“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇一

全鄉(xiāng)共5個村1個社區(qū),，每村1個網(wǎng)格，社區(qū)分2個網(wǎng)格，全鄉(xiāng)共劃分7個基礎(chǔ)網(wǎng)格,。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)人員房屋基本信息錄入,、事件處理信息動態(tài)錄入、治安巡查,、矛盾糾紛調(diào)解,、特殊人群走訪服務(wù)、政策法規(guī)宣傳,、流動人口走訪,、服務(wù)脫貧攻堅等日常工作職責(zé)。在鄉(xiāng)村治理工作中,，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員積極參與鄉(xiāng),、村、社,、院壩等各級會議,，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用。各村(社區(qū))網(wǎng)格員配合片區(qū)民警開展工作,，采集轄區(qū)人口,、房屋信息，完善“一標(biāo)三實”信息,、做好“智慧門牌”上墻工作,。今年我鄉(xiāng)網(wǎng)格員各項工作完成的均比上一年度較好。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，提供組織保障,。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。鄉(xiāng)黨委,、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，新任鄉(xiāng)黨委副書記王霞同志分管網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,。鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室歸于鄉(xiāng)綜合治理辦公室,，辦公室主任由鄉(xiāng)綜治辦主任李明擔(dān)任。各村成立網(wǎng)格化服務(wù)管理站,，全鄉(xiāng)有1名專職網(wǎng)格員，有兼職網(wǎng)格員7名,，專職網(wǎng)格員除完成自己的工作任務(wù)外還負(fù)責(zé)對兼職網(wǎng)格員的培訓(xùn)和考核工作,。

2、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心,，逐步建立健全了網(wǎng)格管理工作制度,，網(wǎng)格管理員,、網(wǎng)格員工作職責(zé)等,，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強有力的支撐,，制定了對網(wǎng)格員績效考核的制度,，各項制度及時規(guī)范上墻,。

(二)注重實效，服務(wù)群眾

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)交流方式,，提高群眾知曉度和滿意度,。建立xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作交流微信群，邀請全鄉(xiāng)專兼職網(wǎng)格員,、社區(qū)熱心居民,、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)加入群里,。群功能主要是網(wǎng)格員和居民信息互動,、網(wǎng)格員工作通報,、網(wǎng)格事件宣傳,、政策法規(guī)宣傳等。群里老百姓都積極溝通發(fā)言,，今年網(wǎng)格化服務(wù)工作效率明顯提高,。

二是網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成全鄉(xiāng)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格,，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中,，力求做到:集中管理,，條塊結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成由村網(wǎng)格員,、網(wǎng)格管理員組成的聯(lián)動管理機制,。

三是創(chuàng)新調(diào)解機制,，及時化解矛盾糾紛。(1)上下調(diào)節(jié),、“分流”調(diào)解,、聯(lián)動調(diào)解，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解,，將矛盾解決在院落中、村社里,，形成村矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局。

(三)年內(nèi)工作相關(guān)數(shù)據(jù)匯報

至20xx年12月18日,，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員共登記涉毒人員18人,、登記刑釋人員6人,、登記嚴(yán)重精神病人36人，網(wǎng)格員均按質(zhì)按量完成走訪服務(wù)工作;登記事件處理共1845條,，其中社情民意收集84條,，登記政策法規(guī)宣傳92條，進(jìn)行掃黑除惡宣傳22次,，受惠群眾近千人次,。年內(nèi)已經(jīng)做網(wǎng)格工作簡報15份,，每個網(wǎng)格每月上報工作臺賬,，并附圖片，另有工作通報,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)通知書等,。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)主持召開全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會議11次,，在會議上鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)對我鄉(xiāng)網(wǎng)格工作實行通報制,，工作優(yōu)秀者通報表揚并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉(xiāng)xx社區(qū)02網(wǎng)格員面對工作拈輕怕重,，抱怨諸多拖延推諉，社區(qū)網(wǎng)格管理員向居委會和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)反映后,，xx社區(qū)決定解除02網(wǎng)格員職務(wù),，另選王成勇為02網(wǎng)格的網(wǎng)格員,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作積極配合鄉(xiāng)黨委的安排部署,，將網(wǎng)格工作融入治安管理,、環(huán)保、掃黑除惡,、脫貧攻堅等重要工作中，充分調(diào)動網(wǎng)格員的參與意識,、主人意識,。各網(wǎng)格員利用自身工作優(yōu)勢,，經(jīng)常深入田間地頭,、街頭巷尾,，發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪服務(wù),、談心談話,、文藝匯演等多種形式送關(guān)愛,，為全鄉(xiāng)綜合治理盡心盡力,。

(一)加強學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。利用網(wǎng)格例會,、全鄉(xiāng)大會時機，以會代訓(xùn),、個別培訓(xùn)，增加網(wǎng)格員集中學(xué)習(xí)次數(shù),，帶領(lǐng)網(wǎng)格員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、會議精神，提高網(wǎng)格員知識水平和業(yè)務(wù)能力,，鼓勵互相探討交流工作經(jīng)驗,，為更好開展群眾工作打牢基礎(chǔ),。

(二)加強責(zé)任落實,。加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，層層落實責(zé)任，強調(diào)工作的重要性,，落實考核細(xì)則,。

(三)加大宣傳力度,，讓群眾認(rèn)識到網(wǎng)格的職責(zé)和作用,，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作雖然取得了一些成績，但“網(wǎng)格化服務(wù)管理”機制是一項長期工程,，需要在工作中不斷的加強和深化,，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，提高凝聚力,。在以后的工作中,，我們將在縣政法委,、縣綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,，更好地為廣大群眾服務(wù),，為實現(xiàn)“小鄉(xiāng)大作為”貢獻(xiàn)自己一份力量

