辦妥”,、“僅供參考,，無需回復(fù)”等。

關(guān)于郵件檢查

1,、切記要仔細(xì)檢查,，郵件中出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)讓人感到不受尊重。檢查是否存在錯(cuò)別字、語(yǔ)句不通之處,、邏輯不順之處,；檢查收件人、抄送人的郵件地址是否正確,；檢查附件是否完整,。

2、盡量在一封郵件中把相關(guān)信息全部說清楚,，說準(zhǔn)確,。勿要在之后補(bǔ)發(fā)“補(bǔ)充”或“更正”之類的郵件，這會(huì)讓人很反感,。

你的職場(chǎng)禮儀,，不僅代表著個(gè)人的素養(yǎng)，也代表著公司的文化內(nèi)涵,。尊重他人,，也是尊重自己。學(xué)好職場(chǎng)禮儀,，成就更好的你,。

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