無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

公司內(nèi)部處罰通知篇一

1,、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次,，10-30分鐘罰款10元/次,，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

2,、 曠工半天扣1天工資,，曠工1天扣2天工資，以此類推,。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理,。

3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控,、打卡機(jī)有攝像頭拍照),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、 請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的,，一律視為曠工處理,。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天),，向組長(zhǎng)請(qǐng)假,，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象,，確保車間生產(chǎn)有序,、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,，并嚴(yán)格執(zhí)行!

浙江旭瑞電子

生產(chǎn)部

20xx-3-19

公司內(nèi)部處罰通知篇二

致：全體員工

由：恒朗國(guó)際企業(yè)行政部

呈報(bào)：劉總

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部龍松青,、跟單部靳呈能,、qa吳可英、qc付進(jìn)清,、紙樣房張師傅,、裁床何錦成。

所犯過(guò)失：1,、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶,，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量,，確保質(zhì)量,，有質(zhì)量才又發(fā)展。2,、po120xx嘜架排錯(cuò),，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主,。由此可見(jiàn),，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè),。

鑒于外發(fā)部龍松青,、跟單部靳呈能、qa吳可英,、qc付進(jìn)清,、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴(yán)重的投訴,，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶嚴(yán)重投訴的,，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次,，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能,、qa吳可英,、qc付進(jìn)清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元,，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上,。

恒朗國(guó)際企業(yè)(香港)有限公司

東城恒亮服裝廠

東莞市恒朗進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

行政部

簽發(fā)：