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇二

《縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作通報（第三季度）》已收悉,，針對我局8月,、9月存在的問題,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為有效推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的開展,，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會治安綜合管理,、民生服務(wù)、社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面的積極作用，我局立即查擺問題,、查找原因,，現(xiàn)將具體情況上報如下,。

我局十分重視網(wǎng)格化工作，長期按照縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心的要求,，做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護(hù)。但是由于相關(guān)工作人員疏忽,、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當(dāng),、外出培訓(xùn)未做好交接等原因,，導(dǎo)致8月,、9月，我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸情況差,、活躍度低,。局領(lǐng)導(dǎo)已和相關(guān)人員進(jìn)行了談話，勒令立即整改,，做好網(wǎng)格化的各項工作,。

二

針對以上情況的發(fā)生,，根據(jù)我局實際情況,，制定了以下整改措施,。一是專人負(fù)責(zé)網(wǎng)格化登陸，保證網(wǎng)格化正常登陸,。二是積極學(xué)習(xí)網(wǎng)格化操作流程,。三是加強與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,，做到網(wǎng)格化的正常使用。

下一步,，我局將會高度重視網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,，做好整改,、抓實抓細(xì)，安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù),，進(jìn)一步督促檢查和指導(dǎo)好網(wǎng)格化服務(wù)管理各項工作，積極整改相關(guān)問題,，確保網(wǎng)格化各項工作扎實推進(jìn),。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇三

20xx年，我局作為規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)示范單位,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，以提高質(zhì)量為核心,，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實區(qū)政府《關(guān)于20xx年全面推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的實施意見》,，樹立服務(wù)理念,、提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)行為,，努力構(gòu)建運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范,、廉潔高效的房管服務(wù)體系,，進(jìn)一步鞏固,、深化和提高規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),，現(xiàn)將20xx年規(guī)服工作有關(guān)情況報告如下：

在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中,，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一,，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，建立了以局黨組書記、局長為組長的規(guī)服工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在黨組會上多次研究規(guī)服工作,。局領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記,、房屋維修服務(wù)等,，創(chuàng)新工作方式,，親自參與改革方案的擬訂,，提出了切實可行的改進(jìn)意見,。擬定了《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實施方案》,、《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點》，對規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行了分解,，落實責(zé)任科室,，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作,、共同創(chuàng)建的科學(xué)體系，確保落實到位,。

按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局?jǐn)M訂了《房管局工作規(guī)則》,、《公文辦理制度》,、《會議制度》、《規(guī)范化服務(wù)實施細(xì)則》《部門工作目標(biāo)年度績效考核辦法》,、《中層干部年度績效考核辦法》,、《機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究實施細(xì)則》、《重大事項決策制度》,、《職位代理制度》,、《信息公開實施細(xì)則》、《信訪工作制度》,、《財務(wù)管理制度》等十九個配套規(guī)章制度,，對決策程序、工作流程,、目標(biāo)考核,、人員管理等進(jìn)行了規(guī)范，分別實施,，實現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化,、透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高了行政效能,。

一個好的班子是工作取得成效的前提,，局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅持“三心”（同心、齊心,、用心）“三最”,、（最佳狀態(tài)、最大努力,、最大奉獻(xiàn)）,，邊學(xué)邊干，提高班子“三力”（凝聚力,、號召力,、戰(zhàn)斗力）。在工作中,，班子確定了辦公會議制度,，重大問題集體討論決定，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強協(xié)作,，有權(quán)有責(zé),，班子主要領(lǐng)導(dǎo)非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個班子擰成一股繩，形成合力,，提高了工作效率,。同時，黨組注重加強對中層干部的教育,，抓好干部職工隊伍建設(shè),，保障各項工作落實好，有成效,，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一,、工作熱情飽滿，團(tuán)結(jié),、勤政,、民主、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃郁,。

凡是超過承諾時限未辦結(jié)的或是受到投訴,、舉報的，由局紀(jì)檢組會同辦公室調(diào)查處理,，經(jīng)常對科室工作人員上下班情況,、掛牌情況、工作實績,、外出公示等進(jìn)行抽查和考核,，違反紀(jì)律的，進(jìn)行抽查和考核,，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,，扣發(fā)當(dāng)月出勤獎。今年,，我局對3人次違反工作紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了相應(yīng)處理,。

局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研,。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發(fā)商座談會等形式,，廣泛,、集中聽取各方意見，近1年來,，收集意見100余條,，在黨組會上逐一研究，能解決的決不推諉,，能快落實的立即落實,，不能解決的說明情況，促進(jìn)了各項工作的規(guī)范、落實,，贏得了職工的信任和服務(wù)對象的理解。

對交易、產(chǎn)權(quán)兩所的窗口設(shè)置進(jìn)行了全面調(diào)整,，明確職能劃分,，增設(shè)兩名副科職負(fù)責(zé)人，加強技術(shù)力量,，窗口工作人員根據(jù)個人素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,。對窗口流程進(jìn)行了全面梳理，將原來的三審制,，規(guī)范簡化為二審制,，管理重心前移，縮短工作流程,。1—10月辦理房屋權(quán)屬登記1.2萬件,。此外，我局還投資30余萬元,，協(xié)調(diào)購買兩臺高速掃描儀,，購置10余臺電腦，對8萬冊檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描,，目前掃描工作已于11月中旬完成,。

進(jìn)一步加強了對全區(qū)房地產(chǎn)市場的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。

一是加強商品房銷（預(yù)）售管理,，嚴(yán)禁無證銷（預(yù)）售,、捂盤惜售、期房轉(zhuǎn)讓,，加強商品房預(yù)售資金管理,；

二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作,；

三是實行銷售價格公示,，提高房源信息透明度；

四是引進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標(biāo)體系,，加強信用檔案建設(shè),；五是規(guī)范了商品房備案管理。

