報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)管理述職報告 生產(chǎn)管理述職報告前言篇一

1,、生產(chǎn)工藝過程控制方面,，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。

2,、加強進廠原燃材料的管理,，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則,，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定,，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用,，使入磨物料成分相對穩(wěn)定,。

3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查,，4月份先后對煤矸石,、砂巖、鐵質(zhì)材料進行了普查分析工作,，5月份**巖進行了普查,，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作,，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作,。

4、3至5月,，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作,。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處,，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動,，新進人員還需有一個學(xué)習(xí)過程,，一些項目難以開展,，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學(xué)習(xí),，質(zhì)量管理體系的推進還需進一步加大力度,，使體系運行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進力度,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ),、規(guī)范管理,，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設(shè)備積極購進,，使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算：

加強生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制，()生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進行調(diào)整,，使其指導(dǎo)于生產(chǎn),、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查,、替代及使用工作,，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ),。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進運行工作,，加強基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化,、合理化,。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實際,，在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進行溝通,，探索方案，使用過程中的合理性,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力,。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進人員培訓(xùn)工作。

加強學(xué)習(xí),，對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

述職人：xxx

生產(chǎn)管理述職報告 生產(chǎn)管理述職報告前言篇二

20xx年度,，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進度事先控制,、質(zhì)量過程控制”為工作核心,。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項計劃,，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標(biāo),。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo),。下面我將從施工進度控制,、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作,、部門內(nèi)部管理,、人員培養(yǎng)四個個方面展開述職

施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥語城,、貝鳥逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬平米,。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬平米,。庫爾勒圣地欣城項目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬平米。新開12萬平米,。貝域佳府：5萬平米,。奎屯項目新開10萬平米,。20xx年實際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥語城3,、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源：16萬平米,。圣地欣城：27萬平米,。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于20xx年未完成物業(yè)移交工程14萬,。20xx年五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節(jié)點完成施工,。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成,，并完成物業(yè)移交,。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化,、外網(wǎng),、水電、消防,、電梯等設(shè)施全部施工配套完成,。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計劃節(jié)點,。圣地欣城項目：完成5萬平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作,。一期高層按公司計劃調(diào)整現(xiàn)已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收,。二期高層除21#樓外其余按計劃節(jié)點達(dá)到預(yù)售,。針對施工進度部門制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份?，F(xiàn)場召開關(guān)于進度的協(xié)調(diào)會議30余次,。部門現(xiàn)場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況,。分析項目施工過程中影響施工進度的原因,。對癥下藥根據(jù)項目實際情況安排施工,，很好的保證了施工進度,。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴(yán)格按照公司計劃節(jié)點推行各項目施工進度保證施工現(xiàn)場正常施工,。

施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的執(zhí)行部門,，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督項目部按照圖紙設(shè)計、國家規(guī)范,、設(shè)計變更,、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計120余次,。召開關(guān)于質(zhì)量專題會議30余次,。針對施工質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實完成設(shè)計變更及方案280余份,。開展綜合大檢查4次,。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間,、地暖施工樣板間,、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間,，并協(xié)調(diào)集團工程部,、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收,。切實落實樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行,。施工生產(chǎn)管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度,、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作,。從交底、日檢,、巡檢,、綜合檢查、落實整改,、驗收六個方面做現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作,。控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內(nèi),、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯,、貝鳥語城67,、35、65,、77,、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報,。

20xx年公司將實施公司品牌化,、項目規(guī)?；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn),，20xx年部門會按照公司目標(biāo)計劃管控為主要方向進行管理,。在執(zhí)行好20xx年公司的制度、流程,、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控,。

施工生產(chǎn)管理部是一個年輕的團隊，現(xiàn)場管理人員共計7名,。平均年齡只有27歲,，其中兩名為新進大學(xué)生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進大學(xué)生的學(xué)習(xí),，讓其將理論知識及實踐相結(jié)合,，能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊,。工作經(jīng)驗2-5年的員工,。部門通過領(lǐng)、幫,、帶使其在現(xiàn)場管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱,。工作經(jīng)驗達(dá)6年以上的員工,，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理,、培養(yǎng)帶團隊,、管現(xiàn)場、通協(xié)調(diào),、懂技術(shù),，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力,。

