隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

hr的述職報告篇一

協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴(yán)格要求自己,，對外搞好一切服務(wù),，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善,。對此，我始終以對領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職,，對員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。這個工作要求具有較強的工作責(zé)任心，具備較高的業(yè)務(wù)能力,，熟悉各種手續(xù)的辦理流程,。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多,，而且時間性不是很固定，一般時間要求比較緊張,，經(jīng)常需要加班加點,。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感，要把集體的榮譽放在第一位,。

自六月份以來,，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團公司的工資、月獎金等,，15號前按時將集團公司的公積金核算準(zhǔn)確并報集團財務(wù)處;在及時完成集團公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司新入職人員的入職培訓(xùn)，并為其簽訂勞動合同;每個月5號前向省人力資源與社會保障局網(wǎng)站報送本單位勞動用工情況;九月份辦理了公司及集團公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科;7,、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點,，在以后的工作中,，我一定加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉,，平時多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座,，多看一些這方面的書籍，以充實自己的專業(yè)知識,。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力,，這樣在工作中才能游刃有余。另外,，實踐出真知,，在平時的工作中，我要多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),，將自己打造成一個業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù),。

總結(jié)自己的工作,，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實,，有一定的實際工作能力,，能夠潛心鉆研，對待人和事認(rèn)真,、公正,、誠懇、謙和,，經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認(rèn)同,。當(dāng)然劣勢也比較明顯，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進一步提高,，工作上有許多被動現(xiàn)象，不能及時抓住重點,，浪費了許多時間,，也影響了工作;缺乏創(chuàng)新意識，沒有獨到見解,，工作質(zhì)量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時間里,，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持,，劣勢改正，更好的展現(xiàn)自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴,。

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強的隊伍來帶動整體，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展,，當(dāng)然公司的運營首先需要資金,，前幾年的金融危機給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字，員工都是有目共睹的,。只有公司強大了,，員工收入才會提高。希望公司在資金條件允許的情況下,，從長期運行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,，加強公司在專業(yè)運營方面的技術(shù)實力,，以進一步提高公司的運營利潤最大化。

hr的述職報告篇二

公司目前人員以達60人,，自任06年初以來員工增長20人,，基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度,，基層員工文化程度為大學(xué),；中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下,，hr部門在07年一年期間,，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了具體的定義，使每個員工更了解,、明晰自己的崗位職責(zé),，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么,。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓(xùn)或者簡單的職位會根據(jù)崗位說明書給予解釋,，再讓員工正式上崗,。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責(zé)不清晰,、不具體等問題，我們都及時作出了調(diào)整,。此政策實施后得到公司員工的認(rèn)可,，也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。同時也希望員工多提些建議或者意見,，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納,，并根據(jù)情況會予以改進,。

在08年1月1日新的勞動法出臺之際，hr部門在07年10月份至07年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬,，做了具體的薪酬體系,，比去年工資總額增加了10％。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同,，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同,，進一步保護了員工和公司的合法權(quán)益。重新調(diào)整了員工福利,，由之前的三險一金,，增加到五險一金；提供了員工宿舍,，每個臥室可以住4個員工,，提供床、電視,、熱水器,、洗衣機等家電，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在270元/人,；為了緩解員工日常工作壓力,、豐富業(yè)余生活，公司提供了健身卡,，每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在30元/次,。

本人任崗期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，根據(jù)每個崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表,，然后由hr部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細的培訓(xùn)需求調(diào)查,，根據(jù)這份需求報告,，一年期間基層員工培訓(xùn)共有56次，中高層培訓(xùn)（包括在外培訓(xùn)）共30次,，其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次,；中高層外出培訓(xùn)8次，其費用雖超出07年培訓(xùn)預(yù)算的10％,。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),，提高了工作效率和工作質(zhì)量。今后hr部門還會調(diào)整培訓(xùn)需求表格,，增加培訓(xùn)費用預(yù)算,，擴大員工的培訓(xùn)范圍，使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展,，挖掘員工潛在能力,，為公司作出更大貢獻,。

緊緊圍繞公司發(fā)展，探索績效制度,、培訓(xùn)制度的長效機制,。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓，逐步深化解決問題能力,。20xx年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的,，我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題，總結(jié)了一套辦法,，具體是：抓關(guān)鍵,，突出解決績效問題。抓重點,，突出加強職教培訓(xùn)制度建設(shè),。抓落實，突出加強監(jiān)督制度建設(shè),。抓提高,，進一步優(yōu)化管理制度，提升管理質(zhì)量,。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度,。

在之前的一些制度的調(diào)整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則,，繼續(xù)對各項制度和措施加以改善,，主要有以下幾點：1。招聘制度的進一步完善,，目前我們的招聘流程還是存在一些問題,，hr部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題,，會有一些模擬工作現(xiàn)場,，當(dāng)場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力，以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致,；及時滿足公司的用工需求,。2。員工培訓(xùn)方面,，也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外,，其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺，需要及時擴展,。最終達到培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相吻合,，快速的幫助員工成長。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查,，通過調(diào)查后,，調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)后,，會讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié),。3。公司企業(yè)文化建立后的具體實施,，這也是今年的主要工作,。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè),，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展,，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化也是企業(yè)精神,，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界,。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,，增強企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營宗旨,、價值準(zhǔn)則,、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石,。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化,，即將接近尾聲。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化,。

hr的述職報告篇三

20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告,。

新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招適合的員工來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人，用人的理念!

(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的.橋梁作用。

人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動,。其中有兩個建立：

1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法，運用正強化和負(fù)強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率,。

2、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟全球化的到來,，哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。美國學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。