按照組織部,、人事局的要求和區(qū)編辦確定的機構(gòu)編制,，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，歸并部門2個,，對3名現(xiàn)任中層干部進(jìn)行調(diào)整,，新選拔推薦6名副科職中層干部,，加強技術(shù)管理。建立了房地產(chǎn)交易中心,，設(shè)置中介服務(wù)部,、市場管理部和營銷策劃部，完善交易中心功能,，規(guī)范房屋中介服務(wù)行為,，為群眾提供放心、便捷的房產(chǎn)交易平臺,。組建房屋維修中心,，將原公房維修、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心,，提供及時,、完善的24小時房屋維修服務(wù)，提高了工作效率,。

加強對房地產(chǎn)中介的管理,，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進(jìn)駐房地產(chǎn)交易中心。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買賣,、按揭貸款,、置業(yè)擔(dān)保、公房租金繳納等完善的服務(wù)功能,，為方便群眾,，我局還在交易中心設(shè)置代辦點，房屋交易辦證初審手續(xù)在交易中心即可完成,，避免群眾來回往返,。

根據(jù)房地產(chǎn)管理工作實際，對“三項服務(wù)”,、“三個環(huán)節(jié)”進(jìn)行擴(kuò)展,，形成“六項制度”、“五項服務(wù)”,，堅持落實在工作中,。

六項制度即：

一是首問責(zé)任制。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關(guān)事宜要求,，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關(guān)業(yè)務(wù)科室,、窗口辦理。

二是一次性告知制度,。社會公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，承辦人必須一次性完整告知其必須準(zhǔn)備的資料或材料中存在的問題,。

三是收件登記制度,。對受理的辦理事項，承辦人必須認(rèn)真作好收件分類登記，明確辦理事項類別,、收件內(nèi)容及時間,，填寫收件回執(zhí)單。對按照相關(guān)要求不予辦理的事項,，應(yīng)主動告知服務(wù)對象不予辦理的事由和依據(jù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)年辦理事項近2萬件,，都做到了件件有登記,。

四是限時辦結(jié)制。按照“簡化手續(xù),、減少環(huán)節(jié),、縮短時限”的要求，凡有單位,、群眾到辦事窗口和業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，能當(dāng)天完成的,，必須當(dāng)天辦結(jié),。不能當(dāng)天辦結(jié)的，必須按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，在承諾時間內(nèi)辦結(jié)，并主動通知對方,。流程改革后,，房地產(chǎn)交易辦證大提速,，為房地產(chǎn)權(quán)利人將房產(chǎn)價值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入市場運行贏得了時間和效率，提升了房地產(chǎn)資本的市場運行效率,，為加快新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。

五是職位代理制度。工作人員外出期間,，其所負(fù)責(zé)的工作事項必須按照《成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局職位代理實施辦法》的規(guī)定實施職位代理。對存在具體困難的崗位,，代理人必須接受相關(guān)資料,，記錄辦理要求與聯(lián)系電話,，及時移交被代理人辦理,，并主動通知對方,。職位代理制的實施，使工作更加連貫,。

六是政務(wù)公開制度,。充分利用成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄和便民服務(wù)手冊等途徑,，公開群眾關(guān)心的政策法規(guī),、辦事流程、領(lǐng)導(dǎo)分工,、科室分布,、部門職責(zé)、收費標(biāo)準(zhǔn)等,，方便前來辦事的單位和群眾,。

五項服務(wù)即：

一是一站式服務(wù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū),，集中受理房管局行政審批事項,，提供公共服務(wù)，接受政策咨詢,，解答有關(guān)問題,。

二是預(yù)約服務(wù)。凡新建或改制廠礦企業(yè),、行動不便的殘疾人,、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務(wù)事項，需由房管局提供相關(guān)公共服務(wù)的,，服務(wù)對象可通過電話約定辦理時間,，或備齊相關(guān)資料，由承辦工作人員提供上門服務(wù),，現(xiàn)場辦公,，受到企業(yè)和群眾的一致稱贊。

三是回訪服務(wù),。對服務(wù)對象,，采取定期、不定期走訪的方式,，深入聽取意見和建議,，積極為服務(wù)對象做好相關(guān)政策的解釋和辦證程序的`引導(dǎo)工作。今年,，窗口負(fù)責(zé)人和工作人員走訪的30余家服務(wù)對象遍布新都,、新繁,、大豐,、三河,、斑竹園等鎮(zhèn)街，幫助和指導(dǎo)企業(yè)解決產(chǎn)權(quán)辦證等問題40余個,，開發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人,，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協(xié)調(diào)解決,，房管局務(wù)實,、坦誠的作風(fēng)贏得了企業(yè)的信任。

四是延時服務(wù),。針對服務(wù)對象的需要,，實行未完續(xù)辦、急事急辦,、特事特辦,，不受上下班時間的限制。延時服務(wù)的事例每天都在發(fā)生,，無論是中午12點以后,，還是下午5點下班以后。

五是綠色通道服務(wù),。在做好預(yù)約服務(wù),、延時服務(wù)等工作的同時，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)還為改制企業(yè),、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務(wù)的企業(yè),、個人，開辟辦事“綠色通道”,，資料齊備的2小時取證,。“綠色通道”大大方便了企業(yè),，同時對一些歷史遺留問題的解決,，起到了積極的促進(jìn)作用。