20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù),，通過一年的工作學(xué)習(xí)，部門員工在專業(yè)能力,，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高,，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一,、在項目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠,，在質(zhì)量管理中專業(yè)知識不夠扎實，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫,。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修,、評杯報獎制度等在20xx年都將進行從新制定,。

20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計7個重點項目。

1,、貝域佳府施工面積5萬平米,。

2、阜華景源新開15萬平米,。轉(zhuǎn)接6萬平米,。

3、新開青峰路項目10萬平米,。

4,、圣地欣城新開工程30萬平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬平米,。

5,、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。

6,、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米,。

7、外接通利達(dá)廠房4千平方,。

20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作,，并細(xì)化施工計劃，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù),、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo),。通過周進度、月進度的控制,。實行全年計劃管控,。包括施工工期控制、大宗型材控制,、與集團工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購材料,、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進度,，通過分部分項工程量,、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過專題會議,、培訓(xùn),、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數(shù)量及機械。以保證合理的控制施工工期,。

分項目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo),、對各分部分項工程質(zhì)量管理進行分解,。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規(guī)?；l(fā)展的大前提下,，通過技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強項目自身質(zhì)量管理意識，將項目展開三檢制列入管理制度,。嚴(yán)格要求項目部及項目班組實行三檢制,。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質(zhì)檢員,，加強項目部自身的質(zhì)量管理,，加強公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進行一次綜合大檢查,。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改,。對施工質(zhì)量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結(jié)合建筑公司總工辦,、集團工程部,、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)揮部門職能,，通過現(xiàn)場例會,、綜合大檢查、通知,、專題會議,、專項會議等方法執(zhí)行落實好公司的流程、制度,、合理應(yīng)用現(xiàn)場資源提高服務(wù)項目部意識,。解決項目部的困難。

組織4-5次部門培訓(xùn)提高部門人員的綜合能力,。特別是在水電,、消防方面的專業(yè)知識。做好核心部門的牽頭工作,，協(xié)同總工辦,、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo),。

制定評杯報獎計劃,，將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理。對評杯報獎樓棟的資料,、隱蔽工程,、分部分項工程施工過程進行全過程監(jiān)督。提高報審資料質(zhì)量。

部門專業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師,，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建造師,，最后施工生產(chǎn)部是一個年輕的團隊，也是一個積極向上的團隊,，部門將通過部門內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進一步學(xué)習(xí)提高個人專業(yè)能力及綜合能力,。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。

生產(chǎn)管理述職報告 生產(chǎn)管理述職報告前言篇三

各位公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好,！非常感謝***和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我提供一個發(fā)展自我的機會,，能讓我擔(dān)任****,，我深知這職位的分量，因為它包含著**全公司人員及劉總的重托,。

很高興能在**工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處,，特別是**工對我工作的支持,，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團隊,，更快地投入到工作中,。這么多年的工作經(jīng)驗使我感覺到，每到一個新的公司,，搞好工作的同時其實也是學(xué)習(xí)的過程,，同樣，**也有值得我去領(lǐng)會的地方,，因為有幸能跟隨***和****工這樣的領(lǐng)導(dǎo),，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高,，管理方法之人性化,，在****得到體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財富,，在****的工作和生活,，將來可能會為我留下美好的回憶。

多年來的生產(chǎn)管理工作,，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗和看法,。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產(chǎn)型公司運作的核心部門,，我非常明白他的重要性,。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗,、質(zhì)量和效率的管理,，而這些都需人去做。

管理工作,，我認(rèn)為其實是一種瑣碎,。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi),，即使別人有一百一千個理由可以不做,，我都沒有一個理由可以推脫?！颐繒r每刻都有必須的責(zé)任去做,！

