隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇一

20xx年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,，推進(jìn)制度落實(shí),，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單,。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝,！回首20xx年 總結(jié)如下：

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理，加強(qiáng)管理理念的宣傳,，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作,。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理,，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),，及時(shí)完成訂單,。

20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì),。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大出庫成品的質(zhì)量控制,。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作,。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題等減少很多,。鈑金箱體裝配箱體,，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡,，在滿足市場需求的情況下,，減小生產(chǎn)成本,，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用,，也便于生產(chǎn)所需,，庫存所需，方便備貨,。

加強(qiáng)安全檢查,、監(jiān)督力度,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源,，排除事故隱患，夜間值班到崗,。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí),。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),，要求工作場所物品擺放整齊,，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,，對(duì)公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,，對(duì)返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤,，以便生產(chǎn)所需。

20xx年工作計(jì)劃

一,， 生產(chǎn)管理,。對(duì)生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量,、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體人員,，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度,，由各車間主管對(duì)訂單

進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,，以確保訂單及時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，以5s為基礎(chǔ),，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率,。結(jié)核20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析,，預(yù)計(jì)20xx年各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二,， 安全管理。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行,，做好員工安全培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查,。督查工作加大力度,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷,，防盜,，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒,，公司財(cái)產(chǎn)損失最小,。

三， 設(shè)備管理,。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程,，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作,、使用,、維護(hù)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障,。其次要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理,，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作,。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

四,， 質(zhì)量管理,。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和

個(gè)人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來,，才能自覺地做到精益求精,，而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升,，公司目前技術(shù)層面比較薄弱,，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。

五,， 根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求,，計(jì)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線,、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備逐步落實(shí),。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,，新的一年，新的征程,，新的號(hào)角已經(jīng)吹響,，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康 匯報(bào)完畢，謝謝大家,。

生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇二

光陰恰如潺潺的流水,，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅,，而煩惱,、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候,，讓自己重溫舊事,，認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。

自從20xx年9月20號(hào)那天起,，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子,。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的認(rèn)識(shí),，我現(xiàn)在就分別從計(jì)劃,，組織，指揮,，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個(gè)方面來談自己的工作中成績,、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn),。

國家有五年計(jì)劃,，工業(yè)有年度，月份計(jì)劃,，農(nóng)業(yè)也一樣,，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計(jì)劃,，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎,？制定計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計(jì)劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合,，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束,，接下來我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計(jì)劃，即除草,，抹芽,，施肥，刷膠,，樹體涂白,。這些是一個(gè)大的計(jì)劃，它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化,，一直細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善,。關(guān)于這個(gè)問題,，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥?jì)劃中的小項(xiàng)目細(xì)化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間,，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩,，施牛糞，復(fù)合肥等工作,。每天上午7點(diǎn)鐘上工,，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊,。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題,，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料,，用土,、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然,，我個(gè)人認(rèn)為需要從自身找問題,。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”掌握得不夠精準(zhǔn),。在施肥工作之前,，

第一，公司技術(shù)人員需要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：

①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量,；

②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）,。

第二，根據(jù)施肥所需量,，合理安排用車（拖糞）,，保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后,，我想民工搶糞的問題還是可以避免的,。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們在安排工作之前提前做好計(jì)劃,，把工作中會(huì)出現(xiàn)的問題一一羅列出來,，并要制定出解決問題的方案出來。

把計(jì)劃搞好了,，我們還需要有一個(gè)合理的組織,。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié),。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題,。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中,，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。

生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年,，本人分管xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告,。一年來,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下,，認(rèn)

真積極履行職責(zé)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局,，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)20xx年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。

一年來,，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人(其中交通事故占12人),，受傷465人,，直接經(jīng)濟(jì)損失58.24萬元，事故宗數(shù),、死亡人數(shù),、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%,、69.7%,，直接經(jīng)濟(jì)損失與去年同期相比下降38%。

回顧20xx年,，本人作為xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，搞好宣傳,，努力提高群眾安全意識(shí)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，宣傳是前提,。我鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，首先健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和制約機(jī)制,。以對(duì)社會(huì),、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，全鎮(zhèn)上下各級(jí)各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，形成了上下貫通、配套聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制;鎮(zhèn)政府安全辦,配備了4名專職人員,，1名兼職人員，裝修了辦公室,，改善辦公條件,，并制訂了各項(xiàng)制度,。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識(shí),。結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”要求，廣泛深入地開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，我們制定印發(fā)了《xx鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,，召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，述職報(bào)告《安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告》,。主要工作有——

(一)開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律,、法規(guī),。20xx 年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識(shí)宣傳圖片和宣傳單張3萬多張,。在人口密集的地方,，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，與交-警部門一起,，加強(qiáng)道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作,，先后到中、小學(xué),、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳,，受教育者達(dá)9000多人次;通過村(居)委會(huì)派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道,，多次到各村,、居委會(huì)、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識(shí)宣傳單約8000張,，協(xié)助他們共同組織好 “11.9” 消防專項(xiàng)宣傳活動(dòng),，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。

(二)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，企業(yè),、公共娛樂場所及流動(dòng)人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理,、檢查工作也日益重要,。為進(jìn)一步增強(qiáng)各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識(shí),，我鎮(zhèn)20xx年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：

(1)舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期,，培訓(xùn)人員共80人;

(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共70人;

(3)舉辦兩期危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn),，共150人;

(4)舉辦消防安全培訓(xùn)三期,，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際,，調(diào)整補(bǔ)充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員,，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)做到“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,。

(三)開展安全自救技能演練活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),，各級(jí)各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生,、自防,、自救、自保,、滅火,、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片,。

(四)開展校園安全知識(shí)宣教活動(dòng),，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動(dòng)和“大手拉小手”活動(dòng)。由學(xué)生致家長一封信,，使各位家長深受教育,。

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實(shí),、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實(shí)踐，采用先進(jìn)的,、實(shí)用有效管理方法來推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作,。以下是我的述職報(bào)告。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率完成年初計(jì)劃,。不管天氣、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值,。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個(gè)維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改,。

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng),，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼,，這一點(diǎn)我需要馬上糾正,。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力,。做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取。

我想,，通過我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們在xx會(huì)越來越有家的溫暖,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)管理述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年,，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任,，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。以下是我的述職報(bào)告,。

生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng),，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn),。

有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好,。

如今,，一年過去了，我的付出并沒有白費(fèi),，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí),，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日