“六項制度”的落實和“五項服務(wù)”的開展,，不僅方便了群眾,，提高了辦事效率，同時也提高了窗口人員的思想素質(zhì),，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到加強,。綜上所述，我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作在區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)規(guī)服辦指導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)重視,、指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)分解落實到位,，措施得力,，取得了一定的成效，推進(jìn)了我局各項工作的順利開展,，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)窗口被市委,、市政府評為文明服務(wù)窗口。通過自查,，我們既看到了成績也找到了不足,，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，20xx年我局將繼續(xù)按照區(qū)委,、區(qū)政府的安排部署,，在實踐中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,，進(jìn)一步規(guī)范行政行為,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，樹立規(guī)范,、高效,、親民的房管形象。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇四

在去年活動的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)公司組織制定了“落實年”活動實施方案,，并在年初工作會議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時召開會議進(jìn)行貫徹落實,，制定了活動方案,、目標(biāo)要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎(chǔ),。集團(tuán)公司以《簡報》為主陣地,，加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期,，刊登活動信息56篇,。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄,、活動展板等多種載體，對活動進(jìn)行深入廣泛地宣傳,。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報》,，及時報道精細(xì)化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果,。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看,，收費站、服務(wù)區(qū),、鐵路車站,、建設(shè)項目部等一線單位，對集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署,，能做到領(lǐng)會精神,、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行,。這說明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求,。

一季度,，集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》,，進(jìn)一步完善制度,、流程和操作手冊，取得了良好成效,。集團(tuán)機關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工,，對規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，補充了工作流程及操作說明,，共修訂制度42項,、新建12項，編制流程97項,，使制度更加完善,，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢,。會前,，集團(tuán)機關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設(shè),，重點對操作手冊進(jìn)行了補充,、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后,，及時調(diào)整制度,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核,，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊的制定工作,，實現(xiàn)了重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

同時,，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。路橋集團(tuán)實現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋,，阿爾及利亞、安哥拉,、越南等海外項目部,，采用答卷、專題討論會等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”,，共組織集中學(xué)習(xí)4次,、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo)，以“學(xué)以致用,，急用先學(xué),，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則,，組織開展“精英計劃”,、員工一級二級培訓(xùn)工作。通過制度學(xué)習(xí),，基本實現(xiàn)了“三個確?！保磳ζ毡橐笮灾贫?，確保人人了解,，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知,，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度,，確保人人精通，嚴(yán)格操作,。

二季度,，集團(tuán)公司集中組織開展了“查問題、找不足,、促發(fā)展”活動,。各單位制定了活動實施方案和實施細(xì)則，明確了責(zé)任人及完成時限,，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工,，集團(tuán)上下“查問題,、找不足、促發(fā)展”活動全面展開,。高速股份實現(xiàn)了“七結(jié)合”,，即：與合理化建議活動相結(jié)合、與機制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合,、與制度流程落實工作相結(jié)合,、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合,、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合,，成效明顯。經(jīng)審核,，各單位累計查找問題9593項,，合并整理匯總成731條。目前,，各單位已完成對查找問題的歸類整理,、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施,、責(zé)任人,、時間安排和檢查驗收。

上半年,，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份,，對各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查,，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作,，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份,。7月份,，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作,，采取了明查暗訪,、座談交流、問卷調(diào)查等方式,，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題,、分析原因、解決困難,、促進(jìn)發(fā)展,。各單位也加強了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進(jìn)行調(diào)度,，形成《督辦情況通報》,，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務(wù)區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復(fù)查,、再檢查等方式,，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達(dá)整改通知57份,，整改通報5份,，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,，集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作,，內(nèi)容涵蓋高速公路運營、鐵路運營,、服務(wù)區(qū)經(jīng)營,、工程施工、海外工程管理,、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務(wù)管理規(guī)范,，分別由9家單位負(fù)責(zé)起草。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，規(guī)范分為26個章節(jié)，包括了施工管理的整個流程,，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗,。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組,，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案,，明確了責(zé)任及完成時限。目前,，7項業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成,。

在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年,，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理,、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作,，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn),，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份,，分別組織了高速公路運營和建設(shè)施工片區(qū)交流會,，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問題,、創(chuàng)新增效”主題活動展示,、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù),、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時,，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》,、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作,，發(fā)揮了典型示范作用,，增強了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流，成效顯著,。

上半年,，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個中心任務(wù)，不斷建立健全目標(biāo)管理體系,，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu),、層級和內(nèi)容，重點抓好了“xx”規(guī)劃和年度重點工作等目標(biāo)的分解落實,，并對各單位下達(dá)了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo),。按照實施全員業(yè)績考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制,，分解,、細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，對重點工作制定了配檔表,。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限,、獎懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成,。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門,、項目部，一些指標(biāo)落實到了個人,，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表,，并配套相應(yīng)的激勵約束機制，為目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ),。

信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺和手段,。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng),，實現(xiàn)對員工工作日志,、合同管理、成本費用管理,、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理,。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”,，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè),。5月份,，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機關(guān)正式實施，6月份在各單位全面推行,。信息化建設(shè)的加快,，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。

在總結(jié)成績的同時,，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足,，機械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動作,，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入,，參與人員較少,，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng),。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強,。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇五

近幾年,，通過發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建《__市生豬屠宰檢測監(jiān)控網(wǎng)》,，我市的生豬屠宰管理手段創(chuàng)新步伐明顯加快,，利用信息網(wǎng)絡(luò)的強大功能，進(jìn)一步完善屠宰市場監(jiān)控體系,，深入推進(jìn)全市“放心肉”工程建設(shè),，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

為提高我市菜籃子管理效能,，提升管理檔次,，我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網(wǎng)》（）。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路的不斷成熟,，該網(wǎng)站逐步建立了生豬屠宰監(jiān)控,、蔬菜農(nóng)殘檢測、水產(chǎn)品甲醛檢測,、市城區(qū)四大菜籃子商品批零價格監(jiān)控以及綠色通道車監(jiān)管等內(nèi)容,，實現(xiàn)對菜籃子工程質(zhì)量檢測與數(shù)量監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化管理，為我市今后菜籃子管理工作向信息網(wǎng)絡(luò)化方向全面發(fā)展夯實了扎實的基礎(chǔ),。