管理工作，我認(rèn)為其實是一種楷模,。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前,，然后號令下屬方顯有力！

管理工作,，我認(rèn)為其實是一種滲透,。只高高在上東瞄西看、指手劃腳,，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對象,，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩,，卻也無法對現(xiàn)實做出真正完善有效的執(zhí)行號召,，畢竟，我那些命令總會讓人摸不著頭腦,！

管理“人”不該單單管理“人”,，而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”,，其實只是一種空虛的叫囂,，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加,，最終也顯得那么輕微,，那么弱小，甚至適得其反,。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵,，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足,！

所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的,，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子,，一面鏡子,，讓員工在制度的框架下進行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用,，當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來調(diào)動工人的積極性和自主能動性,。

******有著值得非常自豪的昨天，正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗,，在很多方面取得了可喜的成績,。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來,。管理制度的僵化,、流程混亂造成的運作低效、品質(zhì)體系的'缺失等等已經(jīng)成為制約我們進一步快速發(fā)展的瓶頸,。

近幾年來,，公司在****的領(lǐng)導(dǎo)下,，勤奮工作,，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨,。今天公司轉(zhuǎn)型,，我被任命為生產(chǎn)的一個負(fù)責(zé)人，感到無上的光榮,，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé),，不辱使命，以回報大家的信任,。

在感到光榮的同時,，說心里話，我更感到巨大的壓力,，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我,，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的*******和各位同事的鼓勵,，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷,。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn),，不會是速決戰(zhàn),。在這個過程中，既須有大刀闊斧,，只爭朝夕的銳氣,，更需要臥薪嘗膽，長期堅持的韌性。我的能力有限,，水平不高,，在一些方面還需進一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量,。我相信,，天道酬勤，勤能補拙,，相信有付出就會有收獲,。我想，只要堅持不懈,，像愚公移山那樣,，每天挖山不止，就一定會有成效,。 現(xiàn)在,，既然我選擇了****，就會認(rèn)同****,，忠誠***,扎根***,認(rèn)真投入工作,，奉獻***，在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價值,，演繹精彩人生,。在此，我也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對生產(chǎn)的支持,、監(jiān)督,、幫助，沒有大家的支持,，我們將一事無成,，為了我們拓天的發(fā)展，請*****的全體員工為生產(chǎn)獻計獻策,，團結(jié)友愛,，互幫互助，盡職盡力,。我將團結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工,，與時俱進，克難制勝,，以嶄新的面貌,、高昂的斗志、求實的作風(fēng),，共同開創(chuàng)我們******的美好明天,。

最后我想說：不管前面的路多么艱難,，我將盡我所能。

生產(chǎn)管理述職報告 生產(chǎn)管理述職報告前言篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，大家好！

借此機會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議,！

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

“沒有不好的職員，只有不強的領(lǐng)導(dǎo),?！比粘６嗯c職員坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自我檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律,，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù),。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá)，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自我的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自我，要求別人做到的,，首先自我做到,，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自我的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

生產(chǎn)管理述職報告 生產(chǎn)管理述職報告前言篇五

安全生產(chǎn)事關(guān)我站發(fā)展全局,責(zé)任重于泰山,使命高于一切,。年末做好安全生產(chǎn)管理述職報告是非常有必要的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

本人自20xx年8月17日進入安全科工作以來,，以盡快融入團隊進入主角為切入點,，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發(fā)展大局,，不斷提高自身素質(zhì),，增強業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應(yīng)我礦迅速發(fā)展的需要,，認(rèn)真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將具體狀況匯報如下：

1、盡快適應(yīng)新的工作崗位,，順利完成主角轉(zhuǎn)變,。

未進入安全科工作之前，我長期在采煤一線工作,。20xx年8月17日,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理,，它是一項牽動全盤,、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事,。我首先轉(zhuǎn)變思想,，從著眼于全局的角度去思考問題，同時,，盡快融入到新的團隊當(dāng)中,，迅速進入主角，全身心的投入到工作當(dāng)中,。用心深入到現(xiàn)場,，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析,、制定措施,。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，戒驕戒躁，端正做人,、做事的態(tài)度,，為自己各項業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊，順利完成主角的轉(zhuǎn)變,。

