“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

hr述職報(bào)告篇一

公司目前人員以達(dá)60人，自任xx年初以來員工增長(zhǎng)20人,，基本滿足公司用人需求,。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學(xué);中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在xx年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了具體的定義,，使每個(gè)員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么,，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會(huì)由hr部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗,。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題，我們都及時(shí)作出了調(diào)整,。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見,，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會(huì)予以接納,，并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn)。

在xx年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際,，hr部門在xx年10月份至xx年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬,，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了10%,。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同,，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益,。重新調(diào)整了員工福利,，由之前的三險(xiǎn)一金,，增加到五險(xiǎn)一金;提供了員工宿舍，每個(gè)臥室可以住4個(gè)員工,，提供床,、電視、熱水器,、洗衣機(jī)等家電,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人;為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活,，公司提供了健身卡,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次。

hr經(jīng)理述職報(bào)告參考的新點(diǎn)子希望你采納,。

hr述職報(bào)告篇二

自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門員工的默契配合下,，我立足本職,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,，一直認(rèn)真對(duì)待著我的本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作情況具體匯報(bào)如下：

協(xié)調(diào)管理崗要求對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求自己,，對(duì)外搞好一切服務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥善,。對(duì)此,，我始終以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職,，對(duì)員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。這個(gè)工作要求具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備較高的業(yè)務(wù)能力,，熟悉各種手續(xù)的辦理流程,。我們這個(gè)部門的工作一般沒有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多,，而且時(shí)間性不是很固定,，一般時(shí)間要求比較緊張，經(jīng)常需要加班加點(diǎn),。這就更加要求我們要有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,，要把集體的榮譽(yù)放在第一位。

自六月份以來,，我一如既往的做好我的本職工作：每個(gè)月11號(hào)前按時(shí)發(fā)放集團(tuán)公司的工資,、月獎(jiǎng)金等,，15號(hào)前按時(shí)將集團(tuán)公司的公積金核算準(zhǔn)確并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)處;在及時(shí)完成集團(tuán)公司勞動(dòng)合同到期人員續(xù)簽工作的同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn),，并為其簽訂勞動(dòng)合同;每個(gè)月5號(hào)前向省人力資源與社會(huì)保障局網(wǎng)站報(bào)送本單位勞動(dòng)用工情況;九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，審核職稱評(píng)審材料并將符合條件的人員材料報(bào)送市建委人事科;7、8月份完成了集團(tuán)公司20xx年防暑降溫費(fèi)的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn)，在以后的工作中,，我一定加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉，平時(shí)多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座,，多看一些這方面的書籍,，以充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力,，這樣在工作中才能游刃有余,。另外，實(shí)踐出真知,，在平時(shí)的工作中,，我要多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，將自己打造成一個(gè)業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為員工服務(wù)。

總結(jié)自己的工作,，我的優(yōu)劣勢(shì)還是比較明顯的,，優(yōu)勢(shì)是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較扎實(shí)，有一定的實(shí)際工作能力,，能夠潛心鉆研,，對(duì)待人和事認(rèn)真、公正,、誠(chéng)懇,、謙和，經(jīng)過長(zhǎng)期交往能夠得到大家的認(rèn)同,。當(dāng)然劣勢(shì)也比較明顯,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高,，工作上有許多被動(dòng)現(xiàn)象,，不能及時(shí)抓住重點(diǎn)，浪費(fèi)了許多時(shí)間，也影響了工作;缺乏創(chuàng)新意識(shí),，沒有獨(dú)到見解,，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱,，今后的時(shí)間里,，我要更加努力，將優(yōu)勢(shì)保持,，劣勢(shì)改正,，更好的展現(xiàn)自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴,。

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍來帶動(dòng)整體,，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然公司的運(yùn)營(yíng)首先需要資金,，前幾年的金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力和財(cái)政收入的赤字,，員工都是有目共睹的。只有公司強(qiáng)大了,，員工收入才會(huì)提高,。希望公司在資金條件允許的情況下，從長(zhǎng)期運(yùn)行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗,、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持，加強(qiáng)公司在專業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的技術(shù)實(shí)力,，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)最大化,。

hr述職報(bào)告篇三

20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對(duì)于我來說,，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。5個(gè)月來,，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告,。

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作,，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招適合的員工來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的.橋梁作用,。

人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng),、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng),。其中有兩個(gè)建立：

1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評(píng)價(jià)方式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn),，有效激勵(lì)員工提高工作效率,。

2、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,，哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存,，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。美國(guó)學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

hr述職報(bào)告篇四

公司目前人員以達(dá)60人,，自任06年初以來員工增長(zhǎng)20人，基本滿足公司用人需求,。員工基本文化程度,，基層員工文化程度為大學(xué)；中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在07年一年期間，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對(duì)其每個(gè)崗位一一作了具體的定義,，使每個(gè)員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé)，員工沒有覺得自己不知道做什么,，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會(huì)由hr部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗,。崗位說明書實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題，我們都及時(shí)作出了調(diào)整,。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)也希望員工多提些建議或者意見,，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會(huì)予以接納,，并根據(jù)情況會(huì)予以改進(jìn)。

在08年1月1日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際,，hr部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬,，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了10％,。公司按照新的勞動(dòng)法重新編制勞動(dòng)合同,，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動(dòng)合同，進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益,。重新調(diào)整了員工福利,，由之前的三險(xiǎn)一金，增加到五險(xiǎn)一金,；提供了員工宿舍,，每個(gè)臥室可以住4個(gè)員工，提供床,、電視,、熱水器、洗衣機(jī)等家電,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人,；為了緩解員工日常工作壓力,、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次,。

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，根據(jù)每個(gè)崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表,，然后由hr部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)這份需求報(bào)告,，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次,，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次,；中高層外出培訓(xùn)8次，其費(fèi)用雖超出07年培訓(xùn)預(yù)算的10％,。但大大加強(qiáng)了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后hr部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格,，增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展,，挖掘員工潛在能力,，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

緊緊圍繞公司發(fā)展,，探索績(jī)效制度,、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓,，逐步深化解決問題能力,。20xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題,，總結(jié)了一套辦法,，具體是：抓關(guān)鍵，突出解決績(jī)效問題,。抓重點(diǎn),，突出加強(qiáng)職教培訓(xùn)制度建設(shè)。抓落實(shí),，突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè),。抓提高，進(jìn)一步優(yōu)化管理制度,，提升管理質(zhì)量,。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度,。

在之前的一些制度的調(diào)整對(duì)企業(yè)帶來了更大的利潤(rùn)，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則,，繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)制度和措施加以改善,，主要有以下幾點(diǎn)：1。招聘制度的進(jìn)一步完善,，目前我們的招聘流程還是存在一些問題,，hr部門將做出一套具有合理性,、綜合性的面試測(cè)試題,，會(huì)有一些模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)測(cè)試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力,，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致,；及時(shí)滿足公司的用工需求。2,。員工培訓(xùn)方面,，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識(shí)外，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺,，需要及時(shí)擴(kuò)展,。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合，快速的幫助員工成長(zhǎng),。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查,，通過調(diào)查后，調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃,。在培訓(xùn)后,，會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。3,。公司企業(yè)文化建立后的具體實(shí)施,，這也是今年的主要工作。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量,，它支配著企業(yè),，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵,。企業(yè)文化也是企業(yè)精神,，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值準(zhǔn)則,、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石,。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化,，即將接近尾聲。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化,。