20__年初通過對全市生豬屠宰場管理調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我市建立了《__市生豬屠宰場檢測監(jiān)控網(wǎng)》（在全國屠宰行業(yè)管理中處于領(lǐng)先地位）,，并逐步創(chuàng)建了市場運行監(jiān)控系統(tǒng)、病害豬處理系統(tǒng),、瘦肉精檢測系統(tǒng),、肉品質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯系統(tǒng)、生豬經(jīng)營戶信用檔案體系,、操作管理系統(tǒng)和屠宰信息上報監(jiān)控系統(tǒng)等七大系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋生豬來源、屠宰數(shù)量（包括本地豬與外地豬數(shù)量及比例）,、價格（包括毛豬和鮮肉的批發(fā)價格）,、瘦肉精檢測（包括定性和定量檢測）、病死豬檢驗與處理,、經(jīng)營戶信息,、屠宰場信息等基本數(shù)據(jù)。網(wǎng)站實行三級管理,，屠宰場級負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的上報和本屠宰場日常操作管理,、市貿(mào)易局級負(fù)責(zé)屠宰網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)和監(jiān)控、公眾級負(fù)責(zé)對外信息的收集和發(fā)布工作,。目前我市9個生豬中心屠宰場陸續(xù)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),，并通過開展網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)工作，在各縣（市）區(qū)生豬中心屠宰場建立屠宰網(wǎng)絡(luò)信息員和瘦肉精檢測員隊伍,，每天專人負(fù)責(zé)信息上報和處理工作,。

（一）優(yōu)化屠宰管理手段，提高決策科學(xué)性,、及時性,、有效性

一是生豬產(chǎn)銷信息透明化，及時掌握市場動態(tài),。近幾年我市生豬屠宰管理工作,，是在自然災(zāi)害頻發(fā)，畜禽疫病突發(fā),，石油、糧食等基礎(chǔ)產(chǎn)品漲價影響生豬運輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的,。由于信息靈敏,、通暢，我市各級商貿(mào)流通主管部門充分利用了生豬屠宰網(wǎng)信息處理的強大功能,，幫助指導(dǎo)屠宰場及時從非疫區(qū)擇優(yōu)組織和調(diào)運生豬,，嚴(yán)把生豬、肉品進(jìn)出場關(guān),，從而以數(shù)量充足確保價格穩(wěn)定,，以強化檢測保障質(zhì)量安全,。20__年根據(jù)當(dāng)時毛豬貨源偏緊，市場波動較大,，毛豬和鮮肉價格持續(xù)上漲的形勢,，我市通過屠宰信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)密監(jiān)測市場運行動態(tài),，分析生豬主產(chǎn)區(qū)豬源來甬情況,，組織聯(lián)系部分中心屠宰場赴河南、江西等考察,，調(diào)研當(dāng)?shù)貎r格動態(tài),，存欄數(shù)量，加強產(chǎn)銷銜接,。從而確保全年全市生豬肉品市場始終保持貨源充足,，價格基本穩(wěn)定，質(zhì)量安全的良好發(fā)展態(tài)勢,，得到了各級政府和有關(guān)部門的充分肯定,。

二是建立屠宰數(shù)據(jù)報送制度，通報生豬屠宰信息動態(tài),。我局通過建立屠宰數(shù)據(jù)報送制度,，每月（旬）初根據(jù)屠宰網(wǎng)絡(luò)顯示數(shù)據(jù)，分析上月（旬）全市及各屠宰場生豬屠宰數(shù)量,、價格等基本情況,，進(jìn)行月（旬）度分析比較，預(yù)測屠宰市場行情的基本走勢,。同時對生豬來源,、病死豬處理、瘦肉精檢測等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，定期以簡報的形式向有關(guān)部門通報我市生豬屠宰信息動態(tài),，預(yù)測下一階段生豬產(chǎn)銷、病死豬預(yù)防等有關(guān)情況,，把質(zhì)量安全檢測與產(chǎn)地追溯,、市場運行動態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析等工作有機結(jié)合起來，不斷優(yōu)化了管理機制,，提高了管理效能,。此項工作已得到上級有關(guān)部門的充分肯定。

三是開展檢測數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)公示,，加強質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯,。隨著屠宰網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，各種追溯功能也在不斷完善,。目前我市生豬屠宰網(wǎng)可以實現(xiàn)對生豬屠宰肉品質(zhì)量安全和市場運行動態(tài)三大方面的追溯工作,。一方面是生豬宰前檢疫質(zhì)量安全問題的追溯,。我市70以上的生豬靠外省調(diào)入，質(zhì)量安全調(diào)控難度大,。建立生豬屠宰網(wǎng)絡(luò)后,，進(jìn)場屠宰的生豬一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題，只要點擊鼠標(biāo)就可以輕松查詢該生豬經(jīng)營戶名稱,、來源（目前可以追溯到縣一級的供應(yīng)商或生豬牧場名稱）,實現(xiàn)產(chǎn)地追溯,。例如20__年上半年，河南某地生豬發(fā)生疫情后,，我局通過屠宰網(wǎng)絡(luò)直接查詢該地前階段來甬生豬的數(shù)量,、分布等情況，及時通報有關(guān)屠宰場和毛豬經(jīng)營戶,，暫禁該地生豬來甬,，確保進(jìn)場屠宰生豬肉品質(zhì)量。第二方面是流通領(lǐng)域生豬鮮肉質(zhì)量安全問題追溯,。如果在菜市場發(fā)現(xiàn)有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場宰殺的,，可以通過菜市場鮮肉銷售臺帳追溯該生豬屠宰場名稱，再通過該屠宰場網(wǎng)絡(luò)（鮮肉銷售表）上網(wǎng)查詢問題生豬的來源,、經(jīng)營戶名稱等有關(guān)情況,。另外是其他情形的追溯。比如根據(jù)經(jīng)營戶或產(chǎn)地名稱可以追溯其在某屠宰場或全市某個時間段的生豬產(chǎn)銷和質(zhì)量安全等情況,。另外,，當(dāng)我市生豬肉品市場運行出現(xiàn)異常時，根據(jù)實際工作需要,，我們可以查詢?nèi)谢蚰硞€屠宰場甚至某個經(jīng)營戶的生豬屠宰數(shù)量和價格的歷史記錄,，分析市場運行態(tài)勢，為有關(guān)決策及時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