2,、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

在總結(jié)歷年來隱患排查治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，用心探索新的方式,、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子led顯屏的重要作用,，及時準(zhǔn)確發(fā)布上級檢查指令,、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息,。結(jié)合我礦實際,，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結(jié)合”的方式,，即定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合;突擊抽查與日常檢查相結(jié)合;跟班現(xiàn)場監(jiān)督檢查與日常檢查相結(jié)合,。

進一步明確了安全檢查的時刻、次數(shù),、參加人員,、檢查資料，設(shè)立了獎懲機制,，使安全檢查制度化,、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用,，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎(chǔ),。全年共組織安全大檢查、安全互查,、抽查活動50余次,，下達(dá)各類安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%,。同時迎接上級安全檢查22次,，其中xx監(jiān)察分局3次，xxx煤炭局5次,，xx煤炭局及xx集團各項檢查14次,。自相矛盾造句

3、嚴(yán)格落實安全員量化考核實施細(xì)則,。

根據(jù)安全員日常量化考核,、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考評辦法,，不斷強化現(xiàn)場監(jiān)管的職責(zé)心,，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的用心性。

4,、加大了“三違”處罰力度,。

堅持教育與懲處相結(jié)合,，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生,。全年違章罰款1009張,，罰款金額91880元,，“三違”亮相43人次,。

5、認(rèn)真落實上級會議,、文件精神,，用心開展各項安全活動。

20xx年度,，組織開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”四大戰(zhàn)役,、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”,、“安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”等安全活動,。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次,，評選紅旗單位12次,。同時，用心協(xié)同駐礦稽查站,，不斷加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理力度,，促進礦井安全生產(chǎn)。

6,、嚴(yán)格流程,、細(xì)化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全,。

進一步健全,、完善火工品在領(lǐng)退、運送,、使用,、保管等各個環(huán)節(jié)的管理制度，透過開展火工品專項檢查活動等形式,，不斷強化爆炸物品管理措施,，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。

7,、加強安全培訓(xùn)教育,，提高職工隊伍素質(zhì)。

按照年初制訂的《二○一八年安全培訓(xùn)工作意見》,，現(xiàn)已完成各級培訓(xùn)8610人次,。其中二級培訓(xùn)管理干部80人，培訓(xùn)特殊工種220人，培訓(xùn)班組長117人,，408人進行了四級培訓(xùn),，其他培訓(xùn)52人，累計費用86.6萬元,，實現(xiàn)全員持證上崗,。同時，充分利用實訓(xùn)基地,，推廣手指口述綜合培訓(xùn)和實操培訓(xùn),。全年共對各生產(chǎn)單位13個工種進行了29期實操培訓(xùn)，總計實訓(xùn)258人,。

1,、安全管理工作包攬采掘機運通等專業(yè)知識，面廣量大,，個人工作中有過急之處還需改善,，專業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習(xí),。

2、安全隱患落實不到位,，安全監(jiān)管方面還存在漏洞,，安監(jiān)隊伍建設(shè)進展較為緩慢,。

3,、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。

1,、要進一步增強職責(zé)感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。

2,、以改善、樹立安全科良好形象為牽引,，建章立制，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團結(jié)，建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)廉潔,、業(yè)務(wù)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊伍。

3、用心配合安全礦長搞好礦井安全生產(chǎn)各項工作,。

4,、狠抓三違,，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理持續(xù)協(xié)調(diào),、配合、相互促進。

安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒用終點線,，需要時刻持續(xù)清醒的頭腦,，堅守原則,，常抓不懈,，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入井下,、深入現(xiàn)場,，把安全管理工作做細(xì)做實,，腳踏實地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心,、盡一份力,，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切職責(zé)。

最后,，謝謝大家!