隨著生豬屠宰網(wǎng)建設(shè)的不斷深入和完善,，市場監(jiān)控體系不斷健全，我市生豬屠宰肉品質(zhì)量安全檢測和市場運行數(shù)量安全的宏觀調(diào)控能力不斷增強,，生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高,，為我市“放心肉”工程全面推進(jìn)作出了積極貢獻(xiàn)。

（二）搭建“菜籃子”窗口服務(wù)平臺,，信息公開透明增強公信力

縱覽世界上電子政務(wù)建設(shè)的先進(jìn)國家,，都把電子政務(wù)視為一項改革行政服務(wù)和公共事務(wù)管理的重要載體，當(dāng)成一條樹立親民,、愛民政府形象的主要途徑，并大力運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升政府公眾服務(wù)質(zhì)量,。

生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一,，與廣大市民生活息息相關(guān),。通過建立生豬屠宰公眾界面，廣大市民只要上網(wǎng)輕松點擊生豬屠宰網(wǎng)就可以直接查詢我市生豬來源,、價格,、肉品質(zhì)量等基本情況。因此,，生豬屠宰監(jiān)控網(wǎng)為廣大市民開辟了一個便捷,、高效的“菜籃子”服務(wù)窗口。同時通過網(wǎng)絡(luò)查詢,，廣大市民還可以了解我市生豬定點屠宰管理法律法規(guī),、工作動態(tài)及有關(guān)處室的工作職能，使我市生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管工作自覺接受社會監(jiān)督,，從而提高了工作的透明度,、公信度和影響力。

（三）建立行業(yè)交流機制,，行業(yè)信息資源實現(xiàn)共享

我市建立屠宰信息網(wǎng)絡(luò)后,，每天上班前點擊瀏覽屠宰網(wǎng)，了解全市各地屠宰數(shù)量,、價格,、毛豬來源等信息動態(tài)成為各屠宰場管理人員的必讀課。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇六

重慶市江北區(qū)近年經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展,，為進(jìn)一步加強社會治理,，區(qū)綜治辦決定以江北嘴中央商務(wù)區(qū)為改革試點，整合轄區(qū)所有執(zhí)勤執(zhí)法輔助力量,，探索建立“多隊整合,、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊,，使轄區(qū)社會治安,、交通管理等實現(xiàn)了整體躍升。

記者在走訪中得知,，執(zhí)法輔助隊伍人員的甄選十分嚴(yán)格,。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴(yán)格甄選,，隊員年齡結(jié)構(gòu),、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升。為了適應(yīng)中央商務(wù)區(qū)國際化服務(wù)管理需要,，部分隊員還具備一定的外語交流能力,，成為一支形象氣質(zhì)佳、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強的社會治理骨干力量,。

組建后的綜合服務(wù)隊承擔(dān)中央商務(wù)區(qū)治安,、市政、交通等8大綜合協(xié)管職能,，將社會面所有秩序維護(hù)整合其中,，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執(zhí)法之前,，寓管理于服務(wù)之中”,。

有高素質(zhì)的人才，也要有先進(jìn),、高效的管理模式,。綜合服務(wù)隊參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區(qū)劃分為9個基礎(chǔ)網(wǎng)格,，整合了綜治,、民政、市政,、公安等部門推行的管理網(wǎng)格,，構(gòu)建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)體系”，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運行,，實現(xiàn)“一網(wǎng)落地”,，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題,。街道網(wǎng)格化管理綜合群工,、數(shù)字城管、“12319”城建服務(wù)熱線,、“江北監(jiān)控”等系統(tǒng),，建立發(fā)現(xiàn)、受理,、指揮,、處置、監(jiān)督,、評價“六位一體”的城市網(wǎng)格化綜合管理機制,。

綜合服務(wù)隊全天候定位于網(wǎng)格中，通過隨身攜帶城市管理終端機,，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通,，并有效聯(lián)動了“110”“120”“119”等應(yīng)急電話，大大提升了案事件應(yīng)急處置率,。

據(jù)執(zhí)法輔助小隊介紹,，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經(jīng)過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞,，在慌忙之下調(diào)轉(zhuǎn)方向卻與隔離欄相撞,，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現(xiàn)場并電話通知交警以免事故擴(kuò)大化,。到達(dá)的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開,，等交警到達(dá)現(xiàn)場時,，立即協(xié)助交警對事故車輛進(jìn)行處理。辛虧隊員及時的發(fā)現(xiàn),，不然事故必定會更加嚴(yán)重,。

網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件,，接訪咨詢?nèi)罕?000余人次,，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數(shù)位居全區(qū)第一,，做到了真正的保衛(wèi)一方平安,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇七

為全面提升城市管理水平，建設(shè)創(chuàng)業(yè),、宜居,、平安、生態(tài),、幸福,，加快精致縣城建設(shè)，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市,，我單位結(jié)合本單位工作職責(zé),，現(xiàn)就關(guān)于城市精細(xì)華管理方面的工作開展情況、存在的問題,、意見和建議匯報如下：

20xx年2月,，縣人民政府從縣國土局、縣建設(shè)局,、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責(zé)是受國土,、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查,、制止、拆除,、處理等工作,，責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里。

20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦,，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門,，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé),，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴(kuò)大,，我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。

目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股,、執(zhí)法中隊,、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室,，核定編制15個,借用國土,、城建共3人，臨時招聘人員18人,，領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名,。

(一)加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度。我辦通過加大巡查力度,，及時發(fā)現(xiàn),、及時制止新增“兩違”建設(shè)行為，實行定崗,、定人,、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū),、西城區(qū)劃分上細(xì)化責(zé)任區(qū)域,，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除,，元月份至今,，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗，面積3100余平方米,，責(zé)令自行拆除31宗,，面積860余平方米，組織強制拆除56宗,，面積2240余平方米,。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設(shè),。

(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設(shè),。為策應(yīng)精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修,、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一,、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格,，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象,，我辦對新開工建設(shè)項目及在建項目實行重點監(jiān)管,，采取定時不定時、交叉反復(fù)巡查,，使監(jiān)管無盲點,，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除,，至目前為止,，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗，面積1900余平方米,，均實施了強制拆除，目前為止,，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂,，外墻立面裝修顏色、風(fēng)格基本一致,，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一,、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格。

(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度,。為策應(yīng)旅游強縣,，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控,，圍繞服務(wù)旅游發(fā)展,，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為,，至目前為止,，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗，面積1760余平方米,，責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗,，面積670余平方米，組織強制拆除15宗,，面積1090余平方米,，確保了無一例新增違法用地違法建設(shè)行為。

(一)人員配比少,。我單位現(xiàn)有工作人員38人,，其中正式人員15人，國土建設(shè)抽調(diào)3人,，臨聘人員18人,，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里,，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少,、區(qū)域廣,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足巡查、監(jiān)管需要,。

(二)執(zhí)法車輛無法保障,。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務(wù)用車1輛,，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定,，將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進(jìn)行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊,，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大,，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要,。

(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難,。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，為防漏隔熱,，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進(jìn)行鐵皮棚建設(shè)，且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強,，無法及時發(fā)現(xiàn),，建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強制措施,，建成后強制拆除安全性又無法保障,，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難,。

(四)預(yù)留地,、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展,，預(yù)留地,、安置地紛紛開工建設(shè)，超層現(xiàn)象嚴(yán)重,，經(jīng)縣政府研究,，20xx年由拆遷辦對預(yù)留地、安置地實施監(jiān)管,，自我辦實施監(jiān)管以來,，預(yù)留地、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn),，但違法超建陽臺,、改變屋頂造型建設(shè)仍時有發(fā)生,，預(yù)留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多,，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪,、群體抗法事件，且因一些重點工程推進(jìn),、重點工作實施的原因,，致使預(yù)留地、安置地監(jiān)管非常困難,。

(一)要強化規(guī)劃領(lǐng)銜意識,。城市管理，規(guī)劃先行,，科學(xué)合理,、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍,，規(guī)劃部門要結(jié)合實際分類對新建項目的屋頂造型,、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計，統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計,，按照統(tǒng)一設(shè)計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行建設(shè)或改造,，達(dá)到實用安全,、整潔美觀、自然協(xié)調(diào),。

(二)整合政府部門機構(gòu)職能,。整合公安、國土,、城建,、環(huán)保、城管,、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源,、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍,、合并管理職能,，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理,、統(tǒng)一便民服務(wù),、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn),、快速反應(yīng),、快速處置,、快速解決。

(三)實行屬地管理,。根據(jù)我縣長遠(yuǎn)規(guī)劃,，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式,，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預(yù)留地實施監(jiān)管,，相關(guān)部門協(xié)管，真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一設(shè)計,、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證,，由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作,，項目實施單位及鎮(zhèn)村進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇八

按照《縣城市公共空間管理辦法》文件,，對照我局職能職責(zé)，現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實施意見報告如下：

（一）集民間資金建設(shè)公交站臺40座,，其中式公交站臺16座,、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺,；同心路4座港灣式公交站臺,；共計24座非港灣式公交站臺。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量,、外觀要求建設(shè),，公交站臺建成后實行出讓廣告經(jīng)營權(quán)，經(jīng)投資與收入核算,，建議投資者無償使用15年,，在其經(jīng)營期限內(nèi)，由投資方負(fù)責(zé)站臺設(shè)施的維護(hù)與管理,，并承擔(dān)所產(chǎn)生的全部費用,，投資方在站臺使用期限內(nèi)行駛公交站臺廣告招商使用權(quán)，其產(chǎn)權(quán)歸縣公共汽車管理站所有,。

（一）原則

已建各類城市地下管線,，實行“誰建設(shè)、誰所有,、誰管理”原則,；新建各類管線實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施,、有償使用”原則,。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路,、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡(luò),、自來水管道,、雨水管道、污水管道,、燃?xì)夤艿?、工業(yè)用輸送管道。

（三）建設(shè)程序

1,、縣規(guī)劃局應(yīng)加強規(guī)劃統(tǒng)籌,，對新建道路及其地下管線實施統(tǒng)一規(guī)劃管理。各管線建設(shè)單位應(yīng)編制各自的管線專項規(guī)劃,，報送縣規(guī)劃局審核,，納入全縣統(tǒng)一管理范圍。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案,，業(yè)主單位應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計部門設(shè)計,。

2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機構(gòu)審查合格后方可投入使用,，同時報縣住建局備案,。各管線在道路斷面中的管位原則上應(yīng)按照縣規(guī)劃局要求布置。

3,、各管線建設(shè)部門應(yīng)擬定年度建設(shè)計劃,，并在年初向縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局申報建設(shè)項目及具體內(nèi)容,。在城市道路新建、改建,、擴(kuò)建過程中,，需要建設(shè)地下管線的各建設(shè)主體應(yīng)取得縣規(guī)劃局批準(zhǔn)的地下管線紅線圖等相關(guān)文件。若對原有管線進(jìn)行改建,、擴(kuò)建的,，應(yīng)編制相關(guān)的實施方案和計劃，并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù),，簽訂管線管理合同（明確管線應(yīng)符合城市規(guī)劃管理）,。單項工程造價大于30萬元的，應(yīng)按規(guī)定辦理施工許可證,。

（四）組織實施

l,、對原有管線的改、擴(kuò)建工程由所有權(quán)單位負(fù)責(zé)實施,，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可,、開挖許可,、施工許可等手續(xù)。

2,、各建設(shè)單位應(yīng)把好質(zhì)量關(guān),，按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，并及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集,、整理工作。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

3,、管線竣工后應(yīng)按規(guī)定實行驗收備案制度，除五方責(zé)任主體外,，縣規(guī)劃,、住建、執(zhí)法,、公用事業(yè)等部門應(yīng)參與驗收,。

4、各管線建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位完成詳細(xì),、準(zhǔn)確的竣工圖,，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴(kuò)建、改建時查閱,。

（五）有償使用

占用城市道路統(tǒng)一設(shè)置的管線通道,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運營的原則，繳納相關(guān)費用,。使用單位繳費方式和標(biāo)準(zhǔn)由縣政府另行制訂,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！按照會議安排,，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡要匯報。

明天社區(qū)位于莘亭街道,，轄區(qū)面積6.3平方公里,，人口25097人，有5個行政村,、10個縣直單位,、1個學(xué)校、1個市場,、32家企業(yè),。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格、行政村5個網(wǎng)格，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點做了以下工作：

網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員",、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員",、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員",，"一人多才"才能滿足工作需要,，才能高效地為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流,，對各業(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行集中培訓(xùn),，方便工作，提高了工作效率,。

網(wǎng)格長每天巡查走訪所負(fù)責(zé)網(wǎng)格,，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點問題,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈、垃圾是否做到日清,；查看沿街門店是否按照城市管理要求,，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查,，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會,，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進(jìn)行匯總,、上報，大家共同解決疑難問題,。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名、聯(lián)系方式,、管轄區(qū)域和十項職責(zé),；網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,、商戶,，做到無縫溝通,，關(guān)心居民生活和企業(yè),、商戶經(jīng)營情況，加強了與群眾的溝通和交流,，居民對網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認(rèn)可,，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意,，工作由被動變主動,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

“堅持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實”,，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來，明天社區(qū)堅持群眾路線,，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式,，從群眾中來，到群眾中去,，為群眾服務(wù),。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件,，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件,、民生服務(wù)158件、安全隱患17件,、社情民意136件,、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人,，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能,，鄰里糾紛顯著減少。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇十

市固體廢物管理中心：

按照市局《關(guān)于做好迎接環(huán)保部危險廢物規(guī)范化管理督查考核準(zhǔn)備工作的通知》精神,，我局結(jié)合此次全市環(huán)?；ゲ楣ぷ鳎瑢爡^(qū)范圍內(nèi)涉危險廢物的企業(yè)進(jìn)行了全面排查,，從危廢管理計劃,、危廢臺帳、危廢貯存場所及標(biāo)識,、轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批辦理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)核查,，現(xiàn)將本次檢查情況匯報如下：

通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，我局負(fù)責(zé)監(jiān)管的涉危廢企業(yè)中,，總體情況較好,，轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批意識較強，但仍存在無鉻鹽行業(yè),、多晶硅行業(yè),、危險廢物處置設(shè)施運營企業(yè)、電子廢物拆解利用單位,、污水處理廠及污泥處置單位,，僅

1、合肥明光電鍍廠危險廢物貯存場所已建成，有標(biāo)識,，有臺帳及危廢管理計劃,，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,，危險廢物規(guī)范化管理基本達(dá)標(biāo),。

2、安徽偉宏鋼構(gòu)有限公司危廢貯存場所而進(jìn)一步規(guī)范,，有臺帳及危廢管理計劃,，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,。

3,、保定天威電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司合肥分公司危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,。但需進(jìn)一步規(guī)范危廢貯存場所,，完善臺帳及危廢管理計劃。

4,、安徽新華印刷股份有限公司及合肥杏花印務(wù)股份有限公司產(chǎn)生的危險廢物根據(jù)母公司要求一并委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置,，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，有臺帳及危廢管理計劃,，但合肥杏花印務(wù)股份有限公司危險廢物貯存場所需進(jìn)一步規(guī)范,。

5、安徽中鐵工程材料科技有限公司20xx年采用了新工藝,，全年無危廢（廢瀝青）產(chǎn)生,。

同時我局根據(jù)行業(yè)特點，對合肥超藝彩色印刷包裝有限公司等18家企業(yè)的危險廢物貯存,、處置情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,。檢查的18家單位危險廢物均已交由危險廢物有資質(zhì)單位處置；對不符合危險廢物貯存,、轉(zhuǎn)移等企業(yè)已下達(dá)限期改正通知書,，責(zé)令立即改正違法行為。

我局將進(jìn)一步加大力度,，規(guī)范我區(qū)危險廢物貯存,、處置各環(huán)節(jié)管理工作，從根本上消除安全隱患,。

特此報告,！